1、中國大唐集團公司教育培訓與人才評價工作考核辦法第一章 總 則第一條 為進一步規(guī)范中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）系統(tǒng)教育培訓與人才評價工作，加強考核與有效管理，不斷提升工作質量和效能，推進高素質員工隊伍建設，根據(jù)國家和集團公司有關規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法適用于對各分、子公司以及直屬企業(yè)，基層企業(yè)教育培訓與人才評價工作的考核。第三條 教育培訓與人才評價考核是對集團公司系統(tǒng)各企業(yè)教育培訓與人才評價工作的量化管理，是集團公司教育培訓與人才評價工作推進標桿管理的組成部分。第四條 教育培訓與人才評價考核堅持分級實施、注重實效、客觀公正、定性和定量考核相結合的原則，切實加強和推進教育培訓與人才

2、評價全過程有效控制和管理。第五條 本辦法中“企業(yè)”是指“集團公司三級責任主體”，“教育培訓與人才評價管理部門”是指“集團公司三級責任主體所屬的教育培訓與人才評價管理職能部門”。第二章 工作職責第六條 集團公司教育培訓與人才評價管理部門負責組織制定集團公司教育培訓與人才評價考核辦法，考核各分、子公司以及直屬企業(yè)的教育培訓與人才評價工作，備案各基層企業(yè)教育培訓與人才評價考核結果。第七條 各分、子公司教育培訓與人才評價管理部門負責組織對所屬和所管理的教育培訓與人才評價工作的考核和對本分、子公司的自查考核，并將考核結果報送集團公司。第八條 直屬企業(yè)和基層企業(yè)教育培訓與人才評價管理部門負責組織對本企業(yè)的

3、教育培訓與人才評價工作的自查考核，并將考核結果報送上一級管理部門。第三章 考核內容第九條 考核內容分為教育培訓、人才評價、新機生產(chǎn)準備培訓、獎勵加分四部分。其中新機生產(chǎn)準備培訓應歸屬教育培訓，基于其考核對象和評分方式不同，考核內容單列。第十條 教育培訓考核內容（一）基礎工作1企業(yè)領導對員工教育培訓工作重視程度，指導教育培訓工作情況。2教育培訓管理機構的設置及工作協(xié)調情況。3教育培訓管理人員的配置情況。4教育培訓經(jīng)費的落實及管理使用情況。5教育培訓管理制度的健全及執(zhí)行情況。6教育培訓規(guī)劃、計劃的制定、實施以及教育培訓項目的閉環(huán)管理情況。7教育培訓場所及設施的配置情況。8網(wǎng)絡培訓系統(tǒng)的建設、開發(fā)、

4、使用及管理情況。9專兼職培訓師隊伍、教材和題庫的建設及管理情況。10教育培訓信息管理系統(tǒng)、教育培訓檔案、教育培訓資源的管理情況。 （二）目標和任務1上級部門布置的教育培訓工作任務的完成情況。2企業(yè)年度培訓計劃完成率。3員工教育培訓年度積分達標率或全員培訓率。4年度員工培訓取證率。5員工上崗、轉崗培訓率。6干部任職資格培訓率。7內部培訓師年授課率。8員工技術考核通過率。第十一條 人才評價考核內容（一）專業(yè)技術資格評定1專業(yè)技術資格評定制度的建立及執(zhí)行情況。2專業(yè)技術資格評定管理機構設置、人員配置以及工作協(xié)調情況。3專業(yè)技術資格評價工具的使用情況。4評審專家的推薦、管理情況。5專業(yè)技術資格評定年度

5、工作完成情況。6相關檔案、資料的建立及管理情況。（二）職業(yè)技能鑒定1職業(yè)技能鑒定制度執(zhí)行情況。2職業(yè)技能鑒定管理機構設置、人員配置以及工作協(xié)調情況。3對考評員、質量督導員隊伍建設、培養(yǎng)及工作的支持情況。4職業(yè)技能鑒定年度工作完成情況。5職業(yè)技能鑒定工作目標完成情況。6相關檔案、資料的建立及管理情況。（三）“112人才”評價選拔1“112人才”及相關工作制度的建立及執(zhí)行情況。2“112人才”評價及管理機構設置、人員配置以及工作協(xié)調情況。3“112人才”評價工作完成情況。4“112人才”及其他人才的培養(yǎng)情況。5“112人才”及其他人才的使用、管理情況。6人才評價專家評委的管理情況。7人才檔案及人才

