1、榆社縣小镢溝水庫除險加固工程01標施工質量管理制度山西省晉中市水利建筑工程總公司榆社縣小镢溝水庫除險加固工程01標項目部現(xiàn)場質量管理制度一、施工質量檢查、檢驗制度二、質量管理制度三、工程質量事故報告制度及調查制度四、隱蔽工程及關鍵部位檢查驗收制度五、工程質量評定、驗收制度六、材料采購、檢驗、保管制度七、培訓上崗制度八、管理人員崗位考核管理制度九、質量“三檢”制度十、技術交底制度十一、試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢制度十二、不合格/不符合控制制度十三、工程質量試驗、檢測制度（一）施工質量檢查、檢驗制度為了加強施工質量檢驗，貫徹“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，保證工

2、程質量，制訂“施工質量檢查、檢驗制度”。 第一條 項目部應按照“質量管理條例”規(guī)定建立質量管理體系，并設專、兼職質量檢查員。 第二條  做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，現(xiàn)場質檢人員應當通知建設單位和建設工程質量監(jiān)督機構。凡所有隱蔽工程必須按項目部 “隱蔽工程檢查驗收制度”執(zhí)行。 第三條  嚴格工序管理，各工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后，應進行檢查。堅持質量“三檢”制度，做好自檢、互檢、交接檢工作，并嚴格把好最后的專檢關，檢驗不合格不準進入下一道工序施工，各類檢驗應有文字記錄。

3、60;第四條  堅持執(zhí)行項目部規(guī)定的“樣板制度”，樣板開路，帶動整體，確保施工質量。 第五條  材料采購、檢驗、保管是搞質量的關鍵，因此應嚴格執(zhí)行項目部“材料采購、檢驗、保管制度”。建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。 第六條  質量等級的評定、核定是一個關系到建筑產品優(yōu)劣的系統(tǒng)工程，具有很強的專業(yè)性，必須嚴格執(zhí)行公司“質量等級評定、核定制度”規(guī)定的檢驗程序。&

4、#160;第七條  質量檢查、檢驗控制的主要內容 1、操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規(guī)格，質量是否符合要求等； 2、施工過程中監(jiān)督檢查，檢查是否按技術質量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止； 3、收工前的產品檢驗，檢查當天完成的產品，工作質量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產品能符合要求； 4、有關專項檢查：根據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質量的提高； 5、產品（成品）的技術檢查，單位工程的主要

5、技術檢查工作。如定位標高、 軸線、大樣等，必須由施工員會同質量員進行檢查，復查后要有文字會簽，列入技術資料檔案。構件的外行、尺寸、型號和試驗數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由技術負責人會同質量員進行檢查，復查后作好記錄會簽，列入技術資料檔案； 6、原材料、成品、半成品的質量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、質量采購，外加工的成品、半成品、預制構件等，必須由產品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準進場，同時應按指定地點、分規(guī)格集中堆放，嚴禁使用材質不明、不合格或無質量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品； 7、單位工程技術資料檢查，單位工程技術資料的完整與否直接影響整個單

6、位工程的質量綜合評定，為此對技術資料必須及時進行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數(shù)據(jù)準確有效，對于工程（產品）應設計的其他技術資料整理，必須符合有關的規(guī)定和要求。 第八條  各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及時提出質量整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質量評分，作出獎罰。（二）現(xiàn)場質量管理制度按照國家建筑安裝工程施工規(guī)范及質量檢驗評定標準，特別是工程質量強制條文及公司的有關質量要求，結合公司的質量管理現(xiàn)狀，為把公司的質量更上一層樓，特制訂本制度。 第一條  

7、項目部實行三級管理，即項目經(jīng)理和技術負責人、項目部質檢部門、各施工工區(qū)專職質量員，負責各自范圍內工程質量的管理和監(jiān)督，從嚴把好質量關。項目、班組對各自分管范圍進行質量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決質量通病，提高工程質量。每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單，并組織好復查。 第二條  項目部對所屬施工工區(qū)每季度進行一次質量、安全大檢查，進行評比，并對質量、安全不達標的工區(qū)處以必要罰款，對好和較好的工區(qū)按項目部管理標準給予獎勵。項目部應建立質量管理制度及質量責任制并加以落實，建立質量責任制考核獎罰制度。 第三條  各施工工區(qū)必須配齊檢測工具

