1、鼎輝集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營中心管理制度與職能工作流程戰(zhàn)略運(yùn)營中心2016年2月戰(zhàn)略運(yùn)營中心鼎輝集團(tuán)目錄一、戰(zhàn)略運(yùn)營中心職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度1 .戰(zhàn)略運(yùn)營中心職能2 .戰(zhàn)略運(yùn)營中心組織架構(gòu)與崗位職責(zé)3 .戰(zhàn)略運(yùn)營中心管理制度二、戰(zhàn)略運(yùn)營中心職能工作流程1 .研究管理指導(dǎo)流程2 .集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程3 .戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程4 .戰(zhàn)略運(yùn)營中心年度經(jīng)營計(jì)劃編制指導(dǎo)流程5 .戰(zhàn)略運(yùn)營中心偏差分析指導(dǎo)流程6 .戰(zhàn)略運(yùn)營中心核心競爭力管理指導(dǎo)流程7 .戰(zhàn)略運(yùn)營中心弁購整合監(jiān)督流程8 .戰(zhàn)略運(yùn)營中心非收購重大投資管理流程9 .戰(zhàn)略運(yùn)營中心咨詢?cè)\斷服務(wù)指導(dǎo)流程10 .戰(zhàn)略運(yùn)營中心信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)

2、流程戰(zhàn)略運(yùn)營中心鼎輝集團(tuán)一、戰(zhàn)略運(yùn)營中心職能、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理制度1 .戰(zhàn)略運(yùn)營中心的職能定位與工作范圍1.1 戰(zhàn)略運(yùn)營中心的定位1.1.1 集團(tuán)戰(zhàn)略管理與決策支持1.1.2 戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略管理支持、監(jiān)督1.2 戰(zhàn)略運(yùn)營中心的職能1.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃1.2.2 戰(zhàn)略運(yùn)營中心偏差分析1.2.3 戰(zhàn)略運(yùn)營中心核心競爭力管理1.2.4 戰(zhàn)略運(yùn)營中心并購整合監(jiān)督1.2.5 戰(zhàn)略運(yùn)營中心咨詢?cè)\斷服務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)營中心鼎輝集團(tuán)2.戰(zhàn)略運(yùn)營中心的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)戰(zhàn)略運(yùn)營中心組織構(gòu)架圖戰(zhàn)略運(yùn)營中心鼎輝集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營中心職能說明書基本情況中心/事業(yè)部名稱戰(zhàn)略運(yùn)營中心中心/事業(yè)部編號(hào)主管上級(jí)副總裁中心/事業(yè)部定編7

3、人中心/事業(yè)部崗位總監(jiān)經(jīng)理專員部門職能完成工作工作一：對(duì)公司經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行和控制。工作二：對(duì)公司的各個(gè)門店日常經(jīng)營行為及業(yè)務(wù)、運(yùn)營流程和相互銜接執(zhí)行具體的協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。工作三：負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，主持集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃的制訂，協(xié)助各子公司、事業(yè)部制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃；工作四：把握國家宏觀政策，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)；工作五：分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的行業(yè)市場做出市場狀況的分析；工作四：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與合作者的戰(zhàn)略合作

4、；協(xié)助完成工作工作一：工作二：工作三：修訂信息修訂時(shí)間修訂者審核者審批者修訂信息2016.2.17謝德輝戰(zhàn)略運(yùn)營中心鼎輝集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營中心總經(jīng)理職位說明書基本信息職位名稱戰(zhàn)略運(yùn)營中心總監(jiān)組織層級(jí)所屬部門戰(zhàn)略運(yùn)營中心職位級(jí)別VI級(jí)直屬上級(jí)副總裁業(yè)務(wù)指導(dǎo)副總裁直接卜級(jí)經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限主要職責(zé)（含詳細(xì)描述）基本準(zhǔn)則1、遵守中華人民共和國及所在地的法律及行業(yè)法律、行政法規(guī)；2 、遵守鼎輝華夏控股有限責(zé)任公司章程；3 、恪守鼎輝華夏控股有限責(zé)任公司的理念和使命；4 、執(zhí)行總裁辦公會(huì)的決議；5 、學(xué)習(xí)與貫徹國家勞動(dòng)、人事、行政法規(guī)，恪守執(zhí)業(yè)原則。1、 協(xié)助制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；2、 根

5、據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，制定運(yùn)營目標(biāo)管理工作、計(jì)劃和實(shí)施措施，確保完成公司卜達(dá)的各項(xiàng)運(yùn)營管理任務(wù)；3、 負(fù)責(zé)健全、建立、貫徹執(zhí)行并優(yōu)化公司運(yùn)營管理體系及流程；4、 根據(jù)公司管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)運(yùn)營管理制度，負(fù)責(zé)與其他各部門溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)改善流程環(huán)節(jié)，確保公司的正常運(yùn)營；5、 負(fù)責(zé)公司運(yùn)營成本管理，防止與控制風(fēng)險(xiǎn)損失；6、 負(fù)責(zé)制定運(yùn)營策略、方案并組織執(zhí)行，推動(dòng)商業(yè)模式的形成和相關(guān)的優(yōu)化；7、 把握國家宏觀政策，進(jìn)行公司預(yù)期進(jìn)入的相關(guān)行業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)；戰(zhàn)略運(yùn)營中心鼎輝集團(tuán)臨時(shí)職責(zé)公司交辦的其他工作權(quán)限關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）序

6、號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)描述及解釋權(quán)重1%2%3%工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系聯(lián)系部門集團(tuán)內(nèi)部所有中心及事業(yè)部聯(lián)系職位外部關(guān)系聯(lián)系部門外部合作單位聯(lián)系職位崗位任職資格學(xué)歷碩士專業(yè)金融財(cái)務(wù)運(yùn)營管理職稱中級(jí)執(zhí)業(yè)資格及等級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)8年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)/3年以上同職位管理經(jīng)驗(yàn)通用技能外語水平英語良好計(jì)算機(jī)水平能熟練操作辦公軟件能力素質(zhì)員工通用素質(zhì)有效溝通、創(chuàng)造性解決問題、激情感染力、服務(wù)意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)關(guān)系建立、人格魅力專業(yè)素質(zhì)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營規(guī)劃工作禁忌信息泄露本職位特殊要求較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力修訂信息修訂時(shí)間修訂者審核者審批者2016.2.17謝德輝戰(zhàn)略運(yùn)營中心鼎輝集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營部門職能說明書

7、基本情況部門名稱戰(zhàn)略運(yùn)營吾B部門編號(hào)主管上級(jí)戰(zhàn)略運(yùn)營中心總監(jiān)部門定編4人部門職位經(jīng)理專員部門職能完成工作工作一：對(duì)公司經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行和控制。工作二：對(duì)公司的各個(gè)門店日常經(jīng)營行為及業(yè)務(wù)、運(yùn)營流程和相互銜接執(zhí)行具體的協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。工作三：負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，主持集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃的制訂，協(xié)助各子公司、事業(yè)部制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃；工作四：把握國家宏觀政策，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)；工作五：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與合作者的戰(zhàn)略合作；工作六：進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品研

