1、二、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃(一)、現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖1)現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理作為公司的派出機(jī)構(gòu)在工程管理中全面貫徹公司各項(xiàng)決策，負(fù)責(zé)整個(gè)承包工程的管理和協(xié)調(diào)工作，并接受公司的業(yè)務(wù)考核。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理層由各職能部門(mén)組成，在完成公司對(duì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，是項(xiàng)目決策層的參謀，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，全面管理項(xiàng)目，對(duì)各施工班組執(zhí)行各項(xiàng)管理考核。項(xiàng)目的操作層由公司各施工班組組成。(2)施工組織管理目標(biāo)通過(guò)嚴(yán)密組織、科學(xué)管理和先進(jìn)的現(xiàn)代化辦公手段及方法達(dá)到“責(zé)任明確、管理科學(xué)、質(zhì)量一流”的管理目標(biāo)。(3)現(xiàn)場(chǎng)施工部署及崗位責(zé)任針對(duì)本工程公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，并采用矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)

2、目經(jīng)理，公司選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工。同時(shí)配備具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的.專業(yè)資料分享施工管理，包括工程的安全管理、質(zhì)量/環(huán)境管理、進(jìn)度管理及成本管理。本項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程部、質(zhì)量保證部、安全監(jiān)察部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、物資供應(yīng)部、辦公室、各施工班組等部門(mén)。項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)建立嚴(yán)密的安全檢查網(wǎng)絡(luò)、有效的安全保障體系，和安全控制措施；建立全面可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量/環(huán)境控制措施；建立科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理部將做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，并執(zhí)行和服從公司總部職能部室對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。項(xiàng)目經(jīng)理代表公

3、司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過(guò)程管理。對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)全面責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程、全方位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照ISO標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理

4、組織體系，確保施工無(wú)死亡、重傷和重大機(jī)械事故。具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，使該工程成為文明工地。各施工班組嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理手冊(cè)和職業(yè)安全健康管理手冊(cè)及施工過(guò)程控制程序中的規(guī)定，編制施工技術(shù)措施及相關(guān)施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施；施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家（行業(yè)）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和規(guī)章制度；認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度；對(duì)本班組的全體人員進(jìn)行施工新技術(shù)學(xué)習(xí)；施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目部全面管理工作，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。處理各相關(guān)單位與周邊環(huán)境的關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成員各項(xiàng)制度管理。協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之

5、間的關(guān)系及安排其生活。做好施工管理工作：做好施工過(guò)程中技術(shù)和質(zhì)量的管理工作，組織質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，將每天的施工情況分工序、分層分項(xiàng)、分部進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，并做好記錄；積極推行全面質(zhì)量管理。質(zhì)檢員對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，有把關(guān)監(jiān)督的責(zé)任。按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范辦理質(zhì)量實(shí)測(cè)工作，對(duì)不按規(guī)范、規(guī)程施工的有責(zé)令返修、停工、處罰的權(quán)力。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高專業(yè)水平，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度。實(shí)施好糾正和預(yù)防措施，積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。實(shí)施好糾正和預(yù)防措施，積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。建立完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄。材料員了解市場(chǎng)行情，根據(jù)提供的材料計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，按方承包方要求對(duì)材料的價(jià)格及質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。材料進(jìn)廠按材

6、料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)廠材料進(jìn)行取樣檢查，檢驗(yàn)合格后辦理手續(xù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的全部材料、工具機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的管理，做到不用機(jī)械及時(shí)報(bào)停拆卸下的料具堆放整齊做好保管保護(hù)工作。對(duì)倉(cāng)庫(kù)要管理好、收發(fā)好，做到少存快周轉(zhuǎn)。安全員貫徹執(zhí)行安全條例和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)。對(duì)工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不安全因素有權(quán)作出處理。組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底。以施工現(xiàn)場(chǎng)為辦公地點(diǎn)，經(jīng)常巡回檢查，認(rèn)真消除事故隱患。預(yù)算員認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行防腐工程有關(guān)規(guī)定文件，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，定額和地方上的各種補(bǔ)充規(guī)定。參與圖紙會(huì)審，準(zhǔn)備編制施工預(yù)算，提供詳細(xì)的材料分析，按施工圖預(yù)算和工程進(jìn)度，提供詳細(xì)采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度催要進(jìn)

