1、Word - 10 -2022年行政部工作計(jì)劃 下面是給大家共享的行政部工作方案，盼望對(duì)你有關(guān)心。 篇一：行政部工作方案 一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力： 1 加強(qiáng)行政管理部門對(duì)員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，打算在下半年的日常工作中要加大對(duì)公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公消失思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平常行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談把握的信息必要時(shí)準(zhǔn)時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便依據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。 2 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)

2、部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無效，如需請(qǐng)假必需提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假，否則一律根據(jù)礦工處理，如有特別狀況必需事后補(bǔ)假，否則根據(jù)礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。 3 簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施。每天全部辦公室人員必需根據(jù)規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退狀況，用以嚴(yán)格考核工資 4 強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn)。 5 一樓展

3、廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個(gè)部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)支配，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn)，同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。 6 制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。 二、后勤管理 1 宿舍管理 (1)新員工入職后必需通過行政人員支配后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必需到行政部做登記。 (2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特別狀況，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人

4、員同意，并支配住宿后入住。 (3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源、宿舍衛(wèi)生狀況，發(fā)覺問題馬上處理。 三、人員聘請(qǐng) 1 合理掌握公司人員流淌比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部根據(jù)既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來聘請(qǐng)人才來滿意公司的運(yùn)營(yíng)需求，也就是說盡可能地節(jié)省人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與掌握。 2 依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核

5、或者多次批判仍舊不完成考核的人員予以辭退。 3 員工培訓(xùn)工作的順當(dāng)開展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí)，由行政助理幫助總經(jīng)理支配新員工培訓(xùn)工作，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)方案時(shí)，行政助理要樂觀協(xié)作總經(jīng)理支配培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順當(dāng)開展。 四、行政部門自我完善 1 完善部門組長(zhǎng)職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。 2 完善部門人員配備，在行政需要增加人手的狀況下，聘請(qǐng)賢才，使得行政工作高效、有序的完成。 3 提高部門工作質(zhì)量要求，分工明確、責(zé)任到個(gè)人，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值。做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題、分析問題、解決問題。 篇二：行政部工作方案 為加大人力資源和行政管理的工作方案性，特制定

6、20 xx年行政人事工作方案。 第一部分 人力資源工作方案 一、完善人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè) 1、在原有員工手冊(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，并裝訂成冊(cè)，人手一份，由每個(gè)部門自行召集學(xué)習(xí)，行政部人員參與。 2、詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：第一季度完成。 二、人力資源聘請(qǐng)與配置 人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到準(zhǔn)時(shí)滿意;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。 1、在聘請(qǐng)過程中用人部門需要有明晰的用人需求：要求這個(gè)人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目

7、前擔(dān)當(dāng)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培育，目前完整的工作支配是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。 2、為了保證公司聘請(qǐng)工作的準(zhǔn)時(shí)有效性，目前實(shí)行以下聘請(qǐng)渠道 ： 網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：現(xiàn)階段聘請(qǐng)的主要方式，目前有*人才網(wǎng)和*人才網(wǎng)，基本可以滿意集團(tuán)公司人才需求。 現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)：*人才網(wǎng)、*人才網(wǎng)、*聘請(qǐng)會(huì)主辦的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，因還不成熟，效果甚微。 校內(nèi)聘請(qǐng)：費(fèi)用相對(duì)較低，所招人員沒有閱歷，必需經(jīng)過培訓(xùn)，工資待遇較低，可作為后備培育主力，但必需有吸引與挽留員工的機(jī)制。 內(nèi)部聘請(qǐng)：這種聘請(qǐng)的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)，而且可以在內(nèi)

8、部培育出一人多能的核心人才。也能提高員工對(duì)公司的忠誠度。同時(shí)內(nèi)部聘請(qǐng)也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。 員工推舉：?jiǎn)T工推舉在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是聘請(qǐng)成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在肯定的關(guān)聯(lián)性，基本素養(yǎng)較為牢靠，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理，可綜合分析。 街頭貼報(bào)：需求人員需四周人員或針對(duì)農(nóng)村的普工可實(shí)行此種方式。 獵頭聘請(qǐng)、媒體聘請(qǐng)等可依據(jù)實(shí)際狀況再予以考慮。 3、詳細(xì)實(shí)施時(shí)間： 依據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求狀況打算。 三、員工的培訓(xùn)與開發(fā) 1、依據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制制定相應(yīng)培訓(xùn)方案。 2、方案培訓(xùn)內(nèi)容：依據(jù)各部門需求和公司進(jìn)展需要而定。主要

