1、第十講 產(chǎn)品開發(fā)與管理.本講主要內(nèi)容產(chǎn)品戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)價(jià)值工程并行工程.一、產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品的選擇及其影響要素新產(chǎn)品評價(jià)方法新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng). (一) 產(chǎn)品選擇 是指根據(jù)市場行情挑選那些可以順應(yīng)和滿足顧客需求的產(chǎn)品和效力，同時(shí)又可以為企業(yè)發(fā)明利潤并堅(jiān)持競爭優(yōu)勢得以繼續(xù)開展的戰(zhàn)略。 (二)產(chǎn)品選擇應(yīng)思索以下要素： 1.產(chǎn)品的市場潛力 2.產(chǎn)品的收益性 銷售利潤率、資金利潤率 3.市場競爭性:應(yīng)綜合思索市場容量/競爭優(yōu)勢和弱點(diǎn)，選擇有利于發(fā)揚(yáng)企業(yè)中心技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品進(jìn)展開發(fā)。 4.可利用的資源條件 便利程度、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保要求 5.技術(shù)程度和消費(fèi)才干 6.經(jīng)銷才干 營銷渠道、效力才干 7.國家政

2、策、法律、法規(guī)等要求產(chǎn)品的選擇及其影響要素. 一多目的評分法 例1某公司空調(diào)新產(chǎn)品的效益目的權(quán)重、分?jǐn)?shù)及得分： 二盈虧平衡分析法(見第九講 30 8 240 20 10 200 20 6 120 15 10 150 10 2 20 5 4 20 750市場引力 單位邊沿利潤 消費(fèi)才干 競爭才干 投資要求 工程風(fēng)險(xiǎn) 加權(quán)之和 權(quán)重(A) 分?jǐn)?shù)(B) 加權(quán)分?jǐn)?shù)(A*B)效益目的新產(chǎn)品評價(jià)方法.產(chǎn)品壽命周期引入期 生長期 成熟期 衰退期年 銷售額年 利潤企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程要堅(jiān)持: “消費(fèi)一代，研制一代，設(shè)計(jì)一代，想象一代 .產(chǎn)品壽命周期續(xù)一產(chǎn)品壽命周期各階段的特點(diǎn)： 1.引入期 這段時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品還未被

3、顧客認(rèn)識，銷售量增長緩慢，消費(fèi)投入所耗費(fèi)的資金多。產(chǎn)品銷售量小，本錢偏高，利潤低。 2.生長期 這段時(shí)間內(nèi)，銷售量迅速增長，本錢逐漸下降，利潤大幅度增長。 3.成熟期 這段時(shí)間內(nèi)，銷售量到達(dá)最大，盈利最多，但競爭趨于猛烈。 4.衰退期 產(chǎn)品在市場上趨于飽和，銷售量迅速下降，競爭加劇，價(jià)錢下跌，盈利迅速減少或出現(xiàn)虧損。.產(chǎn)品壽命周期各階段的經(jīng)營特點(diǎn)與注重方面市場引入期成長期成熟期衰退期公司戰(zhàn)略研究開發(fā)是關(guān)鍵 擴(kuò)大市場份額的有利時(shí)機(jī)市場銷售是關(guān)鍵 調(diào)整價(jià)格 提高質(zhì)量 樹立產(chǎn)品形象 強(qiáng)化市場能力低成本變得更關(guān)鍵 難以擴(kuò)大市場份額 促銷成本控制是關(guān)鍵生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)是關(guān)鍵 產(chǎn)品和工藝過程設(shè)計(jì)

4、改動頻繁 生產(chǎn)能力富裕 試生產(chǎn)階段 人員技能要求高 生產(chǎn)成本較高 產(chǎn)品規(guī)格有限 設(shè)計(jì)改進(jìn)迅速銷售預(yù)測是關(guān)鍵 重視產(chǎn)品和工藝流程可靠性 選擇與提高產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 增加生產(chǎn)能力 開始批量化生產(chǎn) 提高經(jīng)營能力產(chǎn)品區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品更新速度減緩 達(dá)到最佳市場能力 生產(chǎn)過程趨于穩(wěn)定 人員技能要求不高 大批量生產(chǎn) 改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè) 降低生產(chǎn)成本產(chǎn)品差異化小 使成本最低 行業(yè)生產(chǎn)能力過剩 停業(yè)生產(chǎn)非盈利產(chǎn)品 削減生產(chǎn)能力產(chǎn)品壽命周期與消費(fèi)運(yùn)營戰(zhàn)略產(chǎn)品壽命周期續(xù)二.一產(chǎn)品壽命周期預(yù)測 銷售增長率分析法 普通而言,從相對長期趨勢來察看,產(chǎn)品市 場銷售額呈直線上升時(shí),屬于生長階段;銷售額穩(wěn)定且增長幅度趨于 疲軟時(shí),屬于成

