1、看板拉動生產(chǎn)管理部制造優(yōu)化室生產(chǎn)管理部制造優(yōu)化室SPSSPS精益生產(chǎn)培訓課程精益生產(chǎn)培訓課程SPS模型KanbanKanban拉動拉動目錄1.拉動式生產(chǎn) 1.1 什么是拉動式生產(chǎn) 1.2 推動式生產(chǎn)與拉動式生產(chǎn) 1.3 如何實施拉動式生產(chǎn) 1.4 實施拉動式生產(chǎn)的好處2.看板拉動 2.1 什么是看板 2.2 看板的功能 2.3 看板的類型 2.4 看板數(shù)量的計算 2.5 看板循環(huán)方式 2.6 實施看板拉動的規(guī)則 2.7 看板拉動與均衡化生產(chǎn) 2.8 看板拉動與改善3 看板拉動實施案例什么是拉動式生產(chǎn)？市場環(huán)境的轉變：Product out企業(yè)主導 Market in消費者主導拉動式生產(chǎn)定義：拉

2、動式生產(chǎn)就是根據(jù)客戶的實際需求進行生產(chǎn)產(chǎn)品單一/需求量大長交貨期多品種/小批量短交貨期推動式生產(chǎn)與拉動式生產(chǎn)推動式生產(chǎn)模式：前工序后工序大量在制品拉動式生產(chǎn)模式：簡單的工作流程推動式生產(chǎn)與拉動式生產(chǎn)傳統(tǒng)推動式生產(chǎn)的對客戶的響應時間是：工廠工廠客戶客戶生產(chǎn)交貨期生產(chǎn)交貨期積壓積壓倉庫倉庫運輸運輸交貨期交貨期對客戶的交貨期對客戶的交貨期過量生產(chǎn)、高庫存過量生產(chǎn)、高庫存過量生產(chǎn)和大量庫存將會帶來：1.庫存會占用大量的周轉資金2.庫存占用空間，并且會增加倉庫的維護、保養(yǎng)等成本3.過量的庫存會導致產(chǎn)品過期并且價值降低4.先期采購的零件和原材料將與實際需求不符5.庫存會隱藏很深得問題6 推動式生產(chǎn)與拉動式

3、生產(chǎn)工廠工廠客戶客戶拉動式生產(chǎn)的對客戶的響應時間是：生產(chǎn)交貨期生產(chǎn)交貨期運輸運輸交貨期交貨期對客戶的交貨期對客戶的交貨期挑戰(zhàn)！挑戰(zhàn)！推動式生產(chǎn)與拉動式生產(chǎn)縮短交貨期實施拉動式生產(chǎn)分為5個階段：第一階段：識別現(xiàn)狀 第二階段：按照流程重新布局第三階段：設計單元制造的方式第四階段：引入看板系統(tǒng)第五階段：轉為單件流如何實施拉動式生產(chǎn)？實施拉動式生產(chǎn)的好處？拉動式生產(chǎn)的拉動式生產(chǎn)的好處好處：1.1.公司利益公司利益 采用拉式生產(chǎn)，公司將實現(xiàn)：a) 大幅度的成本降低；b) 勞動力的有效利用；c) 輕松的發(fā)現(xiàn)需要改善的問題。2.2.個人利益?zhèn)€人利益拉動式的生產(chǎn)方法，可以使工作更令人滿意的，因為員工想去做。a

4、) 做與客戶需求有關的工作b) 提高技能水平c) 被授權去改善工作流程什么是看板看板（kanban）是一種用來指示生產(chǎn)和物料搬運的信息卡片，是實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)的重要工具。 CW6163B投產(chǎn)看板卡零件號123456產(chǎn)品名稱X表示數(shù)量5件流通數(shù)量1/31流通路徑N裝配車間M加工車間 2011-4-30 Version A 如有撿拾者，請立即交還聯(lián)系人。 謝謝合作！聯(lián)系人：XXX聯(lián)系電話：12345678看板的功能一、作為一個自律的系統(tǒng)為“準時化生產(chǎn)”提供服務1、生產(chǎn)和搬運的指令信息包括兩種信息： 1）什么零件或產(chǎn)品已使用多少 2）零件或產(chǎn)品的生產(chǎn)在哪里2、消除過量生產(chǎn)浪費只根據(jù)收到的看板卡數(shù)量進行

