1、-. z.六、承包人建議書一圖紙二工程詳細(xì)說明三設(shè)備方案1生產(chǎn)設(shè)備。2必備的備品備件。3. 備選的備品備件。四分包方案五對發(fā)包人要求錯誤的說明六其他說明：發(fā)包人認(rèn)為承包人實施方案中的有關(guān)容應(yīng)列入承包人建議書的，應(yīng)在本頁載明。一圖紙本投標(biāo)人提供的設(shè)計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標(biāo)人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分表達(dá)招標(biāo)人意圖，在完成施工圖設(shè)計并完成施工圖審查工作后，立即編制工程量清單計價報業(yè)主審查，業(yè)主初步審查通過管理委員會批準(zhǔn)同意后報政府投資工程評審中心評審，形成財政評審價。經(jīng)財政評審價含暫列金的價格假設(shè)高于本次施工招標(biāo)控制價的，則在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下

2、10日歷天無條件完成優(yōu)化設(shè)計后，再次編制工程量清單計價報管理公司審查，確保重新報審的金額在本次施工招標(biāo)控制價以。二工程詳細(xì)說明本工程位于*，*站前大道，15933.71平方米，建立公租房164套。本工程屬于一次性包干的交鑰匙工程工程，工程屬于新建工程，涉及勘察、采購設(shè)計、施工，難度較大。因此，要從設(shè)計到設(shè)備采購、施工、安裝、試運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格把好質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的關(guān)口。所有的設(shè)計方案都要進(jìn)展比選，優(yōu)化設(shè)計；所有的設(shè)備采購，施工隊伍、安裝隊伍確實定，都要貨比三家；工程的施工安裝和試運(yùn)行要事先制定方案方案，再嚴(yán)格按照方案方案進(jìn)展，以保證總承包工程能按方案順利完成。三設(shè)備方案 1、生產(chǎn)設(shè)備滿

3、足設(shè)計施工需要及發(fā)包人要求。 2、必備的備品備件滿足設(shè)計施工需要及發(fā)包人要求。 3、備選的備品備件滿足設(shè)計施工需要及發(fā)包人要求。四分包方案完全響應(yīng)招標(biāo)文件的如下要求： 1、嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和分包。未經(jīng)行政主管部門批準(zhǔn)，中標(biāo)人不得變更工程經(jīng)理、工程總監(jiān)和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人。凡招標(biāo)文件未明確可以分包的，中標(biāo)人不得進(jìn)展任何形式的分包。中標(biāo)人派駐施工現(xiàn)場的工程經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件承諾不符的，視同轉(zhuǎn)包。 2、投標(biāo)人須知前附表規(guī)定應(yīng)當(dāng)由分包人實施的非主體、非關(guān)鍵性工作，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照第五章發(fā)包人要求的規(guī)定提供分包人侯選及其相應(yīng)資料。 3、投標(biāo)人擬在中標(biāo)后將中標(biāo)工程的局部非主體、非關(guān)鍵性工作進(jìn)展分包的，應(yīng)符合

4、投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的分包容、分包金額和資質(zhì)要求等限制性條件。五對發(fā)包人要求錯誤的說明建筑玻璃幕墻工程是外墻非常重要的裝飾性和保護(hù)性的工程，其設(shè)計計算、所用材料、構(gòu)造形式、施工方法和施工工藝等，關(guān)系到建筑玻璃幕墻的使用功能、裝飾效果、構(gòu)造平安、工程造價、施工難易等各個方面。為了確保建筑玻璃幕墻工程的裝飾性、平安性、易裝易拆性和經(jīng)濟(jì)性，在建筑玻璃幕墻的設(shè)計、選材和施工等方面，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)重要規(guī)定。1、優(yōu)點：玻璃幕墻是當(dāng)代的一種新型墻體,它賦予建筑的較大特點是將建筑美學(xué)、建筑功能、建筑節(jié)能和建筑構(gòu)造等因素有機(jī)地統(tǒng)一起來，建筑物從不同角度呈現(xiàn)出不同的色調(diào)，隨、月色、燈光的變化給人以動態(tài)的美。 2

5、、缺點：玻璃幕墻也存在著一些局限性，例如光污染、能耗較大等問題。此外，玻璃幕墻光潔透明的天生麗質(zhì)并不耐污染，尤其在大氣含塵量較多、空氣污染嚴(yán)重、干旱少雨的北方地區(qū)，玻璃幕墻極易蒙塵納垢，這對城市景觀而言，非但不能增光，反而丟臉。所用材質(zhì)低劣，施工質(zhì)量不高，出現(xiàn)色澤不均勻，波紋各異，由于光反射的不可控制性，導(dǎo)致了光環(huán)境的雜亂。玻璃幕墻因美觀、自重輕、采光好及標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化程度高等優(yōu)點，自20世紀(jì)80年代起，在商場、寫字樓、酒店、機(jī)場、車站等大型和高層建筑的外裝飾上得到廣泛應(yīng)用。近年來，在個別城市偶發(fā)的因幕墻玻璃自爆或脫落造成的損物、傷人事件，危害了人民生命財產(chǎn)平安，引發(fā)社會關(guān)注。為此，住建部出臺

6、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)玻璃幕墻平安防護(hù)工作的通知201538號，要求新建住宅、中小學(xué)校等7類建筑不得在二層以上采用玻璃幕墻。根據(jù)通知，新建玻璃幕墻要綜合考慮城市景觀、周邊環(huán)境以及建筑性質(zhì)和使用功能等因素，按照建筑平安、環(huán)保和節(jié)能等要求，合理控制玻璃幕墻的類型、形狀和面積。鼓勵使用輕質(zhì)節(jié)能的外墻裝飾材料，從源頭上減少玻璃幕墻平安隱患。新建住宅、黨政機(jī)關(guān)辦公樓、醫(yī)院門診急診樓和病房樓、中小學(xué)校、托兒所、幼兒園、老年人建筑，不得在二層及以上采用玻璃幕墻。同時，通知還要求嚴(yán)格落實既有玻璃幕墻的平安維護(hù)各方責(zé)任。明確既有玻璃幕墻平安維護(hù)責(zé)任人。玻璃幕墻平安維護(hù)實行業(yè)主負(fù)責(zé)制，建筑物為單一業(yè)主所有的，該業(yè)主為玻璃

7、幕墻平安維護(hù)責(zé)任人；建筑物為多個業(yè)主共同所有的，各業(yè)主要共同協(xié)商確定平安維護(hù)責(zé)任人，牽頭負(fù)責(zé)既有玻璃幕墻的平安維護(hù)。玻璃幕墻竣工驗收1年后，施工單位應(yīng)對幕墻的平安性進(jìn)展全面檢查。平安維護(hù)責(zé)任人要按規(guī)定對既有玻璃幕墻進(jìn)展專項檢查。遭受冰雹、臺風(fēng)、雷擊、地震等自然災(zāi)害或發(fā)生火災(zāi)、爆炸等突發(fā)事件后，平安維護(hù)責(zé)任人或其委托的具有相應(yīng)資質(zhì)的技術(shù)單位，要及時對可能受損建筑的玻璃幕墻進(jìn)展全面檢查，對可能存在平安隱患的部位及時進(jìn)展維修處理。及時鑒定玻璃幕墻平安性能。玻璃幕墻到達(dá)設(shè)計使用年限的，平安維護(hù)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位對玻璃幕墻進(jìn)展平安性能鑒定，需要實施改造、加固或者撤除的，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)

