1、中南集團(tuán)企業(yè)管理制度大全 (一)非常實(shí)用 ! 中南集團(tuán)企業(yè)管理制度大全（一）前 言南通市中南建筑工程有限公司創(chuàng)建于 1988 年，短短 15 年時(shí)間公司從一個(gè) 28 人起家的小公司迅速發(fā)展成為固定資產(chǎn)超 25 億元，職工人數(shù)達(dá) 8000 余名，年施工能力迭 100 萬平方米，經(jīng)營業(yè)務(wù)遍布北京、青島、濟(jì)南、上海、南京、深圳、海南、煙臺(tái)、大連等地的大型企業(yè)。公司連續(xù)多年被評(píng)為“海門市明星企業(yè)” ，1999 年公司通過 ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證， 20XX 年又成功通過 ISO900l ：2000 版質(zhì)量體系認(rèn)證。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，公司已經(jīng)形成跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的經(jīng)營格局。公司為獲得更大發(fā)展

2、，在 20XX 年組建江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)。20XX 年，南通市中南建筑工程有限公司與南通建筑工程總承包公司合并重組，成立南通市建筑總承包有限公司，20XX 年 8 月 1 日經(jīng)建設(shè)部批準(zhǔn)為國家房屋建筑工程總承包一級(jí)施工企業(yè)，同時(shí)被國家外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)為境外工程承包和派遣勞務(wù)輸出的許可單位。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、 自我發(fā)展、獨(dú)立核算、自我承擔(dān)民事責(zé)任，相互之間聯(lián)合協(xié)作，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，初步形成抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。然而， 企業(yè)在順利發(fā)展的同時(shí)，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，更要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)：第一，入世后國外管理先進(jìn)、資金雄厚、裝備精起的企業(yè)將大批涌進(jìn)中國市場(chǎng)，

3、給我們建筑業(yè)帶來巨大的沖擊；第二，國有大中型企業(yè)利用技術(shù)、裝備、資質(zhì)上的優(yōu)勢(shì)及國家保護(hù)政策占領(lǐng)了絕大部分總包市場(chǎng)；第三，河南、湖北、安徽、四川等省的建筑隊(duì)伍， 憑借低廉的勞務(wù)價(jià)格，從包清工逐步占領(lǐng)分包市場(chǎng)，給我們?cè)斐闪藦?qiáng)大的威脅；第四，目前國內(nèi)建筑市場(chǎng)管理尚未完善和規(guī)范，各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)層出不窮；第五，我們還存在著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)特有的家族式管理、文化素質(zhì)較低、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想嚴(yán)重等問題；第六，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)還不舍理，產(chǎn)權(quán)制度改革還有待新的突破。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們必須冷靜應(yīng)對(duì)，在十六大精神指導(dǎo)下，不斷改革和創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施科學(xué)管理，把企業(yè)做大做強(qiáng)。我們的總體思路是：緊緊抓住全面建設(shè)小康社會(huì)、繼續(xù)擴(kuò)大

4、內(nèi)需、經(jīng)濟(jì)全球化和西部大開發(fā)的大好機(jī)遇，深化產(chǎn)權(quán)改革，完善治理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)制度，狠抓技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)場(chǎng)管理，積極開展資本經(jīng)營，在務(wù)實(shí)現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地開拓國際和西部兩大市場(chǎng)，逐步發(fā)展成為國內(nèi)知名的品牌企業(yè)集團(tuán)。為實(shí)現(xiàn)上述宏偉目標(biāo)，我們必須切實(shí)抓好以下工作：一、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，嚴(yán)格按照股份制的要求辦事；完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成制衡、激勵(lì)、約束機(jī)制。進(jìn)一步深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革。理順政府與企業(yè)關(guān)系，建立經(jīng)營層持大股、主要經(jīng)營者持特大股的產(chǎn)權(quán)主體多元化的股份制企業(yè)。二、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。建立層次清楚、職責(zé)明確、無空白無重疊、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)， 明確界定集團(tuán)公司、子公司、 分公司及項(xiàng)目