5、生產(chǎn)！二、為工廠提供改善和鞏固1、一種視覺控制的工具 1）起到物料標識的作用 2）自動控制生產(chǎn)過量、搬運過量的作用 3）反應生產(chǎn)線進度的作用2、一種促進改善的工具 看板數(shù)量越多，表明庫存越多。通過減少看板卡數(shù)量，暴露生產(chǎn)中需要改善的隱藏問題?？窗宓墓δ芸窗孱I取看板生產(chǎn)看板供應商看板工廠內(nèi)部取貨看板生產(chǎn)指令看板信號看板看板的類型看板的類型領取看板領取看板（工序間看板）是指明需要轉運的零件名稱和數(shù)量，表明零件的來源和去向、以及時間等。領取看板有兩個基本的類型：供應商看板和工廠內(nèi)部取貨看板。1.供應商看板（零件訂單看板）2.工廠內(nèi)部取貨看板看板的類型生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板（工序內(nèi)看板）是指明某個特定生產(chǎn)過

6、程的操作指令。生產(chǎn)看板有兩個基本的類型：生產(chǎn)訂單看板和信號看板。1.生產(chǎn)指令看板生產(chǎn)看板是指示不需要換產(chǎn)的工序必須生產(chǎn)的產(chǎn)品種類和數(shù)量信息的看板 2.信號看板信號看板是指示需要換產(chǎn)的工序必須生產(chǎn)的產(chǎn)品種類和數(shù)量信息的看板看板的循環(huán)方式工廠內(nèi)看板系統(tǒng)的工作通過生產(chǎn)看板和運輸看板共同運作的看板系統(tǒng)是基于一個庫存管理系統(tǒng)訂貨點產(chǎn)生的看板數(shù)量的計算訂貨點法訂貨點法看板系統(tǒng)看板系統(tǒng)相同點1.庫存的管理可以不用一直去關注需求的變化2.不適用于需求波動較大的時候 3.幫助持續(xù)降低庫存成本4.有益于用于自動訂貨系統(tǒng)中不同點信息與物料產(chǎn)品和信息分開，并通過庫房的出、入庫賬單管理產(chǎn)品(kanban)和信息始終在一

7、起管理需要持續(xù)對庫存管理(庫房的出、入庫單）不需要管理視覺控制不能夠進行視覺控制可以進行視覺控制與工廠的關系管理脫離工廠與工廠內(nèi)的流程緊密相關與改進活動的關系沒有減少看板卡數(shù)量，指出改善的地方看板系統(tǒng)與訂貨點法的比較看板與訂貨點看板數(shù)量的計算1、看板卡總數(shù)量計算平均日產(chǎn)量（交貨期+安全時間）容器容量看板卡數(shù)量=平均日產(chǎn)量=月產(chǎn)量/每月工作天數(shù)交貨期=制造周期（加工時間+保留時間） +看板取回周期安全時間：是指為了應對不合格品和設備故障等準備的時間2、投產(chǎn)點置計算投產(chǎn)點=日需求（排產(chǎn)周期+制造周期）投產(chǎn)點一般為產(chǎn)品的經(jīng)濟批量容器容量實施看板拉動必須要遵守以下幾條原則：規(guī)則1：下序從上序只取回他們

8、想要的東西；規(guī)則2：上游只在有東西被取走后才開始生產(chǎn)；規(guī)則3：只有100無缺陷的產(chǎn)品才能被轉移到下道工序；第4條：均衡化生產(chǎn)必須建立； 第5條：看板總是伴隨著零件；第6條：看板的數(shù)量是隨著時間的推移逐漸減少。 實施看板拉動的規(guī)則計劃100臺減產(chǎn)10臺增產(chǎn)10臺1個批次5臺1個批次5臺1個批次5臺領取20次看板 領取18次看板 領取22次看板終止作業(yè)加班通過看板對生產(chǎn)進行微調(diào)當產(chǎn)量需求變化很大時，重新計算看板卡數(shù)量看板拉動與均衡化生產(chǎn)看板拉動與均衡化生產(chǎn)當我們建立穩(wěn)定的流程后，看板拉動常常受到客戶需求波動的影響供應鏈工廠排程客戶需求客戶需求變動對客戶需求變動對供應鏈的影響供應鏈的影響看板系統(tǒng)需要