8、究、信息收集，分析和評(píng)估協(xié)助完成工作工作一：工作二：工作三：修訂信息修訂時(shí)間修訂者審核者審批者修訂信息2016.2.17謝德輝戰(zhàn)略運(yùn)營中心鼎輝集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營部經(jīng)理職位說明書基本信息職位名稱戰(zhàn)略運(yùn)營部經(jīng)理組織層級(jí)所屬部門戰(zhàn)略運(yùn)營中心職位級(jí)別V級(jí)直屬匯報(bào)戰(zhàn)略運(yùn)營中心總監(jiān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)戰(zhàn)略運(yùn)營中心總監(jiān)直接下級(jí)專員職責(zé)及權(quán)限主要工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限（含詳細(xì)描述）基本準(zhǔn)則：1、遵守中華人民共和國及所在地的法律及行業(yè)法律、行政法規(guī)；2、遵守鼎輝華夏控股有限責(zé)任公司章程；3、恪守鼎輝華夏控股有限責(zé)任公司的理念和使命；4、執(zhí)行戰(zhàn)略運(yùn)營規(guī)劃的決議；5、學(xué)習(xí)與貫徹國家行政政策、法規(guī)，恪守執(zhí)業(yè)原則。工作一：工作規(guī)劃與日常管理

9、1、貫徹執(zhí)行行業(yè)及公司有關(guān)政策和制度，完善本專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度并組織實(shí)施；2、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，編制本部門業(yè)務(wù)規(guī)劃及年度和月度工作計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)本部門的團(tuán)隊(duì)管理，部門學(xué)習(xí)建設(shè)及指導(dǎo)和監(jiān)督下屬崗位的業(yè)務(wù)工作；4、負(fù)責(zé)本部門員工的績效指標(biāo)設(shè)立和開展員工績效考評(píng)工作；5、編制部門預(yù)算，并按批準(zhǔn)的預(yù)算組織實(shí)施和控制；6、配合總辦對(duì)本部門使用的設(shè)施、設(shè)備及辦公用品進(jìn)行日常管理與維護(hù)；7、配合流程梳理工作，積極提供專業(yè)協(xié)助。8、行業(yè)信息的收集、整理、分析，準(zhǔn)確定位市場現(xiàn)狀、動(dòng)態(tài)，預(yù)測并制作市場模型。9、產(chǎn)品信息的收集、整理、分析。工作二：1、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略架構(gòu)設(shè)計(jì)，中長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定，公司年度（

10、月度）經(jīng)營管理計(jì)劃制定與上年度（月度）計(jì)劃完成情況分析與總結(jié)；2、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和項(xiàng)目方向，研究行業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向研究。戰(zhàn)略運(yùn)營中心鼎輝集團(tuán)臨時(shí)職責(zé)公司交辦的臨時(shí)性工作。權(quán)限戰(zhàn)略規(guī)劃編制、修訂、行業(yè)及產(chǎn)品分析。工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系聯(lián)系部門集團(tuán)內(nèi)部所有中心及事業(yè)部聯(lián)系職位外部關(guān)系聯(lián)系部門相關(guān)行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、其他同行業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)系職位崗位任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)、投資分析專業(yè)職稱執(zhí)業(yè)資格及等級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年咨詢公司相關(guān)部門部門負(fù)責(zé)人以上工作經(jīng)歷。管理經(jīng)驗(yàn)熟悉符合公司方向的行業(yè)政策，善于根據(jù)從政策和市場的變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。懂得如何采用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)

11、行分析評(píng)價(jià)、控制防范。通過建立風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、鑒別、評(píng)估、評(píng)價(jià)、監(jiān)控、對(duì)策等系統(tǒng)，對(duì)公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)控制。通用技能外語水平基本掌握一門外語，具有語言溝通能力。計(jì)算機(jī)水平熟練掌握多種辦公軟件。能力素質(zhì)員工通用素敬業(yè)、誠實(shí)、守信，有良好的創(chuàng)意和風(fēng)控意識(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任，具有較強(qiáng)的耐壓能力。領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)公平、公正，知識(shí)面較廣，具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)號(hào)召力專業(yè)素質(zhì)善于針對(duì)公司項(xiàng)目，設(shè)定監(jiān)控體系和風(fēng)險(xiǎn)控制條款。對(duì)企業(yè)的自身的資源和實(shí)施項(xiàng)目的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r有較深的了解，對(duì)國家的宏觀政策層面動(dòng)態(tài)有深刻的理解，對(duì)行業(yè)發(fā)展能進(jìn)行一定的理論性研究。工作基本要求第一學(xué)歷為全日制本科以上學(xué)歷，本職位特殊要求修訂信息修訂時(shí)間

12、修訂者審核者審批者2016.2謝德輝戰(zhàn)略運(yùn)營中心鼎輝集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營專員職位說明書基本信息職位名稱戰(zhàn)略運(yùn)營專員組織層級(jí)所屬部門戰(zhàn)略運(yùn)營部職位級(jí)別I級(jí)直屬匯報(bào)戰(zhàn)略運(yùn)營部經(jīng)理業(yè)務(wù)指導(dǎo)戰(zhàn)略運(yùn)營部經(jīng)理直接下級(jí)無職責(zé)及權(quán)限主要工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限（含詳細(xì)描述）基本準(zhǔn)則：1、遵守中華人民共和國及所在地的法律及行業(yè)法律、行政法規(guī)；2、遵守鼎輝華夏控股有限責(zé)任公司章程；3、恪守鼎輝華夏控股有限責(zé)任公司的理念和使命；4、執(zhí)行戰(zhàn)略運(yùn)營規(guī)劃的決議；5、學(xué)習(xí)與貫徹國家行政政策、法規(guī)，恪守執(zhí)業(yè)原則。工作一：工作規(guī)劃與日常管理1、貫徹執(zhí)行行業(yè)及公司有關(guān)政策和制度，協(xié)助完善本專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度并組織實(shí)施；2、配合流程梳理工作，積

13、極提供專業(yè)協(xié)助；3、行業(yè)信息的收集、整理、分析，協(xié)助研究行業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，定位市場現(xiàn)狀、動(dòng)態(tài)；4、產(chǎn)品信息的收集、整理、分析，編寫產(chǎn)品報(bào)告；5、同業(yè)公司信息收集、整理，并協(xié)助制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；6、協(xié)助制作公司年度（月度）經(jīng)營管理計(jì)劃制定與上年度（月度）計(jì)劃完成情況分析與總結(jié)；臨時(shí)職責(zé)公司交辦的臨時(shí)性工作。權(quán)限戰(zhàn)略規(guī)劃編制、修訂、行業(yè)及產(chǎn)品分析。工作關(guān)系戰(zhàn)略運(yùn)營中心鼎輝集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系聯(lián)系部門集團(tuán)內(nèi)部所有中心及事業(yè)部聯(lián)系職位外部關(guān)系聯(lián)系部門相關(guān)行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、其他同行業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)系職位崗位任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)、投資分析專業(yè)職稱執(zhí)業(yè)資格及等級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)

