1、備考2015年一級建造師項目管理自測考試題三附詳盡答案及解析一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.關(guān)于項目管理和工程管理的說法，正確的是( )。A.工程項目管理的時間是項目的全壽命周期B.建設(shè)工程管理的時間是項目的實施階段C.工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)增值D.項目管理的核心任務(wù)是目標控制【答案】D【解析】選項A的正確說法應為工程項目管理的時間是項目實施階段，選項B的正確說法應為建設(shè)工程管理的時間是項目的全壽命周期，選項C的正確說法應為建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。所以D正確。2.建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，屬于工程使用增值的是( )

2、。A.確保工程建設(shè)安全B.提高工程質(zhì)量C.有利于節(jié)能環(huán)保D.有利于投資控制【答案】C【解析】確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制屬于工程建設(shè)增值。所以C正確。3.建設(shè)項目管理的核心主體是( )。A.工程總承包方B.工程咨詢方C.施工總承包方D.業(yè)主方【答案】D【解析】業(yè)主是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的管理往往是該項目管理的核心。所以D正確。4.按照國際工程慣例，當建設(shè)工程采用指定分包時，( )應對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方【答案】C【解析】按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定

3、分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包而合l司在簽約麗必須得到承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。所以C正確。5.線性組織結(jié)構(gòu)的特點是( )。A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示【答案】B【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。所以B正確

4、。6.施工單位編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是( )。A.對項目實施各階段的管理任務(wù)進行詳細分解B.明確各項管理工作的工作流程C.落實各工作部門的具體人員D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查【答案】A【解析】為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。本題考查的就是這一步驟。所以A正確。7.為表現(xiàn)施工過程中支模、綁扎鋼筋、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，應當編制( )。A.任務(wù)分工表B.項目結(jié)構(gòu)圖C.管理職能分工表D.工作流程圖【答案】D【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之

5、間的邏輯關(guān)系。所以D正確。8.建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括( )。A.經(jīng)濟策劃B.項目目標的分析和再論證C.技術(shù)策劃D.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析【答案】B【解析】建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括：項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項目定義和項目目標論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟策劃以及技術(shù)策劃。所以B正確。9.建設(shè)工程項目實施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括( )。A.實施期組織總體方案B.項目編碼體系分析C.建立編碼體系D.確定項目質(zhì)量目標【答案】C【解析】建設(shè)工程項目實施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工、項目管理工作流程、建

6、立編碼體系。所以C正確。10.施工總承包模式的最大缺點是( )。A.容易引發(fā)索賠B.建設(shè)周期較長C.不利于投資控制D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大【答案】B【解析】施工總承包模式在進度控制方面，由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才能進行施工總承包單位的招標，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長，這是施工總承包模式最大的缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應用。所以B正確。11.在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進行的工作是( )。A.進行采購合同談判，簽訂采購合同B.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責任C.選擇材料、設(shè)備的采購單位D.進行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應單位，

7、建立名錄【答案】D【解析】采購管理應遵循下列程序： 明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任; 進行采購策劃，編制采購計劃; 進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務(wù)單立，建立名錄; 采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務(wù)單位; 簽訂采購合同; 運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù); 處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);固采購資料歸檔。所以D正確。12.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是( )。A.一經(jīng)編制則不得改變B.必須隨著項目進展過程中情況的變化而動態(tài)調(diào)整C.不會因項目而變化D.可按建設(shè)工程項目管理規(guī)范標準化【答案】B【解析】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度

8、，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。所以B正確。13.施工組織設(shè)計是以( )為對象編制的。A.施工項目B.施工內(nèi)容C.施工單位D.施工目標【答案】A【解析】建筑施工組織設(shè)計規(guī)范GB/T505022009對施工組織設(shè)計作了如下的解釋：以施工項目為對象編制的，用以指導施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。所以A正確。14.下列目標控制的措施中，屬于管理措施的是( )。A.對進度控制的任務(wù)分工進行調(diào)整B.對進度控