8、，施工班組應實測實量，不留死角，嚴格按內控指標檢查驗收。 第四條 項目部質量員會同公司質量、技術部門做好質量預控、檢查與驗收評定，解決處理工程質量有關問題，參與全過程的質量管理。 第五條  嚴格科學管理，提倡實事求是。做好圖紙會審中的設計技術變更聯(lián)系工作，做好隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及質量等級驗評工作。 第六條  結合施工現(xiàn)場實際，認真編制施工組織設計和工程質量技術措施計劃，切實貫徹實施工程質量各項技術措施。 第七條  單位工程應掛牌施工，接受社會監(jiān)督，進入施工現(xiàn)

9、場的主要建筑材料應經(jīng)施工員、質量員驗收合格后方可使用。 第八條  單位工程各分部、分項工程施工前，必須進行書面安全技術交底，交底的內容要有針對性，對于采用新結構、新工藝、新技術的項目在技術交底中要詳細說明，施工時要先做出示范樣板，驗收后再全面鋪開。對分包工程必須進行安全技術交底，督促各工區(qū)對施工人員進行分項和分工種的安全技術交底。 第九條  對技術素質差、工程（產品）質量低劣的班組和有關人員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。 第十條  建立好自檢、互檢、

10、交接檢的三檢制度，做好同一工序交叉、交接工序的交接檢，層層把關，把質量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。 第十一條  砼、砂漿應按規(guī)定留試塊，并做到不缺組、不多留，鋼筋復試后方可使用。 第十二條  為努力提高工程質量，必須十分注意做好細部處理工作及成品保護工作，單位工程進入襯砌階段后，施工技術部門應采取相應措施制訂有關細部處理和成品保護實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質量和整單位工程質量的綜合評定。 第十三條  單位工程竣工驗收前應逐級上報，項目部質量部，安全部應先進行質量內部預控檢，對預檢中提出的質量弊病，項目必

11、須進行整改，并進行復查驗收。 第十四條  單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確，質量員應及時提供分項工程質量檢查驗評依據(jù)，工地材料員應及時提供完整、有效的材料質保單。工地資料員應及時收集、整理、匯總。分項、分部工程驗收，各級質檢人員簽字方可生效。 第十五條  積極開展QC、TQC活動，抓好全員質量意識教育，嚴格執(zhí)行項目部質量獎罰制度和質量內控指標，做好質量預控、檢查驗收，擠水分、上等級，確保工程質量提高。第十六條  工程質量獎勵標準、質量事故處罰、未達標的處罰參照公司獎罰規(guī)定執(zhí)行。 第十七條

12、60; 本制度如有與上級文件精神相抵觸的按上級文件執(zhí)行。  （三）工程質量事故報告制度及調查制度第一條  當發(fā)生事故事件時，發(fā)生的部門應立即向上報告，不得延誤和隱瞞。 第二條  公司工程部在接到事故事件信息報告后，著手組織調查小組。 第三條  根據(jù)事故、事件的性質確定調查組的人員組成，一般情況下應包括項目部主管領導和事故、事件工區(qū)代表。 第四條  事故、事件調查步驟分以下幾步：調查事故事件情況和目擊者證詞；現(xiàn)場取證；收集與事故事件有關文件和法規(guī)；與事故事件

13、有關人員談話；了解事故事件規(guī)模影響及潛在影響；對取得證據(jù)進行分析整理。 第五條  調查組根據(jù)事故事件調查材料，在進行認真分析的基礎上，確定事故、事件性質、損失程度、主要原因和次要原因及責任者。 第六條  在作出有效結論的同時，采取糾正預防措施，加強對同類事故、事件隱患檢查與管理，杜絕此類問題重復發(fā)生。 第七條 按照“四不放過”原則，對發(fā)生的事故事件原因進行分類，并制定落實防范措施，同時積極做好職工教育管理工作。（四）隱蔽工程及關鍵部位檢查驗收制度為了作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。嚴格隱蔽工程檢驗程序，制訂“隱蔽工程檢查驗收制

14、度”。        第一條  凡應進行隱蔽驗收的工程，必須在施工班組自檢合格的基礎上進行。項目部質量檢查人員按照設計圖紙和驗收規(guī)范，檢查原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及施工是否符合設計和規(guī)范要求。對未達到驗收要求的項目提出限期整改通知，施工班組應立即整改，自檢復查合格后重新進行隱蔽驗收，直至符合要求為止。 第二條  項目部質量檢查人員隱蔽驗收檢查合格，按規(guī)定通知建設（監(jiān)理）單位和質量監(jiān)督機構，進行隱蔽驗收檢查，如未達到驗收要求，必須立即整改直至再次復查驗收合格為止。