14、驗(yàn)，1年相關(guān)金融、咨詢公司工作經(jīng)歷。管理經(jīng)驗(yàn)熟悉相關(guān)金融行業(yè)，善于根據(jù)從政策和市場的變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。懂得如何采用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行分析評(píng)價(jià)、控制防范。通用技能外語水平基本掌握一門外語，具有語言溝通能力。計(jì)算機(jī)水平熟練掌握多種辦公軟件。能力素質(zhì)員工通用素敬業(yè)、誠實(shí)、守信，有良好的創(chuàng)意和風(fēng)控意識(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任，具有較強(qiáng)的耐壓能力。領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)公平、公正，知識(shí)面較廣，具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)號(hào)召力專業(yè)素質(zhì)對(duì)國家的宏觀政策層面動(dòng)態(tài)有深刻的理解，對(duì)行業(yè)發(fā)展能進(jìn)行一定的理論性研究。工作基本要求第一學(xué)歷為全日制本科以上學(xué)歷，本職位特殊要求修訂信息修訂時(shí)間修訂者審核者審批者2016.2謝德輝戰(zhàn)略運(yùn)營中心鼎輝

15、集團(tuán)戰(zhàn)略拓展部門職能說明書基本情況部門名稱戰(zhàn)略拓展部部門編號(hào)主管上級(jí)戰(zhàn)略運(yùn)營中心部門定編2人部門職位經(jīng)理專員部門職能完成工作工作一：把握國家宏觀政策，進(jìn)行公司預(yù)期進(jìn)入的相關(guān)行業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)；工作二：負(fù)責(zé)制訂公司預(yù)期進(jìn)入的相關(guān)行業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略；集團(tuán)公司年度拓展經(jīng)營計(jì)劃的制訂；工作三：把握國家宏觀政策，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)；工作四：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與合作者的戰(zhàn)略合作；工作五：進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品研究、信息收集，分析和評(píng)估協(xié)助完成工作工作一：

16、工作二：工作三：修訂信息修訂時(shí)間修訂者審核者審批者修訂信息2016.2.17謝德輝戰(zhàn)略運(yùn)營中心鼎輝集團(tuán)戰(zhàn)略拓展部經(jīng)理職位說明書基本信息職位名稱戰(zhàn)略拓展部經(jīng)理組織層級(jí)所屬部門戰(zhàn)略運(yùn)營中心職位級(jí)別V級(jí)直屬匯報(bào)戰(zhàn)略運(yùn)營中心總監(jiān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)戰(zhàn)略運(yùn)營中心總監(jiān)直接下級(jí)專員職責(zé)及權(quán)限基本準(zhǔn)則：1、遵守中華人民共和國及所在地的法律及行業(yè)法律、行政法規(guī)；2、遵守鼎輝華夏控股有限責(zé)任公司章程；3、恪守鼎輝華夏控股有限責(zé)任公司的理念和使命；4、執(zhí)行戰(zhàn)略拓展運(yùn)營規(guī)劃的決議；5、學(xué)習(xí)與貫徹國家行政政策、法規(guī)，恪守執(zhí)業(yè)原則。工作一：工作規(guī)劃與日常管理1、貫徹執(zhí)行行業(yè)及公司有關(guān)政策和制度，完善本專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度并組織實(shí)施；2

17、、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，編制本部門業(yè)務(wù)規(guī)劃及年度和月度工作計(jì)劃；主要工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限（含詳細(xì)描述）3、負(fù)責(zé)本部門的團(tuán)隊(duì)管理，部門學(xué)習(xí)建設(shè)及指導(dǎo)和監(jiān)督下屬崗位的業(yè)務(wù)工作；4、負(fù)責(zé)本部門員工的績效指標(biāo)設(shè)立和開展員工績效考評(píng)工作；5、編制部門預(yù)算，并按批準(zhǔn)的預(yù)算組織實(shí)施和控制；6、配合總辦對(duì)本部門使用的設(shè)施、設(shè)備及辦公用品進(jìn)行日常管理與維護(hù)；7、公司預(yù)期進(jìn)入行業(yè)信息的收集、整理、分析，準(zhǔn)確定位市場現(xiàn)狀、動(dòng)態(tài)，預(yù)測并制作市場模型。工作二：1、把握國家宏觀政策，進(jìn)行公司預(yù)期進(jìn)入的相關(guān)行業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)；2、根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展階段和項(xiàng)

18、目方向，研究行業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向研究。臨時(shí)職責(zé)公司交辦的臨時(shí)性工作。戰(zhàn)略運(yùn)營中心鼎輝集團(tuán)權(quán)限公司拓展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制、修訂、及行業(yè)分析。工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系聯(lián)系部門集團(tuán)內(nèi)部所有中心及事業(yè)部聯(lián)系職位外部關(guān)系聯(lián)系部門相關(guān)行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、政府相關(guān)部門等聯(lián)系職位崗位任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)、投資分析專業(yè)職稱執(zhí)業(yè)資格及等級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年咨詢公司相關(guān)部門部門負(fù)責(zé)人以上工作經(jīng)歷。管理經(jīng)驗(yàn)熟悉符合公司發(fā)展方向的行業(yè)政策，善于根據(jù)從政策和市場的變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。懂得如何采用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行分析評(píng)價(jià)、控制防范。通過建立風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、鑒別、評(píng)估、評(píng)價(jià)、監(jiān)控、對(duì)策等系統(tǒng)，對(duì)

19、公司預(yù)期進(jìn)入的行業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)控制。通用技能外語水平基本掌握一門外語，具有語言溝通能力。計(jì)算機(jī)水平熟練掌握多種辦公軟件。能力素質(zhì)員工通用素敬業(yè)、誠實(shí)、守信，有良好的創(chuàng)意和風(fēng)控意識(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任，具有較強(qiáng)的耐壓能力。領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)公平、公正，知識(shí)面較廣，具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)號(hào)召力專業(yè)素質(zhì)善于針對(duì)公司預(yù)期發(fā)展項(xiàng)目，設(shè)定監(jiān)控體系和風(fēng)險(xiǎn)控制條款。對(duì)企業(yè)的自身的資源和實(shí)施項(xiàng)目的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r有較深的了解，對(duì)國家的宏觀政策層面動(dòng)態(tài)有深刻的理解，對(duì)預(yù)期發(fā)展行業(yè)發(fā)展能進(jìn)行一定的理論性研究。工作基本要求第一學(xué)歷為全日制本科以上學(xué)歷，本職位特殊要求修訂信息修訂時(shí)間修訂者審核者審批者2016.2謝德輝戰(zhàn)略運(yùn)營中心

