1、公關(guān)策劃技術(shù)雜談在公關(guān)、廣告、促銷乃至社會活動中，咱們常常見到一些大型活動。像白蘭地酒進入美國市場，是一個很成功的案例，盡管歷史很悠長了，50年代的案例，但咱們看起來還像白蘭地酒一樣那么醇香有趣，很多人看起來還很有感染力的，這確實是大型活動的社會作用。在咱們現(xiàn)實活動中有類似的展覽會、宴會、文藝演出，和眾多的房地產(chǎn)開業(yè)，這都是在大型活動如此一種傳播媒體的起動下，把咱們重要的信息傳播出去的。從某種意義來講，大型活動本身確實是一個媒體，那個媒體本身就為咱們集中傳播了大量的各類信息。在如此一個基礎(chǔ)上，咱們給大伙兒做了如此一個概念：大型活動是一個有目的、有打算、有步驟地組織眾多人參與的社會和諧行動。那個

2、地址有幾個字，我用了藍色的字體來表達，這些藍色字體的表達確實是一個很重要的概念的地址。第一，咱們看第一個，要有鮮明的目的性。因為，大型活動要花費很多資金，花費很多人力、物力。若是一個公司要上市，在上市活動進程中的公關(guān)活動，他恐怕花一兩百萬的宣傳費用。咱們方才在深圳為山西一個公司做一個上市儀式，他的花費超過200萬，才產(chǎn)生一點社會成效。如此的活動耗資那么多，很多工作人員要付出很多艱苦的勞動，在上市儀式以前，要做很多活動，請很多佳賓來，工作人員最少兩個晚上沒有睡覺。如此情形下，咱們什么緣故還要組織如此的活動呢？固然是為了企業(yè)的形象宣傳需要，為了更好吸引更多的股民去購買他的股票。這是它的目標，沒有目

3、的花費如此一些資金做活動，是不值得的。咱們常常在現(xiàn)實進程中碰到如此一些廠家，看到人家做了一個20年、30年，乃至更多的一個廠慶，或公司慶典活動，既然他們做了，咱們也要做，就找公關(guān)公司，或找某一個人給我策劃一下，把咱們周年活動、慶典弄的熱喧鬧鬧，可是什么緣故弄的這么喧鬧？在弄廠慶活動進程中要傳播什么東西不清楚，那個目的不太清楚。還有一個固然要有打算性。一個活動要治理好，沒有打算性是不可能的。這一方面不言而喻了。第三，既然是大型活動，應該有眾多的人參與，至于具體參與的人數(shù)，咱們感覺沒有必要追究。全國公關(guān)員培訓考核教材里，咱們把大型活動、小型活動的概念概念為它的分界限是什么呢？它是在社會和一個單位內(nèi)

4、部。至于單位可能是一萬人，15000人的單位，你能夠說那個活動很小型嗎？要開一個全廠的大會，也是很多人的活動。因此概念要緊不在于數(shù)量，而是在于他跟社會發(fā)生的聯(lián)系究竟是有多大？咱們把它看做是一個社會性的和諧活動，咱們才叫大型活動。在概念基礎(chǔ)上，咱們再分析看大型活動應該有什么大體的特點，抓住這些特點咱們?nèi)绾稳ソM織？把那個大型活動組織好，必需有鮮明的目的性，那個已經(jīng)很清楚了，而且不僅是一樣的目的，應該是圍繞整個機構(gòu)的組織形象、它的宏觀目的而塑造的。在那個問題上，咱們在很多院校討論那個問題的時候，很多學生很喜愛問：假設(shè)一個機構(gòu)的公關(guān)目標跟社會的公關(guān)目標在發(fā)生矛盾的時候，你作為一個公關(guān)公司的顧問，你怎么

5、處置如此一個問題的？其實如此的問題超級統(tǒng)一，什么緣故呢？一個組織的形象永久要跟社會同步和諧，才可能在社會環(huán)境中樹立它良好的組織形象，你說為了它一時一事靠蒙騙的手法把握了此刻的銷售或說它此刻市場的占有率，最終仍是要退出那個市場。12咱們討論公關(guān)案例的時候，咱們對發(fā)布的案例有很多是有爭議的。國內(nèi)過去有如此一個案例：為了商場促銷，組織工作人員買了很多商品，在商場走來走去，這是符合咱們公關(guān)職業(yè)道德的案例嗎？這絕對不是，這是一種欺騙的行為，并非是咱們?yōu)榱俗龊脗鞑摾玫氖滞螅绱藢ζ髽I(yè)以后的形象是有益處仍是沒有益處的？那個目的性還應該看在它社會綜合的立場上，并非是站在咱們某一個企業(yè)的立場上第二，有普遍

6、的社會傳播性。適才咱們說了，公關(guān)的大型活動，或說大型活動本身確實是一個傳播媒體，等于像電視臺、報刊，只只是那個電視臺、報刊在那個活動沒有組織之前是不發(fā)生這種傳播作用的，一旦那個活動開展起來，固然它要跟媒介，尤其是公共媒介發(fā)生必然的聯(lián)系?？墒?，由于活動本身就吸引了媒介的參與，吸引了公眾參與，而通過媒介或是通過公眾把它傳播出去，那個是咱們在策劃大型活動的進程中必需要考慮到一個很重要的特點。只有如此才能保證咱們把大型活動的信息傳播出去，真正能夠發(fā)揮它的作用。第三，周密的操作性。機遇只有一次，什么緣故？也確實是說在組織大型活動的進程中，給咱們成功與失敗的機遇只有一次。在現(xiàn)實中，很多活動由于咱們組織進程

7、中治理不善而致使策劃人員、組織人員乃至領(lǐng)導坐牢，大型活動很容易出危險、出問題。有如此的案例，報紙上常常報導，哪個活動由于治理不善造成死人的事故；某個城市一個燈會因為平安問題沒有做好，發(fā)生了事故，踩死十幾個人，那個市長要背那個黑鍋了。在策劃方面講兩個技術(shù)性的問題，一個是策劃的眼，那個眼的概念是我從文章的文眼，或唱歌的歌眼引申出來的。咱們中學讀過朱自清的散文背影，尤其他用白描的手法寫出父親買橘子，那個最具傳神的地址確實是文眼；咱們唱歌的朋友明白，有很多歌你可不能唱，可是那個歌有一句確信記下來，確實是最出色的地址，因此也最有傳播性的地址。一樣大型活動策劃需要制造如此一個超級出色的地址，像一個文眼，歌眼，咱們的活動之眼，這時往往是咱們創(chuàng)意大型活動進程中應該重點考慮的問題，要有高潮，要有出色的地址，要把那個活動表達的更有傳播性，關(guān)鍵看那個高潮是不是設(shè)計的好？若是一個活動創(chuàng)意的核心在哪里？這應該是關(guān)鍵。第二，應該有一個比較能夠表達咱們主題氣氛的設(shè)計，今天大伙兒在大會會場看到大會主題形象宣傳板，很清楚，這種氣氛帶來一種咱們這次所宣傳主題的