1、生產(chǎn)部組織機構及職責2009年8月31日1部門組織機構生產(chǎn)總監(jiān)部門經(jīng)理發(fā)酵車間主管生產(chǎn)副經(jīng)理設備副經(jīng)理電儀主管BB車間主管復混肥班組長 維修班組長 總經(jīng)理班員 班員 班員 班員2部門職責1、在生產(chǎn)總監(jiān)的統(tǒng)一指揮下，全面負責公司的生產(chǎn)組織工作。2、根據(jù)公司銷售計劃，制定年、季、月度生產(chǎn)計劃，并組織實施。3、定期組織員工的操作技能或業(yè)務知識或安全知識等方面培訓。4、定期組織設備、工藝、安全、現(xiàn)場等的大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取相應措施進行處理。5、了解和掌握生產(chǎn)運行實際，定期召開生產(chǎn)協(xié)調會 對發(fā)現(xiàn)問題，分大、中、小進行針對性地制定措施進行及時處理，6、做好公司生產(chǎn)成本控制管理工作，及時修改制定成本

2、控制措施，并組織實施。7、認真貫徹落實公司各項安全規(guī)定、技術文件、規(guī)程和國家相關法規(guī) ，不斷健全相關管理制度，并組織實施。8、嚴格按公司要求，結合部門實際維護ISO9000體系的運行。9、負責生產(chǎn)部門各類安全事故的調查處理及上報工作。10、負責收集、匯總和總結上月生產(chǎn)運行情況并及時上報（季度總結同步進行）。11、根據(jù)生產(chǎn)實際，及時提出小改小改的技術方案，并組織實施。12、組織制定下年度生產(chǎn)部預算。3部門經(jīng)理職責1、協(xié)助相關崗位制定公司生產(chǎn)計劃，并督促按計劃實施。2、負責員工組織操作技能或業(yè)務知識或安全知識等方面培訓。3、落實各項考核指標，并實施考核或督促考核，每月上旬對考核結果進行公布，同時以

3、例會形式進行考核評比，作為效益工資及績效工作發(fā)放依據(jù)。4、督促每月下旬設備、工藝、安全、現(xiàn)場等的大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取相應措施進行處理。5、深入現(xiàn)場，了解和掌握生產(chǎn)運行實際，對發(fā)現(xiàn)問題，分大、中、小進行針對性地制定措施進行及時處理，每周生產(chǎn)協(xié)調會上進行總結和布置。6、抓生產(chǎn)成本控制，將各類指標與相關管理人員考核掛鉤。7、每月與部分員工進行定期或不定期交流，協(xié)調員工與員工、員工與管理人員、員工與其它部門的關系，使之形成一個和諧的運行環(huán)境。8、督促和推行ISO9000體系的運行。9、制定或健全相關管理制度，并督促實施；督促檢查原料管理、門衛(wèi)及運輸?shù)裙ぷ鳌?0、每月26日匯總和總結上月生產(chǎn)運行

4、情況并及時上報（季度總結同步進行）。11、組織制定下年度生產(chǎn)部預算。12、組織年終總結，并提出下年度的技改項目。4生產(chǎn)副經(jīng)理職責1、在部門經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，全面負責公司生產(chǎn)組織和工藝管理工作。2、抓好生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質量等的管理工作；3、 認真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部下達的考核工藝指標，督促和檢查工藝指標的執(zhí)行情況，每季小結一次向生產(chǎn)部匯報；4、根據(jù)生產(chǎn)實際，及時修改和制定工藝指標操作規(guī)程及安全操作規(guī)程；及時深入生產(chǎn)現(xiàn)場解決好各種工藝生產(chǎn)問題；5、對生產(chǎn)工藝提出確保高產(chǎn)、低耗的措施，定期測定各類工藝指標數(shù)據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)需要，及時提出工藝改進措施；及時根據(jù)生產(chǎn)任務和工藝改進提出原材料計劃；6、及時做好配方的設

5、計和成本核算工作；及時做好生產(chǎn)日（月）報表；7、抓好車間的業(yè)務技術交流和業(yè)務教育，抓好車間內部的全面質量管理工作；5設備副經(jīng)理職責1、全面組織設備維修人員做好設備的維護保養(yǎng)，故障檢修和事故處理工作。2、負責編制車間設備的大、中、小修計劃，報生產(chǎn)部平衡。3、負責設備保養(yǎng)，維修的業(yè)務指導，并督促檢修計劃的執(zhí)行。4、抓好鍋爐壓力容器的管理工作，做好鍋爐年檢，檢修及檢測記錄。5、深入實際調查，掌握設備性能，提出最佳運行方案，確保設備高效運行。6、及時深入生產(chǎn)現(xiàn)場解決好各種影響生產(chǎn)的設備故障問題。7、抓好設備的現(xiàn)場管理及用具的定置管理工作，及時檢查，提出更改意見。8、督促員工嚴格按規(guī)程操作設備。9、每周

