1、TPM培訓(xùn)培訓(xùn) -自主保養(yǎng)自主保養(yǎng)生產(chǎn)品質(zhì)改善小組TPM華天謀咨詢網(wǎng)（http:/）目目 錄錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPMTPM的定義及理念的定義及理念目視化管理 一個日本人在談?wù)揟PM的時候，他講了一個非常有趣而簡單的例子，但對理解TPM卻非常有用。 他說：我們很多人都買過自行車，一般人買了新自行車后，就是騎，但剛買的車子，很多地方需要調(diào)整，怎么辦呢？有的找到了賣車的地方或者修車地方進行了調(diào)整，有的干脆忘記了，也沒調(diào)整。于是繼續(xù)騎，然后呢？ 車子壞了，到車鋪修， 沒氣了，到車鋪打氣， 鏈條沒油了，到車鋪上油。 自行車的故事自行車的故事 另

2、外還有些人，他們很珍惜自己那輛車，于是買來后，就仔細看說明書，雖然自行車很簡單，但他們還是仔細看了，了解哪些地方需要定期注油，那些地方需要擦干凈。然后呢，他們自己調(diào)整新車，使其性能達到最好，騎一段時間后，自己進行保養(yǎng)，自己注油，根據(jù)輪胎狀況自己打氣，不至于說象上面第一種那樣，要么等輪胎完全沒氣了再去車鋪打，一打就想使勁打個飽。 自行車的故事自行車的故事你買過自行車嗎？那你是哪種人？你認識的人中，有沒有自行車騎了一兩年看起來很新，有的人半年就很破了呢？“好了，這就是一個每個人的TPM。”自行車的故事自行車的故事1、追求極限化的生產(chǎn)效率。2、追求“零故障”、“零災(zāi)害”、“零不良”，將所 有損失在事

3、先加以防止。3、上自經(jīng)營下至第一線的員工全員都參加。4、通過重復(fù)小集團活動的形式達成零損失的目標。TPM（Total Productive Management）:全員參與生產(chǎn)管理TPMTPM是什么？是什么？自己的設(shè)備自己的設(shè)備自己來保全自己來保全追求設(shè)備的正追求設(shè)備的正常狀態(tài)常狀態(tài)改善改善人的體質(zhì)人的體質(zhì)改善改善設(shè)備體質(zhì)設(shè)備體質(zhì)消滅設(shè)備浪費消滅設(shè)備浪費改善改善企業(yè)體質(zhì)企業(yè)體質(zhì)比設(shè)備比設(shè)備強的人強的人設(shè)備能力的設(shè)備能力的最大發(fā)揮最大發(fā)揮創(chuàng)造充滿活創(chuàng)造充滿活力的工廠力的工廠最終目的個別改善活動個別改善活動計劃保養(yǎng)活動計劃保養(yǎng)活動自主保養(yǎng)活動自主保養(yǎng)活動教育訓(xùn)練活動教育訓(xùn)練活動通過改善人與設(shè)備的體

4、制，進而改變企通過改善人與設(shè)備的體制，進而改變企業(yè)的體質(zhì)業(yè)的體質(zhì)TPMTPM的理念的理念目目 錄錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPMTPM的八大支柱的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理95S 5S 活動活動安全衛(wèi)生間接事物教育訓(xùn)練初期管理品質(zhì)保養(yǎng)計劃保養(yǎng)自主保養(yǎng)個別改善賺錢的企業(yè)賺錢的企業(yè)M MP PQ QD DS SC C一、TPM的八大支柱1 1、TPMTPM的八大支柱的八大支柱10 個別改善個別改善生生 產(chǎn)產(chǎn) 損損 失失 之消滅教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練人人 員員 素素 質(zhì)質(zhì) 之提升自主保自主保養(yǎng)養(yǎng)設(shè)備應(yīng)有狀態(tài)設(shè)備應(yīng)有狀態(tài) 之維持計劃保養(yǎng)計劃保養(yǎng)設(shè)備零故障設(shè)備零故

5、障 之達成分科分科會會追求目標追求目標2 2、各分科會的主要目的及功能、各分科會的主要目的及功能11初期管理初期管理開發(fā)開發(fā)Lead Time Lead Time 之縮短間間接事接事務(wù)務(wù)間接類事物間接類事物效率效率 之改善安全安全衛(wèi)衛(wèi)生生零零 災(zāi)災(zāi) 害害 境境 界界 之追求分科分科會會追求目追求目標標品質(zhì)保養(yǎng)品質(zhì)保養(yǎng)全面品全面品質(zhì)質(zhì)零不良零不良 之保證2 2、各分科會的主要目的及功能、各分科會的主要目的及功能目目 錄錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理 所謂自主保養(yǎng)，是指每一個作業(yè)者以“自己的設(shè)備自己照顧”為目的

