1、廈門世茂X2014P01地塊（02地塊02-1#樓及北區(qū)地下室）主體工程組織機構(gòu)及崗位設置中建海峽建設發(fā)展有限公司CSCECStraitConstructionandDevelopmentCo.,Ltd8中建海峽建設發(fā)展有限公司廈門世茂御海墅02高層CSCECSTRAITCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENTCO.LTD組織機構(gòu)及崗位設置目錄1、工程建設概況錯誤！未定義書簽。2、組織機構(gòu)及崗位設置32.1 項目組織機構(gòu)32.1.1 項目總承包管理32.1.2 管理機構(gòu)設置42.1.3 項目組織機構(gòu)圖62.2 各崗位職責82.2.1 項目經(jīng)理82.2.2 生產(chǎn)經(jīng)理92.2.3 項目

2、總工程師102.2.4 項目質(zhì)量總監(jiān)102.2.5 項目安全總監(jiān)112.2.6 項目商務經(jīng)理112.2.7 工程管理部職責122.2.8 技術(shù)質(zhì)量部職責132.2.9 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部職責152.2.10 商務部職責162.2.11 綜合辦公室職責16中建海峽建設發(fā)展有限公司CSCECSTRAITCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENTCO.LTD廈門世茂御海墅02高層組織機構(gòu)及崗位設置1、工程建設概況本工程位于廈門市翔安區(qū)濱海大道與新城中路（X434縣道）交叉口東南側(cè)，即翔安海峽現(xiàn)代城南側(cè)。共包括2棟高層建筑（31層）、沿街商業(yè)及小區(qū)配套、地下車庫及市政設施組成，建筑面積共計約

3、71,692平方米，地上建筑面積59,829m2,地下建筑面積11,800m2。高層建筑高度93.6m,一層商業(yè)4.5m。建設概況一覽表工程名稱廈門世茂X2014P01地塊（02地塊02-1#樓及北區(qū)地下室）主體工程工程地址廈丁市翔安區(qū)濱海大道與新城中路父叉口東南側(cè)建設單位廈門世茂新紀元置業(yè)有限公司勘察單位廈門華巖勘測設計有限公司設計單位中元（廈門）工程設計研究院后限公司監(jiān)理單位廈門中建東北監(jiān)理咨詢有限公司質(zhì)量監(jiān)督部門廈門市翔安區(qū)建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站施工單位中建海峽建設發(fā)展有限公司合同工期687日K總投資額7787.5218萬建筑功能地下室兩層，平時為車庫、設備等用房，戰(zhàn)時為人防；地上兩棟共

4、4個單元31層住宅樓，裙樓為商場。2、組織機構(gòu)及崗位設置項目部按總承包管理模式實施項目法施工，成立廈門世茂X2014P01地塊（02地塊）工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程的總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成，通過建立科學的項目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于總承包商強有力的控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。2.1 項目組織機構(gòu)2.1.1 項目總承包管理施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負總責的項目管理，總承包項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位（含業(yè)主指

5、定分包）和勞務作業(yè)單位。包括用地紅線范圍內(nèi)的市政工程等；總包對分包實行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。m中建海峽建設發(fā)展有限公司廈門世茂御海墅02高層端CSCECSTRAITCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENTCO.LTD組織機構(gòu)及崗位設置工程管理的具體措施控制措施：“動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標控制，節(jié)點考核”。運行機制：”總部宏觀調(diào)控，項目委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)”。組織機構(gòu)：”兩層分離，三層關系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項目層次與企業(yè)層次的關系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關系，項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層的關系。推行主體：項目經(jīng)

6、理責任制、項目成本核算制、價本分離、風險抵押責任制?；緝?nèi)容：“三管理，三控制，一協(xié)調(diào)”。即進度、質(zhì)量、成本控制，安全、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。管理目標：“四個一”。即一套新方法，一支新隊伍，一代新技術(shù)，一個好工程。2.1.2管理機構(gòu)設置項目經(jīng)理部的設立遵循下列步驟根據(jù)公司批準的“項目管理規(guī)劃大綱”確定項目經(jīng)理部的管理任務和組織形式。組織形式和管理任務的確定已充分考慮：項目特點、規(guī)模以及企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)等綜合因素。組織形式和管理任務的確定是項目經(jīng)理部設置的前提和依據(jù)，對項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)和層次起著決定性的作用。確定項目經(jīng)理部的層次，設立職能部門與工作崗位。根據(jù)項目經(jīng)理部的組織形式和管理任

