1、某蓄水池工程施工方案1. 編制說明及編制依據(jù)1.1編制說明目的：認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，精心組織施工，確保工程“高 質(zhì)量、快進度、低成本”地完成，堅持“安全第一，預防為本”的原則， 創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。容：本方案主要對該單位工程的施工程序、資源配備、主要分部分 項工程的施工方法、進度控制、質(zhì)量安全措施等方面進行敘述。實施：本方案作為本工程施工時的原則性指導文件，具體施工過程 中可因條件變化進行適宜性變更。本方案由工程技術(shù)部負責實施，并進行 書面的、口頭的技術(shù)交底。1.2編制依據(jù)施工合同及組成合同的相關(guān)文件。建筑施工手冊縮印本第四版?；めt(yī)藥設(shè)計的施工圖（見下表）。序號圖號圖名1H3

2、58A 403 T 01結(jié)構(gòu)總說明、事故水池建筑圖2H358A 403 T 02事故水池水池配筋圖國家現(xiàn)行的有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)、標準（見下表）序號編號規(guī)名稱1GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準2GB/T50328-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)3GB/T50326-2001建設(shè)工程項目管理規(guī)4GB50026-93工程測量規(guī)5GB50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)里驗收規(guī)6GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)7GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)8GB50328-2002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)9GBJ107-87混凝土強度檢驗評定標準11J

3、GJ59-99建筑施工安全檢查標準13JGJ130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)14JGJ146-2004建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準125其它其它文件序號類另S名稱2企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系文件3國家建筑工程強制性標準條文4企業(yè)建筑分項施工工藝標準2. 工程概況2.1現(xiàn)場施工條件與環(huán)境工程與周圍建筑物的關(guān)聯(lián)本工程位于湘維5.5萬噸聚乙稀醇擴建工程西側(cè)，南面緊靠泵房，北 面為工業(yè)區(qū)大門，東面為工業(yè)區(qū)，周圍施工空間充足。施工臨時水電現(xiàn)場施工用水源、電源接入方便。2.2工程概況建筑概況建筑平面為長方形，水池空尺寸 25nrK18m5m）水池均埋入地下，占地 面積約540M?；炷琳?/p>

4、板基礎(chǔ)下采用毛石混凝土抗浮。 水池施工完成后在 0.2m以下表面刷環(huán)氧瀝青漿型涂料兩遍。結(jié)構(gòu)概況地基承載力特征值fa > 250Kp;鋼筋砼結(jié)構(gòu)儲水池，砼抗?jié)B等級 S6, 抗浮毛石混凝土強度等級C15，水池C25;鋼筋保護層池底、池壁均為20mm 2.3施工條件本水池位于水泵房北側(cè)，占地處土地已平整?，F(xiàn)場作業(yè)平面比較容易 布置。道路、交通條件均具備，存在的問題是協(xié)調(diào)工作要做好，保證水池 的順利施工的同時不得影響一線二線的其他生產(chǎn)和作業(yè)活動。2.4主要工程量一覽表名稱土方(m3)砼(m3)鋼材數(shù)量876971788532.5施工中需重點控制的容地基驗收地基驗收應及時進行。請地勘單位現(xiàn)場代表

5、、業(yè)主現(xiàn)場代表及監(jiān)理單 位現(xiàn)場代表跟蹤地基持力層到位情況，以便及時組織地基驗槽。避免地基 暴露時間過長，使其受雨水、大氣等因素的擾動，從而出現(xiàn)反復清理基底的情況 抗?jié)B砼配比控制本蓄水池砼設(shè)計為S6級C25抗?jié)B砼，在施工過程中配備專人管理砼配 比計量，嚴格按施工配比施工，確保蓄水池的抗?jié)B性能。3. 施工部署3.1項目管理目標工期目標本項目根據(jù)建設(shè)單位要求，工期為 45天（日歷天）。質(zhì)量目標3.121工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)規(guī)定性能、安全和可靠性等方面的要求。各分項工程質(zhì)量目標為合格。安全文明生產(chǎn)目標嚴格按JGJ59-99規(guī)要求組織施工；現(xiàn)場施工整潔文明。環(huán)境保護目標環(huán)境保護要求的各項污梁指標控制規(guī)定

6、圍。服務(wù)目標建造顧客（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、）滿意工程，爭創(chuàng)顧客滿意度100%3.2項目管理機構(gòu)介紹項目管理機構(gòu)組建說明為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，我公司將選 派精干的管理人員和作業(yè)隊伍進駐現(xiàn)場，負責承包任務(wù)的實施?，F(xiàn)場設(shè)置 項目部，項目部設(shè)立工程部、供應部、會計部；其組織機構(gòu)關(guān)系詳見項目組織機構(gòu)圖。項目主要管理人員詳見項目主要管理人員一覽表 322項目管理組織機構(gòu)圖項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理主要項目管理人員一覽表管理人員一覽表序號職務(wù)職稱人數(shù)工作責任備注1項目經(jīng)理工程師1全面管理三級項目經(jīng)理2專業(yè)工程師工程師1主管施工技術(shù)中級施工員3質(zhì)檢員工程師1現(xiàn)場質(zhì)量管理中級質(zhì)檢員4安全員