15、并形成驗收文件。 第三條  質量監(jiān)督機構要求到場驗收的部位（項目），按照監(jiān)理公司的通知進行驗收，驗收合格，由監(jiān)理公司簽署驗收文件，施工單位方可進行隱蔽。 第四條  隱蔽工程驗收時，應詳細填寫被驗收的分部、單元工程，被驗收的部位和軸線、標高、規(guī)格和數(shù)量，如有必要應畫出簡圖或說明，檢查意見欄內不得使用“基本符合”等不肯定用語，亦不能無檢查意見。 第五條  擅自對應進行隱蔽驗收的工程進行隱蔽施工，現(xiàn)場質檢人員與工區(qū)經(jīng)理對所造成的一切損失承擔責任。對違反本制度規(guī)定的行為將嚴肅處理。 第六條 關鍵部位驗收

16、程序：由該項關健部位工程技術主管組織自檢，經(jīng)認定全部符合技術要求后，報分部技術負責人，由分部技術負責人組織工程部、安質部等相關人員參加驗收并填寫驗收記錄。自驗合格后由分部專職質檢工程師檢查簽證認可，報請監(jiān)理工程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。（五）工序、單元、分部及單位工程質量評定制度第一條  工序和單元工程首先應進行班組自檢，項目專業(yè)質量檢驗員復驗合格后報監(jiān)理驗收。驗收前，應填好“工序和單元工程的質量驗收記錄”（有關監(jiān)理記錄和結論不填），項目專業(yè)質量檢驗員和項目專業(yè)技術負責人分別在記錄中相關欄目簽字。由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責

17、人等進行驗收。 第二條  分部工程應首先由項目負責人和項目技術、質量負責人及有關人員進行自檢驗收。合格后報監(jiān)理驗收?？偙O(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。 第三條  單位工程完工后，施工單位首先要依據(jù)質量標準、設計圖紙等組織有關人員進行自檢，并對檢查結果進行評定，符合要求后向建設單位提交工程驗收報告和完整的質量資料，請建設單位組織驗收。 第四條  

18、;建設單位收到工程報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工單位負責人或項目負責人及施工單位的技術、質量負責人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師進行單位（子單位）工程驗收。 第五條  單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程 按規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。 第六條  單位工程質量驗收合格后，建設單位應依據(jù)建設工程質量管理條例和建設部有關規(guī)定，在規(guī)定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。項目部必須做好竣工資料的收集、整理工作，并于15個工作日內上報公司

19、。 第七條  分部、單元工程和工序應按照水利水電工程單元工程施工質量驗收評定標準的規(guī)定，結合工程實際劃分。并與監(jiān)理達成一致。 第八條  參加驗收的有關人員應按規(guī)定權限簽署意見，并對所暑意見負責。 （六）材料采購、檢驗、保管制度施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。 第一條  項目經(jīng)理部材料采購管理人員對材料供應商按照公司采購程序進行綜合評價，編制合格材料供應商名錄，

20、報告施工經(jīng)理批準。 第二條  材料采購必須在合格材料供應商名錄內進行，在生產急需時，應經(jīng)項目施工經(jīng)理或工程技術負責人批準、簽字，方允許在名錄外采購。 第三條  當采購的材料檢驗不合格時，除材料退回外，項目部可對材料供應商進行警告，如發(fā)現(xiàn)三次以上（含三次）則取消其合格供應商資格。 第四條 鋼材、水泥、外加劑等材料，應按國家有關標準、規(guī)范要求送檢。 第五條  按規(guī)定僅憑供應商提供的合格證件而不必經(jīng)試驗室復驗的材料，當未能及時取到有關材料合格證件或證件存在數(shù)據(jù)不合格、有效期已過、外觀較差等問題，為防止

21、差錯需進行檢驗或驗證，同時要求供應商提交質量證明文件或提出釋疑。 第六條  倉庫保管員負責材料入庫驗收，驗收內容包括材料的名稱類別、規(guī)格型號、數(shù)量以及質量證明文件。材料按照倉庫管理制度妥善保管?，F(xiàn)場堆放材料應按照平面管理要求，做到堆放整齊，標識完整。 第七條  易燃易爆和危險物品應設立專用倉庫、專人保管，登記領用。      （七）培訓上崗制度第一條  培訓通過公司內部力量和委托有資質的培訓機構兩種方式對所有從事與公司管理體系相關的員工進行培訓。 

