1、PAGE PAGE 42020年全國(guó)碩士研究生統(tǒng)一入學(xué)考試自命題試題*學(xué)科與專業(yè)名稱：管理科學(xué)與工程考試科目代碼與名稱：827，管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)考生注意：所有答案必須寫在答題紙(卷)上，寫在本試題上一律不給分。 第一部分：管理學(xué)部分一、單項(xiàng)選擇題(5題3分，共15分)1湯姆斯公司是采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長(zhǎng)1人、車間主任4人、班組長(zhǎng)18人、職能科長(zhǎng)3人、科員16人。每個(gè)崗位均不設(shè)置副職。這時(shí)廠長(zhǎng)的管理幅度為( )。A.4 B.22 C.7 D.232向下屬布置緊急的事情時(shí)，不同的人會(huì)有不同的方式。典型的有以下幾種：(1)“這件事情很急，請(qǐng)你在下班前辦好。”(2)

2、“其他事情先放下，馬上把這件事情辦好。”(3)“你把手頭上的事情交給小王，馬上處理這件事情，下班前辦好。”(4)“這件事情很緊急，下班前一定得辦好。如果忙不過(guò)來(lái)，你可以找小王打打下手。” 對(duì)于下述四種方式，你認(rèn)為哪一種方式下屬的工作自由度最小？ ( )A.(1) B.(2) C.(3) D.(4) 3某公司高層決策者對(duì)人力資源部提出目標(biāo)，要求經(jīng)過(guò)努力必須在一定時(shí)間內(nèi)為公司各關(guān)鍵崗位提供合格的人才。對(duì)于這一要求，你認(rèn)為以下哪一種評(píng)價(jià)最有道理？( ) A.時(shí)間不明確，在實(shí)際中難以操作。 B.關(guān)鍵崗位提法欠具體，范圍認(rèn)定困難。 C.合格人才的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，需要詳加說(shuō)明。 D.需綜合考慮以上說(shuō)法所反映的

3、問(wèn)題4( )管理理論強(qiáng)調(diào)在管理中要根據(jù)組織所處的內(nèi)外部環(huán)境隨機(jī)應(yīng)變。A.組織 B.科學(xué) C.行為 D.權(quán)變5某公司以前主要生產(chǎn)塑料制品，經(jīng)營(yíng)狀況不理想。后來(lái)注意到，影視作品及電視廣告中出現(xiàn)的家庭居室多使用各色塑料百葉窗，這種現(xiàn)象漸成時(shí)尚。于是公司推出了各種款式、尺寸、顏色的百葉窗，取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。該公司的這一調(diào)整是對(duì)下列哪種環(huán)境要素所作的何種反應(yīng)？( )A.對(duì)技術(shù)環(huán)境的利用與引導(dǎo) B.對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的利用與引導(dǎo)C.對(duì)社會(huì)文化環(huán)境的適應(yīng) D.對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)二、簡(jiǎn)答題(4題7分，共28分)1結(jié)合實(shí)際，談?wù)勱P(guān)于管理中效率和效能的關(guān)系。2試述權(quán)變理論的基本思想以及菲德勒權(quán)變理論中的環(huán)境因素。 3簡(jiǎn)

4、述什么是滾動(dòng)計(jì)劃法？運(yùn)用這一方法的原則是什么？4為何說(shuō)組織結(jié)構(gòu)需要和戰(zhàn)略相適應(yīng)?三、計(jì)算題(3題4分，共12分)某企業(yè)預(yù)生產(chǎn)某新產(chǎn)品，產(chǎn)品單位售價(jià)為4元，現(xiàn)有三種生產(chǎn)技術(shù)可供選擇利用： 設(shè)備技術(shù)固定成本單位可變成本A 技術(shù)設(shè)備差 20000元2元B 技術(shù)設(shè)備中等 45000元1元C 技術(shù)設(shè)備好 70000元0.5元問(wèn)題：（1）若預(yù)計(jì)銷售量為12000件時(shí)，應(yīng)選擇何種技術(shù)？ （2）若預(yù)計(jì)銷售量為23000件時(shí)，應(yīng)選擇何種技術(shù)？（3）若預(yù)計(jì)銷售量為60000件時(shí)，應(yīng)選擇何種技術(shù)？ 四、案例分析(2題10分，共20分)【案例材料】某生產(chǎn)地方傳統(tǒng)工藝品的企業(yè)，伴隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放政策，逐漸發(fā)展壯大起來(lái)。