5、熟階段;銷售額延續(xù)下降時(shí),屬于衰退階段. 例某企業(yè)消費(fèi)一種包裝資料產(chǎn)品,根據(jù)以下數(shù)據(jù),判別產(chǎn)品處于 哪一時(shí)期?+22.5+1.54.4總利潤+3.2-0.30.16單位邊沿利潤+8.5+2.21.12單位價(jià)錢+15.8+1.030.8年銷售額過去四年間平均變動%與上一年相比變動%當(dāng)年情況百萬元效益目的產(chǎn)品壽命周期續(xù)三產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定.二產(chǎn)品進(jìn)入和占有市場的時(shí)機(jī)分析 大批量、低本錢產(chǎn)品衰退階段產(chǎn)品生長階段晚期進(jìn)入 晚期退出小批量、靈敏性產(chǎn)品成熟階段產(chǎn)品引入階段早期進(jìn)入 早期退出小批量、靈敏性 大批量、低本錢產(chǎn)品衰退階段產(chǎn)品引入階段早期進(jìn)入 晚期退出對消費(fèi)運(yùn)營的涵義市場退出時(shí)階段市場進(jìn)入時(shí)階段產(chǎn)品戰(zhàn)

6、略 市場進(jìn)入-退出產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品壽命周期續(xù)四哈耶Hayes、韋瑞特Wheelright.二、新產(chǎn)品開發(fā)國際企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的新特點(diǎn)新產(chǎn)品及新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng).國際企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的新特點(diǎn)1、技術(shù)外包 把一些不是本企業(yè)專長的非中心技術(shù)外包給其他企業(yè)，而本人集中力量余產(chǎn)品的中心技術(shù)開發(fā)。 2、協(xié)作開發(fā) 協(xié)作的對象包括供應(yīng)商與用戶，特別是供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)是目前供應(yīng)鏈管理的一個(gè)新趨勢。 3、全球化與虛擬化 跨國協(xié)作開發(fā)產(chǎn)品.國際企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的新特點(diǎn)續(xù)4、定制化產(chǎn)品開發(fā) 加強(qiáng)企業(yè)的柔性Flexibility： 1產(chǎn)品消費(fèi)柔性 顧客對產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等要求的獨(dú)立性和隨機(jī)性導(dǎo)致企業(yè)

7、消費(fèi)義務(wù)的不斷變動。組合柔性、產(chǎn)量柔性、質(zhì)量柔性、交貨期柔性 2產(chǎn)品設(shè)計(jì)柔性 當(dāng)顧客有新產(chǎn)品要求時(shí)，也即要求產(chǎn)品性能要發(fā)生變化，即產(chǎn)品的功能、構(gòu)造、加工工藝等方面要發(fā)生變化。產(chǎn)品設(shè)計(jì)柔 性是指快速開發(fā)新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品的才干。 5、強(qiáng)調(diào)環(huán)保認(rèn)識 新產(chǎn)品的研討和開發(fā)才干以及相應(yīng)的消費(fèi)技術(shù)是企業(yè)博得競爭優(yōu)勢的根本保證。. (一)什么是新產(chǎn)品 1.概念：新產(chǎn)品是指在性能、構(gòu)造、材質(zhì)和技術(shù)特征等方面或多方面比老產(chǎn)品有顯著改良和提高、或獨(dú)創(chuàng)的，具有運(yùn)用價(jià)值和推行價(jià)值，可產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品。 2.特征: 新穎性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、風(fēng)險(xiǎn)性。 3.類型: (1)全新產(chǎn)品 :采用新原理、新構(gòu)造、新技術(shù)、新資料

