1、 職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文標(biāo)題： 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其對(duì)策     系 別： 會(huì)計(jì)系 專 業(yè)： 會(huì)計(jì) 學(xué) 號(hào)： 姓 名： 指導(dǎo)教師： 二一一年五月十日摘要如何客觀的分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并以此制定這種防范措施，去避免風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，對(duì)現(xiàn)在各企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的意義。通常風(fēng)險(xiǎn)有籌資活動(dòng)、投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資金回收和收益分配這四個(gè)部分。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)不可避免的都會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是需要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起因，才能做出相應(yīng)的對(duì)策，去解決它。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因有很多，既有企業(yè)的外部原因，也有企業(yè)的內(nèi)部原因。所以，各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)

2、險(xiǎn)防范措施，并進(jìn)一步加強(qiáng)相應(yīng)的籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)控制，使企業(yè)處于不敗之地。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；分析；對(duì)策目錄摘要1目錄2引言21企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念32我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀43企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析54企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法6結(jié)束語(yǔ)8致謝8參考文獻(xiàn)9淺談財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其對(duì)策引言在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)面臨著外部客觀環(huán)境的不確定性與內(nèi)部因素的干擾，使它的經(jīng)營(yíng)管理存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一系列的事實(shí)證明，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有無(wú)法償還債務(wù)、資金周轉(zhuǎn)能力不行等，并且很多企業(yè)都不能及時(shí)的預(yù)知這種風(fēng)險(xiǎn)，也就不能制定措施去防范，最后使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生虧損。因此，隨著我國(guó)企業(yè)的迅

3、速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其對(duì)策要加強(qiáng)管理。1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為狹義和廣義兩種，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌集資金的過(guò)程中，沒(méi)有使用恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)方案，通常也可稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)。廣義的是指，企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響，以及其它不確定因素的干擾，使企實(shí)際的業(yè)財(cái)務(wù)收益與原先預(yù)期的收益不符，導(dǎo)致了企業(yè)的損失。1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類資本的如何運(yùn)用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化的根本手段，因此這其中就相應(yīng)的隱藏著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資本的運(yùn)營(yíng)包括籌資、投資和利潤(rùn)分配這三個(gè)環(huán)節(jié)，它們是決定企業(yè)最終財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的基本成分?；I資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的初始步驟是籌資活動(dòng)，目的是為了能夠

4、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)也提高效益。企業(yè)一般有兩類籌資的渠道，一是所有者的投資，二是去借入資金。在日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)決策失誤或者直接就無(wú)效，給籌集資金的方案的確定帶來(lái)很大的變化性，很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，這就是籌資的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)是指實(shí)際投資的項(xiàng)目不能達(dá)到原先預(yù)期的效果，從而影響了企業(yè)的利潤(rùn)和償還債務(wù)能力的風(fēng)險(xiǎn)。它主要分為三種，一是投資的項(xiàng)目不能如期的投資，就不能得到利潤(rùn)，或者是雖然如期投資了，但是虧損了，使企業(yè)的獲得利潤(rùn)的能力和償還債務(wù)的能力下降。二是投資的項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生虧損，但是利潤(rùn)卻很低，比不上銀行存款的利潤(rùn)。三是投資的項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生虧損，利潤(rùn)也高于銀行存款，但是

5、沒(méi)有達(dá)到企業(yè)一般的水平的利潤(rùn)。利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)由資金的回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)組成。資金回收通常包括兩個(gè)過(guò)程，第一是把成品資金轉(zhuǎn)化成結(jié)算資金，然后再?gòu)慕Y(jié)算資金轉(zhuǎn)化成貨幣資金，在轉(zhuǎn)化過(guò)程中，時(shí)間和金額會(huì)無(wú)法確定，這就是資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，把收益合理的分配給投資者，它也存在風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐恍┎缓侠淼氖找娣峙鋾?huì)給企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不好的影響，這些不好的影響有些很容易就能被發(fā)現(xiàn)，而有些卻是很隱蔽的潛藏在其中。1.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征在企業(yè)日常財(cái)務(wù)的管理活動(dòng)中，只有充分的了解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，才能很好的采取相應(yīng)的對(duì)策解決，一般財(cái)務(wù)分風(fēng)險(xiǎn)有四個(gè)特征?？陀^性財(cái)務(wù)風(fēng)

6、險(xiǎn)是客觀存在的，它沒(méi)有主觀性，也就是不隨任何意志的轉(zhuǎn)移而改變。風(fēng)險(xiǎn)到處都有，避免不了，我們只能來(lái)發(fā)揮各種手段應(yīng)對(duì)它，減少損失。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果有兩種，分別是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無(wú)法實(shí)現(xiàn)，所以說(shuō)無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)一直存在著。 全面性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)藏在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部過(guò)程里，它能夠體現(xiàn)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，例如籌集資金、運(yùn)用資金、資金分配等等，都有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，范圍非常廣泛，影響非常之大。這就決定了它的重要性不可忽視。不確定性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在著一定的可變性，指的是在一定的時(shí)間和條件下，、可能會(huì)發(fā)生，也可能不會(huì)發(fā)生，這就是說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著不確定性，會(huì)有可能給企業(yè)帶來(lái)虧損從而造成各種損失。收益性和損失性