22、;第二條  關鍵管理崗位（質量員、安全員、施工員、材料員、資料員等）須經(jīng)過培訓，取得上崗證后方可上崗。 第三條  對從事特種作業(yè)人員（電工、電焊工、起重司機、架子工、爆破員、機操工等）進行操作技能和安全技術培訓，取得證書后方可上崗。 第四條  因工作要求的提高而要求培訓的崗位也需安排培訓。 第五條  上崗前必需先經(jīng)過安全教育，安全教育按國家規(guī)定分三級進行，由工程公司（項目經(jīng)理部）、項目部、班組負責組織實施，做好記錄。必要時，應同時講解一些重大安全事故的案例教育和對已識別的重大危險源的控

23、制要求。         （八）管理人員崗位考核制度建立和健全管理人員崗位職責，是保障工程質量有效控制的重要手段。為明確項目部管理人員在施工生產活動中的質量職責，進一步貫徹落實管理人員崗位職責，特對項目部管理人員崗位實行定期考核。工程管理人員的考核管理遵循“科學公正、突出重點、動態(tài)管理、獎優(yōu)罰劣”的原則。 一、考核對象：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、項目質檢人員、項目材料員、項目技術員、項目資料員等。 二、考核人： 1、項目經(jīng)理由公司主管考核2、項目副職由項目經(jīng)理考核3、項目各部門及其他管理人員由項目

24、總工考核三、考核期： 1、公司對項目經(jīng)理每半年考核一次。 2、對項目部管理人員每半年考核一次。 四、考核形式：采用考核表評分形式。 五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在90分為優(yōu)秀，8090分者為良好（含80分），8075分為合格，<75分為不合格。 六、考核獎罰：考核評分為優(yōu)秀的獎勵1000元。 考核平分為良好的良好500元。 考核評分為合格的不予獎勵。 考核評分為不合格的警告并處于1000元罰款，如果連續(xù)兩次考核不合格的將予以辭退或降職。（九）質量“三檢”制度為嚴格工序管理，確保工程質量，特制訂質量“三檢”制度： 第一條  操作人對已完成工序

25、必須堅持質量初檢。保證工序質量符合質量標準。班組兼職檢查員（班組長）對已完成分項工程進行質量初檢，保證為下道工序或工程交付符合質量標準的產品。 第二條 認真堅持復檢工作。施工隊必須做好工序之間的質量復檢。第三條  認真堅持質檢人員終檢工作，由質檢員組織進行，與技術復核同時進行，并做好記錄。 第四條  質量“初檢”、“復檢”及“終檢”應覆蓋施工的全過程和所有部位（項目），體現(xiàn)全面質量管理。初檢應有文字記錄。 第五條  項目部通過獎罰制度，確?！叭龣z”制度的貫徹實施。  （十）技術交底制度

26、施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，為了使施工人員充分理解設計意圖、掌握施工技術標準和正確執(zhí)行施工組織設計所確定的方案，項目部制訂“技術交底制度”，確保工程質量符合國家驗收標準。 第一條  設計單位向總承包單位進行設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），向總承包單位負責作出書面紀要交由總承包單位執(zhí)行。分包單位應積極參加設計交底和圖紙會審，執(zhí)行其分包工程有關的書面紀要和要求。 第二條  項目技術負責人負責編制施工組織設計及各專項方案，并進行整體工程、分部工程、施工圖紙、施工規(guī)范、質量標準、工程變更聯(lián)

27、系技術交底。項目技術負責人負責對工程有關的分項工程進行技術交底。 第三條  項目技術負責人對特殊工序或重點部位應編制有針對性的作業(yè)指導書，每個工種、每道工序均應進行技術交底。 第四條  專業(yè)班組長接受交底后，應組織工人認真學習、討論，保證施工意圖明確、無誤地得到貫徹。 第五條  未經(jīng)技術交底的分部分項工程不得任意施工，如發(fā)現(xiàn)有類似情況將給予經(jīng)濟處罰。 第六條  各級交底工作應做到有書面記錄，必須內容明確、有針對性，做到交底人、被交底人及交底時間清楚，接受交底人（包括班組長）應

28、有簽字，并列入技術檢查資料，交底工作應及時進行。 第七條  各施工操作班組組員接受任務后，在施工生產過程中，必須嚴格按各項規(guī)定和質量要求進行作業(yè)。如因交底錯誤而發(fā)生的質量事故，由交底者負責，如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質量事故，由班組負責。有關技術質量交底未詳細，任務不明確，操作班組有權暫不接受安排，直到清楚后再接任務。 （十一）試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢制度對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應當在建設單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。為了加強對試塊、試件以及有關材料檢測的管理，特制訂“試塊、

