1、會計學1經(jīng)營經(jīng)營(jngyng)決策決策第一頁，共43頁。第一節(jié)第一節(jié) 決策的意義、分類決策的意義、分類(fn li)和一般程序和一般程序一、決策的意義二、決策的分類短期決策和長期決策；程序化決策與非程序化決策；戰(zhàn)略決策；戰(zhàn)術(zhnsh)決策確定型、風險型、不確定型決策第1頁/共42頁第二頁，共43頁。第2頁/共42頁第三頁，共43頁。第3頁/共42頁第四頁，共43頁。第二節(jié)第二節(jié) 相關相關(xinggun)概念概念 一、差別成本差別成本是可供選擇的不同方案之間預期成本總額(zng )差別差別收入 方案方案差別成本或差別收入銷售收入700800100銷售產(chǎn)品成本廣告費銷售傭金折舊其他固定費合

2、計350 80050605404004540806062550-354030085利潤16017515第4頁/共42頁第五頁，共43頁。二、機會成本 在企業(yè)決策中，從多個可供選擇的方案中選取一種(y zhn)最優(yōu)方案，就必須放棄其他一些次優(yōu)方案，則被放棄的方案原本可能得到的利益即為所選最優(yōu)方案的機會成本。 既不構成企業(yè)的實際支出，也不記入會計帳簿 第5頁/共42頁第六頁，共43頁。例4-2 設某企業(yè)所需零部件A既可以自制，也可以外購。若是自制，則其成本為1390元，而外購價則為1700元?，F(xiàn)假定用于生產(chǎn)(shngchn)零部件A的廠房設備也可用于出租，可得租金400元。自制外購差別差別成本13

3、901700310機會成本（租金收入）4000-400有利于外購的差別成本90第6頁/共42頁第七頁，共43頁。三、沉落成本 沉落成本是指過去(guq)已經(jīng)發(fā)生，不是目前或未來決策所能改變的成本。 四、相關成本 相關成本是指與特定決策有關聯(lián)的成本。 相關成本是一種未來成本。 相關成本是一種有差別的未來成本。五、專屬成本與聯(lián)合成本六、非付現(xiàn)成本與付現(xiàn)成本第7頁/共42頁第八頁，共43頁。第8頁/共42頁第九頁，共43頁。第9頁/共42頁第十頁，共43頁。第10頁/共42頁第十一頁，共43頁。第11頁/共42頁第十二頁，共43頁。第四節(jié)第四節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營決策生產(chǎn)經(jīng)營決策(juc)實例實例 一、設備出

4、租或出售(chshu)的決策 例4-3 某企業(yè)有一舊設備不再使用，其原始成本為200 000元，累計折舊為120 000元?，F(xiàn)有一客戶愿以160 000元的價格租賃使用該設備，租賃期滿歸還企業(yè)。租賃期的維修費以及財產(chǎn)稅估計為35 000元，由企業(yè)負責。對于舊設備企業(yè)還有一種處理方法，即通過經(jīng)紀人以100 000元出售(chshu)，經(jīng)紀人傭金為銷售額的6%。 差別收入（160 000100 000）60 000差別成本維修、保險費、財產(chǎn)稅銷售傭金35 0006 000差別成本合計29 000差別收入超過差別成本31 000第12頁/共42頁第十三頁，共43頁。二、虧損(ku sn)產(chǎn)品應否停產(chǎn)

5、的決策 例4-4產(chǎn)品合計ABC銷售收入100 000400 000500 0001 000 000銷售產(chǎn)品成本變動成本固定成本 銷售產(chǎn)品成本合計60 00020 00080 000200 00080 000280 000220 000120 000340 000480 000220 000700 000毛利20 000120 000160 000300 000經(jīng)營費用變動性固定性經(jīng)營費用合計25 0006 00031 00060 00020 00080 00095 00025 000120 000180 00051 000231 000經(jīng)營利潤（11 000）40 00040 00069 00

6、0第13頁/共42頁第十四頁，共43頁。表格(biog)：差別收入100 000差別成本： 變動性銷售產(chǎn)品成本 變動性經(jīng)營費用差別成本合計60 00025 00085 000差別收入超過差別成本15 000第14頁/共42頁第十五頁，共43頁。繼續(xù)生產(chǎn)A產(chǎn)品停產(chǎn)A產(chǎn)品銷售收入1 000 000900 000銷售產(chǎn)品成本： 變動性 固定性 銷售產(chǎn)品成本合計480 000220 000700 000420 000220 000640 000毛利300 000260 000經(jīng)營費用 變動性 固定性 經(jīng)營費用合計180 00051 000231 000155 00051 000206 000經(jīng)營利潤6

