1、四平公路工程施工項目成本管理的現(xiàn)狀及問題分析摘要：市場經(jīng)濟活動中，公路工程企業(yè)的競爭日益激烈，工程企業(yè)成本的管理工作中，樹立什么樣的成本管理理念，以及成本管理方法的選擇，不但具有一定的理論意義，而且對工程成本控制，尤其是公路工程施工的成本控制具有深刻的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：公路工程、成本管理、施工生產(chǎn)、效益核算1公路工程成本管理基本理念及新理念引入的必要性成本管理理念是指：人們在工程實踐中，對成本管理有關(guān)問題的認(rèn)識。公路施工企業(yè)方面，公路施工項目是施工企業(yè)一個重要組成部分及成本中心。然而，公路建筑項目的特點是一次性和單件性，這兩個特性決定了施工生產(chǎn)、資金運作、成本、效益核算都是相對獨立的。公路工程

2、項目中標(biāo)后，從組織施工直至工程竣工，再到保修期滿為止,整個流程均會影響工程的成本。因此，樹立良好的成本管理理念，在公路工程施工項目過程中，對建設(shè)水平的提高和施工成本的控制大有裨益。2戰(zhàn)略成本管理理念識分析以下分別從戰(zhàn)略成本管理理念、以人為本”的成本管理理念、系統(tǒng)化管理的理念、效益驅(qū)動的成本理念、科技驅(qū)動的成本管理理念五個方面分別進行論述，進而為成本管理問題的分析及解決提供理論上的指導(dǎo)2.1戰(zhàn)略成本管理理念戰(zhàn)略管理與企業(yè)成本管理構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理，它的目標(biāo)是：建立良好的成本管理方法和理念，進而提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。管理人員采用特定的方式方法，結(jié)合企業(yè)自身及競爭對手的信息，輔助管理者制定和

3、評價企業(yè)運營戰(zhàn)略，進而，有效地適應(yīng)外部競爭環(huán)境，并提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。它將成本管理和企業(yè)在市場中的競爭地位結(jié)合到一起，促使企業(yè)更好地適應(yīng)日益變化的外部競爭環(huán)境，故與我國現(xiàn)行的成本管理理念大有不同，也是我們值得學(xué)習(xí)和借鑒的。2.2以人為本”的成本管理理念將人”作為管理的中心，充分調(diào)動員工的積極性，科學(xué)組織生產(chǎn)，最終達到高經(jīng)濟效益、高社會效益的目的的整體管理方式是現(xiàn)代企業(yè)管理理論的核心內(nèi)容。在企業(yè)管理和工程施工建設(shè)活動中，成本的高低的核心因素由人”來決定，以人為本，以人的因素為核心，將調(diào)動人的積極性放在首位是現(xiàn)代企業(yè)樹立以人為本”管理理念的具體體現(xiàn)。公路工程施工企業(yè)可通過以下幾種方式方法，建立起以人

4、為本”的成本管理意識：第一，培養(yǎng)團隊成本控制意識，全員參與成本管理；第二，鼓勵職工參與成本管理；第三，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、挖掘職工參與成本管理的才能；第四，充分調(diào)動職工的積極性，滿足項目職工的不同需求，同時創(chuàng)造一個人盡其能的和諧氛圍，進而最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性。2.3系統(tǒng)化管理的理念市場經(jīng)濟條件下，樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，對于企業(yè)來說至關(guān)重要。應(yīng)對企業(yè)成本管理的對象、方式、內(nèi)容、方法進行系統(tǒng)的分析與研究。與成本管理有關(guān)的一切因素，如技術(shù)、行政、黨群、員工等,均應(yīng)納入成本管理的范圍，均需進行成本與方案、資源、工藝、質(zhì)量、規(guī)模、體制機制、市場經(jīng)濟情況下的競爭等的探討與研究，最終，從整體上把握成本管理