6、，在自己的設(shè)備上實施日常點檢.給油.更換零件.修理.早期發(fā)現(xiàn)異常.校正精度等作業(yè)。3 3 何謂自主保養(yǎng)何謂自主保養(yǎng)目目 錄錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理成為對于設(shè)備專精的操作員的三個條件1.發(fā)現(xiàn)異常能力（設(shè)定條件能力）應(yīng)能確切地決定正?；虍惓５呐袛嗷鶞?。2.維持能力 應(yīng)能確實遵守設(shè)備或工作的現(xiàn)狀以及工作的規(guī)則。3.改善能力對于異常應(yīng)能正確處置，迅速修理。1.自己的設(shè)備由自己保養(yǎng)。2.成為對設(shè)備專精的操作員。4 4 自主保養(yǎng)的目的自主保養(yǎng)的目的目目 錄錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)展開

7、七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理17設(shè)備體制設(shè)備體制的強化的強化P PC CD DA A第第1 1步步驟驟初期清掃初期清掃第第2 2步步驟驟發(fā)生源對策發(fā)生源對策第第3 3步步驟驟暫定基準書的建立暫定基準書的建立第第4 4步步驟驟總點檢總點檢第第5 5步步驟驟自主點檢自主點檢第第6 6步步驟驟標準化標準化第第7 7步步驟驟自主管理自主管理設(shè)備的水準設(shè)備的水準人的水人的水準準5 5、自主保養(yǎng)展開的七大步驟、自主保養(yǎng)展開的七大步驟以設(shè)備本體為中心，將灰塵、贓物一起清除，實施給油、鎖緊，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常的部位并將之復(fù)原。第一步驟第一步驟 初期清掃初期清掃 經(jīng)過經(jīng)過St

8、ep One Step One 初期清掃活動后，設(shè)備雖然變初期清掃活動后，設(shè)備雖然變 干凈了，但這只是短暫的干凈而已，若未繼續(xù)清干凈了，但這只是短暫的干凈而已，若未繼續(xù)清 掃，經(jīng)過一段時間后，設(shè)備又會開始變臟。為了維掃，經(jīng)過一段時間后，設(shè)備又會開始變臟。為了維 持設(shè)備的清潔，必須設(shè)法將造成設(shè)備臟污的原因予持設(shè)備的清潔，必須設(shè)法將造成設(shè)備臟污的原因予 以消除，如以消除，如漏油、漏水、粉塵漏油、漏水、粉塵、鐵屑等等，除此之、鐵屑等等，除此之 外還必須維持設(shè)備的基本條件，同時為了保持設(shè)備外還必須維持設(shè)備的基本條件，同時為了保持設(shè)備 的正常運轉(zhuǎn)，往往要花費很多的時間用在設(shè)備的清的正常運轉(zhuǎn)，往往要花費很

9、多的時間用在設(shè)備的清 掃、加油及點檢等工作上，因此如果能縮短清掃、掃、加油及點檢等工作上，因此如果能縮短清掃、 加油及點檢等工作時間，不但能夠提升生產(chǎn)績效，加油及點檢等工作時間，不但能夠提升生產(chǎn)績效， 同時員工也會更樂意去執(zhí)行這些工作，同時員工也會更樂意去執(zhí)行這些工作，Step TwoStep Two活活 動內(nèi)容就是針對上述問題加以改善。動內(nèi)容就是針對上述問題加以改善。第二步驟第二步驟 發(fā)生源、困難部位對策發(fā)生源、困難部位對策污染發(fā)生源：污染發(fā)生源：就時設(shè)備環(huán)境污染的源頭就時設(shè)備環(huán)境污染的源頭，而且它不斷（或，而且它不斷（或間斷）的發(fā)生。一般會造成設(shè)備污染的因素有很多種如漏間斷）的發(fā)生。一般會