7、助理工程師1現(xiàn)場安全管理中級安全員5材料主管工程師1材料管理中級材料員6預算員工程師1工程結(jié)算造價工程師324項目部主要成員及各職責3.241項目經(jīng)理項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面負責履行總承包合同負責施 工所需人、財、物的組織管理與控制，負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管 理。對質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本目標進行控制。3.2.4.2 安全員安全員作為履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職能的負責人，對項目安全生產(chǎn)工 作進行監(jiān)督檢查，督促落實，負有監(jiān)督、督促責任，協(xié)助項目經(jīng)理全面負 責施工現(xiàn)場的安全工作，保證安全目標的實現(xiàn)。負責項目安全管理規(guī)章制度的建立并不斷完善規(guī)章制度。負責對項目部除項目經(jīng)理以外的

8、管理人員、 技術(shù)人員的安全業(yè)績評估。負責對職工及各級作業(yè)人員進入工地前安全教育，負責組織安全宣傳 工作。負責組織施工現(xiàn)場每周一次的定期安全生產(chǎn)檢查，班組的安全活動， 專項安全技術(shù)負責交底的落實情況，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的安全隱患，組織制 定措施，及時整改。對上級及安委會提出的安全生產(chǎn)管理方面的問題，要 定人、定時間、定措施整改。負責組織施工方案中安全的評估預測，安全措施的審定。主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的部驗收，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時采取措施， 嚴格控制不合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。對重大安全隱患及時采取有效措施（包括處罰、開除、直到停工等） 針對安全中存在的隱患問題及整改糾正指令并建綜合整改行動，

9、保證所有 隱患及時得到消除。發(fā)生事故，啟動救援預案，做好現(xiàn)場保護與搶救工作，立即上報項目 經(jīng)理及業(yè)主安全負責人，并組織主持事故的調(diào)查，于24小時將事故書面報 告交給業(yè)主負責人，認真做到“四不放過”原則，處理事故。及時上報安全事故，對現(xiàn)場人員表現(xiàn)回顧，事故通報、安全培訓情況, 安全獎懲情況，隱患整改情況進行總結(jié)。3.243材料員協(xié)助項目經(jīng)理管理現(xiàn)場的施工，主管施工現(xiàn)場的日常工作，對項目經(jīng)理 直接負責。根據(jù)工程的要求，負責材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應 的管理工作。3.244專業(yè)工程師及質(zhì)檢員主管工程施工技術(shù)、安全技術(shù)、質(zhì)量策劃與控制、質(zhì)量記錄，負責組織 有關(guān)人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，各項

10、施工組織設(shè)計和施工方案 的編制和交底；組織管理四新技術(shù)應用的培訓、測量、 計量和試驗檢驗、 工程的技術(shù)復核、隱蔽驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預控、質(zhì)量檢驗與評定， 施工技術(shù)檔案等工作。組織管理進度計劃的編制和落實，組織編制材料和機具設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)的管理。3.3施工準備331 入場準備項目人員、機具等入場準備工作已就緒，現(xiàn)場具備開工條件隨時可組 織開工。技術(shù)準備1）組織圖紙學習和會審，盡可能把設(shè)計圖紙上的疑問解決在施工之前。2）修訂和編制施工組織設(shè)計、施工方案及作業(yè)指導書等，報業(yè)主和監(jiān) 理審批認可。主要施工方案及作業(yè)指導書編制計劃見下表。編制施工方案及作業(yè)指導書一覽表序號編制容

11、編制部門（人）編制時間1、"亠 * 、亠）1 » 施工方案工程部工程開工前十天2各分項工程施工技術(shù)交底工程部工程開工前五天3）建立測量控制網(wǎng)現(xiàn)場準備根據(jù)現(xiàn)場的條件和業(yè)主的要求進行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管 理。機具準備擬投入本工程主要施工機械設(shè)備見下表主要施工機具、設(shè)備一覽表序號機具名稱型 號單位數(shù)量進場時間1混凝土攪拌機JG500臺12人力翻斗車臺83切斷機© 6© 40mm臺14彎曲機© 6© 40mm臺15調(diào)直機© 4© 12mm臺16蛙式打夯機臺27振動棒© 30、© 50套58平板

12、振動器臺29交流焊機BX1-400臺110氧乙炔工具套111電錘日產(chǎn)臺112電動切割機© 40臺113電動磨光機220V臺114電鉆220V臺115潛水泵WJ25臺216圓盤鋸（多功能）© 40臺117經(jīng)緯儀DJ2-1臺118水準儀DS1臺119磅秤1T臺1335物質(zhì)準備主要材料，先落實貨源，再按計劃采購供應，陸續(xù)進場。主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃見下表。周轉(zhuǎn)材料需用量計劃序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間1鋼管© 48 >3.5t100已具備3扣件個15000已具備4竹跳板塊100已具備5竹夾板S =18mm2 m1000已具備6木板厚 30-502 m50已具備

