1、 20162016年度績(jī)效管理工作總結(jié)及年度績(jī)效管理工作總結(jié)及20172017年度工作思路年度工作思路2017.1.122017.1.12一、公司績(jī)效管理開(kāi)展的背景 應(yīng)運(yùn)而生應(yīng)運(yùn)而生 恰逢其時(shí)恰逢其時(shí) 公司績(jī)效管理開(kāi)展的背景 績(jī)效管理 是管理者確保企業(yè)各團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作活動(dòng)及成果能夠與組織目標(biāo)保持一致的過(guò)程。 企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、落實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，組織全員參與企業(yè)管理活動(dòng)。企業(yè)的各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)共同參與績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用和績(jī)效目標(biāo)提升，企業(yè)在這種持續(xù)循環(huán)中不斷提升。 公司在以往的管理中采取的多是針對(duì)各項(xiàng)工作的過(guò)程管控和單一的考核管理，這種管理

2、考核多存在各管一塊，不成體系、不夠系統(tǒng)、目標(biāo)不明、指標(biāo)不細(xì)、考核不全面等諸多問(wèn)題。隨著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，要求企業(yè)管理逐步走向模塊化、流程化以提高管理水平。因此公司適時(shí)推出了績(jī)效管理方式。其目的就是提升管理效率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司發(fā)展。二、公司績(jī)效考核工作開(kāi)展情況 積極探索 不斷完善 公司績(jī)效考核工作開(kāi)展情況 工作歷程： 2015.11 工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立及前期準(zhǔn)備 2015.12 工作培訓(xùn)及討論 2016.1 中高層管理人員及部門指標(biāo)擬定 2016.2 中高層管理人員及部門績(jī)效考核模擬 運(yùn)行（與薪酬掛鉤），基層管理人員及各職能工作崗位績(jī)效考核指標(biāo)擬定 2016.3 中高層管理人員及部門績(jī)效考核

3、試 運(yùn)行， 基層管理人員及各職能工作崗位績(jī)效考核指標(biāo)模擬運(yùn)行 2016.4 生產(chǎn)及營(yíng)銷系統(tǒng)考核辦法調(diào)整 2016.7 績(jī)效考核與薪酬掛鉤基數(shù)調(diào)整公司績(jī)效考核工作開(kāi)展情況 工作流程 各部門每月6日前上報(bào)本部門“月度（節(jié)點(diǎn)）應(yīng)完成的指標(biāo)工作計(jì)劃”至人力資源部。 各部門次月6日前（資產(chǎn)財(cái)務(wù)部10日前）上報(bào)所考核評(píng)價(jià)單位及本單位所屬員工考核結(jié)果至人力資源部。 公司領(lǐng)導(dǎo)次月6日前將對(duì)公司各單位和相關(guān)人員考核評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)人力資源部。 人力資源部次月12日前將所收集的考核數(shù)據(jù)匯總分析后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并反饋至各單位。 各單位就本單位考核結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)工作中的問(wèn)題提出整改措施，對(duì)考核結(jié)果有異議的與評(píng)價(jià)單位進(jìn)行溝通

4、，并于14日前將整改措施和溝通結(jié)果報(bào)至人力資源部。 次月15日召開(kāi)上月績(jī)效考核工作例會(huì)時(shí)人力資源部通報(bào)考核結(jié)果，評(píng)審重大問(wèn)題整改措施。公司績(jī)效考核工作開(kāi)展情況 績(jī)效考核覆蓋范圍： 公司所屬 3個(gè)子公司， 9 個(gè)部門， 5 個(gè)分廠； 員工 316人：其中高層 7 人，總助 4 人，副總工 2 人，副總會(huì)計(jì)師1 人；中層正職 16 人，中層副職 19 人，基層管理及職能崗位人員 267 人。三、績(jī)效考核工作取得的效果 管控系統(tǒng)逐步完善 目標(biāo)意識(shí)逐漸增強(qiáng) 績(jī)效考核工作取得的效果 1、績(jī)效考核工作的實(shí)施，需要公司各部門（分廠）、全體員工的配合，特別是績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集需要各部門的通力協(xié)作和充分溝通，才

