1、林業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)郭會芳主要涉及的內(nèi)容：管理學(xué)人力資源管理學(xué)財務(wù)管理學(xué)技術(shù)管理學(xué)市場營銷學(xué)舉個例子：種草莓跟誰協(xié)作種草莓 ，招聘多少人？人力資源錢從哪里來 ，怎樣用？財務(wù)管理種草莓的技術(shù)問題？ 技術(shù)管理怎樣把草莓賣出去 ？市場營銷學(xué)作為管理者，企業(yè)怎樣開展？管理學(xué)再舉個例子畢業(yè)的去向：企業(yè)董事長人力資源部門（HR）財務(wù)部門研發(fā)、業(yè)務(wù)部門營銷部門教學(xué)目的：了解企業(yè)管理的思想、原理、職能。了解林業(yè)企業(yè)的特征和林業(yè)企業(yè)管理的主要內(nèi)容。熟習(xí)林業(yè)企業(yè)人力資源管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理了解市場調(diào)查、預(yù)測的方法，學(xué)會市場營銷的各種戰(zhàn)略。 成果考核方式：期末考試成果占50%平常表現(xiàn)占50%回答以下問題，到課情況，實

2、際課積極性等 江南某機械廠是一家擁有職工2000多人的中型企業(yè)。廠長賈明雖然年過50，但辦事仍風(fēng)風(fēng)火火。賈廠長每天都要處置廠里大大小小的事情幾十件，從廠里的高層決策、人事安排，到職工的生活起居，可以說無事不包，人們每天都可見到賈廠長騎著他那輛破舊的自行車穿越于廠里廠外。正由于這樣，賈廠長在廠里的威信很高，大家有事都找他，他也是有求必應(yīng)。 在廠里，賈廠長事必躬親，大事小事都要過問，能親身辦的事決不交給他人辦；可辦可不辦的事也一定是本人去辦；交給下屬的一些任務(wù)，總擔(dān)憂下面辦不好，常要插手過問，有時弄得下面的指點不知如何是好，心里憋氣。但大家都了解賈廠長的性格，并為他的好意所動，不便直說。 典型案例

3、分析 賈廠長的無法 雖然賈廠長的事業(yè)心令人欽佩，可賈廠長的苦勞并沒有得到上天的恩賜。隨著市場環(huán)境的變化，廠里的消費運營情況每況愈下。不久，賈廠長決議在全廠推行本錢管理，厲行節(jié)約。但職工并不仔細(xì)執(zhí)行，浪費的照樣浪費，考核成了一種毫無實踐意義的外表方式。賈廠長常感慨職工沒有長久目光，卻總也拿不出有力的監(jiān)管措施，就這樣，廠里的日子一天天難過起來。最后，在有關(guān)部門的撮合下，廠里決議與一家外國公司協(xié)作。假設(shè)協(xié)作勝利，廠里就能擺脫姿態(tài)因此大家都對此充溢著自信心。協(xié)作的各項預(yù)備任務(wù)已根本就緒，就等雙方指點舉行簽字儀式。 儀式舉行的前一天，廠里一個獨身職工生病住院，賈廠長很可憐他，親身到醫(yī)院陪他。第二天，幾乎

4、一夜未合眼的賈廠長又到工廠查看消費進(jìn)度，秘書幾次提示他晚上有重要會議，勸他休憩一下，但他執(zhí)意不肯，下午，賈廠長在車間聽取職工反映情況時病倒了。晚上，賈廠長帶病出席簽字儀式，廠里的其他許多指點也參與了，但賈廠長最終沒能支撐下去，中途不得不被送進(jìn)醫(yī)院。外方指點在了解事情的經(jīng)過后，一方面為賈廠長的敬業(yè)精神所打動，同時也對賈廠長的才干表示疑心，決議推遲協(xié)作事宜。 賈廠長出院后，職工們都對他另眼相看，他在廠里的威信也從此大為下降。對此，賈廠長有苦難言，滿臉的無法。 【思索題】1.賈廠長是一個好人，但他以為賈廠長是一名優(yōu)秀的管理者嗎？2. 內(nèi)陸銀行總裁大衛(wèi)拜倫不斷堅守這樣一句格言：“ 一是決不讓本人超量任