20、鼎輝集團(tuán)戰(zhàn)略拓展專員職位說明書基本信息職位名稱戰(zhàn)略拓展專員組織層級(jí)所屬部門戰(zhàn)略拓展部職位級(jí)別I級(jí)直屬匯報(bào)戰(zhàn)略拓展部經(jīng)理業(yè)務(wù)指導(dǎo)戰(zhàn)略運(yùn)營中心總監(jiān)直接下級(jí)無職責(zé)及權(quán)限主要工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限（含詳細(xì)描述）基本準(zhǔn)則：1、遵守中華人民共和國及所在地的法律及行業(yè)法律、行政法規(guī)；2、遵守鼎輝華夏控股有限責(zé)任公司章程；3、恪守鼎輝華夏控股有限責(zé)任公司的理念和使命；4、執(zhí)行戰(zhàn)略拓展運(yùn)營規(guī)劃的決議；5、學(xué)習(xí)與貫徹國家行政政策、法規(guī)，恪守執(zhí)業(yè)原則。工作一：工作規(guī)劃與日常管理1、貫徹執(zhí)行行業(yè)及公司有關(guān)政策和制度，協(xié)助完善本專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度并組織實(shí)施；2、協(xié)助編制本部門業(yè)務(wù)規(guī)劃及年度和月度工作計(jì)劃；3、對(duì)公司預(yù)期進(jìn)入

21、行業(yè)信息的收集、整理、分析，協(xié)助定位市場現(xiàn)狀、動(dòng)態(tài)，預(yù)測并制作市場模型；4、把握國家宏觀政策，協(xié)助分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)；5、根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展階段和項(xiàng)目方向，協(xié)助研究行業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向研究；臨時(shí)職責(zé)公司交辦的臨時(shí)性工作。權(quán)限公司拓展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制、修訂、及行業(yè)分析。工作關(guān)系內(nèi)部聯(lián)系部門集團(tuán)內(nèi)部所有中心及事業(yè)部戰(zhàn)略運(yùn)營中心鼎輝集團(tuán)關(guān)系聯(lián)系職位外部關(guān)系聯(lián)系部門相關(guān)行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、政府相關(guān)部門等聯(lián)系職位崗位任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)、投資分析專業(yè)職稱執(zhí)業(yè)資格及等級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年咨詢公司相關(guān)部門工作經(jīng)歷。

22、管理經(jīng)驗(yàn)熟悉符合公司發(fā)展方向的行業(yè)政策，善于根據(jù)從政策和市場的變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。懂得如何采用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行分析評(píng)價(jià)、控制防范。通用技能外語水平基本掌握一門外語，具有語言溝通能力。計(jì)算機(jī)水平熟練掌握多種辦公軟件。能力素質(zhì)員工通用素敬業(yè)、誠實(shí)、守信，有良好的創(chuàng)意和風(fēng)控意識(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任，具有較強(qiáng)的耐壓能力。領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)公平、公正，知識(shí)面較廣，具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)號(hào)召力專業(yè)素質(zhì)對(duì)企業(yè)的自身的資源和實(shí)施項(xiàng)目的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r有較深的了解，對(duì)國家的宏觀政策層面動(dòng)態(tài)有深刻的理解，對(duì)預(yù)期發(fā)展行業(yè)發(fā)展能進(jìn)行一定的理論性研究。工作基本要求第一學(xué)歷為全日制本科以上學(xué)歷，本職位特殊要求修訂信息修訂時(shí)間修訂者審核

23、者審批者2016.2謝德輝戰(zhàn)略運(yùn)營中心鼎輝集團(tuán)3.戰(zhàn)略運(yùn)營中心管理制度3.1 戰(zhàn)略運(yùn)營中心會(huì)議制度3.1.1 戰(zhàn)略運(yùn)營中心內(nèi)部會(huì)議制度3.1.1.1 戰(zhàn)略運(yùn)營中心內(nèi)部會(huì)議包括：臨時(shí)會(huì)議、周例會(huì)、月度工作例會(huì)和年度總結(jié)會(huì)議3.1.1.2 內(nèi)部會(huì)議由主管戰(zhàn)略運(yùn)營中心的總監(jiān)召集，戰(zhàn)略運(yùn)營中心部分核心成員參加（運(yùn)營經(jīng)理），重要會(huì)議須作會(huì)議記錄，會(huì)后整理成會(huì)議紀(jì)要，由副總裁簽發(fā)并存檔3.1.1.3 戰(zhàn)略運(yùn)營中心總監(jiān)根據(jù)工作需要，可以提請(qǐng)CEM開某項(xiàng)專題緊急會(huì)議3.1.2 戰(zhàn)略運(yùn)營中心的對(duì)外會(huì)議制度3.1.2.1 戰(zhàn)略運(yùn)營中心負(fù)責(zé)的集團(tuán)重大項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束后，組織集團(tuán)有關(guān)人員聽取項(xiàng)目調(diào)研匯報(bào)和論證。3.1.2

24、.2 每年一次由戰(zhàn)略運(yùn)營中心組織的公司戰(zhàn)略方向研討會(huì)，由戰(zhàn)略運(yùn)營中心負(fù)責(zé)會(huì)議組織，行政部負(fù)責(zé)會(huì)議接待和食宿安排。3.1.2.3 戰(zhàn)略運(yùn)營中心組織，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)，每年召開一次有董事長、總經(jīng)理和對(duì)口部門負(fù)責(zé)人參加的戰(zhàn)略運(yùn)營中心年度經(jīng)營分析例會(huì)，由戰(zhàn)略運(yùn)營中心負(fù)責(zé)會(huì)議組織，行政部負(fù)責(zé)會(huì)議接待和食宿安排。3.1.2.4 戰(zhàn)略運(yùn)營中心月度召開的經(jīng)營分析例會(huì)。3.2 戰(zhàn)略運(yùn)營中心信息資料管理制度3.2.1 戰(zhàn)略運(yùn)營中心負(fù)責(zé)對(duì)公司所在行業(yè)、未來準(zhǔn)備進(jìn)入行業(yè)、項(xiàng)目管理和研究中信息的收集、戰(zhàn)略運(yùn)營中心鼎輝集團(tuán)匯總、整理、分析、上報(bào)、備案和存檔3.2.2 戰(zhàn)略運(yùn)營中心信息傳遞：3.2.2.1 戰(zhàn)略運(yùn)營中心所有人

25、員都要傳遞信息給信息管理員，以輸入數(shù)據(jù)庫，信息管理員同時(shí)為資料保管人員，應(yīng)建立文件資料庫和電子索引，以便資料快速查取，同時(shí)建立借閱登記制度3.2.2.2戰(zhàn)略運(yùn)營中心員工的各類請(qǐng)示、報(bào)告等書面匯報(bào)材料，必須首先報(bào)戰(zhàn)略運(yùn)營中心總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定是否上報(bào)執(zhí)委會(huì)、是否在其他部門間傳遞或本部門內(nèi)傳閱，戰(zhàn)略運(yùn)營中心向戰(zhàn)略運(yùn)營中心發(fā)送的文件必須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)以股東意見書名義交流。3.2.3 戰(zhàn)略運(yùn)營中心案例編寫和經(jīng)驗(yàn)共享：3.2.3.1 戰(zhàn)略部全體成員均應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地記錄工作和項(xiàng)目進(jìn)展過程，以便于案例編寫和總結(jié)。并購、整合、核心競爭力培育等工作在一個(gè)周期結(jié)束后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)由相應(yīng)責(zé)任人編寫案例。3.2.3.2

