1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上第一章 工程概況一、工程概況1、工程概況工程名稱：沈陽大學南校區(qū)教學樓大修項目工程地點：沈陽大學文翠路校區(qū)建設單位：沈陽大學質量要求：達到“合格”質量標準。承包方式：包工包料。開、竣工日期：2007年6月23日2007年7月23日 。計劃工期：30天2、工程主要內容：墻身工程：墻面鏟除、刮大白、墻裙刷涂料門窗工程：更換教室進戶門廁所：1、鏟墻地面 2、地面防水 3、地面鋪磚 4、水暖改造 5、墻面、棚面維修二、編寫原則本施工組織設計編寫按照沈陽大學南校區(qū)教學樓大修工程招標文件要求，由項目領導班子和各專業(yè)施工班組長人員組成，這些成員將參與編寫本項目的施工與管理。本施工組

2、織設計將從實際出發(fā)，以實事求是的做法介紹本項目部在本工程實施過程中的實際工作流程，對各分項工程的工藝做法、關鍵施工技術和質量保證措施。本施工組織設計以踏勘現(xiàn)場實際情況和照片等相關資料，對施工的重點、難點進行分析，并對工程進度合理安排時間、確認裝修材料采購計劃和勞動力進場安排計劃，依據計劃要求組織各種機械設備、檢測設備、辦公設備等。本施工組織設計在確保工程質量實施過程中，安全文明施工是我們的準則，對施工隊伍安全文明生產教育、培訓是我們項目管理基礎，各種措施詳細介紹將在本文件施工組織設計編制中說明，為日后的施工打下基礎。三、編寫依據A、工程建設標準依據招標文件要求，本招標工程項目的材料、設備、施工

3、須達到下列現(xiàn)行國家以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設標準、規(guī)范的要求。1、 測量規(guī)范（GB50026-93）2、 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）3、 建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB50210-2001）4、 建筑地面工程質量驗收規(guī)范（GB50509-2002）5、 建筑機械使用安全技術規(guī)范（JGJ33-86）6、 建筑施工臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46-88）7、 電氣工程施工質量驗收規(guī)范（GB50303-2002）8、 建設工程項目管理規(guī)范（GB50326-2001）9、 民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）10、 給排水及采暖工程

4、施工質量驗收規(guī)范（GB50242-2002）11、 室內裝飾裝修材料十項有害物限量（GB18580-2001）B、施工技術標準參照標準：本工程所有的參照標準均按最新的相關施工驗收規(guī)范或最新的國家標準。施工方在進行施工過程中應采用最佳及最合適的標準。同時，業(yè)主、監(jiān)理方也有權要求施工方在工程實施中采用他認為最好的標準。但必須滿足中華人民共和國行業(yè)標準之建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范。第二章 現(xiàn)場組織框架文件詳述一、組建有特色的項目經理部我公司中標后將把本工程列入公司重點關注工程，成立以公司領導為總指揮的土建裝修工程項目部，以充分調動公司資源，為本室內裝修工程施工提供根本保證。本工程按項目法組織施工，組

5、建“項目經理部”，全面代表公司組織和管理，并實施本項目工程，全面履行施工合同，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調全面工作，對本工程質量、安全、工期、成本全面負責。項目經理部由項目領導層、管理層、勞務施工層組成。項目經理由具有貳級資質并有多年同類工程經歷的同志擔任，項目技術負責人由具有高級工程師職稱及有多年同類工程經歷的同志擔任。作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領導集體，擬組建的本項目經理部將在年齡、知識結構層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強。本工程視為重點項目，我公司經從人力資源系統(tǒng)中挑選項目經理部的部門領導，班子成員要求管理層干部在專業(yè)領域具有中高級職稱和良好的業(yè)務能力，具有豐富工程施工經驗和有良好的組織管理能力，

6、并在當地從事過較長時間的施工管理工作，與當地各相關部門有著良好的合作經驗和人際關系，而且具有較好的當地群眾基礎。經公司辦公會議討論決定后，上崗工作，其背景資料通報給建設單位。我公司在項目管理上有著成套的管理方案，并通過ISO9001質量體系認證，進場后將按公司的管理規(guī)定編制項目質量計劃，明確項目經理部的管理體系和各類管理人員的配備及所在項目上承擔的任務。擬組建的項目經理部其特色表現(xiàn)在以下幾點： 主要領導：具有較強的創(chuàng)優(yōu)意識，主管過同類工程施工的項目經理，所承擔的工程均為優(yōu)質工程，精心組織、嚴格管理、受到建設單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽。 項目班子：擬組建的本項目經理部作為施工企業(yè)