7、務確定了項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)層次。在職能部門和工作崗位的設置時，除適應企業(yè)已有的管理模式外，同時考慮了命令傳遞的高效化和項目經(jīng)理部成員工作途徑的適應性。根據(jù)部門和崗位設置確定了管理人員、崗位職責，明確了溝通途徑和指令渠道。在組織分工確定后，項目經(jīng)理根據(jù)“項目管理目標責任書”對項目管理目標進行分解、細化，使得目標落實到崗、到人。在項目經(jīng)理的領導下，進一步制定項目經(jīng)理部的管理制度，做到責任具體、權(quán)力到位、利益明確。在此基礎上，詳細制定目標責任考核和獎懲制度，使得勤有所獎、懶有所罰，從而保證項目經(jīng)理部的運行有章可循。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設置的原則目的性原則。機構(gòu)設置的根本目的是為了實施施工項目管理的總目標

8、。從這一目標出發(fā)，因目標設事，因事設機構(gòu)定編制，按編制設崗位定人員，以職責定制度授權(quán)力。精干高效原則。組織機構(gòu)人員設置以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務為原則，m中建海峽建設發(fā)展有限公司廈門世茂御海墅02高層端CSCECSTRAITCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENTCO.LTD組織機構(gòu)及崗位設置簡化機構(gòu)，做到精干高效。從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時增加項目管理班子成員的知識含量，著眼于使用和學習鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。管理跨度和分層統(tǒng)一的原則。管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量?？缍却螅芾砣藛T的接觸關系增多，處理人與人間關系的數(shù)

9、量隨之也增大。業(yè)務系統(tǒng)化管理原則。施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設立組織機構(gòu)時以業(yè)務工作系統(tǒng)化原則作指導，考慮層間關系，分層與跨度的關系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機構(gòu)成為一個嚴密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標而實行合理分工及協(xié)作。彈性和流動性原則。工程建設項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，會帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量的變化。準備調(diào)整人員及部門設置，以適應工程任務變動對管理機構(gòu)流動性的要求。項目組織

10、與企業(yè)組織一體化原則。項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的。項目經(jīng)理部的組織層次施工總承包項目組織管理包括企業(yè)保障層、項目決策和總承包管理層、專業(yè)項目管理層、項目作業(yè)實施層四個層面。上級保障層：針對體育館這樣結(jié)構(gòu)復雜、造型奇特的大型工程建設項目，企業(yè)總部將成立工程指揮部，公司副總擔任指揮長，在項目實施的過程中為項目正常實施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項目的正常實施提供保障。項目決策和總承包管理層：項目決策和總承包管理層即以項目經(jīng)理為首、由項目副經(jīng)理、總工程師等項目主要領導人員組成的領導決策班子和各部門組成的總承包管理層，施工項目在實施過程中的一切決策

11、和總承包管理行為都集中于決策和總承包管理層，其中項目經(jīng)理是領導核心。項目管理層：項目管理層是指在總承包管理層的直接領導下的各個的項目職能部門，專業(yè)項目職能部門由各部門經(jīng)理與相應專業(yè)工程師以及專業(yè)工程管理人員組成。其主要職責功能是各專業(yè)職能具體實施的直接指揮和管理者，根據(jù)分包方或勞務作業(yè)合同5m中建海峽建設發(fā)展有限公司廈門世茂御海墅02高層端CSCECSTRAITCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENTCO.LTD組織機構(gòu)及崗位設置對勞務分包隊伍或?qū)I(yè)分包隊伍進行管理。項目作業(yè)實施層：作業(yè)實施層即為由各個專業(yè)分包隊伍和項目勞務作業(yè)層。項目經(jīng)理部的黨工團組織建設與黨工團組織建設。在總承