9、制的方法進行調(diào)整.C.落實加快工程施工進度所需的資金D.改變施工機械加快工程進度【答案】B【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。所以B正確。15.項目進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為( )。A.一周B.一旬C.一個月D.兩個月【答案】C【解析】項目進度的控制周期一般為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。所以C正確。16.在實踐中，編制按( )的施工成本計劃，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細。A.子

10、項目B.時間進度C.費用構(gòu)成D.形象進度【答案】B【解析】施工成本計劃的編制方式有：(1)按施工成本組成編制施工成本計劃;(2)按施工項目組成編制施工成本計劃;(3)按施工進度編制施工成本計劃。在實踐中，編制按施工進度的施工成本計劃，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細。所以B正確。17.建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與各方都有進度控制的任務(wù)，各方( )。A.控制的目標相同，但控制的時間范疇不同B.控制的目標不同，但控制的時間范疇相同C.控制的目標和時間范疇均相同D.控制的目標和時間范疇各不相同【答案】D【解析】業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，從設(shè)

11、計準備階段到項目動用前的準備階段;設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，并使之與招標、施工、物資采購等工作進度相協(xié)調(diào);施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度;供貨方控制的任務(wù)是根據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)?。所以D正確。18.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有( )條。A.2B.3C.4D.5【答案】C【解析】圖中關(guān)鍵線路一共四條。關(guān)鍵線路1：關(guān)鍵線路2：關(guān)鍵線路3：關(guān)鍵線路4：所以C正確。19.應由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負責人)組織進行驗收的

12、是( )質(zhì)量驗收。A.分項工程B.子分部工程C.分部工程D.單位工程【答案】A【解析】(1)檢驗批、分項工程應由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負責人)組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人進行驗收;(2)分部工程應由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責人)組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收;(3)單位工程應由建設(shè)單位組織正式的竣工驗收。所以A正確。20.在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用( )進行狀況描述。A.分層法B.因果分析圖法C.排列圖法D.直方圖法【答案】C【解析】在質(zhì)量管理過程中，通過抽

13、樣檢查或檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。所以C正確。21.職業(yè)健康安全管理體系要求GB/T28001-2011由( )構(gòu)成。A.說明、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、方針、職業(yè)健康安全管理體系要求B.范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、職業(yè)健康安全管理體系要求C.說明、引用標準、術(shù)語和定義、職業(yè)健康安全管理體系要求D.范圍、引用標準、術(shù)語和定義、環(huán)境管理體系要求【答案】B【解析】職業(yè)健康安全管理體系要求GB/T280012011有關(guān)職業(yè)健康安全管理體系的標準由“范圍”、“規(guī)范性引用文件”

14、、“術(shù)語和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”四部分組成。所以B正確。22.安全預警信號般采用黃色時表示的安全預警級別是( )。A.級預警B.級預警C.級預警D.級預警【答案】C【解析】I 級預警，用紅色表示;級預警，用橙色表示;級預警，用黃色表示;級預警，用藍色表示。所以C正確。23.屬于固體廢棄物減量化處理方法的是( )。A.焚燒、熱解、填埋B.焚燒、填埋、堆肥C.填埋、堆肥、熱解D.焚燒、熱解、堆肥【答案】D【解析】減量化是對已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進行分選、破碎、壓實濃縮、脫水等減少其最終處置量，減低處理成本，減少對環(huán)境的污染。在減量化處理的過程中，也包括和其他處理技術(shù)相關(guān)的工藝方法，如焚燒

15、、熱解、堆肥等。所以D正確。24.招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，此為( )。A.要約B.要約邀請C.承諾D.承諾生效【答案】B【解析】根據(jù)招標投標法對招標、投標的規(guī)定，招標、投標、中標的過程實質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，為要約邀請;投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，為要約;招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾;招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。所以B正確。25.某建設(shè)工程項目中，承包人按合同約定，由擔保公司

16、向發(fā)包人提供了履約擔保書。合同履行過程中，當承包人違約時，開出擔保書的擔保公司( )。A.必須向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金B(yǎng).必須用履約擔保書規(guī)定的保證進去完成任務(wù)C.應完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金D.用履約擔保書規(guī)定的擔保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付完成該項目實際所花費的金額【答案】D【解析】由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書，當承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔保書的擔保公司或者保險公司用該項擔保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔保金額之內(nèi)。所以D正確。26.合同分析時，對于“違約責任”，并不分析( )。A

