1、淺談合理縮短工程施工工期無論是建設(shè)單位，還是施工單位，對于工程的建設(shè)都追求低造價(jià)、高質(zhì)量和短工期。合理加快工程施工進(jìn)度、縮短工程施工工期，是市場經(jīng)濟(jì)對施工單位的要求，是滿意業(yè)主要求的須要條件，也是施工單位提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效途徑。合理縮短工程施工工期應(yīng)從合理安頓規(guī)劃著手，通過有效的投入和加強(qiáng)管理來達(dá)到。1 合理加快工程進(jìn)度要有科學(xué)合理的規(guī)劃施工進(jìn)度規(guī)劃，是施工單位舉行生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)，它從施工單位取得建設(shè)單位供應(yīng)的勘察設(shè)計(jì)圖紙舉行施工打算開頭，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，包含廣泛的內(nèi)容。施工單位應(yīng)非常慎重地搞好規(guī)劃編制，一般地說，施工進(jìn)度規(guī)劃應(yīng)在主要分部分項(xiàng)施工方案基本明確之

2、后，在考察到各單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)的實(shí)際可能性基礎(chǔ)上舉行編制，要加快工程進(jìn)度、縮短施工工期、編制施工進(jìn)度規(guī)劃務(wù)必做好以下工作：要舉行科學(xué)的施工部署，對大型工程應(yīng)區(qū)別出相對自立的施工區(qū)，在每個(gè)施工區(qū)內(nèi)劃分出施工流水段，以便按 平面流水、立體交錯(cuò)作業(yè)原則施工，提高作業(yè)效果。決定放大鏡挨次要合理。各部分項(xiàng)工程和客觀工藝流程務(wù)必遵守不能顛倒，要考慮滿意資源平衡、工藝間隔、保證質(zhì)量、平安操作、施工機(jī)械和時(shí)節(jié)影響的要求。施工挨次確實(shí)定務(wù)必經(jīng)過仔細(xì)地計(jì)算，科學(xué)地安頓施工流水，以達(dá)到迅速、有序、均衡施工的目的。抉擇施工方案要合理。要搞好施工現(xiàn)場的平面布置和勞動(dòng)管理，安頓好主體工程、輔助工程的互相連接，

3、安頓好各工序、各工種之間的連接和協(xié)作，合理組織施工流水、交錯(cuò)作業(yè)；同時(shí)要盡可能多地采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具和充分利用現(xiàn)代化施工機(jī)械，以提高生產(chǎn)效率；另外，在征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意的前提下，多采用一些預(yù)制構(gòu)件和商品混凝土，削減現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)，以提高施工效率。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度規(guī)劃中要明確主線和支線，務(wù)必控制主要節(jié)點(diǎn)的工期。同時(shí)要留有余地，因?yàn)樵O(shè)計(jì)中的不行預(yù)見因素和施工條件不行預(yù)見的變化，施工進(jìn)度規(guī)劃要從實(shí)際動(dòng)身，既要樂觀先進(jìn)，又要妥帖牢靠、具有可操作性。相關(guān)輔助規(guī)劃要配套。有了施工進(jìn)度規(guī)劃，詳細(xì)實(shí)施還受人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素的影響。因而還應(yīng)編制配套的輔助規(guī)劃，如：機(jī)械選用規(guī)劃、物資提供規(guī)劃、

4、勞動(dòng)工資規(guī)劃、財(cái)務(wù)成本規(guī)劃、技術(shù)措施規(guī)劃等。編制施工進(jìn)度規(guī)劃一般采用流水網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖等方式表達(dá)，其中橫道圖又分為一、二、三、級(jí)幾種，以進(jìn)一步深入流水網(wǎng)絡(luò)圖。2 合理加快工程進(jìn)度需要有效的管理和須要的投入影響施工進(jìn)度的因素是復(fù)雜而多變的，因?yàn)椴恍心芫_預(yù)報(bào)到施工過程的一切變化，施工進(jìn)度規(guī)劃只能是概括性的，不行能一次安頓好將來施工活動(dòng)中的所有細(xì)節(jié)。因此，還應(yīng)做到長規(guī)劃、短安頓，按照總的控制進(jìn)度舉行有效的管理。按照施工實(shí)踐閱歷，可以采用節(jié)點(diǎn)控制法的科學(xué)管理程序來管理進(jìn)度，并以充沛的機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料以及班組勞動(dòng)力的投入來保證。對于常見的建造工程，下列節(jié)點(diǎn)的控制工期必須在周密規(guī)劃后予以明確：基礎(chǔ)或地下室