12、包經(jīng)理部和專業(yè)項目經(jīng)理部設臨時黨支部、工會、團小組。黨支部書記與工會主席由一人兼職，辦公室職員兼職團的項目團員活動的組織和建設，服從項目書記的統(tǒng)一領導；項目書記全面負責項目經(jīng)理部人員的日常思想政治工作、工會工作和團的工作，并實行黨、團員、工會管理手冊跟蹤考核制度。項目經(jīng)理部勞務管理項目勞務管理：勞務隊伍的選擇要強調(diào)其勞務資質(zhì)需滿足工程的規(guī)模和性質(zhì)的需要，勞務隊伍的管理人員的數(shù)量以及資質(zhì)要符合招標要求，進場勞務隊伍要由成建制的人員組成，這樣才能保證工程的進度、技術(shù)與質(zhì)量管理。對于施工勞務公司組建的現(xiàn)場施工作業(yè)隊，除要求其配備專職的作業(yè)隊負責人外，還要求該施工作業(yè)隊派出專職技術(shù)質(zhì)量、安全、施工員，

13、實行一線職工操作全過程的監(jiān)控、檢查和考核，三員的配置數(shù)量根據(jù)本工程的實際情況做如下要求，主體施工階段要求勞務施工作業(yè)隊配置鋼筋制作安裝技術(shù)人員2名，模板安裝拆除技術(shù)人員2名，測量放線技術(shù)人員2名，施工員2名,專職安全員2名。裝飾裝修階段要求各專業(yè)分包隊伍均需派出施工負責人2人，專業(yè)技術(shù)人員2人，專職安全員2人，施工員2人。勞務輸入：項目工程管理部根據(jù)所承擔的任務，根據(jù)工程施工總進度計劃，按需要的工種、人員數(shù)量和進出場時間編制年度勞動力需要量計劃，經(jīng)項目班子討論后經(jīng)項目經(jīng)理簽字后交公司材料設備部；勞務隊伍來源主要從公司合格勞務分包商化名冊中的勞務隊伍進行選擇，或由項目部推薦經(jīng)考察過的誠實信用且具

14、有較強實力的勞務隊伍，由公司材料設備部組織相關部門考察合格并簽訂勞務合同后，將其納入項目部管理，形成勞務作業(yè)層。2.1.3項目組織機構(gòu)圖施工項目經(jīng)理部門設置和人員配備的指導思想是要把項目經(jīng)理部建成一個能夠代表企業(yè)形象面向市場的窗口，真正成為全面履行施工合同的主體。根據(jù)總公司項目管理手冊的要求和項目的實際情況，按照動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，項目經(jīng)理部人員配置實行一職多崗，一專多能，全部崗位職責覆蓋項目施工全過程的管理，不留死角，避免了職責重疊交叉。項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)見下圖n廠中建海峽建設發(fā)展有限公司廈門世茂X2014P01（02地塊）項目部機構(gòu)組成表序號部門姓名職務職稱學歷專業(yè)畢業(yè)院校工作年限

15、1項目班子許飛雄項目經(jīng)理工程師本科土木工程沈陽建筑大學92任超生產(chǎn)經(jīng)理助理工程師本科土木工程湖南邵陽學院83孫磊項目總工工程師本科土木工程華僑大學64吳少震商務經(jīng)理助理工程師本科土木工程福州大學至誠學院65于海云安全總監(jiān)助理工程師建筑工程北京科技經(jīng)營管理66羅渡速質(zhì)量總監(jiān)助理工程師本科土木工程河南工業(yè)人學37李學敏財務總監(jiān)本科7工程管理部劉鍵材料主管助理工程師本科土木工程福建農(nóng)林大學4土燕建材料員福清三山中學邱卿鑫棟號長助理工程師本科土木工程福州大學2王建金棟號長助理工程師本科土木工程福建農(nóng)林大學交通10張海軍電工子阮薛命恩倉管員8安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部陳春育安全員助理工程師本科土木工程福建農(nóng)林大

16、學1費凡安全員本科土木工程廈門理工學院09技術(shù)質(zhì)量部王暉凱施工員助理工程師本科土木工程福州大學2張遠華施工員助理工程師本科土木工程武漢理工大學2張爍偉施工員本科土木工程福州大學至誠學院0李康施工員建筑工程技術(shù)河北工程大學1鄭時琛施工員建筑工程技術(shù)福州英華職業(yè)學院江煒試驗員助理工程師本科土木工程福州大學至誠學院210商務部蘇昆明預算員本科工程管理廈門理工學院011綜合辦公室蘇昆明主任（兼職）本科工程管理廈門理工學院02.2各崗位職責2.2.1 項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家各項法律、法規(guī)和總部頒發(fā)的各項規(guī)章制度、管理辦法，履行項目承包合同中規(guī)定的各項條款，對施工項目的工期、質(zhì)量、成本、效益、安全生產(chǎn)、文明

