1、團(tuán)隊(duì)管理系列員工的忠誠(chéng)度主講：嚴(yán)文強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠(chéng)度 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠(chéng)度 從字義上講：忠：古人說(shuō)：盡心為忠 。誠(chéng)：誠(chéng)者，信也；開(kāi)心見(jiàn)誠(chéng)，就是真實(shí)不欺。忠誠(chéng)就是竭盡全心全力，言行一致，表里如一地做好事情。 忠誠(chéng)，是職業(yè)人應(yīng)遵循的一種職業(yè)基本準(zhǔn)則，是指對(duì)組織或個(gè)人真實(shí)無(wú)期、遵守承諾和契約的品德及行為。 不忠誠(chéng)的人會(huì)厭惡自己的工作，或者是為了生計(jì)而工作。 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠(chéng)度 【案例】我們?nèi)メt(yī)院?jiǎn)枎讉€(gè)牙醫(yī)，你就能得到答案。我們問(wèn)第一個(gè)牙醫(yī)：“醫(yī)生，你干什么呢？”這個(gè)牙醫(yī)都沒(méi)有正眼看你，沒(méi)好氣地對(duì)你說(shuō)：“你看不見(jiàn)么，我拔牙呢？一天天就看這些爛牙！”；我們?cè)賳?wèn)一個(gè)醫(yī)生：“醫(yī)生，

2、你干什么呢？”，他抬頭看看你，然后告訴你：“我賺錢(qián)呢，現(xiàn)在很忙！” 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠(chéng)度 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠(chéng)度一、忠誠(chéng)于自己的組織 員工的忠誠(chéng)首先應(yīng)該是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，如果他對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)，他就會(huì)認(rèn)真地把他該做的事做好。 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠(chéng)度1、維護(hù)組織利益“維護(hù)公司利益”從細(xì)處講就是：要求員工盡職盡責(zé)，熱愛(ài)本職工作，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，能充分承擔(dān)本職工作的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和道德責(zé)任，不做任何與履行職責(zé)相悖的事，不做那些有損于企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)的事。 工作時(shí)間不做私事。職業(yè)人士賣(mài)時(shí)間和智慧。長(zhǎng)時(shí)間接聽(tīng)私人電話(huà)。不要將公司的物品私有化，這些微不足道的小節(jié)卻能反映出一個(gè)人的職

3、業(yè)操守。不被利益所動(dòng)心。要喜愛(ài)自己的工作，不留余力地為公司增加效益。必須一切從大局出發(fā)。公司面臨暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)困難時(shí)，你也要想辦法幫助公司渡過(guò)難關(guān) 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠(chéng)度 2 2、維護(hù)組織的榮譽(yù)、維護(hù)組織的榮譽(yù)員工是單位的代言人，員工在任何時(shí)候都不能做有損單位形象的事員工是單位的代言人，員工在任何時(shí)候都不能做有損單位形象的事情，這是一個(gè)員工最基本的職業(yè)準(zhǔn)則。情，這是一個(gè)員工最基本的職業(yè)準(zhǔn)則。案例：案例：一個(gè)年輕人到一個(gè)年輕人到“安聯(lián)電工安聯(lián)電工”公司做推銷(xiāo)員，由于家境不好，他很公司做推銷(xiāo)員，由于家境不好，他很珍惜這次工作機(jī)會(huì)，對(duì)公司很熱愛(ài)。每次出差住旅館時(shí)，總是在珍惜這次工作機(jī)會(huì)，對(duì)公司很熱愛(ài)