10、造成設(shè)備污染的因素有很多種如漏油、漏水、化學(xué)藥劑、粉塵飛散、切削屑飛濺、氣體飄散油、漏水、化學(xué)藥劑、粉塵飛散、切削屑飛濺、氣體飄散等等。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備上有污染物時，必須去分析它所發(fā)等等。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備上有污染物時，必須去分析它所發(fā)生的原因、部位，對癥下藥，才能將問題點予以解決。生的原因、部位，對癥下藥，才能將問題點予以解決。困難部位：困難部位：必須費時且不方便清掃、加油、點檢的部位必須費時且不方便清掃、加油、點檢的部位。何謂發(fā)生源、困難部位何謂發(fā)生源、困難部位污染源污染源困困難部位難部位對對策：策：斷斷絕絕減減少少、隔隔離離簡簡易易對對策：透明策：透明化化集中集中化化活動的目的活動的目的效果的

11、確認效果的確認建立自主管理體系的方法在步驟一、二中，操作者已經(jīng)掌握了設(shè)備應(yīng)該保持的基本現(xiàn)狀，TPM小組下一步要制定快速有效地進行基礎(chǔ)保養(yǎng)和防止劣化的措施，如清潔、潤滑、緊固的標準和規(guī)范，實踐和創(chuàng)新目視化管理。 建立自主保養(yǎng)體系的目的建立自主保養(yǎng)體系，是防止設(shè)備劣化的基本條件，當(dāng)然這個體系不是一成不變的，而是不斷修訂變化的。-暫定基準書暫定基準書暫定基準書的制作方法是保養(yǎng)項目 少少 、保養(yǎng)周期 長長 、保養(yǎng)時間 短短 。 第三步驟第三步驟 暫定基準書的建立暫定基準書的建立1、制作自主保養(yǎng)暫定基準書以手繪出設(shè)備應(yīng)有之狀態(tài)在描繪當(dāng)中，將清掃給油點檢部位填上在各部位5W1H行動記入基準實際地確認可行的

12、事2、制成自主保養(yǎng)查檢表以便于在“清掃中做點檢”、“在清掃中給油”開始作業(yè)時為“清掃點檢”，作業(yè)終了時為“清掃給油”通過初期清掃，對不具合點進行指摘3、不具合點指摘一覽表“一套三表一套三表”清掃、點檢清掃、點檢部位部位明確化明確化方法方法明確化明確化周期周期明確化明確化目標時目標時間設(shè)定間設(shè)定異常處理異常處理明確化明確化基準基準明確化明確化清掃、點檢項目制作原則清掃、點檢項目制作原則誰干咨詢網(wǎng)（http:/）8 8大項目大項目保養(yǎng)保養(yǎng)部位部位保養(yǎng)保養(yǎng)項目項目保養(yǎng)保養(yǎng)基準基準時間時間周期周期設(shè)備狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)工具工具保養(yǎng)保養(yǎng)方法方法暫定基準書所含項目暫定基準書所含項目行動計劃行動計劃PLANPLA

13、N改善改善行動行動A A檢核檢核C C實施實施制定切實的行動計劃，細致到具體時間，機臺、項目、方法等有明確的時間進度，以便追蹤(5W1H)一套三表的使用一套三表的使用改善改善行動行動檢核檢核實施實施O O行動行動計劃計劃按按5W1H5W1H落實執(zhí)行落實執(zhí)行一套三表的使用一套三表的使用改善改善行動行動檢核檢核HECKHECK行動行動計劃計劃實施實施自我管理自我管理設(shè)備處人設(shè)備處人員監(jiān)督員監(jiān)督組長組長/ /員員工反饋工反饋一套三表的使用一套三表的使用改善改善行動行動檢核檢核行動行動計劃計劃實施實施一套三表的使用一套三表的使用發(fā)生源、困發(fā)生源、困難點解解決難點解解決作業(yè)員觀作業(yè)員觀察力增加察力增加新

14、問題不新問題不斷出現(xiàn)斷出現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化發(fā)生變化暫定基準書的修訂暫定基準書的修訂APCD暫定基準書的修訂暫定基準書的修訂應(yīng)有狀態(tài)應(yīng)有狀態(tài)暫定基準書的修訂暫定基準書的修訂暫定基準書的修訂暫定基準書的修訂修訂后效果評估修訂后效果評估即使完美的一即使完美的一套三表，如果套三表，如果不在生產(chǎn)現(xiàn)場不在生產(chǎn)現(xiàn)場驗證，就無法驗證，就無法獲得真正效果，獲得真正效果，就會流于形式。就會流于形式。點檢記錄復(fù)原反饋主管查核指導(dǎo)改善基礎(chǔ)作業(yè)員作業(yè)員為了發(fā)揮一套三表的功能生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)場驗證現(xiàn)場驗證執(zhí)行和查核執(zhí)行和查核 成功成功成功執(zhí)行查核成功執(zhí)行查核所謂所謂成功成功是指，是指，切實的執(zhí)行切實的執(zhí)行。不因人而異不

