1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁供電公司實施職工素質工程經驗材料 - 經驗交流 - 實施職工素質工程，建立健全激勵機制為切實提高職工綜合素質，提高職工工作的積極性，進而提高安全供電工作的整體效率，供電公司在職工中實施了職工素質工程，開展了“安康杯“競賽活動，以培養(yǎng)和造就一支符合電力企業(yè)發(fā)展的職工隊伍為目標，大力實施素質工程開創(chuàng)?，F(xiàn)就職工在學習技術、鉆研業(yè)務激勵機制探索討如下。一、我公司職工當前的人力資現(xiàn)狀。我公司現(xiàn)有職工131名，其中男職工占44%；女職工占56%；助理工程師兩人，技師3人。二、存在問題通過近兩年職工素質工程在我公司的實施，以及“創(chuàng)爭“活動的不斷深入開展，可以看到

2、，目前我公司職工結構層次管理中存在以下幾個突出問題，造成了一定程度上的工作效率不高，阻礙了發(fā)展。主要存在問題為：1、大部分職工工作的積極性不高，工作處于“要我工作“境地，主動性缺乏；2、“同工不同酬“在一般操作性崗位體現(xiàn)，會挫傷一部分職工的積極性，雖然近年有所緩解，但實際差別依然存在；3、專業(yè)技術系列的實施，明確了專業(yè)技術人員的發(fā)展方向，調動了一部分職工的工作積極性?？上鄬芾硐盗卸裕瑳]有具體的發(fā)展方向，各方面待遇偏低，會挫傷一些具有管理才能的骨干的積極性;4、機構的設置較為多變；5、一線干部、一線職工對于日常工作與重點工作的概念不深，容易眉毛胡子一把抓，既不利于工作，也不利于職工的培養(yǎng)及骨

3、干的選拔。6、業(yè)務干部的監(jiān)控缺乏力度，對于業(yè)務干部的考核過于重業(yè)績，而忽視了道德品質的教育與考核，對于百年基業(yè)的創(chuàng)立不利。7、激勵的方式方法較為簡單化，沒有從深層次去討論、去挖掘人的需求，加薪、提工資、晉升并不是唯一的激勵手段。三、針對以上情況，公司領導班子根據(jù)調研，采取以下辦法1、領導親自向職工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝，一對一的親自致謝或書面致謝，可以提高職工對自我成績的滿足感以及對下一個成績取得的急需感。2、每月的5號定為職工心聲日，認真傾聽職工的心聲。3、對個人、部門及組織的杰出表現(xiàn)，提供明確的回饋，更加偏重于物質回饋，因為這符合人的基本需求。4、積極創(chuàng)造一個開放、信任及有趣的工作環(huán)境，鼓勵新點子和積極的主動性?，F(xiàn)在的職工，多數(shù)埋頭苦干，敢于大膽進言的職工少之又少，部分單位形成這種情況：年紀大的職工不愿意向部門的領導吐露心里的真實想法，年紀輕的職工對領導卻又有著懼怕的情緒，因此，創(chuàng)造開放、信任的工作環(huán)境就顯得猶為重要。5、讓職工參與決策，并非廣泛參與，這里的決策主要是那些對其有影響的決定。6、肯定、獎勵及升遷等，都應以個人工作表現(xiàn)及工作環(huán)境為基礎。7、提供職工學習新知及成長的機會，告訴職工在我公司的總體目標下，管理者如何幫助其完成個人目標，建立管理者與每位職工的伙伴關系