8、的單位負(fù)責(zé)實施。嚴(yán)格規(guī)玻璃幕墻維修加固活動。對于使用中的既有玻璃幕墻要進(jìn)展全面的平安性普查，建立既有幕墻信息庫，建立健全平安監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步加大巡查力度，依法查處違規(guī)行為。該工程為公租房建立，屬住建部出臺關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)玻璃幕墻平安防護(hù)工作的通知201538號文件要求新建住宅不得在二層及以上采用玻璃幕墻圍，因此我司認(rèn)為在招標(biāo)文件第五章發(fā)包人對設(shè)計容要求的正立面幕墻采用3毫米厚鋁單板幕墻，裝飾面積不少于立面總面積的60%。不符合住建部的要求，需進(jìn)展調(diào)整。六其他1、由建立單位或監(jiān)理單位主持日常的監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決參建各方施工平安、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、等相關(guān)問題。2、為了保證整個工程的質(zhì)量、工期、造價

9、都能到達(dá)使各方滿意的效果，并按國家有關(guān)建立法規(guī)的要求，建立單位應(yīng)支持總承包商對工程進(jìn)展全面統(tǒng)籌管理，以便于協(xié)調(diào)各方工作。對于專業(yè)性很強(qiáng)的工作，由建立單位直接委托有關(guān)單位承建，也應(yīng)在該分項工作的平安、質(zhì)量、進(jìn)度方面配合總包商的全面協(xié)調(diào)安排，以防止不必要的溝通障礙。3、按施工招標(biāo)文件要求，總承包商全面負(fù)責(zé)工程的建立。但有關(guān)的監(jiān)視部門、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T都需要加強(qiáng)溝通。希望建立單位在此方面加強(qiáng)溝通，以便為工程順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4、編制科學(xué)合理的施工方案。工程部根據(jù)工程總進(jìn)度方案及時編制各分局部項施工進(jìn)度方案，充分采用穿插施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實，減少窩工

10、、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。5、工程部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料方案；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到用料方案準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供給，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的本錢。進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的喪失，減小保管費(fèi)用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。6、加強(qiáng)勞動力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動力，對施工班組采取比擬徹底的責(zé)任承包方法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。7、施工機(jī)具配備要合

11、理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。8、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，提高施工效率。9、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工頂峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。10、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及本錢目標(biāo)的實現(xiàn)。11、加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材抖、成品、半成品要按場地布置

12、圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。12、加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險。13、施工單位安排專人到建立單位合署辦公，積極主動配合建立單位辦理與工程有關(guān)的工作。14、成立業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。15、建立方、監(jiān)理方加強(qiáng)對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施。16、建立方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴，在工地現(xiàn)場予以公布。建立方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。17、本投標(biāo)人承諾工程質(zhì)量滿足如下標(biāo)準(zhǔn)：1設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：到達(dá)國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)；2施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：到達(dá)國家現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)。七、承包人實

13、施方案一概述1. 工程簡要介紹。2. 工程圍。3. 工程特點。二總體實施方案1. 工程目標(biāo)質(zhì)量、工期、造價。2. 工程實施組織形式。3. 工程階段劃分。4. 工程工作分解構(gòu)造。5. 對工程各階段工作及文件的要求。6. 工程分包和采購方案。7. 工程溝通與協(xié)調(diào)程序。三工程實施要點1. 勘察設(shè)計實施要點。2. 采購實施要點。3. 施工實施要點。4. 試運(yùn)行實施要點。四工程管理要點1. 合同管理要點。2. 資源管理要點。3. 質(zhì)量控制要點。4. 進(jìn)度控制要點。5. 費(fèi)用估算及控制要點。6. 平安管理要點。7. 職業(yè)安康管理要點。8環(huán)境管理要點。9. 溝通和協(xié)調(diào)管理要點。10. 財務(wù)管理要點。11.

14、風(fēng)險管理要點。12. 文件及信息管理要點。13. 報告制度。說明：發(fā)包人認(rèn)為上述容應(yīng)列入承包人建議書的，應(yīng)在投標(biāo)文件格式中承包人建議書中載明。一概述 1、工程簡要介紹本工程為*站前大道公租房工程，建立地點位于*，*站前大道。地塊西南側(cè)為站前大道，其余三側(cè)為空地，基地較為平坦。 2、工程圍本工程總建筑面積為15933.71平方米，建立公租房164套。 3、工程特點：主體采用鋼構(gòu)造形式的裝配式建筑。二總體實施方案1. 工程目標(biāo)質(zhì)量、工期、造價 1.1質(zhì)量要求：合格。 1.2.總方案工期：300天(方案設(shè)計60天+施工工期240天 1.3 工程造價：依據(jù)甲方招標(biāo)文件中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，采用鋼構(gòu)造裝配式

15、外墻模塊化墻體的建筑模式，根據(jù)*投【2016】75號會議紀(jì)要的要求，該工程勘察設(shè)計及施工招標(biāo)的最高控制價為2140元/m2計算面積為房屋建筑面積。工程實施組織形式2.1工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖2.2、施工組織管理根據(jù)本工程工程質(zhì)量與工期要求，挑選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、敢打硬仗的人員組建現(xiàn)場工程施工管理機(jī)構(gòu),確保本工程優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。同時,在施工機(jī)械、物資保證、技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合本錢的有效控制。組建工程經(jīng)理部，委派實踐經(jīng)歷豐富和管理水平高的同志擔(dān)任工程部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建工程部。工程管理層由工程經(jīng)理

16、、工程總工、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、平安主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建立單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等，實施方案、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。為保證工程部管理層指令暢通有效，工作安排采用施工任務(wù)書的形式，要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，工程經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)視者。施工任務(wù)書的工作容完成后由簽發(fā)人簽字，如未能完成必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)展處分。采用工程管理體制的同時，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以局部行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。施工管理體制統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2.

17、3、工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置各職能部門除按職能圍對現(xiàn)場施工工作進(jìn)展監(jiān)視外，還應(yīng)協(xié)助工程經(jīng)理調(diào)動公司部人力、物力、財力等生產(chǎn)資源，保證該工程的全部后勤補(bǔ)給工作，使本工程能按期完工交付業(yè)主使用。3.工程階段劃分3.1為了實現(xiàn)工程的總體控制目標(biāo)，結(jié)合本工程工程工程特點，以及工程推進(jìn)的先后順序，擬將工程劃分為五個階段，即 = 1 * GB3 工程前期階段； = 2 * GB3 工程設(shè)計階段和施工準(zhǔn)備階段； = 3 * GB3 施工階段； = 4 * GB3 竣工驗收交付階段； = 5 * GB3 質(zhì)保期效勞階段。階段劃分示意圖施工階段簽訂EPC合同；正式組建EPC總承包工程部；編制工程實施規(guī)劃；編制工程總進(jìn)度

18、方案設(shè)計階段及施工準(zhǔn)備階段工程前期階段質(zhì)保期保修；配合第三方結(jié)算審計；回訪；驗收準(zhǔn)備；主要設(shè)備試運(yùn)行和調(diào)試；各單位工程驗收；各專項工程驗收；工程初步(預(yù)) 驗收；竣工資料驗收；竣工驗收建立單位組織交付質(zhì)保期效勞階段樁基施工；基坑工程施工；主體構(gòu)造施工；水電設(shè)備安裝工程施工；裝飾、裝修工程施工；市政管道施工；景觀、綠化工程施工；方案設(shè)計；初步設(shè)計；施工圖設(shè)計；施工圖審查；BIM設(shè)計；臨時設(shè)施搭建；施工便道修筑；場內(nèi)施工臨時水管、電纜敷設(shè)；協(xié)助建立單位辦理相關(guān)前期手續(xù)；竣工驗收階段3.2 工程各階段主要工作1工程前期階段的主要工作包括建立工程合同文件、組建確定總承包工程部、召開工程啟動會議、確定詳

