1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理Production and Operations Management第第3講講2生生產(chǎn)產(chǎn)與與運(yùn)運(yùn)作作管管理理的的知知識(shí)識(shí)體體系系第第3講講4基本概念基本概念設(shè)施設(shè)施：生產(chǎn)運(yùn)作過程得以進(jìn)行的硬件手段，一般由工廠、辦公樓、生產(chǎn)運(yùn)作過程得以進(jìn)行的硬件手段，一般由工廠、辦公樓、車間、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)等物質(zhì)實(shí)體構(gòu)成。車間、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)等物質(zhì)實(shí)體構(gòu)成。設(shè)施選址（設(shè)施選址（Facility Location）：）：將生產(chǎn)運(yùn)作的硬件系統(tǒng)設(shè)置在什么地方的問題；即如何運(yùn)將生產(chǎn)運(yùn)作的硬件系統(tǒng)設(shè)置在什么地方的問題；即如何運(yùn)用科學(xué)方法決定設(shè)施的地理位置，使之與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)用科學(xué)方法決定設(shè)施的地

2、理位置，使之與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)地達(dá)到經(jīng)營(yíng)目的。作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)地達(dá)到經(jīng)營(yíng)目的。第第3講講5設(shè)施選址的基本問題設(shè)施選址的基本問題主要包含兩個(gè)層次的問題：主要包含兩個(gè)層次的問題：選位選位：選擇什么地區(qū)或區(qū)域設(shè)置設(shè)施；：選擇什么地區(qū)或區(qū)域設(shè)置設(shè)施； 沿海沿海/內(nèi)地，南方內(nèi)地，南方/北方，國(guó)內(nèi)北方，國(guó)內(nèi)/國(guó)外，發(fā)達(dá)地區(qū)國(guó)外，發(fā)達(dá)地區(qū)/欠發(fā)達(dá)欠發(fā)達(dá)地區(qū)等。地區(qū)等。定址定址：地區(qū)選定之后，要在該地區(qū)選擇一個(gè)合適位置來布置：地區(qū)選定之后，要在該地區(qū)選擇一個(gè)合適位置來布置設(shè)施，即找一塊土地作為設(shè)施的具體位置。設(shè)施，即找一塊土地作為設(shè)施的具體位置。第第3講講6設(shè)施選址的

3、重要性設(shè)施選址的重要性設(shè)施選址對(duì)設(shè)施建成后的設(shè)施設(shè)備布置、投產(chǎn)后的生產(chǎn)設(shè)施選址對(duì)設(shè)施建成后的設(shè)施設(shè)備布置、投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量及成本具有極大而長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量及成本具有極大而長(zhǎng)久的影響；影響；除新建企業(yè)的設(shè)施選址問題，還有除新建企業(yè)的設(shè)施選址問題，還有老企業(yè)遷址老企業(yè)遷址問題。問題。第第3講講7 選址建廠及設(shè)施布置是一項(xiàng)巨大的永久性投資，選址建廠及設(shè)施布置是一項(xiàng)巨大的永久性投資，一旦空間布局完成，如發(fā)現(xiàn)布局錯(cuò)誤，則為時(shí)已晚，一旦空間布局完成，如發(fā)現(xiàn)布局錯(cuò)誤，則為時(shí)已晚，難以補(bǔ)救。一個(gè)成功的企業(yè)家在空間設(shè)計(jì)中必須謹(jǐn)慎難以補(bǔ)救。一個(gè)成功的企業(yè)家在空間設(shè)計(jì)中必須謹(jǐn)慎

4、對(duì)待，切忌盲目決策。對(duì)待，切忌盲目決策。案例：案例： 巨人大廈的選址失誤巨人大廈的選址失誤 家樂福的選址要求家樂福的選址要求設(shè)施選址的重要性設(shè)施選址的重要性第第3講講8珠海著名的珠海著名的“巨人大廈巨人大廈”，其項(xiàng)目選址恰好在三條地震斷裂帶，其項(xiàng)目選址恰好在三條地震斷裂帶交叉點(diǎn)上，并且其設(shè)計(jì)方案一變?cè)僮?，從原來的交叉點(diǎn)上，并且其設(shè)計(jì)方案一變?cè)僮?，從原來?838層改成層改成4848層，層，繼而繼而5858層、層、6464層，最后定為層，最后定為7070層。在設(shè)計(jì)為層。在設(shè)計(jì)為3838層時(shí)不需要打鋼層時(shí)不需要打鋼樁，只需樁，只需2020米深水泥樁就可支撐住大廈，工程預(yù)算造價(jià)為米深水泥樁就可支撐住

5、大廈，工程預(yù)算造價(jià)為2.22.2億億人民幣。而改為人民幣。而改為7070層時(shí)，選址的地質(zhì)條件決定了必須打?qū)訒r(shí)，選址的地質(zhì)條件決定了必須打6565米深米深的鋼樁，穿過地震斷裂帶坐在巖層上，整個(gè)工程造價(jià)便飆升至的鋼樁，穿過地震斷裂帶坐在巖層上，整個(gè)工程造價(jià)便飆升至1212億人民幣，造成至今該項(xiàng)目仍未億人民幣，造成至今該項(xiàng)目仍未“拔地而起拔地而起”，使這一珠海，使這一珠海市的市的“標(biāo)志性建筑標(biāo)志性建筑”成為成為“標(biāo)志性遺憾標(biāo)志性遺憾”。巨人大廈的選址失誤巨人大廈的選址失誤 錯(cuò)誤選址遺患無窮錯(cuò)誤選址遺患無窮設(shè)施選址的重要性設(shè)施選址的重要性第第3講講9家樂福在選址方面有以下要求家樂福在選址方面有以下要求

6、1 1、地理位置要求：、地理位置要求： 交通方便（私家車、公交車、地鐵、輕軌）交通方便（私家車、公交車、地鐵、輕軌） 人口密度相對(duì)集中人口密度相對(duì)集中 兩條馬路交叉口，其一為主干道兩條馬路交叉口，其一為主干道 具備相當(dāng)面積的停車場(chǎng)，比如在北京至少要求具備相當(dāng)面積的停車場(chǎng)，比如在北京至少要求600600個(gè)以上的停車位個(gè)以上的停車位設(shè)施選址的重要性設(shè)施選址的重要性第第3講講102 2、建筑物要求：、建筑物要求： 建筑占地面積建筑占地面積1500015000平方米以上平方米以上 最多不超過兩層最多不超過兩層 總建筑面積總建筑面積2 2萬萬4 4萬平方米萬平方米 建筑物長(zhǎng)寬比例建筑物長(zhǎng)寬比例1010：

7、7 7或或1010：6 63 3、停車場(chǎng)要求：、停車場(chǎng)要求：至少至少600600個(gè)機(jī)動(dòng)車停車位，非機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)地個(gè)機(jī)動(dòng)車停車位，非機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)地20002000平方米以上，免費(fèi)提供家樂福公司及顧客使用平方米以上，免費(fèi)提供家樂福公司及顧客使用設(shè)施選址的重要性設(shè)施選址的重要性第第3講講11設(shè)施選址的影響因素設(shè)施選址的影響因素選位選位時(shí)的影響因素時(shí)的影響因素是否接近產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)是否接近產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)：指一般客戶、配送中心或其他用戶：指一般客戶、配送中心或其他用戶廠家等，有利于迅速投放、降低運(yùn)輸成本；廠家等，有利于迅速投放、降低運(yùn)輸成本；是否接近原材料供應(yīng)地是否接近原材料供應(yīng)地：原料重量體積大于產(chǎn)品的企