26、編寫好的案例由戰(zhàn)略運(yùn)營中心統(tǒng)一修訂審核、印制、存檔，分密級(jí)供內(nèi)部查閱。原則上，案例均應(yīng)送人力資源部一份。3.2.3.3 特殊的案例經(jīng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)后可作為修訂流程的依據(jù)。3.3 戰(zhàn)略運(yùn)營中心預(yù)算與費(fèi)用管理制度3.3.1 戰(zhàn)略運(yùn)營中心每年11-12月編制下年度部門費(fèi)用預(yù)算.報(bào)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)總體預(yù)算平衡、審核、調(diào)整并批準(zhǔn)后執(zhí)行3.3.2戰(zhàn)略運(yùn)營中心員工發(fā)生的所有費(fèi)用均根鼎輝集團(tuán)由財(cái)務(wù)部預(yù)審，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理確認(rèn)后方可報(bào)銷。戰(zhàn)略運(yùn)營中心鼎輝集團(tuán)、戰(zhàn)略運(yùn)營中心職能工作流程1.研究管理指導(dǎo)流程1.1 由戰(zhàn)略運(yùn)營中心進(jìn)行的相關(guān)研究的目的在于為集團(tuán)戰(zhàn)略投資提供決策支持，為集團(tuán)/戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持和為戰(zhàn)略運(yùn)

27、營中心發(fā)展尋找機(jī)會(huì)1.2 研究的范圍包括：與戰(zhàn)略運(yùn)營中心相關(guān)的項(xiàng)目或行業(yè)的研究和即將轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略投資的項(xiàng)目或行業(yè)研究1.3 研究管理指導(dǎo)流程1.3.1 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的機(jī)會(huì)判斷性行業(yè)/項(xiàng)目研究程序1.3.1.1 課題提出/來源：執(zhí)委會(huì)指派，戰(zhàn)略運(yùn)營中心提出，部門自己提出1.3.1.2 計(jì)劃與審批：執(zhí)委會(huì)指派和戰(zhàn)略運(yùn)營中心提出的研究課題，由研究員編制研究計(jì)劃書報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；部門自己提出的研究課題，由研究員編制研究計(jì)劃書，計(jì)劃不牽涉外委研究的直接報(bào)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)，牽涉外委研究的報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批暹1.3.1.3 組織實(shí)施：對(duì)簡單行業(yè)/項(xiàng)目的研究/評(píng)估，采用研究員個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)

28、的方式；對(duì)較大行業(yè)/項(xiàng)目的研究，采用項(xiàng)目組承擔(dān)的方式，研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合戰(zhàn)略運(yùn)營中心/其它部門/外部咨詢機(jī)構(gòu)等，組成項(xiàng)目組實(shí)施研究：作為項(xiàng)目經(jīng)理的研究員的主要職責(zé)是：進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃，組織和協(xié)調(diào)資源，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程和質(zhì)量，匯總、評(píng)估和提交報(bào)告1.3.1.4 報(bào)告與結(jié)果輸出：由研究員單獨(dú)承擔(dān)的簡單研究.由研究員負(fù)責(zé)編制報(bào)告.經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會(huì)/戰(zhàn)略運(yùn)營中心/相關(guān)部門；由項(xiàng)目組承擔(dān)的較重要的研究，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告.提交部門討論評(píng)審.評(píng)審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，必要時(shí)向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。根據(jù)評(píng)估決策情況.一般有四個(gè)輸出方向：(1)研究已充分證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，經(jīng)執(zhí)戰(zhàn)略運(yùn)營

29、中心鼎輝集團(tuán)委會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)階段，研究資料移交戰(zhàn)略運(yùn)營中心(2)研究證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，但尚不足以支持決策，決定進(jìn)入下階段做進(jìn)一步深入研究(3)研究證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，但不適宜納入戰(zhàn)略投資范疇，決定轉(zhuǎn)交投委會(huì)秘書處繼續(xù)研究(4)研究證明項(xiàng)目不具備投資價(jià)值，研究中止，研究資料部門存檔1.3.2 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的行業(yè)進(jìn)入研究程序1.3.2.1 課題提出/來源：同1.3.1.11.3.2.2 計(jì)劃與審批：對(duì)已完成機(jī)會(huì)判斷性研究的行業(yè)，由研究員編制研究計(jì)劃書報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；對(duì)已由投委會(huì)完成深入研究的行業(yè)，由研究員編制戰(zhàn)略評(píng)估研究計(jì)劃書報(bào)部門總經(jīng)理審批1.3.2.3 組織實(shí)施：同

30、1.3.1.3;對(duì)已由投委會(huì)秘書處完成深入研究的行業(yè)，由研究員根據(jù)投委會(huì)秘書處的研究資料作戰(zhàn)略評(píng)估研究，必要時(shí)作適當(dāng)?shù)莫?dú)立調(diào)查1.3.2.4 報(bào)告與結(jié)果輸出：對(duì)已完成機(jī)會(huì)判斷性研究的行業(yè)，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，提交部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，并向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。戰(zhàn)略投資進(jìn)入研究的結(jié)果根據(jù)評(píng)估決策情況，有三個(gè)輸出方向：(1)研究已充分證明項(xiàng)目具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，經(jīng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)階段，與戰(zhàn)略運(yùn)營中(2)研究證明項(xiàng)目具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，但尚不足以支持決策，決定進(jìn)入下階段做進(jìn)一步深入研(3)研究證明項(xiàng)目不具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，研究中止.研究資料部門備案對(duì)已由投委會(huì)秘

31、書處完成深入研究的行業(yè)，由研究員根據(jù)評(píng)估結(jié)果編制評(píng)估報(bào)告報(bào)部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，并向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。結(jié)果輸出：(4)若執(zhí)委會(huì)做出肯定決策.與投資部及戰(zhàn)略運(yùn)營中心業(yè)務(wù)對(duì)接戰(zhàn)略運(yùn)營中心(5)若執(zhí)委會(huì)做出否定決策.研究中1卜.評(píng)估報(bào)告存檔執(zhí)委會(huì)非戰(zhàn)略運(yùn)課題戰(zhàn)略部備案鼎輝集團(tuán)1.3.3 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的目標(biāo)企業(yè)研究程序1.3.3.1 課題提出/來源：同1.3.1.11.3.3.2 計(jì)劃與審批：執(zhí)委會(huì)指派和戰(zhàn)略運(yùn)營中心提出的研究課題，由研究員編制研究計(jì)劃書報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；部門自己提出的研究課題，由研究員編制研究計(jì)劃書部門總經(jīng)理批準(zhǔn)1.3.3.3 組織實(shí)施：對(duì)簡

32、單項(xiàng)目的研究/評(píng)估，采用研究員個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)的方式；對(duì)較大項(xiàng)目的研究/評(píng)估，采用項(xiàng)目組承擔(dān)的方式，研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合戰(zhàn)略運(yùn)營中心/其它部門/外部咨詢機(jī)構(gòu)等，組成項(xiàng)目組實(shí)施研究1.3.3.4 報(bào)告與結(jié)果輸出：由研究員根據(jù)研究/評(píng)估結(jié)果編制評(píng)估報(bào)告報(bào)部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，并向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。結(jié)果輸出：(1)若執(zhí)委會(huì)做出肯定決策，與投資部及戰(zhàn)略運(yùn)營中心業(yè)務(wù)對(duì)接(2)若執(zhí)委會(huì)做出否定決策，研究中止，評(píng)估報(bào)告存檔1.3.4 服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非戰(zhàn)略運(yùn)營中心行業(yè)研究1.3.4.1 課題提出/來源：由集團(tuán)執(zhí)委會(huì)指派，部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員提出，非戰(zhàn)