19、細(xì)的工程工作分解構(gòu)造、編制工程實施規(guī)劃、建立工程協(xié)調(diào)程序、編制工程總進(jìn)度方案等。2工程設(shè)計階段的主要工作包括方案設(shè)計、初步設(shè)計*站前大道公租房工程EPC和施工圖設(shè)計，協(xié)助發(fā)包人進(jìn)展各項審批、設(shè)計圖審查等工作；同時也是開工準(zhǔn)備階段，主要工作包括臨時便道與永久路基相結(jié)合的施工道路修筑、場地填挖方，臨建立施搭設(shè)、施工用水電敷設(shè)、協(xié)助建立單位辦理施工開工前手續(xù)、施工準(zhǔn)備等工作。3施工階段的主要工作分為完成樁基工程、基坑工程、主體構(gòu)造工程、室外裝修工程、水電安裝工程、市政管網(wǎng)道路工程、景觀綠化工程等工程的施工、材料采購、過程控制，優(yōu)質(zhì)、平安并重，按期完成合同要求工作任務(wù)。4竣工驗收交付階段的主要工作包括

20、驗收準(zhǔn)備、主要設(shè)備試運(yùn)行和調(diào)試、各單位工程驗收、各專項工程驗收、工程初步(預(yù))驗收、竣工資料驗收、工程竣工驗收、工程交付。5質(zhì)保期效勞階段。工程交付投入使用后，根據(jù)合同約定，在使用過程中對可能出現(xiàn)的缺陷、瑕疵等進(jìn)展保修效勞工作，并且定期進(jìn)展工程質(zhì)量回訪。同時，配合工程審計單位做好竣工結(jié)算審計工作。4.工程工作分解構(gòu)造 EPC工程工作構(gòu)造分解4.1 工程工作構(gòu)造分解表(WBS)*站前大道公租房工程EPC總承包工程工作構(gòu)造分解 (WBS) 詳見下表：工程工作構(gòu)造分解表(WBS)一級編碼一級任務(wù)名稱/二級編碼二級任務(wù)名稱/三級編碼三級任務(wù)名稱備注1工程前期階段1.1簽訂EPC總承包合同1.2正式組建

21、EPC總承包工程部1.3編制工程實施規(guī)劃1.4編制工程總進(jìn)度方案和各分項工作方案1.5確定區(qū)塊生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及各標(biāo)段資源進(jìn)場準(zhǔn)備2設(shè)計階段及施工準(zhǔn)備階段2.1方案設(shè)計階段*站前大道公租房工程EPC總承包工程方案設(shè)計方案設(shè)計審查2.2初步設(shè)計階段*站前大道公租房工程EPC總承包工程初步設(shè)計初步設(shè)計審查2.3施工圖設(shè)計階段各單位工程樁基施工圖設(shè)計各單位工程樁基施工圖階段性審查經(jīng)相關(guān)部門同意辦理樁基先行手續(xù)各單位工程建筑安裝等主體施工圖設(shè)計局部單體精裝修圖紙總平綠化、管道工程等配套工程施工圖設(shè)計施工圖審查2.4施工準(zhǔn)備階段開工前各項手續(xù)辦理臨時設(shè)施搭建施工道路修筑場施工臨時給排水管道、臨時電纜敷設(shè)、電氣

22、安裝包括從臨時變壓器到總配電房的電纜敷設(shè)土方開挖、場地填土等土石方工程包括基坑圍護(hù)工程工作構(gòu)造分解表(WBS)續(xù)一級編碼一級任務(wù)名稱/二級編碼二級任務(wù)名稱/三級編碼三級任務(wù)名稱備注3施工階段3.1樁基施工3.2基坑工程施工3.3主體構(gòu)造施工包括鋼構(gòu)造工程3.4水電、設(shè)備安裝3.5外墻裝飾裝修工程施工3.6室裝飾裝修包含精裝修工程3.7總平綠化、管道工程包含景觀、硬鋪裝、綠化、景觀照明、雨污水、給水、燃?xì)?、消防供水、電力、通信、安防?竣工驗收階段4.1各單位工程的竣工驗收準(zhǔn)備包括竣工資料準(zhǔn)備4.2主要設(shè)備試運(yùn)行和竣工前調(diào)試工作包括中央空調(diào)、通信網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、校園播送、有線電視等設(shè)備4.3各單位工

23、程的竣工驗收指各個建筑單體、各市政管道、景觀綠化等4.4各專項工程驗收指氣象、消防、規(guī)劃等各個部門的專項驗收4.5竣工資料驗收報城建檔案館驗收4.6工程初步(預(yù)) 驗收4.7工程整體竣工驗收工程工作構(gòu)造分解表(WBS)續(xù)一級編碼一級任務(wù)名稱/二級編碼二級任務(wù)名稱/三級編碼三級任務(wù)名稱備注4.8工程交付辦理交付手續(xù)5質(zhì)保效勞階段5.1工程質(zhì)量保修根據(jù)合同約定進(jìn)展質(zhì)量保修5.2配合第三方進(jìn)展工程結(jié)算審計工作5.3定期進(jìn)展回訪、溝通通過回訪了解工程質(zhì)量和維保效勞情況，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)4.2 工程建立流程梳理工程建立流程分解如以下圖所示：環(huán)保局：環(huán)保驗收合格意見書綠化辦：綠化率指標(biāo)驗收合格意見書園文局：綠

24、化總平圖確認(rèn)簽定EPC總承包合同規(guī)劃局：建立工程規(guī)劃許可證人防辦： 遞交市人防工程平戰(zhàn)功能轉(zhuǎn)換設(shè)計方案施工圖設(shè)計總平面試定位圖審機(jī)構(gòu)：施工圖設(shè)計文件審查消防支隊：施工圖消防審查防雷辦：避雷審查住建局：EPC、施工分包、監(jiān)理合同備案住建局：施工圖設(shè)計文件審查備案安監(jiān)站：平安監(jiān)視申報住建局：施工許可證質(zhì)監(jiān)站：質(zhì)量監(jiān)視申報 保險公司：意外傷害保險金地稅局：散裝水泥基金白蟻防治：白蟻防治費(fèi)墻改辦：墻改費(fèi)工程開工施工階段竣工驗收階段申請放樣，灰線復(fù)核施工用水用電申請白蟻防治：灑藥、基坑回填檢查人防辦：技術(shù)交底、中間檢查質(zhì)檢站：質(zhì)量交底、中間驗收、巡查安檢站：平安交底、平安巡查歷保辦：設(shè)計審查方案設(shè)計、初

25、步設(shè)計及審查環(huán)保局：環(huán)保驗收合格意見書綠化辦：綠化率指標(biāo)驗收合格意見書園文局：綠化總平圖確認(rèn)竣工驗收階段供電局：供電驗收技術(shù)監(jiān)視局：電梯驗收城管：雨污別離排放驗收衛(wèi)生局：自來水質(zhì)量驗收人防辦：人防竣工驗收白蟻防治辦公室：白蟻防治驗收燃?xì)夤荆喝細(xì)馐┕を炇辗览邹k：防雷驗收消防驗收：消防設(shè)施、電氣防火技術(shù)檢測，室內(nèi)裝飾材料抽檢環(huán)評驗收：污水、廢氣、噪音檢測節(jié)能驗收：幕墻檢測、門窗檢測、保溫性能檢測、地下室通風(fēng)效果檢測、照明度檢測室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測建筑面積測繪規(guī)劃驗收：建筑紅線、建筑高度、建筑面積交警支隊：車位及出入口驗收合格意見書消防支隊：消防驗收合格意見書規(guī)劃分局：規(guī)劃驗收合格意見書通訊公司：手機(jī)