7、風(fēng)險(xiǎn)與收益通常呈正比關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越低收益越低。收益性與損失性常常相伴出現(xiàn)，一般無(wú)法百分之百確定收益或者損失，只能預(yù)測(cè)，但它最終會(huì)影響企業(yè)的盈利狀況。2我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀在當(dāng)今企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，受到國(guó)情和其他因素的種種干擾，使得企業(yè)經(jīng)常發(fā)生以下的不足現(xiàn)像。2.1原始投資不足很多民營(yíng)企業(yè)在最初創(chuàng)建企業(yè)的時(shí)候，投入的資本有限，無(wú)法滿足所需要的規(guī)模，并且在初期不能達(dá)到預(yù)期的盈利目標(biāo)，相當(dāng)一部分企業(yè)還缺少專業(yè)的管理人才，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益降低，所賺的利潤(rùn)較少，沒(méi)有辦法累積資金，從而惡性循環(huán)下去，會(huì)使企業(yè)面臨虧損或盈利低下。2.2融資困難一般很多企業(yè)都沒(méi)有能力取得銀行的貸款，規(guī)模越小的企

8、業(yè)申請(qǐng)難度就越大，然而這些企業(yè)也無(wú)法找到其它的籌集資金的方法，會(huì)使資金周轉(zhuǎn)不靈活，嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致失信于其它企業(yè)，使誠(chéng)信度受到影響，名譽(yù)受損。還有些企業(yè)會(huì)找私人借款，但是利息相對(duì)較高，讓企業(yè)負(fù)擔(dān)更重，也不是長(zhǎng)久之計(jì)。2.3運(yùn)營(yíng)水平不高由于一些企業(yè)的資本不足人力不夠技術(shù)低下，它們的投資渠道會(huì)比較單一，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更大，而且大多數(shù)都不太重視資金的合理運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)無(wú)法擴(kuò)張。但又很難聘到薪資待遇要求較低的專業(yè)人才，不能以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)看待企業(yè)的發(fā)展，而聘用那些專業(yè)不高薪資較低的人員，會(huì)給企業(yè)將來(lái)的發(fā)展帶來(lái)隱患。2.4財(cái)務(wù)系統(tǒng)不全在會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行上，很多企業(yè)都比較弱，比如會(huì)有白條抵用現(xiàn)金、賬務(wù)混亂等現(xiàn)象，財(cái)務(wù)系統(tǒng)不

9、夠健全，缺少詳細(xì)的合理的資金運(yùn)用的基本管理。而且企業(yè)會(huì)更重視會(huì)計(jì)的職能從而忽略了它職能的發(fā)揮情況，沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督制度和審計(jì)制度，這方面存在著很大的漏洞，極大的制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因多種多樣，但可以把它們常規(guī)的分成四個(gè)種類，只要能有效的解決這些問(wèn)題，相信企業(yè)就能很好的發(fā)展下去。3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)法適應(yīng)多變的市場(chǎng)企業(yè)發(fā)生的任何財(cái)務(wù)活動(dòng)，都脫離不了這個(gè)社會(huì)的背景，它會(huì)受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境等的制約，比如行業(yè)的景氣程度、銀行利率的調(diào)整、通貨膨脹等等，都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生很大的影響，而大多企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)比較弱，缺少對(duì)外部環(huán)境變化的應(yīng)變能

10、力，面對(duì)不好的變化不能及時(shí)預(yù)測(cè)，反應(yīng)遲鈍，產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.2企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)時(shí)存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是很多業(yè)技能不能滿足財(cái)務(wù)運(yùn)用實(shí)際的發(fā)展，更加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。3.3企業(yè)的財(cái)務(wù)決策失當(dāng)一些企業(yè)為了增加業(yè)績(jī)，擴(kuò)大買賣市場(chǎng)，就會(huì)大批量的采用賒賬銷售方式去銷售產(chǎn)品，使企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。與此同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過(guò)程中，在對(duì)客戶信譽(yù)度不甚了解的時(shí)候就盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款增加。大量的應(yīng)收賬

11、款長(zhǎng)期沒(méi)有辦法收回，直到成為壞賬。很大程度上影響了企業(yè)資金的流動(dòng)也使資金的安全受到威脅，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有些企業(yè)會(huì)存在主管個(gè)人決策的現(xiàn)象，這更會(huì)加劇企業(yè)的不穩(wěn)定性。3.4企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系混亂在企業(yè)與內(nèi)部各部門之間，在資金管理和使用、利益分配等方面有管理混亂的現(xiàn)象，造成資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各環(huán)節(jié)之間沒(méi)有協(xié)調(diào)配合好，造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等損失嚴(yán)重。很多賬目最后都對(duì)不上號(hào)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了繁重的不利因素。4企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀地存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，并不斷地威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)就是要防范并化

