1、 Environment & Resources資源分類社會現(xiàn)狀城市資源浪費與垃圾污染現(xiàn)狀 Picture1 Picture2任重而道遠(yuǎn)！WE NEED TO CHANGE改變，由此開始平行調(diào)查& 市場分析2015年全國環(huán)境污染治理投資為9576億元，同比增長6%，“十二五”期間全國環(huán)境污染治理投資有望達(dá)到5萬億元。 無論是作為公益項目還是商業(yè)項目，垃圾資源的分類回收的道路上都有人們的紛繁足跡，但是都只有曇花一現(xiàn)，或是半途而廢，或是貪圖近利，就輕避重。 我們團(tuán)隊針對這一問題提出了針對性的方案，從頭做起。沒有一個合適的環(huán)境，那就創(chuàng)建一個，在關(guān)注衛(wèi)生健康運動的現(xiàn)代中國，只要進(jìn)行定向的引導(dǎo)，中華大地

2、的土壤一定能孕育出文明分類的果實。市場推廣與營銷方案 以點帶面，校園義務(wù)宣傳。以大連海事大學(xué)以及甘井子區(qū)作為起始點，以校園為依托，舉辦校園環(huán)保周等活動來讓社區(qū)以及校園更加了解我們的產(chǎn)品性質(zhì)以及環(huán)保意識得到提高。 網(wǎng)絡(luò)化社區(qū)，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行組織分類活動。通過微博微信貼吧等網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行產(chǎn)品推廣。通過在線環(huán)保比賽以及線下校園環(huán)?；顒右约碍h(huán)保社區(qū)評選等活動的舉辦，讓大眾更關(guān)注環(huán)保以及了解我們資源回收系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)打響知名度以及大眾意識的提高。 聯(lián)系社團(tuán)，通過大學(xué)生義務(wù)教育社區(qū)老人兒童，在提高大眾環(huán)保意識同時提高產(chǎn)品知名度。 以低價或者無償形勢初期推廣我們的智能回收設(shè)備。技術(shù)開發(fā)& 產(chǎn)品推廣重復(fù)性教育和習(xí)

3、慣養(yǎng)成的方法，實現(xiàn)一定環(huán)境基礎(chǔ)之后，我們將推廣我們的垃圾自動分類儀器。 利用步進(jìn)電機(jī)完成篩選系統(tǒng)以及opencv完善后期的圖像識別系統(tǒng)，并正在引進(jìn)VR技術(shù)（cloud vision API）來提高分類的種類與效率，作為初期的技術(shù)支援。 這種終端機(jī)旨在強(qiáng)化與教學(xué)，同樣是輔助人們學(xué)習(xí)并掌握垃圾分類的能力習(xí)慣與意識。 在初期的環(huán)境養(yǎng)成之后，該成熟化的該產(chǎn)品將迅速跟進(jìn)，并作為盈利點之一。單開放性一定程度上增加了資源回收以及分類系統(tǒng)分類的正確率。加強(qiáng)了民眾垃圾分類意識以及資源危機(jī)感。 為資源回收以及垃圾分類會做出潛在巨大貢獻(xiàn)。階段性戰(zhàn)略計劃初期： 以我校為起點，充分發(fā)揮我們大學(xué)生身份特征，然后在學(xué)校開展

4、一系列宣傳垃圾分類的義工活動以及線上倡議活動，以大連海事大學(xué)以及甘井子區(qū)為起點展開輻射性宣傳，并初期推廣系統(tǒng)。并完成技術(shù)的初期研發(fā)，實現(xiàn)步進(jìn)電機(jī)篩選垃圾，并逐步改善技術(shù)，實現(xiàn)系統(tǒng)的圖像識別。在學(xué)校初步推廣智能分類系統(tǒng)，并得出下一步發(fā)展方向。中期 對現(xiàn)有回收垃圾進(jìn)行資源評級，主要針對高盈利資源進(jìn)行具體應(yīng)用，同時拷貝我們在本校的發(fā)展經(jīng)驗，對大連市其他高校開展活動，建立起公司獨立的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的技術(shù)優(yōu)勢；并建立產(chǎn)品生產(chǎn)基地，實現(xiàn)智能垃圾分類系統(tǒng)的規(guī)模性研發(fā)，逐步拓展本公司業(yè)務(wù)，加大市場占有率，同時也注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品科技性與實用性。 長期 此階段是公司在前一階段快速發(fā)展后的

5、調(diào)整，再發(fā)展時期。 延伸發(fā)展過程中，完成公司的機(jī)構(gòu)重組，將原先的直線職能制調(diào)整為事業(yè)部制，以更適應(yīng)戰(zhàn)略需要； 在公司已進(jìn)入領(lǐng)域的范圍內(nèi)，從技術(shù)和規(guī)模兩方面做大、做強(qiáng)。公司管理制度公司管理制度 初期主要包括公司負(fù)責(zé)人，研發(fā)部，財務(wù)部，公關(guān)部，中后期會增加董事會，生產(chǎn)基地，企管部，增設(shè)總經(jīng)理以及并且完善各個負(fù)責(zé)人。 前期主要為推廣和技術(shù)研發(fā)。公司負(fù)責(zé)人：各個部門協(xié)調(diào)下，讓產(chǎn)品的靈敏度以及有效性得到戰(zhàn)略中的提高，并協(xié)助公關(guān)部以及財務(wù)部完善初期的推廣任務(wù)并達(dá)到理想效果。 研發(fā)部： 現(xiàn)有的系統(tǒng)的完善和改進(jìn)， 新型技術(shù)的研究與開發(fā) ，在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，與其他科研機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行新技術(shù)的開發(fā) ， 對運作部門進(jìn)行

6、技術(shù)指導(dǎo) 負(fù)責(zé)新進(jìn)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)與創(chuàng)新意識培訓(xùn) 。 財務(wù)部：對公司的資金進(jìn)行管理，制訂籌資、資金使用、資金管理計劃， 提供公司的財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)報表分析 ，負(fù)責(zé)日常會計工作，現(xiàn)金流監(jiān)控以及成本控制。 公關(guān)部：主要負(fù)責(zé)項目的對外推廣活動。中后期管理制度董事會：決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案制定公司的年度財務(wù)預(yù)算決算方案 制定公司的基本管理制度 。企管部： 負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)公司人力資源管理?？偨?jīng)理：完成董事會議定的年度經(jīng)營目標(biāo)，在各部門主管協(xié)助和智囊團(tuán)的指導(dǎo)下，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略計劃生產(chǎn)基地：主要負(fù)責(zé)器材的生產(chǎn)。機(jī)遇&挑戰(zhàn)機(jī)遇 垃圾的產(chǎn)量會增加；二次可回收能源的產(chǎn)量增加。 公眾對于垃圾危害性的普遍認(rèn)識。 國家重視發(fā)展