6、組織一次設備大檢查，及時向生產(chǎn)部領導匯報。10、負責編制設備巡檢，設備檢修安全等作業(yè)制度。11、將各項考核制度落實到日常工作中。12、抓好修舊制度工作，搞好備品備件管理，控制維修費用。13、負責設備檢修及生產(chǎn)組織過程中的安全工作。14、每月向生產(chǎn)部領導做工作匯報和總結。15、協(xié)助部門經(jīng)理做好部門內部各項管理工作。6電儀主管職責1、每天對運行中的電器儀表全面檢查一遍，對5.5KW以上的電機測一次運行電流，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。2、每周對生產(chǎn)基地的照明燈全面檢查一遍，有問題的立即解決。3、負責完成公司的各項電器儀表技改任務。4、每月對基地的用電，用水情況進行一次統(tǒng)計，結果報工藝主管。5、負責生產(chǎn)基地的

7、電器儀表維護，維修工作完成公司下達的各項任務。6、確保常規(guī)電器儀表備品備件及時到位不影響生產(chǎn)。7、協(xié)助部門經(jīng)理完成各項臨時性任務。8、全面負責公司的安全管理工作。及時處理生產(chǎn)出現(xiàn)的安全問題，定期組織公司的安全生產(chǎn)檢查工作，對查出的隱患督促及時整改；9、按期組織好員工和普工的安全教育工作。10、負責車間生產(chǎn)過程中的“三證”管理工作；認真作好安全設施的維護保養(yǎng)；同時負責所需勞保用品的購買計劃和發(fā)放工作。7發(fā)酵車間主管職責1、全面負責車間各項生產(chǎn)管理工作。2、負責員工組織操作技能或業(yè)務知識或安全知識等方面培訓。3、落實各項考核指標，并實施考核或督促考核，每月上旬對考核結果進行公布，在發(fā)放工資時兌現(xiàn)。

8、4、每月下旬配合生產(chǎn)部進行設備、工藝、安全、現(xiàn)場等的大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取相應措施進行處理。5、深入現(xiàn)場，了解和掌握生產(chǎn)運行實際，對發(fā)現(xiàn)問題，分大、中、小進行針對性地制定措施進行及時處理，并及時上報生產(chǎn)管理部。6、抓生產(chǎn)成本控制，精心組織、精心指揮，確保生產(chǎn)低負荷運行。7、每月與部分普工進行定期或不定期交流，協(xié)調普工與車間的關系，使之形成一個和諧的運行環(huán)境。8、負責維護ISO9000體系的運行。9、制定或健全相關車間管理制度，并督促實施； 10、每月15日匯總和總結上月生產(chǎn)運行情況并及時上報（季度總結同步進行）。11、負責車間安全生產(chǎn)工作。 8BB車間主管職責1、服從生產(chǎn)部統(tǒng)一安排，安排

9、普工進行BB肥生產(chǎn)。2、在接到生產(chǎn)任務單，領取生產(chǎn)用原料和成品包裝袋、合格證、縫包線。領原料必須按任務單開出的噸位領料，對于領料灑落的原料及時清理。3、按任務單配方、配料，嚴格要求配料準確性，禁止原料袋劃破，并做到50個一捆，按規(guī)定位置堆放。4、生產(chǎn)包裝成品首先檢查計量準確及縫包機的運轉，包裝的成品，內袋保持一致，成品的外表美觀， 堆放規(guī)格一致。5、每天任務完成后跟庫管到庫位點數(shù)，核實并開入庫單交付庫管。6、設備運轉和清理一周一次，生產(chǎn)車間的衛(wèi)生，在下班之前打掃干凈。9復混肥班組長職責1、認真履行本崗位工作職責，積極熱情對待工作。嚴格執(zhí)行車間下達的各項工藝指標，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定。2、嚴格執(zhí)行車

10、間主管和專業(yè)技術管理人員的指令，認真組織全班人員，完成好生產(chǎn)任務和車間的各項管理工作任務，保證安全生產(chǎn)。3、提前半小時上班。接班后，組織普工人員開班前會，安排生產(chǎn)中的任務，按庫管指定位置拖原料、堆放成品及清理設備內的積料工作。4、每小時檢查工藝指標、設備運行、產(chǎn)品、原料消耗等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織本班員工處理。5、每小時檢查各皮帶上的原料、產(chǎn)品外觀、水分、包裝袋的封口及重量、取樣工作。6、嚴格督促各崗位按操作規(guī)程進行操作，發(fā)現(xiàn)各種工藝設備、電器儀表等問題及時處理，確保當班生產(chǎn)的正常進行，確保安全生產(chǎn)無事故。7、嚴格督促配料崗位按根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格計算出的各種原料的配比和小時加料量進行配料，確保投料的均衡性和連續(xù)性。8、每天下班后，做好原料、成品進出庫的開票結算工作。9、嚴格執(zhí)行公司的勞動紀律制度，認真做好員工、普工人員的考勤工作。10、負責做好運行、產(chǎn)量、消耗等工作記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度，負責管好轄區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生工作，合理組織和協(xié)調本班員工和臨時工的日常工作。10維修班組長職責1、對設備維護保養(yǎng)做到“三會”。2、每天上班時對運行設備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、每