1、淺談執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力概念影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素執(zhí)行力的重要性目錄 耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行。途中，他們發(fā)現(xiàn)了一塊破爛的馬蹄鐵。耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來(lái)，但彼得懶得彎腰，假裝沒(méi)有聽見。耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來(lái)3文錢，并用這些錢買了18顆櫻桃。出了城，師徒二人繼續(xù)前行。他們經(jīng)過(guò)的是茫?；囊?，土地干涸。耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見櫻桃，趕緊撿起來(lái)把它吃掉。耶穌邊走邊“掉”櫻桃，彼得也就只得費(fèi)力地彎了18次腰。耶穌笑著對(duì)彼得說(shuō)：“如果一開始你能按我要求去做，你只要開始時(shí)彎一次腰就行了，就不會(huì)在后來(lái)沒(méi)完沒(méi)了地彎腰了?！?小故事 彼得因?yàn)闆](méi)有

2、按照耶穌的要求去做，所以給自己帶來(lái)了很大的麻煩，不得不彎腰18次撿櫻桃。如果他一開始就能“落實(shí)”耶穌的指示，他只要彎下一次腰就行了。 從小故事里可看出，如果不能有效地執(zhí)行落實(shí)，彼得就不可能順利地吃上“櫻桃”，甚至吃不上“櫻桃”。 一、執(zhí)行力的概念 有效的利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。中國(guó)企業(yè)的平均壽命是多少年？ 一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征：即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。 IBM總裁聯(lián)想公司口號(hào)：“執(zhí)行，執(zhí)行，再執(zhí)行！”企業(yè)壽命中國(guó)

3、工商總局最新的調(diào)查結(jié)果顯示：中國(guó)企業(yè)的平均壽命目前為3年。而日本企業(yè)的平均壽命是30年，美國(guó)企業(yè)的平均壽命是20年。在中國(guó)80%的企業(yè)第二年年檢的時(shí)候就已經(jīng)消失了。上月的工作總結(jié)報(bào)告請(qǐng)?jiān)?月9日15：00點(diǎn)前上交結(jié)果全部按時(shí)交上月的工作總結(jié)報(bào)告請(qǐng)大家在9月9日前上交結(jié)果只有個(gè)別按時(shí)交上月的工作總結(jié)報(bào)告請(qǐng)各位及時(shí)上交結(jié)果沒(méi)有一個(gè)按時(shí)交例1：不同的工作安排方式不同結(jié)果執(zhí)行不力的原因管理者關(guān)注的是結(jié)果，沒(méi)有 太在意過(guò) 程重視什么監(jiān)督什么，清晰明了，時(shí)間節(jié)點(diǎn)都很清楚如果沒(méi)有任何條件的限制和約束肯定是會(huì)影響執(zhí)行效果售后CSI客戶滿意度的分類1 神秘來(lái)訪客戶滿意度失分項(xiàng)2 整改措施方案33 執(zhí)行力情況44

4、 神秘來(lái)訪客戶滿意度得分?jǐn)?shù)5例 2二、影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素（5） 組織設(shè)置問(wèn)題（6） 監(jiān)督檢查考核機(jī)制（7） 激勵(lì)機(jī)制（8） 經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)（1） 管理制度問(wèn)題（2） 工作計(jì)劃問(wèn)題（3） 信息溝通問(wèn)題（4）實(shí)施流程問(wèn)題 三、執(zhí)行力的重要性 企業(yè)是一個(gè)特殊的組織，雖然沒(méi)有硝煙大炮，卻有生死存亡。正如有人形容的那樣“企業(yè)的今天是很殘酷的，明天更殘酷。雖然后天是美好的，但是大多數(shù)人都會(huì)在明天晚上死去?！?簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的組織是一個(gè)隨時(shí)面臨生死抉擇的組織，企業(yè)越大，它所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大。管理者要重視和貫徹執(zhí)行力，只有這樣才能使組織運(yùn)行順暢。一個(gè)組織要想井然有序，要想有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，絕對(duì)不能缺少嚴(yán)格的管

5、理制度。這些管理制度其實(shí)就是執(zhí)行力的文本表現(xiàn)，重視執(zhí)行力首先要做到的是遵守制度。只有嚴(yán)格貫徹制度，才能從根本上重視執(zhí)行，才能使企業(yè)這個(gè)組織運(yùn)營(yíng)通暢。 案例：康佳的執(zhí)行力康佳內(nèi)部有一條規(guī)定：不準(zhǔn)在工作場(chǎng)合吸煙。這條規(guī)定看似簡(jiǎn)單，執(zhí)行起來(lái)卻有很大難度。但是經(jīng)過(guò)一件事后，康佳的這條規(guī)定在員工中得到了認(rèn)真的貫徹。 員工甲 20多歲，既有學(xué)歷又有技術(shù)，進(jìn)入康佳后很受器重，很快做了車間副主任。員工甲在走向領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，更加積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀。但是，他有一個(gè)無(wú)法克服的習(xí)慣吸煙。為了執(zhí)行上述規(guī)定，他只能下班后猛吸幾口，以解煙癮之苦。 一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他發(fā)現(xiàn)車間樓梯口可以作為吸煙的好去處，便經(jīng)常到此處抽煙。有一

6、次剛好被副總經(jīng)理遇到，副總經(jīng)理當(dāng)時(shí)雖然沒(méi)說(shuō)什么，但是很快從人力資源部發(fā)出了三條通告：第一，免除員工甲車間副主任的職務(wù)；第二，罰款；第三，全廠公示。 公告張貼之后，引起了巨大反響。但是，從這件事以后，康佳沒(méi)有人再在工作場(chǎng)合吸煙了。案例啟發(fā)企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行都是在一點(diǎn)一滴的具體過(guò)程中堅(jiān)持下來(lái)的，大的制度要堅(jiān)持執(zhí)行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執(zhí)行，那么這個(gè)制度本身的威信就會(huì)蕩然無(wú)存。所以，一個(gè)組織要想擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，首先要在行動(dòng)上遵守制度，才能從根本上重視執(zhí)行?？傊?，成功的公司有很多因素，比如團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、機(jī)遇、人才等等。但，執(zhí)行力是首要因素。劃分公司的存活率，或許可以直接用執(zhí)行力來(lái)劃分。很多人感嘆執(zhí)行不容