8、業(yè)，對(duì)：原料重量體積大于產(chǎn)品的企業(yè)，對(duì)原材料依賴較強(qiáng)的企業(yè)；原材料依賴較強(qiáng)的企業(yè)；運(yùn)輸運(yùn)輸：原材料、零部件及產(chǎn)品應(yīng)靠近鐵路、海港或其他交通：原材料、零部件及產(chǎn)品應(yīng)靠近鐵路、海港或其他交通運(yùn)輸條件好的區(qū)域；運(yùn)輸條件好的區(qū)域；與外協(xié)廠家的相對(duì)位置與外協(xié)廠家的相對(duì)位置：外協(xié)較多的企業(yè)，應(yīng)盡量接近外協(xié)：外協(xié)較多的企業(yè)，應(yīng)盡量接近外協(xié)廠家，或使中心企業(yè)與周圍企業(yè)盡量接近；廠家，或使中心企業(yè)與周圍企業(yè)盡量接近；如汽車城：美國(guó)的底特律、日本的豐田市；如汽車城：美國(guó)的底特律、日本的豐田市；集中了大量汽車裝配廠和零部件供應(yīng)商。集中了大量汽車裝配廠和零部件供應(yīng)商。美國(guó)凱澤美國(guó)凱澤Kaiser鋼鐵公司，二戰(zhàn)期間鋼鐵

9、公司，二戰(zhàn)期間建于加州南部，生產(chǎn)船用鋼材，當(dāng)時(shí)建于加州南部，生產(chǎn)船用鋼材，當(dāng)時(shí)選址是為防止襲擊，但戰(zhàn)后廠址成了選址是為防止襲擊，但戰(zhàn)后廠址成了阻礙企業(yè)發(fā)展的致命障礙，巨額的交阻礙企業(yè)發(fā)展的致命障礙，巨額的交通費(fèi)大大降低了競(jìng)爭(zhēng)力，最后破產(chǎn)。通費(fèi)大大降低了競(jìng)爭(zhēng)力，最后破產(chǎn)。 后來被中國(guó)首鋼買下。后來被中國(guó)首鋼買下。第第3講講12設(shè)施選址的影響因素設(shè)施選址的影響因素選位選位時(shí)的影響因素時(shí)的影響因素勞動(dòng)力資源勞動(dòng)力資源：靠近勞動(dòng)力成本低、受教育程度合適、技：靠近勞動(dòng)力成本低、受教育程度合適、技能熟練、易獲取的區(qū)域；能熟練、易獲取的區(qū)域；基礎(chǔ)設(shè)施條件基礎(chǔ)設(shè)施條件：企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作所需水、電、氣等的保證，：企

10、業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作所需水、電、氣等的保證，以及以及“三廢三廢”的處理；的處理；氣候條件氣候條件：有的產(chǎn)品還需考慮溫度、濕度、氣壓等，如：有的產(chǎn)品還需考慮溫度、濕度、氣壓等，如精密儀器、高精產(chǎn)品等；精密儀器、高精產(chǎn)品等；政策法規(guī)政策法規(guī)：有的國(guó)家：有的國(guó)家/地區(qū)會(huì)給新建企業(yè)一些相關(guān)優(yōu)待，地區(qū)會(huì)給新建企業(yè)一些相關(guān)優(yōu)待，跨國(guó)企業(yè)越來越多?？鐕?guó)企業(yè)越來越多。第第3講講13定址定址時(shí)的影響因素時(shí)的影響因素設(shè)施選址的影響因素設(shè)施選址的影響因素可擴(kuò)展性可擴(kuò)展性：要留余地，除生產(chǎn)運(yùn)作所需面積及基本生：要留余地，除生產(chǎn)運(yùn)作所需面積及基本生活、綠地外，未來發(fā)展可擴(kuò)展性更重要；活、綠地外，未來發(fā)展可擴(kuò)展性更重要；地質(zhì)情況地

11、質(zhì)情況：地面、地基情況，能否滿足未來設(shè)施的載：地面、地基情況，能否滿足未來設(shè)施的載重、精度等要求；重、精度等要求；周圍環(huán)境周圍環(huán)境：能否為職工提供住房、娛樂、生活服務(wù)、：能否為職工提供住房、娛樂、生活服務(wù)、交通等方面的條件。交通等方面的條件。第第3講講14影響因素之間的權(quán)衡影響因素之間的權(quán)衡設(shè)施選址的影響因素設(shè)施選址的影響因素仔細(xì)權(quán)衡各種因素，決定哪些與設(shè)施位置密切相關(guān)，仔細(xì)權(quán)衡各種因素，決定哪些與設(shè)施位置密切相關(guān)，分清主次，抓住關(guān)鍵；分清主次，抓住關(guān)鍵；不同情況下，同一影響因素可能會(huì)有不同的影響作用，不同情況下，同一影響因素可能會(huì)有不同的影響作用，不能生搬硬套原則條文；不能生搬硬套原則條文；

12、制造業(yè)制造業(yè)和和非制造業(yè)非制造業(yè)考慮因素及同一因素的重要程度會(huì)考慮因素及同一因素的重要程度會(huì)不同。不同。美國(guó)美國(guó)企業(yè)在選址決策時(shí)，企業(yè)在選址決策時(shí)，“當(dāng)?shù)毓?huì)當(dāng)?shù)毓?huì)的態(tài)度的態(tài)度”是必須考慮的重要影響因素；是必須考慮的重要影響因素；中國(guó)中國(guó)，這一因素可能就不那么重要。，這一因素可能就不那么重要。制造業(yè)設(shè)施選址必須考慮：制造業(yè)設(shè)施選址必須考慮：勞動(dòng)力條件勞動(dòng)力條件與市場(chǎng)的接近程度與市場(chǎng)的接近程度生活質(zhì)量生活質(zhì)量與供應(yīng)商和資源的接近程度與供應(yīng)商和資源的接近程度與企業(yè)其他設(shè)施的相對(duì)位置與企業(yè)其他設(shè)施的相對(duì)位置服務(wù)業(yè)設(shè)施選址必須考慮的：服務(wù)業(yè)設(shè)施選址必須考慮的：與顧客直接接觸多的須靠近顧客與顧客直接接

13、觸多的須靠近顧客倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)/ /配送中心考慮運(yùn)輸費(fèi)用配送中心考慮運(yùn)輸費(fèi)用與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)位置較制造業(yè)重要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)位置較制造業(yè)重要而商店、快餐店等則相反，在競(jìng)爭(zhēng)者而商店、快餐店等則相反，在競(jìng)爭(zhēng)者附近設(shè)址可能會(huì)有附近設(shè)址可能會(huì)有“聚集效應(yīng)聚集效應(yīng)”。第第3講講15案例分析寶馬選址萊比錫用心良苦寶馬選址萊比錫用心良苦第第3講講16分析要點(diǎn)1.在萊比錫設(shè)置工廠的優(yōu)勢(shì)在于以下幾個(gè)方面：在萊比錫設(shè)置工廠的優(yōu)勢(shì)在于以下幾個(gè)方面： 更高的勞動(dòng)力彈性；靠近現(xiàn)有工廠和供應(yīng)商；管理者和工更高的勞動(dòng)力彈性；靠近現(xiàn)有工廠和供應(yīng)商；管理者和工人之間的語言溝通不存在障礙；政府的補(bǔ)貼與工會(huì)的支持。人之間的語言溝通不存在