17、施工負全責。項目經(jīng)理全面負責本工程項目的組織、實施、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)控，負責工程項目的中建海峽建設發(fā)展有限公司CSCECSTRAITCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENTCO.LTD廈門世茂御海墅02高層組織機構(gòu)及崗位設置各種資源配置，組織編制本項目的施工組織設計，項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)公司施工生產(chǎn)計劃，組織編制（月）施工計劃和人、財、物、設備的調(diào)配、使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。確保管理體系在本工程項目上的持續(xù)有效運行。項目經(jīng)理是本工程項目的質(zhì)量負責人，對施工過程的安全生產(chǎn)負全面責任。負責貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)，負責和完善質(zhì)量管理

18、體系，確保實現(xiàn)本工程項目的質(zhì)量管理目標。項目經(jīng)理是本工程項目的工期責任人，負責審核施工進度計劃，落實資源配置，確保本工程項目工期管理目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理負責本工程項目的文明施工管理，成立文明施工領導小組，建立健全環(huán)境管理體系。組織制定文明施工管理辦法和實施細則，積極推行文明標準工地建設。確保實現(xiàn)本工程項目的環(huán)保和文明施工目標。2.2.2 生產(chǎn)經(jīng)理在項目經(jīng)理領導下，負責項目施工生產(chǎn)和日常管理工作。負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，協(xié)助項目經(jīng)理抓好施工中的質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的落實工作，處理施工中出現(xiàn)的具體問題。組織安排項目施工生產(chǎn)，在部署施工生產(chǎn)計劃的同時，安排好安全技術(shù)措施計劃。組織安全、衛(wèi)生檢查和安全

19、考核；組織傷亡事故的調(diào)查、處理，檢查防范措施的落實情況。嚴格按照管理體系標準和總部管理體系文件要求，對施工全過程進行有效的監(jiān)控，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。協(xié)助項目經(jīng)理組織具體計劃，對保證施工進度和安全文明生產(chǎn)負責；通過對施工人員和機械進行合理調(diào)配，保障施工生產(chǎn)順利進行。參與選擇工程分包單位和勞務隊，負責對分包方的全面管理。制定總進度計劃和月進度計劃，安排每周每日的工作，科學組織生產(chǎn)，保證工程進度。主持工程例會，檢查生產(chǎn)任務完成情況，對于存在問題布置責任人員，落實整改措施。負責協(xié)調(diào)好各班組的關系，解決施工過程中的矛盾。負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理。n中建海峽建設發(fā)展有

20、限公司廈門世茂御海墅02高層端CSCECSTRAITCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENTCO.LTD組織機構(gòu)及崗位設置2.2.3 項目總工程師在項目經(jīng)理領導下，負責項目技術(shù)管理工作。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及總部的各項管理制度，制定具體的管理辦法和實施細則，并負責組織實施。負責項目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理和科技管理工作，行使技術(shù)領導職權(quán)，并承擔技術(shù)責任。指導工程部按照工期與施組要求，編制月、季、年施工作業(yè)計劃，建立工程量總控臺帳。審查和批準施工技術(shù)方案、臨時工程設計方案，解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題；建立健全項目工程技術(shù)責任制，制定工程創(chuàng)優(yōu)目標

21、，開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。組織本單位職工認真學習技術(shù)標準、規(guī)范規(guī)程、工藝標準、操作要領等，督促在施工中嚴格遵守執(zhí)行。組織制訂施工方案和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導施工，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。負責組織按分項工程進行書面技術(shù)交底，重要部位要親自進行技術(shù)交底，并督促實施。負責組織有關人員做好技術(shù)檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織有關人員進行分部工程驗收工作，及時向上級主管部門申報單位工程驗收。2.2.4 項目質(zhì)量總監(jiān)分管工程質(zhì)量，協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負直接管理責任。認真執(zhí)行有關工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及規(guī)章制

22、度。保證項目質(zhì)量保證體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行。根據(jù)企業(yè)及合同質(zhì)量目標組織編制質(zhì)量策劃。組織項目的質(zhì)量檢查，對質(zhì)量缺陷組織整改并向項目經(jīng)理報告。組織項目的質(zhì)量專題會議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病。組織工程各階段的驗收工作。組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識。10m中建海峽建設發(fā)展有限公司廈門世茂御海墅02高層端CSCECSTRAITCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENTCO.LTD組織機構(gòu)及崗位設置及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故，負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。負責開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，協(xié)助項目經(jīng)理嚴格管理，嚴格要求，采取有力措施