5、務(wù)，二是授權(quán)他人然后就完全忘掉這回事。他以為這句格言對賈廠長有何啟示？3. 他以為一名高層管理者的主要任務(wù)是什么？林業(yè)企業(yè)管理根底第一節(jié) 企業(yè)及其特征一、企業(yè)的概念和特征一我們先來看幾家單位的稱號：松江區(qū)人民政府、上海農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院、松江第一人民醫(yī)院、上海愛屋食品、上海市林業(yè)局、上海種業(yè)集團(tuán)。引出“企業(yè)概念：企業(yè)是從事商品消費、流通、效力等經(jīng)濟活動，以營利為目的，依法自主運營，實行獨立核算，自傲盈虧、自我開展、自我約束，享有民事權(quán)益和承當(dāng)民事義務(wù)，并表達(dá)一定消費關(guān)系的經(jīng)濟實體。二現(xiàn)代企業(yè)制度的根本特征1、三種根本的企業(yè)制度：我們找任務(wù)或創(chuàng)業(yè)的企業(yè)大約也就是以下三類1業(yè)主制企業(yè)2合伙制企業(yè)3公

6、司制企業(yè)制度業(yè)主制企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司特點個人單獨出資,自己直接經(jīng)營兩人以上共同出資,共同經(jīng)營2-50人共同出資,注冊資本3萬元及以上2-200發(fā)起人,注冊資本500百萬元及以上優(yōu)點籌資能力強，有限責(zé)任籌資能力更強,有限責(zé)任缺點籌資能力弱，無限責(zé)任無限責(zé)任例子律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所2、現(xiàn)代企業(yè)制度的根本特征：了解一下 產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管文科學(xué) 二、林業(yè)企業(yè)及其義務(wù) 從事培育、維護(hù)、開發(fā)利用森林資源及其相關(guān)的多種運營活動的經(jīng)濟實體。第二節(jié) 企業(yè)管理原理袋鼠與籠子 一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致以為是籠子的高度過低。所以他們

7、決議將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決議再將高度加高到30米。 沒想到隔天通暢又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決議一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。 一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“他們看，這些人會不會再繼續(xù)加高他們的籠子？“長頸鹿問?！昂茈y說?！按笳f“假設(shè)他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！為什么學(xué)習(xí)管理學(xué)？1、管理者掌管著社會資源，并決議如何利用他們。學(xué)習(xí)管理學(xué)，可以使我們了解管理者都在做什么，又是怎樣做的。2、學(xué)習(xí)管理學(xué)有助于人們與本人的上司、同事打好交道，它可以協(xié)助人們認(rèn)識應(yīng)該如何制定決策、做好方案、分配義務(wù)和資源，從而

8、獲得上司的賞識和同事們的尊重。 系統(tǒng)原理 人本原理 責(zé)任原理 效益原理 4123企業(yè)管理的四個原理研討管理學(xué)原理的意義：1、掌握管理原理有助于提高管理的科學(xué)性，防止盲目性2、研討管理學(xué)原理有助于掌握管理的根本規(guī)律3、對于管理原理的掌握有助于迅速找到處理管理問題的途徑和手段系統(tǒng)原理系統(tǒng)：是指由假設(shè)干相互聯(lián)絡(luò)、相互作用的部分組成，在一定環(huán)境中具有特定功能的有機整體。 如：人的呼吸系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)自然系統(tǒng)、系統(tǒng)原理：把管理對象作為一個系統(tǒng)，從系統(tǒng)整體性的觀念出發(fā)，對管理系統(tǒng)及各要素進(jìn)展全面研討和系統(tǒng)分析，使其從整體上到達(dá)最優(yōu)的目的。系統(tǒng)原理海爾的“用戶稱心理念表達(dá)了系統(tǒng)原理 海爾的“用戶稱心理念中主要