14、障礙；政府的補(bǔ)貼與工會(huì)的支持。而這一決策的劣勢(shì)主要體現(xiàn)在當(dāng)?shù)氐墓べY水平較高。而這一決策的劣勢(shì)主要體現(xiàn)在當(dāng)?shù)氐墓べY水平較高。2工會(huì)的讓步體現(xiàn)了工會(huì)與企業(yè)之間的矛盾關(guān)系。當(dāng)?shù)毓す?huì)的讓步體現(xiàn)了工會(huì)與企業(yè)之間的矛盾關(guān)系。當(dāng)?shù)毓?huì)為了保障工人的利益，一方面不希望企業(yè)為降低生產(chǎn)成會(huì)為了保障工人的利益，一方面不希望企業(yè)為降低生產(chǎn)成本而壓低員工工資，另一方面又非常希望企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y，本而壓低員工工資，另一方面又非常希望企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y，為其帶來更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。而在萊比錫，失業(yè)問題已經(jīng)成為其帶來更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。而在萊比錫，失業(yè)問題已經(jīng)成為一個(gè)很突出的社會(huì)問題，因此當(dāng)?shù)毓?huì)不得不向?qū)汃R作為一個(gè)很突出的社會(huì)問題，因

15、此當(dāng)?shù)毓?huì)不得不向?qū)汃R作出讓步，并給予很多優(yōu)惠措施。這一事實(shí)說明了選址決策出讓步，并給予很多優(yōu)惠措施。這一事實(shí)說明了選址決策問題當(dāng)中企業(yè)與工會(huì)或政府之間關(guān)系的復(fù)雜性，以及選址問題當(dāng)中企業(yè)與工會(huì)或政府之間關(guān)系的復(fù)雜性，以及選址問題對(duì)企業(yè)形象的重要程度。在這一問題上作出正確決策問題對(duì)企業(yè)形象的重要程度。在這一問題上作出正確決策的企業(yè)會(huì)得到公眾的好感，從而大大提升其社會(huì)形象。的企業(yè)會(huì)得到公眾的好感，從而大大提升其社會(huì)形象。 第第3講講17討論:如果有一條商業(yè)街，或路邊有一溜大排檔有鋪位出租，你想租一個(gè)鋪位開店，那么，租哪段位置的鋪位最好呢？ 第第3講講18設(shè)施選址的方法設(shè)施選址的方法因素評(píng)分法因素評(píng)

16、分法重心法重心法量本利分析法量本利分析法運(yùn)輸模型法運(yùn)輸模型法第第3講講19設(shè)施選址的方法設(shè)施選址的方法因素評(píng)分法因素評(píng)分法因素評(píng)分法是一種把數(shù)值分配給與所有決策選項(xiàng)相關(guān)的因素，以產(chǎn)生一個(gè)綜合得分并進(jìn)行比較的方法。步驟：l列出所有的相關(guān)因素。l賦給每個(gè)因素權(quán)重，以反映它在決策中的相對(duì)重要性。l給每個(gè)因素的打分取值設(shè)定一個(gè)范圍，如110或1100。l用上一步設(shè)定的取值范圍就各個(gè)因素給每個(gè)候選地址打分。l將每個(gè)因素的得分與權(quán)重相乘，計(jì)算出每個(gè)地址的總分。l考慮以上計(jì)算結(jié)果，選取總分最高的地址作為最佳選擇。第第3講講20設(shè)施選址的方法設(shè)施選址的方法重心法重心法重心法是一種選擇分銷中心的位置，從而使運(yùn)輸

17、成本最低的方法。它把運(yùn)輸成本看作距離和運(yùn)輸數(shù)量的線性函數(shù)。運(yùn)輸?shù)矫總€(gè)目的地的商品數(shù)量被假設(shè)為是已知的。對(duì)于設(shè)施選址問題，重心可以這樣計(jì)算：11niyiiyniid WCW11nixiixniid WCW式中，Cx為重心的x軸坐標(biāo)； Cy為重心的y軸坐標(biāo)；dix為市場(chǎng)i的x軸坐標(biāo)；diy為市場(chǎng)i的y坐標(biāo)；Wi為市場(chǎng)i的需求量。第第3講講21設(shè)施選址的方法設(shè)施選址的方法重心法重心法例題例題 某地區(qū)現(xiàn)有4個(gè)垃圾回收分站，坐標(biāo)分別為A（40，120）、B（65、40）、C（110，90）、D（10，130），日回收能力分別為200t，150t，215t和340t。為了應(yīng)付環(huán)保部門的壓力，該地區(qū)擬建一垃

18、圾回收總站，負(fù)責(zé)對(duì)分站回收的垃圾進(jìn)行再次處理。（1）用重心法確定最好的垃圾回收總站地點(diǎn)。（2）該地區(qū)主管部門已經(jīng)確定了兩個(gè)備選地點(diǎn)，坐標(biāo)分別為（25，25）和（70，150），哪個(gè)備選地點(diǎn)更優(yōu)？ 第第3講講22設(shè)施選址的方法設(shè)施選址的方法解：（解：（1）重心的）重心的x坐標(biāo)坐標(biāo)=（20040+15065+215110+34010）/（200+150+215+340）=49.5重心的重心的y坐標(biāo)坐標(biāo)=（200120+15040+21590+340130）/（200+150+215+340）=103.4（2）首先要計(jì)算出兩個(gè)備選地址與）首先要計(jì)算出兩個(gè)備選地址與4個(gè)垃圾處理分站的直線距離個(gè)垃圾處理

19、分站的直線距離對(duì)于對(duì)于A，與，與4個(gè)分站的距離為：個(gè)分站的距離為：96.2，42.7，107.0，106.1對(duì)于對(duì)于B，與，與4個(gè)分站的距離為：個(gè)分站的距離為：42.4，110.1，72.1，63.2計(jì)算備選地址計(jì)算備選地址A的成本為：的成本為：96.2200+42.7150+107.0215+106.1340=84724備選地址備選地址B的成本為：的成本為：42.4200+110.1150+72.1215+63.2340=61984.5因此，備選地址因此，備選地址B要優(yōu)于備選地址要優(yōu)于備選地址A。 重心法重心法例題例題第第3講講23設(shè)施選址的方法設(shè)施選址的方法量本利分析法量本利分析法 量本利