26、三網(wǎng)驗收園文局：綠化總平圖確認(rèn)環(huán)保局：環(huán)保驗收合格意見書綠化辦：綠化率指標(biāo)驗收合格意見書城建檔案室：檔案驗收意見書質(zhì)監(jiān)站：工程質(zhì)量監(jiān)視報告住建局：工程竣工驗收備案工程試運(yùn)行工程移交質(zhì)保期效勞房產(chǎn)測繪大隊進(jìn)展產(chǎn)權(quán)面積測繪土地測繪單位對工程用地進(jìn)展復(fù)查測繪缺陷維修對工程各階段工作及文件的要求6.工程分包和采購方案 6.1本工程除招標(biāo)人特殊要求的圍分包以外，其余均不采用分包。 6.2采購方案根據(jù)工程施工過程逐一采購 7.工程溝通與協(xié)調(diào)程序。*站前大道公租房工程EPC工程工程經(jīng)歷方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計到竣工驗收的各個階段。如果中標(biāo)，我單位將切實承當(dāng)責(zé)任，在工程實施期間首先做好部各專業(yè)、各工區(qū)之

27、間的組織管理，更要加強(qiáng)和發(fā)包人、監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)，積極配合并協(xié)助發(fā)包人與地方政府各級部門的審批溝通工作。前瞻性分析、預(yù)判可能制約工程進(jìn)展的相關(guān)問題，在工程初始階段建立順暢有效的的溝通機(jī)制，為工程建立創(chuàng)立和諧、穩(wěn)定、順暢的施工條件。7.1 溝通與協(xié)調(diào)圍總承包單位部的組織協(xié)調(diào)，包括總承包工程部與各專業(yè)設(shè)計室、與各施工區(qū)塊以及與材料、設(shè)備供給商等部組織之間為完成建立任務(wù)、實現(xiàn)建立目標(biāo)而進(jìn)展的協(xié)調(diào)?？偝邪鼏挝慌c工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)，包括與發(fā)包人、監(jiān)理人的協(xié)調(diào)，配合發(fā)包人與地方各級政府主管部門之間的協(xié)調(diào)。另外，協(xié)助發(fā)包人建立良好的地方關(guān)系、做好施工期間的環(huán)保水保工作減少對周邊村民的影響等將是總承包單位

28、對外協(xié)調(diào)工作的重點。7.2 總承包單位溝通與協(xié)調(diào)的管理職責(zé)總承包工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的總協(xié)調(diào)，以及工程重大事件的溝通協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)工程部日常交流文件的審查批準(zhǔn)。工程副經(jīng)理(施工經(jīng)理)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工專項方案審批和實施過程中的溝通協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)施工過程中重要技術(shù)問題的溝通協(xié)調(diào)：在授權(quán)圍負(fù)責(zé)與各工程干系單位、各部門、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決工程中出現(xiàn)的問題；將階段目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門，使工程按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)展；負(fù)責(zé)工程的決策工作，并及時采取措施處理工程出現(xiàn)的問題；定期向發(fā)包人報告工程的進(jìn)展情況及工程實施中的重大問題，并負(fù)責(zé)請求工程上級主管部門和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決工程實施中的重大問

29、題。負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、竣工驗收，主持組織編制工程總結(jié)和工程的完工報告。工程副經(jīng)理(設(shè)計經(jīng)理)負(fù)責(zé)工程設(shè)計事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工圖審查、設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計變更等管理事務(wù)和溝通協(xié)調(diào)。平安總監(jiān)負(fù)責(zé)就施工平安管理與發(fā)包人、監(jiān)理人、分包商聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。工程管理部主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)管理事務(wù)，包括協(xié)調(diào)組織各施工標(biāo)段、材料設(shè)備供給商按方案落實生產(chǎn)。合同采購部合同主管負(fù)責(zé)合同、采購、計量計價、變更等管理方面與發(fā)包人、監(jiān)理人、分包商的溝通與協(xié)調(diào)工作；財務(wù)主管負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算、決算及收付款等方面與發(fā)包人、分包商的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。7.3 建立溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制總承包單位在工程初始階段就應(yīng)建立與各方的溝通協(xié)調(diào)

30、機(jī)制，以提高生產(chǎn)效率，防止因管理信息溝通不暢造成的工期延誤。建立完善的報告制度建立工程月報制度工程月報制度是發(fā)包人定期了解工程進(jìn)展的有效方式，每月月末總承包單位以月報的形式向發(fā)包人報告本月工程建立進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明、資金使用情況；以及工程存在的問題以及需要發(fā)包人協(xié)調(diào)的問題；報告上月問題的處理情況；報告下月的主要方案和安排。我司部實行嚴(yán)格的現(xiàn)場日志、周報、月報的編寫及匯報例會，定期存檔。首先由工程部專人負(fù)責(zé)定期匯總施工分包商、設(shè)計管理部、合同采購部、工程管理部、綜合管理部的各個部門的現(xiàn)場記錄，形成日志、周報、月報的報告的形式，并重點將月報裝訂抄送發(fā)包人及監(jiān)理單位備查。月報將于每月5號前整理出稿

31、，抄送發(fā)包人及監(jiān)理單位，上報上月現(xiàn)場實施情況，容主要包含如下：a本月綜述：概述設(shè)計、采購、施工情況，并對本月執(zhí)行情況進(jìn)展總體評價(是否正常)(第一期月報，本章節(jié)改為工程概況，表述工程名稱、工程地點、工程容、總承包圍及參建各方)。b工程進(jìn)展：包含設(shè)計進(jìn)展、采購進(jìn)展、施工進(jìn)展。描述本月實際完成情況，與月度和年度方案進(jìn)展比對(存在問題及對策)，下月方案(文字說明)，其中施工進(jìn)展增加采用橫道圖表示與年度方案比對情況，標(biāo)明關(guān)鍵線路提前或滯后時間。c工程費(fèi)用：簡述本月執(zhí)行情況，列表本月收款、付款比照表；簡述下月方案，列表工程收款、付款月方案表。d質(zhì)量管理：總體評價，并對檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品進(jìn)展描

32、述及處理。e HSE管理：職業(yè)安康管理、平安管理、環(huán)境管理，總體評價，并描述檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理。f工程變更：根據(jù)總承包合同、分包(采購)合同的約定，對合同變更的處理及結(jié)果。j存在的問題和處理措施。h形象照片。建立工程實施過程中的報告制度工程實施過程中需要向發(fā)包人、監(jiān)理單位提交的主要報告包括(不限于)：a工程總體進(jìn)度方案；b施工組織設(shè)計、專項工程施工方案；c危險性較大的工程專項施工方案；d質(zhì)量、平安保證體系；e開工報告；f平安事故應(yīng)急預(yù)案；g周報、月報；h工程進(jìn)度款申請報告；i申請工程交工(移交)報告；j竣工報告；k結(jié)算報告；l工程實施過程中如果遇到工程質(zhì)量重大事故、平安責(zé)任事故必須按