8、等制成，運(yùn)用新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和有關(guān)的根底研討、運(yùn)用研討的成果，具有某種科學(xué)技術(shù)突破而構(gòu)成的新產(chǎn)品。 (2)換代產(chǎn)品:采用新的資料、元器件和新的技術(shù)制成，性能有飛躍提高的新產(chǎn)品。 (3)改良產(chǎn)品:采用各種改良技術(shù)制造，性能有一定提高的產(chǎn)品。新產(chǎn)品及新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力.(二)新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力 1.目前,新產(chǎn)品開發(fā)面臨著費(fèi)用高、風(fēng)險(xiǎn)大、勝利率低、報(bào)答下降等壓力。 2.失敗緣由:無潛在需求、新產(chǎn)品與當(dāng)前需求不匹配、營銷不利。 3.開發(fā)動力:技術(shù)推進(jìn)、市場牽引、同行競爭。 4.新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵:找到需求,用技術(shù)實(shí)現(xiàn)需求. 5.原那么:技術(shù)與市場匹配.3000原始想法300提議125小工程9項(xiàng)開發(fā)4項(xiàng)艱

9、苦1.7啟動1勝利1 2 3 4 5 6 7 *產(chǎn)品死亡率：98.2%新產(chǎn)品及新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力續(xù)一.(三)產(chǎn)品開發(fā)對消費(fèi)過程本錢的影響 1.產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間構(gòu)成：據(jù)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間占產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間的近60%如圖。因此，為縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，必需縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)影響著產(chǎn)品的創(chuàng)新速度。產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間 100%設(shè)計(jì)時(shí)間 55%制造 22%裝配 23%新產(chǎn)品及新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力續(xù)二.2.產(chǎn)品壽命周期的縮短：產(chǎn)品的壽命周期越來越短，更新?lián)Q代越來越快如圖。實(shí)際證明：假設(shè)產(chǎn)品壽命周期為5年，產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間每延伸6個(gè)月，利潤就損失1/3。 0 5 10 15 20 25行業(yè)化裝品玩具機(jī)床食品

10、藥品50年前如今時(shí)間(年)新產(chǎn)品及新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力續(xù)三.3.產(chǎn)品本錢的決議:普通產(chǎn)品本錢的70%以上由設(shè)計(jì)階段決議,而這一階段本身所占用的費(fèi)用僅為產(chǎn)品本錢的6%以下(如圖)。70%6%20%36%7%40%3%18%設(shè)計(jì)階段 制造階段 資料采購 其它階段費(fèi)用本錢的決議要素實(shí)踐本錢耗費(fèi)新產(chǎn)品及新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力續(xù)四. 此外： 1產(chǎn)品制造效率的70%80%是在設(shè)計(jì)和工藝階段決議的； 2一切質(zhì)量的40%可以歸因于低劣的設(shè)計(jì)和工藝。 4.結(jié)論： 企業(yè)的技術(shù)活動影響著產(chǎn)品的本錢、質(zhì)量和制造的效率。尤其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)在產(chǎn)品開發(fā)中作用艱苦，它幾乎占用了60%的開發(fā)時(shí)間，決議了70%的本錢。因此，根

11、據(jù)管理學(xué)中的ABC分類思想，企業(yè)技術(shù)活動，尤其是企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)是企業(yè)快速呼應(yīng)客戶要求的瓶頸，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。新產(chǎn)品及新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力續(xù)五.產(chǎn)品構(gòu)思產(chǎn)品可行性研討產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)產(chǎn)品制造設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)審核產(chǎn)品最終測試產(chǎn)品進(jìn)入市場及評價(jià)(源于市場需求及環(huán)境變化)(產(chǎn)品市場調(diào)查)(產(chǎn)品價(jià)值分析)(產(chǎn)品如何制造)(產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性)(產(chǎn)品能否滿足需求)(產(chǎn)品能否勝利)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制和定型新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng) .一產(chǎn)品構(gòu)思 1、來源: 1企業(yè)內(nèi)部：公司經(jīng)理、員工和研討開發(fā)部門。 2企業(yè)外部：經(jīng)銷商、產(chǎn)品答應(yīng)運(yùn)營者和發(fā)明者。 2、構(gòu)思方式： 1市場導(dǎo)向型Market Driven): 2技術(shù)推進(jìn)型Te