23、，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。積極組織全面質(zhì)量管理活動，指導QC小組開展攻關活動。協(xié)助項目經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，解決工程質(zhì)量中的技術(shù)問題。協(xié)助項目經(jīng)理組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出質(zhì)量返修加固處理方案，經(jīng)上級有關部門同意后，組織實施。2.2.5 項目安全總監(jiān)認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；貫徹實施國家有關安全生產(chǎn)的標準、規(guī)范和規(guī)程。對項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項目安全管理人員配備和安全生產(chǎn)費用的落實。協(xié)助制訂項目有關安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應急預案。對危險源的識別進行審核，對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進行總體策劃并組織實施。參與編制項目安全設施和消防設施方案

24、，合理布置現(xiàn)場安全警示標志。參加現(xiàn)場機械設備、安全設施、電力設施和消防設施和驗收。組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有權(quán)下達停工整改決定。落實員工安全教育、培訓、上崗的相關規(guī)定，組織作業(yè)人員入場三級安全教育。組織開展安全生產(chǎn)月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促相關責任部門及時上報有關活動資料。發(fā)生事故應立即報告，并迅速參與搶救。歸口管理有關安全資料。2.2.6 項目商務經(jīng)理參與工程定標、價本分離和成本策劃工作，掌握中標工程的背景和費用組成情況；負責貫徹執(zhí)行有限公司的有關規(guī)定，負責草擬各類分包合同及合同的洽談、評審等工作，負責項目

25、竣工后的總包合同履約總結(jié)；接受公司主管部門對項目部的一級合同書面交底，并負責向項目部各類人員進行二級合同書面交底；規(guī)定時間完成工程總分包預結(jié)算工作，負責工程經(jīng)濟指標的收集和歸檔；11m中建海峽建設發(fā)展有限公司廈門世茂御海墅02高層端CSCECSTRAITCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENTCO.LTD組織機構(gòu)及崗位設置負責收集、整理索賠資料，提供索賠依據(jù)，擬寫索賠報告，牽頭辦理索賠事宜；按有限公司合同檔案要求，及時收集、記錄、整理、保存與合同有關的協(xié)議、函件等資料；負責履約過程中重大風險防范，協(xié)助做好工程竣工后法律糾紛的應對工作；監(jiān)管所在項目各類合同的履約情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項

26、目經(jīng)理和公司法務合約部報告，并按要求向公司法務合約部統(tǒng)計上報各類商務報表；參與勞務和專業(yè)分包單位物資采購、設備租賃的招標工作，負責提交工程項目分包招標計劃表，參與對勞務和專業(yè)分包單位的考核工作；負責物資采購、設備租賃的招標工作和合同的簽訂工作；負責建立各類合同、分包結(jié)算等與商務工作相關的臺賬。按時向企業(yè)填報項目商務月度報告，報告期為當月的日歷天或采用合同規(guī)定的月度報告期，報告提交時間不遲于次月5日。2.2.7 工程管理部職責根據(jù)批準的進度計劃，監(jiān)督、指導各施工隊履行進度計劃；負責各施工隊間的施工協(xié)調(diào)；現(xiàn)場總平面施工的管理；對工程進度、分包單位協(xié)調(diào)負責，負責全面施工管理工作；在編制項目總控制計劃

27、時，要綜合考慮平衡產(chǎn)要素，保證安全與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致。在檢查生產(chǎn)計劃實施情況同時，要檢查安全措施落實的情況。負責編制項目文明施工計劃，并組織具體實施。負責現(xiàn)場環(huán)境保護工作的具體組織和落實。在進行項目綜合管理目標考核評價過程中，應同時考核評價安全生產(chǎn)情況。參加安全生產(chǎn)大檢查和有關驗收工作。工程管理部門為責任部門，各作業(yè)面工程師是成品保護區(qū)域負責人。項目部對進場原材料、半成品、中間產(chǎn)品、施工過程已完工序、分項工程、分部工程及單位工程，即從工程開工到工程竣工交付的全過程進行成品保護管理。項目部工程管理部門下達施工計劃時，同步下達成品保護計劃和措施，各作業(yè)面工程師進行技術(shù)交底時，向班組或作業(yè)人員提出成