7、度款和有關(guān)技術(shù)資料，按時(shí)編制竣工決算，并及時(shí)送報(bào)有關(guān)部門(mén)審核，完成工程決算工作。擬投入勞動(dòng)力計(jì)劃表廳P工種數(shù)量（人）備注1保溫維護(hù)工6架子搭拆2防腐油漆工3除銹、刷漆3腳手架搭設(shè)工6涂漆、刷漆4項(xiàng)目經(jīng)理1工具的保養(yǎng)維修5技術(shù)負(fù)責(zé)人2日常及施工用電三、檢修、維護(hù)管理（一）、管理制度為把公司的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，在項(xiàng)目經(jīng)理部建立強(qiáng)有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)管理，特制訂施工技術(shù)責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理部建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理：經(jīng)理部總工程師、施工工地設(shè)專責(zé)工程師、班（組）設(shè)技術(shù)員，也可將技術(shù)員集中在工地分管班的技術(shù)工作。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)

8、習(xí)、貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。（二）、計(jì)劃管理組織有關(guān)部門(mén)和專業(yè)工地的專業(yè)人員分析工程圖紙與合同，分析施工工藝關(guān)系和組織關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)合理的分解。制定的編碼體系要符合甲方、監(jiān)理制定的編碼體系原則，并且滿足內(nèi)部工程管理和施工組織的綜合要求，保證編碼設(shè)置的科學(xué)性和可行性。根據(jù)施工工藝編制作業(yè)清單，分析上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工期要求，并加載必要的資源，包括：預(yù)算人工、工程量等。編制計(jì)劃要在規(guī)定的完成，并報(bào)有關(guān)的部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審批。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要按照甲方、監(jiān)理要求的時(shí)間完成，四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃按項(xiàng)目部制定方

9、案中要求時(shí)間的完成。編制的計(jì)劃要科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)，專業(yè)交叉與工序銜接要綜合考慮施工方案、資源配置的要求，保證沒(méi)有停工或窩工的現(xiàn)象發(fā)生。編制進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)要考慮施工方案、圖紙、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)等工作對(duì)進(jìn)度的影響，而圖紙、設(shè)備和質(zhì)檢計(jì)劃要符合進(jìn)度的要求，綜合考慮各種因素的相互制約相互影響。在編制過(guò)程中，要準(zhǔn)確地利用邏輯關(guān)系，正確地建立工序與里程碑和控制點(diǎn)的關(guān)聯(lián)，關(guān)鍵路不能太多，作業(yè)要有浮時(shí)，以方便將來(lái)對(duì)計(jì)劃作出調(diào)整。（三）、技術(shù)管理落實(shí)實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，建立健全施工技術(shù)管理制度；管理制度的內(nèi)容執(zhí)行施工管理制度。收集施工技術(shù)管理所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，使用前識(shí)別其有效性和適用性。按照文件管理控制要求進(jìn)行有

10、效的管理；在項(xiàng)目經(jīng)理部總工的組織下，進(jìn)行技術(shù)規(guī)程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研討學(xué)習(xí)，使得所用的技術(shù)人員掌握本專業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。策劃建立項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)管理系統(tǒng)，分級(jí)落實(shí)技術(shù)職責(zé)，按照系統(tǒng)管理的原則進(jìn)行有效的技術(shù)管理。建立健全技術(shù)責(zé)任制、施工技術(shù)管理制度是基礎(chǔ)保證措施。此項(xiàng)工作必須由項(xiàng)目總工親自組織主抓，組織精干人力在充分策劃調(diào)研的基礎(chǔ)上，在工程項(xiàng)目開(kāi)工前期完成；建立適用可行的監(jiān)督考核機(jī)制，責(zé)成專人負(fù)責(zé)技術(shù)管理實(shí)施情況監(jiān)督考核工作，定期提出施工技術(shù)管理監(jiān)督考核總結(jié)報(bào)告，提交項(xiàng)目經(jīng)理審閱，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作出持續(xù)改進(jìn)的策劃。把施工技術(shù)管理作為考核提拔技術(shù)干部的依據(jù)，對(duì)無(wú)視技術(shù)管理制度，野蠻施工、違反施工技術(shù)管理制

