1、員工績(jī)效考核制度為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)總部現(xiàn)代企業(yè)管理制度，迅速建立一支高素質(zhì)、高水平、高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，確保集團(tuán)總部2009年年度預(yù)算任務(wù)指標(biāo)全面完成，特出臺(tái)本制度，具體如下：一、績(jī)效考核責(zé)任分解第一條：人力資源部的責(zé)任1、負(fù)責(zé)管理制度的制定、修改、培訓(xùn)、解釋等工作2、協(xié)調(diào)績(jī)效管理相關(guān)的日常管理與溝通第二條：高層序列人員的責(zé)任1、保證管理范圍內(nèi)所有下屬部門按時(shí)完成季度和年度考核2、指導(dǎo)下屬部門績(jī)效評(píng)估工作正常有序進(jìn)行，確保評(píng)估結(jié)果的公平與公正2、根據(jù)下屬部門績(jī)效的總體情況，提出的員工培訓(xùn)和發(fā)展事項(xiàng)3、對(duì)下屬部門員工的調(diào)配、任免做出決定，對(duì)績(jī)

2、效管理的改進(jìn)提出建議第三條：各級(jí)主管的責(zé)任1、負(fù)責(zé)下屬的績(jī)效管理工作與績(jī)效體系的溝通2、根據(jù)部門任務(wù)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，與每個(gè)下屬共同制訂季/年度績(jī)效目標(biāo)3、按照考核期和考核方法評(píng)估下屬員工的績(jī)效表現(xiàn)，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)地給出評(píng)估分?jǐn)?shù)4、對(duì)下屬績(jī)效改善進(jìn)行指導(dǎo)，使員工了解自身工作狀況，明確績(jī)效改進(jìn)的途徑5、按季度及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交團(tuán)隊(duì)季度績(jī)效評(píng)估報(bào)告第四條：?jiǎn)T工個(gè)人的責(zé)任1、認(rèn)真學(xué)習(xí)了解公司績(jī)效管理的目的、意義和操作方式，積極參與評(píng)估過程2、與主管共同制訂個(gè)人季度/年度工作目標(biāo)，并在實(shí)際工作中爭(zhēng)取保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)3、認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)估，接受主管的溝通與指導(dǎo)，不斷改進(jìn)工作績(jī)效二、績(jī)效考核的周期第五條：績(jī)效考核分為

3、季度考核和年度考核，具體考核周期如下：1、季度考核的周期如下表所示考核時(shí)段完善與確定考核表時(shí)間執(zhí)行考核時(shí)間報(bào)送考核表時(shí)間1、2、3月12月2031日4月110日4月1025日4、5、6月2月203月1日7月110日7月1025日7、8、9月6月2030日10月817日9月2530日10、11、12月8月2031日1月413日次年1月1025日2、年度考核于每年1月份與最后一次季度考核一并進(jìn)行。三、行政與支持序列員工考評(píng)規(guī)定第六條：進(jìn)行季度考核的主要工具為員工季度績(jī)效評(píng)估表（見附表1）。第七條：進(jìn)行績(jī)效考核涉及到考核人和被考核人，具體考核關(guān)系的確定參見附件2。第八條：年度績(jī)效工資占員工年度總收入

4、（考核前）的20%。第九條：年度績(jī)效收入其年收的20%×年度考評(píng)系數(shù)個(gè)稅，其中考評(píng)系數(shù)=4個(gè)季度平均考核分?jǐn)?shù)÷280。第十條：全年實(shí)際收入12（月發(fā)放工資+福利補(bǔ)貼）+年度總收（考核前）的20%×年度考評(píng)系數(shù)個(gè)稅四、銷售序列員工考評(píng)規(guī)定第十一條：進(jìn)行季度考核的主要工具為員工季度績(jī)效評(píng)估表（見附表1）。第十二條：進(jìn)行績(jī)效考核涉及到考核人和被考核人，具體考核關(guān)系的確定參見附件2。第十三條：年度績(jī)效工資為其全年銷售額提成，即銷售回款額×提成百分比（提成百分比為上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)按部門相關(guān)年度預(yù)算指標(biāo)分解得來(lái)，詳見2009年本部門銷售提成方案）。第十四條：各銷售部門應(yīng)

5、在2009年4月25日前，把銷售人員的銷售提成方案報(bào)送到公司人力資源部存檔備案。第十五條：年度績(jī)效收入銷售回款額×提成比例×年度考評(píng)系數(shù)個(gè)稅，其中考評(píng)系數(shù)=4個(gè)季度平均考核分?jǐn)?shù)÷280。第十六條：全年實(shí)際收入12（月發(fā)放工資+福利補(bǔ)貼）+銷售回款額×提成百分比×年度考評(píng)系數(shù)個(gè)稅五、銷售管理序列人員考評(píng)規(guī)定第十七條：銷售管理人員具體為：分公司銷售管理系列和事業(yè)部大區(qū)、產(chǎn)品管理系列。其具體考核辦法如下：1、分公司總經(jīng)理或有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的副經(jīng)理（包括辦事處負(fù)責(zé)人），考核主要與其年薪掛鉤，即其年度績(jī)效收入=年薪的40%×年度考評(píng)系數(shù)個(gè)稅，其中考