7、優(yōu)秀基層集體，將在年齡、知識結構層次上具有較大優(yōu)勢，經歷充沛、年富力強。 管理人員：大部分管理人員有從事總承包工程施工管理經驗，綜合層次高、業(yè)務能力強；主要管理人員都具有大專以上學歷，并具有中高級職稱，能與業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位密切配合，協(xié)調整個項目的全過程管理。各級業(yè)務人員，均擁有相應行業(yè)資質證書及多年同崗位工作經驗。4 管理人員資歷：該項目部主要管理人員均在本工程所在城區(qū)從事過較長時間的施工管理工作，與當地各相關部門有著良好的合作經驗和人際關系，而且具有較好的當地群眾基礎。二、項目經理部領導及主要管理人員崗位責任1、 項目經理 在公司總經理領導下，主持項目部的全面工作，對總經理負責，主持

8、編制項目部的管理方案，確定施工部署、項目管理的目標與方針。 積極處理好與項目所在地政府部門的關系。 做好成本管理，與公司簽訂承包合同，代表公司處理工程中的一切技術、經濟、合同等事務。 就項目管理的需要決策重大問題，包括：工程總承包工作的實施、人事任免、重大技術方案、重大財務問題、資源調配、總體工程工期進度、合同簽訂及設計變更等。 確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，全面組織項目經理部開展工作。 與業(yè)主方面工程管理部門保持經常接觸，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，多替業(yè)主排憂解難，保護業(yè)主的利益。 審批所有分項工程的技術方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調其實施行為。

9、2、 項目技術負責人 在項目經理領導下，具體主持項目工程中各專業(yè)的設計協(xié)調，施工圖審判及質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制，接受公司總工程師的指導和監(jiān)督。 審核各分項工程的施工組織與施工方案，并協(xié)調各專業(yè)之間的技術質量問題。 與業(yè)主、設計、監(jiān)理保持經常溝通，保證業(yè)主、設計、監(jiān)理的要求與指令在總包施工及各專業(yè)施工中貫徹實施。 組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究和應用，確保項目順利進行。 組織工程技術人員對設計、施工規(guī)范、規(guī)程等的學習，做到一切工作嚴格按規(guī)范要求實施。 及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題，組織安全管理人員監(jiān)

10、督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質量。 組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。3、 項目（生產）副經理 在項目經理領導下，全面組織管理施工現(xiàn)場的生產活動，合理調配資源；參與制定、貫徹項目管理方針目標，抓好內部的基礎管理和隊伍建設，并檢查公司工程管理部的指導和監(jiān)督。 負責項目的生產組織、生產管理和生產活動，符合施工方案的實施要求，并負責項目的行政決策，日常內部管理及后勤保障管理。 負責項目的安全生產活動，加強環(huán)保意識教育，負責建立項目的安全環(huán)保管理組織體系，積極推進施工現(xiàn)場文明工地標準管理達標。 進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到文明工地稱號。

11、 協(xié)調各作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各作業(yè)隊伍之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。 參與制定、貫徹項目質量方針目標，并組織實施質量管理體系。 重點抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保工程如期完工。負責項目合同管理、招標程序的實施，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程進行監(jiān)督管理。4、 現(xiàn)場工程師或技術組 在項目技術負責人的領導下， 負責裝飾裝修施工圖的設計、修正，竣工圖的整理，并審查施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要，并在公司技術部的指導下工作。 具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 對各專業(yè)的深化圖進行審核協(xié)調，避

12、免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 完成與項目有關的測量、試裝等工作。 協(xié)調項目技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發(fā)研究。 負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。 按ISO9001標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。5、 施工組 在項目班子的領導下，在公司工程管理部的指導下，開展施工管理工作，按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。 對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。 負責工地測量網絡的建立和軸線標高的控制。做好各種質量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。 負責

13、對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。 負責外包隊伍或甲方提供材料、設備、產品的質量延伸監(jiān)控和管理。 負責驗收、收集、保管所提供產品的質保書、標準文件及相關技術資料。 實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。 按ISO9001的質量保證體系對工程質量進行監(jiān)控，負責整個工程分項分部的質量評定工作及與地方質檢站的對口聯(lián)系。 嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指示的材料設備投入施工，對不合格材料設備一律拒之門外。 負責項目的安全生產和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等項工作。

14、負責場容場貌文明施工管理、定期組織各作業(yè)隊伍進行安全、文明施工的檢查考核。 負責完善本項目各類安全生產制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產管理細則。 完善和健全安全管理各種臺賬，強化安全管理工作，負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。 強化工地施工的環(huán)保意識，積極配合地方政府做好對城市環(huán)保有影響的工程的有效防護措施。 監(jiān)督作業(yè)隊伍開展安全教育工作，做好分項工程技術安全交底工作。 監(jiān)督作業(yè)隊伍，認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。 根據工程進度計劃，合理安排工序銜接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質建筑產品。有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理

15、。 實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。 落實作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。落實項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。6、 材料部負責工程物資和施工機具購買、搬運、儲存，編制并實施物資使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機具等。在公司物資部領導下，采購員、保管員、會計員組成對項目經理負責。三、項目部組織機構（見下頁）施工現(xiàn)場項目部組織機構圖項目經理項目副經理項目質量員項目工程師經營管理物資供應質量檢驗工程技術回訪保修成本核算資金管理機具調配設備供應材料供應計量監(jiān)理材料檢驗質量檢驗

