1、2015年第三季度班組長述職報(bào)告報(bào)告人：李征2015年10月7日 報(bào)告目錄報(bào)告目錄第一部分第一部分 三季度工作完成情況三季度工作完成情況 第二部分第二部分 差距不足與改善建議差距不足與改善建議第三部分第三部分 四季度工作計(jì)劃四季度工作計(jì)劃第四部分第四部分 工作資源需求工作資源需求產(chǎn)品提升 管理提升第一部分第一部分 上季度工作完成情況上季度工作完成情況產(chǎn)品提升 管理提升1.上季度工作制定完成情況 1.， 上季度工作計(jì)劃中制定的工位上工裝登高凳子在8月10日已完成投入使用。2，工位員工反饋打磨粉塵量大下班洗澡不方便，已提報(bào)需求安裝了熱水器。3，關(guān)于電泳車身流痕嚴(yán)重的問題，主要是受天氣下雨產(chǎn)生，由于

2、車身運(yùn)輸?shù)脑蚰壳皶簳r(shí)還沒有解決，工藝還在制定解決方案需要下一季度來繼續(xù)跟蹤解決方案。.每周組織對(duì)工位上的粉塵進(jìn)行清理，并集中回收處理，消除安全隱患。產(chǎn)品提升 管理提升第三季度安全5S.對(duì)風(fēng)機(jī)的排風(fēng)室門插銷更換和增加插銷數(shù)量消除安全隱患產(chǎn)品提升 管理提升第三季度安全5S產(chǎn)品提升 管理提升安全安全/5S/5S改善亮點(diǎn)：改善亮點(diǎn)：對(duì)登高工裝進(jìn)行改制消除員工登高作業(yè)安全隱患。改善后產(chǎn)品提升 管理提升安全安全/5S/5S改善亮點(diǎn)：改善亮點(diǎn)：對(duì)輪轂條放置制作專用工裝，提高現(xiàn)場(chǎng)的5S產(chǎn)品提升 管理提升安全安全/5S/5S改善亮點(diǎn)：改善亮點(diǎn)：對(duì)工位上不規(guī)范作業(yè)行為進(jìn)行整改，消除安全隱患。改善后產(chǎn)品提升 管理

3、提升 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)過濾棉清洗再利用的降本改善過濾棉清洗再利用的降本改善第三季度工位累計(jì)回收清洗再利用慮棉324塊產(chǎn)品提升 管理提升 品質(zhì)管控品質(zhì)管控對(duì)工位每月的品質(zhì)扣款缺陷明細(xì)進(jìn)行分析并制定管控措施第二部分第二部分 差距不足與改善建議差距不足與改善建議產(chǎn)品提升 管理提升差距不足 1，班組新員工比較多打磨技能跟不上造成生產(chǎn)節(jié)拍不均衡，存在有等待時(shí)間，造成浪費(fèi)。2，大幅度提產(chǎn)工位人員只注重每天多少臺(tái)任務(wù)，在做精做細(xì)產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全5S改善工作參與的積極性不夠高，工位上員工責(zé)任心需要進(jìn)一步的提高，保證在完成任務(wù)的前提下積極的參與現(xiàn)場(chǎng)改善工作。產(chǎn)品提升 管理提升第三部分第三部分 四季度工作計(jì)劃四

4、季度工作計(jì)劃產(chǎn)品提升 管理提升1，新員工技能提升進(jìn)度重點(diǎn)關(guān)注，幫助他們提升技能減少因?yàn)樾聠T工造成的等待浪費(fèi)和制作缺陷。2，持續(xù)組織工位人員做工位上得安全隱患排查和現(xiàn)場(chǎng)改善工作，對(duì)排查的問題進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)。3，由于打磨工位環(huán)境差員工流動(dòng)頻繁，在第四季度做人員動(dòng)向排查，對(duì)有異常的員工進(jìn)行向車間匯報(bào)。產(chǎn)品提升 管理提升第四部分第四部分 工作資源需求工作資源需求產(chǎn)品提升 管理提升產(chǎn)品提升 管理提升1，目前電泳車身流痕問題較嚴(yán)重，造成打磨漏鐵部分增加，車身的防腐能力下降，也造成砂紙使用量增加，建議工藝解決此問題來提高車身防腐能力，降低砂紙使用量。2，為了改善車間環(huán)境，減少打磨粉塵往車間外散，現(xiàn)在臨時(shí)措施將門關(guān)起來打磨，建議在打磨室的另一端再裝一個(gè)風(fēng)幕，那樣效果更好，目前只有一端有風(fēng)幕。- -謝謝謝謝- -人有了知識(shí)，就會(huì)具備各種分析能力，明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書，廣泛閱讀，古人說“書中自有黃金屋?！蓖ㄟ^閱讀科技書籍，我們能豐富知識(shí)，培養(yǎng)邏輯思維能力；通過閱讀文學(xué)作品，我們能提高文學(xué)鑒