9、包括內(nèi)部系統(tǒng)和外部系統(tǒng)。內(nèi)部系統(tǒng)也就是內(nèi)部產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量抓起。在產(chǎn)品消費的每一個環(huán)節(jié)都要做到產(chǎn)品價值的增值。要做到這一點，就需求企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)圍繞“用戶稱心這一理念而展開。從市場調(diào)研顧客需求什么產(chǎn)品，產(chǎn)品設(shè)計-怎眼設(shè)計才干符合顧客的需求，產(chǎn)品消費-嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在本錢可控范圍內(nèi)使產(chǎn)品盡量完美。 而外部系統(tǒng)也就是產(chǎn)品的延伸系統(tǒng)為用戶提供特征的星級效力體系。 在用戶需求日趨個性化的今天，完美的效力與高質(zhì)量的產(chǎn)品同樣重要，必需嚴(yán)厲做好“售前“售中“售后三個階段的售后效力，從而使“用戶稱心 系統(tǒng)原理一 貫徹系統(tǒng)管理必需抓好以下三個環(huán)節(jié)，才干使管理有效 1、目的性2、整體性3、層次性系統(tǒng)原理二系統(tǒng)管

10、理的相應(yīng)原那么1、整分合原那么2、相對封鎖原那么 人本原理人本原理的本質(zhì)就是以人為本的管理思想。企業(yè)內(nèi)部要求將組織內(nèi)的人際關(guān)系放在首要位置，將管理任務(wù)重點放在激發(fā)被管理者的積極性和發(fā)明性上。外部要求消費者第一位。 人本原理google的任務(wù)環(huán)境Google總部大樓的多個餐廳 人本原理google的任務(wù)環(huán)境Google為每個員工提供“裝修經(jīng)費，大家可以按本人的創(chuàng)意對辦公區(qū)域進(jìn)展裝修裝飾，甚至還為此定期搞評選，所以這里的辦公室完全不象辦公室，而是一片片個性張揚的天空。人本原理google的任務(wù)環(huán)境Google辦公室非常寬闊，隨處都有這樣的休憩、休閑的區(qū)域，任務(wù)累了就過來坐會兒、躺會兒，放松一下。人

11、本原理人本管理的相應(yīng)原那么 1、能級原那么2、動力原那么鼓勵原那么責(zé)任原理 管理是追求效率和效益的過程明確部門和個人的責(zé)任 1、明確每個人的職責(zé)2、職位設(shè)計和權(quán)限委授要合理 權(quán)限權(quán)益、利益報酬、才干科學(xué)知識、組織才干、實際閱歷3、獎懲要清楚、公正而及時效益原理效益是管理的永久主題 組織的生存和開展1、經(jīng)濟效益2、社會效益不能一味追求經(jīng)濟效益，而犧牲社會效益三鹿奶粉案例一： A企業(yè)是一家房地產(chǎn)公司，近日來HR正為員工的考勤情況堪憂。為何？公司整體的考勤情況一直不理想，尤其是公司的售樓部，考勤情況非常不理想，且有愈演愈烈之勢！看來，加強員工考勤管理是勢在必行了。故HR對原公司加大執(zhí)行力度。三個月下來，員工的考勤情況確有很大改觀。其中，行政人員曾經(jīng)根本上杜絕了遲到景象?？墒鞘蹣遣康那闆r卻不是很盡如人意。尤其是一到雨雪天，遲到景象依然如故。看來，不加大懲罰力度是不行了！于是，在原的根底上，除了加大經(jīng)濟上的處分外，視情結(jié)還加上了行政上的處分。原以為可以收令行制止之效，可沒想到的是售樓部反響冷淡。他罰他的，我晚我的。這下HR可范難了！案例一：思索題： 假設(shè)他作為企業(yè)管理者，他該怎樣整治這種情況？案例一：答案：售樓部的接單為排號接單，而排號的順序?qū)⒆裾盏綅彽捻樞虬咐唬阂l(fā)的思索：“管、“理雙管齊下看收效。 管理由“管和“理兩部分組成。其中“管從本質(zhì)上講