12、解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.1企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要不斷的去強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理的促銷和采購(gòu)，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。提升財(cái)務(wù)管理的應(yīng)變能力財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境變化，從而提高企業(yè)的適應(yīng)能力，要求企業(yè)配制較高水平的財(cái)務(wù)管理人員，能夠及時(shí)有效的觀察到市場(chǎng)變化的方向，然后快速找到應(yīng)變的方案，使企業(yè)的整體水平得以上升。這可以說(shuō)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的樞紐，只有有了較高的應(yīng)變能力，才能更近一步的發(fā)展好企業(yè)擴(kuò)展規(guī)模。樹(shù)立全面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是時(shí)時(shí)存在的，它的客觀性決定了企業(yè)人員必須對(duì)它有足夠的認(rèn)識(shí)，在認(rèn)識(shí)的前提下，還要十分的重視，全面的考慮

13、好在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)的制定好應(yīng)對(duì)方法，這樣就不會(huì)在它來(lái)臨的時(shí)候措手不及，導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，所以樹(shù)立全面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是對(duì)企業(yè)人員最基本的要求。提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平投資決策是否正確，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成績(jī)，同時(shí)還影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于一個(gè)投資項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)該從各個(gè)方面去具體的分析和研究，要全面考慮當(dāng)下國(guó)家的投資政策、市場(chǎng)的供求變化關(guān)系，還要組織專門的人才，制定多種方案，采取科學(xué)的方法，從中選取最好的投資方案，減少企業(yè)因投資決策所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如固定資產(chǎn)的投資，可以通過(guò)計(jì)算投資回的收期、投資的報(bào)酬率等指標(biāo)，根據(jù)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行各項(xiàng)分析，來(lái)選擇最好的方案。建立健

14、全的內(nèi)部控制制度企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜和多樣要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的制度。及時(shí)有效的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范落實(shí)了，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的運(yùn)行。首先，要不斷完善公司的治理，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策和制約制度。其次，要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)。最后，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，搞好內(nèi)部控制的審計(jì)。4.2企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理辦法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然多種多樣，但是提高它的管理辦法也有很多，一下我就例出四種比較常見(jiàn)的方法進(jìn)行分析。分散投資對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，這樣就可以使收益

15、共同享受，風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)，從而很好的分散了投資的風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)獨(dú)自去承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用多種運(yùn)營(yíng)投資方法，可以使某些產(chǎn)品因無(wú)法銷售而產(chǎn)生的損失，被其他產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵消。分散投資還可以降低風(fēng)險(xiǎn)投資的危險(xiǎn)性，多項(xiàng)目多領(lǐng)域的投資能減少風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。一般來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)越大，可能產(chǎn)生的收益也越大。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移企業(yè)可以通過(guò)一些方法把部分或者全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人去承擔(dān)。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種方法。第一種保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，比如企業(yè)可以購(gòu)買保險(xiǎn)，將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。第二中非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，在對(duì)外投資時(shí)，企業(yè)可以采用多家企業(yè)共同投資的方式，將投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企

16、業(yè)。還可以將產(chǎn)品賣給其它部門，讓那些擁有專業(yè)人員和設(shè)備的公司去完成。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給其他人去承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理方案的時(shí)候，應(yīng)該綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理能夠完成的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。例如，當(dāng)然，采用回避法并不是說(shuō)企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資。企業(yè)為達(dá)到影響被投資企業(yè)的目的，可以采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。降低風(fēng)險(xiǎn)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力采取措施。使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低的方式有很多，比如，在資金可以得到保證的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債占全部資金

17、的比例，以達(dá)到降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。當(dāng)股票價(jià)格出現(xiàn)很大波動(dòng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)降低股票投資在全部投資中所占的比例，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等手段，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，減少產(chǎn)品銷售不出去、占有的市場(chǎng)減少等情況。 結(jié)束語(yǔ)21世紀(jì)到處都充滿著競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，企業(yè)所在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷的變化，在這個(gè)信息化的社會(huì)，交流通訊無(wú)阻礙，技術(shù)一直在更新，這就意味著市場(chǎng)壁壘已經(jīng)被打破了，企業(yè)所面臨的不僅是國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，更是整個(gè)國(guó)際的上的競(jìng)爭(zhēng)，異常洶涌。綜上所述，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要提升財(cái)務(wù)管理的應(yīng)變能力，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，建立全面的內(nèi)部控制制度，運(yùn)用分散投資，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，回避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)等方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。致謝本文是在老師的悉心指導(dǎo)和督促下完成的。為了提高我的論文水平，老師對(duì)我論文的寫作給予了極大的幫助和指導(dǎo)。畢業(yè)論文里滲透了老師們的心血。在這大學(xué)三年里還得到了很多專業(yè)課老師的指導(dǎo)，他們各具風(fēng)格的授課令我視野更為開(kāi)闊，他們的諄諄教導(dǎo)，點(diǎn)滴培養(yǎng)，使我能夠不斷積累。在此，一并向他們表示衷心的感謝！