6、庫建立情況。（四）職業(yè)資格認證1持證上崗機制、制度健全及執(zhí)行情況。2職業(yè)資格認證管理機構設置、人員配置以及工作協(xié)調情況。3持證上崗規(guī)劃、計劃制定及完成情況。4員工持證上崗率。5資格證書、上崗證書檔案建立及管理情況。（五）員工技能競賽1技能競賽工作制度的建立及執(zhí)行情況。2技能競賽管理機構設置、人員配置以及工作協(xié)調情況。3技能競賽計劃制定及執(zhí)行情況。4相關檔案、證書及資料管理情況。第十二條 新機生產(chǎn)準備培訓考核內容（一）項目核準階段1企業(yè)領導對新機生產(chǎn)準備培訓工作的重視情況。2生產(chǎn)準備費用的落實及管理使用情況。3生產(chǎn)準備人員培訓機制、制度的建立情況。4生產(chǎn)準備培訓計劃、方案、大綱以及培訓標準的制定

7、情況。5生產(chǎn)準備人員培訓教材選編情況。6生產(chǎn)準備人員培訓合同管理情況。7生產(chǎn)準備人員培訓檔案建立情況。（二）項目建設階段1機組單體試運前（1）運行人員參加理論學習、仿真培訓、實習等情況。（2）點檢人員參加理論學習、現(xiàn)場實習等情況。（3）運行培訓制度的建立情況。（4）人員考核達標上崗情況。2機組單體試運時（1）運行人員參與現(xiàn)場安裝調試培訓情況。（2）點檢人員參與設備試運驗收情況。3機組分部試運前運行人員參與主、輔設備保護定值審定情況。4機組整體試運前機組長及以上人員參與調度部門培訓以及取證情況。5機組首次并網(wǎng)前生產(chǎn)崗位持證上崗率。第十三條 獎勵加分（一）完成上級單位單項任務情況。（二）獲得集團公

8、司及以上級別獎勵情況。（三）教育培訓與人才評價創(chuàng)新情況。第四章 考核對象與評分辦法第十四條 各分、子公司和當年沒有新建、擴建機組項目的直屬企業(yè)或基層企業(yè)只考核教育培訓、人才評價、獎勵加分三部分工作。第十五條 教育培訓、人才評價、新機生產(chǎn)準備培訓、獎勵加分四部分的滿分分別為100分、100分、50分、20分。第十六條 教育培訓、人才評價、獎勵加分三部分的考核得分由企業(yè)按照中國大唐集團公司教育培訓與人才評價工作考核評分表（見附件1）逐項打分累計得出。第十七條 新機生產(chǎn)準備培訓考核與被考核企業(yè)的工程進度同步，由企業(yè)按照中國大唐集團公司新機生產(chǎn)準備培訓工作考核評分表（見附件2）對已完成工程階段的考核項

9、目進行逐項打分，累計得分與最后一個工程階段所對應的權重之積為最后得分。第五章 考核程序第十八條 考核采取年度考核的形式。每年11月初，各直屬企業(yè)和基層企業(yè)根據(jù)實際情況按照所附評分表（見附件1、2）進行自查考核，對存在的問題限時整改，并將自查考核結果于每年11月30日前報上一級教育培訓與人才評價管理部門。第十九條 各分、子公司根據(jù)實際情況組織普查、抽查或互查，并將考核結果以及分、子公司的自查結果于每年12月15日前報送集團公司。第二十條 次年1月30日前，集團公司組織相應的審核和檢查，并督促整改，必要時進行復查。第二十一條 集團公司將對考核結果予以公布，并對教育培訓與人才評價工作優(yōu)秀企業(yè)（前10

10、名）和落后企業(yè)（后10名）予以通報。第二十二條 各企業(yè)考核得分按權重折算后納入集團公司“創(chuàng)一流”指標考核以及集團公司有關考核工作中。第二十三條 各企業(yè)要對自查結果的真實性負責。對虛報、瞞報考核數(shù)據(jù)的，一經(jīng)查實，該企業(yè)考核結果按零分處理，并追究有關人員的責任。第六章 附 則第二十四條 各分、子公司可根據(jù)需要并結合實際，制定本辦法的配套制度及實施細則，報集團公司備案。第二十五條 本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1. 中國大唐集團公司 年度教育培訓與人才評價工作考核評分表2中國大唐集團公司 年度新機生產(chǎn)準備培訓工作考核評分表 11 附件1：中國大唐集團公