20、分析法有利于對(duì)供選擇的地點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比，這種比較可以用數(shù)字，也可以用圖表表現(xiàn)。 在使用量本利分析法時(shí)，需要注意幾個(gè)假設(shè)：產(chǎn)出在一定范圍時(shí)，固定成本不變；可變成本與一定范圍內(nèi)的產(chǎn)出成正比；所需的產(chǎn)出水平能近似估計(jì)；只包括一種產(chǎn)品。 量本利分析法的步驟如下： 確定每個(gè)地址的固定成本與變動(dòng)成本。 給出每個(gè)地址的總成本，總成本固定成本單位變動(dòng)成本產(chǎn)量。如果在圖上表示，那么縱軸表示成本，橫軸表示年產(chǎn)量。 選擇對(duì)于期望產(chǎn)量總成本最小的地址。 第第3講講24設(shè)施選址的方法設(shè)施選址的方法量本利分析法量本利分析法例題例題某電器設(shè)備制造公司欲擴(kuò)大生產(chǎn)能力，考慮在以下3種方案中任選1種，如表所示。 使各方案最優(yōu)

21、（總成本最小）的新增能力范圍是什么？ 當(dāng)要求新增能力為150臺(tái)時(shí)，哪種方案更優(yōu)？ 在新地點(diǎn)建廠在新地點(diǎn)建廠轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)包擴(kuò)大現(xiàn)有工廠擴(kuò)大現(xiàn)有工廠固定成本固定成本/元元150 00030 000單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本/（元（元/臺(tái)）臺(tái)）6001 8001 200第第3講講25設(shè)施選址的方法設(shè)施選址的方法運(yùn)輸模型法運(yùn)輸模型法當(dāng)選址對(duì)象的輸入與輸出成本是決策的主要變量時(shí)，運(yùn)輸模型是一個(gè)很好的決策方法。運(yùn)輸模型的基本思想是：通過建立一個(gè)物流運(yùn)輸系統(tǒng)，選擇一個(gè)能夠使整個(gè)物流運(yùn)輸系統(tǒng)的成本最小的生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)。解決這樣的問題，一般采用表上作業(yè)法或利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行求解。第第3講講26概念概念：在一給定在一給定設(shè)施

22、范圍設(shè)施范圍內(nèi)，對(duì)多個(gè)內(nèi)，對(duì)多個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元進(jìn)行位置安排，進(jìn)行位置安排，以確保工作流及物流通暢（物流成本最小）、高效率、具以確保工作流及物流通暢（物流成本最小）、高效率、具長(zhǎng)期性和高產(chǎn)出等特性；長(zhǎng)期性和高產(chǎn)出等特性；設(shè)施范圍設(shè)施范圍：一般指一個(gè)工廠、一個(gè)車間、一座百貨大樓、：一般指一個(gè)工廠、一個(gè)車間、一座百貨大樓、一個(gè)寫字樓或一個(gè)餐館等；一個(gè)寫字樓或一個(gè)餐館等；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元：指需要占據(jù)空間的任何實(shí)體，包括機(jī)器、：指需要占據(jù)空間的任何實(shí)體，包括機(jī)器、工作臺(tái)、通道、桌子、儲(chǔ)藏室、工具架以及人。工作臺(tái)、通道、桌子、儲(chǔ)藏室、工具架以及人。第第3講講27設(shè)施布置的重要性設(shè)施布置的

23、重要性設(shè)施布局是否合理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作影響非常大：設(shè)施布局是否合理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作影響非常大：影響企業(yè)運(yùn)作的成本（主要指物流成本）；影響企業(yè)運(yùn)作的成本（主要指物流成本）；影響企業(yè)運(yùn)作的效率；影響企業(yè)運(yùn)作的效率；影響設(shè)施和設(shè)備的利用率（場(chǎng)地、空間）；影響設(shè)施和設(shè)備的利用率（場(chǎng)地、空間）；影響安全、環(huán)境、工作方法等。影響安全、環(huán)境、工作方法等。第第3講講28布置的類型布置的類型設(shè)備或生產(chǎn)單元的布局一般取決生產(chǎn)運(yùn)作過程的組織形式，主要設(shè)備或生產(chǎn)單元的布局一般取決生產(chǎn)運(yùn)作過程的組織形式，主要有：有：工藝對(duì)象專業(yè)化布置工藝對(duì)象專業(yè)化布置（Process-focused Layout）產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化布置產(chǎn)

24、品對(duì)象專業(yè)化布置（Product-focused Layout）定位布置定位布置（Fixed Layout）混合布置混合布置（Hybrid Layout）第第3講講29布置的類型布置的類型工藝對(duì)象專業(yè)化布置工藝對(duì)象專業(yè)化布置與工藝對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)組織形式對(duì)應(yīng)，以完成相似工藝或活與工藝對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)組織形式對(duì)應(yīng)，以完成相似工藝或活動(dòng)的部門或職能組為特征，期望提供動(dòng)的部門或職能組為特征，期望提供多種多樣多種多樣的產(chǎn)品或服務(wù)。的產(chǎn)品或服務(wù)。設(shè)備按設(shè)備按類型類型而非加工工藝路線布置，適于產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化而非加工工藝路線布置，適于產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度低的行業(yè)，其批量很小。如，制造業(yè)分機(jī)加車間、鑄造程度低的

25、行業(yè)，其批量很小。如，制造業(yè)分機(jī)加車間、鑄造車間、熱加工車間。車間、熱加工車間。另外，高噪音、粉塵、污染，高溫及某些具有特殊環(huán)境另外，高噪音、粉塵、污染，高溫及某些具有特殊環(huán)境要求的設(shè)備，也只適于按工藝專業(yè)化布置。要求的設(shè)備，也只適于按工藝專業(yè)化布置。第第3講講30布置的類型布置的類型工藝對(duì)象專業(yè)化布置工藝對(duì)象專業(yè)化布置第第3講講31優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)系統(tǒng)能滿足對(duì)產(chǎn)品和工藝多樣化的要求系統(tǒng)能滿足對(duì)產(chǎn)品和工藝多樣化的要求WIP存量高存量高系統(tǒng)對(duì)單個(gè)設(shè)備可靠性要求相對(duì)較低系統(tǒng)對(duì)單個(gè)設(shè)備可靠性要求相對(duì)較低人員和設(shè)備的利用率低人員和設(shè)備的利用率低通用設(shè)備維護(hù)費(fèi)較低通用設(shè)備維護(hù)費(fèi)較低物流效率較低物流效率較

26、低適宜于采用個(gè)人激勵(lì)適宜于采用個(gè)人激勵(lì)對(duì)個(gè)人技術(shù)要求較高對(duì)個(gè)人技術(shù)要求較高生產(chǎn)管理和控制復(fù)雜生產(chǎn)管理和控制復(fù)雜布置的類型布置的類型工藝對(duì)象專業(yè)化布置工藝對(duì)象專業(yè)化布置 特點(diǎn)特點(diǎn)第第3講講32布置的類型布置的類型產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化布置產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化布置與產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)組織形式對(duì)應(yīng)，其目的是使大量產(chǎn)與產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)組織形式對(duì)應(yīng)，其目的是使大量產(chǎn)品和服務(wù)迅速通過系統(tǒng)。設(shè)備按某種或幾種產(chǎn)品（其加工品和服務(wù)迅速通過系統(tǒng)。設(shè)備按某種或幾種產(chǎn)品（其加工路線基本類似）的路線基本類似）的加工路線加工路線或或加工順序加工順序順次排列，通常稱順次排列，通常稱為為生產(chǎn)線生產(chǎn)線，產(chǎn)品批量較大。，產(chǎn)品批量較大。整個(gè)制