16、安裝工程裝飾施工工程測量 第四章 主要施工方法一、主要施工方法 1、天棚墻面處理、批膩子、刮白、乳膠漆一般分為墻面基層處理，刮白和涂刷三道工序。（1）基層處理：清除原墻面、棚面、雜物、灰塵、殘漿和油漆等物。（2）批膩子刮大白：膩子配制一般采用石膏粉、大白粉、白乳膠加水或適量醇酸清漆攪拌而成，基層表面的縫隙、孔眼、麻面和塌陷不平處，用膩子進行往返刮涂，直至平整。膩子干燥后刮大白，大白配制一般為大白粉（滑石粉）、甲基纖維素、白乳膠及水攪拌而成。注意事項：刮制過程中應注意不宜刮制過厚，一般為三遍即可，如果基層過于不平，可適當增加刮白遍數；如果墻面、棚面為石膏板基層，刮白前應先將釘眼做防腐處理，接縫處

17、封網帶，然后刮白。（3）涂刷乳膠漆前，應將刮好大白的墻面，棚面用砂紙打磨平整，并將表面粉塵及時清除干凈。涂刷順序先頂棚后墻面，第一遍涂刷時要稠一些，反復涂刷三遍至直到設計效果。（4）質量保證：基層處理必須符合施工驗收的要求，涂料的品種，質量和顏色必須符合設計要求，嚴禁掉粉、起皮、漏刷和透底現(xiàn)象出現(xiàn)。（5）質量標準主控項目A. 涂飾工程所用涂料的品種、型號和性能應符合設計要求。B. 涂飾工程的顏色、圖案應符合設計要求。C. 涂飾工程應涂飾均勻、粘結牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。D. 涂飾工程的基層處理應符合質量驗收的基本要求。一般項目一般項目應分別符合要求，并要求涂層與其他裝修材料和設備銜接

18、處應吻合，界面應清洗。2、鋪地面磚 （1）地面地磚的具體材料與質量要求地面面層材料其規(guī)格、尺寸、質量、性能均應符合國家規(guī)范（GB503252001）標準，均應有產品合格證及有關的產品技術資料方可采用。水泥宜用42.5級硅酸鹽水泥，白水泥的標號不低于32.5級。粘貼層水泥砂漿宜用粗砂或中砂，灌縫宜用中砂或細砂，過篩砂子含泥量不超過3。（2）地磚地面的施工工藝地磚地面施工工藝為：基層處理彈線試拼、試排掃漿鋪水泥砂漿結合層鋪板塊灌縫、擦縫。彈線：根據水平基準線，在四周墻面上彈出面層標高線和水泥砂漿結合層線。有坡度要求的地面，應彈出坡度線。 試拼、試排：板塊按圖案、顏色、紋理試拼。試拼后按兩個方向坐標

19、編號，按編號碼放整齊。 在地面縱橫兩個方向，鋪兩條略寬于板塊的干砂帶，砂帶厚度為30mm，在砂帶上預排板塊，根據大樣圖，拉線校正方正度，校對板塊與墻邊、柱邊、門洞口及其他復雜部位的相對位置。對于非整塊板塊，確定相應尺寸和數量，將板塊切割好，放在相應位置碼好備用。 板塊漫水：施工前將板塊浸水潤濕，并碼好陰干備用。鋪砌時切忌板塊有明水。 拌和砂漿：地磚地面施工所用砂漿為干硬性砂漿，配合比為水泥：沙子=1:4(體積比）。 攤鋪砂漿：先刷素水泥漿一道，隨刷隨鋪砂漿。攤鋪長度約在lm左右，寬度超過板塊寬度2030mm，用木抹子找平，鋪完一段砂漿層，安裝一段面板。先從試排板塊開始，將干砂帶清除，換鋪水泥砂

20、漿，縱橫兩個方向鋪好板塊作為基準掛線。 鋪板塊： 鋪砌時，按基準板塊先拉通線，對準縱橫縫按線鋪砌。為使砂漿密實，用橡皮錘輕擊板塊，如有空隙應補漿。有明水時撒少許水泥粉?？p隙、平整度滿足要求后，揭開板塊，澆一層水泥素漿，正式鋪貼。再用3m靠尺雙向找平。隨時將板面多余砂漿清理干凈。鋪板塊采用后退的順序鋪貼。 滋縫、擦縫：板塊鋪完養(yǎng)護2d后在縫隙內灌水泥漿、擦縫。然后，用棉紗將板面灰漿擦拭干凈，鋪濕鋸末養(yǎng)護，3d內不得上人。 （3）常見工程質，問題及其防治 板塊地面空鼓 A現(xiàn)象：地磚板塊鋪設不牢，用小錘敲擊有空鼓聲，人走動時有板塊松動感。B主要原因a基層表面清理不干凈或澆水濕潤不夠，涂刷水泥漿結合層