17、.承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔發(fā)包人損失的條款B.由于不可抗力造成對方人員和財產(chǎn)損失的賠償條款C.由于預謀或故意行為造成對方損失的處罰和賠償條款等D.由于承包人不履行或不能正確地履行合同責任，或出現(xiàn)嚴重違約時的處理規(guī)定【答案】B【解析】如果合同一方未遵守合同規(guī)定，造成對方損失，應受到相應的合同處罰。通常分析：(1)承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔業(yè)主損失的條款;(2)由于管理上的疏忽造成對方人員和財產(chǎn)損失的賠償條款;(3)由于預謀或故意行為造成對方損失的處罰和賠償條款等;(4)由于承包人不履行或不能正確的履行合同責任，或出現(xiàn)嚴重違約時的處理規(guī)定。所以B正確。27

18、.某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導致了工程量由原來的2800m3增加到3500m3原定工期是40天，則承包商可以提出的工期索賠值是( )。A.5天B.6天C.8天D.10天【答案】D【解析】工期索賠值=原工期新增工程量/原工程量=40(3500-2800)/2800=10(天)。所以D正確。28.為了實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理，可以通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站，或( )實現(xiàn)。A.項目信息門戶B.商務(wù)平臺C.網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議D.現(xiàn)代通信技術(shù)【答案】A【解析】通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站，實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項目參與各方，以及項目參與

19、各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理;或通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶ASP模式為更多項目服務(wù)的公用信息平臺實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理。所以A正確。29.安全預警活動的四個環(huán)節(jié)，前后順序正確的是( )。A.監(jiān)測、識別、診斷、評價B.識別、監(jiān)測、診斷、評價C.監(jiān)測、識別、評價、診斷D.識別、監(jiān)測、評價、診斷【答案】A【解析】監(jiān)測是預警活動的前提，識別是運用評價指標體系對監(jiān)測信息進行分析，以識別生產(chǎn)活動中各類事故征兆、事故誘因，以及將要發(fā)生的事故活動趨勢;診斷是對已被識別的各種事故現(xiàn)象，進行成因過程的分析和發(fā)展趨勢預測;評價對已被確認的

20、主要事故征兆進行描述性評價。所以A正確。30.施工單位負責人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應當于( )h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。A.1B.2C.12D.24【答案】A【解析】生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即向本單位負責人報告;施工單位負責人接到報告后，應當于lh內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。所以A正確。31.某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工

21、程驗收報告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗收，2004年7月30日給予認可。則該工程實際竣工日期為( )。A.2004年5月10日 B.2004年7月10日C.2004年7月20日 D.2004年7月30日【答案】B【解析】當工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收，其實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期。所以B正確。32.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF-2003-0214)，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是( )。A.編制勞務(wù)分包項目的施工組織設(shè)計B.搭建生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施C.與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D.做好已完工程的產(chǎn)品保護工作【答案】D【解析】負責編制施工組織設(shè)計，向勞

22、務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施;是承包人的義務(wù)。勞務(wù)分包人未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。所以D正確。33.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是( )。A.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出B.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑C.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本D.施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案【答案】C34.某建設(shè)工程項目采

23、用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督管理的第一責任主體是( )。A.建設(shè)行政主管部門B.施工總承包單位C.幕墻設(shè)計單位D.建設(shè)單位【答案】B【解析】對施工分包單位進行管理的第一責任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。所以B正確。35.索賠報告的關(guān)鍵部分是( )。A.索賠款項(和/或工期)計算部分B.證據(jù)部分C.論證部分D.總述部分【答案】C【解析】論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。所以C正確。36.根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)(GF20000201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家規(guī)

24、定的質(zhì)量標準時，正確的做法是( )。A.指令施工單位征求設(shè)計人的修改意見B.及時向設(shè)計人報告問題的具體情況C.口頭聯(lián)系設(shè)計人并書面報告委托人D.書面報告委托人并要求設(shè)計人更正【答案】D【解析】工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。因此D選項正確37.根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范(GB/T503582005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設(shè)項目的( )等實行全過程或若干階段的承包。A.勘察、設(shè)計、施工、采購、試運