7、9 00054 000第15頁/共42頁第十六頁，共43頁。三、零部件自制或外購的決策 例4-5 設某企業(yè)生產(chǎn)中每期需用A零件30 000件，其單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本如下： 直接材料 6元 直接人工 5元 變動性制造費 7元 共同性固定性制造費 7元 合計 25元 假定現(xiàn)有一供應商愿以每件20元的價格(jig)提供這個零件，則零件A自制還是外購？第16頁/共42頁第十七頁，共43頁。例4-5單位成本總成本自制差別成本 直接材料 直接人工變動性制造費用合計65718180 000150 000210 000540 000外購差別成本 購價20600 000自制差別成本小于外購差別成本260 000第1

8、7頁/共42頁第十八頁，共43頁。例4-6 承例4-5，現(xiàn)假定，用于生產(chǎn)零件A的場地及設備也可用于出租(chz)或移作生產(chǎn)其他新產(chǎn)品，不論是出租(chz)還是生產(chǎn)新產(chǎn)品，都可以為企業(yè)每年提供100 000元的貢獻毛益。在這種情況下，零部件A宜外購還是自制？自制差別成本 直接材料 直接人工變動性制造費用 機會成本合計180 000150 000210 000100 000640 000外購差別成本購價600 000自制差別成本小于外購差別成本40 000第18頁/共42頁第十九頁，共43頁。例4-7 設某公司目前從企業(yè)外界供應商購買零部件20 000件，每件單價34元。如果公司自制該零部件，則其

9、成本(chngbn)數(shù)據(jù)如表所示單位成本總成本直接材料直接人工變動性制造費固定性制造費用121068240 000200 000120 000160 000合 計36720 000第19頁/共42頁第二十頁，共43頁。例4-7設X為產(chǎn)銷量，則成本(chngbn)無差異點為： 外購總成本(chngbn)34X自制總成本(chngbn)100 00028X X16 667(件)16 667外購總成本線自制總成本線10總成本（萬元）產(chǎn)銷量（件）第20頁/共42頁第二十一頁，共43頁。五、設備更新決策例4-8 某企業(yè)正考慮處理幾臺相同規(guī)格型號的機器設備，其面值總額為100 000元，估計尚可使用5年。

10、舊設備目前處理的話，仍可值25 000元?，F(xiàn)有一種新設備可供替代，其買價為250 000元，估計可用5年，期末無殘值。經(jīng)分析，使用新設備比使用舊設備會使變動性制造費用每年由原來的225 000元降低到150 000元，其它因素不變，更新設備是否(sh fu)合算？差別收入變動性制造費用節(jié)約額 舊設備處理收入 差別收入合計375 00025 000400 000差別成本新設備買價250 000差別收入超過差別成本150 000第21頁/共42頁第二十二頁，共43頁。六、特定訂貨應否接受的決策例4-9 設某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力年產(chǎn)甲產(chǎn)品200 000件，根據(jù)過去的銷售情況(qngkung)和未來的趨勢

11、，預計明年可生產(chǎn)140 000件，且可按每件100元的價格通過其原有銷售渠道予以銷售。其年固定性制造成本估計為3 000 000元，單位變動性制造費用為40元，年固定性銷售費用為2 000 000元，單位變動性銷售費為12元。第22頁/共42頁第二十三頁，共43頁。例4-9 據(jù)此，我們可以確定，該企業(yè)甲產(chǎn)品的單位成本為：變動性制造費 40變動性銷售費 12固定性制造費（3000000140000）21.43固定性銷售費（2000000140000）14.29合計 87.72根據(jù)上述情況(qngkung)，我們可以看出，該企業(yè)尚有60 000件的剩余生產(chǎn)能力。設現(xiàn)有一客戶要求訂貨30 000件，

12、每件出價70元，但該客戶愿意支付所有運費，則企業(yè)應否接受該訂貨？第23頁/共42頁第二十四頁，共43頁。例4-9 差別收入30 00070差別成本變動性制造費30 000402 100 0001 200 000差別收入超過差別成本900 000第24頁/共42頁第二十五頁，共43頁。例4-10 某企業(yè)現(xiàn)有(xin yu)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)100 000件A產(chǎn)品，但目前的利用程度近為80%，還有20%的生產(chǎn)能力尚未得到充分利用。該企業(yè)目前的利潤表如表所示銷售收入（80 000件50）銷售產(chǎn)品成本 直接材料（80 000件5） 直接人工（80 000件6） 變動性制造費（80 000件6） 固定性制造

13、費毛利固定性行政管理費稅前經(jīng)營利潤所得稅（30%）400 000480 000480 000800 0004 000 0002 160 0001 840 000800 0001 040 000312 000經(jīng)營凈利潤728 000第25頁/共42頁第二十六頁，共43頁。例4-10 現(xiàn)假定有一客戶愿以單位(dnwi)售價20元的出價訂貨10 000件。但接受這項訂貨，企業(yè)必須支付14 000元的特別費用。企業(yè)應否接受這項訂貨？差別收入（10 000件20）200 000差別成本直接材料（10 000件5）直接人工（10 000件6）變動性制造費（10 000件6）特別費用合計50 00060 0

