1、第三章完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的選擇第二節(jié) 完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期決策第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策一、 相關(guān)概念1、7種本錢(qián)及圖形第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策TFC總不變本錢(qián)廠商一定時(shí)期內(nèi)購(gòu)買不變要素的支出不變要素？短期例：面包房的烤箱一直只需一臺(tái)，購(gòu)買烤箱的支出就是總不變本錢(qián)第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策假設(shè)一臺(tái)烤箱10萬(wàn)元，計(jì)劃運(yùn)用5年那么每天提取的折舊費(fèi)100,0005365 55元55元：面包房一天的總不變本錢(qián)“不變的含義：不隨產(chǎn)量的變化而變化不變本錢(qián)通常是折舊費(fèi)、租金、利息等第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策圖形 55 TFC Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策TVC總可變本錢(qián)廠商一定時(shí)期內(nèi)購(gòu)買可變要素的支出例：面包房雇

2、員工資及面粉、水、調(diào)料等支出第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策假設(shè)工資:50元/人面粉、調(diào)料：2元/個(gè)L表示雇員數(shù)量Q表示每天消費(fèi)的面包數(shù)量50L + 2Q就是面包房一天的總可變本錢(qián)“可變的含義：隨著產(chǎn)量Q的變動(dòng)而變動(dòng)第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策圖形 TVC 遞增的速度 遞減的速度 Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策圖形解釋：邊沿產(chǎn)量遞減規(guī)律遞減的速度 邊沿產(chǎn)量增合理分工，人機(jī)比例到達(dá)最優(yōu)遞增的速度 邊沿產(chǎn)量減受不變投入限制，人機(jī)比例不合理第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策TC總本錢(qián)總不變本錢(qián)與總可變本錢(qián)的和TC=TFC+TVC第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策圖形 TC 55 Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策AFC平均不變本錢(qián)

3、總不變本錢(qián)除以產(chǎn)量55 / Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策圖形 AFC Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策AVC平均可變本錢(qián)總可變本錢(qián)除以產(chǎn)量第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策圖形 AVC Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策AC平均本錢(qián)平均不變本錢(qián)+平均可變本錢(qián)AFC+AVC，TC/Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策圖形 AC Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策M(jìn)C邊沿本錢(qián)廠商添加1單位產(chǎn)量所添加的總本錢(qián)TC / Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策圖形 MC Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策TC 與 MC TC MC第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策AVC 與 AC AC AVC Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策 AC、AVC、MC MC AC A

4、VC Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策2、3種收益及圖形TR總收益TR=QP當(dāng)面包價(jià)錢(qián)為5時(shí)，TR=5Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策圖形 TR Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策M(jìn)R邊沿收益廠商添加1單位產(chǎn)量所添加的總收益 TR/Q？TR=5Q，對(duì)Q求導(dǎo)，MR=5每個(gè)面包的價(jià)錢(qián)第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策圖形 P* MR Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策可以看出什么？對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)廠商來(lái)說(shuō)，邊沿收益等于市場(chǎng)價(jià)錢(qián)MR = P*第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策AR平均收益總收益除以產(chǎn)量AR =TR/Q = QP*/Q = P *=MR第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策圖形 P* AR Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策二、 完全競(jìng)爭(zhēng)廠商

5、的短期決策廠商決策包括價(jià)錢(qián)決策和產(chǎn)量決策對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商來(lái)說(shuō)產(chǎn)品價(jià)錢(qián)P*由整個(gè)市場(chǎng)供求決議，價(jià)錢(qián)接受者要做的是產(chǎn)量決策決策根據(jù)的原那么：利潤(rùn)最大化， = TR-TC利潤(rùn)最大化產(chǎn)量的一個(gè)例子QTFCTVCTCMCMR（P*）TR = TR-TC0123456101010101010100101520305080102025304060901055102030202020202020020406080100120-1001530404030第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策解釋：第一行Q為0，TR為0，由于要支付TFC，虧損10元第二行Q為1，MC=10， MR=20，第1件產(chǎn)品賺10元，抵消虧損，總利潤(rùn)為

6、0第三行Q為2，MC=5， MR=20，第2件產(chǎn)品賺15元，總利潤(rùn)為15第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策第四行Q為3，MC=5， MR=20，第3件產(chǎn)品賺15元，總利潤(rùn)30第五行Q為4， MC=10， MR=20，第4件產(chǎn)品賺10元，總利潤(rùn)40第六行Q為5， MC=20， MR=20，第5件產(chǎn)品不虧不賺，總利潤(rùn)仍為40第七行Q為6， MC=30， MR=20，第6件產(chǎn)品虧損10元，總利潤(rùn)減少為30第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策廠商將消費(fèi)5個(gè)單位產(chǎn)出，此時(shí)MR=MC，利潤(rùn)最大或虧損最小數(shù)學(xué)推導(dǎo)： Q=TRQ-TCQ滿足利潤(rùn)最大化的一階條件為：dQ/ dQ = 0dTRQ/ dQ dTCQ/ dQ = 0M