13、8木枋50>00>3000mm3 m15已具備12照明燈1KW只10已具備336 施工力量準備根據(jù)本工程的特點計劃投入本工程的施工作業(yè)班組如下及任務(wù)劃分如 下：。(1) 木工班：承擔放線、支模、加固、預埋螺栓加固、預留孔洞設(shè)置、 拆模、清理、校正、堆放整齊等。(2) 鋼筋班：承擔鋼筋加工、制作與綁扎，并負責鋼筋半成品的運輸、 堆放及成品保護。(3) 砼工班：承擔本工程混凝土的澆筑、振搗、養(yǎng)護等施工任務(wù)。(4) 瓦工班：承擔抹灰、成品保護等施工任務(wù)。(5) 架子班：承擔腳手架搭設(shè)與拆除。(6) 管工班：負責水系統(tǒng)的安裝。勞動力計劃見下表：勞動力計劃表序號工種名稱人數(shù)備注1木工22配模

14、、放線、支模、拆模、預埋件埋設(shè)2鋼筋工14鋼筋制作、綁扎、保護層控制3砼工15砼攪拌、澆灌、找平、養(yǎng)護4瓦工8抹灰、抹面等5架子工6搭設(shè)腳手架、配合支模7電工1現(xiàn)場照明8管工1管道安裝10焊工2鋼筋搭接及管道安裝12油漆工4油漆、涂料施工15普工10配合機械開挖土方、搬運材料、協(xié)助其它工種作業(yè)合計83以上人員指高峰期人員，具體施工人員將按進度計劃要求及時組織人員進退場3.4施工進度計劃詳見附圖1湘維5.5萬噸聚乙稀醇擴建工程事故水池施工進度計劃圖4. 施工平面布置4.1施工平面布置方案說明根據(jù)湘維5.5萬噸聚乙稀醇擴建工程的平面布置情況，我單位將在已 建泵房的北面搭設(shè)砼攪拌站、鋼筋加工場、木工

15、加工場、工人住宅等臨時 設(shè)施。鋼筋加工好后直接在現(xiàn)場安裝，砼的運輸采用人力翻斗車輸送至澆筑點 4.2施工平面布置421現(xiàn)場施工用電由業(yè)主指定電源點接入，設(shè)置配電房及配電箱，施工 用電從配電箱接出引至各用電處，保證全場有足夠的電力。423施工用水由業(yè)主指定水源點接入，并裝表計量，然后通至各用水點, 以供生產(chǎn)和消防之用。4.3主要生產(chǎn)設(shè)施布置鋼筋加工棚現(xiàn)場搭設(shè)鋼筋加工棚與攪拌站成一字形布置。木工加工廠現(xiàn)場搭設(shè)木工棚與攪拌站成一字形布置。材料堆場材料堆場布置在水池周圍，布置原則是保證施工作業(yè)面和施工取用方便。4.4施工臨時用水、電本程臨時用水、臨時用電量均較小，由業(yè)主指定點接入。4.6臨時設(shè)施用地一

16、覽表臨時用地表序號用途面積（m2）位置占用時間1鋼筋棚54詳見施工平面布置圖全部工程結(jié)束2木工棚50詳見施工平面布置圖全部工程結(jié)束3材料堆場120詳見施工平面布置圖全部工程結(jié)束4辦公室20詳見施工平面布置圖全部工程結(jié)束5. 主要施工方法和技術(shù)措施5.1施工測量工程施工測量將根據(jù)業(yè)主提供的坐標點和高程控制點，結(jié)合總平面 圖和施工平面布置圖，建立適合本工程和檢測的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng) 各種控制點的設(shè)計、選點、造標與埋設(shè)均應符合工程測量規(guī)(GB50026-93及業(yè)主要求。現(xiàn)場的平面控制采用精密經(jīng)緯儀進行閉合施測，高程控制采用水準 儀，垂直度控制采用經(jīng)緯儀，根據(jù)初定、精測和復測的程序進行。施工期 間

17、各控制點應加以妥善保護，定期進行檢查，防止遭到損壞。所有儀器和鋼尺均需檢驗合格方可使用。5.2鋼筋工程鋼筋進場須具備材質(zhì)證書等質(zhì)保文件，鋼材進廠后，應先進行外觀 檢查，防止有銹蝕、裂紋等，然后進行見證取樣送檢，檢查合格后，填報 材料報驗單，監(jiān)理工作師認可后方可投入使用。鋼筋下料、制作：鋼筋在鋼筋車間集中制作，按部位編好鋼筋下料 表，車間制作人員按下料表上的數(shù)據(jù)尺寸將鋼筋加工成半成品，分類編號 并直接掛牌標識，運至現(xiàn)場綁扎，如不能及時綁扎的鋼筋應有良好的防雨 措施，以免銹蝕。鋼筋的接長：鋼筋采用綁扎或搭接焊接頭。鋼筋的接頭按規(guī)規(guī)定的 百分率錯開。鋼筋接頭不宜設(shè)在池壁加強區(qū)的圍。采用搭接接頭的鋼筋

18、其搭接長度除設(shè)計要求外一般I級鋼筋為35d,H級鋼筋為45d,相鄰接頭錯開1.30倍搭接長度。524鋼筋的綁扎應嚴格按圖紙進行，保證其位置的正確，間距一致，橫 平豎直，雙層網(wǎng)間采用© 16 800鋼筋做支撐或拉鉤；保護層采用砂漿預 制墊塊控制。5.3模板工程模板的選擇：本程均使用厚 18mm的木夾板模板，背枋用100>50mm 木枋，© 48鋼管做支撐加固。對池壁用焊有止水環(huán)的鋼筋對拉加固。模板支設(shè)前，對鋼筋、埋件等應會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢等有 關(guān)人員進行全面會檢驗收，合格后，方可支設(shè)模板，模板在支設(shè)前應刷砼 脫模劑。模板支設(shè)必須保證軸線、標高、幾何尺寸的正確性。