6、評(píng)系數(shù)=4個(gè)季度平均考核分?jǐn)?shù)÷280。2、事業(yè)部大區(qū)管理、科維產(chǎn)品部、GIS產(chǎn)品部、GNSS產(chǎn)品部、THQ產(chǎn)品部等經(jīng)理，考核主要與其銷售額（回款額）提成掛鉤（特殊情況除外），其年度績(jī)效收入=其銷售回款提成總額×年度考評(píng)系數(shù)個(gè)稅，其中考評(píng)系數(shù)=4個(gè)季度平均考核分?jǐn)?shù)÷280。第十八條：分公司總經(jīng)理、有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)副經(jīng)理、辦事處負(fù)責(zé)人的年度實(shí)際總收入為： 12（月發(fā)放工資+福利補(bǔ)貼）+年度績(jī)效收入+年度經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)第十九條：事業(yè)部大區(qū)管理、科維產(chǎn)品部、GIS產(chǎn)品部、GNSS產(chǎn)品部、THQ產(chǎn)品部等經(jīng)理，全年實(shí)際收入12（月發(fā)放工資+福利補(bǔ)貼）+年度績(jī)效收入第二十條：進(jìn)行績(jī)

7、效考核涉及到考核人和被考核人，具體考核關(guān)系的確定參見附件2。第二十一條：各事業(yè)部應(yīng)在2009年4月25日前，把銷售管理人員的年度經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)方案報(bào)送到公司人力資源部存檔備案。第二十二條：為了落實(shí)好公司2009年績(jī)效工作，確保完成全年預(yù)算任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)討論決定：分公司經(jīng)理定期回總部向總裁匯報(bào)工作，具體安排詳見附件4。 六、高層系列人員考核規(guī)定第二十三條：高層系列人員具體為：總裁、副總裁、事業(yè)部本部長(zhǎng)及副本部長(zhǎng)、職能部門總監(jiān)、總裁辦主任；進(jìn)行季度考核的主要工具為季度績(jī)效評(píng)估表。第二十四條：進(jìn)行績(jī)效考核涉及到考核人和被考核人，具體考核關(guān)系的確定參見附件2。第二十五條：年度績(jī)效工資占

8、其全年年度總收入（考核前）的40%。第二十六條：年度績(jī)效收入其年收的40%×年度考評(píng)系數(shù)個(gè)稅，其中考評(píng)系數(shù)=4個(gè)季度平均考核分?jǐn)?shù)÷280。第二十七條：全年實(shí)際收入12（月發(fā)放工資+福利補(bǔ)貼）+其年收的40%×年度考評(píng)系數(shù)個(gè)稅第二十八條：為了落實(shí)好公司2009年績(jī)效工作，確保完成全年預(yù)算任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)討論決定：以上人員定期向總裁匯報(bào)工作，具體安排詳見附件4。七、績(jī)效考核執(zhí)行第二十八條：每個(gè)“執(zhí)行考核”時(shí)間開始后，考核人與被考核人就上一考核期間的表現(xiàn)進(jìn)行溝通，并按考核表所列績(jī)效指標(biāo)對(duì)被考核人在本次考核期間內(nèi)的績(jī)效表現(xiàn)做出評(píng)估；評(píng)估后雙方在考核表上簽字（

9、未簽字的無(wú)效），按時(shí)報(bào)送公司人力資源部。（如果員工考評(píng)總分低于251分，在溝通時(shí)必須填寫績(jī)效面談表詳見附表3） 第二十九條：所有主觀指標(biāo)的評(píng)分采用5分制，分?jǐn)?shù)精確到小數(shù)點(diǎn)后一位，分值與績(jī)效表現(xiàn)之間的關(guān)系如下：1分2分3分4分5分不及格，完成值遠(yuǎn)未達(dá)到目標(biāo)值一般，完成值接近于目標(biāo)值好，完成值達(dá)到目標(biāo)值優(yōu)秀，完成值超過目標(biāo)值極佳，完成值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出目標(biāo)值第三十條：所有客觀評(píng)價(jià)的指標(biāo)，均應(yīng)以確定的數(shù)據(jù)換算出評(píng)分，分?jǐn)?shù)精確到小數(shù)點(diǎn)后一位，換算公式為：3分±（完成值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值*3。第三十一條：各級(jí)考核人必須全面權(quán)衡下屬各個(gè)被考核人之間的績(jī)效表現(xiàn)并進(jìn)行排序，但考核人分管部門員工年度考評(píng)分?jǐn)?shù)的

10、分布應(yīng)基本符合下表的規(guī)定； 分?jǐn)?shù)等級(jí)績(jī)效名稱300分 績(jī)效優(yōu)異員工299281分 績(jī)效良好員工280252分合格員工251224分 基本合格223分急需要改進(jìn)員工或辭退第三十二條：各單位員工季度考核表必須嚴(yán)格按績(jī)效考核周期完成，尤其是績(jī)效考核表的按時(shí)、按人的報(bào)送十分關(guān)鍵，如果在規(guī)定的期限內(nèi)未向集團(tuán)人力資源部報(bào)送員工季度考核表的，將延期發(fā)放該單位所有人的工資，直至送達(dá)上季度員工績(jī)效考核表為止。六、績(jī)效考核其他規(guī)定第三十三條：年度考核不單獨(dú)進(jìn)行，員工的年度考核總分=各季度考核總分之和/4。第三十四條：在公司工作時(shí)間不滿一年的，按實(shí)際參加考核的季度數(shù)計(jì)算。第三十五條：試用期內(nèi)的員工不參加年度考核。第三十六條：為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的統(tǒng)籌管理，保證考評(píng)制度公平、公正，公司成立專門委員會(huì)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)，并下設(shè)考評(píng)指導(dǎo)小組，作為考核結(jié)果的收集部門和相關(guān)申訴的受理部門，其人員組成為：組長(zhǎng)：王旭亞副組長(zhǎng)：姬永成組員：從素霞、穆國(guó)峰第三十七條：每次考核結(jié)束后，人力資源部負(fù)責(zé)將所有被考核人的考評(píng)表收集上來(lái)，考評(píng)指導(dǎo)小組按單位匯總被考評(píng)人考評(píng)