9、建立在下序有穩(wěn)定的需求基礎上！看板拉動與均衡化生產(chǎn)看板拉動與改善庫存庫存切換時切換時間長間長來料質來料質量缺陷量缺陷缺少交叉缺少交叉培訓培訓批量處理設備批量處理設備不當計劃安排不當計劃安排故障停機故障停機前方航行平穩(wěn)前方航行平穩(wěn)! !所有 隱藏 問題立刻暴露.如何通過如何通過? ?庫存庫存切換時切換時間長間長來料質來料質量缺陷量缺陷缺少交叉缺少交叉培訓培訓批量處理設備批量處理設備不當計劃安排不當計劃安排故障停機故障停機看板拉動與改善使用精益生產(chǎn)工具掃除障礙!改善改善! !快速切換全面生產(chǎn)維護 初始水位改進庫存庫存切換時切換時間長間長來料質來料質量缺陷量缺陷不當計劃安排不當計劃安排故障停機故障停

10、機缺少交叉缺少交叉培訓培訓批量處理設備批量處理設備看板拉動與改善看板拉動實施步驟1 1、進行數(shù)據(jù)收集、進行數(shù)據(jù)收集真實可靠、客觀公正真實可靠、客觀公正2 2、計算看板數(shù)量、計算看板數(shù)量安全庫存、補充周期安全庫存、補充周期3 3、設計拉動看板及運行規(guī)則、設計拉動看板及運行規(guī)則制定計劃、行動日期制定計劃、行動日期4 4、全面培訓、全面培訓廣泛培訓、沙盤演練廣泛培訓、沙盤演練5 5、啟動拉動看板、啟動拉動看板目視到位、信號明確目視到位、信號明確6 6、監(jiān)察和維護、監(jiān)察和維護認真嚴謹、密切配合認真嚴謹、密切配合7 7、持續(xù)改善、持續(xù)改善觀察現(xiàn)狀、減少看板觀察現(xiàn)狀、減少看板看板拉動實施案例1第一機床廠改

11、善前流程圖改善后流程圖箱體部裝車間HTC2050n床頭箱物料規(guī)劃明細箱體部裝車間主軸箱裝配零件效果圖箱體部裝車間HTC2050n臺尾物料規(guī)劃明細箱體部裝車間臺尾裝配零件效果圖3014活塞 X48 1盒3016法蘭盤 X48 1盒3011桿、3013堵、3015法蘭盤、3029碰塊 X48 1盒由于HTC2050n床頭箱、尾臺17種零件的15臺份庫存，需要用12個48號物料盒承裝，所以用1個物料架的即可裝下軸雜車間尾臺裝配零件效果圖投產(chǎn)卡設計HTC2050nHTC2050n總裝類零件投產(chǎn)卡總裝類零件投產(chǎn)卡零件名稱法蘭盤件號400-35103物料編碼3STC013999035L103表示數(shù)量2序號

12、28流通路徑雜件車間B2.2B2.2總裝三車間 此卡片僅用于軸雜車間內(nèi)部流通名稱數(shù)量HTC16n系列/HL1607010L1/Z軸電機座1HTC1650L/HL1615001L/電機支架1HTC1650L/HL1615003L/鎖緊塊2HTC16n系列/HL1603021L1/壓板1HTC1650L/HL1603023L/壓板1HTC1650L/HL1603025L/鑲條1HTC16n系列/HL1603031L1/連接塊1HTC16n系列/HL1603032L1/壓板2HTC16n系列/HL1601010L/變壓器安裝板1序號1/15聯(lián)系TC2050nHTC2050n

13、主軸箱尾臺投產(chǎn)卡主軸箱尾臺投產(chǎn)卡零件名稱法蘭盤件號400-35103物料編碼3STC013999035L103表示數(shù)量2序號28流通路徑雜件車間B2.2B2.2總裝三車間 此卡片僅用于軸雜車間庫房內(nèi)部流通名稱數(shù)量HTC1650L/HL1602110L/擋油環(huán)1HTC1650L/HL1602108L/調(diào)整墊1HTC1650L/HL1602109L/調(diào)整墊1HTC1650L/HL1602105L/調(diào)整墊1HTC1650L/HL1602104L/法蘭盤1HTC1650L/HL1602106L/發(fā)藍盤1HTC1650L/HL1602107L/迷宮環(huán)1HTC2050L/HL1602111L/擋油環(huán)1HT

14、C1650L/HL1602112L/調(diào)整墊1HTC2050L/HL1602115L/法蘭盤1HTC1650L/HL1602114L/調(diào)整墊1HTC2050L/HL1603014L/活塞1HTC2050L/HL1603011L/桿1HTC2050L/HL1603015L/法蘭盤1HTC1650L/HL1603029L/碰塊2HTC2050L/HL1603013L/堵1HTC1650L/HL1603016L/發(fā)藍盤1拉動看板存放處軸雜車間庫房布局規(guī)劃圖軸雜車間投產(chǎn)板設計軸雜車間主計劃員各線線長郵件+電話成品入庫滿盒軸雜車間庫房箱體部裝車間空盒軸雜車間主計劃員將信息進行分解，填寫各個零件的投產(chǎn)信息卡