33、略運(yùn)營中心提出1.3.4.2 計(jì)劃與審批：由研究員編制研究計(jì)劃書報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)1.3.4.3 組織實(shí)施：集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理，委托外部咨詢/專門機(jī)構(gòu)研究；集團(tuán)非戰(zhàn)略運(yùn)營中心所在行業(yè)研究.主要由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理，按研究計(jì)劃書由投資部組織落實(shí)非戰(zhàn)略運(yùn)營中心研究1.3.4.4 報(bào)告與結(jié)果輸出：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員組織的集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告.提交部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，必要時(shí)向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告；由投資部落實(shí)非戰(zhàn)略運(yùn)營中心承擔(dān)的行業(yè)研究，由投資部編制報(bào)告，與戰(zhàn)略運(yùn)營中心聯(lián)

34、合評(píng)審，通過后提交執(zhí)委會(huì)。研戰(zhàn)略運(yùn)營中心鼎輝集團(tuán)*研究計(jì)劃書關(guān)部門究結(jié)果的輸出：(1)支持集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非戰(zhàn)略運(yùn)營中心行業(yè)研究，研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組和執(zhí)委會(huì)，作為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制和決策的參登1.3.5服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略運(yùn)營中心所在行業(yè)持續(xù)跟蹤研究程序1.3.5.1 課題提出/來源：由部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)口戰(zhàn)略運(yùn)營中心的戰(zhàn)略控制員提出1.3.5.2 計(jì)劃與審批：由戰(zhàn)略控制員編制研究計(jì)劃書報(bào)部門總經(jīng)理審批1.3.5.3 組織實(shí)施：由對(duì)口戰(zhàn)略運(yùn)營中心的戰(zhàn)略管理員指導(dǎo)戰(zhàn)略運(yùn)營中心相關(guān)部門實(shí)施研究1.3.5.4 報(bào)告與結(jié)果輸出：由戰(zhàn)略控制員會(huì)同戰(zhàn)略運(yùn)營中心相關(guān)部門編制報(bào)告，經(jīng)戰(zhàn)

35、略運(yùn)營中心審核后提交執(zhí)委會(huì)。研究結(jié)果的輸出：(1)研究報(bào)告提供戰(zhàn)略運(yùn)營中心，作為戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃的參考(2)研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，作為制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的參考1.3.6服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的集團(tuán)/戰(zhàn)略運(yùn)營中心能力分析程序1.3.6.1 課題提出/來源：由部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員，負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)口戰(zhàn)略運(yùn)營中心的戰(zhàn)略控制員提出1.3.6.2 計(jì)劃與審批：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員/負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)口戰(zhàn)略運(yùn)營中心的戰(zhàn)略控制員編制研究計(jì)劃書報(bào)部門總經(jīng)理審批1.3.6.3 組織實(shí)施：集團(tuán)能力分析由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同咨詢?cè)\斷師，必要時(shí)邀請(qǐng)外部咨詢專家參加.組成項(xiàng)目小組實(shí)施研

36、究；戰(zhàn)略運(yùn)營中心能力分析由對(duì)口戰(zhàn)略控制員會(huì)同咨詢?cè)\斷師指導(dǎo)戰(zhàn)略運(yùn)營中心實(shí)施1.3.6.4 報(bào)告與結(jié)果輸出：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員編制報(bào)告，經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會(huì)；戰(zhàn)略控制員會(huì)同戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略部編制報(bào)告.經(jīng)戰(zhàn)略運(yùn)營中心審核后提交執(zhí)委會(huì)。研究結(jié)果的輸出：(1)研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，作為制戰(zhàn)略運(yùn)營中心鼎輝集團(tuán)(2)研究報(bào)告提供戰(zhàn)略運(yùn)營中心，作為戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃的參考1.4各種類型研究的內(nèi)容和報(bào)告格式：見戰(zhàn)略運(yùn)營中心鼎輝集團(tuán)2.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程集團(tuán)愿景、目標(biāo)指引書*戰(zhàn)略部集團(tuán)、戰(zhàn)略運(yùn)營中心、非戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃草卷一對(duì)集團(tuán)、戰(zhàn)略運(yùn)營中心、非戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃草案研討一一戰(zhàn)略部

37、2.1 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃是依照集團(tuán)董事局提出的發(fā)展愿景，經(jīng)過科學(xué)和充分的分析論證程序而提出的包括可量化的戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施規(guī)劃的文本文件。規(guī)劃包含集團(tuán)未來三至五年的全面工作，是指導(dǎo)集團(tuán)經(jīng)營行為和方向的基本依據(jù)。2.2 每年8月10日前，戰(zhàn)略運(yùn)營中心收集各戰(zhàn)略運(yùn)營中心，非戰(zhàn)略運(yùn)營中心的戰(zhàn)略規(guī)劃草案（非戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃草案由投資管理部牽頭在8月10日前完成），結(jié)合行業(yè)分析資料，組織投資管理部、財(cái)務(wù)部和其他相關(guān)單位研究提出集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)草案，報(bào)交執(zhí)委會(huì)。執(zhí)委會(huì)據(jù)此并綜合考慮集團(tuán)的投資結(jié)構(gòu)、新的投資方向等因素在8月31日前明確/調(diào)整集團(tuán)的愿景、使命和發(fā)展目標(biāo)，以集團(tuán)愿景、目標(biāo)指引書方式下達(dá)戰(zhàn)略運(yùn)營中心

38、。2.3 戰(zhàn)略運(yùn)營中心依照?qǐng)?zhí)委會(huì)下達(dá)的文件修正戰(zhàn)略目標(biāo)并編制正式的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案，在9月10日前報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)。2.4 自9月10日起至11月底，執(zhí)委會(huì)組織，在總裁辦公會(huì)（例會(huì)）或?qū)ｎ}會(huì)議上，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案和戰(zhàn)略運(yùn)營中心、非戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃草案進(jìn)行討論。涉及戰(zhàn)略規(guī)劃研討的總裁辦公會(huì)應(yīng)通知相關(guān)的戰(zhàn)略運(yùn)營中心、非戰(zhàn)略運(yùn)營中心董事長、總經(jīng)理和規(guī)劃編制人員參加。經(jīng)過討論，達(dá)成各方都能接受的一致意見，由戰(zhàn)略運(yùn)營中心整理成書面文件及時(shí)發(fā)至各戰(zhàn)略運(yùn)營中心（股東意見書）、經(jīng)投資管理部發(fā)至各非戰(zhàn)略運(yùn)戰(zhàn)略運(yùn)營中心鼎輝集團(tuán)營中心。文件同時(shí)送財(cái)務(wù)部供其組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算參照。2.5 每年12月15日前，各戰(zhàn)略運(yùn)