27、造整個(gè)制造/服務(wù)過程被分解為一系列標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，由專門人服務(wù)過程被分解為一系列標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，由專門人員和設(shè)備完成，適于標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的產(chǎn)品制造員和設(shè)備完成，適于標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的產(chǎn)品制造/服務(wù)過程。服務(wù)過程。第第3講講33布置的類型布置的類型產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化布置產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化布置第第3講講34優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)產(chǎn)量高、單位成本低產(chǎn)量高、單位成本低對(duì)產(chǎn)品和工藝變化的適應(yīng)性差對(duì)產(chǎn)品和工藝變化的適應(yīng)性差在制品數(shù)量少在制品數(shù)量少生產(chǎn)調(diào)整成本高生產(chǎn)調(diào)整成本高物流效率高物流效率高分工過細(xì)、工作單調(diào)、工人沒有發(fā)展機(jī)會(huì)分工過細(xì)、工作單調(diào)、工人沒有發(fā)展機(jī)會(huì)人員和設(shè)備的利用率高人員和設(shè)備的利用率高對(duì)設(shè)備的依賴性高、系統(tǒng)可靠

28、性要求高對(duì)設(shè)備的依賴性高、系統(tǒng)可靠性要求高生產(chǎn)管理和控制相對(duì)簡(jiǎn)單化生產(chǎn)管理和控制相對(duì)簡(jiǎn)單化專用設(shè)備維護(hù)費(fèi)高專用設(shè)備維護(hù)費(fèi)高專用設(shè)備多專用設(shè)備多對(duì)人員的技術(shù)要求較低對(duì)人員的技術(shù)要求較低布置的類型布置的類型產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化布置產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化布置 特點(diǎn)特點(diǎn)第第3講講35布置的類型布置的類型定位布置定位布置生產(chǎn)或服務(wù)過程中由于生產(chǎn)或服務(wù)過程中由于客觀原因客觀原因，加工對(duì)象保持不動(dòng)，主，加工對(duì)象保持不動(dòng)，主要是人員帶著設(shè)備、工具和物料按需移動(dòng)。要是人員帶著設(shè)備、工具和物料按需移動(dòng)。如重量、體積、物理地點(diǎn)等限制，因此，通常只能單件或如重量、體積、物理地點(diǎn)等限制，因此，通常只能單件或極小批量生產(chǎn)等。極小批量生

29、產(chǎn)等。大型工程項(xiàng)目大型工程項(xiàng)目：道路、樓房；：道路、樓房；大型產(chǎn)品制造大型產(chǎn)品制造：飛機(jī)、火箭、船舶、機(jī)車等的總裝生產(chǎn)。：飛機(jī)、火箭、船舶、機(jī)車等的總裝生產(chǎn)。第第3講講36布置的類型布置的類型定位布置定位布置第第3講講37布置的類型布置的類型混合布置混合布置產(chǎn)品和工藝對(duì)象專業(yè)化布置兩種類型的混合，產(chǎn)品和工藝對(duì)象專業(yè)化布置兩種類型的混合，最常見最常見。許多產(chǎn)品有一定批量，但不足以大到形成單一生產(chǎn)線，而系許多產(chǎn)品有一定批量，但不足以大到形成單一生產(chǎn)線，而系列產(chǎn)品常有加工類似性，故可使單件下完全列產(chǎn)品常有加工類似性，故可使單件下完全“無序無序”的設(shè)施的設(shè)施布置在某種程度上布置在某種程度上“有序有序”

30、，可采用混合布置。，可采用混合布置。如，零部件工藝對(duì)象專業(yè)化布置，裝配車間用產(chǎn)品對(duì)象專如，零部件工藝對(duì)象專業(yè)化布置，裝配車間用產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化。業(yè)化。主要有：主要有：一人多機(jī)一人多機(jī)和和成組單元布置成組單元布置。第第3講講38布置的類型布置的類型混合布置混合布置 一人多機(jī)一人多機(jī) 概念概念：one worker-multiple machines，OWMM；當(dāng)產(chǎn)量不足使一人看管一臺(tái)設(shè)備足夠忙，可設(shè)置一人看管當(dāng)產(chǎn)量不足使一人看管一臺(tái)設(shè)備足夠忙，可設(shè)置一人看管小生產(chǎn)線，既可保持人員工作量，又可使物流按一定秩序小生產(chǎn)線，既可保持人員工作量，又可使物流按一定秩序流動(dòng)：流動(dòng)：第第3講講39布置的類型布置的

31、類型混合布置混合布置 成組技術(shù)成組技術(shù)（Group Technology，GT）P86 概念概念：按產(chǎn)品或零件在某種特征上的按產(chǎn)品或零件在某種特征上的相似性相似性將其分組歸類，然后將其分組歸類，然后在不同設(shè)備群上進(jìn)行加工的方法；在不同設(shè)備群上進(jìn)行加工的方法；相似性相似性指形狀、加工工藝或路線的相似；指形狀、加工工藝或路線的相似；把這些零件構(gòu)成一個(gè)零件組，再根據(jù)典型工藝流程和加工把這些零件構(gòu)成一個(gè)零件組，再根據(jù)典型工藝流程和加工內(nèi)容選擇設(shè)備和人，組成一個(gè)成組單元，類似于產(chǎn)品對(duì)象內(nèi)容選擇設(shè)備和人，組成一個(gè)成組單元，類似于產(chǎn)品對(duì)象布置；布置；按成組單元布置把不能大批量生產(chǎn)的不同類但具按成組單元布置把

32、不能大批量生產(chǎn)的不同類但具“相似性相似性”的產(chǎn)品集中在一起，實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)線加工。的產(chǎn)品集中在一起，實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)線加工。第第3講講40布置的類型布置的類型運(yùn)用工藝對(duì)象專業(yè)化布置的示意圖運(yùn)用工藝對(duì)象專業(yè)化布置的示意圖第第3講講41布置的類型布置的類型按成組制造單元布置的示意圖按成組制造單元布置的示意圖第第3講講42工廠總平面布置（工廠總平面布置（p45）概念概念：根據(jù)已選定的廠址和廠區(qū)，把工廠各個(gè)組成部分適當(dāng)安根據(jù)已選定的廠址和廠區(qū)，把工廠各個(gè)組成部分適當(dāng)安排，組成一個(gè)符合生產(chǎn)和工作需要的有機(jī)整體，以達(dá)到排，組成一個(gè)符合生產(chǎn)和工作需要的有機(jī)整體，以達(dá)到方便生產(chǎn)、保證安全、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的；方便生

33、產(chǎn)、保證安全、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的；原則原則：物料運(yùn)輸路線盡量短物料運(yùn)輸路線盡量短聯(lián)系密切車間應(yīng)靠近布置聯(lián)系密切車間應(yīng)靠近布置合理劃分廠區(qū)合理劃分廠區(qū)布置應(yīng)緊湊布置應(yīng)緊湊充分利用城市現(xiàn)有運(yùn)輸條件充分利用城市現(xiàn)有運(yùn)輸條件考慮企業(yè)未來的發(fā)展空間考慮企業(yè)未來的發(fā)展空間工廠布置應(yīng)和周圍環(huán)境協(xié)調(diào)工廠布置應(yīng)和周圍環(huán)境協(xié)調(diào)第第3講講43工廠總平面布置工廠總平面布置方法方法：物料流向圖法物料流向圖法、物料運(yùn)輸量比較法、相對(duì)關(guān)系布置法等、物料運(yùn)輸量比較法、相對(duì)關(guān)系布置法等幾種。幾種。按照原材料、在制品及其它物料在生產(chǎn)過程中的總流向按照原材料、在制品及其它物料在生產(chǎn)過程中的總流向布置工廠各車間、倉(cāng)庫(kù)和其它設(shè)施，并繪