28、品保護要求，并在施工過程中監(jiān)督指導作業(yè)人員對成品實施保護。各工區(qū)或作業(yè)面工程師再對各作業(yè)隊進行技術(shù)交底或培訓，并在施工過程中監(jiān)督指導班組對分項工程的自檢、互檢。按計劃及合同規(guī)定，負責材料設備提供、報價及管理；整理保管好一切材料、機械12m中建海峽建設發(fā)展有限公司廈門世茂御海墅02高層端CSCECSTRAITCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENTCO.LTD組織機構(gòu)及崗位設置設備的原始資料和報告證件等。負責調(diào)查材料供方，并向單位集采中心提出建議，在集采中心公布的合格材料供應商名錄范圍內(nèi)采購材料和設備，在有關部門取得一致意見后簽訂采購合同。負責施工所需的材料的供應工作，執(zhí)行物資采購控

29、制程序，采購供應施工所需材料。負責匯總和編制材料和設備采購計劃，明確采購產(chǎn)品的技術(shù)標準和性能，并簽訂采購合同。負責進場材料的驗證工作，并做好記錄。負責對進場材料進行標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證、儲存和維護，確保產(chǎn)品滿足施工承包合同的要求。負責安排、組織產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、儲存工作，并做好記錄。負責及時收集整理相關的材質(zhì)證明文件。負責項目部庫存產(chǎn)品的接收、標識、存放、發(fā)放和記錄的管理。負責施工過程中所需周轉(zhuǎn)材料的組織供應，負責機械設備的進退場及與施工的配合工作。負責現(xiàn)場機械設備的檢查保養(yǎng)工作，建立臺賬，作好設備的狀態(tài)的記錄和標識工作，制定操作規(guī)程，明確責任制。負

30、責項目部綜合管理平臺材料管理模塊的信息錄入工作。2.2.8 技術(shù)質(zhì)量部職責負責工程所在地的地方技術(shù)標準、規(guī)范的識別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，及時更新有關技術(shù)標準、規(guī)范。根據(jù)圖紙會審紀要整理成正式的圖紙會審記錄，經(jīng)相關單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。按合同相關規(guī)定辦理工程洽商（技術(shù)核定）。及時與建設單位辦理現(xiàn)場簽證。及時在施工圖對應部位標注洽商（核定）或變更日期、編號、更改內(nèi)容和依據(jù)等。參與施工組織設計的編制，在總工程師的指導下負責編制項目施工組織設計中各項技術(shù)措施方案，編制特殊專項安全技術(shù)方案。組織危險性較大工程專項施工方案的專家論證。在施工過程中按工程施工的需要進行施工組織

31、設計交底、施工方案交底、分部分項工程施工技術(shù)交底。隨施工部位及時辦理技術(shù)復核（工程預檢），記錄應并交資料員存13中建海峽建設發(fā)展有限公司CSCECSTRAITCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENTCO.LTD檔。廈門世茂御海墅02高層組織機構(gòu)及崗位設置負責本項目的實驗管理工作，做出物資取樣送檢計劃。進行隱蔽工程的檢查評定。建筑物定位測量、基礎施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、軸線檢測、樓層間高程傳遞檢測等。建筑場地控制測量、基礎以上平面與高程控制、建筑物中垂準檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等。編制項目工程技術(shù)資料管理計劃。根據(jù)檔案標準和合肥市檔案館的要求組卷。通過檔案驗收的資料應及時

32、向檔案館、業(yè)主、企業(yè)檔案部門移交檔案。根據(jù)技術(shù)資料清單開始收集、整理工程技術(shù)資料，確保工程技術(shù)資料與施工進度同步。根據(jù)項目特點和生產(chǎn)需要，在使用前一周提出計量器具的配置計劃。建立計量器具臺帳，對本項目部使用的計量器具進行日常維護保養(yǎng)、修理、校準、調(diào)整、標識等管理,監(jiān)督使用和保管好計量器具。根據(jù)工程施工技術(shù)特點，在企業(yè)指導下建立新技術(shù)的開發(fā)及應用計劃。負責項目使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備相應的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。按確定的工程質(zhì)量總目標制定質(zhì)量監(jiān)督管理計劃，對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量全面負責。監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料和設備的質(zhì)量，參與業(yè)主代表對產(chǎn)品的抽查、評定原材料和設備；并做好驗