39、營中心、非戰(zhàn)略運(yùn)營中心（由投資管理部組織）向戰(zhàn)略運(yùn)營中心提交正式的戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃、非戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃文本和下年度的戰(zhàn)略運(yùn)營中心年度經(jīng)營計(jì)劃、非戰(zhàn)略運(yùn)營中心年度經(jīng)營計(jì)劃。戰(zhàn)略運(yùn)營中心會(huì)同投資管理部、財(cái)務(wù)部在12月20日前編制出正式的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案和下年度集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃預(yù)案報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)。集團(tuán)執(zhí)委會(huì)在12月30日前報(bào)集團(tuán)董事局審批。預(yù)案一經(jīng)批準(zhǔn)即為正式的規(guī)劃和計(jì)劃。2.6 每年12月31日由集團(tuán)董事局主席或總裁簽發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略運(yùn)營中心鼎輝集團(tuán)3.戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程3.1 戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃編制程序3.1.1 戰(zhàn)略運(yùn)營中心通過戰(zhàn)略控制員每年2月份與戰(zhàn)略運(yùn)營中心對(duì)口部

40、門一起落實(shí)服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的有關(guān)研究工作；每年6月初向戰(zhàn)略運(yùn)營中心提出制訂或滾動(dòng)修訂戰(zhàn)略規(guī)劃的股東意見書。3.1.2 戰(zhàn)略運(yùn)營中心由董事長牽頭，負(fù)責(zé)編制戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃草案，8月10日前提交給戰(zhàn)略運(yùn)營中心。3.1.3 在編制過程中，戰(zhàn)略運(yùn)營中心的戰(zhàn)略控制員與戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組溝通，參與、指導(dǎo)、監(jiān)督戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃的起草過程，必要時(shí)以聯(lián)席會(huì)議形式，協(xié)調(diào)、解決戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中難于確定的重點(diǎn)戰(zhàn)略問題。3.2 戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃論證與審批程序3.2.1 戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃的論證、修訂和形成文本的程序見2.4、2.53.2.2 戰(zhàn)略運(yùn)營中心在12月15日前向戰(zhàn)略運(yùn)營中心提交的戰(zhàn)略運(yùn)

41、營中心戰(zhàn)略規(guī)劃文本和下年度戰(zhàn)略運(yùn)營中心年度經(jīng)營計(jì)劃必須是經(jīng)戰(zhàn)略運(yùn)營中心董事會(huì)正式審議批準(zhǔn)的文件。戰(zhàn)略運(yùn)營中心董事會(huì)審議意見與股東意見書意見不一致時(shí)，集團(tuán)執(zhí)委會(huì)應(yīng)及時(shí)召集專門會(huì)議與戰(zhàn)略運(yùn)營中心董事會(huì)協(xié)商解決分歧。3.3 戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估程序3.3.1 戰(zhàn)略運(yùn)營中心組織戰(zhàn)略運(yùn)營中心在每年5月份對(duì)戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃效果進(jìn)行評(píng)估戰(zhàn)略運(yùn)營中心鼎輝集團(tuán)3.3.2 評(píng)估的依據(jù)主要有:(1)上年度戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃(2)戰(zhàn)略運(yùn)營中心所在行業(yè)研究報(bào)告(3)戰(zhàn)略運(yùn)營中心內(nèi)部分析報(bào)告(4)戰(zhàn)略運(yùn)營中心偏差分析報(bào)告(5)戰(zhàn)略運(yùn)營中心核心競爭力評(píng)價(jià)報(bào)告(6)戰(zhàn)略運(yùn)營中心年度經(jīng)營分析報(bào)告(7)戰(zhàn)略運(yùn)營中心

42、并購評(píng)估報(bào)告(8)整合效果評(píng)估報(bào)告3.3.3 評(píng)估的內(nèi)容包括：(1)戰(zhàn)略目標(biāo)偏差(2)主要戰(zhàn)略的適宜性檢討(包括：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略，并貝整合戰(zhàn)略，國際化/國際營銷戰(zhàn)略，合作/聯(lián)盟戰(zhàn)略等)(3)戰(zhàn)略運(yùn)營中心競爭地位評(píng)價(jià)3.3.4 戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估報(bào)告，經(jīng)部門審核后一份提交執(zhí)委會(huì)作為對(duì)戰(zhàn)略運(yùn)營中心評(píng)價(jià)及相關(guān)決策參考，一分遞交戰(zhàn)略運(yùn)營中心作為戰(zhàn)略運(yùn)營中心下階段戰(zhàn)略規(guī)劃編制參考3.4 戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃格式：見戰(zhàn)略運(yùn)營中心鼎輝集團(tuán)4.戰(zhàn)略運(yùn)營中心年度經(jīng)營計(jì)劃編制指導(dǎo)流程4.1 戰(zhàn)略運(yùn)營中心和投資管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施監(jiān)督，依據(jù)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃分解后各戰(zhàn)略運(yùn)營中心年度經(jīng)營計(jì)劃和

43、非戰(zhàn)略運(yùn)營中心年度經(jīng)營計(jì)劃，其中戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營中心年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督由戰(zhàn)略運(yùn)營中心負(fù)責(zé)，非戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃和非戰(zhàn)略運(yùn)營中心年度經(jīng)營計(jì)劃由投資管理部負(fù)責(zé)。4.2 戰(zhàn)略運(yùn)營中心協(xié)助戰(zhàn)略運(yùn)營中心根據(jù)戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃，在每年11月底前完成戰(zhàn)略運(yùn)營中心年度經(jīng)營計(jì)劃。4.3 戰(zhàn)略運(yùn)營中心年度經(jīng)營計(jì)劃報(bào)戰(zhàn)略運(yùn)營中心組織審核。審核通過后，戰(zhàn)略運(yùn)營中心將批準(zhǔn)的戰(zhàn)略運(yùn)營中心年度經(jīng)營計(jì)劃用股東意見書的方式提供給戰(zhàn)略運(yùn)營中心董事會(huì)，由戰(zhàn)略運(yùn)營中心董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。4.4 戰(zhàn)略運(yùn)營中心年度經(jīng)營計(jì)劃格式：見戰(zhàn)略運(yùn)營中心鼎輝集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制進(jìn)度匯總表時(shí)間工作內(nèi)容執(zhí)行部門參與部門6月初向戰(zhàn)略運(yùn)

44、營中心發(fā)出編制戰(zhàn)略規(guī)劃草案的股東意見書戰(zhàn)略運(yùn)營中心行政部發(fā)文戰(zhàn)略運(yùn)營中心向投資管理部提出編制非戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃草案的建議戰(zhàn)略運(yùn)營中心投資管理部6-7月戰(zhàn)略運(yùn)營中心編制戰(zhàn)略規(guī)劃草案戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略運(yùn)營中心編制非戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃草案投資管理部非戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略運(yùn)營中心（必要時(shí)）8月日前收集戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃草案戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略運(yùn)營中心收集非戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃草案戰(zhàn)略運(yùn)營中心投資管理部8月20日前編制戰(zhàn)略目標(biāo)草案報(bào)執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略運(yùn)營中心投資管理部財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略運(yùn)營中心非戰(zhàn)略運(yùn)營中心8月31日前明確集團(tuán)愿景、使命、發(fā)展目標(biāo)執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略運(yùn)營中心9月10日前編制集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略運(yùn)營中心、