11、司 年度教育培訓與人才評價工作考核評分表被考核企業(yè)（蓋章）： 考核企業(yè)（蓋章）：考核類別考核方面 考核項目考核內容考核方式評分標準自評分考核分備注一教育培訓100分(一)基礎工作60分1-1-1組織領導將教育培訓工作作為年度工作報告的一項內容； 把做好教育培訓工作作為企業(yè)領導班子的任職目標，且有一名班子成員分管教育培訓工作；成立教育培訓委員會，委員會就員工教育培訓開展具體工作。檢查企業(yè)年度工作報告、班子任職目標、領導職務分工、教育培訓委員會工作總結（紀要）和相關資料共6分。不符合扣2分；中沒有列入任職目標扣1分，沒有分管領導扣1分；中無機構扣2分，無當年教育培訓委員會工作總結(紀要)扣1分。1

12、-1-2機構設置有管理教育培訓工作的專設機構；具有企業(yè)、部門、班組三級培訓網(wǎng)絡；教育培訓機構及網(wǎng)絡職責明確、工作到位。檢查企業(yè)機構設置，查看相關資料，座談或問卷調查共5分。不符合扣1分；不符合扣1-2分；不符合扣1-2分。1-1-3人員配置配備的教育培訓專職人員職數(shù)能滿足企業(yè)教育培訓的需要；專職人員具有大專及以上學歷，中級及以上專業(yè)技術資格，具有勝任崗位規(guī)范和要求的能力和素質；專職人員享有集團公司要求的崗級和待遇。檢查人員分工和相關材料共6分。不符合扣1-2分；不符合扣1-2分；不符合扣2分。一教育培訓100分(一)基礎工作60分1-1-4培訓經(jīng)費教育培訓經(jīng)費按規(guī)定提取，及時足額到位；在財務部

13、門監(jiān)管下，培訓經(jīng)費由教育培訓管理部門統(tǒng)一掌握，?？顚Ｓ?；與基建項目有關的教育培訓經(jīng)費納入教育培訓經(jīng)費統(tǒng)一管理；建立企業(yè)教育培訓獎勵基金。檢查教育培訓經(jīng)費臺賬、專款專用情況及相關資料共6分。不符合扣2分；不符合扣2分；有基建項目不符合扣1分，無基建項目不扣分；不符合扣1分。1-1-5制度建設教育培訓管理制度健全。包含教育培訓管理、教育培訓經(jīng)費使用、教育培訓考核及獎懲、師資隊伍管理、培訓基地（場所）管理、崗位培訓標準等方面的規(guī)定；嚴格按制度、規(guī)定執(zhí)行。檢查有關文件、資料、座談或問卷調查共6分。制度內容每少一項扣1分；不執(zhí)行制度的現(xiàn)象每出現(xiàn)一次扣1分；扣完為止。1-1-6規(guī)劃、計劃制定及實施情況有員

14、工教育培訓發(fā)展規(guī)劃或企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中有教育培訓部分；教育培訓規(guī)劃經(jīng)職代會 (或辦公會、專題會)通過后形成正式文件；有年度教育培訓需求分析、計劃、總結。培訓項目實施閉環(huán)管理，做到有需求（針對非常規(guī)培訓）、有計劃、有落實、有評估、有考核。檢查有關文件及會議記錄共10分。不符合扣1分；不符合扣1分；中缺一項扣1分；中缺一項扣1分。一教育培訓100分(一)基礎工作60分1-1-7培訓場所、設施有固定培訓場地，培訓場所及設施能夠滿足企業(yè)管理人員（對分、子公司本部）或中級工（對直屬企業(yè)和基層企業(yè)）培訓的要求；教育培訓部門有必要的辦公設備和電教設備。實地查看、檢查有關資料共5分。中無場所扣3分，對分、子公