25、行B.決策、設(shè)計、施工C.決策、設(shè)計、施工、采購D.設(shè)計、施工、采購、試運行、運行管理【答案】A【解析】根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范(GB/T50358-2005)規(guī)定，工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。38.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是( )。A.調(diào)整進度管理方法B.改變施工管理方法C.強化合同管理D.調(diào)整工作流程組織【答案】D【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，ABC均為管理措施的內(nèi)容。39.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是( )。A.施工總承包招

26、標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標控制不承擔責任【答案】B【解析】施工總承包一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，A錯;施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同，而當采用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同，因此B正確C錯誤;施工總承包管理要對目標控制承擔責任，D錯。40.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T503

27、26 2006)，項目管理實施規(guī)劃應由( )組織編制。A.項目技術(shù)負責人B.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負責人C.項目經(jīng)理D.企業(yè)技術(shù)負責人【答案】C【解析】建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)規(guī)定：(1)項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;(2)項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。41.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應急預案管理的說法，正確的是( )。A.參建單位的安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急方案評審B.應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C.生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織二次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年至少組織

28、一次現(xiàn)場處置方案演練【答案】D【解析】評審人員與所評審預案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應當回避，A錯;只有地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案，才會上報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，B錯;生產(chǎn)經(jīng)營單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。C錯D正確。42.編制施工組織總設(shè)計師，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是( )。A.擬定施工方案B.確定施工的總體部署C.編制資源需求量計劃D.計算主要工種工程的工程量【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：1)收集和熟悉編制施工

29、組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;2)計算主要工種工程的工程量;3)確定施工的總體部署;4)擬訂施工方案;5)編制施工總進度計劃;6)編制資源需求量計劃;7)編制施工準備工作計劃;8)施工總平面圖設(shè)計;9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。43.當發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照( )進行計算。A.臺班費B.設(shè)備使用費C.臺班折舊費D.進出場費用【答案】C【解析】窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算;如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。44.當工程項目實行施工總承包

30、管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用( )。A.單價合同B.固定總價合同C.成本加薪金合同D.變動總價合同【答案】C【解析】當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。45.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是( )。A.人的因素和技術(shù)因素B.人的因素和環(huán)境因素C.決策因素和組織因素D.技術(shù)因素和決策因素【答案】C【解析】影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。46.根據(jù)招標投標法實施條件，對某3000萬元投資概算的工程項目進行招標時，施工投標保證金額度符合規(guī)定的是( )萬元人民幣。A.70

31、B.50C.100D.120【答案】B【解析】根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標投標辦法規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%。注意取消了上限80萬元人民幣的規(guī)定。47.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是( )。A.增加資金投入B.變更技術(shù)方案C.增加人員投入D.變更合同條款【答案】C【解析】根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應該采取相應的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等;2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等;4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)

32、議，采取索賠手段等。48.下列影響建設(shè)工程項目實施的風險因素中，屬于技術(shù)風險的是( )。A.氣象條件B.公用防火設(shè)施的數(shù)量C.人身安全控制計劃D.工程勘察材料【答案】D【解析】技術(shù)風險，如：1)工程勘測資料和有關(guān)文件;2)工程設(shè)計文件;3)工程施工方案;4)工程物資;5)工程機械等。49.某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應該( )。A.加固處理B.補休處理C.限制使用D.不作處理【答案】D【解析】施工質(zhì)量不合格處理方式。不作處理的情況之一：后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。例如，混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補，也可

33、不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不作處理。50.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法是( )。A.托線板掛錘吊線檢查B.超聲波探傷檢查C.鐵錘敲擊檢查D.留置試塊試驗檢查【答案】B【解析】無損檢測，利用專門的儀器儀表從表面探測結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、射線探傷等。51.根據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟，在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”工作之后立即進行的工作是( )。A.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析B.調(diào)查研究和收集資料C.項目的工作編碼D.編制各層進度計劃【答案】A【