45、投資管理部、財(cái)務(wù)部9月10日-11月30日研究、論證集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案、戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃草案、非戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃草案，開始編制戰(zhàn)略運(yùn)營中心年度經(jīng)營計(jì)劃總裁辦公會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議戰(zhàn)略運(yùn)營中心、投資管理部、財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略運(yùn)營中心、非戰(zhàn)略運(yùn)營中心12月15日刖上報(bào)修訂過的戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃，審議戰(zhàn)略運(yùn)營中心年度經(jīng)營計(jì)劃戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略運(yùn)營中心財(cái)務(wù)部上報(bào)修訂過的非戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃，審核戰(zhàn)略運(yùn)營中心年度經(jīng)營計(jì)劃投資管理部非戰(zhàn)略運(yùn)營中心、戰(zhàn)略運(yùn)營中心12月20日刖編制集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案和集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃戰(zhàn)略運(yùn)營中心投資管理部財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略運(yùn)營中心、相關(guān)非戰(zhàn)略運(yùn)營中心12月31日刖董事局審批集團(tuán)戰(zhàn)

46、略規(guī)劃預(yù)案和集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略運(yùn)營中心投資管理部簽發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和非戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃和非戰(zhàn)略運(yùn)營中心年度經(jīng)營計(jì)劃，下發(fā)戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營中心年度經(jīng)營計(jì)劃的股東意見書執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略運(yùn)營中心、投資管理部、財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略運(yùn)營中心鼎輝集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營中心鼎輝集團(tuán)5.戰(zhàn)略運(yùn)營中心偏差分析指導(dǎo)流程5.1 戰(zhàn)略運(yùn)營中心經(jīng)營偏差分析和糾正程序5.1.1 偏差分析指標(biāo)體系的確立程序5.1.1.1 戰(zhàn)略運(yùn)營中心與戰(zhàn)略運(yùn)營中心根據(jù)戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營中心年度經(jīng)營計(jì)劃共同確立戰(zhàn)略運(yùn)營中心偏差分析指標(biāo)體系中的每一項(xiàng)監(jiān)測指標(biāo)，戰(zhàn)略運(yùn)營中心偏差分析指標(biāo)體系的指標(biāo)包括定量財(cái)務(wù)指標(biāo)和關(guān)鍵因素指標(biāo)（權(quán)重比例

47、不同），戰(zhàn)略運(yùn)營中心偏差分析指標(biāo)重點(diǎn)是年度經(jīng)營計(jì)劃中的關(guān)鍵因素。5.1.1.2 偏差分析指標(biāo)應(yīng)在每年11月底前在討論戰(zhàn)略規(guī)劃的總裁辦公會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)會(huì)議中完成確定或年度審定。5.1.2 偏差分析指標(biāo)的收集程序5.1.2.1 戰(zhàn)略運(yùn)營中心參加戰(zhàn)略運(yùn)營中心定期舉行的經(jīng)營例會(huì)，收集各項(xiàng)指標(biāo)的信息，要求各戰(zhàn)略運(yùn)營中心每季度至少召開一次經(jīng)營分析例會(huì)。5.1.2.2 戰(zhàn)略運(yùn)營中心指定專人負(fù)責(zé)按季度收集各項(xiàng)指標(biāo)，該指標(biāo)經(jīng)戰(zhàn)略運(yùn)營中心與戰(zhàn)略運(yùn)營中心對(duì)口戰(zhàn)略控制員雙方簽字后，在次月10日之前報(bào)戰(zhàn)略運(yùn)營中心。5.1.2.3 集團(tuán)財(cái)務(wù)部每月向戰(zhàn)略運(yùn)營中心提供戰(zhàn)略運(yùn)營中心財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)論。5.1.2.4 每年6月和12月，

48、戰(zhàn)略運(yùn)營中心應(yīng)對(duì)其半年和年度經(jīng)營和財(cái)務(wù)情況做全面詳細(xì)的專題報(bào)告。戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略部偏差分析執(zhí)委會(huì)鼎輝集團(tuán)5.1.3偏差分析和糾正程序。戰(zhàn)略運(yùn)營中心季度.偏差戰(zhàn)略運(yùn)營中心半年、年度5.1.3.1 戰(zhàn)略運(yùn)營中心負(fù)責(zé)戰(zhàn)略運(yùn)營中心經(jīng)營偏差的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)從戰(zhàn)略運(yùn)營中心收集到的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，出戰(zhàn)略運(yùn)營中心季度偏差分析報(bào)告、戰(zhàn)略運(yùn)營中心半年、年度偏差分析報(bào)告，上報(bào)執(zhí)委會(huì)。5.1.3.2 每季度經(jīng)營結(jié)果相對(duì)于經(jīng)營計(jì)劃如出現(xiàn)利潤10%A內(nèi)（待成熟后，利潤指標(biāo)改為綜合經(jīng)營指標(biāo)）的偏差，由戰(zhàn)略部將偏差糾正的意見以股東意見書的方式提供給戰(zhàn)略運(yùn)營中心董事會(huì)；如出現(xiàn)10%-20淵偏差，由戰(zhàn)略運(yùn)營中心組織投資管理部、

49、財(cái)務(wù)部共同分析原因，提出糾正偏差的股東意見書；如出現(xiàn)20%A上的偏差，則要報(bào)執(zhí)委會(huì)組織研究解決方案。5.1.3.3 戰(zhàn)略運(yùn)營中心董事會(huì)組織經(jīng)營班子討論偏差糾正的股東意見書，落實(shí)偏差糾正的具體措施和解決方案，并將此落實(shí)偏差糾正具體措施的會(huì)議紀(jì)要及擬訂的偏差解決方案報(bào)戰(zhàn)略運(yùn)營中心。戰(zhàn)略運(yùn)營中心繼續(xù)對(duì)此偏差解決方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，以不定期的偏差糾正專項(xiàng)報(bào)告形式報(bào)執(zhí)委會(huì)審閱。5.1.3.4 對(duì)于重大經(jīng)營偏差、整合偏差以及造成的損失，戰(zhàn)略運(yùn)營中心向執(zhí)委會(huì)專題報(bào)告并解決偏差，建議戰(zhàn)略運(yùn)營中心董事會(huì)作出處罰，并將有關(guān)材料送人力資源部備案，作為考核依據(jù)。戰(zhàn)略運(yùn)營中心鼎輝集團(tuán)A5.2 戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略收縮和退出程序5.2.1 以下情況時(shí)可以提出戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略收縮和退出的建議，戰(zhàn)略運(yùn)營中心戰(zhàn)略收縮和退出建議都必須包括實(shí)施方案5.2.1.1 戰(zhàn)略運(yùn)營中心在制定戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，對(duì)