11、度的人員和事件，必須嚴(yán)肅處罰，直到停止責(zé)任人員技術(shù)工作的資格。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)管理制度的單位和人員，并在工程結(jié)束時(shí)評(píng)選出技術(shù)管理優(yōu)秀單位和人員，進(jìn)行重獎(jiǎng)。（四）、文件管理文件管理制度是工程能夠規(guī)范化管理的保證措施。建立健全文件管理規(guī)章制度，此項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理工程部主管，需要有責(zé)任心工作細(xì)心認(rèn)真的人員來(lái)負(fù)責(zé)文件管理工作。在工程項(xiàng)目開(kāi)工前期人員應(yīng)落實(shí)；文件的管理按公司程序文件、文件管理辦法和項(xiàng)目部文件管理制度執(zhí)行，建立健全各種文件管理登記帳。所有文件使用的規(guī)格一律采用A4規(guī)格，并由計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。并由專人負(fù)責(zé)，定期備份重要數(shù)據(jù)。（五）、和其他單位的配合以大局為重，通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)解決

12、施工接口配合工作，為其它標(biāo)段的施工單位提供方便。由于同本工程有關(guān)的單位較多，做好與其他單位的協(xié)調(diào)與配合工作，將為圓滿地完成本工程的施工創(chuàng)造有利條件，把握主動(dòng)，及時(shí)解決在工程中所遇到的各種問(wèn)題，使工程始終處于受控狀態(tài)。同其他單位配合過(guò)程中所采取的基本原則是：必須通過(guò)監(jiān)理工程師進(jìn)行，聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)的手段為工程調(diào)度會(huì)制度和外部工作聯(lián)絡(luò)單制度。對(duì)于與其它施工單位共用場(chǎng)地的使用，事先及時(shí)溝通協(xié)商，也可使用工作聯(lián)系單的方式通過(guò)業(yè)主來(lái)協(xié)調(diào)解決；五、用于本工程檢修、維護(hù)工器具、機(jī)械的配備表廳P機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)1裁扳機(jī)4KW2消防器個(gè)3咬口機(jī)4KW4手提電鉆0.32KW5護(hù)欄（或彩條標(biāo)志帶）6電火花測(cè)漏儀7工具車(chē)E

13、Q-1418油漆配制桶塑料桶20kg裝9板刷4寸10起線機(jī)11名牌合格安全帶六、人員培訓(xùn)及評(píng)定項(xiàng)目經(jīng)理部員工的培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要內(nèi)容和基本手段，也是提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要途徑，使員工做好本職工作的必要條件，為此，特別制定本項(xiàng)目經(jīng)理部人員培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)一步提高公司員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，建設(shè)一支專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，為把本工程建成精品工程提供合格、充足的人力支持和人力保障。 基本素質(zhì)要求在全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，本工程一般生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)人員要具備高中及以上文化程度；中、高級(jí)生產(chǎn)人員要具備中專（技校）及以上文化程

14、度；一般管理人員要具備高中及以上文化程度；主要崗位的管理人員和一般中層管理人員要具備大專文化程度（或具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格）；主要崗位的中層管理人員和高級(jí)管理人員應(yīng)具備本科文化程度（或具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格）。 培訓(xùn)形式根據(jù)公司和本工程的實(shí)際情況，培訓(xùn)形式主要有：定期脫產(chǎn)輪訓(xùn)、上崗任職資格培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)崗位（專業(yè)）培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定前的培訓(xùn)，繼續(xù)教育培訓(xùn)、有針對(duì)性的專項(xiàng)和適應(yīng)性培訓(xùn)、培養(yǎng)高層次管理人員的進(jìn)修培訓(xùn)等。 培訓(xùn)方法采取多種培訓(xùn)形式和靈活多樣的培訓(xùn)方法，即上級(jí)單位、基層單位相結(jié)合，集中脫產(chǎn)輪訓(xùn)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合，走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合，要積極采取現(xiàn)代化教學(xué)手段，開(kāi)展網(wǎng)上教學(xué)，也要充分發(fā)揮靈