5、的方向。2.4效益驅(qū)動的成本管理理念在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理的目的是經(jīng)濟效益最大化，成本管理工作就顯得尤為重要，樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益理念轉(zhuǎn)變。公路施工項目作為施工企業(yè)的一個重要的獨立的組成部分，更需要現(xiàn)代成本效益理念的指導(dǎo)，我國的市場經(jīng)濟體制正在逐漸趨于完善，以市場需求為導(dǎo)向，以提供高質(zhì)量、功能完善的公路建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營方式可以為企業(yè)獲得更多的利潤。將成本管理與工程項目的經(jīng)濟效益相結(jié)合是一種新的認(rèn)識觀，即效益驅(qū)動的成本理念。2.5科技驅(qū)動的成本管理理念科技進步和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)基業(yè)長青的基石，它們是企業(yè)的核心競爭力所在。伴隨著科技發(fā)展，成本管理亦與時俱進，

6、由經(jīng)驗型向科技型轉(zhuǎn)型。只有科技創(chuàng)新才能在根本上解決企業(yè)成本降低難的問題。企業(yè)必須大力發(fā)展科技創(chuàng)新，才能有效提升企業(yè)成本管理水平。3如何選擇成本管理方法3.1作業(yè)成本法的應(yīng)用作業(yè)成本計算的基本原理是：成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。即成本對象引起作業(yè)需要，而作業(yè)需要又引起資源的需求。作業(yè)成本是將重點放在成本發(fā)生的前因后果上，并以作業(yè)為核心，以資源的消耗為起點，探討和研究相關(guān)的作業(yè)活動，最終實現(xiàn)對作業(yè)成本的有效管理與控制。因此，就成本論成本”是片面的，將工作重心置于作業(yè)與其對應(yīng)的管理層面上，是戰(zhàn)略成本管理的有效方法。3.2目標(biāo)成本管理法的運用目標(biāo)成本管理是將目標(biāo)管理應(yīng)用于成本管理的一整套理念和措施

7、，將成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)體系中提煉出來，進而指導(dǎo)、策劃和監(jiān)控成本的產(chǎn)生和費用的去向，最終達到降低成本、提高企業(yè)效益、提高工程項目管理水平、發(fā)揮員工的積極性的目的。目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容有：成本目標(biāo)的確定、分解、控制、成本的核算、分析與考核。4價值工程在施工項目成本管理中的應(yīng)用價值工程是指：最少的成本來完成其必須功能的一種有組織的活動。價值、功能和成本三者之間關(guān)系的計算表達式為：價值二功能（或效用）/成本（或生產(chǎn)費用）。價值工程主要包括四個方面的內(nèi)容：第一，壽命周期成本為基礎(chǔ)；第二，功能分析為其核心；第三，它是一項有組織的管理活動，涉及到產(chǎn)品的整個壽命周期，研究和分析的過程復(fù)雜；第四，其目標(biāo)表現(xiàn)為

8、產(chǎn)品價值的提升。價值工程活動可以使企業(yè)，在保證最佳施工技術(shù)、施工模式，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，節(jié)約投資，增強功能，降低壽命周期成本，最終達到增強企業(yè)市場競爭力的目的。5價值工程的建設(shè)過程價值工程的主要建設(shè)過程如下：1）選擇價值分析目標(biāo)，功能定義和評價目標(biāo)；2）方案創(chuàng)新；3）計算功能系數(shù)（功能系數(shù)二分部工程得分?jǐn)?shù)/施工項目總得分?jǐn)?shù)）；4）計算成本系數(shù)（成本系數(shù)二分部工程預(yù)算成本/總成本）；5）計算價值系數(shù)（價值系數(shù)二分部工程功能系數(shù)/分部工程成本系數(shù)）；6）制定改進措施；7）成果驗收和總結(jié)。在公路工程項目中，施工生產(chǎn)管理時，采用價值工程來評價施工方案、施工方法，判斷其是否對提高工程質(zhì)量和保證工期有益，進而可以避免資源投入的盲目性造成的浪費現(xiàn)象的發(fā)生。6總結(jié)本文針對施工項目成本管理中常見的問題，提出了改進方法和建議。在成本管理理念的新思路方面，本文提出樹立戰(zhàn)略管理理念、以人為本理念、系統(tǒng)化管理理念、效益驅(qū)動理念、科技驅(qū)動成本管理理念等。筆者在從事四平地區(qū)2013年度干線公路養(yǎng)護工程（京哈線養(yǎng)護）過程中，從實際出發(fā)，結(jié)合該工程的實