34、解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：1.調(diào)查研究和收集資料;2.項目結(jié)構(gòu)分析;3.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;4.項目的工作編碼;5.編制各層進度計劃;6.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;7.若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。52.各層管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到( )的目的。A.實現(xiàn)項目建設(shè)目標B.實現(xiàn)項目管理目標C.為項目建設(shè)增值D.提高項目建設(shè)綜合質(zhì)量【答案】C【解析】工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目建設(shè)增值的目的。53.為了實

35、現(xiàn)項目的進度目標，應選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于進度控制的( )。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施【答案】A【解析】建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。54.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，下列安全事故中，屬于重大事故的是( )。A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟損失2000萬元B.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟損失6000萬元C.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟損失1.2億元D.12人死亡，直接經(jīng)濟損失960萬元【答案】D【解析】按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接

36、經(jīng)濟損失，事故分為：1. 特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;2. 重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;3. 較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;4 .一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。55.某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400M2，計劃單價是12

37、元/平方米，到月底檢查時，確認承包方實際完成的工程量為2000M2，實際單價為15元/平方米，則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為( )?！?010】A.0.6萬元，0.80B.-0.6萬元，0.83C.-0.48萬元，0.83D.0.48萬元，0.80【答案】B【解析】進度偏差SV=已完工作預算費用計劃工作預算費用=已完工作量預算(計劃)單價計劃工作量預算(計劃)單價=預算單價(已完工作量計劃工作量),結(jié)果為正表示進度提前，結(jié)果為負表示進度延誤。進度績效指數(shù)(SPI)=主已完工作預算費用/計劃工作預算費用,SPI1，表示進度提前，(SV0);SPI1，表示進度延誤，(SV

38、0)。56.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一,其目的是( )。【2009】A.預測成本變化發(fā)展的趨勢B.迅速取得資料,及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動C.計算當前的實際成本水平D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動【答案】B【解析】業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。會計核算：會計核算主要是價值核算

39、，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標，主要是通過會計來核算。統(tǒng)計核算：統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發(fā)展的趨勢。57.某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是( )?！?011】表2-2 混凝土成本

40、數(shù)據(jù)A.由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元B.由于單價提高40，成本增加35020元C.實際成本與目標成本的差額為56320元D.由于損耗下降2%，成本減少9600元【答案】B【解析】實際成本與目標成本的差額=(8506401.03)-(8006001.05)=56320元。58.施工現(xiàn)場應急處置方案的內(nèi)容主要是( )?！?010】A.應急工作原則B.應急組織與協(xié)調(diào)C.信息發(fā)布D.應急預案體系【答案】B【解析】現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容有事故特征、應急組織與職責、應急處置和注意事項。59.某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善，認證機構(gòu)對其做出了撤銷認證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請認證的說法，正

41、確的是( )。A.一年后方可重新提出認證申請B.不能再重新提出認證申請C.半年后方可重新提出認證申請D.三個月后方可重新提出認證申請【答案】A【解析】當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認證資格情況時，認證機構(gòu)作出撤銷認證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。60.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)( )審核批準。A.監(jiān)理單位技術(shù)負責人B.業(yè)主C.總監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師【答案】A【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應在

42、召開第一次工地會議前報送業(yè)主。61.關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是( )。A.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制B.內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制【答案】A【解析】內(nèi)部審核時組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。62.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是( )。A.建筑施工企業(yè)應當按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B.建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中

43、的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報C.勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查D.建筑施工企業(yè)與勞動者應當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同【答案】D【解析】ABC三項說法正確，D項，建筑施工企業(yè)應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。63.對于建設(shè)工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控因素的是( )。A.人的因素B.社會因素C.管理因素D.技術(shù)因素【答案】B【解析】對于建設(shè)工程項目管理者而言，人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，是可控因素;社會因素存在于建設(shè)工程項目系統(tǒng)之外，一般情形下屬于不可

44、控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。64.根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300 -2001)，建筑工程質(zhì)量驗收逐級劃分為( )。A.分部工程、分項工程和檢驗批B.分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C.單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D.單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批【答案】C【解析】進行建筑工程質(zhì)量驗收，應將工程項目劃分為單位(子單位)工程、分部(子分部)工程、分項工程和檢驗批。施工過程質(zhì)量驗收主要是指檢驗批和分項、分部工程的質(zhì)量驗收。65.工程施工投標過程中，施工方案應由投標人的( )主持制定。A.擬派項目經(jīng)理B.分管投標的副總經(jīng)理C.技術(shù)負責

