1、j1用in宏達企業(yè)蜘國TMLGltflLV-arCHXOfJiNC；宏達企業(yè)集團后備人才管理制度第一章總則一、目的為配合集團改革工作，建立和完善集團人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)集團后備人才隊伍，建立集團的人才梯隊，為集團的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。二、原則堅持內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。三、人才培養(yǎng)目標集團人才培養(yǎng)目標始終堅持專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即集團培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門

2、工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。四、人才培養(yǎng)組織體系集團建立統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和各項目組作為人才培養(yǎng)的基地負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施，人力資源部作為集團人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。五、主要內(nèi)容本管理辦法由以下幾個方面組成：戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。第二章戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成集團戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由雛鷹計劃、飛鷹計劃”和精鷹計劃”和雄鷹計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構(gòu)成集團戰(zhàn)略人才庫。一、雛鷹計

3、劃”該計劃旨在通過對有上進心、樂于學(xué)習(xí)、積極進取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成為成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。二、飛鷹計劃”該計劃旨在通過對集團現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗的、有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進行培養(yǎng)，使其逐步成長為各職能部門的負責人。3、 精鷹”計劃該計劃旨在通過對集團有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進行培養(yǎng)，使其逐步成長為集團能夠獨當一面的人才，為集團副總、總監(jiān)一級的崗位儲備人才。4、 雄鷹計劃”該計劃旨在對通過對現(xiàn)有高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為集團今后的戰(zhàn)略擴張作好準備。通過上述四個計劃，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和集團后備人才。關(guān)鍵崗位

4、主要指集團根據(jù)當前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指集團為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代集團某些中、高級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。第三章后備人才的甄選j4朝明危達企業(yè)蜘國TMLClflLV-arCHXDfaNSHMVMlliA通過科學(xué)的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹立集團用人及人才晉升理念。二、甄選條件進入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強烈進取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。三、甄選工具1、戰(zhàn)略人才推薦表（見附件一）2、職業(yè)錨（職業(yè)傾向）自我評價測試問卷（見附件二）3、管理人員能力評價表（見附件三）4、職業(yè)滿意度測試（

5、見附件四）5、霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表（見附件五）四、甄選程序?qū)τ诩瘓F戰(zhàn)略人才，首先由人力資源部根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員名單，然后由總經(jīng)理確認戰(zhàn)略人才庫入選人員名單。第四章戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式為了適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，集團對戰(zhàn)略人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：1、 復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式對于復(fù)合型經(jīng)營管理人才，集團采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用：輪崗工作（不同系統(tǒng)）+掛職鍛煉（不同部門）+新項目工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進行培養(yǎng)。2、 業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)模式對于業(yè)務(wù)/管理型專才，強調(diào)又紅又專，在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。集團采取線*叉培養(yǎng)模式，即采用：業(yè)務(wù)

6、或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項目工作+繼續(xù)教育+內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進行培養(yǎng)。第五章后備人才的培養(yǎng)方法為了保證人才培養(yǎng)的針對性、有效性，集團對列入后備人才培養(yǎng)計劃的各級人員采用不同的培養(yǎng)方式。一、雛鷹計劃”對于列入雛鷹計劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：1、內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)集團內(nèi)部導(dǎo)師手冊及集團內(nèi)部導(dǎo)師管理制度，對列入雛鷹計劃”的人員進行培養(yǎng)。2、 在職培訓(xùn)凡列入集團雛鷹計劃”的集團戰(zhàn)略人才的員工必須按集團培訓(xùn)積分管理制度完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不在作為集團戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。3、 外部培訓(xùn)根據(jù)集團培訓(xùn)管理制度，凡列入集團雛鷹計劃”的

7、戰(zhàn)略人才可以參加集團付費的外部長短期培訓(xùn)，但必須與集團簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，集團將不在作為集團戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。二、飛鷹計劃”對于列入飛鷹計劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：1、內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)集團內(nèi)部導(dǎo)師手冊及集團內(nèi)部導(dǎo)師管理制度，對列入飛鷹計劃”的人員進行培養(yǎng)。2、崗位輪換1）輪崗目的：由于飛鷹計劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門內(nèi)部不同崗位的主要職責和不同崗位間的配合情況。2）輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。3）輪崗范圍：本部門內(nèi)部不同崗位間的輪換。4）輪崗周期：輪崗周期原則上