34、制物料流向圖。布置工廠各車間、倉(cāng)庫(kù)和其它設(shè)施，并繪制物料流向圖。材料庫(kù)材料庫(kù)熱處理熱處理裝配裝配試車試車 成品庫(kù)成品庫(kù)車庫(kù)車庫(kù)毛坯成型毛坯成型切削切削加工加工表面處理表面處理元器件庫(kù)元器件庫(kù)行政辦公、技術(shù)室、服行政辦公、技術(shù)室、服務(wù)系統(tǒng)、綠化用地等務(wù)系統(tǒng)、綠化用地等三三污污處處理理第第3講講44工廠總平面布置工廠總平面布置方法方法：物料流向圖法、物料流向圖法、物料運(yùn)輸量比較法物料運(yùn)輸量比較法、相對(duì)關(guān)系布置法等、相對(duì)關(guān)系布置法等幾種；幾種；通過分析比較工廠總平面布置各種方案的通過分析比較工廠總平面布置各種方案的物料運(yùn)輸勞動(dòng)物料運(yùn)輸勞動(dòng)量量大小來確定工廠總平面布置的方法。大小來確定工廠總平面布置的

35、方法。為減少物料運(yùn)輸勞動(dòng)量，相互運(yùn)輸量大的車間應(yīng)靠近布為減少物料運(yùn)輸勞動(dòng)量，相互運(yùn)輸量大的車間應(yīng)靠近布置；反之，相互運(yùn)輸量小的車間可布置得遠(yuǎn)一些；置；反之，相互運(yùn)輸量小的車間可布置得遠(yuǎn)一些；常用常用物料重量物料重量與與運(yùn)輸距離運(yùn)輸距離的乘積衡量，可對(duì)大型零件、的乘積衡量，可對(duì)大型零件、裝卸及運(yùn)輸需特殊保護(hù)的物料加權(quán)進(jìn)行計(jì)算。裝卸及運(yùn)輸需特殊保護(hù)的物料加權(quán)進(jìn)行計(jì)算。第第3講講45工廠總平面布置工廠總平面布置物料運(yùn)輸量比較法物料運(yùn)輸量比較法步驟：步驟：1. 根據(jù)原材料、在制品在生產(chǎn)過程中的流向，繪出初步物根據(jù)原材料、在制品在生產(chǎn)過程中的流向，繪出初步物流圖。流圖。2. 制定物料運(yùn)量表，畫出表示物料

36、流量的相關(guān)線圖。制定物料運(yùn)量表，畫出表示物料流量的相關(guān)線圖。 從車間從車間至車間至車間ABCDEF總計(jì)總計(jì)A622414B64313C664420D62412E11F347總計(jì)總計(jì)151613111267每日物料運(yùn)量表 第第3講講46工廠總平面布置工廠總平面布置物料運(yùn)輸量比較法物料運(yùn)輸量比較法E車間D車間F 車間C車間A車間B車間運(yùn)量相關(guān)線圖 DCBEFA工廠布置示意圖 3根據(jù)物料運(yùn)量大的單位盡可能靠近根據(jù)物料運(yùn)量大的單位盡可能靠近的原則進(jìn)行工廠布置。的原則進(jìn)行工廠布置。表示日2單位運(yùn)量 表示日單位運(yùn)量 第第3講講47工廠總平面布置工廠總平面布置方法方法：物料流向圖法、物料運(yùn)輸量比較法、物料流

37、向圖法、物料運(yùn)輸量比較法、相對(duì)關(guān)系布置法相對(duì)關(guān)系布置法根據(jù)工廠各組成部分之間關(guān)系的根據(jù)工廠各組成部分之間關(guān)系的密切程度密切程度進(jìn)行布置，從進(jìn)行布置，從而得出較優(yōu)的總平面布置的方法。而得出較優(yōu)的總平面布置的方法。絕對(duì)必要絕對(duì)必要 A （Absolutely necessary）特別重要特別重要 E （Especially important）重要重要 I （Important）一般程度一般程度 O （Ordinary）不重要不重要 U （Unimportant）不宜接近不宜接近 X第第3講講48關(guān)系密切程度的原因關(guān)系密切程度的原因關(guān)系密切程度的原因關(guān)系密切程度的原因1 1能使用共同的記錄能使用共

38、同的記錄6 6做類似的工作做類似的工作2 2共用人員共用人員7 7工作流程的連續(xù)性工作流程的連續(xù)性3 3共用地方共用地方8 8使用共同的設(shè)備使用共同的設(shè)備4 4人員接觸程度人員接觸程度9 9使用共同的工具使用共同的工具5 5文件接觸程度文件接觸程度1010可能的不良秩序可能的不良秩序工廠總平面布置工廠總平面布置相對(duì)關(guān)系布置法相對(duì)關(guān)系布置法：列出關(guān)系密切程度后，還需列出不同程度列出關(guān)系密切程度后，還需列出不同程度關(guān)系的原因，根據(jù)這兩種信息，可安排布關(guān)系的原因，根據(jù)這兩種信息，可安排布置方案。置方案。第第3講講49工廠總平面布置工廠總平面布置相對(duì)關(guān)系布置法相對(duì)關(guān)系布置法： 實(shí)例實(shí)例某企業(yè)有八單位：

39、收料處、材料庫(kù)、工具庫(kù)、修理車間、生某企業(yè)有八單位：收料處、材料庫(kù)、工具庫(kù)、修理車間、生產(chǎn)車間、浴室、食堂和辦公室，用相對(duì)關(guān)系法繪制工廠總平產(chǎn)車間、浴室、食堂和辦公室，用相對(duì)關(guān)系法繪制工廠總平面圖。面圖。按各單位相互關(guān)系編制相互關(guān)系表；按各單位相互關(guān)系編制相互關(guān)系表；按關(guān)系表編制主聯(lián)系簇，從按關(guān)系表編制主聯(lián)系簇，從A列中出現(xiàn)最多的部門開始，列中出現(xiàn)最多的部門開始，并將與之密切的部門聯(lián)系起來；并將與之密切的部門聯(lián)系起來；考慮其他考慮其他A關(guān)系部門，盡量放在主聯(lián)系簇中；關(guān)系部門，盡量放在主聯(lián)系簇中；編制編制X關(guān)系聯(lián)系圖；關(guān)系聯(lián)系圖；依據(jù)聯(lián)系簇圖，用實(shí)驗(yàn)法布置所有部門。依據(jù)聯(lián)系簇圖，用實(shí)驗(yàn)法布置所有