21、不均或涂刷時間過長，水泥漿風干結硬，不起勃結作用，造成板塊面層與基層一起空鼓。 b板塊面層鋪設前，背面浮灰沒有刷凈和浸水濕潤，影響粘結效果。 c鋪設砂漿應為干硬性砂漿，如果加水較多或砂漿不搗實、不平整，易造成板塊層空鼓。 C防治措施 a基層表面必須清掃干凈，并澆水濕潤，不得有積水。基層表面涂刷純水泥漿應均勻，并做到隨刷隨鋪水泥砂漿結合層。b板塊面層在鋪設前浸水濕潤，并將石材背面浮灰雜物清掃干凈，等板塊達到面干飽和時鋪設最佳。c砂漿水灰比太大，板塊鋪貼按平后，沒有再揭開板塊，有明水時撒水泥粉，或沒有澆一遍水泥素漿。 （4）板塊面層接縫處不平，縫賺不勻 現(xiàn)象：板塊面層鋪貼后，相鄰板塊拼接處出現(xiàn)接縫

22、不平、縫隙不勻等現(xiàn)象。 主要原因 A板塊本身厚薄不一，幾何尺寸不準，有翹曲、歪斜等缺陷，事先挑選不嚴，使鋪貼后造成拼縫不平，縫隙不勻現(xiàn)象。 B鋪貼板塊面層時不用水平尺找平，鋪完一排不用3m靠尺雙向校正，縫隙不拉通線，造成板塊接頭不平及縫隙不勻。 C板塊面層鋪貼后，成品保護不好，在養(yǎng)護期內過早上人行走或使用。防治措施A加強對進場板塊質量檢查，對幾何尺寸不準，有翹曲、歪斜，厚薄偏差過大，并有裂縫、掉角等缺陷的板塊要挑出不用。B鋪貼前，鋪好基準塊后，由中間向兩側和后退方向順序鋪貼，隨時用水平尺和直尺找平，縫隙必須拉通線，不能有偏差。第四章 施工平面布置和臨時設施布置施工平面布置說明1、為了保證施工周

23、期，公司組織項目部認真閱讀招標文件各項施工要求，本公司項目部嚴格遵守業(yè)主規(guī)定的原則，利用施工現(xiàn)場現(xiàn)有的條件，作好各項施工準備。2、利用好有限的通道，編排材料和人員進場時間，在有效的時間內將材料運輸到工作區(qū)，生產垃圾和雜物排放，做到“日產日清”的原則，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。3、施工現(xiàn)場設工人生活區(qū)?，F(xiàn)場內根據甲方要求安排臨時辦公室及半成品加工中轉站，項目部將派專人負責此事，確保現(xiàn)場安全有序。4、施工現(xiàn)場將配齊足夠的消防器材，保證現(xiàn)場安全無事故。5、現(xiàn)場施工臨時用水，按照業(yè)主指定的地點直接連到工作區(qū)內，保證施工正常用水。6、現(xiàn)場施工臨時用電，按照業(yè)主指定的地點每層設一處總電箱，電箱內均設漏電保護器、開

24、關、電表等，電源線路架設起來保證用電安全，設值班電工負責檢查用電情況。7、施工階段場地布置要點： 為了加工方便，加工車間設在施工區(qū)內； 合理安排材料的運輸時間； 門口、生活區(qū)、加工區(qū)、工作區(qū)、庫房設滅火器及滅火工具。 每層施工區(qū)及門口處設有明顯“安全”標志，在施工區(qū)設立安全出口、門崗、飲水區(qū)和值班室； 采用宣傳廣告“文明施工”圖案在施工現(xiàn)場搭設圍欄；第五章 施工進度計劃及保證工期技術措施一、施工進度計劃（見下頁）二、保證施工進度和階段進度的措施本工程施工項目多，工程量較大，施工工期短，給整個工程的施工組織提出了很多要求。一個項目能夠按期完成，除資金方面問題外，主要可分為技術方面，物資方面，現(xiàn)場

25、方面，施工人員方面等等。根據本工程特點，我公司在施工組織方面主要抓以下幾個方面：1、技術準備工作1.1完善施工方案是整個工程施工的龍頭，完善的方案是滿足施工的重要條件，只有通過認真詳細的方案研究才能從多個角度，多個專業(yè)匯集良好的可行性方案，盡量減少日后的拆改，造成不必要的損失，影響工期。1.2實現(xiàn)裝修方案就是靠精密的施工方案及施工交底，對設計方案的每個細部做出具體的施工方法及技術分析，針對不同難點，用最優(yōu)良的方案施工，然后進行技術交底，這是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)。1.3為不影響工程的材料定貨，材料樣板的確定尤為重要，及早做好這項工作是工程能夠順利完成的保障之一。不能因材料品牌樣式不確定，造成不