29、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢制度”。 第一條  施工現(xiàn)場試塊、試件以及有關材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢工作設專人負責。必須遵守真實、有效的原則，堅決不準弄虛作假。 第二條  根據(jù)建設部（2000）211文件規(guī)定，確定試塊、試件以及有關材料必須取樣和送檢范圍。取樣必須在建設單位（監(jiān)理單位）的監(jiān)督下進行。 第三條  嚴格按照現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求，編制工程試塊、試件以及有關材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢計劃。 第四條  砼、砂漿試塊必須在攪拌或澆筑現(xiàn)場隨機取樣，制作過程由監(jiān)理

30、單位見證。試件上應注明施工部位、制作日期、強度等級、編號等內容。試塊應采用合格試模制作。 第五條  試塊拆模后應進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護?，F(xiàn)場應設立標準養(yǎng)護室，或者送到檢測單位試驗室養(yǎng)護。試塊應注意保管，不得丟失。 第六條  試塊達到規(guī)定的養(yǎng)護時間，送具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。應正確填寫“試驗委托單”，監(jiān)理見證人員按規(guī)定簽字。 第七條  及時取回、保管好試塊、試件及有關材料的試驗報告單，并向工程技術負責人報告試驗結果。 （十二）不合格不符合控制制度為確保不合格/不符合要求的產品得到

31、識別和控制，制定“不合格不符合控制制度”。 第一條  項目部負責材料、設備、安全防護設施、操作程序及施工質量和工程產品的不合格品處置的實施，以及工地環(huán)境因素的控制。 第二條  材料設備不合格不符合的識別和處置 2.1  進貨驗收由材料采購員會同質量員按公司“進貨檢驗規(guī)定”內容進行驗收，并向監(jiān)理報驗。 2.2  勞保用品和安全防護設施由項目安全員會同項目材料員參照相關標準驗收，對不符合相關要求的均視為不合格。 2.3  對無原始數(shù)據(jù)(如出廠合格證、

32、檢驗報告等)、觀感質量不符合要求、抽樣試驗不合格、設備部件欠缺影響使用功能等，均視為不合格材料或設備。 2.4  對視為不合格的材料設備，應采取隔離、標識措施，并保存記錄。2.5   稍作處理便可正常使用的一般不合格材料，由質量員提出處置意見，經(jīng)項目技術負責人同意，材料員負責組織人員實施；存在嚴重不合格的材料設備，由項目經(jīng)理組織項目技術負責人、質量員及材料員共同協(xié)商，由項目經(jīng)理作出退貨(更換)或降級使用的處理決定，材料員負責實施。 2.6 勞保用品、安全防護設施材質存在不合格，由項目經(jīng)理和項目安全員共同協(xié)商，由項目

33、經(jīng)理作出退貨(更換)的處理決定，材料員負責實施。 第三條  施工質量不合格不符合的識別和處置 3.1  在施工單位檢查和監(jiān)理建設單位組織驗收時，在工程驗收批、分項工程、分部工程(子分部工程)及單位工程(子單位工程)中發(fā)現(xiàn)不符合施工質量驗收規(guī)范、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準或設計要求的，均視為施工質量不合格。 3.2   對不合格的事實應作記錄并保存。必要時在實物上作標識。3.3   在項目部自檢中發(fā)現(xiàn)施工質量存在輕微的不合格，由項目質量員提出處置意見，并負責督促相關

34、施工班組長組織人員實施。  3.4 在監(jiān)理單位組織驗收時發(fā)現(xiàn)施工質量存在一般的不合格，由項目技術負責人提出處理意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后，由項目部質量員負責督促，施工員組織實施。 3.5   在項目部自檢或監(jiān)理單位驗收中發(fā)現(xiàn)施工質量存在嚴重的不合格，涉及到結構安全和使用功能，由技術負責人邀請監(jiān)理單位建設單位、設計單位（如果涉及基礎工程，還應邀請勘察單位）及項目部的相關人員，共同商討處理辦法，并由設計單位作出處置決定，監(jiān)理單位監(jiān)督，項目部組織實施。 第四條  操作程序和安全防護不符合要求的識別和處置 4.1  在施工過程中，凡違反施工規(guī)范或安全操作規(guī)程的操作均視為操作程序不符合要求。 4.2  凡發(fā)現(xiàn)安全防護設施搭設不牢固或者搭設程序末按照標準、規(guī)范要求進行的，均視為安全防護設施不