40、部門。第第3講講50單單 位位相相 互互 關(guān)關(guān) 系系 程程 度度1.收料處收料處.2.材料庫(kù)材料庫(kù).3.工具庫(kù)工具庫(kù).4.修理車間修理車間.5.生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間.6. 浴浴 室室.7. 食食 堂堂.8.辦公室辦公室.相互關(guān)系密切程度表相互關(guān)系密切程度表相對(duì)關(guān)系布置法實(shí)例相對(duì)關(guān)系布置法實(shí)例：第第3講講51各單位的布置圖各單位的布置圖相對(duì)關(guān)系布置法實(shí)例相對(duì)關(guān)系布置法實(shí)例：第第3講講52布置布置車間設(shè)備布置的車間設(shè)備布置的基本形式基本形式（2種）：種）：把同類機(jī)器布置在一起，如按車床組、銑把同類機(jī)器布置在一起，如按車床組、銑床組、鉆床組等分區(qū)布置；床組、鉆床組等分區(qū)布置；按加工對(duì)象所需設(shè)備布置。按加

41、工對(duì)象所需設(shè)備布置。第第3講講53布置布置布置的方法布置的方法直線形直角形蛇形環(huán)形U形山字形單一品種生產(chǎn)時(shí)，車間設(shè)備單一品種生產(chǎn)時(shí)，車間設(shè)備/設(shè)施的布置按設(shè)施的布置按形狀形狀：第第3講講54直線式直線式：排列簡(jiǎn)單，組織較容易，流程較暢通，常用；：排列簡(jiǎn)單，組織較容易，流程較暢通，常用；蛇型蛇型：適用于寬度較大，長(zhǎng)度較短的廠房，可縮短縱：適用于寬度較大，長(zhǎng)度較短的廠房，可縮短縱深流程，經(jīng)濟(jì)利用空間；深流程，經(jīng)濟(jì)利用空間；U型型：適用于場(chǎng)地受限，進(jìn)口與出口必須置于同一側(cè)；：適用于場(chǎng)地受限，進(jìn)口與出口必須置于同一側(cè)；環(huán)形環(huán)形：適用于輔助工具、容器、運(yùn)輸工具必須周而復(fù)：適用于輔助工具、容器、運(yùn)輸工具必

42、須周而復(fù)始地送回起點(diǎn)的情況；始地送回起點(diǎn)的情況；Z型型：適用于空間狹窄、零件體積較小的情況：適用于空間狹窄、零件體積較小的情況布置布置布置的方法布置的方法第第3講講55車間設(shè)備布置車間設(shè)備布置從從-至表法至表法 From-to：按不同工作點(diǎn)的相對(duì)位置，以對(duì)角：按不同工作點(diǎn)的相對(duì)位置，以對(duì)角線元素為基準(zhǔn)計(jì)算各工作點(diǎn)間的相對(duì)距離，找出物料運(yùn)線元素為基準(zhǔn)計(jì)算各工作點(diǎn)間的相對(duì)距離，找出物料運(yùn)輸總成本最小的方案。輸總成本最小的方案。線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法計(jì)算機(jī)輔助布置計(jì)算機(jī)輔助布置布置的方法布置的方法多品種小批量生產(chǎn)時(shí)多品種小批量生產(chǎn)時(shí)第第3講講56從從-至表法至表法第一步第一步，選擇典型零件，編制工藝路

43、線，確定所用設(shè)備；，選擇典型零件，編制工藝路線，確定所用設(shè)備；第二步第二步，編制零件從至表，確定順流和反流的移動(dòng)次數(shù)；，編制零件從至表，確定順流和反流的移動(dòng)次數(shù)；第三步第三步，計(jì)算總移動(dòng)距離；，計(jì)算總移動(dòng)距離；第四步第四步，分析和改進(jìn)初始從至表，用實(shí)驗(yàn)法，確定接近于，分析和改進(jìn)初始從至表，用實(shí)驗(yàn)法，確定接近于最優(yōu)的機(jī)床布置方案。最優(yōu)的機(jī)床布置方案。車間設(shè)備布置車間設(shè)備布置第第3講講57從從-至表法至表法 實(shí)例實(shí)例17種零件，種零件，8臺(tái)設(shè)備共臺(tái)設(shè)備共10個(gè)工作地，相鄰工作地距離約等，個(gè)工作地，相鄰工作地距離約等，算一個(gè)單位距離，按每種零件的工序組成和順序，制定了一算一個(gè)單位距離，按每種零件的工

44、序組成和順序，制定了一種設(shè)備布置初始方案，其工藝流程圖如種設(shè)備布置初始方案，其工藝流程圖如下圖下圖。圖中圓圈中的數(shù)字為零件加工的序號(hào)，箭線為零件在工序間圖中圓圈中的數(shù)字為零件加工的序號(hào)，箭線為零件在工序間的移動(dòng)方向。的移動(dòng)方向。要求要求：計(jì)算零件在各設(shè)備間的總移動(dòng)距離，并改進(jìn)設(shè)備布置。：計(jì)算零件在各設(shè)備間的總移動(dòng)距離，并改進(jìn)設(shè)備布置。車間設(shè)備布置車間設(shè)備布置 工作零件號(hào)毛坯毛坯庫(kù)庫(kù)銑銑床床車車床床鉆鉆床床鏜鏜床床磨磨床床壓壓床床內(nèi)圓內(nèi)圓磨磨鋸鋸床床檢驗(yàn)檢驗(yàn)臺(tái)臺(tái)01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 20 25 30 31 合計(jì)合計(jì)1761381361317

45、地第第3講講59第一步第一步，工藝路線已編制；，工藝路線已編制；第二步第二步，編制零件，編制零件從至表從至表；確定順流和反流的移動(dòng)；確定順流和反流的移動(dòng)次數(shù)；次數(shù)；從從-至表法至表法 實(shí)例實(shí)例圖中對(duì)角線是物料流向分界線，右上半角為圖中對(duì)角線是物料流向分界線，右上半角為順流順流；左；左下半角為下半角為倒流倒流；方格中的數(shù)字表示從某機(jī)床至另一機(jī)床的零件方格中的數(shù)字表示從某機(jī)床至另一機(jī)床的零件移動(dòng)次移動(dòng)次數(shù)數(shù)；車間設(shè)備布置車間設(shè)備布置 至從毛毛坯坯庫(kù)庫(kù)銑銑床床車車床床鉆鉆床床鏜鏜床床磨磨床床壓壓床床內(nèi)圓內(nèi)圓磨床磨床鋸鋸床床檢檢驗(yàn)驗(yàn)臺(tái)臺(tái)合合計(jì)計(jì)毛坯庫(kù)毛坯庫(kù) 28 1 4 2 17銑床銑床 12 1 1

46、16車床車床 3 6 1 313鉆床鉆床 1 21 48鏜床鏜床 1 1磨床磨床 1 23壓床壓床 66內(nèi)圓磨內(nèi)圓磨 床床 11鋸床鋸床 11 1 3檢驗(yàn)臺(tái)檢驗(yàn)臺(tái) 合計(jì)合計(jì) 61313813613171758第第3講講61第三步第三步，計(jì)算總移動(dòng)距離；，計(jì)算總移動(dòng)距離；次別次別前前 進(jìn)進(jìn)后后 退退格數(shù)格數(shù)對(duì)角線方向各次數(shù)之和對(duì)角線方向各次數(shù)之和 格數(shù)格數(shù)對(duì)角線方向上各次數(shù)之和對(duì)角線方向上各次數(shù)之和 初初始始方方案案的的從從至至表表 1(2+l+6) = 9 2(8+2+1) = 22 3(1+2+6) = 27 4(1+1+l+2 ) = 20 50 = 0 6(4+4) = 48 7(1+3