33、相關(guān)規(guī)定報告建立單位、監(jiān)理、主管部門；m與工程相關(guān)的其他專題報告。建立有效的會議制度通過召開各層次的會議，協(xié)調(diào)工程建立中各層面的關(guān)系，明確目標(biāo)、制定工作措施、落實責(zé)任，解決相關(guān)問題。a總承包工程部例會制度每周召開一次總承包工程部例會，由總承包工程部召集各分包商、材料設(shè)備供給商開會。以便工程部對已掌握設(shè)計進(jìn)度、各工區(qū)的施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度等情況進(jìn)展通報，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)、各工區(qū)、各部位之間存在的問題，催促設(shè)計供圖、材料設(shè)備的及時供給，保證各分局部項工程的有序推進(jìn)。b監(jiān)理例會制度由監(jiān)理單位定期組織召開，總承包單位向監(jiān)理單位和發(fā)包人報告工程進(jìn)展和存在的問題。各方共同協(xié)調(diào)解決工程實施過程中出現(xiàn)的平安、質(zhì)

34、量及進(jìn)度等方面存在的問題，確保工程平安、優(yōu)質(zhì)、高效地推進(jìn)。c危險性較大的施工方案專家評審制度對危險性較大的分局部項工程，在施工前由總承包單位組織專家，對該專項施工方案進(jìn)展論證評審，通過專家組審查后才能實施。d專題協(xié)調(diào)會根據(jù)工程建立需要，對于工程實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、平安、地方關(guān)系協(xié)調(diào)等急需解決的問題可采用專題會議討論協(xié)商解決，可根據(jù)實際情況由發(fā)包人、監(jiān)理單位或者總承包單位中的任意一方組織召開。三工程實施要點1. 勘察設(shè)計實施要點1.1勘察實施要點1.查明擬建場地地質(zhì)構(gòu)造、巖土層的類別、構(gòu)造、厚度、坡度、分布及均勻性，提供巖土物理力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)、地基承載力特征值，對巖土工程特性做出評價

35、；2.查明有無影響建筑場地穩(wěn)定性的不良地質(zhì)作用，查明不良地質(zhì)作用的成因、分布、規(guī)模、開展趨勢。有無暗浜、暗塘、墓穴等，并對其危害程度、建筑場地穩(wěn)定性做出評價，提出預(yù)防措施的建議；3.提供抗震設(shè)防烈度、分組及有關(guān)技術(shù)參數(shù)，劃分?jǐn)M建場地土類型和場地類型，并對飽和砂土和粉土等進(jìn)展液化判別，對場地和地基的地震效應(yīng)做出初步評價；4.查明地下水埋藏條件、類型、水位變化幅度、規(guī)律，以及地下水和土對建筑材料的腐蝕性，提供地層的滲透性系數(shù)和設(shè)計抗浮、防水水位；提供施工降水方法的建議和有關(guān)技術(shù)參數(shù)；5. 判斷場地土的有無膨脹性，如有，提供膨脹土的相關(guān)物理力學(xué)指標(biāo)；提供可供選擇的地基根底方案以及地基處理方法；假設(shè)有

36、凍土，應(yīng)提供場地土的標(biāo)準(zhǔn)凍結(jié)深度；6.對可供采用的地基根底設(shè)計方案進(jìn)展論證分析，建議適當(dāng)?shù)母仔问胶透壮至?，并提出?jīng)濟(jì)合理的地基和根底設(shè)計方案和建議；7.其它未盡事宜按巖土工程勘察規(guī)GB50021-2001，2009年版及相關(guān)規(guī)執(zhí)行。1.2.勘察特點、難點、重點等技術(shù)分析和處理措施按照建筑特點，參照巖土工程勘察規(guī)GB50021-2001(2009年版)等有關(guān)要求，以及我院在類似場地勘察經(jīng)歷。勘察的難點和重點主要是以下問題：1對場地土層分布、承載力和壓縮性、力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)的統(tǒng)計、分析。2根據(jù)收集我院在附近已完成的勘察成果，場地分布中等風(fēng)化砂質(zhì)泥巖和砂巖力學(xué)性質(zhì)較好，提供其合理的物理力學(xué)參數(shù)，對

37、擬建物的根底設(shè)計、基坑支護(hù)都具有重要意義。3在擬建場地取地下土樣作土質(zhì)分析，查明地下土對建筑材料的腐蝕。1.3設(shè)計實施要點方案設(shè)計階段質(zhì)量控制措施1建筑定案廣泛全面收集業(yè)主、政府職能部門等方面的要求后，我院將開場啟動方案設(shè)計工作。進(jìn)一步確定工程設(shè)計組人員，落實深化設(shè)計進(jìn)度表。進(jìn)展部修改討論會，形成一個修改意見，與業(yè)主進(jìn)展以下的溝通。結(jié)合政府職能部門的審批意見，聽取業(yè)主的修改意見，了解業(yè)主對該工程深一步的開發(fā)設(shè)想。聽取各使用單位的意見。請業(yè)主提供明確的修改意見書。根據(jù)書面修改意見書，進(jìn)展深化設(shè)計工作。2構(gòu)造定案構(gòu)造專業(yè)根據(jù)方案特點，進(jìn)展優(yōu)化設(shè)計，進(jìn)展構(gòu)造方案比擬，確定計算原則，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)比擬后，最

38、終提供構(gòu)造選型報告，交于業(yè)主討論。構(gòu)造設(shè)計人員提出地基處理方法及根底選型方案后，院組成構(gòu)造專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)展討論，討論結(jié)果交于業(yè)主，經(jīng)業(yè)主出面，組成業(yè)主、設(shè)計、地質(zhì)勘察部門和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)方面的專家共同開會，確定本工程的地基處理方案及根底形成，形成會議紀(jì)要，為工程提前開工打好根底工作。對新技術(shù)、新材料的使用做出書面可行性報告。3給排水定案確定水費(fèi)的計費(fèi)方法，確定室外給水設(shè)計、室外排水設(shè)計、室給水、排水設(shè)計等設(shè)計系統(tǒng)的討論會，形成設(shè)計依據(jù)。4電氣定案確定電費(fèi)的計費(fèi)方法，進(jìn)展供電設(shè)計、電力設(shè)計、照明設(shè)計和、電視、防盜對講、閉路監(jiān)控、火災(zāi)自動報警事故、播送、網(wǎng)絡(luò)和自動抄表等系統(tǒng)設(shè)計工作的討淪會，形成設(shè)計依

39、據(jù)。此階段希望和業(yè)主積極參與，從各專業(yè)角度出發(fā)提出書面修改和確認(rèn)工作，將一些設(shè)計不合理的地方進(jìn)展反復(fù)調(diào)整，最終形成定案，為下步工作的開展做好工作。5暖通定案確定空調(diào)形式。采購實施要點按招標(biāo)文件指定和選型樣式采購國前十品牌，保證所有材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2.1、采購業(yè)務(wù)如下幾種：議標(biāo)采購，簡易的招標(biāo)采購流程總價5000元以上，負(fù)責(zé)人：公司采購部詢價采購，從市場或網(wǎng)絡(luò)詢價后采購總價5000元以下，負(fù)責(zé)人：工程經(jīng)理本錢核算采購，對本錢進(jìn)展核算后采購成品或半成品材料，負(fù)責(zé)人：公司成控部2.2、工程采購管理的主要措施、制定嚴(yán)格的采購工作程序、編制采購方案及采購進(jìn)度方案采購方案涉及是否采購、怎樣采購，采購對象、