19、支撐要牢固， 模板縫隙拼裝要嚴密，縫隙較大的采用膠帶密封。模板襯管加勁加固及撐鋼管池壁模板對拉加固示意圖：焊有止水環(huán)的對拉鋼筋/9木夾板模板§模板肋（木枋）5.4腳手架工程 541所有腳手架支撐均采用© 48鋼管，扣件連接。在水池、外圍搭設(shè)雙排腳手架。腳手架搭設(shè)，立桿應落于堅實的基層上，或增加枕木墊腳，以防止 其沉降，腳手架均應設(shè)置剪刀撐。腳手架施工前，對操作人員應進行安全技術(shù)交底，腳手架嚴禁高空 拋擲，必要時使用吊車配合運輸。5.5砼工程砼在砼攪拌站生產(chǎn)拌合料，使用人力翻斗車輸送至澆筑點。砼在澆筑前應會同各單位進行驗收，并會簽隱蔽工程記錄后方可澆 筑。砼澆筑應朝一方向順序

20、澆筑，砼的自由下落高度，控制在2m超過此高度采用串筒料斗下料。砼在澆筑過程中，應按要求留置砼標養(yǎng)試塊，注明工程施工部位、日期、標號等，對重要構(gòu)件或設(shè)計要求還應留一組按同條件養(yǎng)護?；炷琉B(yǎng)護：混凝土澆筑后，一般結(jié)構(gòu)澆水養(yǎng)護期不低于 7天。底 板澆筑后，為了防止因水化熱發(fā)散造成收縮裂紋，要求模養(yǎng)護710天后才能拆模，拆模后繼續(xù)養(yǎng)護，模養(yǎng)護要求每隔 2小時濕水一次。本工程為水池，砼有防水抗?jié)B的要求（抗?jié)B等級S6）,每道工序都要嚴密組織施工，特別是防水劑的摻量要設(shè)專人計量，嚴格按配合比施工。砼要振搗密實，底板不留施工縫，墻板水平施工縫留在底板上 30cm處，并要安設(shè)好鋼板止水帶，鋼板止水帶寬 400m

21、m厚3mm通長設(shè)置。對拉螺栓 中設(shè)止水環(huán)，如下圖所示：固定擋板-4 >80>80止水環(huán)© 12對拉螺栓焊接壁厚5.5.7 砼按規(guī)要求留置好試塊，攪拌站要認真填寫每班砼的施工記錄。5.6抹灰工程抹灰前應將基層表面清理干凈，對過于干燥的基層，灑水濕潤。為了有效地控制抹灰面的厚度和平直度，抹灰前先檢查基層表面的 平整度，并用與抹灰層相同砂漿設(shè)置灰餅和標筋，作為底層抹灰和找平的 依據(jù)。水泥砂漿抹灰層，須待前一層抹灰層凝固后，方可涂抹后一層。每 層的抹灰厚度控制在5-7mm抹灰用的砂應過篩，不得含有雜質(zhì)，且保持色澤一致。抹灰前送原材料到試驗室按設(shè)計要求進行配合比的設(shè)計。5.8施工縫

22、的處理留置施工縫時，安好止水帶；在施工縫處繼續(xù)澆筑砼時，已澆筑的砼,其抗壓強度不應小于1.2N/mrh并應清除水泥薄膜和松動石子以及軟弱砼 層，加以充分濕潤和沖洗干凈，且不得積水；砼澆筑前，在施工縫處鋪一 層水泥漿或與砼成分相同的水泥砂漿，砼應細致?lián)v實，使新舊混凝土緊密結(jié)合6. 質(zhì)量保證措施6.1質(zhì)量保證措施從開工到工程竣工、回訪、維修，將嚴格貫徹我公司的質(zhì)量、安全、 職業(yè)健康安全管理手冊、質(zhì)量、安全、職業(yè)健康安全管理體系程序文件， 成立施工質(zhì)量管理小組，建立健全質(zhì)量管理制度，使過程質(zhì)量得到有效控 制，最終實現(xiàn)質(zhì)量目標。施工期間，在項目經(jīng)理部領(lǐng)導下，針對筒倉滑模成立QC小組，重點大 力開展QC

23、小組活動，通過PDCA循環(huán)把生產(chǎn)過程和質(zhì)量有機地聯(lián)系起來形 成多方位管理，使我們在筒倉滑模方面得到不斷地改進。施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織詳見施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職 責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。質(zhì)量管理制度本工程實行制度化管理，以保證工程質(zhì)量。在本工程中特制定以下質(zhì)量管理制度: 6.121工程項目質(zhì)量負責制度6.122技術(shù)交底制度6.123材料進場檢驗制度樣板引路制度掛牌施工制度過程三檢制度質(zhì)量否決制度成品保護制度質(zhì)量文件記錄制度工程質(zhì)量等級評定、核定制度竣工服務(wù)承諾制度培訓上崗制度工程質(zhì)量事故報告