9、應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、實(shí)際操作、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。 3、培訓(xùn)時(shí)間支配：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及行政部溝通培訓(xùn);外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課依據(jù)公司的進(jìn)度適時(shí)支配培訓(xùn);外派人員走出去參與學(xué)習(xí)將依據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作方案支配。 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 1、完善公司形象工程和擴(kuò)大宣揚(yáng)力度 在惹眼地方設(shè)計(jì)張貼公司宗旨或其他宣揚(yáng)語，使政府領(lǐng)導(dǎo)或客戶參觀時(shí)體現(xiàn)公司的規(guī)范性和達(dá)到形象感官效果。 詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：現(xiàn)在進(jìn)行中。 2、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 營(yíng)造相互敬重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系，行政部門將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工晉升、調(diào)動(dòng)

10、、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私消失思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平常也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作溝通。并對(duì)每次溝通進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。 詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：持續(xù)性。 2、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工分散力 除了從收入、工作滿足度、親和力、員工保障心理、個(gè)人進(jìn)展和人事考核等方面考慮外，也應(yīng)當(dāng)考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來提高員工分散力。結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)施，可進(jìn)行如籃球競(jìng)賽、乒乓球競(jìng)賽、技能競(jìng)賽或周日集體野餐等活動(dòng)，并在公告欄內(nèi)進(jìn)行宣揚(yáng)。 詳細(xì)實(shí)施時(shí)間： 此項(xiàng)工作是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過程，需全體員工樂觀參加，共同制造。 五、制

11、訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公正性的薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬制度的合理性 建議盡快建立公司合理科學(xué)的薪酬管理體系，目前公司薪酬體系比較凌亂，導(dǎo)致各部門無定期、無依據(jù)的加薪，所以應(yīng)不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。但是在完善過程中有些員工會(huì)消失抵觸心理。這一點(diǎn)需要各個(gè)部門予以協(xié)作。 詳細(xì)實(shí)施時(shí)間： 在企業(yè)的進(jìn)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)覺問題不斷完善。 六、激勵(lì)機(jī)制 2、方案制訂激勵(lì)政策： 、季度優(yōu)秀員工評(píng)比與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)比表彰、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)等。 給員工一個(gè)進(jìn)展的空間和提升的平臺(tái)。 建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓舞員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。當(dāng)公司消失管理崗位空缺的

12、時(shí)候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵(lì)員工，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。 給員工供應(yīng)更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 詳細(xì)實(shí)施時(shí)間 全部福利和激勵(lì)政策都需要公司資金投入，需董事長(zhǎng)和總裁最終核準(zhǔn)后才能執(zhí)行。核準(zhǔn)后，行政部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過后嚴(yán)格根據(jù)既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿足度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。 七、績(jī)效考核的初步實(shí)施 目前有許多員工有績(jī)效工資，但缺乏考核，每個(gè)月不管有沒完成指定目標(biāo)，均能拿到績(jī)效工資，失去了績(jī)效的意義。而績(jī)效考核本身是把雙刃

13、劍，搞不好會(huì)影響員工的士氣，就目前的狀況，建議公司先進(jìn)行崗位職責(zé)或上一級(jí)評(píng)分制考核，即每個(gè)崗位簽訂崗位責(zé)任書，按完成職責(zé)狀況，由每個(gè)崗位的上一級(jí)打分，依據(jù)分值發(fā)放績(jī)效工資。 推行績(jī)效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績(jī)效考核的意義及體制的實(shí)施方法，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績(jī)效考核體制。 詳細(xì)實(shí)施時(shí)間 ： 這是一個(gè)初步的考核機(jī)制，但其推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。 其次部分 行政管理工作方案。 一、制度的建立與完善 1、基本制度建立：據(jù)初步了解，目前正在執(zhí)行的并已發(fā)文的制度就只有考勤制度、車輛管理制度，其他均是按實(shí)際操作規(guī)范在運(yùn)行，缺乏文字規(guī)范和依據(jù)，20 xx年將間續(xù)將

14、實(shí)際操作進(jìn)行文字規(guī)范化。詳細(xì)有員工手冊(cè)、合同管理制度(包括合同管理細(xì)則)、財(cái)務(wù)管理制度(包括債權(quán)債務(wù)管理、現(xiàn)金管理、報(bào)銷制度、倉庫管理等)。 2、程序文件在詳細(xì)實(shí)施過程中漸漸完善，需各部門大力協(xié)作，平常漸漸積累，方案在20 xx年予以完善。 3、部門職責(zé)和崗位職責(zé)的完善和執(zhí)行，使每個(gè)部門和崗位都知道自己應(yīng)當(dāng)做什么，便于管理。此項(xiàng)也是作為績(jī)效考核的依據(jù)。 二、6S管理。 1、6S管理不是形式意義上的為了檢查或辦理有關(guān)證照，實(shí)際操作中也應(yīng)時(shí)刻根據(jù)6S的標(biāo)準(zhǔn)去漸漸實(shí)施，使其規(guī)范。 三、平安、消防、保衛(wèi)工作。 連續(xù)加強(qiáng)平安、消防工作，沒有達(dá)到條件的逐步予以規(guī)范。 四.日常行政事務(wù)處理。 日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作，手續(xù)完備率應(yīng)達(dá)到100%。 證照年審。行政部對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前