12、chnology and Innovation): 3混合方式 二產(chǎn)品可行性研討 1、市場規(guī)范：企業(yè)的競爭力、對市場需求的應(yīng)變才干、新構(gòu)思的專利形狀、產(chǎn)品促銷和售后效力要求、以及對現(xiàn)有經(jīng)銷渠道的順應(yīng)程度。 2、消費(fèi)運(yùn)營規(guī)范：消費(fèi)實(shí)施的技術(shù)可行性；技術(shù)情況、管理程度與產(chǎn)品制造技術(shù)的匹配程度。 3、財(cái)務(wù)規(guī)范：市場規(guī)范和消費(fèi)運(yùn)營規(guī)范兩方面的結(jié)合。新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)續(xù)一.三產(chǎn)品設(shè)計(jì)和試制 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略中的重要組成部分，它決議產(chǎn)品的特征、功能和用途。 1、產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)：注重的是產(chǎn)品的性能和質(zhì)量 2、產(chǎn)品制造設(shè)計(jì)：產(chǎn)品的可消費(fèi)性設(shè)計(jì)，即產(chǎn)品設(shè)計(jì)要滿足產(chǎn)品制造工藝要求。 根本原那么： 易于了解 便于制造和裝配

13、易于運(yùn)用且平安可靠 新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)續(xù)二.新產(chǎn)品構(gòu)思可行性研討產(chǎn)品設(shè)計(jì)消費(fèi)工藝流程設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì) 樣品設(shè)計(jì) 市場反響 測試結(jié)果 設(shè)計(jì)修正 最終設(shè)計(jì)初步消費(fèi)工藝流程設(shè)計(jì) 消費(fèi)工藝研討 消費(fèi)工藝步驟 消費(fèi)設(shè)備研討 設(shè)計(jì)修正 最終設(shè)計(jì)最終產(chǎn)品開發(fā)最終消費(fèi)工藝 流程設(shè)計(jì)市場開發(fā) 與新產(chǎn)品實(shí)施新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)與消費(fèi)制造工藝流程之間的關(guān)系新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)續(xù)三.3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)審核和最終測試 1產(chǎn)品設(shè)計(jì)審核 是在產(chǎn)品消費(fèi)實(shí)施之前，產(chǎn)品工程開發(fā)組確保對產(chǎn)品整個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)展全面的檢驗(yàn)和評價(jià)。功能設(shè)計(jì)、制造設(shè)計(jì) 2產(chǎn)品最終測試 消費(fèi)性測試 確保產(chǎn)品的可消費(fèi)性。 4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)試制中必需注重的方面 1產(chǎn)品的性能和質(zhì)量 2產(chǎn)品開發(fā)速度

14、 3產(chǎn)品本錢 4工程開發(fā)費(fèi)用新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)續(xù)四.三、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)見第九章:運(yùn)營決策與方案.四、價(jià) 值 工 程價(jià)值工程的概念和特點(diǎn)提高價(jià)值的途徑價(jià)值工程的任務(wù)程序與方法.價(jià)值工程Value Engineering簡稱VE是經(jīng)過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研討對象的功能構(gòu)造與費(fèi)用進(jìn)展系統(tǒng)研討，以提高對象價(jià)值的思想和方法。 它有四個(gè)特點(diǎn)： 1、價(jià)值工程的目的是為了提高研討對象的價(jià)值 2、價(jià)值工程的中心是進(jìn)展功能分析 3、價(jià)值工程是一種依托集體智慧所進(jìn)展的有指點(diǎn)、有組織的集體活動 4、價(jià)值工程強(qiáng)調(diào)發(fā)明性的思索價(jià)值工程的概念和特點(diǎn).價(jià)值工程的根本關(guān)系是： 1功能不變，降低本錢 2本錢不變，提高功能 3功能提高

15、，同時(shí)降低本錢 4功能與本錢同時(shí)提高，但功能提高的幅度比本錢大 5功能與本錢同時(shí)降低，但本錢降低的幅度比功能大 價(jià)值V=產(chǎn)品的功能F產(chǎn)品的本錢CV=FCV=FCV=FCV=FCV=FC提高價(jià)值的途徑.功能分析功能評價(jià)確定零部件功能評價(jià)值計(jì)算零部件功能價(jià)值確定零部件功能本錢計(jì)算零部件改善幅度選擇VE對象搜集資料功能定義功能分析功能整理確定改善對象提出改良方案方案選優(yōu)方案實(shí)施VE成果評價(jià)反響分析反響分析價(jià)值工程任務(wù)程序價(jià)值工程的任務(wù)程序與方法.1、選擇價(jià)值工程的對象 1閱歷分析法 2ABC分析法 3評分法【01，04】 2、搜集對象的有關(guān)資料 1企業(yè)的根本信息消費(fèi)才干、技術(shù)、銷售情況、規(guī)模等 2與