15、司、人數(shù)少于100人的直屬企業(yè)和基層企業(yè)：培訓有效使用面積60 m2扣2分，150m2扣1分；對其它直屬企業(yè)和基層企業(yè)：培訓有效面積100 m2扣2分，200m2扣1分；不符合扣1-2分。1-1-8網(wǎng)絡培訓建設網(wǎng)絡培訓系統(tǒng)，并開展網(wǎng)絡培訓；結合企業(yè)實際開發(fā)網(wǎng)絡培訓課件、試題庫等；定期分析員工網(wǎng)絡培訓情況，適時制定相應措施。實地考察、查閱相關資料共5分。不符合扣1-2分；不符合扣2分；不符合最少扣0.5分，最多扣1分。1-1-9師資、教材和題庫建立專兼職培訓師隊伍；有針對企業(yè)內訓師的培訓計劃和考核辦法，并實施；選用或編寫了符合企業(yè)實際的教材或題庫；教材或題庫有使用情況及效果記錄。查閱資料、座談共

16、5分。不符合扣1分；中無計劃扣0.5分，未實施扣0.5分，無考核辦法扣0.5分，未實施扣0.5分；不符合扣1分；不符合最少扣0.5分，最多扣1分。1-1-10檔案資料有教育培訓信息管理系統(tǒng)；教育培訓檔案健全（有歷年培訓需求分析、培訓規(guī)劃、年度計劃、總結、培訓項目檔案、員工培訓檔案、培訓協(xié)議、培訓合同、師資資料、培訓機構資料等）；建立本企業(yè)教育培訓資源庫（包括教材、題庫、講義、課件等）。實地考察、檢查有關資料共6分。不符合扣2分；中少一項扣0.5分；不符合扣1-2分；扣完為止。一教育培訓100分(二)目標和任務40分1-2-1上級任務完成情況100%完成上級和地方有關部門安排的指令性培訓任務；將

17、上級部門各項教育培訓工作部署認真落實到位；向上級部門報送各類資料、報表及時準確。檢查培訓計劃、送培名冊、工作部署情況、上級部門登記以及相關資料共12分。少一個百分點扣1分；中未落實到位一項扣1分；中未準確或及時報送一次扣1分；扣完為止。1-2-2年度培訓計劃完成率企業(yè)年度培訓計劃完成率達到80%及以上。查閱有關統(tǒng)計資料和臺賬共4分。少一個百分點扣1分，扣完為止。1-2-3員工教育培訓年度積分達標率員工教育培訓年度積分達標率達到100%。（達標率=教育培訓年度積分達標人數(shù)/在崗員工總數(shù)×100%）。查閱有關統(tǒng)計資料和臺賬共4分。少一個百分點扣1分，扣完為止。若未推行積分考核仍執(zhí)行全員培

18、訓率1-2-4培訓取證率年度各類人員參加培訓取證率達100%。（培訓取證率=全年參加培訓取證人數(shù)/全年參加取證培訓人數(shù)×100%）。查閱有關統(tǒng)計資料和臺帳、取證登記等共4分。少0.5個百分點扣1分，扣完為止。1-2-5上、轉崗培訓率員工上崗、轉崗或所操作設備、技術條件發(fā)生變化前100%經(jīng)過培訓。查閱有關統(tǒng)計資料和臺帳共4分。少一個百分點扣1分，扣完為止。1-2-6任職資格培訓率干部任職前100%經(jīng)過任職培訓。查閱有關統(tǒng)計資料和臺帳共4分。少一個百分點扣1分，扣完為止；當年無人提職不扣分。1-2-7內訓師授課率企業(yè)中層及以上干部、技術及技能專家、兼職培訓師年度授課率達50%及以上（授課

19、率=年授課人次應授課人數(shù))查閱授課記錄、有關統(tǒng)計資料和臺帳共4分。少一個百分點扣1分，扣完為止。1-2-8技術考核通過率員工參加上級單位組織的各類統(tǒng)考及格率達到100%。查閱考試成績、統(tǒng)計資料等共4分。少一個百分點扣0.5分，扣完為止；當年無統(tǒng)考不扣分。二人才評價100分（一）專業(yè)技術資格評定20分2-1-1制度建設專業(yè)技術資格評定制度健全； 堅持公平、公開、公正原則，嚴格執(zhí)行國家、集團公司以及本企業(yè)相關制度。檢查有關文件、資料、座談或問卷調查共3分。不符合扣1分；中不執(zhí)行制度現(xiàn)象出現(xiàn)一次扣1分；扣完為止。2-1-2組織機構有專設機構和專職人員負責企業(yè)專業(yè)技術資格評定工作；專設機構及專職人員職