24、制度6.2施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工 各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標 的要求。施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，即：事前控制階段、 事中控制階段、事后控制階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工 程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見施施工階段性質(zhì)量控制措施圖施 工 階 段 質(zhì) 量 控 制622各施工要素的質(zhì)量控制措施622.1施工進度計劃的控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計 劃時，應充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排

25、施工工序和施工 計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、 施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前 提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。在施工中應樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩 者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量。施工技術(shù)的管理措施施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。施工前,專業(yè)技術(shù)人員應會同施工工長對圖紙進行會審，找出施工圖紙中存在的問 題，并在正式圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要 求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術(shù)措施、新的施 工工藝才能達到質(zhì)量

26、要求的施工項目組織技術(shù)攻堅，并會同有關(guān)人員進行 深入研究，編制周密的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上得到保證，并在實施過 程中予以改進。技術(shù)員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施 工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證 計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組 每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜 絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工方案、作業(yè)指 導書；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；基準

27、線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混疑土、砂漿配合比的試配 及強度報告；砼的澆筑養(yǎng)護；滑模提升操作；鋼筋的制作、綁扎；屋面防 水層的施工；外涂料飾面。622.3施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素 質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求， 對操作人員加強質(zhì)量意識的同時, 加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級， 具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行 考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證 操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個

28、施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識， 自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所 施工的容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的 測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專檢制度，在整個施工過 程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理 方式，以確保工程質(zhì)量。622.4施工材料的質(zhì)量控制措施為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購， 對本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制，詳見材料采購控制流程 圖。材料

29、采購控制流程圖主要采購的措施如下:采購物資必須在合格的材料供應商圍采購，如所需材料在合格的材料 供應商圍不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進廳采購。物 質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。622.5施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們 將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在當?shù)刂付?quán)威的計量工具檢測機構(gòu) （經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要 求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量 規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工作的施工質(zhì)量。重點工序質(zhì)量控制圖鋼

30、筋工程質(zhì)量程序控制表模板工程質(zhì)量程序控制流程圖砼工程質(zhì)量程序控制流程圖學習圖紙和技術(shù)資料材料準備、出具合格證準備工作申請砼配合比學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準制定保證砼質(zhì)量措施準備試模和塌落度筒模板、鋼筋、砼工序交接檢查腳手架及道路測溫記錄7.工期保證措施7.1施工組織保障措施 為保證計劃完成，我們將選派干過此類工程并具有豐富的現(xiàn)場施工 組織管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗豐富、精 力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的施工經(jīng)理、項目總工程師。嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的 良好施工，獲取工期的縮短。建筑施工綜合性強，牽涉面廣、社會經(jīng)濟聯(lián)系復雜，可能有難以預 見的因

31、素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結(jié)構(gòu)施工階段 就要對裝修做法認定，材料選定，樣板確定，進行落實，當然這些工作也 需要業(yè)主的密切配合和支持。7.2計劃保障措施施工進度計劃，針對不同管理層次分別制定控制計劃，實行四級計劃 管理。一級計劃：項目施工總體統(tǒng)籌計劃；其主要容結(jié)合設(shè)備、材料、人員的到位情況，考慮現(xiàn)場實際而編制施工總體統(tǒng)籌控制計劃，并報甲方批準。二級計劃：項目總體實施計劃；根據(jù)批準的項目總體統(tǒng)籌計劃，按單 位工程或工程分部編制橫道計劃。它是月、周計劃編制的依據(jù)，也是機具、人員調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)，同時作為項目部各部室和各施工隊工作計劃和進度 控制的依據(jù)。三級計劃：月作業(yè)計劃；項目總體

32、實施計劃，以月為控制時間段，按單位工程分項活動級，重要部位到分項級編制的計劃，并實行“三月滾動”由專業(yè)技術(shù)人員和計劃人員共同編制，作為周作業(yè)計劃的編制依據(jù)，指導 施工隊或班組的施工生產(chǎn)安排。四級計劃：周作業(yè)計劃；根據(jù)下達的月作業(yè)計劃，以橫道圖或報表形 式表示的本周詳細工序計劃。實行“三周滾動”的計劃編制方式，計劃深 度到工序級，由分管各專業(yè)的技術(shù)人員編制，下發(fā)到具體施工班組執(zhí)行。 7.3工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工 時時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間, 裝修階段各工種之間建立驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同

33、 時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成 工序時間的延長。7.4選用優(yōu)良的施工隊伍及提高施工機械化水平841為確保工期完成，我們將選用公司部技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)作業(yè)隊伍， 輔以具有良好合作基礎(chǔ)普通勞動力隊伍，不會因節(jié)假日或季節(jié)而導致勞動 力缺乏，使勞動力保障有力及時。為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水 平。7.5資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進 展，以保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場，隨著工程各階段 控制日期完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準 備提供。7.6經(jīng)濟措施制定