16、技術(shù)有關(guān)的信息技術(shù)圖紙與資料、規(guī)范、國內(nèi)外技術(shù)開展； 3市場經(jīng)濟(jì)信息國內(nèi)外同類產(chǎn)品的功能與本錢、銷售價(jià)錢走勢、顧客的需求等 4消費(fèi)組織信息消費(fèi)期量規(guī)范、原資料的供應(yīng)、消費(fèi)工藝等價(jià)值工程的任務(wù)程序與方法續(xù)一.3、功能分析 功能分析有三個(gè)目的： 1 系統(tǒng)、科學(xué)地確定產(chǎn)品或零件的必要功能，消除不用要的功能 2明確功能的性質(zhì)、位置、重要性，以合理分配產(chǎn)品本錢； 3根據(jù)所確定的功能，尋覓更好的實(shí)現(xiàn)功能的方案 功能分析最終要對產(chǎn)品或零件的必要功能進(jìn)展評價(jià)，得出其功能評價(jià)系數(shù)：某零件的功能評價(jià)系數(shù)=零件的評價(jià)得分各種零件的評價(jià)總得分價(jià)值工程的任務(wù)程序與方法續(xù)二.4、本錢分析 本錢分析就是要分析某的本錢占總的

17、產(chǎn)品本錢的比例，從而得出其本錢系數(shù)： 得出零件的本錢系數(shù)后，還要確定目的本錢與本錢的降低幅度： 某零件的本錢系數(shù)=某零件的本錢全部零件的本錢某零件的目的本錢=產(chǎn)品的目的本錢該零件的功能評價(jià)系數(shù)某零件的本錢降低幅度=該零件現(xiàn)實(shí)本錢該零件的目的本錢-價(jià)值工程的任務(wù)程序與方法續(xù)三.5、價(jià)值分析 價(jià)值分析是經(jīng)過零件的價(jià)值系數(shù)，確定改良任務(wù)的重點(diǎn)與方向 ViFi/Ci 價(jià)值系數(shù)有三種情況： 假設(shè) Vi1，闡明功能的現(xiàn)實(shí)本錢與最低本錢相近，該功能不用改良； Vi1，闡明功能的現(xiàn)實(shí)本錢比最低本錢高，該功能應(yīng)選為改良的對象。在選擇時(shí)，還應(yīng)參考本錢降低期望值C-F。期望值大的應(yīng)優(yōu)先改良； Vi 1，闡明功能現(xiàn)實(shí)

18、本錢比最低本錢還低。這時(shí)要進(jìn)展分析，假設(shè)功能已到達(dá)用戶的要求，可不用改良；假設(shè)功能達(dá)不到用戶的要求，那么應(yīng)選為改良對象，可適當(dāng)提高本錢以提高功能。 某零件的價(jià)值系數(shù)=某零件的功能系數(shù)某零件的本錢系數(shù)價(jià)值工程的任務(wù)程序與方法續(xù)四.6、提出改良方案，并實(shí)施改良措施 7、VE成果評價(jià) 1全年凈節(jié)約額，其計(jì)算公式為： 2本錢降低率，其計(jì)算公式為： 3投資效率，其計(jì)算公式為：全年凈節(jié)約額改良前單位本錢改良后單位本錢年產(chǎn)量價(jià)值工程活動費(fèi)用價(jià)值工程的任務(wù)程序與方法續(xù)五.五、并 行 工 程并行工程的概念并行工程的根本思想與原那么并行工程的團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成并行工程的支撐技術(shù).并行工程 是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程(包括制造和支持過程)進(jìn)展并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化的任務(wù)方式。這種方法要求產(chǎn)品開發(fā)人員從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開場就思索產(chǎn)品整個(gè)生命周期從概念構(gòu)思到產(chǎn)品報(bào)廢的各個(gè)階段的一切要素，它強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、分析、制造、裝配、市場銷售和其他各種活動之間的信息集成與功能集成。并行工程的概念 .一并行工程的根本思想 1、設(shè)計(jì)時(shí)同時(shí)思索產(chǎn)品生命周期的一切要素。 2、設(shè)計(jì)過程中各種活動并行交叉進(jìn)展。 3、與