20、責明確、工作到位。檢查機構設置、人員分工，查看相關資料，座談或問卷調查共3分。不符合扣1分；不符合扣1-2分。2-1-3評價工具運用能有效指導申報人員使用錄入軟件進行個人申報；正確使用評定工具開展工作，匯總相關數(shù)據(jù)。檢查相關資料、座談或問卷調查結合上級部門評定共3分。不符合扣1分；不符合扣1-2分。2-1-4評審專家管理積極向集團公司推薦本企業(yè)技術專家作為系統(tǒng)內評審專家；根據(jù)評審權限，動態(tài)建立本企業(yè)評審專家隊伍；積極送培或有針對性地開展對本企業(yè)評審專家的培訓；有針對本企業(yè)評審專家的考核制度并嚴格執(zhí)行。檢查相關資料、座談或問卷調查結合上級部門評定共4分。不符合扣1分；不符合扣1分；不符合扣1分；

21、中無考核制度扣0.5分，未實施扣0.5分。2-1-5年度工作完成情況在規(guī)定時限內完成上級單位安排的專業(yè)技術資格評定工作，無延誤、失誤、作假現(xiàn)象；有序保證各類人員參加集團公司、國家（地方）專業(yè)技術資格評審工作。上級部門評定、座談或問卷調查共5分。中延誤、失誤、作假現(xiàn)象出現(xiàn)一次扣1分；不符合扣1-2分；扣完為止。二人才評價100分2-1-6檔案資料認真完成員工技術資格證書確認、備案工作；認真完成員工專業(yè)技術資格相關資料存檔工作。查看檔案、資料共2分。不符合扣1分；不符合扣1分。（二）職業(yè)技能鑒定20分2-2-1制度執(zhí)行情況嚴格按照國家和集團公司相關制度開展企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作。查看相關資料，座談或

22、問卷調查共2分。不符合扣1-2分。2-2-2組織機構有專設機構和專職人員負責職業(yè)技能鑒定工作；專設機構及專職人員職責明確、工作到位。檢查機構設置、人員分工，查看相關資料，座談或問卷調查共3分。不符合扣1分；不符合扣1-2分。2-2-3考評員、督導員隊伍建設積極推薦本企業(yè)技能專家作考評員；注重對考評員、督導員的培養(yǎng)，積極送培；支持考評員、督導員開展考評工作。查看有關資料、座談或問卷調查共3分。不符合扣1分；不符合扣1分；不符合扣1分。2-2-4年度工作完成情況在規(guī)定時限內制訂并上報企業(yè)技能鑒定需求計劃；組織協(xié)調技能鑒定工作的申報、審核、匯總、推薦工作，工作到位，相關工具使用得當；協(xié)調鑒定站，圓滿

23、實施技能鑒定工作規(guī)劃、計劃。查看有關文件、資料、座談共4分。不符合扣1分；中工作不到位扣1分，不能熟練使用相關工具扣1分；不符合扣1分。2-2-5工作目標企業(yè)職業(yè)技能鑒定取證率達100%。企業(yè)技術工人中具有高級工及以上資格證書人員比例達到30%，其中技師達5%，高級技師達0.5%。查閱有關統(tǒng)計資料、臺帳、取證登記等共6分。中少一個百分點扣0.2分，最多扣3分；中一項未達到扣1分，最多扣3分。二人才評價100分2-2-6檔案資料每年及時匯總通用工種技能鑒定結果報上級部門備案；認真完成本企業(yè)人員職業(yè)資格證書的確認、備案工作。上級部門評定、查閱有關統(tǒng)計資料等共2分。不符合扣1分；不符合扣1分。（三）

24、112人才評價選拔20分2-3-1制度建設嚴格按集團公司相關制度開展“112人才”評價及管理工作； 根據(jù)企業(yè)自身實際，細化人才評價標準或建立相關人才培養(yǎng)、評價、使用、考核等管理制度，并嚴格執(zhí)行。檢查有關文件、資料。共3分。不符合扣2分；中未建立相關制度或標準扣0.5分，有制度或標準不執(zhí)行扣0.5分。2-3-2組織機構有專設機構和專職人員負責企業(yè)人才評價選拔、考核管理工作；專設機構及專職人員職責明確、工作到位。檢查機構設置、人員分工，查看相關資料，座談或問卷調查共3分。不符合扣1分；不符合扣1-2分。2-3-3“112人才”評價針對分、子公司：按照集團公司規(guī)定，有效指導、組織、監(jiān)督、協(xié)調所管（屬

