1、附件2：施工單位考核項目評分表評估單位: 被評估單位: 工程項目: 得 分: 序號考評項目內(nèi)容單項分值考評得分1工程管理水平配置專門項目負責人,詳細的施工計劃和施工方案3工程協(xié)調(diào)會、施工質(zhì)量、安全施工、材料管理等制度完善32技術(shù)水平及人員素質(zhì)施工人員能夠掌握建設(shè)規(guī)范，具有一定的工程實踐經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)知識能夠勝任工程需要4自覺維護移動公司形象，無損壞公司形象的行為和事件發(fā)生,服從建設(shè)單位的調(diào)遣和業(yè)務(wù)管理43工程質(zhì)量嚴格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，無擅自修改的事件發(fā)生5有軟硬件施工規(guī)范和控制措施，隱蔽工程主動上報監(jiān)理單位且記錄齊全4所提供材料質(zhì)量符合相關(guān)要求，檢驗合格3初驗發(fā)現(xiàn)問題不多（一

2、般質(zhì)量問題不超過3處），嚴重質(zhì)量問題沒有4及時解決建設(shè)單位提出的工程整改要求并一次改通過44工程投入施工小組都配有專業(yè)資質(zhì)的施工人員2相關(guān)儀器儀表、工具車輛的配置與施工組織方案或投標文件一致，能夠滿足工程需要2能夠根據(jù)建設(shè)單位要求及時增加施工人員和相應(yīng)的工具儀表2工程物資管理到位，沒有物資被盜搶、損壞的事件發(fā)生25工期保證能力施工進度控制能力強，工程進度滿足要求,外部協(xié)調(diào)能力強，工期保證措施完善8具有快速應(yīng)變能力，能夠應(yīng)對施工過程中的突發(fā)事件6能夠按規(guī)定向建設(shè)單位上報進度報告,無擅自停工、復工事件發(fā)生66服務(wù)態(tài)度及溝通協(xié)調(diào)能力能夠處理好與當?shù)厝罕娀驑I(yè)主的關(guān)系，施工后無遺留問題,能夠主動配合其他

3、施工單位，并提出相關(guān)的施工信息，無影響其他施工工序的事件發(fā)生4對難度較大的施工或協(xié)調(diào)問題，無拒絕或拖延施工的事件發(fā)生3積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位的施工安排和整改要求,能夠主動和建設(shè)單位進行溝通，具有積極主動的工作態(tài)度37安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)教育和檢查到位，有專職的安全管理人員,檢查中沒有發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患和事故2安全生產(chǎn)工具和器具配置齊全，特殊作業(yè)的施工人員必須佩戴安全保護裝置2緊急事故的處理能力強，無負面或不良的影響28后期服務(wù)支撐能力能夠按合同或承諾保修內(nèi)容及時提供保修3工程余料能夠及時清理并交建設(shè)單位審驗，無擅自處理工程余料、廢料事件發(fā)生39資料文檔提交工作能夠及時提交完整的竣工資料并

4、達到標準要求4能夠及時進行結(jié)算申報并提供相應(yīng)結(jié)算審計資料，施工結(jié)算金額不超審計金額的15%2設(shè)計變更、工程量增減、材料的更換等需要提交建設(shè)單位審批并有相應(yīng)的審批記錄210綜合滿意度施工前、中、后期整體服務(wù)水平、工程質(zhì)量、服務(wù)意識等的評定811扣分項未經(jīng)建設(shè)的同意擅自進行網(wǎng)絡(luò)施工或操作而造成故障的，視嚴重程度扣1030分-10 -30發(fā)生一次重大網(wǎng)絡(luò)通信事故的扣10分-10發(fā)生一次重大安全事故的扣10分-10施工質(zhì)量嚴重偏離標準，造成工程返工或影響工期的，一次扣10分-10施工進度嚴重滯后（除不可抗力等客觀因素外，一般設(shè)備安裝工程不超過15天，線路工程不超過30天），對整個工程影響較大或產(chǎn)生不良后果的，一次扣10分-10計分辦法：1第1-10項，將每個小項的單項分值分做5個等級，每個等級對應(yīng)的得分計算方法如下：請對每個小項分別進行評價、打分：對于A等級，考核得分為該小項的“單項分值”的滿分；對于B等級，考核得分為該小項的“單項分值”×80%；對于C等級，考核得分為該小項的“單項分值”×60%；對于D等級，考核得分為該小項的“單項分值”×