5、銷售額和出口額近十年來(lái)平均增長(zhǎng)15%以上。員工也有原來(lái)的不足200人增加到了2000多人。企業(yè)還是采用過(guò)去類似直線型的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)一把手王廠長(zhǎng)既管銷售，又管生產(chǎn)，是一個(gè)多面全能型的管理者。最近企業(yè)發(fā)生了一些事情，讓王廠長(zhǎng)應(yīng)接不暇。其一：生產(chǎn)基本是按訂單生產(chǎn)，由廠長(zhǎng)下達(dá)生產(chǎn)指令。碰到交貨緊，往往是廠長(zhǎng)帶頭，和員工一起挑燈夜戰(zhàn)。雖然按時(shí)交貨，但質(zhì)量不過(guò)關(guān)，產(chǎn)品被退回，并被要求索賠。其二：以前企業(yè)對(duì)外招聘員工數(shù)量少，所以王廠長(zhǎng)一人就可以決定了?，F(xiàn)在每年要招收大中專學(xué)生近50人，還要牽涉到人員的培訓(xùn)等，以前的做法就不行了。其三：過(guò)去總是王廠長(zhǎng)臨時(shí)抓人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時(shí)抓人去做，

6、已經(jīng)做不了做不好了。凡此種種，以前有效的管理方法已經(jīng)失去作用了。（1）該企業(yè)當(dāng)下采取的是什么類型的組織結(jié)構(gòu)，其優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么？（2）該企業(yè)現(xiàn)在遇到什么問(wèn)題，從組織工作的角度，企業(yè)應(yīng)該如何調(diào)整其結(jié)構(gòu)？ 第二部分：運(yùn)籌學(xué)一、選擇(15分，共5題，每題3分，選出一個(gè)正確的答案)1設(shè)最大化的整數(shù)規(guī)劃問(wèn)題為A，與其相應(yīng)的線性規(guī)劃問(wèn)題為B，在B的最優(yōu)解不符合A的整數(shù)條件下，用表示A的最優(yōu)目標(biāo)函數(shù)，表示B的最優(yōu)目標(biāo)函數(shù)，表示A的任意可行解，則分枝定界法就是將B的可行域分成子區(qū)域，逐步( )。 A.減少和 B.增大和 C.逐步減少和增大 D.逐步增大和減少2給一個(gè)實(shí)際問(wèn)題建立動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型時(shí)，其( )A.決策

7、變量必須滿足無(wú)后效性 B.狀態(tài)變量必須滿足無(wú)后效性C.決策變量不滿足無(wú)后效性 D.狀態(tài)變量不滿足無(wú)后效性3如果要使目標(biāo)規(guī)劃實(shí)際實(shí)現(xiàn)值不超過(guò)目標(biāo)值，則相應(yīng)的正、負(fù)偏離變量和應(yīng)滿足( )A. B.C. D.40-1型整數(shù)規(guī)劃是整數(shù)規(guī)劃中的特殊情形，( )。 A.它的所有變量只能取值0或1 B.可以是部分變量取值0或1 C.它的變量取值介于0和1之間的任意實(shí)數(shù) D.它的解取值介于0和1之間的任意實(shí)數(shù)5設(shè)和分別是網(wǎng)絡(luò)D中弧上的一個(gè)流和相應(yīng)的容量，則可行流必 滿足的容量限制條件是( )。 A. B. C. D.二、判斷(正確的打“”，錯(cuò)誤的打“”，15分，共5題，每題3分)1( )目標(biāo)規(guī)劃問(wèn)題的目標(biāo)函數(shù)

8、都是求最大化問(wèn)題的。 2( )利用破圈法求賦權(quán)圖的最小支撐樹時(shí)，每次都是任取一個(gè)圈并去掉其中權(quán)最小的邊，直到該賦權(quán)圖不再含圈時(shí)，便得到最小支撐樹。 3( )動(dòng)態(tài)規(guī)劃的最優(yōu)性原理是指一個(gè)最優(yōu)策略的子策略總是最優(yōu)的。 4( )如果是可行流，那么當(dāng)不存在關(guān)于的增廣鏈時(shí)，便是最大流。5( ) 若線性規(guī)劃問(wèn)題存在可行域，則其可行域是一個(gè)封閉的區(qū)域。 三、建模分析計(jì)算一(建立模型并給出相應(yīng)的解釋,總計(jì)20分)某飯店筵席部預(yù)計(jì)一周每天接待的客人數(shù)如表所示：規(guī)定每位客人每天用餐巾一條。所用餐巾可買新的，每條成本6元，或用已經(jīng)洗凈的餐巾。附近有兩家洗衣店：甲店洗凈一條餐巾收費(fèi)3元，隔一天后送還；乙店洗凈一條收費(fèi)2元，隔兩天后送還。假定第7天后餐巾應(yīng)換新的，且每周開(kāi)始時(shí)沒(méi)有舊餐巾。問(wèn)飯店后勤部應(yīng)如何安排各天餐巾的供應(yīng)，以使總成本最低？星期一二三四五六日人數(shù)506070807090100四、計(jì)算(25分，第1問(wèn)建模10分，第2問(wèn)分析解答15分)已知某廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，需要三種資源，單位產(chǎn)品的利潤(rùn)和資源可用量資料如表所示，(1)建立生產(chǎn)利潤(rùn)最大的優(yōu)化模型。 設(shè) 備產(chǎn) 品 A B C利潤(rùn)(元) 1 4 0 2 2 0 4