47、) = 28 8(2+1) = 24 l( 3+1) = 4 2(1 ) = 2 3(1+1) = 6 40 = 0 50 = 0 61 = 6 7l = 7 80 = 0小計(jì)小計(jì) 178小計(jì)小計(jì) 25總移動(dòng)距離：總移動(dòng)距離：178 + 25 = 203(單位距離單位距離)車間設(shè)備布置車間設(shè)備布置從從-至表法至表法 實(shí)例實(shí)例第第3講講62第四步第四步，分析并改進(jìn)。，分析并改進(jìn)。將交接次數(shù)最多的兩臺(tái)設(shè)備或工作單元盡量安排在將交接次數(shù)最多的兩臺(tái)設(shè)備或工作單元盡量安排在相相鄰位置鄰位置；在從在從-至表中就是將相互移動(dòng)次數(shù)多的兩臺(tái)設(shè)備盡量至表中就是將相互移動(dòng)次數(shù)多的兩臺(tái)設(shè)備盡量靠靠近對(duì)角線近對(duì)角線；因

48、為，在從因?yàn)椋趶?至表中，若以工作地間的距離為標(biāo)準(zhǔn)，那至表中，若以工作地間的距離為標(biāo)準(zhǔn)，那么表中所在的單元格距離對(duì)角線的么表中所在的單元格距離對(duì)角線的格數(shù)格數(shù)就是幾個(gè)工作就是幾個(gè)工作地的距離單位。地的距離單位。車間設(shè)備布置車間設(shè)備布置從從-至表法至表法 實(shí)例實(shí)例 至至 從從毛毛坯坯庫(kù)庫(kù)車車床床鉆鉆床床銑銑床床壓壓床床檢檢驗(yàn)驗(yàn)臺(tái)臺(tái)鋸鋸床床鏜鏜床床內(nèi)內(nèi)圓圓磨磨床床磨磨床床合合計(jì)計(jì)毛坯庫(kù)毛坯庫(kù) 8 8 2 24 4 2 21 1 1717車床車床 6 63 3 3 3 1 11313鉆床鉆床 1 1 2 24 4 1 1 8 8銑床銑床 1 12 2 1 11 1 1 16 6壓床壓床 6 6 6

49、 6檢驗(yàn)臺(tái)檢驗(yàn)臺(tái) 0 0鋸床鋸床 1 1 1 1 1 13 3鏜床鏜床 1 1 1 1內(nèi)圓磨內(nèi)圓磨床床 1 1 1 1磨床磨床 1 1 2 2 3 3合計(jì)合計(jì) 13138 86 66 617173 31 11 13 35858第第3講講64次別次別前前 進(jìn)進(jìn)后后 退退格數(shù)格數(shù)對(duì)角線方向各次數(shù)之和對(duì)角線方向各次數(shù)之和 格數(shù)格數(shù)對(duì)角線方向上各次數(shù)之和對(duì)角線方向上各次數(shù)之和 改改進(jìn)進(jìn)方方案案的的從從至至表表 l(8+6+6) = 20 2(3+2+1) = 12 3(2+4+1+1) = 24 4(4+3) = 28 50 = 0 6(2+l+1) = 24 7l = 7 8l = 8 l(1+2)

50、 = 3 2l = 2 3(1+1) = 6 42 = 8 5l = 5 6l = 6 70 = 0 81 = 8小計(jì)小計(jì) 123小計(jì)小計(jì) 38總移動(dòng)距離：總移動(dòng)距離：123 + 38 = 161 (單位距離單位距離)第四步第四步，分析并改進(jìn)。，分析并改進(jìn)。車間設(shè)備布置車間設(shè)備布置從從-至表法至表法 實(shí)例實(shí)例第第3講講65非制造業(yè)的設(shè)施布置非制造業(yè)的設(shè)施布置非制造行業(yè)種類繁多，很難歸納成制造業(yè)的幾種基本類型，非制造行業(yè)種類繁多，很難歸納成制造業(yè)的幾種基本類型，其設(shè)備布置也很繁雜；其設(shè)備布置也很繁雜；倉(cāng)庫(kù)布置倉(cāng)庫(kù)布置介紹兩種典型布置情況：介紹兩種典型布置情況：辦公室布置辦公室布置第第3講講66非

51、制造業(yè)的設(shè)施布置非制造業(yè)的設(shè)施布置倉(cāng)庫(kù)布置倉(cāng)庫(kù)布置類似制造業(yè)的工廠，物料需要在不同地點(diǎn)之間移類似制造業(yè)的工廠，物料需要在不同地點(diǎn)之間移動(dòng)，可有多種方案。動(dòng)，可有多種方案。目的目的：合理布置以縮短取貨時(shí)間，降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的成本。：合理布置以縮短取貨時(shí)間，降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的成本。實(shí)例實(shí)例：一家電用品倉(cāng)庫(kù)，共一家電用品倉(cāng)庫(kù)，共14個(gè)貨區(qū)，要儲(chǔ)存?zhèn)€貨區(qū)，要儲(chǔ)存7種家電；倉(cāng)庫(kù)種家電；倉(cāng)庫(kù)只有只有一個(gè)一個(gè)出入口，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)都需經(jīng)過這個(gè)出口；出入口，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)都需經(jīng)過這個(gè)出口；倉(cāng)庫(kù)每種產(chǎn)品每周存取次數(shù)倉(cāng)庫(kù)每種產(chǎn)品每周存取次數(shù)如表如表，該如何布置不同產(chǎn)品，該如何布置不同產(chǎn)品貨區(qū)？貨區(qū)？第第3講講67家電用品倉(cāng)庫(kù)示意圖家

52、電用品倉(cāng)庫(kù)示意圖非制造業(yè)的設(shè)施布置非制造業(yè)的設(shè)施布置倉(cāng)庫(kù)布置倉(cāng)庫(kù)布置 實(shí)例實(shí)例第第3講講68物品號(hào)物品號(hào)存儲(chǔ)物品存儲(chǔ)物品每周搬運(yùn)次數(shù)每周搬運(yùn)次數(shù)所需貨區(qū)（個(gè)）所需貨區(qū)（個(gè)）1電烤箱電烤箱28012空調(diào)空調(diào)16023微波爐微波爐36014音響音響37535電視電視80046收音機(jī)收音機(jī)15017其他其他1002非制造業(yè)的設(shè)施布置非制造業(yè)的設(shè)施布置家電用品倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)信息家電用品倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)信息倉(cāng)庫(kù)布置倉(cāng)庫(kù)布置 實(shí)例實(shí)例第第3講講69非制造業(yè)的設(shè)施布置非制造業(yè)的設(shè)施布置因各種物品所需貨區(qū)面積不同，故需計(jì)算物品因各種物品所需貨區(qū)面積不同，故需計(jì)算物品搬運(yùn)次數(shù)與搬運(yùn)次數(shù)與所需貨區(qū)數(shù)量之比所需貨區(qū)數(shù)量之比，取比值最大者靠近出入口，依次往下，取比值最大者靠近出入口，依次往下排列：排列：3(360)，1(280)，5(200)，6(150)，4(125)，2(80)，7(50)倉(cāng)庫(kù)布置倉(cāng)庫(kù)布