4、。每次出差住旅館時(shí)，總是在自己的姓名后面加上一個(gè)括號(hào)，寫(xiě)上自己的姓名后面加上一個(gè)括號(hào)，寫(xiě)上“安聯(lián)電工安聯(lián)電工”，平時(shí)的書(shū)信，平時(shí)的書(shū)信和收據(jù)也這樣寫(xiě)，天天如此。和收據(jù)也這樣寫(xiě)，天天如此?！鞍猜?lián)電工安聯(lián)電工”的簽名一直伴隨著他，的簽名一直伴隨著他，這種做法引起了同事們的注意，于是就送了他一個(gè)這種做法引起了同事們的注意，于是就送了他一個(gè)“安聯(lián)電工安聯(lián)電工”的綽號(hào)，真名卻漸漸被人們淡忘了。后來(lái)，他逐步被提升為組長(zhǎng)、的綽號(hào)，真名卻漸漸被人們淡忘了。后來(lái)，他逐步被提升為組長(zhǎng)、部長(zhǎng)、副總，直至成了部長(zhǎng)、副總，直至成了“安聯(lián)電工安聯(lián)電工”公司的總經(jīng)理。公司的總經(jīng)理。如果那個(gè)年輕人沒(méi)有一種以如果那個(gè)年輕人沒(méi)有

5、一種以“安聯(lián)電工安聯(lián)電工”為榮的榮譽(yù)感，他能表為榮的榮譽(yù)感，他能表現(xiàn)得這樣盡職盡責(zé)嗎現(xiàn)得這樣盡職盡責(zé)嗎? ? 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠(chéng)度3 3、保守組織的秘密、保守組織的秘密案例：案例：在一次國(guó)際性的商貿(mào)談判到中間休息時(shí)，英國(guó)的一位裘皮商人主在一次國(guó)際性的商貿(mào)談判到中間休息時(shí)，英國(guó)的一位裘皮商人主動(dòng)給美國(guó)的談判人員遞煙閑聊：動(dòng)給美國(guó)的談判人員遞煙閑聊： 今年的黃狼皮比去年好吧。今年的黃狼皮比去年好吧。 美美國(guó)人隨意地應(yīng)了聲：國(guó)人隨意地應(yīng)了聲： 還不錯(cuò)還不錯(cuò) 。那人緊跟了一句：。那人緊跟了一句： 如果要想買(mǎi)如果要想買(mǎi)二十多萬(wàn)張不成問(wèn)題吧二十多萬(wàn)張不成問(wèn)題吧?美國(guó)的談判人員仍不經(jīng)意地說(shuō)美國(guó)的談判人

6、員仍不經(jīng)意地說(shuō) 沒(méi)問(wèn)題沒(méi)問(wèn)題 。 英國(guó)商人在不動(dòng)聲色中掌握了美國(guó)有大量的黃狼皮在尋找買(mǎi)家的英國(guó)商人在不動(dòng)聲色中掌握了美國(guó)有大量的黃狼皮在尋找買(mǎi)家的商情。在隨后的談判中，英國(guó)商人以比原方案高出商情。在隨后的談判中，英國(guó)商人以比原方案高出5%5%的價(jià)格，主的價(jià)格，主動(dòng)向美國(guó)商人遞出動(dòng)向美國(guó)商人遞出2 2萬(wàn)張黃狼皮的買(mǎi)單。可是隨后就發(fā)現(xiàn)有人用萬(wàn)張黃狼皮的買(mǎi)單。可是隨后就發(fā)現(xiàn)有人用低于英國(guó)商人的報(bào)價(jià)在英國(guó)市場(chǎng)上大量拋售黃狼皮，當(dāng)美國(guó)商人低于英國(guó)商人的報(bào)價(jià)在英國(guó)市場(chǎng)上大量拋售黃狼皮，當(dāng)美國(guó)商人向其他國(guó)家的報(bào)價(jià)全部被頂回時(shí)，他們才恍然大悟：原來(lái)英國(guó)商向其他國(guó)家的報(bào)價(jià)全部被頂回時(shí)，他們才恍然大悟：原來(lái)英國(guó)商