26、必要的窩工，影響工期。1.4在現(xiàn)場實測確定材料用量。根據圖紙對施工現(xiàn)場進行詳細具體的測量，準確計算出材料實際用量，尤其是本工程所采用的大型材料，計算更要準確，否則就會影響工期。1.5周密的材料定貨計劃。材料的購買定貨，應根據工程的進展，提早做出購買定貨計劃，尤其是大型材料的定貨，都需要一定時間的定貨周期。這是保障工程如期完成的重要條件之一。1.6制定嚴格科學的施工進度計劃，現(xiàn)場用工計劃表，根據各層次、各工程量大小、技術的復雜程度，有效組織多工種人員分期進場，合理分工，嚴格落實組織管理制度，協(xié)調好施工班組關系。1.7在總進度控制下，建立日分析、三天一調整，每周平衡進度控制制度，對每日的工作做出周

27、密安排，日工作結束后，由項目經理組織各工長進行“碰頭會”，匯報工作情況，掌握施工進度，研究技術改進方法。每周日，項目經理要施工進度計劃根據總體進度情況，對各專業(yè)工程情況進行調整，合理調配技術力量和用工人員，加大現(xiàn)場管理力度，使各項進度逐步靠近或達到整體平衡。1.8分項承包到人：在施工中，整個工程項目實行分項承包，目標管理，施工任務，要細化到人，做到包工期、包任務、包質量、包驗收。按公司規(guī)章實行嚴格獎罰制度，提高每位員工的責任心和積極性，有效杜絕誤工散漫行為出現(xiàn)。1.9加強成本控制，?？顚Ｓ?，是保證工程進度的物質后盾。整個進度控制程序是一個動態(tài)過程。若實際進度與計劃發(fā)生偏差，及時找出偏差原因，并

28、采取有效措施，按“偏差調整再偏差再調整” 的循環(huán)系統(tǒng)。通過雙班輪流的加班制度，進行合理的人力、物力安排以調整進度偏差。2、制訂保證工期的進度計劃2.1編制施工進度計劃表：根據業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織設計，使各分部分項工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。2.2執(zhí)行施工進度計劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象有出入時，馬上找原因，采用施工進度計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行調整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內。整個工程要加強計劃工期控制，每周制訂工程周進度計劃，每月制訂工程月進度計劃，并嚴格執(zhí)行進度計劃。2.3建立每星期晚上至少召開2次例會

29、制度。找出拖延進度計劃的原因，并采取相應措施。2.4實行合理的工期目標分段控制點獎罰制度。3、材料組織措施3.1按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行大批量的材料采購。所有的主要材料都必須是優(yōu)等品，關鍵在進貨過程中精選細挑，確保材料質量達到本工程的要求。3.2從材料的選購、加工、包裝、運輸等層次，層層把好質量關，最后到工地經質檢員和庫管員驗收入庫。3.3采購員應急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料急半成品的加工件。4、利用公司技術優(yōu)勢資源：在施工過程中，如遇到甲方原因或者其他人力不可抗拒因素影響工期，在短時間內需大量增加技術工人，項目將利用公司力量確保工程如期完工。5、執(zhí)行招標文件的違約

30、承諾如我方沒有按合同規(guī)定的時間完成工程項目，我方愿意按照合同約定接受處罰。第六章 工程勞動力投入計劃保證措施一、勞動力投入計劃勞動力計劃表工 種設定班組每組人員合計人數備 注拆除工7642木工144瓦工326架子工326防水工133大白工7642油工248電工224水暖工122力工73211381 實際投入人數由進度情況確定。2若工期緊，二班交叉作業(yè)。二、勞動力投入保證措施根據裝飾裝修方案及施工工作量和確認的開、竣工時間，我們認真充分的分析各項施工項目內容及施工現(xiàn)場的特殊情況，對勞動力安排做了認真研究，精心準備，配備各種專業(yè)技術工人按計劃進場施工。1、在勞動力安排上，對工人的專業(yè)技術水平、特殊

31、工種專業(yè)技能進行培訓、考核，綜合能力強、素質高的編排進場施工，按照工程進度時間表，科學的順序穿插網絡調控人力資源，每個專業(yè)配置后備力量，以保證工程質量、文明施工、按期完成施工任務。2、勞動力調配由于各個施工階段的工程內容和工作量各不相同，勞動力的工種和人數需根據工程的進展情況進行調配。勞動力調配需配合業(yè)主和施工的總體進度要求，在保證工期的前提下避免現(xiàn)場窩工。三、對工人素質的控制策略好的設計，好的材料，最后一關是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術效果，工人的施工工藝是關鍵。對工人素質的控制體系流程如圖1所示。項目部挑選本公司內專業(yè)工人進行崗前培訓上崗審查合作專業(yè)公司工人研究協(xié)調做法上崗 圖1 對

32、工人素質的控制體系流程圖四、對工人素質的控制措施1、我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給各工種達到優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件。4、工衣、工鞋、床上用品均統(tǒng)一提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負責機洗，提高工人各項福利。5、提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。6、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。7、對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管