5、部的權(quán)力與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)各子、分公司及項(xiàng)目部的有效控制，形成“統(tǒng)而不死、活而不亂”的組織體系。三、健全和完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。按照先進(jìn)性、適用性、系統(tǒng)性、可操作性、有效性的原則，全面實(shí)現(xiàn)公司管理的制度化和規(guī)范化。四、加強(qiáng)人力資源管理。建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，建立培訓(xùn)制度、人才良性競(jìng)爭(zhēng)制度、溝通體系， 提高員工素質(zhì)，逐步完善員工薪資福利制度，不斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，以人員素質(zhì)的提高提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。五、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步健全，經(jīng)營管理由“橄欖型 ”向“ 啞鈴型 ” 轉(zhuǎn)變是企業(yè)保持生命力的必然趨勢(shì)，即以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)營銷帶動(dòng)生產(chǎn)管理。要牢固樹立技術(shù)創(chuàng)新理念，建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，以技

6、術(shù)創(chuàng)新打遣企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。六、加強(qiáng)資本運(yùn)營。 規(guī)模擴(kuò)張是企業(yè)保持強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件?，F(xiàn)在我們已經(jīng)走過 了原始積累階段，已具備了相應(yīng)的條件面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們必須進(jìn)入資本市場(chǎng)，走資本經(jīng)營之路，使企業(yè)做大做強(qiáng)。目前土建已具備條件，房地產(chǎn)也可著手準(zhǔn)備，其他企業(yè)采取滾動(dòng)發(fā)展的模式擴(kuò)大規(guī)模。七、健全市場(chǎng)經(jīng)營體系。勇于開拓市場(chǎng)，充分利用市場(chǎng)資源，積極開辟國內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)躋身國際市場(chǎng)。按照集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)各地市場(chǎng)和子公司之間的社會(huì)資源共享，實(shí)現(xiàn)真正意義上的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。八、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。培育員工共同價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和員工的責(zé)任感、榮譽(yù) 感、組織觀念、團(tuán)隊(duì)精神，營造良好

7、的文化氟圍。對(duì)我們而言，還要打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)固有的思 維模式，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、求實(shí)創(chuàng)新的精神，把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。企業(yè)文化的 建設(shè)是一個(gè)長期的過程，要通過積極倡導(dǎo)、灌輸教育、形象設(shè)計(jì)、文化宣傳及規(guī)范管理逐步 形成。 通過企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神，使每住員工都懂得相互溝通與合作，在生活 中相互關(guān)心，在和諧中為企業(yè)的輝煌共同奮斗。本次制度修訂是在上述總體思路的指導(dǎo)下，在2002 版管理制度的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化、補(bǔ)充、健全得來的。本次修訂按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)“在集團(tuán) 公司統(tǒng)一宏觀領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營方針指導(dǎo)下，子公司自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔(dān)民事責(zé)

8、任，分公司自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自我發(fā)展、自我約束”的總體思路，從健 全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)入手，理順管理結(jié)構(gòu)、明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督檢查 體系，實(shí)現(xiàn)按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配機(jī)制，真正建立起“政企分開、產(chǎn)權(quán)清 晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)”的現(xiàn)代股份制企業(yè)。這次制度修訂是經(jīng)過長時(shí)間的調(diào)查研究和深入分析國家政治、公司現(xiàn)狀， 在十六大政治體制改革和深化經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、 市場(chǎng)發(fā)展變化和本 在廣大員工的積極參與下編撰出來的。 每一位公司員工都應(yīng)該深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，在工作中不折不扣的貫徹執(zhí)行。隨著公司的發(fā)展壯大，我們?nèi)孕璨粩喔倪M(jìn)和完善，使企業(yè)在制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的道路上不

9、斷前進(jìn)。目 錄第一篇集團(tuán)分公司第一章 總則第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、集團(tuán)結(jié)構(gòu)二、集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)第二節(jié) 部門與崗位職責(zé)第二章 行政管理制度第一節(jié) 公司管理?xiàng)l例一、總則二、親戚好友管理三、風(fēng)氣管理四、企業(yè)形象管理第二節(jié) 管理人員行為準(zhǔn)則第三節(jié) 第三節(jié)誠信建設(shè)規(guī)范第四節(jié) 行政辦公制度一、總則二、接待事務(wù)三、印章管理四、文書管理五、檔案管理第五節(jié)六、郵件、報(bào)刊訂閱管理 七、圖書管理 八、內(nèi)部報(bào)刊管理 九、文印室管理 十、長途電話使用規(guī)定 十一、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理 十二、軟件開發(fā) 會(huì)議管理制度 一、總則 二、股東大會(huì) 三、集團(tuán)公司董事會(huì)會(huì)議四、子公司董事會(huì)會(huì)議 五