25、）企業(yè)以及組織本部“112人才”審核、評價選拔及推薦工作；針對基層企業(yè)：按照集團公司規(guī)定，有效組織本企業(yè)“112人才”審核、評價選拔及推薦工作；正確使用評價工具，完成上級安排的“112人才”評價相關工作，無延誤、失誤、作假現(xiàn)象發(fā)生。查看相關資料，座談或問卷調查，上級部門評定共4分。不符合扣1-2分；延誤、失誤、作假現(xiàn)象發(fā)生一次扣1分；扣完為止。二人才評價100分（三）112人才評價選拔20分2-3-4“112人才”培養(yǎng)制訂企業(yè)所管理的“112人才”以及本企業(yè)人才的培養(yǎng)計劃；組織實施人才培養(yǎng)計劃，并積極送培。查看相關資料，座談或問卷調查共2分。不符合扣1分；不符合扣1分。2-3-5“112人才”

26、使用、管理營造“112人才”施展才能的平臺，激勵其充分發(fā)揮作用；有效實施“112人才”的動態(tài)管理，對出現(xiàn)重大失誤、犯嚴重錯誤的人員能及時上報，取消其稱號、停止相關待遇；建立人才安全機制；認真完成“112人才”的年度考核，并及時上報材料。查看文件、相關資料，座談或問卷調查、上級部門評定共4分。不符合扣1分；不符合扣1分，不符合扣1分；不符合扣1分。2-3-6評委管理根據(jù)評定權限，動態(tài)建立本企業(yè)“112人才”評委專家隊伍； 有針對所管理評委專家的培訓計劃，并組織實施；有針對本企業(yè)評委專家的考核制度并嚴格執(zhí)行。 檢查相關資料、座談或問卷調查結合上級部門評定共2分。不符合扣1分；不符合扣0.5分；不符

27、合扣0.5分。2-3-7檔案資料認真完成本企業(yè)“112人才”及其他人才建檔工作； 建立本企業(yè)人才庫。檢查檔案及相關資料共2分。不符合扣1分；不符合扣1分。二人才評價工作100分（四）職業(yè)資格認定20分2-4-1制度建設明確每個崗位的持證上崗標準，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時調整；結合企業(yè)實際，制訂員工持證上崗實施辦法或細則，推行崗位資格準入制；建立健全職業(yè)資格證書管理制度；嚴格執(zhí)行國家、集團公司以及企業(yè)的相關制度。檢查有關文件、資料等共5分。不符合扣1分；不符合扣1分；不符合扣1分；不符合扣1-2分。2-4-2組織機構有專設機構和專職人員負責員工持證上崗工作；專設機構及專職人員職責明確、工作到位。檢

28、查機構設置、人員分工，查看相關資料，座談或問卷調查共3分。不符合扣1分；不符合扣1-2分。2-4-3計劃及完成情況制定逐步推進全員持證上崗的規(guī)劃或計劃，并穩(wěn)步實施；按照國家和集團公司要求認真組織相關人員參加資格認證培訓及考試。查閱有關資料、統(tǒng)計臺賬等共4分。不符合扣1-2分；不符合扣1-2分。2-4-4員工持證上崗率國家和集團公司要求持證上崗的崗位，持證上崗率達100%。查閱有關統(tǒng)計資料和臺賬、取證登記等共4分。少一個百分點扣1分，扣完為止。2-4-5檔案管理對各類資格證書和上崗證書嚴格審驗、分類建檔、定期審核，并及時將審驗情況上報上級部門；及時通知持有過期、失效、無效證書的在崗人員換證或重新

29、取證。查閱有關統(tǒng)計資料、臺賬、取證登記等共4分。不符合扣1-2分；不符合扣1-2分。二人才評價工作100分（五）員工技能競賽20分2-5-1制度建設有健全的技能競賽制度體系；嚴格執(zhí)行上級部門以及本企業(yè)相關制度。檢查有關文件、資料等。共4分。不符合扣1-2分；不符合扣1-2分。2-5-2組織機構有專設機構和專職人員負責企業(yè)技能競賽工作；專設機構及專職人員職責明確、工作到位；有技能競賽組織委員會統(tǒng)一協(xié)調競賽組織工作。檢查機構設置、人員分工，查看相關資料，座談或問卷調查共4分。不符合扣1分；不符合扣1-2分；不符合扣1分。2-5-3計劃及執(zhí)行情況嚴格落實上級單位技能競賽計劃；制定企業(yè)年度競賽計劃，并