45、人D.分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理【答案】C【解析】施工方案應由投標人的技術(shù)負責人主持制定，主要應考慮施工方法、主要施工機具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進度及分批竣工的安排、安全措施等。66.根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理的形式包括( )。A.旁站、巡視和班組自檢B.巡視、平行檢驗和班組自檢C.旁站、巡視和平行檢驗D.平行檢驗、班組互檢和旁站【答案】C【解析】監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理.67.關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是( )。A.通常采用QC小組活動的方式進行B.一張因果分析圖可以分析多

46、個質(zhì)量問題C.具有直觀、主次分明的特點D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征【答案】A【解析】因果分析圖法應用時的注意事項：(1)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。(2)通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。(3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。68.某花工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的( )原則。A.預防與減災并重治

47、理B.單項隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.動態(tài)治理【答案】C【解析】冗余安全度治理原則強調(diào)的是多道防線。單項隱患綜合治理原則強調(diào)的是多角度整改。69.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，項目管理實施規(guī)劃應由( )組織編制。A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負責人C.企業(yè)技術(shù)負責人D.企業(yè)生產(chǎn)負責人【答案】A【解析】建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)規(guī)定：(1)“項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”;(2)“項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制”。70.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、予系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度

48、計劃的不同( )編制的。A.功能B.周期C.深度D.編制主體【答案】C【解析】工程進度目標的逐層分解是從項目實施開始前和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。二.多項選擇題(共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，至少有一個錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)71.建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列屬于工程建設(shè)增值的有( )。A.確保工程建設(shè)安全B.提高工程質(zhì)量C.有利于節(jié)能環(huán)保D.有利于投

49、資控制E.有利于進度控制【答案】A、B、D、E【解析】參見教材圖1Z201012工程管理的增值。選項C有利于節(jié)能環(huán)保，屬于工程使用(運行)增值范圍。所以A、B、D、E正確。72.關(guān)于項目參與各方項目管碑的說法，正確的是( )。A.業(yè)主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標B.設(shè)計方的項目管理目標不包括項目的投資目標C.施工方的項目管理不包括安全管理D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及準備階段、設(shè)計階段等E.項目總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標等【答案】A、D、E【解析】業(yè)主方項目管理的目標包含項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標，其中投資目標指的是項目的總投資目標，選項

50、A正確;設(shè)計方項目管理的目標包含設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標，選項B錯誤;施工方的項目管理包含安全管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)，選項(二錯誤;供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及項目的準備階段、設(shè)計階段以及動用前準備階段和保修期，選項D正確;建設(shè)工程總承包方的項目管理目標包含工程建設(shè)的安全管理目標、項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標，選項E正確。所以A、D、E正確。73.在建設(shè)工程項目管理中，施工方項目管理的任務(wù)有( )。A.施工安全管理B.施工合同管理C.

51、施工信息管理D.施工成本控制E.建設(shè)項目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)【答案】A、B、C、D【解析】施工方項目管理的任務(wù)包括：施工安全管理;施工成本控制;施工進度控制;施工質(zhì)量控制;施工合同管理;施工信息管理;與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。選項E是建設(shè)方的任務(wù)。所以A、B、C、D正確。74.項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，項目結(jié)構(gòu)分解時應參考的原則包括( )。A.考慮項目的合同結(jié)構(gòu)B.考慮項目的性質(zhì)C.考慮有利于項目的目標控制D.考慮有利于項目的后評價E.考慮項目管理的組織結(jié)構(gòu)【答案】A、C、E【解析】項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合項目的特點和參考以下原則進行：考慮項目進展的總體部署、考慮項目的組成、有利

52、于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)、有利于項目目標的控制、結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。所以A、C、E正確。75.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點包括( )。A.適合于大系統(tǒng)B.有橫向縱向兩個指令來源C.國際上常用D.職能部門可以對其非直接的下屬下達工作指令E.每個部門只有唯一的下屬【答案】A、B【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策。所以A、B正確。76.關(guān)于工程項目策劃的說法，正確的有( )。A.需整合多方面專家的知識B.是一個封閉性的