10、、總經(jīng)理辦公會(huì) 六、職能部門會(huì)議 七、會(huì)議組織與籌備 八、會(huì)中與會(huì)后事務(wù)九、會(huì)議注意事項(xiàng)第六節(jié) 民主溝通制度一、民主與溝通二、員工參與公司管理規(guī)定三、提案管理第七節(jié) 保密制度第八節(jié)第九節(jié)一、總則 二、保密范圍 三、保密措施 四、責(zé)任與處罰 五、附則 信息管理制度 一、總則二、指標(biāo)信息預(yù)警系統(tǒng) 三、行政信息處理系統(tǒng) 四、市場(chǎng)信息反饋系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理制度一、總則 二、長期規(guī)劃 三、年度計(jì)劃 四、指標(biāo)管理 五、計(jì)劃的執(zhí)行與檢查六、計(jì)劃的變更與調(diào)整第十節(jié) 審批制度一、經(jīng)營計(jì)劃二、設(shè)備添置三、融資四、投資五、公文審批六、合同簽訂審批七、資金支付第十一節(jié) 人力資源管理制度第一節(jié) 員工招聘制度第二節(jié) 員工

11、晉升制度第三節(jié) 員工培訓(xùn)制度一、總則二、不定期培訓(xùn)三、定期培訓(xùn)四、新員工培訓(xùn)五、脫產(chǎn)培訓(xùn)或進(jìn)修六、培訓(xùn)紀(jì)律第四節(jié) 薪資福利制度第五節(jié)第六節(jié)第七節(jié) 一、總則 二、員工工資 三、股權(quán)激勵(lì)辦法 四、員工福利 員工考勤制度 一、總則 二、作息時(shí)間 三、出差 四、事假 五、休假 六、婚假 七、 產(chǎn)假 八、 病假 九、喪假 員工考核制度 一、總則 二、業(yè)績考核 三、能力考核 辭退、辭職與退休管理制度一、人員辭職二、人員辭退三、退休制度第八節(jié) 員工調(diào)動(dòng)與降職管理制度一、調(diào)動(dòng)二、降職第九節(jié) 人事檔案管理制度第五章 財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié) 財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則一、 總則二、 會(huì)計(jì)人員的行政隸屬關(guān)系三、基本工作要求第二節(jié) 資

12、金管理制度一、總則二、資金籌集三、資金管理四、土建工程要款五、資金調(diào)度六、資金結(jié)算七、資金使用第三節(jié) 固定資產(chǎn)管理制度第四節(jié) 現(xiàn)金管理制度第五節(jié) 票據(jù)審批管理制度一、基本原則二、計(jì)劃審批試行辦法三、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定四、招待費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)審批規(guī)定五、辦公費(fèi)審批規(guī)定 六、材料票據(jù)審批規(guī)定 七、分包隊(duì)伍票據(jù)審批規(guī)定 八、拖延發(fā)票報(bào)銷的處罰 第六節(jié) 會(huì)計(jì)檔案管理制度 第七節(jié) 備用金及借款管理制度 一、備用金管理規(guī)定 二、借款管理規(guī)定 第八節(jié) 會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理規(guī)定 一、核算體制 二、會(huì)計(jì)核算 三、成本核算 四、財(cái)務(wù)管理第九節(jié)財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度第十一節(jié)檢查監(jiān)督制度第十節(jié)財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)罰條例第一節(jié)檢查管理制度一、總則 二

13、、檢查組檢查規(guī)定 三、行政檢查規(guī)定 第二節(jié) 子公司考核制度 第一章 第一節(jié) 第二節(jié) 第二章第三章 第一節(jié)第二節(jié)第二篇南通建筑工程總承包有限公司制度組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)一、子公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置二、分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定部門與崗位職責(zé)會(huì)議管理制度一、高層會(huì)議二、項(xiàng)目經(jīng)理以上人員大會(huì)三、分公司會(huì)議四、項(xiàng)目部會(huì)議經(jīng)營管理制度工程招投標(biāo)管理制度一、工程投標(biāo)二、分包工程招標(biāo)合同管理制度一、基本原則 二、工程施工合同 三、分包合同的簽訂 第三節(jié) 第四節(jié) 第五節(jié) 第六節(jié) 第四章 第一節(jié) 第二節(jié)第三節(jié)四、 購銷合同的簽訂 五、租賃合同的簽訂 六、運(yùn)輸合同 七、合同管理 市場(chǎng)信息處理規(guī)定 工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制