15、活多樣、切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)的作用。 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保證為保證本工程培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按工資總額的2炮取，每年做到只增不減。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由主管部門(mén)掌握使用，做到?？顚Ｓ茫_保培訓(xùn)任務(wù)的完成。 師資隊(duì)伍建設(shè)為搞好公司和本工程的各級(jí)各類員工培訓(xùn)工作，公司加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，做好師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。公司以兼職教師為主體，選拔優(yōu)秀技術(shù)管理人員做兼職教師，同時(shí)聘請(qǐng)大中專院校和社會(huì)名人、專家講課。 考核、評(píng)估、檢查公司人力資源部培訓(xùn)中心會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的員工，進(jìn)行資格考核，把員工是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，是否達(dá)到培訓(xùn)要求，是否滿足本崗位、本專業(yè)、本職工作目標(biāo)要求作為主要考核內(nèi)容。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部宏觀調(diào)控工

16、作。 其它特殊培訓(xùn)要求按照國(guó)家、行業(yè)要求，進(jìn)行策劃、實(shí)施、檢查、考核，直至達(dá)到規(guī)定要求。七、物資管理物資管理承諾積極主動(dòng)，熱情服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成物資管理工作。尊重發(fā)包人各有關(guān)部門(mén)，經(jīng)常不斷保持溝通聯(lián)絡(luò)。保證本項(xiàng)目部物資供應(yīng)人員素質(zhì)，高質(zhì)量地完成物資管理工作。遵守發(fā)包人物資部門(mén)各項(xiàng)管理制度，一切服從發(fā)包人物資部門(mén)的要求。保證物資管理的微機(jī)化，采用軟硬件與發(fā)包人P3系統(tǒng)兼容。嚴(yán)格按照發(fā)包人所規(guī)定的工程項(xiàng)目和設(shè)備材料統(tǒng)一編碼進(jìn)行微機(jī)操作，保證物資信息準(zhǔn)確、及時(shí)暢通。保證發(fā)包人提供的設(shè)備、材料在運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過(guò)程中的安全，使發(fā)包人的財(cái)產(chǎn)質(zhì)量得到有效控制。保證優(yōu)質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理，所有在庫(kù)

17、物資貯存期間內(nèi)質(zhì)量完好。為保證發(fā)包人鑒定的設(shè)備材料及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，保證施工進(jìn)度，運(yùn)輸管理組所有人員隨時(shí)聽(tīng)從項(xiàng)目法人設(shè)備部門(mén)調(diào)度，及時(shí)卸車(chē)、運(yùn)輸，并保證二次搬運(yùn)設(shè)材料計(jì)劃管理材料管理組是我公司本項(xiàng)目經(jīng)理部材料的主要管理部門(mén)。材料專業(yè)計(jì)劃員按施工進(jìn)度編制設(shè)備、材料需用計(jì)劃，經(jīng)施工圖會(huì)審后10日內(nèi)向發(fā)包人提交設(shè)備、材料計(jì)劃。每月5日前向發(fā)包人提交下月施工需求計(jì)劃。領(lǐng)用時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)包人規(guī)定的設(shè)備、材料領(lǐng)用手續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)合格供方的審查評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)管理。非本工程材料用于本工程，計(jì)劃員在審批過(guò)程中須經(jīng)項(xiàng)目法人同意認(rèn)可，否則不得用于本工程。組織本單位施工材料的供應(yīng)，審批自購(gòu)材料的領(lǐng)用。材料的采購(gòu)合格供方的選擇、評(píng)