40、數(shù)量及時間。為此專門設(shè)立設(shè)備采購技術(shù)考核組，明確職責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用的控制目標(biāo)。采購方案負(fù)責(zé)人：工程經(jīng)理、編制詢價文件包括準(zhǔn)備支持詢價所需要的文檔。 a、標(biāo)準(zhǔn)格式：包括標(biāo)準(zhǔn)合同，采購項的描述或所需標(biāo)書文檔全部或局部的標(biāo)準(zhǔn)化板塊b、采購文件：用于潛在的賣方邀請?zhí)峤唤ㄗh書，采購文件既需要嚴(yán)格，以保證答復(fù)的一致性和可能性；又要靈活，以允許考慮賣方對滿足要求的更好的方法的建議。、詢價詢價通常采用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式或市場調(diào)研方式，是以潛在的賣方獲得工程需求的信息，本過程絕大局部實際工作由潛在的賣方支持。、報價的評審、確定合格供貨廠商、簽訂合同、加強(qiáng)本錢管理、建立完善的供給商管理體系供給商和采購之間是既相互獨立

41、又密切合作的關(guān)系，對立是在雙方保證企業(yè)效益上的價格獨立，合作是在產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、效勞、信譽(yù)等多方面的合作。建立完善的供給商管理體系，在制度的約束下解決好對立矛盾，在互利雙贏的原則下，最大限度的降低采購合同訂貨價格，將會為降低本錢提供有效保證。供給商管理體系主要分為評價準(zhǔn)入體系、檔案管理體系包括供給商名錄，歷史價格庫，工程評價表和選擇原則三個局部。歷史價格庫建立負(fù)責(zé)人：、控制采購批量，節(jié)約采購本錢，防止變更等問題造成大量的工程建立材料剩余，導(dǎo)致大量的浪費(fèi)，使采購本錢增加。、質(zhì)量控制、準(zhǔn)確選擇供給商在工程設(shè)計文件和采購文件指導(dǎo)下，充分掌握各供給商的質(zhì)保體系、技術(shù)能力、檢測機(jī)具、產(chǎn)品業(yè)績、售后效勞等

42、綜合情況，結(jié)合商務(wù)價格，交貨周期等因素，準(zhǔn)確選定供給商。、設(shè)備及材料的入庫檢驗現(xiàn)場入庫檢驗是采購質(zhì)量管理體系中的一個重要組成局部，是現(xiàn)場檢驗工程師在工程采購經(jīng)理和技術(shù)總工的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下組織相關(guān)部門人員材料部門、質(zhì)量技術(shù)部門，試驗部門對現(xiàn)場材料檢驗的過程，所有實體材料入庫，必須由技術(shù)部門簽字前方可入庫，否則，不允許報銷入庫。、進(jìn)度控制、合理的制定采購控制點。任何原材料都有一定的供貨周期，除材料本身的原材料準(zhǔn)備周期、制造周期、運(yùn)輸周期等因素外，設(shè)計進(jìn)度、施工安排、市場資源等外界因素也直接影響著設(shè)備材料的供貨期。因此，要在設(shè)計、施工、采購三方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一的根底上，合理地制定采購控制點，使工程進(jìn)度管理各環(huán)

43、節(jié)的工作在緊、有序的狀態(tài)下進(jìn)展。、強(qiáng)化供給商合同意識。設(shè)備材料的合同簽訂交貨期一般都可以滿足施工進(jìn)度要求，但往往會由于供給商時間意識和對合同的嚴(yán)肅性淡薄，而導(dǎo)致產(chǎn)品不能如期交貨，對此應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，把懲罰落到實處，加強(qiáng)供給商合同的執(zhí)行力。、強(qiáng)化采購人員的責(zé)任意識。設(shè)備材料的延期交貨一般都不是偶然的，很多設(shè)備在供給商生產(chǎn)組織階段的原材料采購、制造機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)任務(wù)飽和度以及市場因素等方面都會有種種延期先兆的出現(xiàn)，因此就需要采購、催交等管理人員樹立敏銳的時間意識，應(yīng)能做到發(fā)現(xiàn)問題立即行動，盡早采取措施。、對重點設(shè)備安排專人催交、對緊急采購物資方把滿足施工要求放在首位、合同負(fù)責(zé)制分包合同負(fù)責(zé)人：

44、公司工程部材料合同負(fù)責(zé)人：工程采購部施工實施要點3.1土方開挖1土方開挖采用反鏟開挖，開挖前由測量員測放基坑開挖線。2土方開挖在基坑邊應(yīng)分層開挖。根據(jù)設(shè)計方案，分兩次開挖，分階放坡，平臺寬度不小于1.5m,第二層留設(shè)平臺。預(yù)留200mm土方采用人工清理至設(shè)計標(biāo)高，制止坑底土方擾動。坡面采用噴錨護(hù)坡，嚴(yán)禁機(jī)械對已形成的坡面進(jìn)展碰撞破壞，每次開挖寬度最小為6m，以保證錨桿施工要求。3基坑周邊開挖時，坡面要及時支護(hù)噴錨。同一坡面上，上層支護(hù)體施工時間與下層土開挖時間間隔不得少于且不得暴露2天?；又苓?米制止堆放土方，土方要及時轉(zhuǎn)運(yùn)，防止集中堆放導(dǎo)致邊坡失穩(wěn)。 3.2坡頂、坡底排水為防止坡頂?shù)乇硭w

45、沿坑頂滲入基坑，在基坑坡頂線外2m處設(shè)置磚砌筑的排水溝一道，用水泥砂漿封底、溝壁。坡底排水溝則采用磚砌筑。3.3上層滯水處理在基坑開挖時，局部滯水會流向坑，此時可臨時挖臨時集水坑向外排水。在支護(hù)施工后,少量的滲水可通過坡面的泄水孔向外排水，基坑開挖期間，基坑的少量滲水，可采用明溝加固集水坑的方法用潛水泵排至坑外。為防止地表水或雨水滲入基坑，沿基坑四周做地面硬化，并沿基坑一圈設(shè)置鋼管圍欄上下兩道，圍欄底部設(shè)置素砼翻邊。3.4 土方回填回填前，將坑雜物垃圾清理干凈，將積水抽干，清凈淤泥砂，將挑擔(dān)洞用細(xì)石砼堵實，并保證墻體及砼強(qiáng)度到達(dá)一定的要求。本工程土方采用人工回填，鋪平、機(jī)械打夯。填土?xí)r，應(yīng)保證

46、邊緣部位的壓實質(zhì)量，填表土后將填方邊緣寬度再行加寬?；靥顣r，打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相連、行行相連，縱橫交織，并且嚴(yán)禁使用水澆使土下沉的所謂水夯法。在填方過程中，取土、鋪土、壓實等各工序應(yīng)按設(shè)計要求、土質(zhì)、含水率、回填規(guī)進(jìn)展回填土。在做到上述各項工作的同時，各個施工環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格施工，確保土方回填工程順利進(jìn)展。3.5施工考前須知土方開挖隊伍一定要與基坑支護(hù)隊伍嚴(yán)密配合，協(xié)調(diào)施工；同時還應(yīng)根據(jù)環(huán)境監(jiān)測所反應(yīng)的信息及時調(diào)整挖土順序、挖土速度；土方開挖施工時應(yīng)分層開挖，每層開挖深度同錨桿豎向間距?；娱_挖過程中，土方應(yīng)隨挖隨運(yùn)，不得隨意堆置于基坑周邊；施工設(shè)備不得對支護(hù)構(gòu)造產(chǎn)生碰撞。基坑開挖后，基坑邊嚴(yán)