15、投產(chǎn)信息卡投產(chǎn)信息卡各線線長對投產(chǎn)信息卡進行排產(chǎn)，并插到排產(chǎn)板上組織生產(chǎn)軸雜車間庫房管理員為其將空盒填滿，并在物料架上取出將相應數(shù)量的投產(chǎn)卡插在拉動看板上軸雜車間庫房管理員達到投產(chǎn)點零件名稱缺欠數(shù)量HTC1650L/HL1602110L/擋油環(huán)15HTC1650L/HL1602108L/調(diào)整墊15HTC1650L/HL1602109L/調(diào)整墊15HTC1650L/HL1602105L/調(diào)整墊15HTC1650L/HL1602104L/法蘭盤15HTC1650L/HL1602106L/發(fā)藍盤15HTC1650L/HL1602107L/迷宮環(huán)15HTC2050L/HL1602111L/擋油環(huán)15H

16、TC1650L/HL1602112L/調(diào)整墊15HTC2050L/HL1602115L/法蘭盤15HTC1650L/HL1602114L/調(diào)整墊15HTC2050L/HL1603014L/活塞15HTC2050L/HL1603011L/桿15HTC2050L/HL1603015L/法蘭盤15HTC1650L/HL1603029L/碰塊30HTC2050L/HL1603013L/堵15HTC1650L/HL1603016L/發(fā)藍盤15HTC16n系列/HL1607010L1/Z軸電機座15HTC1650L/HL1615001L/電機支架15HTC1650L/HL1615003L/鎖緊塊30HTC

17、16n系列/HL1603021L1/壓板15HTC1650L/HL1603023L/壓板15HTC1650L/HL1603025L/鑲條15HTC16n系列/HL1603031L1/連接塊15HTC16n系列/HL1603032L1/壓板30HTC16n系列/HL1601010L/變壓器安裝板15軸雜車間內(nèi)部拉動卡片流程投產(chǎn)卡使用規(guī)則1.箱體部裝車間：每天下午17:00點將空盒運送到軸雜車間庫房由軸雜車間庫房管理員將其填滿并取回。2.軸雜車間：庫房管理員將箱體部裝車間運來的空盒填滿后取出相應數(shù)量的投產(chǎn)卡片并將其插在拉動看板上；當?shù)竭_投產(chǎn)點后將消耗的個零件數(shù)量用電話+電子郵件的形式告知軸雜車間主

18、計劃員；軸雜車間主計劃員收到信息后將其分解并填寫零件投產(chǎn)信息卡并交給各線線長由線長進行排產(chǎn)并插到排產(chǎn)視板上組織生產(chǎn)。4.箱體部裝車間：零件質量問題由部裝車間施工員直接聯(lián)系雜件車間施工員，不經(jīng)過零件排產(chǎn)的流程。5.需求量顯著變化時，要重新計算投產(chǎn)卡的數(shù)量?？窗謇瓌訉嵤┌咐?沈陽第一機床廠箱體車間部裝沈陽第一機床廠箱體車間部裝工段工段VTC6070VTC6070主軸和主軸和HTC2050nHTC2050n主軸、套筒看板拉動主軸分公主軸、套筒看板拉動主軸分公司方案司方案看板卡使用流程沈一制造部生產(chǎn)管理室主軸生產(chǎn)單元沈一物流室看板卡均衡排產(chǎn)投產(chǎn)看板成品空器具供應商看板卡收集盒月計劃、送貨信息看板卡數(shù)量計算主軸看板卡數(shù)量:日需求量（生產(chǎn)周期安全周期)容器容量投產(chǎn)批量容器容量2臺（25 3）5 10 514張產(chǎn)品件號零件產(chǎn)品日需求單臺用量生產(chǎn)周期安全周期容器容量看板卡數(shù)量投產(chǎn)點(根)HTC2050n02102L 主軸212535141003012L套筒2127351410套筒看板卡數(shù)量:日需求量（生產(chǎn)周期安全周期)容器容量投產(chǎn)批量容器容量2臺 （ 273） 5 10 5 14張看板卡數(shù)量計算主軸看板卡數(shù)量:日需求量（生產(chǎn)周期安全周期)容器容量投產(chǎn)批量容器容量 1.5臺 （353 ） 4 8417張產(chǎn)