7、人是有意用高價(jià)穩(wěn)住自己，使其他的商人不敢問(wèn)津，以便大量拋人是有意用高價(jià)穩(wěn)住自己，使其他的商人不敢問(wèn)津，以便大量拋售他們幾十萬(wàn)張的庫(kù)存，以微小的代價(jià)換了個(gè)先手出貨。售他們幾十萬(wàn)張的庫(kù)存，以微小的代價(jià)換了個(gè)先手出貨。 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠(chéng)度 作為員工不注意保守秘密，不僅難以取得領(lǐng)導(dǎo)的信任。應(yīng)該：閑談莫論或少論企業(yè)事。許多從業(yè)人員一般分不清什么是企業(yè)秘密，什么不是企業(yè)秘密，過(guò)多的閑談就容易造成泄密事故的發(fā)生。要謹(jǐn)防親朋好友泄密。每一個(gè)公司的辦公室里都會(huì)有許多的文件，除了對(duì)外發(fā)布的公告之外，任何文件都屬于公司的機(jī)密，不可隨意外傳或泄露。公司里的員工對(duì)正在實(shí)施的秘密計(jì)劃要提高警惕，不使機(jī)密外泄，避免

8、走漏消息，給公司造成損失。請(qǐng)相信一句名言：沉默是金。工作中要少說(shuō)話(huà)多做事。 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠(chéng)度二、忠誠(chéng)于自己的老板 一個(gè)充滿(mǎn)戰(zhàn)斗力的集體，必定是一個(gè)有嚴(yán)格秩序的集體。 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠(chéng)度 案例：案例：有個(gè)雜志社給劉偉做專(zhuān)訪(fǎng)，出刊后，先送了一本給他，因?yàn)閷?xiě)得相當(dāng)好，圖片和有個(gè)雜志社給劉偉做專(zhuān)訪(fǎng)，出刊后，先送了一本給他，因?yàn)閷?xiě)得相當(dāng)好，圖片和編排也很講究，劉偉心想可以送一本給朋友，再多帶一本回紐約。就打電話(huà)給雜編排也很講究，劉偉心想可以送一本給朋友，再多帶一本回紐約。就打電話(huà)給雜志社主編，請(qǐng)多送兩本。主編不在，是一位小姐接的。劉偉對(duì)她說(shuō)麻煩你轉(zhuǎn)告主志社主編，請(qǐng)多送兩本。主編不在，是

9、一位小姐接的。劉偉對(duì)她說(shuō)麻煩你轉(zhuǎn)告主編，他希望多要兩本這期的雜志。編，他希望多要兩本這期的雜志?！斑@個(gè)啊，沒(méi)問(wèn)題這個(gè)啊，沒(méi)問(wèn)題! !您派個(gè)人過(guò)來(lái)拿就成了。您派個(gè)人過(guò)來(lái)拿就成了?！毙〗闼斓卣f(shuō)。小姐爽快地說(shuō)。劉偉立刻派人過(guò)去，把雜志拿回來(lái)。不一會(huì)，劉偉就接到主編的電話(huà)：劉偉立刻派人過(guò)去，把雜志拿回來(lái)。不一會(huì)，劉偉就接到主編的電話(huà)：“對(duì)不起對(duì)不起! !劉先生，您來(lái)電話(huà)的時(shí)候我不在，雜志收到了吧劉先生，您來(lái)電話(huà)的時(shí)候我不在，雜志收到了吧? ?我特別多送了兩本，一共四我特別多送了兩本，一共四本。本?！蓖Ａ艘幌?，主編又說(shuō)：停了一下，主編又說(shuō)：“對(duì)不起啊對(duì)不起啊! !我想知道是我們雜志社的哪位小姐，我想知

10、道是我們雜志社的哪位小姐，說(shuō)您可以派人過(guò)來(lái)拿。說(shuō)您可以派人過(guò)來(lái)拿。 劉偉愣了一下，說(shuō)：劉偉愣了一下，說(shuō)：“有問(wèn)題嗎有問(wèn)題嗎?”“?”“當(dāng)然沒(méi)問(wèn)題，您要十本都沒(méi)問(wèn)題，我只是當(dāng)然沒(méi)問(wèn)題，您要十本都沒(méi)問(wèn)題，我只是對(duì)工作倫理的一次考核。對(duì)工作倫理的一次考核。 劉偉沒(méi)有告訴主編是哪位小姐，據(jù)說(shuō)最后還是查了出來(lái)，那位小姐受了處分。劉偉沒(méi)有告訴主編是哪位小姐，據(jù)說(shuō)最后還是查了出來(lái)，那位小姐受了處分。討論：討論：1 1、那位小姐錯(cuò)在哪里？、那位小姐錯(cuò)在哪里？2 2、為什么那位小姐會(huì)受處分？、為什么那位小姐會(huì)受處分？3 3、如果是你秘書(shū)，會(huì)怎么做？、如果是你秘書(shū)，會(huì)怎么做？ 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠(chéng)度1、別讓上