33、理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保分包隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。8、找到最好的專業(yè)廠家生產加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接面則由技術部統(tǒng)一處理。9、所有工程段各班組施工掛牌施工，責任明確。專心-專注-專業(yè)第七章 擬投入的主要機械設備擬投入的主要施工機械設備序號設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力備注1水平儀1臺國產2004測量良好2經緯儀ET-02/05/05B1國產2004良好3電動鉆64104日本2005350W良好4電焊機BX-135(3.2-6mm)2國產2004300A4KW良好5亞弧焊機WS

34、E-5001日本2003良好6修邊機M65A2德國2005440W良好7大理石切割機100%2國產2003良好8拋光機SP182日本2003530W良好9空壓機RS20482國產20034KW良好10手墊砂輪機GP131國產2004570W良好11沖擊鉆MT6502日本2002230W良好12電動錘鉆DH20V6國產2003450W良好13氣泵SV-1522國產2004220V 1KW良好14云石切割鋸博士12#2日本2002良好15角相鋸博士12#2日本2003良好16射釘槍N60310國產2003良好17配電箱1國產2004良好18水平尺9只國產2005測量良好19萬用表1只國產2004測

35、試良好20測量工具1套國產2004測試良好第八章 材料進場計劃及品質的技術控制措施一、主要材料進場計劃 （見下頁）二、材料品質的控制措施配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質要求的每一種材料及部件。1、材料“樣板制度”我公司設計師按照業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給業(yè)主、監(jiān)理鑒定。達到滿意后，直接從廠家按樣本、品牌、規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。2、材料供應“需求制度”3、材料需求計劃根據本裝修工程項目的有關要求，以及我公司的施工方案、施工組織措施編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數量和時間要求

36、，詳見材料需求表。4、材料來源計劃根據需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進口或國內采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。5、材料申請（采購）計劃申請（采購）計劃是根據供應計劃編制的，反映我公司從外部獲得材料的數量，是進行采購、定貨的依據。6、材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介，材料技術資料和試驗數據及材料樣品，實地試驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手

37、段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。在進材料過程中，材料部根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。7、材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。8、在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護。針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工

38、作。油漆等易燃易爆產品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。9、利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。例如鋁單板、金屬板、吸音板、復合地板、石材、?；u等在專業(yè)廠家定做好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，設計部跟進。第九章 施工重點、難點、關鍵技術工藝分析技術措施 1、 概況通過現(xiàn)場實際踏勘，并將同行業(yè)已建和在建的工程進行比較分析，其涉及的工藝要求、各項工程施工程序、材料和管理流程比較復雜。要確保有序的、高效保質的完成本項工程，首先應對以下幾個管理環(huán)節(jié)進行強化管理。1）為確保工程

39、質量，應有一個行之有效的、科學合理應用性的施工方案。2）內部與飾面施工的完美結合是工程成功的基本保證，電氣工程與裝飾工藝的對應排序，分析相關過渡節(jié)點的預見問題，做到每個分項的協(xié)調，得到充分的落實，這是整個工程管理協(xié)調過程中的重點工作，我們將從工程前期加以高度重視。3）按施工的不同內容劃分任務，施工階段必須做到。（1）水電等隱蔽施工按照設計要求排尺、放線，程序化辦理工程報驗報檢。（2）理順施工過程中各工序的銜接。2、 工程主要重點、特點、難點重點是：本工程為改造工程，電器維修及給水管路需重做、廁所防水、地磚、刮白、油飾等工程，項目較多，且工期較緊，這就需要各專業(yè)工種全力配合，用科學管理安排施工，

40、同時需要較多的施工人員，即勞動力人數多，施工機械設備多。本工程項目裝修標準要求高，采用的材料、施工工藝均要達到使用和滿足功能要求。特點是：本工程工期緊，各項專業(yè)施工人員多；多工種間會相互影響，將直接影響到工程的總進度，在工程施工中必須有一個懂技術，工作能力強的“中心領導管理班子”對施工進度、質量進行合理及各工序銜接的全面控制。在施工、定色、選材時必須由工程技術負責人總體控制，方能把握總體的設計風格和色彩的正確應用，我方將積極配合建設單位和各主管方負責人進行全面有效的管理工作。難點是：本工程施工材料的垂直運輸為難點之一。因工期緊，有些材料的供應量大，加工復雜，必須預先提前加工才能保證施工進度，但

41、正確的施工材料單必須由施工單位在充分理解施工現(xiàn)場的施工尺寸后再出具，加工單位的供應問題也會直接影響到施工的進度和質量要求。因此,我方須加大對半成品材料計劃的采購及管理工作。具體辦法為按工期進度專業(yè)材料員提前進駐供應商廠家督辦。本裝修工程環(huán)境空間很大，在有效合理的控制下，可兩班倒加班作業(yè)。但是人員多、較復雜，統(tǒng)一管理，以確保工程安全。二、主要施工技術方案難點及解決方法1、應用經緯儀和水平儀對現(xiàn)場標高、軸線進行復查，確保施工精度達到國家驗收標準。2、根據設計交底和施工圖紙進行現(xiàn)場核對，嚴格按照設計的技術要求進行施工。3、按照建設方及監(jiān)理提供的軸線和地面，技術人員采用經緯儀和水平儀進行現(xiàn)場測量，并以