14、度 一、總則 二、基本工作要求 三、指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則 四、附則 工程結(jié)算制度 分包工程結(jié)算制度 一、總則 二、分包工程進(jìn)度款結(jié)算三、分包工程竣工決算 生產(chǎn)管理制度 生產(chǎn)管理體系 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 技術(shù)管理制度一、圖紙會(huì)審二、施工組織設(shè)計(jì)三、技術(shù)交底四、技術(shù)復(fù)核五、簽證與索賠第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)第七節(jié)第八節(jié)六、施工日記 七、資料管理 施工質(zhì)量管理制度 一、自檢 二、互檢 三、專檢 四、隱蔽工程驗(yàn)收 五、質(zhì)量控制措施 六、工程質(zhì)量考核 安全管理制度 一、 安全生產(chǎn)管理要求二、安全生產(chǎn)處罰條例 三、項(xiàng)目安全考核 材料采購制度 材料管理制度 文明施工及現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、施工現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)定二、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放規(guī)定第

15、九節(jié) 后勤管理制度一、醫(yī)務(wù)室管理規(guī)定二、工地小店管理三、作息制度四、宿舍食堂管理第十節(jié) 分包工程管理制度一、總則二、分包隊(duì)伍管理第十一節(jié) 成本管理制度第十二節(jié) 統(tǒng)計(jì)管理制度第十三節(jié) 招工管理制度一、招工要求二、木、泥、鋼筋、砼、架子工、雜工的招收三、特殊工種的招收四、炊事、保衛(wèi)等人員的招收第十四節(jié) 機(jī)具管理制度一、總則二、管理服務(wù)機(jī)構(gòu)三、設(shè)備使用及維修保養(yǎng)四、設(shè)備內(nèi)部租賃管理制度五、料具內(nèi)部租賃管理制度六、模板維修拼裝制度第十五節(jié)車輛運(yùn)輸管理制度一、總則二、管理服務(wù)機(jī)構(gòu)三、崗位職責(zé)四、車輛使用費(fèi)用計(jì)算辦法五、車輛管理六、駕駛員工作規(guī)定七、車輛保養(yǎng)、維修八、違規(guī)和事故處理第五章 檢查考核制度一、

16、土建分公司考核辦法二、機(jī)具管理服務(wù)中心考核辦法三、運(yùn)輸服務(wù)中心考核辦法三、 項(xiàng)目檢查考核第三篇 安裝公司管理制度第一章 總則第二章 組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第二節(jié) 部門與崗位職責(zé)第三章 行政會(huì)議制度第四章 工程投標(biāo)及合同管理制度第五章第六章第七章第八章第九章一、基本原則 二、工程投標(biāo) 三、工程合同 四、購銷合同的簽訂 五、合同管理 工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度 一、總則 二、基本工作要求 三、指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則 四、附則 工程決算制度 生產(chǎn)管理體系 計(jì)劃管理制度 技術(shù)管理制度 一、圖紙會(huì)審 二、施工組織設(shè)計(jì) 三、技術(shù)交底四、技術(shù)復(fù)核 五、簽證與索賠 六、施工日記 七、資料管理第十章 施工質(zhì)量

17、管理制度一、自檢二、互檢三、專檢四、隱蔽工程驗(yàn)收五、工程質(zhì)量考核第十一章安全管理制度第十二章成本管理制度第十三章材料采購制度第十四章材料管理制度第十五章后勤管理制度一、作息制度二、宿舍食堂管理第十六章 檢查考核制度一、行政檢查規(guī)定二、分公司考核第四篇 裝潢公司管理制度第一章 總則第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)一、機(jī)構(gòu)設(shè)置二、崗位職責(zé)第三章 經(jīng)營管理制度第四章 設(shè)計(jì)管理制度第五章 技術(shù)管理制度第六章 生產(chǎn)管理制度第一章第二章第三章第四章第五篇房地產(chǎn)公司管理制度 總則 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé) 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、部門編制三、部門與崗位職責(zé) 項(xiàng)目開發(fā)管理制度 一、項(xiàng)目選定程序 二、方案策劃與招投標(biāo) 三、 工程施工招標(biāo) 四、合同的簽訂 五、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目施工管理制度 一、組織管理 二、施工計(jì)劃與進(jìn)度管理 三、質(zhì)量管理四、安全管理五、工程簽證第五章 工程款決算支付管理辦法一、工程進(jìn)度款決算二、工程竣工決算第六章第七章第八章第九章第十章 三、工程款支付管理 銷售管理制度 一、基本原則 二、銷售計(jì)劃與方案 三、銷售過程管理