11、司靠邊站 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng)，要做到： （1）領(lǐng)導(dǎo)安排的事，必須盡快完成。 （2）如果領(lǐng)導(dǎo)安排有誤，要馬上向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明。記?。合聦賹?duì)上司只有建議權(quán)。 如果領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意按照自己的意見(jiàn)去做，要執(zhí)行，但盡量將損失降低到最低程度。 （3）好事、露臉的事把領(lǐng)導(dǎo)放在前面。 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠(chéng)度 不要掩了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)采不要掩了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)采做出一點(diǎn)成績(jī)時(shí)，檢點(diǎn)自己的言行，避免把自己推向領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)立面。做出一點(diǎn)成績(jī)時(shí)，檢點(diǎn)自己的言行，避免把自己推向領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)立面。 案例：案例：王建在一家企業(yè)工作時(shí)，由于在負(fù)責(zé)公司組建項(xiàng)目時(shí)嶄露頭角，王建在一家企業(yè)工作時(shí)，由于在負(fù)責(zé)公司組建項(xiàng)目時(shí)嶄露頭角，成為公司管理層最關(guān)注的新人，王建的經(jīng)理當(dāng)時(shí)

12、有很大的壓力，成為公司管理層最關(guān)注的新人，王建的經(jīng)理當(dāng)時(shí)有很大的壓力，幾次跟王建說(shuō)要向管理層推薦王建負(fù)責(zé)部門(mén)的工作，她給王建做幾次跟王建說(shuō)要向管理層推薦王建負(fù)責(zé)部門(mén)的工作，她給王建做下屬，每次王建都極力推辭，向她保證會(huì)盡自己所能跟她一起把下屬，每次王建都極力推辭，向她保證會(huì)盡自己所能跟她一起把部門(mén)工作做好，跟她說(shuō)自己能力非常有限，無(wú)法勝任部門(mén)經(jīng)理。部門(mén)工作做好，跟她說(shuō)自己能力非常有限，無(wú)法勝任部門(mén)經(jīng)理。通過(guò)交流，他們的關(guān)系非常融洽，許多事情也總是請(qǐng)王建參與決通過(guò)交流，他們的關(guān)系非常融洽，許多事情也總是請(qǐng)王建參與決策，對(duì)他的成長(zhǎng)起了很大作用。策，對(duì)他的成長(zhǎng)起了很大作用。 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠(chéng)

13、度要做到：要做到： 同上司一起向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，要注意自己的身份，以上司為主。同上司一起向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，要注意自己的身份，以上司為主。在與上司一起給下屬安排工作時(shí)，上司主導(dǎo)進(jìn)行。在與上司一起給下屬安排工作時(shí)，上司主導(dǎo)進(jìn)行。在公共場(chǎng)所一定要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的面子，要讓他成為公眾關(guān)注的中心，在公共場(chǎng)所一定要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的面子，要讓他成為公眾關(guān)注的中心，不要搶了他的風(fēng)頭。不要搶了他的風(fēng)頭。案例：案例：一女領(lǐng)導(dǎo)，很年輕，也比較秀氣，他有一個(gè)男下屬，年齡比較大一女領(lǐng)導(dǎo)，很年輕，也比較秀氣，他有一個(gè)男下屬，年齡比較大了，資歷也比較深。一天那個(gè)女領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)整那個(gè)下屬的工作，因了，資歷也比較深。一天那個(gè)女領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)整那個(gè)下