34、獎懲制度，部推行經(jīng)濟承包責任制，責、權(quán)、利相結(jié)合。對施工 班組完不成周作業(yè)者予以計劃作業(yè)量10%勺罰款，其相關(guān)人員和主控部門予以獎金額15%勺罰款。7.7外部環(huán)境保障措施積極主動與當?shù)叵嚓P(guān)業(yè)務(wù)部門、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部 門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便 條件。做好施工擾民問題的細致工作，做到必要時能全天候施工，保證施 工進度要求。并由經(jīng)理部副經(jīng)理專門負責。7.8季節(jié)性施工保障措施認真做好雨季施工措施準備，從工程施工期的實際情況出發(fā)，正確選 擇施工方法，使得各項施工措施得以實施，保證施工按期順利進行。8.安全文明施工及環(huán)保措施8.1安全管理措施8.1.1

35、 管理方針管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主”的安 全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。管理目標安全管理體系8.121組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為首，由施工經(jīng)理、安全經(jīng)理、區(qū)域責任工程師、專業(yè)安 全工程師，各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織 機構(gòu)。安全管理制度1）安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交 底，并履行交接底雙方簽字手續(xù)。2）班前撿查制區(qū)域責任工程師和專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司 對安全防護措施是否進行了檢查。3）外腳手架、垂直運輸設(shè)備安裝驗收制大中型設(shè)備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律

36、不得投入使用。4）周一安全活動制經(jīng)理部每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的 問題進行總結(jié)，對本周的安全重點防護和注意事項做詳細的交底，使全體 員工心中有數(shù)，達到“三不傷害”的目的，從意識上時刻繃緊安全這根弦。5）定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每旬組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須制定（定 時間、定人員、定經(jīng)費）措施，并做好安全隱患整改后的驗證記錄。6）管理人員實行年審制每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核安全意識， 避免違章指揮。7）實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制，危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時，立即報 告有關(guān)部門，及時

37、采取措施排除險情。特殊工種作業(yè)時，必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。安全防護措施 8.131本工程安全防護工作的重點是:1）高空施工防墜落；2）基坑周邊的防護；3）外檐安全防護等；4）各種電動工具、施工用電的安全防護等；5）立體交叉施工作業(yè)防物體打擊措施。防護方案1）基坑防護在±0.00以下施工階段，采用© 48鋼管設(shè)置1.2米高防護欄桿，部掛 設(shè)綠色安全網(wǎng)，防護欄桿設(shè)置橫桿，立桿間距不超過 2m鋼管上刷紅白相 間的警示標記。2）臨邊防護在屋面施工時，周邊須防護欄桿。防護欄桿由上下兩道橫欄桿及欄桿 柱組成，上桿距地高度為1.2m，下桿距地高度為0.6m，橫桿長度大于2m 必

38、須設(shè)置欄桿柱。欄桿柱應與屋面板有可靠的連接，以防欄桿傾覆。3）洞口防護邊長為25-50cm的洞口，用堅實的木板蓋，蓋板應能防止挪動、移動，并用標識。邊長為50-150cm的洞口，四周設(shè)防護欄桿，具體做法同臨邊防護。邊 長大于150c m的洞口還應鋪設(shè)安全網(wǎng)。建筑物周邊設(shè)置3m寬外圍架，外圍架設(shè)安全平網(wǎng)一道。在主要出入口 處設(shè)防護通道。防護通道長度大于6m,寬度大于洞口 50cm兩側(cè)用密目安 全網(wǎng)封閉，上部設(shè)置兩道木板防護，兩道防護層間的距離為 50cni為確保工程施工安全，在現(xiàn)場設(shè)立足夠的標志，宣傳畫、標語、指示牌、警告牌等。4）外腳手架安全防護在外墻砌筑施工部位，雙排腳手架外側(cè)掛密目式安全網(wǎng)

39、，腳手架上滿鋪腳手板、腳手板距建筑物的距離不超過 20cm嚴格控制腳手板上的荷載， 絕對禁止超載使用。腳手架外側(cè)每 15m設(shè)一道剪刀撐，剪刀撐呈45° 60 ° 斜角，腳手架與建筑物的拉結(jié)點，橫向不超過 6m豎向不超過4m若遇有 立桿沉陷或懸空，節(jié)點松動，架子歪斜、桿件變形，腳手板上結(jié)凍等問題， 在問題未解決之前，應停止使用腳手架。8.2文明施工管理措施成立“安全文明”施工領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理副組長：安全經(jīng)理、施工經(jīng)理、項目總工組 員：各專業(yè)工長施工現(xiàn)場管理措施統(tǒng)一領(lǐng)導，明確責任按“誰施工，誰負責”的原則，實行統(tǒng)一領(lǐng)導，分工負責，實行分區(qū)包干制。由各區(qū)責任人負責本區(qū)域的文

40、明施工管理。822.2貫徹執(zhí)行現(xiàn)場材料管理制度1）嚴格按照施工平面布置圖堆放原材料。 半成品、成品及料具應堆放 整齊，并有標識。2）現(xiàn)場做到工完場清，余料要堆放整齊8.223落實現(xiàn)場機械管理制度1）現(xiàn)場機械必須按施工平面布置圖進行設(shè)置與停放。2）機械設(shè)備應潔凈，標識明確；出入車輛必需經(jīng)過沖洗。822.4施工現(xiàn)場場容要求1）施工現(xiàn)場的出入口按 CI要求美化布置，設(shè)置“五牌一圖”以及安 全宣傳標語和警告牌。2） 現(xiàn)場要加強場容管理，要做到“五有”、“四凈三無”、“四清四不見”、 “三好”及現(xiàn)場布置作好“四整齊”，實現(xiàn)良好施工秩序。3）組織專人對施工所用場地及道路應定期維護、甭掃、灑水、降低灰 塵對