53、工作過程C.旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值D.其過程實質(zhì)是知識組合的過程E.其過程的實質(zhì)是知識管理的過程【答案】A、C、E【解析】建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。工程項目策劃的過程是專家知識的組成和集合，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識。所以A、C、E正確。77.施工總承包模式從投資控制方面來看其特點有( )。A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程

54、項目上的應用B.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制C.一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)D.縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成本E.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠【答案】B、C、E【解析】施工總承包模式在投資控制方面的特點如下：一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價有依據(jù);在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制;若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。所以選項B、C、E正確。78.關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的敘述，正確的是( )。A.建設(shè)項目的其他參與單位不需要編制項目管理規(guī)劃B.業(yè)主方也可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)

55、劃C.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目從施工階段至保修期E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整【答案】B、C、E【解析】建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需編制項目管理規(guī)劃;建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目的整個實施階段，屬于業(yè)主方的項目管理范疇。所以B、C、E正確。79.施工項目月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括( )。A.通過實際成本與預算成本的對比，分析當月的成本降低水平B.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況C.通過累計實際成本與累計預算成本的對比，

56、分析竣工成本降低水平D.通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑【答案】A、B、D、E【解析】月(季)度成本分析的依據(jù)是當月(季)的成本報表，分析通常包括以下幾個方面：通過實際成本與預算成本的對比，分析當月(季)的成本降低水平;通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實現(xiàn)項目成本目標的前景;通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況以及目標管理中的問題和不足;通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)

57、量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。所以A、B、D、E正確。80.下圖所示的某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，在執(zhí)行到第4周末和第10周末時，檢查其實際進度如圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明( )。A.第4周末檢查時，工作B拖后2周，但不影響工期B.第4周末檢查時，工作A拖后1周，影響工期1周C.第10周末檢查時，工作I提前1周，可使工期提前1周D.第10周末檢查時，工作G拖后1周，但不影響工期E.在第510周內(nèi)，工作E和工作F的實際進度正常【答案】B、D【解析】從第4周的前鋒線可知，工作A拖后1周，作為關(guān)鍵工作，影響工期1周。工作B拖后

58、2周，超過其總時差，影響工期1周，其緊后工作E、F都受影響。從第10周的前鋒線可知，工作G拖后1周，未超過總時差，不影響工期。工作H進度正常。工作I提前1周，但不是關(guān)鍵工作，不能使工期提前1周。同時，可以看出第510周必然采取了措施，否則工作H不能實現(xiàn)計劃目標，工作I甚至超過了計劃目標。所以B、D正確。81.關(guān)于質(zhì)量管理體系文件的說法，正確的有( )。A.所有企業(yè)程序文件的內(nèi)容及詳略有統(tǒng)一規(guī)定的形式B.質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件C.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是企業(yè)質(zhì)量管理的方向和目標，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營理念的反映D.質(zhì)量記錄具有可追溯性E.質(zhì)量記錄無統(tǒng)一規(guī)定的形式和程序，可視企業(yè)情況而定【答

59、案】B、C、D【解析】選項A錯誤，程序文件的內(nèi)容及詳略程度沒有統(tǒng)一規(guī)定，以適合企業(yè)使用;選項E錯誤，質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進行，并有實施、驗證、審核等簽署意見。所以B、C、D正確。82.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有( )。A.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度B.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人C.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀的工地圍擋的高度不得低于1.8mD.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排人下水道和排水河道E.現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導小組，落實消防責任制和責任人員【答案】ABE【解析

60、】C正確說法為：沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m;嚴禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排人河道，嚴禁堵塞下水道和排水河道，即D錯誤。83.項目經(jīng)理應履行的職責有( )。A.項目管理目標責任書規(guī)定的職責B.主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理C.對資源進行靜態(tài)管理D.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E.接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作【答案】A、B、D、E【解析】項目經(jīng)理應履行下列職責：項目管理目標責任書規(guī)定的職責;主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;對資源進行動態(tài)管理;建立各