7、RMC= 0即MR = MC第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策圖形描畫(huà)： MC MR q1 q* q2 Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策解釋：q1MRMC廠商賺錢(qián)，會(huì)繼續(xù)添加產(chǎn)量q2MRMC廠商虧損，會(huì)減少產(chǎn)量q* MR=MC廠商不虧不賺，利潤(rùn)最大或虧損最小第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策三、 完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期內(nèi)的5種情況1有利潤(rùn)，賺錢(qián)2不賠不賺3虧損，但繼續(xù)消費(fèi)比停業(yè)損失小4虧損，可繼續(xù)消費(fèi)也可停業(yè)5虧損，必需停業(yè)第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策例子留意圖形！知：某洗車房一周內(nèi)洗車800輛TFC=2000元設(shè)備折舊和定期維修費(fèi)、場(chǎng)地租金、利息支出等當(dāng)洗車房營(yíng)業(yè)時(shí)，TVC =1600元工資、清潔劑支出、水電費(fèi)等第二節(jié)

8、完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策當(dāng)?shù)赜性S多一樣的洗車房，視為完全競(jìng)爭(zhēng)廠商價(jià)錢(qián)10元/輛問(wèn)：該洗車房賺錢(qián)么？第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策 解：Q=800，P*=10，每周總收益TR=80010=8000元每周總本錢(qián)TC=TFC+TVC=2000+1600=3600元洗車房每周利潤(rùn) = 8000 3600 =4400元 賺錢(qián)，廠商繼續(xù)營(yíng)業(yè)！第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策利潤(rùn)最大化時(shí)“繼續(xù)營(yíng)業(yè)的圖示 p* A p A o q* Q MCMRAC第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策利潤(rùn)最大化產(chǎn)量為q*MR=MC此時(shí)總收益TR：矩形op*Aq*的面積總本錢(qián)TC：矩形opAq*的面積利潤(rùn)：矩形pAAp*的面積第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決

9、策假設(shè)洗車房數(shù)量大增，競(jìng)爭(zhēng)使洗車價(jià)錢(qián)下降到4元假設(shè)每周洗車量不變，洗車房有利潤(rùn)么？TR=4800=3200元TC=3600元TR TC，虧損第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策由于是短期此時(shí)，廠商面臨兩種選擇繼續(xù)營(yíng)業(yè)停頓營(yíng)業(yè)第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策假設(shè)繼續(xù)營(yíng)業(yè)TRTC=3200 3600= - 400每周虧損400元假設(shè)停頓營(yíng)業(yè)TRTC=0 2000= - 2000每周虧損2000元廠商選擇繼續(xù)營(yíng)業(yè)第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策虧損最小時(shí)“繼續(xù)營(yíng)業(yè)圖示 q* QoPP*APAMRMCACAVC第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策圖中總本錢(qián)TC：矩形oq* Ap的面積總可變本錢(qián)TVC：矩形oq*Ap的面積由于TC=

10、TFC + TVC總不變本錢(qián)TFC：矩形pAAp的面積第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策假設(shè)廠商停業(yè)，虧損為總不變本錢(qián)TFC，即矩形pAAp的面積假設(shè)廠商繼續(xù)營(yíng)業(yè)，虧損只需陰影部分比較兩個(gè)面積大小，可以看出繼續(xù)營(yíng)業(yè)虧損小第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策假設(shè)洗車價(jià)錢(qián)降為1.5元，其他條件不變廠商該如何選擇？此時(shí)TR=8001.5=1200元留意！TR不僅小于TC3600元而且小于TVC1600元第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策假設(shè)繼續(xù)營(yíng)業(yè)TRTC=12003600= - 2400每周虧損2400元假設(shè)停頓營(yíng)業(yè)每周虧損2000元廠商選擇停業(yè)第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策虧損最小時(shí)“停業(yè)圖示 q* QP*OPAPAMRMC

11、ACAVC第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策假設(shè)停業(yè)，虧損為pAAp 的面積假設(shè)繼續(xù)營(yíng)業(yè)，虧損為陰影部分比較兩個(gè)面積，可以看出停業(yè)損失小第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策留意！本例中Q=800輛，TFC=2000元，TVC=1600元AC=3600/800=4.5元AVC=1600/800=2元第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策P=10，大于AC、AVC廠商有利潤(rùn)，繼續(xù)營(yíng)業(yè)P=4，小于AC、大于AVC廠商虧損，但繼續(xù)營(yíng)業(yè)比停業(yè)損失小P=1.5，小于AC、AVC選擇停業(yè)平均可變本錢(qián)AVC稱為“停頓營(yíng)業(yè)點(diǎn)第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策情況1有利潤(rùn) p* q* Q 第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策 情況2利潤(rùn)為零，虧損為零，不賠不賺 p* q* Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策情況3虧損，但消費(fèi)比不消費(fèi)損失小 p* q* Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策情況4虧損，可繼續(xù)也可停頓 p* q* Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策情況5虧損，必需停頓 p* q* Q第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期決策四、 完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期供應(yīng)曲線我們知單個(gè)廠商產(chǎn)品的需求曲線如今想了解單個(gè)廠商產(chǎn)品的供應(yīng)曲線 完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的需求曲線圖示P P D S P* P* d Q Q 市場(chǎng)