42、我公司的標記，設置標高、水平線和軸線的中心線，作為施工的依據。4、施工中嚴格按照國家現(xiàn)行各項規(guī)范標準進行施工，所有技術指標達到驗收標準。5、工程施工主要施工順序為：先墻面，再天花，后地面，先隱蔽，后面層的原則。在基層施工時對土建結構進行全面的復檢，對照設計施工的要求，做出基層施工的可行方案，標注出需修正的土建部位，在建設方同意下進行修正。6、在基層施工中，充分考慮到設備施工和裝飾施工相互影響和碰撞的部位處理，不因為設備安裝影響裝修而減弱基層的牢固，積極做好相互協(xié)調工作。7、基層施工完畢后做好自檢工作，對不符合要求和規(guī)范的部位進行整改，報現(xiàn)場監(jiān)理進行隱蔽工程驗收和中間驗收，得到驗收合格后，方可進

43、行飾面安裝施工。8、飾面施工嚴格按照設計的要求進行，對飾面的分割排列進行現(xiàn)場放大樣，對外加工的材料做好放樣加工圖紙，并注明加工要求。嚴格執(zhí)行外加工材料驗收程序，并對現(xiàn)場的施工材料進行報驗，由監(jiān)理參加進行材料進場驗收。9、對工程的各分部分項，施工前做好施工技術質量交底，無交底說明不得施工，對復雜技術工藝須做好作業(yè)指導書。10、對特殊部位必須有明確的書面作業(yè)指導書，做好關鍵部位的過程控制和檢驗、檢測工作，事前先做樣板，報監(jiān)理審核，建設單位得到認可后再進行全面施工。11、對施工材料的技術要求，應符合設計和國家頒發(fā)的技術標準和行業(yè)標準，并有專業(yè)部門的檢驗合格證，以保證工程的質量達到合格。16、單項隱蔽

44、工程完工后，經自檢符合設計規(guī)范要求后，報請建設單位、監(jiān)理單位辦理工程報驗手續(xù)，方可進行下道工序施工。17、對于飾面的材料顏色選擇和木飾面潤色，嚴格按照要求提供的樣板進行施工和潤色，對天然色澤的材料進行安裝前實物排列拼色，并采用編號的方法，盡量做到一致和基本無色差。18、當飾面工程完工后，先進行自檢，整改修正,然后報請建設方、監(jiān)理進行驗收，并積極做好產品的保護工作，工程質量按照國家“建筑工程質量檢驗評定標準”驗收。施工重點、難點、關鍵技術、工藝分析及解決方案表序號施工重點、難點關鍵技術、工藝解決方案及保證措施1地面、墻面防水工程應用技術工藝1、將原地面水泥砂漿抹平層抹灰。2、防水材料選用無污染的

45、產品符合設計要求。3、地面濕度含水率不大于7%，應符合設計要求。4、防水層實干24小時后，保護抹灰厚度不小于25。5、防水搭接不小于100cm。2門框與墻體連接技術工藝1、上下檻要與主體結構連接牢固。2、選料要嚴格，應做好防腐腐處理。6、注意加工品的驗收，應分類挑選匹配使用。7、3夜間施工技術措施1、開工前15分鐘布置好所用的照明電源。2、保證足夠的光源。3、現(xiàn)場電專業(yè)電工負責電源開起，施工電纜的連接。4、加工用的電源匹配合理，由安全員專項負責。5、做好施工現(xiàn)場安裝、消防的布控措施。6、質量要求達到驗收規(guī)范標準。4材料采購及運輸1、合理編排采購計劃。2、提前半個月加工成品采購時間。3、避開交通

46、限時時間。4、安排專業(yè)早、晚搬運材料隊伍。第十章 雨季施工技術措施本工程開工期間正值雨季，在雨季施工中我公司采取新工藝、新技術、新設備，突出工程重點。雨季施工措施：當春天雨季到來時，我公司在保證竣工的前提下，考慮均衡施工，其方案是：1、進入施工現(xiàn)場后，做好雨季外門窗的封閉工作。2、雨季施工，應合理安排施工項目，作好氣象的預報記錄，晴天做門窗通風，保證工程質量，雨天內裝飾，工程門窗封閉，防止室外潮冷濕氣流入，保持室內干燥環(huán)境和相對濕度。3、進入現(xiàn)場后，要配合建筑施工方嚴格檢查屋面及層間防水情況，給裝飾創(chuàng)造條件，不留隱患。4、內墻面裝飾面板，涂刷等裝飾項目，必須在墻面抹灰干燥層，干燥到一定程序（含