18、價(jià)均無(wú)條件報(bào)項(xiàng)目法人有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批、確認(rèn)。采購(gòu)材料的質(zhì)量隨時(shí)接受監(jiān)理部門(mén)和項(xiàng)目法人定期或不定期抽查。采購(gòu)的產(chǎn)品必須符合工程設(shè)計(jì)要求，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并附質(zhì)量保證書(shū)、出廠合格證、材質(zhì)報(bào)告單等有關(guān)質(zhì)量證件，交保管員登記后由資料微機(jī)員存檔備查和工程竣工移交。采購(gòu)的材料需復(fù)檢復(fù)試的，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)聯(lián)系公司試驗(yàn)室或第三者檢驗(yàn)單位，按技術(shù)要求進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試報(bào)告經(jīng)顧客工程、質(zhì)檢部門(mén)認(rèn)可后，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。保管員做好檢驗(yàn)或試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。復(fù)試報(bào)告單交保管員簽收登記，移交資料微機(jī)員存檔備查和工程竣工移交。采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制按公司質(zhì)保體系Q/DDE-IW06-20O5采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。材料的入庫(kù)材料專業(yè)保管員對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)

19、行檢斤、檢尺、核對(duì)原發(fā)數(shù)量如實(shí)填寫(xiě)實(shí)收數(shù)量。對(duì)入庫(kù)材料外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，索要產(chǎn)品材質(zhì)證明、合格證件及材料報(bào)告說(shuō)明等資料，登記并建立質(zhì)量證件臺(tái)帳、驗(yàn)證記錄。按發(fā)票和調(diào)撥單（或轉(zhuǎn)賬憑證）辦理入庫(kù)下賬手續(xù)。材料的倉(cāng)庫(kù)保管、貯存各專業(yè)保管員負(fù)責(zé)對(duì)各自保管的物資進(jìn)行專業(yè)性貯存、維護(hù)保管。入庫(kù)后的物資保管員及時(shí)將物資的到貨時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)、合格與否建立標(biāo)識(shí)，以區(qū)分待驗(yàn)和已驗(yàn)狀態(tài)，防止混淆。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有重在影響、污染、易發(fā)生泄漏、引起火災(zāi)發(fā)生的化學(xué)品、化學(xué)危險(xiǎn)品、油料、酸、堿腐蝕性產(chǎn)品的采購(gòu)、保管、發(fā)放按公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系有關(guān)Q/DDE-EW04-2005化學(xué)品控制管理標(biāo)準(zhǔn)和Q/DDE-IW

20、09-2005物資管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制管理。特殊過(guò)程電焊條的管理 一般電焊條由供應(yīng)部門(mén)到公司指定合格供方采購(gòu)，特殊焊接材料的采購(gòu)由負(fù)責(zé)焊接的主管人員提供指定的采購(gòu)單位，但必須填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)表經(jīng)項(xiàng)目法人簽字同意。 入庫(kù)的焊接材料要求每批都要進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)，核對(duì)合格證件、批號(hào)、生產(chǎn)日期、出廠日期，填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)證記錄并輸入微機(jī)，做好質(zhì)量跟蹤。 庫(kù)房?jī)?nèi)配備加熱器、除濕器、排風(fēng)扇、焊條烘干箱、焊條溫控箱、焊條堆放架，以保證現(xiàn)場(chǎng)合格焊接材料的供應(yīng)。 焊條庫(kù)內(nèi)要求溫度大于5C,相對(duì)濕度小于60%采用微機(jī)自動(dòng)控制室內(nèi)溫度和濕度，并對(duì)庫(kù)房每天的溫度、濕度進(jìn)行記錄監(jiān)測(cè)。 項(xiàng)目部設(shè)專門(mén)的焊接材料烘干保管人員，負(fù)責(zé)焊接材料的烘