30、組織實施； 在競賽組織過程中堅持公平、公正、公開原則，無徇私舞弊現(xiàn)象。檢查有關文件、資料結合上級評定共8分。不符合扣1-2分；無計劃扣1分，未完全實施扣1-3分；不符合扣1-2分。2-5-4檔案資料有健全的企業(yè)歷年技能競賽檔案資料；嚴格技能競賽證書或獲獎情況管理，及時將競賽獲獎情況記入員工檔案。查看檔案及相關資料共4分。不符合扣1-2分；未規(guī)范管理扣1分，獲獎情況未及時入檔扣1分。三獎勵加分20分3-1-1上級專項任務完成情況派人參與上級部門組織的教育培訓與人才評價相關制度、標準、規(guī)范、報告等編寫；案例庫、教材、題庫建設；課件制作；競賽（調考）出題、考評；教育培訓或人才評價調研、典型經(jīng)驗介紹與

31、推廣；項目開發(fā)；講師團等工作任務。上級部門評定每完成一項可視具體情況加1-2分；最多可加7分。三獎勵加分20分3-1-2獲獎情況獲得集團公司及以上級別技能競賽團體獎；獲得集團公司及以上級別科技進步獎； 獲得集團公司及以上先進企業(yè)稱號； 獲得集團公司一類及以上技能競賽個人成績前十名、二類競賽前三名； 獲得集團公司及以上先進個人榮譽稱號。檢查有關資料及證書中獲得集團公司以上一、二、三等獎分別加4、3、2分，獲得集團公司級一、二、三等獎加3、2、1分；中獲集團公司以上先進企業(yè)加3分，集團公司先進企業(yè)加2分；按1人次加1分計算。最多可加7分。3-1-3創(chuàng)新情況教育培訓與人才評價理念、模式、制度、運行機

32、制等方面的創(chuàng)新成果被上級部門認可，在系統(tǒng)內推廣使用；有關教育培訓與人才評價的重大建議被上級部門采納；教育培訓與人才評價工作動態(tài)、典型經(jīng)驗、先進人物事跡等被集團公司及以上新聞媒體采編。上級部門評定、查看有關資料在集團公司系統(tǒng)推廣加3分，在分、子公司系統(tǒng)推廣加2分；被集團公司采納一項加1分，被分、子公司采納一項加0.5分；采納一次加0.5分。最多加6分。注：1扣分項如果規(guī)定少一（或0.5）個百分點扣1（或0.5）分，不足一（或0.5）個百分點的部分按一（或0.5）個百分點計算。附件2：中國大唐集團公司 年度新機生產(chǎn)準備培訓工作考核評分表被考核企業(yè)（蓋章）： 考核企業(yè)（蓋章）：考核類別考核階段考核內

33、容考核方式評分標準權重自評分考核分備注新機生產(chǎn)準備培訓50分項目核準階段確定新機生產(chǎn)準備培訓的分管領導和專職培訓負責人，且工作職責明確； 生產(chǎn)準備培訓費用在項目單位生產(chǎn)準備費用中列支，按電力工業(yè)基本建設預算管理制度及規(guī)定上的標準提取；制定生產(chǎn)準備人員培訓考核辦法及激勵機制； 建立培訓約束和人才安全機制； 制定生產(chǎn)準備人員培訓計劃、培訓大綱、培訓方案；有明確的崗位培訓標準；選用或編寫適合新機實際的培訓教材； 培訓合同管理規(guī)范；建立完備的生產(chǎn)準備人員培訓檔案；對實行運行、檢修外包的項目企業(yè)，有對承包方生產(chǎn)準備培訓工作的檢查、監(jiān)督、考核制度，并嚴格執(zhí)行。檢查機構設置、人員分工、文件及相關資料共20分。中沒有明確人員扣1分，無明確工作職責扣1分；不符合扣2分；中無生產(chǎn)準備人員培訓考核辦法扣1分，無激勵機制扣1分；中無培訓約束機制扣1分，無人才安全機制扣