15、因人而異。查核的累積查核的累積。不辜負查核不辜負查核。所謂所謂查核查核是指，是指，主管對一套三表的查核。主管對一套三表的查核。從中發(fā)現(xiàn)人、設(shè)備、標準從中發(fā)現(xiàn)人、設(shè)備、標準的落差，進而改善。發(fā)揮的落差，進而改善。發(fā)揮主管的功能。主管的功能。所謂所謂執(zhí)行執(zhí)行是指，是指，作業(yè)員正確真正的執(zhí)行，加作業(yè)員正確真正的執(zhí)行，加上主管的洞察力和改善上主管的洞察力和改善。噗通噗通！即使即使執(zhí)行執(zhí)行 但若但若查核查核中斷了中斷了就得不到就得不到成功成功！我們在生產(chǎn)一線我們在生產(chǎn)一線工作。工作。主管和作業(yè)人員使用一套三表邏輯關(guān)系主管和作業(yè)人員使用一套三表邏輯關(guān)系目目 錄錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟

16、自主保養(yǎng)三大工具自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理單點單點教育教育( (OPL)OPL)活活動動看板看板小集小集團會議團會議自主保養(yǎng)的三大工具自主保養(yǎng)的三大工具目目 錄錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理目視化管理定義定義：目視化管理是指讓大家一看就明白一看就明白何者正常、何者有異常、何處有浪費；浪費的程度又如何；責(zé)任又屬誰的一種管理方法。藉著此法可以立即立即發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題、解決問題解決問題，而使使損失損失降至降至最低最低。當(dāng)然也可以發(fā)現(xiàn)管理干部和從業(yè)人員的管理或操作能力，再施以教育訓(xùn)練，針對其缺

17、點，一針見血的實施演練，為有效的訓(xùn)練方式之一。目視化管理的定義目視化管理的定義目視化管理的起源目視化管理的起源直接目的直接目的1 1、生產(chǎn)效率化與降低成本、生產(chǎn)效率化與降低成本A A、降低庫存與縮短生產(chǎn)準備時、降低庫存與縮短生產(chǎn)準備時 間間B B、提升產(chǎn)能效率、提升產(chǎn)能效率C C、減少進度延遲、交期延遲、減少進度延遲、交期延遲D D、減少不良、降低成本、減少不良、降低成本2 2、提升間接部門處理速度、提升間接部門處理速度3 3、使管理者、督導(dǎo)者的工作簡、使管理者、督導(dǎo)者的工作簡 單化、容易化單化、容易化4 4、增加管理者與監(jiān)督者的能力、增加管理者與監(jiān)督者的能力最最終終目目標標1 1、提升管理水

18、平、提升管理水平2 2、建立自律化的、建立自律化的 組織組織3 3、建立清爽、明、建立清爽、明 朗和活性化的朗和活性化的 企業(yè)企業(yè)目視化管理的目的目視化管理的目的1.好或壞2.進步或退步3.正確與否4.水準如何5.正常與否簡易判定標準簡易判定標準一、口頭化 文章化二、抽象化實體化三、潛在化顯在化四、定性化定量化視覺化目視化管理的做法目視化管理的做法 口口 頭頭 解解 說說 圖圖 畫畫 解解 說說 模模 型型 解解 說說 實實 物物 解解 說說 事態(tài)表達效果優(yōu)劣強度事態(tài)表達效果優(yōu)劣強度一、管理標簽：為管理各種物品，而標示名稱、 狀態(tài)、管理上限等。二、管理界限標志：為表示各狀態(tài)的“正常”或 “異?！敝秶缦蕖Ｈ?、故障地圖：利用地圖模式，加以監(jiān)視、追蹤 、處理等用途。四、人員動態(tài)標示：將人員標示其正確位置與時 間，以便可隨時聯(lián)絡(luò)調(diào)度。五、顏色管理：依重要性、危險性、緊急性程度， 以各種顏色提醒相關(guān)人員，以便監(jiān)視、追蹤、 留意，而達到實效、安全的目的。目視化管理的工具方法目視化管理的工具方法1 1、管理標簽、管理標簽各種工具看板，要找哪一個或缺少哪一個一目了然1 1、管理標簽、管理標簽-工具