33、收記錄；按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2013的規(guī)定進行工程質(zhì)量驗收的計劃編制工作，編制工程檢驗批劃分及驗收計劃，物資進場驗收計劃，項目部質(zhì)量工程師對成品保護進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題即向項目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)匯報并下達整改通知，督促成品保護措施落實。當發(fā)生質(zhì)量問題或事故時，質(zhì)量工程師報告質(zhì)量總監(jiān)，通知項目部總工程師，組織評審，確認問題的影響程度及原因，研究處理方案。大體積碎、焊結(jié)、防水、碎灌注樁等過程為特殊過程，在施工過程中按質(zhì)量計劃應預先鑒定和連續(xù)監(jiān)控。依據(jù)審批過的專項施工方案，對模板工程，大體積碎施工等關鍵工序的過程實施進行監(jiān)督檢查。對施工過程進行監(jiān)視與測量，記錄過程的人

34、、機、料、法、環(huán)的輸入是否持續(xù)有效，當過程能力發(fā)生變化時應即令整改與糾正。14m中建海峽建設發(fā)展有限公司廈門世茂御海墅02高層端CSCECSTRAITCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENTCO.LTD組織機構(gòu)及崗位設置做好安裝部分的圖紙會審工作，設計變更簽證工作。編制臨時用電施工組織設計，安裝施工專項方案以及組織安裝技術(shù)交底。編制安裝資料的整理計劃，按照計劃進行安裝技術(shù)資料的收集整理，按照國家檔案收集標準的要求進行組卷歸檔。對安裝工程施工質(zhì)量進行控制，組織安裝施工作業(yè)隊進行自檢、互檢驗收，對安裝隱蔽工程進行跟蹤監(jiān)督，自檢合格后報項目總工程師進行組織監(jiān)理部門進行隱蔽工程驗收。根據(jù)工

35、程總進度計劃細化安裝施工進度計劃，在施工過程中根據(jù)工程的實際進度進行調(diào)整安裝進度計劃，切實配合好與土建的施工工作。結(jié)構(gòu)施工過程中進行水電管線的預埋和水電孔洞的預留；隨著結(jié)構(gòu)工程的施工，及時插入水電管道安裝工作；依據(jù)施工的工程量確定臨時用電接入點、以及總配電箱、各個分配電箱、開關箱的配置；所要安裝的臨時用電設備的規(guī)劃布置；協(xié)助業(yè)主優(yōu)先保證設備和電梯的安裝施工及調(diào)試。2.2.9 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部職責主要負責施工安全、現(xiàn)場布置及環(huán)境監(jiān)督?，F(xiàn)場消防、保衛(wèi)情況監(jiān)督與實施。人員持證上崗、文明施工，負責與質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站的聯(lián)系工作，負責與監(jiān)理聯(lián)系。是項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查部門，行使項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、

36、檢查職權(quán)。協(xié)助項目經(jīng)理和安全總監(jiān)開展各項安全生產(chǎn)業(yè)務活動，監(jiān)督項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)。定期向項目安全生產(chǎn)領導小組匯報安全情況，通報安全信息，及時傳達項目安全決策，并監(jiān)督實施。組織、指導項目分包單位安全機構(gòu)和安全人員開展各項業(yè)務工作，定期進行項目安全性測評。開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)危險隱患，監(jiān)督隱患的整改和落實，及時制止違章作業(yè)，有權(quán)下令停工。負責制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案，負責生產(chǎn)安全事故報告、統(tǒng)計和分析，建立事故檔案。貫徹落實消防保衛(wèi)法規(guī)、規(guī)程，制定工作計劃和消防安全管理制度，并對執(zhí)行情況15中建海峽建設發(fā)展有限公司CSCECSTRAITCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENTCO.LTD廈門世茂御海墅02高層組織機構(gòu)及崗位設置進行檢查。經(jīng)常對職工進行消防安全教育，會同有關部門對特種作業(yè)人員進行消防安全考核組織消防安全檢查，督促有關部門對火災隱患進行整改。負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，統(tǒng)計分析火災事故原因，并提出防范措施。2.2.10 商務部職責工程總資金使用的監(jiān)控及合同條款的監(jiān)督，負責向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定必須遞交的工程結(jié)算的證明文件；負責進度報量結(jié)算及收款、工程結(jié)算等事宜。對工程造價控制及成本控制負全責。掌握生產(chǎn)