47、水率8%）才能具備施工條件，要留有必要的技術間歇時間。5、做好雨季施工技術培訓工作，為加強管理，對倉庫、機械、安全防護進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6、做好雨季施工期間材料、工具的儲備，公司技術部門應根據技術措施要求，編制雨季施工材料，工具計劃，由供應部門分散分批進場。7、 雨季施工檢查。各施工班組要根據任務特點，在進入下雨天氣前，對客觀準備工作計劃進行一次全面檢查。8、雨季施工期間，怕雨水潮溫的裝飾材料、機械設備要有防雨、防潮措施和保養(yǎng)維護措施。9、機電設備在雨后，要及時進行檢查，及時清掃積水，機械設備要注意防止雨水淋濕，現(xiàn)場必須裝置漏電保安器及安全接地。10、 雨季期間要對宿舍、辦公室、

48、食堂等處的用電設備組織檢查，防止煤氣中毒、中署。11、要進行安全消防宣傳教育，做好防火措施，建立各項消防制度。12、 嚴格執(zhí)行用火申請制度，并嚴格管理。13、 易燃易爆物品應集中堆放，并遠離施工地點。14、保持道路暢通，消火栓、水源等處應保持清潔，不得堆放雜物，并設明顯標志。15、 消防器材按規(guī)定位置布設，數量充足，不得挪做它用。第十一章 工程質量組織、保證措施質量保證措施一、施工質量管理控制1、施工質量管理目標本項目施工質量管理目標為達到“合格”。2、施工質量管理程序控制本項目施工操作程序將依據ISO9001質量程序控制體系進行。二、確保工程質量的技術措施：根據建設單位的招標文件要求及我公司

49、投標承諾，依據國家ISO9001質量保證體系，我公司對施工特點、難點及重點做了分析認為：本工程我公司目標工期在合同規(guī)定時間內完成，質量標準為國家規(guī)定的行業(yè)標準。本標段多專業(yè)交叉作業(yè)施工，質量要求高、時間緊、施工組織復雜。 三、相應措施：1、每層層面高、工藝精細，需搭腳手架，首先制定安全防護措施和施工工序。2、請施工前先進行材料預選，杜絕使用邊角受損的材料。3、選擇技術好，素質高的技術工人施工，做到邊施工，邊檢查，邊保護，爭取一步到位。四、技術保證措施：1、嚴格按照施工圖紙及施工材料說明要求進行施工。2、建立強有力的施工管理班子，統(tǒng)籌指揮。3、嚴格控制材料質量，凡進場材料均應與樣品相符，有條件的

50、均需要有質量證書。4、嚴格按照設計和施工規(guī)范施工，執(zhí)行好開工前的技術質量交底、施工自檢互檢、交班檢驗、技術人員跟班檢查制度，分項工程完成后進行質量檢查和評定。5、做好施工樣板，經有關人員認可后實施分項工程。五、技術管理：1、組織力量做好技術工作，及時解決實際遇到的問題，由項目總工程師管理協(xié)調。2、設專人負責各單項施工方案及工藝卡編制，并結合施工實際，嚴格復審、跟蹤檢查。3、組織加工訂貨審查小組，統(tǒng)一管理內外加工訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復檢制度。4、施工過程中，注意信息反饋，認真積累技術資料，以便隨時修訂施工方案。5、每天開一次技術碰頭會，匯總當天出現(xiàn)的技術問題，由項目總工程師統(tǒng)一協(xié)調。六、施工質

51、量責任制1、本工程施工質量達標工作由項目經理負責，作為項目施工質量管理目標的責任人，領導實行本工程質量管理目標。2、訂立全面質量管理體系，落實到具體責任人，實行質量管理責任制，實行責任與經濟報酬掛鉤。3、各施工作業(yè)班組在與項目部簽訂施工作業(yè)任務單中，必須將質量目標作為主要條款，并簽訂相應獎懲條款。4、由項目技術組對所有施工的每道工序，在施工中進行不少于三道施工程序監(jiān)督及質量檢測。七、施工質量控制措施1、對每個進場施工人員進行質量目標教育，提高全體施工人員質量意識。2、全面、熟悉理解現(xiàn)行有關施工質量的文件，熟悉施工圖紙要求，嚴格按ISO9001質量管理體系要求施工。3、建立施工工序操作質量檢查卡，每道工序做到自檢、專檢及交接相結合。責任落實到人，并將責任與經濟利益掛鉤。4、組織經驗豐富，技術高，思想素質好，身體健康的技術工人，以保證技術上滿足質量要求。5、配備高精度，高效率的施工機械，提高施工操作質量水平。6、由項目部技術組組織現(xiàn)場質量監(jiān)督檢查小組，加強現(xiàn)場施工階段的質量監(jiān)督檢測，及時發(fā)現(xiàn)處理施工操作中的質量問題。7、嚴格控制施工材料的品質