41、環(huán)境的污染。本工程的具體安全方案詳見安全措施設(shè)計。8.3環(huán)境保護措施環(huán)境管理目標噪音排放達標：結(jié)構(gòu)施工，晝間70dB,夜間55dB 裝修施工，晝間65dB,夜間55dB防大氣污梁達標：施工現(xiàn)場揚塵達到國家二級排放規(guī)定。生活及生產(chǎn)污水達標：污水排放符合國家規(guī)定標準。防止光污染：夜間照明不影響周圍社區(qū)。施工垃圾分類處理，盡量回收利用。節(jié)約水、電、紙等資源消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境。防止施工擾民措施施工污染主要包括三方面：大氣污染、水污染和噪音污染。這三方面 也是對居民正常生活帶來干擾的主要原因。我們將采取以下措施防止施工擾民：8.321減少大氣污染的措施1）對現(xiàn)場細顆粒材料運輸，垃圾清運，施工現(xiàn)場拆

42、除，采取遮蓋、撒 水施工，減少揚塵。2）現(xiàn)場道路進行硬化，現(xiàn)場道路出入口設(shè)清洗槽，減少車輛帶塵。3）現(xiàn)場控制煙塵在規(guī)定的指標。減少水污染1）現(xiàn)場設(shè)隔油池、沉淀池、化糞池。使現(xiàn)場生活用水經(jīng)過處理后進入 城市管網(wǎng)。2）基坑外必須建立有組織排水系統(tǒng)，避免積水。8.3.2.3 貫徹執(zhí)行國家加強施工現(xiàn)場及噪聲不擾民管理的有關(guān)規(guī)定，特別 做到：1）對于特殊分部分工程，如需在 22時至次日6時進行施工時，必須 向監(jiān)理提出申請。2） 如必須進行連續(xù)施工時，應在施工前公布連續(xù)施工時間，并向周圍 居民作好解釋工作。9.現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理措施9.1現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理體系針對本項目成立保衛(wèi)消防工作領(lǐng)導小組，以項目經(jīng)理為組

43、長，項目安 全經(jīng)理為副組長，各施工段工長、作業(yè)隊隊長、安全員、現(xiàn)場保安為組員。 9.2治安保衛(wèi)措施為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進行，結(jié)合本工 程的實際情況，為預防各種盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi) 工作方案。921設(shè)立保衛(wèi)領(lǐng)導小組，由本工程項目經(jīng)理任組長，全面負責領(lǐng)導工作, 安全經(jīng)理任副組長，其他成員由施工工長、各施工隊長、安全員組成。922工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進出 車輛及非有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。重點是倉庫、木工棚、辦 公室、設(shè)備及成品、半成品的保衛(wèi)。加強對勞務(wù)分包人員的管理。掌握人員底數(shù)，掌握每個人的思想動 態(tài)，及時進

44、行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現(xiàn)場， 特殊情況須經(jīng)項目保衛(wèi)負責人批準。每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織 保衛(wèi)檢查并將會議檢查整改記錄存入企業(yè)資料備查。對易燃、易爆、有毒品設(shè)立專庫、專管，非經(jīng)項目負責人批準，任 何人不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當事人刑事責任。施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負責”的原則，由黨政主要領(lǐng)導干 部負責保衛(wèi)工作。施工現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。更衣室、財會室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，重點巡 查，防止發(fā)生盜竊案件。嚴禁賭博、釀酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。變電室、大型機械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部

45、位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的關(guān) 鍵部位，必須加強保衛(wèi)，確保安全。9210加強成品保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴防被盜、破壞和治 安事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，立即報告有關(guān)部門并保護好現(xiàn) 場，配合公安機關(guān)偵破。9.3施工現(xiàn)場消防措施認真貫徹以“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實 際情況，加強領(lǐng)導，組織落實，建立逐級防火責任制。確保施工安全。做 好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃物品的存放要設(shè)管理專人負責管理，遠離火 源。領(lǐng)導小組加強同上級部門、當?shù)叵啦块T、業(yè)主及相關(guān)方面的聯(lián)系' 加強對分包商的管理、檢查和督促，增強工地防火工作的應變能力，利于 保障施工的順利進行。對進

46、場的操作人員進行安全防火知識教育，并利用板報和醒目標語 等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強 防火意識?，F(xiàn)場配備干粉滅火器及消防栓?，F(xiàn)場保證消防通道寬大于3.5m;懸掛防火標志牌、防火制度、防火 計劃及119火警等醒目標志。同周圍派出所、居委會積極配合，取得工程所在地有關(guān)部門的支持 和幫助。加強制度建設(shè)，創(chuàng)建無煙現(xiàn)場?，F(xiàn)場動用明火辦理動火證。易燃易爆物品妥善管保管939堅持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時清除，防止火災事故的發(fā) 生。10降低成本措施10.1材料方面購買材料實行貨比三家，采用質(zhì)優(yōu)價廉材料，以達到降低成本效果。現(xiàn)場材料做好驗收、保管，防止虧方、虧噸和損壞