21、干和發(fā)放。焊接材料的烘干溫度、時(shí)間參數(shù)依據(jù)焊接材料說(shuō)明書(shū)要求，焊接材料在常溫下擱置4小時(shí)以上須重新烘干，但重要部件使用的堿性焊接材料累計(jì)烘干次數(shù)不得大于3次。 焊條的發(fā)放原則是先入先出。焊接技術(shù)員根據(jù)焊工當(dāng)天工作量、所用焊材量填寫(xiě)任務(wù)單，焊工憑任務(wù)單領(lǐng)取焊接材料。保管員、焊接技術(shù)員將每天焊接任務(wù)單、消耗量存入微機(jī)以便質(zhì)量跟蹤檢查。 焊接材料發(fā)放后的跟蹤管理采用焊接材料回收。即焊工對(duì)頭天剩余焊接材料，單獨(dú)存放標(biāo)識(shí)。每天發(fā)放時(shí)首選上次所剩余的焊接材料（但必須烘干），然后領(lǐng)用新的焊接材料。材料發(fā)放按材料領(lǐng)用單嚴(yán)格履行審批手續(xù)，由專職領(lǐng)用員領(lǐng)用。認(rèn)真核實(shí)材料領(lǐng)用單名稱、規(guī)格、數(shù)量和用途，防止錯(cuò)發(fā)冒領(lǐng)。

22、嚴(yán)禁無(wú)領(lǐng)料單發(fā)料。材料的發(fā)放發(fā)生材料代用時(shí)，須經(jīng)專業(yè)副總以上領(lǐng)導(dǎo)（含生產(chǎn)調(diào)度會(huì)）審批、經(jīng)項(xiàng)目法人工程技術(shù)部同意、材料計(jì)劃員審核后，方可發(fā)料。有緊急放行情況，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)依據(jù)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)的緊急放行單進(jìn)行發(fā)放。妥善保管緊急放行單。特殊材料的發(fā)放須有關(guān)計(jì)劃員、安監(jiān)、工程技術(shù)人員共同在場(chǎng)辦理相關(guān)的手續(xù)。用于本工程的材料由保管員進(jìn)行建檔（明確領(lǐng)用人、審批人、安裝和安裝部位工程項(xiàng)目編號(hào)）微機(jī)管理?？⒐r(shí)由專業(yè)組長(zhǎng)組織用于本工程的材料歸檔整理匯總后，交項(xiàng)目法人有關(guān)部門(mén)。材料的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理材料管理科計(jì)劃員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組對(duì)已領(lǐng)出的材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理。材料計(jì)劃員對(duì)施工單位已領(lǐng)出的材料、未用或剩余有權(quán)進(jìn)行

23、調(diào)撥，平衡現(xiàn)場(chǎng)需用單位。對(duì)不服從調(diào)動(dòng)的單位匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。材料跟蹤管理應(yīng)對(duì)材料的使用地點(diǎn)、消耗量、結(jié)余量、可調(diào)撥數(shù)量、進(jìn)行跟蹤管理，充分利用有效資源、降低消耗。八、信息管理內(nèi)部信息文件：手冊(cè)、程序文件、組織結(jié)構(gòu)圖、目標(biāo)指標(biāo)、管理方案、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、監(jiān)視和測(cè)量計(jì)劃、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全健康管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等；一定途徑獲得的外來(lái)文件：上級(jí)地方、業(yè)主或其它相關(guān)單位提供的文件，包括施工圖紙、設(shè)備文件、設(shè)計(jì)變更等；公開(kāi)途徑獲得的外來(lái)文件：法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、圖集等；質(zhì)量記錄。 文件的編制、收集、審批和發(fā)放文件的編碼文件和質(zhì)量記錄的編碼、標(biāo)識(shí)、分發(fā)及文件的版次和修訂狀態(tài)管理按照Q/DDE-IW01-2005文件資料管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。文件的編制、收集、審批、發(fā)放和評(píng)審：文件發(fā)布前均應(yīng)得到審批，以確保文件是充分和適宜的。內(nèi)部文件：工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量/職業(yè)安全衛(wèi)生/環(huán)境計(jì)劃、監(jiān)視和測(cè)量計(jì)劃等文件由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制審核，相關(guān)部門(mén)會(huì)簽，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)發(fā)布并確定發(fā)放范圍，由項(xiàng)目部資料室負(fù)責(zé)發(fā)放。項(xiàng)目部技術(shù)性文件由專業(yè)人員編寫(xiě)，專責(zé)工程師審核，總工程師或?qū)I(yè)副總工程師或項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)發(fā)布確定發(fā)放范圍，由項(xiàng)目部資料室發(fā)放。項(xiàng)目部管理性文件由相關(guān)人員編寫(xiě)，專責(zé)