5、能形成真實(shí)可信的數(shù)據(jù)。因此，通過(guò)績(jī)效考核的開(kāi)展，各單位就管理工作、經(jīng)營(yíng)工作的溝通更多了，協(xié)作精神和磋商的意識(shí)增強(qiáng)了?？?jī)效考核工作取得的效果 2、通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)完成情況的分析，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，找出了經(jīng)營(yíng)實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)之間的差異，為制定改進(jìn)措施提供了科學(xué)的依據(jù)。 如：通過(guò)績(jī)效考核我們發(fā)現(xiàn)了管理流程問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解與實(shí)際的偏差問(wèn)題?？?jī)效考核工作取得的效果 3、通過(guò)績(jī)效考核，使公司管理網(wǎng)絡(luò)更為清晰。我們績(jī)效指標(biāo)幾乎涵蓋了公司經(jīng)營(yíng)管理的所有方面，每個(gè)月績(jī)效考核的實(shí)施，都是對(duì)各項(xiàng)管理工作的全面檢驗(yàn)，可以發(fā)現(xiàn)管理方面存在的漏洞，防止管理上出現(xiàn)盲區(qū)，為公司管理升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。績(jī)效

6、考核工作取得的效果 4、通過(guò)績(jī)效考核的實(shí)施，在提高管理效率、生產(chǎn)效率的同時(shí)，帶動(dòng)公司員工特別是管理人員自覺(jué)推行目標(biāo)管理，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。四、存在的問(wèn)題和不足 盡管通過(guò)績(jī)效考核工作的推行，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中取得了一定的效果，但也還因 為績(jī)效考核體系的不完善，使該工作在 實(shí)施中存在一些問(wèn)題，使績(jī)效 管理作用的發(fā)揮大打折扣。存在的問(wèn)題和不足1、在考核指標(biāo)設(shè)置方面 考核指標(biāo)中有些未予以量化 權(quán)重設(shè)置有不平衡現(xiàn)象 基層管理崗位考核指標(biāo)設(shè)置中未嚴(yán)格界定 職責(zé) 考核周期的設(shè)置不便于發(fā)揮監(jiān)控時(shí)效性存在的問(wèn)題和不足 2、考核實(shí)施方面 部分考核數(shù)據(jù)收集困難，且難以確認(rèn)。 個(gè)別員工對(duì)考核的

7、認(rèn)識(shí)片面，不理解、 不了解，反映出宣傳培訓(xùn)不夠。 存在的問(wèn)題和不足 3、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方面 僅限予以薪酬掛鉤 薪酬掛鉤方案有待完善 考核結(jié)果未按計(jì)劃執(zhí)行2016年度考核工作改進(jìn)思路 強(qiáng)化意識(shí) 固化目標(biāo) 優(yōu)化工具 強(qiáng)化執(zhí)行 2016年度考核工作改進(jìn)思路強(qiáng)化意識(shí) 1、加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳，提高員工對(duì)績(jī)效考核工 作目的和意義的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與績(jī)效管理工作，指導(dǎo)各單位開(kāi)展好績(jī)效管理工作。2016年度考核工作改進(jìn)思路固化目標(biāo)2、嚴(yán)格按公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解好各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)合理的設(shè)置考核指標(biāo)。為績(jī)效考核工作順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。指標(biāo)設(shè)置中： 項(xiàng)目設(shè)置：堅(jiān)持突出重點(diǎn)，安全、質(zhì)量、成體、效率、效益將實(shí)施全覆蓋。

8、權(quán)重設(shè)置：關(guān)注職能，不同部門、不同崗位職能不同，指標(biāo)設(shè)置中將突出職能。 周期設(shè)置：傾向時(shí)效性，能月度考核的堅(jiān)持月度考核，能季度考核的決不在年度考核。2016年度考核工作改進(jìn)思路優(yōu)化工具 3、數(shù)據(jù)收集分析工作中，深入實(shí)際，追根求源，延伸管理。既要找到問(wèn)題的根源，又要分析問(wèn)題存在的客觀環(huán)境。為制定原期整改措施收集系統(tǒng)的完整的信息資料。同時(shí)加強(qiáng)月度業(yè)務(wù)計(jì)劃管理工作，為績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 加強(qiáng)與各部門之間的溝通，提高考核工作的效率和質(zhì)量。增強(qiáng)績(jī)效考核工作時(shí)效性。 優(yōu)化數(shù)據(jù)收集流程，應(yīng)用合適的工具，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。2016年度考核工作改進(jìn)思路強(qiáng)化執(zhí)行 4、績(jī)效考核的應(yīng)用 一是堅(jiān)持實(shí)施依據(jù)計(jì)