8、分為三個月和六個月，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。5）輪崗審批：部門內(nèi)部人員的輪崗需由部門經(jīng)理審批，集團人力資源部備案。6）輪崗人員的管理：部門內(nèi)部輪崗的人員仍由部門經(jīng)理對其日常工作進行管理。4、 內(nèi)部培訓(xùn)I凡列入集團飛鷹計劃”的集團戰(zhàn)略人才的員工必須按集團培訓(xùn)積分管理制度完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為集團戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。5、 外部培訓(xùn)根據(jù)集團培訓(xùn)管理制度，凡列入集團飛鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加集團付費的外部長短期培訓(xùn)，但必須與集團簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，集團將不再作為集團戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。三、精鷹計劃對于列入精鷹計劃”的后備人員可以采取內(nèi)部

9、導(dǎo)師、崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：6、 內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)集團內(nèi)部導(dǎo)師手冊及集團內(nèi)部導(dǎo)師管理制度，對列入精鷹計劃”的人員進行培養(yǎng)。7、 崗位輪換1）輪崗目的：由于精鷹計劃主要在于培養(yǎng)高層管理人員和技術(shù)拔尖人才、銷售拔尖人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉集團不同部門主要職責和不同部門間的配合情況。2）輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。3）輪崗范圍：集團不同部門間的輪換。4）輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。5）輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，集團人力資源部備案。6）輪崗人員的管理：部

10、門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進行管理。8、 內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿足集團高級崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結(jié)能力，凡列入集團精鷹計劃”的集團戰(zhàn)略人才，根據(jù)集團內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度，報名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度規(guī)定工作的，將不再作為集團戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。4、內(nèi)部培訓(xùn)凡列入集團精鷹計劃”的集團戰(zhàn)略人才的員工必須按集團培訓(xùn)積分管理制度完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為集團戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。5、 外部培訓(xùn)根據(jù)集團培訓(xùn)管理制度，凡列入集團精鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加集團付費的外部長短期培訓(xùn)，但必

11、須與集團簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，集團將不再作為集團戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。四、雄鷹計劃”對于列入雄鷹計劃”的后備人員可以采取崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：1、 崗位輪換1）輪崗目的：由于雄鷹計劃主要為集團培養(yǎng)分集團總經(jīng)理級或副總經(jīng)理（集團運營副總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理）人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉集團不同部門主要職責和不同部門間的配合情況。運營副總經(jīng)理主管財務(wù)部、綜合部、報建部、成本部、營銷副總經(jīng)理主管銷售和策劃、工程副總經(jīng)理主管工程部、監(jiān)理部、招標部，針對上述主管區(qū)域不同將有針對性的培訓(xùn)。2）輪崗前提：輪崗人員必須

12、勝任本職工作。3）輪崗范圍：集團不同部門間的輪換。4）輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。5）輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，集團人力資源部備案。6）輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進行管理。2、 內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿足集團高級崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結(jié)能力，凡列入集團雄鷹計劃”的集團戰(zhàn)略人才，必須根據(jù)集團內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度，報名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度規(guī)定工作的，將不再作為集團戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。3、內(nèi)部培訓(xùn)I凡列入集

13、團雄鷹計劃”的集團戰(zhàn)略人才的員工必須按集團培訓(xùn)積分管理制度完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為集團戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。4、 外部培訓(xùn)根據(jù)集團培訓(xùn)管理制度，凡列入集團雄鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加集團付費的外部長短期培訓(xùn)，但必須與集團簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，集團將不再作為集團戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。第六章后備管理人才的淘汰與晉升一、目的為了保證集團戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實施，促進集團戰(zhàn)略人才積極進取的精神，集團戰(zhàn)略人才將實行動態(tài)管理，每半年和集團其它管理制度相結(jié)合進行調(diào)整一次，淘汰不符合條件的人員，并吸收新的優(yōu)秀人才加入。二、淘汰經(jīng)過績效考核，不能勝任現(xiàn)有工作崗位的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部確認沒有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為集團戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。在培養(yǎng)過程中，未能達到本制度第十八條、第二十二條、第二十八條和第三十二條規(guī)定和集團簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，或未能達到本制度第二十六條和第三十規(guī)定不報名參加內(nèi)部培訓(xùn)師的，經(jīng)人力資源部確認不再作為集團戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。凡淘汰出集團戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的人員，仍有機會再次進入集團戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃，但第二次被淘汰的人員將失去再次進入集團