14、0060 00014000184 000稅前差別利潤 減：所得稅（30%）16 0004 800稅后差別利潤11 200第26頁/共42頁第二十七頁，共43頁。例4-11 承例4-10，假定接受這項訂貨，將使企業(yè)正常(zhngchng)銷售量減少10 000件，則此時企業(yè)應否接受這項訂貨？正常銷售收入（10 000件50）特定訂貨收入（10 000件20）銷售收入減少額加：特殊費用稅前利潤減：所得稅凈利潤減少額500 000200 000300 00014 000314 00094 200219 800第27頁/共42頁第二十八頁，共43頁。七、聯(lián)產(chǎn)品應否進一步加工的決策例4-12設某企業(yè)(q

15、y)對1500單位的原材料進行加工，可以同時生產(chǎn)出產(chǎn)品X900單位和產(chǎn)品Y600單位，其聯(lián)合成本為5 000元。產(chǎn)品X，需進一步加工后再行出售。進一步加工，每單位追加工費1.5元；加工后再行出售，每單位售價6元。產(chǎn)品Y，不必進一步加工，而應立即按每單位3元的價格予以出售。聯(lián)合成本5 000元原材料1 500元產(chǎn)品X：900單位進一步加工，成本1.5元/單位產(chǎn)品Y：600單位無須進一步加工單價6元單價3元第28頁/共42頁第二十九頁，共43頁。例4-12現(xiàn)假定，產(chǎn)品Y已發(fā)現(xiàn)新市場。為適應新市場的要求，產(chǎn)品Y必須進一步加工，其追加(zhuji)費用每單位0.5元。進一步加工后可在新市場中出售，每單

16、位售價4元。則產(chǎn)品應否進一步加工？產(chǎn)品X產(chǎn)品Y合計銷售收入900 X6600 X3進一步加工成本900X1.55 4001 3501 80005 4001 8001 350扣減聯(lián)合成本前的毛益4 0501 8005 850減：聯(lián)合成本5 000利潤850第29頁/共42頁第三十頁，共43頁。例4-12對產(chǎn)品Y進一步加工每單位追加(zhuji)收入（4-3） 1元每單位追加(zhuji)成本 0.5元追加(zhuji)收入超過成本 0.5元進一步加工后再行出售立即出售差額產(chǎn)品X產(chǎn)品Y合計銷售收入進一步加工成本5 4001 3502 4003007 8001 6507 2001 350600300

17、扣減聯(lián)合成本前的毛益4 0502 1006 1505 850300減：聯(lián)合成本5 0005 0000利潤1 150850300第30頁/共42頁第三十一頁，共43頁。例4-13 某廠的生產(chǎn)過程是：部門I對原材料R進行加工，可同時生產(chǎn)出產(chǎn)品X 6 000公斤和產(chǎn)品Y4 000公斤，其聯(lián)合成本為16 000元，如立即(lj)出售，則產(chǎn)品X、Y單位售價分別為3元和3.5元。產(chǎn)品X可投入部門作進一步加工，其追加成本為8 000元；產(chǎn)品Y也可投入部門作進一步加工，其追加成本則為6 000元。進一步加工后再行出售，產(chǎn)品X的單位售價為4元，而產(chǎn)品Y的單位售價則為6元。 部門部門部門出售：3元/公斤追加成本8

18、000元單價：4元出售：3.5元/公斤單價：6元追加成本6000元產(chǎn)品X：6000公斤產(chǎn)品Y：4000公斤原 材 料R聯(lián)合成本16 000元第31頁/共42頁第三十二頁，共43頁。對產(chǎn)品(chnpn)X進一步加工 對產(chǎn)品(chnpn)Y進一步加工差別收入6 000（43）差別成本追加成本6 0008 000差別收入超過差別成本(2 000)差別收入4000（6-3.5）差別成本追加成本10 0006 000差別收入超過差別成本4 000產(chǎn)品X產(chǎn)品Y合計銷售收入進一步加工成本（部門）18 00024 0006 00042 0006 000扣除聯(lián)合成本前的毛益18 00018 00036 000減：聯(lián)合成本（部門）16 000利潤20 000第32頁/共42頁第三十三頁，共43頁。八、存貨決策(juc)TC：存貨總成本；P：每批訂貨成本；Q：一次訂貨的定貨量O：存貨的年需用量；C：單位存貨每單位期間的儲存成本存貨的儲存成本單位存貨的儲存成本平均存貨量C 該期的訂貨次數(shù) 訂貨成本該期定貨次數(shù)每次定貨成本TCP C2Q每次訂貨量該項存貨的總采購量QOpQOQO2Q第33頁/共42頁第三十四頁，共43頁。經(jīng)濟(jngj)訂貨量（EOQ）第34頁/共42頁第三十五頁，共43頁。例4-14 某企業(yè)