9、劃目標(biāo)進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施薪酬分配。對(duì)于特殊情況先經(jīng)公司預(yù)算管理委員會(huì)和績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議后予以變更。 二是堅(jiān)持績(jī)效考核通報(bào)公開(kāi)制，接受公司員工提出的意見(jiàn)，采納公司員工為提高考核管理工作所提出的合理建議。 三是嚴(yán)格按照績(jī)效考核辦法對(duì)各位員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)議，建立臺(tái)賬作為員工晉級(jí)、降級(jí)、調(diào)整崗位、調(diào)整薪酬的依據(jù)。 四是開(kāi)展績(jī)效考核工作問(wèn)責(zé)制，對(duì)在績(jī)效考核中不認(rèn)真實(shí)施和不積極配合工作的部門負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)處罰或處分。如：不按時(shí)提交績(jī)效考核報(bào)表、借考核徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)員工、應(yīng)付差事不認(rèn)真開(kāi)展部門考核工作的。四、完善各專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理考核辦法1、安全生產(chǎn) 日監(jiān)控、日通報(bào)、月考核2、質(zhì)量管理 堅(jiān)

10、持日清日結(jié)，月度考核3、成本控制 加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)算管理，物料控制管理辦法推行， 回用料使用管理辦法推行，能耗管理考核辦法4、生產(chǎn)交付 產(chǎn)品交付管理5、工藝紀(jì)律 完善工藝紀(jì)律檢查考核辦法6、費(fèi)用管控 物流費(fèi)用管理、招待費(fèi)管理7、產(chǎn)品研發(fā) 新產(chǎn)品研發(fā)試制管理8、精益生產(chǎn) 正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合 預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo) 新春愉快新春愉快！ 謝謝！公司績(jī)效考核工作開(kāi)展情況 工作歷程： 2015.11 工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立及前期準(zhǔn)備 2015.12 工作培訓(xùn)及討論 2016.1 中高層管理人員及部門指標(biāo)擬定 2016.2 中高層管理人員及部門績(jī)效考核模擬 運(yùn)行（與薪酬掛鉤），基層管理人員及各職能工作崗位績(jī)效考核指標(biāo)擬定 2016

11、.3 中高層管理人員及部門績(jī)效考核試 運(yùn)行， 基層管理人員及各職能工作崗位績(jī)效考核指標(biāo)模擬運(yùn)行 2016.4 生產(chǎn)及營(yíng)銷系統(tǒng)考核辦法調(diào)整 2016.7 績(jī)效考核與薪酬掛鉤基數(shù)調(diào)整公司績(jī)效考核工作開(kāi)展情況 績(jī)效考核覆蓋范圍： 公司所屬 3個(gè)子公司， 9 個(gè)部門， 5 個(gè)分廠； 員工 316人：其中高層 7 人，總助 4 人，副總工 2 人，副總會(huì)計(jì)師1 人；中層正職 16 人，中層副職 19 人，基層管理及職能崗位人員 267 人?？?jī)效考核工作取得的效果 3、通過(guò)績(jī)效考核，使公司管理網(wǎng)絡(luò)更為清晰。我們績(jī)效指標(biāo)幾乎涵蓋了公司經(jīng)營(yíng)管理的所有方面，每個(gè)月績(jī)效考核的實(shí)施，都是對(duì)各項(xiàng)管理工作的全面檢驗(yàn)，可以發(fā)現(xiàn)管理方面存在的漏洞，防止管理上出現(xiàn)盲區(qū)，為公司管理升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。存在的問(wèn)題和不足1、在考核指標(biāo)設(shè)置方面 考核指標(biāo)中有些未予以量化 權(quán)重設(shè)置有不平衡現(xiàn)象 基層管理崗位考核指標(biāo)設(shè)置中未嚴(yán)格界定 職責(zé) 考核周期的設(shè)置不便于發(fā)揮監(jiān)控時(shí)效性2016年度考核工作改進(jìn)思路強(qiáng)化執(zhí)行 4、績(jī)效考核的應(yīng)用 一是堅(jiān)持實(shí)施依據(jù)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施薪酬分配。對(duì)于特殊情況先經(jīng)公司預(yù)算管理委員會(huì)和績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議后予以變更。 二是堅(jiān)持績(jī)效考核通報(bào)公開(kāi)制，接受公司員工提出的意見(jiàn)，采納公司員工為提高考核管