14、屬的工作，因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系他們常常需要一起拜訪(fǎng)客戶(hù)，客戶(hù)往往會(huì)把那個(gè)女領(lǐng)為工作關(guān)系他們常常需要一起拜訪(fǎng)客戶(hù)，客戶(hù)往往會(huì)把那個(gè)女領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成那個(gè)下屬的秘書(shū)，而那個(gè)下屬也不主動(dòng)解釋?zhuān)古I(lǐng)導(dǎo)很導(dǎo)當(dāng)成那個(gè)下屬的秘書(shū)，而那個(gè)下屬也不主動(dòng)解釋?zhuān)古I(lǐng)導(dǎo)很尷尬，決意要撤換他。因?yàn)檫@樣的事情影響了自己的前途很不合尷尬，決意要撤換他。因?yàn)檫@樣的事情影響了自己的前途很不合算的。算的。要牢記：直接上司對(duì)下屬越級(jí)反映問(wèn)題的行為是深?lèi)和唇^的。要牢記：直接上司對(duì)下屬越級(jí)反映問(wèn)題的行為是深?lèi)和唇^的。 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠(chéng)度3、不輕易得罪你的上司 不能得罪的人就有好多種了：上司，權(quán)力部門(mén)的管理人員，與權(quán)力者接近的人(比如老板司

15、機(jī)、秘書(shū)、信任的顧問(wèn)等)，心胸狹隘的小人等。 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠(chéng)度 4 4、不要這樣對(duì)待上司、不要這樣對(duì)待上司你千萬(wàn)不要這樣對(duì)待你的上司：你千萬(wàn)不要這樣對(duì)待你的上司：（1 1）當(dāng)著他的面評(píng)判同級(jí)同類(lèi)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。）當(dāng)著他的面評(píng)判同級(jí)同類(lèi)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。（2 2）過(guò)于關(guān)注他的私生活和個(gè)人經(jīng)歷，并由此推導(dǎo)出其行為方式的心）過(guò)于關(guān)注他的私生活和個(gè)人經(jīng)歷，并由此推導(dǎo)出其行為方式的心理理 成因。成因。（3 3）在接受任務(wù)的時(shí)候，盡量少提困難和客觀(guān)原因。）在接受任務(wù)的時(shí)候，盡量少提困難和客觀(guān)原因。（4 4）向領(lǐng)導(dǎo)暗示你有另謀高就的打算，并暗示有的伯樂(lè)已相中了你這）向領(lǐng)導(dǎo)暗示你有另謀高就的打算，并暗示有的伯

16、樂(lè)已相中了你這匹匹 千里馬。千里馬。（5 5）盡管他說(shuō)你屢次犯了同樣的錯(cuò)誤，你堅(jiān)持認(rèn)為那是你的行事原則。）盡管他說(shuō)你屢次犯了同樣的錯(cuò)誤，你堅(jiān)持認(rèn)為那是你的行事原則。（6 6）在行使意志的權(quán)力和效力上，期待與上司平起平坐。）在行使意志的權(quán)力和效力上，期待與上司平起平坐。（7 7）認(rèn)為上司應(yīng)該像父母、老師或者像親密朋友。）認(rèn)為上司應(yīng)該像父母、老師或者像親密朋友。（8 8）與上司進(jìn)行過(guò)于親密的接觸。）與上司進(jìn)行過(guò)于親密的接觸。 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠(chéng)度5 5、誰(shuí)說(shuō)下一份工作會(huì)更好、誰(shuí)說(shuō)下一份工作會(huì)更好工作中一旦遇到挫折，應(yīng)該立足于現(xiàn)實(shí)，及時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)。工作中一旦遇到挫折，應(yīng)該立足于現(xiàn)實(shí)，及時(shí)