47、。建立班組節(jié)約責任制度，邊角余料，落地灰及時回收重復利用。砌筑砂漿中摻外加劑，減少水泥用量。砼中摻用早強減水劑，以節(jié) 約水泥。10.2新技術(shù)方面水平鋼筋連接采用閃光對焊，代替綁扎接頭，節(jié)約鋼材。本工程柱、板模板采用竹膠模板，使砼施工達到清水砼標準，可以 減少抹灰工程量，甚至于不抹灰。10.3施工機械方面注意機械的合理使用、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率，不用的機械及 時退還，減少臺班費、停滯費的支出。10.4文明施工方面大型工具、模板、腳手架，不準高空拋擲，減少損耗，及時回修， 堆放整齊。嚴格進行成品保護，對進場的成品、半成品，構(gòu)件等及已完工程項 目進行有效保護，杜絕剔鑿、磕碰、污染。10.5人工

48、費方面場地布置要合理，減少二次搬運。提高工效，縮短工期，盡可能提前竣工，以減少管理費和人工費的 開支。保證工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象，力爭一次成優(yōu)，以減少維修費用。11. 突發(fā)事件的預備方案11.1突發(fā)性停電的處理和預防突發(fā)性停電往往造成工地癱瘓，尤其對混凝土澆筑、構(gòu)件吊裝、滑模等連續(xù)性和高處作業(yè)影響很大，如處理不當，將造成質(zhì)量和安全事故，例如澆筑的混凝土結(jié)構(gòu)報廢、攪拌機拌合料凝結(jié)等。緊急處理施工現(xiàn)場一旦停電，應立即指令電工查找停電原因。是線路負荷過大跳閘停電，還是局部線路上兀器件損壞而停電？是供電部門線路檢修停電， 還是例行停電日停電。如屬前者，應盡快搶修恢復停電；如屬后者，應立 即米取以下措施

49、。當澆筑混凝土結(jié)構(gòu)時，一方面緊急確定混凝土構(gòu)件最靠近的合理 的施工縫位置，改用人工拌合混凝土（混凝土強度等級應比機械攪拌提高 一級），繼續(xù)澆筑至施工縫方可停歇；當人工拌合無法滿足要求時，此時， 立即與取得聯(lián)系，對施工縫進行應急處理如：1） 在混凝土表面噴灑濃度為1.6%的木質(zhì)素硫酸鹽緩凝劑，可延緩混 凝土出現(xiàn)施工縫的時間。2） 當預計長時間無法進行混凝土的澆筑時，需在施工縫處預留© 12300L=800mm勺預留插筋另一方面指派專人清理攪拌機的混凝土拌合料，防止凝結(jié)其中， 損壞機械。必須注意的是，應將電源處閘刀拉下、電閘箱上鎖后再進行操 作，防止突然來電造成人身傷亡事故。如閘刀距攪拌

50、機較遠，閘刀旁還應 掛出“設(shè)備檢修，嚴禁合閘”的牌子。預防措施施工作業(yè)前應了解現(xiàn)場的供應線路，供電部門的臨時停電公告以及正 常的停電日期和停電的起止日期，避免盲目用電或僥幸用電。11.2突發(fā)性停水的處理和預防施工現(xiàn)場突發(fā)性停水也常有發(fā)生，它對混凝土澆筑會產(chǎn)生較大的威脅, 如處理不當，易造成質(zhì)量事故。緊急處理首先應查找原因，是現(xiàn)場供水管網(wǎng)局部損壞造成停水，還是供水部門 線路檢修造成停水？如屬前者，應立即突擊搶修；如屬后者，現(xiàn)場應立即 米取措施。對澆筑混凝土結(jié)構(gòu)施工作業(yè)，首先確定合理的施工縫位置，同時組織 現(xiàn)場作業(yè)人員在附近臨時找水取水，以維持混凝土攪拌機用水。如果因突 然停電而引發(fā)的停水，在臨時

51、找水取水的同時，改用人工拌合混凝土（混 凝土強度等級應比機械攪拌提高一級），繼續(xù)澆筑至施工縫處停歇為止。對留滯在混凝土攪拌機的混凝土攪拌料，應立即派人取出。注意操作 前應將電源閘刀拉下并上鎖，保障安全操作。11.2.2 預防措施現(xiàn)場應有一定容量的儲水設(shè)備，現(xiàn)場混凝土攪拌站設(shè)有一 2 >5X1.5立 方米的水池，可儲存15立方米的施工用水，當停水時可滿足2.5小時混凝 土施工用水，平時作為消防用水，臨時停水時應作為施工用水。11.3突發(fā)性機械故障的處理和預防突發(fā)性機械故障中，危害性較大的是垂直運輸機械、混凝土攪拌機械、 泵送機械以及其中機械等發(fā)生的故障。緊急處理機械故障的處理，首先應注意必須由專人機修人員操作，以免產(chǎn)生工 傷事故。如因機械故障影響到混凝土澆筑作業(yè)時，可參照停電、停水處理 方式進