5、；裙房結(jié)構(gòu)； 主體結(jié)構(gòu)；交付（穿插）安裝；內(nèi)裝鈽；室外及掃尾工程。在這些大的節(jié)點(diǎn)中再區(qū)別出細(xì)的控制節(jié)點(diǎn)。編制進(jìn)度規(guī)劃前要求充分把握現(xiàn)場狀況，即通過實(shí)地考察、統(tǒng)計(jì)分析、類似工程閱歷堆積、熟識(shí)施工圖紙等了解盡可能多的實(shí)際狀況的信息。須要而先進(jìn)的施工機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料的投入，對于高層建造、塔吊和施工電梯等大型機(jī)械是必不行少的，其合理的平面配置是關(guān)鍵。對于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，充沛的模板和鋼管腳手架等周轉(zhuǎn)材料的投入，是保證明現(xiàn)進(jìn)度規(guī)劃的重要手段。班組勞動(dòng)力投入是保證工期規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，在細(xì)心計(jì)算工程量的基礎(chǔ)上，抉擇足夠數(shù)量的優(yōu)秀班組勞動(dòng)力進(jìn)場流水施工交錯(cuò)作業(yè)，動(dòng)態(tài)管理。準(zhǔn)時(shí)檢查小結(jié)。就是要對比規(guī)劃要求，檢查

6、、總結(jié)執(zhí)行的效果，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺執(zhí)行規(guī)劃過程中的閱歷教訓(xùn)?，F(xiàn)場查出題，在了解清晰的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)就地解決問題；還要通過調(diào)查研究，找出帶有傾向性、全局性的問題，為總結(jié)階段實(shí)行措施、解決問題供應(yīng)依據(jù)。一旦在某個(gè)節(jié)點(diǎn)中工期被延伸，必須在下個(gè)節(jié)點(diǎn)控制工期中調(diào)節(jié)部署，加強(qiáng)投入的人、機(jī)、料等，即在一循環(huán)彌補(bǔ)，確保月規(guī)劃的完成。節(jié)點(diǎn)控制法施工進(jìn)度管理就是不斷地、周而復(fù)始地舉行循環(huán)控制，以日保旬（周）、以旬（周）保月、以月保季、終于確保施工進(jìn)度按規(guī)劃實(shí)施并爭取提前。3 合理加快工程進(jìn)度的技術(shù)管理措施施工人員吃、住在工地，可以適當(dāng)延伸工作時(shí)光，一般控制在1012h 左右。除春節(jié)外，星期日和節(jié)假日加班加點(diǎn)施工，職工出勤一

7、般在28d 以上（按勞動(dòng)規(guī)矩定發(fā)給加班費(fèi)）。按照工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，組織分段流水作業(yè)和立體交錯(cuò)施工，適當(dāng)多投放勞動(dòng)力，充分利用工作面，盡量縮短主體結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)光。打算足夠的照明燈具，在取得環(huán)保部門的許可證下舉行夜間施工，按照詳細(xì)狀況，可采用二班制、三班制工作，充分利用夜間時(shí)光，抓前不抓后，達(dá)到縮短工期的目的。項(xiàng)目部與操作班組簽訂工合同，引進(jìn)鼓勵(lì)機(jī)制，按照各工種的操作特點(diǎn)和規(guī)劃工期的目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)部層層承包責(zé)任制，按期嘉獎(jiǎng)、逾期懲罰，充分調(diào)動(dòng)職工樂觀性。公司財(cái)務(wù)對工作項(xiàng)目采取?？顚Ｓ?，須要時(shí)考慮墊付資金，保證工程用款，確保工程順當(dāng)舉行。土建工程和安裝工程親密協(xié)作，安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留工作與土建工

8、程同步舉行，不單獨(dú)占用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的項(xiàng)目應(yīng)盡量提前完成。土建與各專業(yè)安裝的協(xié)作、土建各班組的協(xié)作，都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理，小問題在現(xiàn)場解決，大問題在工作例會(huì)上解決?？紤]到建造材料涉及面廣，在市場機(jī)制作用下，建造材料市場提供常常會(huì)發(fā)生變化，應(yīng)做好材料和半成品預(yù)訂工作，避開因建材提供不準(zhǔn)時(shí)而影響工程進(jìn)度?？紤]到建造工地露天作業(yè)的特點(diǎn)，受氣候影響比較大，可按照詳細(xì)狀況，打算防暑、防寒、防風(fēng)等措施，避開氣候變化對工程進(jìn)度造成直接損失。4 結(jié)語加快工程進(jìn)度，縮短施工工期，終要通過科技術(shù)長進(jìn)，采用現(xiàn)代化管理方法來達(dá)到。施工企業(yè)在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上，可按照詳細(xì)狀況，利用計(jì)算機(jī)處理信息，舉行預(yù)報(bào)、決策、目標(biāo)管理，采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)工程主意，做到定量和定性分析相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置與致力態(tài)管理，以達(dá)到加快工程進(jìn)度、縮短施工工期的目的。加快工程施工進(jìn)度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要留意到以下原則性問題：應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下，要特殊強(qiáng)調(diào)百年大計(jì)，質(zhì)量第一，防止片面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法。應(yīng)在保證施平安的前提下，平安措施要超前于施工進(jìn)度，施工作業(yè)規(guī)劃安頓時(shí)，盡可能考慮勞力作