47、禁集中堆放施工用材等重物，均勻堆放時亦不得超過設(shè)計堆載值。坑底四周設(shè)置排水溝，周邊少量滲水通過溝底明溝會聚后排出。3.6 工程測量質(zhì)量控制測量負(fù)責(zé)人要按照施工進(jìn)度和測量方案要求，安排現(xiàn)場測量放線工作，作好施工測量日志。現(xiàn)場使用的測量儀器設(shè)備應(yīng)根據(jù)測量儀器使用管理方法的規(guī)定進(jìn)展檢校維護(hù)、保養(yǎng)并作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題后立即將儀器設(shè)備送檢。本工程的測量放線工作必須符合工程測量規(guī)的精度要求。測量放線作業(yè)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。為了做到防患于未然，建立合理的復(fù)核制度，每一工序均有專人復(fù)核。測量儀器均在計量局規(guī)定周期檢定，并有專人負(fù)責(zé)。由于施工分項多，為保證各班組相互配合，以求嚴(yán)密搭接，施工測量應(yīng)與各專業(yè)工

48、種密切配合，并制定切實可行的與施工同步的測量措施。3.7 樁基工程全部采用樁心坐標(biāo)點放樣，放出樁芯位置后，對照施工圖采用鋼尺復(fù)測樁芯距，確定無誤后，施工上口井圈。做好每個樁的控制線點，確保進(jìn)展樁芯土石方開挖。3.7.1 施工工序測量定位砌筑井圈土石方開挖護(hù)壁施工鋼筋籠制作安裝樁芯砼澆筑養(yǎng)護(hù)3.7.2 施工工藝施工方法根據(jù)土石層分布情況，首先采用風(fēng)鎬翹松開挖回填土石層；其次開挖進(jìn)入頁巖層，采用風(fēng)鎬破碎后，人工清出渣土；最后進(jìn)入設(shè)計持力層，假設(shè)為砂巖，可能采用水鉆開挖嵌巖深度圍的石方，清底驗收后，立即砼封底。1采用全站儀進(jìn)展軸線及樁位放測，并樹立結(jié)實標(biāo)記。2開挖試成孔 3渣土石方提升：擬在井臺架設(shè)

49、轱轆，以人工轉(zhuǎn)動滑輪提升。4鋼筋籠制作5樁孔驗收：樁孔挖至設(shè)計標(biāo)高，應(yīng)立即清理孔底殘渣及積水，會同建立單位、地質(zhì)部門進(jìn)展隱蔽工程驗收，驗收合格后，立即封底后，應(yīng)立即吊裝鋼筋籠及澆筑砼，盡量減少樁孔的暴露時間。6鋼筋籠吊裝：采用吊裝鉤掛吊入樁孔，為方便吊掛，在鋼筋籠頂端，對稱選取四根主筋焊接四個吊環(huán)，以便吊裝時掛鉤；為保證鋼筋籠定位和足夠的砼保護(hù)層，采用砼保護(hù)層塑料卡，按規(guī)間距施工。7混凝土澆注：澆筑混凝土?xí)r應(yīng)連續(xù)進(jìn)展，分層振搗密實。、質(zhì)量保證措施1混凝土澆筑要連續(xù)進(jìn)展,如必須中斷,其中斷時間不超過混凝土從攪拌站出站到澆筑完畢的延續(xù)時間即氣溫25時為210分鐘，氣溫25時為180分鐘，當(dāng)泵送間歇

50、時間超過45分鐘時，立即用壓力水沖洗泵管殘留砼。2由于樁孔澆筑時是向下泵送砼，為了防止混入空氣，應(yīng)先把輸送管上氣閥翻開，待輸送管下段砼有一定壓力時，方可關(guān)閉氣閥，同時在泵送過程中，受料斗應(yīng)具有足夠的混凝土，以防止吸入空氣。假設(shè)輸送管吸入空氣，應(yīng)立即反泵吸出砼至料斗中重新攪拌，排出空氣后再泵送。3嚴(yán)格按照規(guī)留置試塊。4做好原材料的試驗，隱蔽驗收，技術(shù)復(fù)核工作。5整理完整的技術(shù)資料。6砼樁頂標(biāo)高及浮漿處理，必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)的規(guī)定。7鋼筋籠的主筋搭接和焊接接頭長度，錯開距離，必須符合施工規(guī)的規(guī)定，鋼筋籠加勁箍和箍筋，焊點必須密實結(jié)實。8嚴(yán)格按照質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。平安保證措施1在孔口設(shè)置水平移動式

51、活動平安蓋板，樁孔四周應(yīng)設(shè)平安欄桿。2吊桶裝土，不應(yīng)太滿，同時每挖完一節(jié)，應(yīng)清理樁孔頂部周圍松動土方、石塊，防止落下傷人。3人員上下可利用吊籃，但要配備滑車、粗繩或懸掛軟繩梯。4樁孔挖好后，如不能及時澆筑混凝土，或中途停頓挖孔時，孔口應(yīng)予覆蓋。5混凝土護(hù)壁澆完后應(yīng)進(jìn)展檢查，如發(fā)現(xiàn)有蜂窩、漏水等現(xiàn)象，應(yīng)及時補(bǔ)強(qiáng)，以防造成事故。6施工用電開關(guān)必須集中于井口，并應(yīng)裝設(shè)漏電保安器，防止漏電而發(fā)生觸電事故，值班電工必須經(jīng)常檢查一切電器在設(shè)備及線路，加強(qiáng)維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)展妥善處理。7井抽水管線、通風(fēng)管、電線等必須妥加整理，并臨時固定在護(hù)壁上，以防吊桶或吊籃上下時掛住拉斷或撞斷。樁基工程驗收資料工程地

52、質(zhì)勘察報告、樁基施工圖、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更及材料代用通知單等。經(jīng)審定的施工組織設(shè)計、施工方案及執(zhí)行中的變更情況。3樁位測量放線圖，包括工程樁位線復(fù)核簽證單。4成樁質(zhì)量檢查報告。5基坑挖至設(shè)計標(biāo)高的基樁竣工平面圖及樁頂標(biāo)高圖。6巖芯抽檢報告人工挖孔樁灌注樁的施工考前須知開孔前，樁位應(yīng)定位放樣準(zhǔn)確，在樁位外設(shè)置定位龍門樁，安裝護(hù)壁模板必須用樁心點校正模板位置，并由專人負(fù)責(zé)。3.8 鋼筋混凝土工程本工程所涉及的鋼筋混凝土工程大多為地下根底局部。墊層 3.8.2 鋼筋工程 3.8.3 模板工程、模板及其支架必須以下規(guī)定：1保證工程構(gòu)造和構(gòu)件各局部形狀尺寸和相互位置的準(zhǔn)確。2具有足夠的承載力、剛度和

53、穩(wěn)定性，能可靠地承受新交砼的自重和側(cè)壓力，以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載。3構(gòu)造簡單，拆裝方便，便于鋼筋的綁扎、安裝和砼的澆筑和養(yǎng)護(hù)等要求。4模板的接縫不應(yīng)漏漿。5木模與支撐系統(tǒng)應(yīng)選不易變形、質(zhì)輕、韌性好的材料不得使用腐朽、脆性和受潮濕易變形的木材。、根底柱模板安裝根底柱模板由側(cè)模、柱箍、支撐組成安裝前應(yīng)先將根底柱及鋼筋上的雜物清理干凈，先安裝側(cè)模再安裝柱箍將其固定，為了保證柱模的穩(wěn)定，柱模之間要用水平撐、剪刀撐等互相拉結(jié)固定。、根底梁模板的安裝根據(jù)柱彈出的軸線，梁位置和水平線安裝柱頭模板。、模板的撤除1承重模板在砼強(qiáng)度能夠保證其外表及棱角不因拆模而受損時方能拆模。2撤除的模板要及時清運(yùn)，同時清