17、調(diào)整好自己的心態(tài)。如果你有實(shí)力，就一定能東山再起。如果你有實(shí)力，就一定能東山再起。案例：案例：珍妮一入公司他就被派駐國(guó)外，過(guò)一年監(jiān)禁般的生活。調(diào)回公司珍妮一入公司他就被派駐國(guó)外，過(guò)一年監(jiān)禁般的生活。調(diào)回公司后，他充分運(yùn)用在海外的經(jīng)驗(yàn)一展才華，年紀(jì)輕輕就升到業(yè)務(wù)經(jīng)后，他充分運(yùn)用在海外的經(jīng)驗(yàn)一展才華，年紀(jì)輕輕就升到業(yè)務(wù)經(jīng)理的職務(wù)。理的職務(wù)。但是就在他擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理期間，市場(chǎng)行情大幅下滑，再加上其應(yīng)但是就在他擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理期間，市場(chǎng)行情大幅下滑，再加上其應(yīng)變措施不力，造成了公司嚴(yán)重?fù)p失，公司追究責(zé)任，他被降為一變措施不力，造成了公司嚴(yán)重?fù)p失，公司追究責(zé)任，他被降為一般職員。一個(gè)對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的人被降為

18、普通職員，這使他備般職員。一個(gè)對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的人被降為普通職員，這使他備感屈辱。感屈辱。好幾次珍妮都想遞出辭呈，但最后并沒(méi)有這么做。他告訴自己，好幾次珍妮都想遞出辭呈，但最后并沒(méi)有這么做。他告訴自己，以前的光榮歷史已成為過(guò)去，重要的是如何應(yīng)對(duì)未來(lái)，他在內(nèi)心以前的光榮歷史已成為過(guò)去，重要的是如何應(yīng)對(duì)未來(lái)，他在內(nèi)心不斷地激勵(lì)自己：不斷地激勵(lì)自己： 絕不氣餒、絕不罷休。絕不氣餒、絕不罷休。 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠(chéng)度 從這句話(huà)中可以看出他急于想從逆境中突破出來(lái)，邁向未來(lái)的從這句話(huà)中可以看出他急于想從逆境中突破出來(lái)，邁向未來(lái)的奮斗精神。一年之后，他被分配到另外一個(gè)部門(mén)，并經(jīng)過(guò)自己的奮斗精神。一年之后

19、，他被分配到另外一個(gè)部門(mén)，并經(jīng)過(guò)自己的努力，又一次獲得升職，最后成為這家公司的總裁。努力，又一次獲得升職，最后成為這家公司的總裁。 跳槽并非公司和老板的責(zé)任，更多在于員工過(guò)高地估計(jì)了自身的跳槽并非公司和老板的責(zé)任，更多在于員工過(guò)高地估計(jì)了自身的能力和綜合實(shí)力，對(duì)公司抱有過(guò)高的期望值能力和綜合實(shí)力，對(duì)公司抱有過(guò)高的期望值 從表面上看員工跳槽直接受到損害的是企業(yè)，但從更深層次的角從表面上看員工跳槽直接受到損害的是企業(yè)，但從更深層次的角度來(lái)看度來(lái)看, ,員工自身造成的損失更大。員工自身造成的損失更大。 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠(chéng)度 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠(chéng)度6 6、跳槽于事無(wú)補(bǔ)、跳槽于事無(wú)補(bǔ) 案例：案

20、例：小張小張2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代畢業(yè)于名牌大學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后年代畢業(yè)于名牌大學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后十年間在五家大公司工作過(guò)。后來(lái)到處找工作，沒(méi)有公司愿意招十年間在五家大公司工作過(guò)。后來(lái)到處找工作，沒(méi)有公司愿意招聘此人。其中一位面試此人的人力資源部門(mén)的招聘主管說(shuō)聘此人。其中一位面試此人的人力資源部門(mén)的招聘主管說(shuō) 我們我們對(duì)這個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷都很感興趣，可根據(jù)他的記錄，我們不相對(duì)這個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷都很感興趣，可根據(jù)他的記錄，我們不相信他會(huì)是一個(gè)忠誠(chéng)的職員。信他會(huì)是一個(gè)忠誠(chéng)的職員。 跳槽不利的方面：跳槽不利的方面：（1 1）總是跳槽，很難對(duì)所從事的行業(yè)有深入的了解。剛開(kāi)始幾