54、理模板上的雜物，涂刷隔離劑，分類堆放整齊?；炷凉こ?、混凝土振搗混凝土原槽澆筑。由于泵送混凝土澆搗采用斜面分層循序推進(jìn)，混凝土的振搗也要適應(yīng)斜面分層澆搗工藝，在每個斜面層的上、下各布置一道振動器。上面的一道振動器布置在混凝土卸料處，保證上部混凝土的搗實。下面一道振動器布置在近坡腳處，確保下部混凝土密實。隨著混凝土澆搗的向前推進(jìn)，振動器相應(yīng)跟上。、成品保護(hù)和砼養(yǎng)護(hù)澆筑混凝土?xí)r派鋼筋工和木工觀察鋼筋和模板、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、插筋等有無位移變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停頓澆筑并應(yīng)在已澆筑的混凝土初凝前修整完畢?；炷翝仓瓿珊?，應(yīng)在12小時加以覆蓋，并澆水養(yǎng)護(hù)。夏天加蓋草包或塑料薄膜養(yǎng)護(hù)，高溫季節(jié)

55、提前覆蓋養(yǎng)護(hù)。3.8.5 獨立根底及筏板根底檢查模板的標(biāo)高、位置及截面尺寸，支撐和模板的固定是否可靠，鋼筋的規(guī)格數(shù)量安裝位置是否與設(shè)計符合。砼的強(qiáng)度等級要符合圖紙要求。澆筑根底時，振搗砼要注意振搗器與模板的距離，并應(yīng)防止碰撞鋼筋與模板。澆筑時應(yīng)以最少的次數(shù)和最短的時間從攪拌地點運(yùn)至澆筑地點，使用振搗器時，要輕拔快插搗有序，不漏振，插入的深度不小于50mm，每一振搗的延續(xù)時間應(yīng)使砼的外表呈現(xiàn)浮漿和不在沉落。在澆筑是要經(jīng)常觀察模板，防止脹模。根底振搗砼時，振搗的時間應(yīng)使砼的外表呈現(xiàn)浮漿和不在沉落。對于鋼筋密集部位，應(yīng)先制定好措施，確保順利布料和振搗密實。在澆筑的同時應(yīng)經(jīng)常觀察鋼筋和模板，如有變形和

56、移位，應(yīng)立即采取措施處理。砼振搗完畢后，外表要用磨板磨平。澆筑完畢后應(yīng)進(jìn)展砼養(yǎng)護(hù)，即覆蓋及澆水。3.9鋼構(gòu)造工程本工程構(gòu)造采用鋼框架體系，框架采用矩形鋼管柱填砼，H型鋼梁，在縱橫兩個方向設(shè)置偏心支撐。、鋼構(gòu)造工程管理、加工制作、現(xiàn)場安裝是本工程的重點和難點之一，需重點分析及解決措施 3.9.1.1 放樣 3.9.1.2 原材料對接板材對接：坡口加工采用半自動火焰切割加工，并打磨露出良好金屬光澤，所有切割缺陷應(yīng)修整合格前方允許進(jìn)展組裝焊接，焊接質(zhì)量等級一級。型鋼對接：需要焊透，并進(jìn)展探傷。焊縫視安裝情況而定是否磨平。 3.9.1.3 鋼構(gòu)造涂裝及運(yùn)輸鋼構(gòu)造涂裝工藝鋼構(gòu)造外表處理外表處理的主要容主

57、要包括節(jié)點的噴砂；型鋼構(gòu)件的拋丸和噴砂；鋼板的拋丸或噴砂。鋼構(gòu)造防腐為確保施工質(zhì)量，所有構(gòu)件材料，在切割下料前均應(yīng)先進(jìn)展沖砂除銹，到達(dá)設(shè)計要求，噴砂除銹應(yīng)到達(dá)Sa2.5級標(biāo)準(zhǔn)涂裝前鋼材外表銹蝕等級和除銹等級GB8923-88，粗糙度到達(dá)3075m，噴砂后5小時立即噴防銹底漆，油漆種類及漆膜厚度要求根據(jù)設(shè)計文件確定。鋼構(gòu)造油漆涂裝工藝按設(shè)計要求的順序進(jìn)展施工。即先涂底漆、再涂中間漆、最后涂面漆。要求噴鋁的則先電弧噴鋁、再涂中間漆、最后涂面漆。在小面積的情況下采用刷涂施工。施工過程中要注意：第一道底漆制止用輥涂方式施工。涂裝工程質(zhì)量控制施工各道油漆時，要注意漆膜均勻，并到達(dá)規(guī)定的漆膜厚度，以保證涂

58、層質(zhì)量及保證年限。、構(gòu)件運(yùn)輸包裝方案采用包裝和捆裝運(yùn)輸中成品保護(hù)工程生產(chǎn)過程中，制作、運(yùn)輸?shù)染柚贫ㄔ敿?xì)的成品、半成品保護(hù)措施，防止變形及外表油漆破壞等。成品在放置時，在構(gòu)件下安置一定數(shù)量的墊木，制止構(gòu)件直接與地面接觸，并采取一定的防止滑動和滾動措施，如放置止滑塊等；構(gòu)件與構(gòu)件需要重疊放置的時候，在構(gòu)件間放置墊木或橡膠墊以防止構(gòu)件間碰撞。構(gòu)件放置好后，在其四周放置警示標(biāo)志，防止工廠其它吊裝作業(yè)時碰傷工程構(gòu)件。在成品的吊裝作業(yè)中，捆綁點均需加軟墊，以防止損傷成品外表和破壞油漆。散件按同類型集中堆放，并用鋼框架、墊木和鋼絲繩進(jìn)展綁扎固定，桿件與綁扎用鋼絲繩。鋼構(gòu)造安裝、測量控制測量工作是鋼構(gòu)造安裝

59、質(zhì)量控制最重要的工作之一，鋼構(gòu)造施工測量精度要求較高，要高度重視精心施測，測量工作將貫穿于施工過程始終。、鋼柱吊裝1吊點設(shè)置及起吊方式、吊點的選擇利用專用吊具與H型柱上兩個連接點，箱型柱上四個連接點作為吊點。、鋼柱的起吊方式利用塔吊，采用單機(jī)回轉(zhuǎn)法起吊。起吊前，鋼柱應(yīng)水平放在墊木上，箱形柱牛腿下端墊枕木，要墊得穩(wěn)固保證不傾倒，鋼柱下端墊短枕木，枕木下平面必須超過連接耳板。鋼柱起吊時必須邊起鉤、邊轉(zhuǎn)臂使鋼柱垂直離地。、鋼柱垂直度校正采用水平尺對鋼柱垂直度進(jìn)展初校，利用設(shè)在縱橫軸線上的兩臺經(jīng)緯儀，借助每一根柱頂上纜風(fēng)繩同下端各相連的手拉葫蘆，或千斤頂、硬支撐、斜鐵等將鋼柱的垂直度調(diào)整到允許的偏差圍

60、后，將鋼柱柱腳鎖緊螺母擰緊固定。、鋼梁吊裝 1吊裝前準(zhǔn)備、吊裝前，必須對鋼梁定位軸線、標(biāo)高、鋼梁的編號、正反方向、長度、截面尺寸、螺孔直徑及位置，節(jié)點板外表質(zhì)量所在位置等進(jìn)展全面復(fù)核。 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 、梁的各節(jié)點連接板用螺栓連接在相應(yīng)的位置處。 = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 、節(jié)點連接用的螺栓，按所需數(shù)量裝入帆布包掛在梁端節(jié)點處，一個節(jié)點用一個帆布包。 = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 、在梁上裝溜繩、待鋼梁與柱連接后，將扶手繩綁緊于兩端柱上。 2吊點的設(shè)置與起吊、鋼梁要用兩點起吊，吊索角度選用4560。以吊起后鋼梁不變形、平衡