21、）總是跳槽，很難對(duì)所從事的行業(yè)有深入的了解。剛開(kāi)始幾年升得快，以后就很難升了。年升得快，以后就很難升了。（2 2）跳槽也讓人對(duì)其能力產(chǎn)生懷疑，為什么總是呆不住。）跳槽也讓人對(duì)其能力產(chǎn)生懷疑，為什么總是呆不住。（3 3）公司對(duì)跳槽頻繁的人，用的多，培訓(xùn)的少。）公司對(duì)跳槽頻繁的人，用的多，培訓(xùn)的少。（4 4）新公司老板一旦發(fā)現(xiàn)某些人不稱(chēng)職，會(huì)隨時(shí)解雇，來(lái)也匆）新公司老板一旦發(fā)現(xiàn)某些人不稱(chēng)職，會(huì)隨時(shí)解雇，來(lái)也匆匆，去也匆匆。匆，去也匆匆。 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠(chéng)度 （5 5）新公司能否持續(xù)發(fā)展仍是未知數(shù)，若新公）新公司能否持續(xù)發(fā)展仍是未知數(shù)，若新公司市場(chǎng)名聲不好，不利于將來(lái)再跳。司市場(chǎng)名聲不好，不

22、利于將來(lái)再跳。 忠誠(chéng)雇員的優(yōu)勢(shì)在于：忠誠(chéng)雇員的優(yōu)勢(shì)在于：（1 1）有資深老板提攜。資歷深厚的人帶年輕人，會(huì)在）有資深老板提攜。資歷深厚的人帶年輕人，會(huì)在很多方面指導(dǎo)下面的人。很多方面指導(dǎo)下面的人。（2 2）公司會(huì)給你培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，崗位輪換的鍛煉機(jī)會(huì)。）公司會(huì)給你培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，崗位輪換的鍛煉機(jī)會(huì)。總喜歡跳槽的人，就會(huì)不給你這些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而是總喜歡跳槽的人，就會(huì)不給你這些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而是多讓你干活。多讓你干活。（3 3）市場(chǎng)名聲好。業(yè)內(nèi)人士互相之間的情況都比較了）市場(chǎng)名聲好。業(yè)內(nèi)人士互相之間的情況都比較了解。這個(gè)世界很小，如果你做得專(zhuān)業(yè)，大家都會(huì)知道。解。這個(gè)世界很小，如果你做得專(zhuān)業(yè)，大家都會(huì)知道。

23、（4 4）干一行，愛(ài)一行。）干一行，愛(ài)一行。 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠(chéng)度 團(tuán)隊(duì)管理系列-員工的忠誠(chéng)度三、滿(mǎn)懷感恩之心三、滿(mǎn)懷感恩之心 案例：案例：我公司的本科生叫王新軍，由于工作比較賣(mài)力，取得我公司的本科生叫王新軍，由于工作比較賣(mài)力，取得了一些成績(jī)。參加工作半年后，他所在的部門(mén)一分為了一些成績(jī)。參加工作半年后，他所在的部門(mén)一分為二，需要提一個(gè)中層干部，領(lǐng)導(dǎo)想培養(yǎng)年輕人，雖然二，需要提一個(gè)中層干部，領(lǐng)導(dǎo)想培養(yǎng)年輕人，雖然他工作經(jīng)驗(yàn)有些欠缺，還是提了他。按道理說(shuō)因該很他工作經(jīng)驗(yàn)有些欠缺，還是提了他。按道理說(shuō)因該很感激提拔他的領(lǐng)導(dǎo)。可因?yàn)閮杉铝钏纳纤竞苌鷼?。感激提拔他的領(lǐng)導(dǎo)。可因?yàn)閮杉铝钏纳纤竞苌鷼?。一是因一點(diǎn)業(yè)務(wù)上的事情與領(lǐng)導(dǎo)本人發(fā)生了一點(diǎn)利益一是因一點(diǎn)業(yè)務(wù)上的事情與領(lǐng)導(dǎo)本人發(fā)生了一點(diǎn)利益上的沖突，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度很不好