1、人員安定化管理 1、規(guī)范作業(yè)處理 2、非規(guī)范作業(yè)處置 3、少人化 4、多工序操作 5、多能工實施要點.規(guī)范作業(yè)非規(guī)范作業(yè) 有規(guī)律的反復(fù)性作業(yè)，如：削皮、印刷等。 沒有規(guī)律的非反復(fù)性作業(yè)，如：領(lǐng)料、發(fā)料、配籃、備斬刀、網(wǎng)板等。 假設(shè)操作者在作業(yè)中同時需求進展規(guī)范作業(yè)和非規(guī)范作業(yè)，必然呵斥消費動作的停頓，從而使消費不穩(wěn)定。. 為到達人員的安定，首先要分別規(guī)范作業(yè)和非規(guī)范作業(yè)。規(guī)范作業(yè)非規(guī)范作業(yè)線上操作者擔(dān)任線外“水蜘蛛擔(dān)任對“水蜘蛛來說是規(guī)范作業(yè)全體規(guī)范作業(yè)消費安定化規(guī)范作業(yè).規(guī)范作業(yè)產(chǎn)距時間 規(guī)范作業(yè)是為了將作業(yè)人員、設(shè)備布置及物流過程作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效地達成消費目的而設(shè)立的規(guī)范化文件。作業(yè)

2、順序規(guī)范手持品消費線設(shè)備布置工序加工順序物流過程規(guī)范在制品制定作業(yè)人員配置作業(yè)人員動線 規(guī)范作業(yè)由現(xiàn)場管理者自主制定有利于提高現(xiàn)場人員的積極性，到達“我制定我遵守的效果；同時必需根據(jù)市場需求量的變化而改良。.作業(yè)順序設(shè)定作業(yè)順序應(yīng)思索的要素： 任務(wù)量的平衡性 任務(wù)量再分配的可行性 雙手運用方式 雙腳站立位置 設(shè)定作業(yè)順序可以防止員任務(wù)業(yè)的隨意性。 合理地設(shè)定作業(yè)順序能使操作者平安地、有效地、自信地按照規(guī)范進展消費，從而保證質(zhì)量和消費效率。.規(guī)范在制品 為了使消費活動可以反復(fù)地繼續(xù)下去，必需在消費線內(nèi)堅持有一定的在制品。 有時為了質(zhì)量檢查或下工序加工條件的需求，也必需設(shè)定一定數(shù)量的在制品。 .非

3、規(guī)范作業(yè)處置規(guī)范作業(yè)非規(guī)范作業(yè)線上操作者擔(dān)任線外“水蜘蛛擔(dān)任對“水蜘蛛來說是規(guī)范作業(yè)全體規(guī)范作業(yè)消費安定化非規(guī)范作業(yè).“水蜘蛛 將消費崗位的非規(guī)范作業(yè)內(nèi)容抽出來，作為“水蜘蛛的規(guī)范作業(yè)內(nèi)容，以每次供應(yīng)一套平衡物料的方式保證消費線的繼續(xù)作業(yè)。 實行“水蜘蛛供料的主要目的，是要讓消費線管理者經(jīng)過供料與產(chǎn)距時間的差距，發(fā)現(xiàn)消費線運轉(zhuǎn)過程中的問題點，以便迅速改善。 所以，“水蜘蛛作業(yè)的目的不僅僅是搬運的合理化。.“水蜘蛛作業(yè)的效果 作業(yè)時間縮短 消費速度穩(wěn)定 消費繼續(xù)進展 成套供應(yīng)防止錯裝漏裝 把握消費進度 把握實踐產(chǎn)距時間.“水蜘蛛作業(yè)實施步驟確定目的設(shè)計容器車型配備倉庫調(diào)整 確定實施“水蜘蛛作業(yè)的

4、產(chǎn)品和工序，確定改良目的為：按產(chǎn)距時間預(yù)備一套、供應(yīng)一套的平衡供應(yīng)方式；據(jù)此做出檢料單。 思索工序作業(yè)性質(zhì)及質(zhì)量要求，設(shè)計容器的規(guī)范容量、尺寸大小和外形。 設(shè)計“水蜘蛛作業(yè)用的臺車車型。 確定“水蜘蛛作業(yè)場所、預(yù)備貨架及倉庫。原那么上作業(yè)場所盡能夠接近相關(guān)工序，貨架分上下兩層，做到不用彎腰即可作業(yè)。.“水蜘蛛作業(yè)實施步驟設(shè)計發(fā)料車確定人員 設(shè)計成手推式、可自在轉(zhuǎn)向，一部臺車放置一套物料，“水蜘蛛一面推車一面發(fā)料。 “水蜘蛛必需動作迅速，頭腦清醒靈敏，掌握消費線的瞬間變化并能采取對應(yīng)措施。普通由一線骨干或后續(xù)一線干部擔(dān)任。. 用最少的人數(shù)、用最低的本錢消費市場需求的產(chǎn)品數(shù)量。少人化省力化通過機械

5、化和工序改善，減少操作者體力消耗。省人化通過多工序作業(yè)，減少操作人員。少人化省力化+省人化+消除動作浪費，用最少的人僅生產(chǎn)市場需要的數(shù)量。.勞動消費效率=上月：需求 1000雙/天 本月：需求 800雙/天 工序 10個 工序 10個 人員 10人 人員 8個 問題點：1個工序1個操作者，減員不能夠著眼點：丟棄單一工序操作、定崗定員觀念 實行多崗位操作、非定員制觀念例.多工序操作單工序操作多工序操作適合大批量生產(chǎn)多品種小批量生產(chǎn)特點一人一崗、專業(yè)操作一人多崗、多技能操作人員作業(yè)適應(yīng)性差人員作業(yè)適應(yīng)性強生產(chǎn)及人員難調(diào)整生產(chǎn)及人員容易調(diào)整操作者易失去積極性能發(fā)揮團隊效應(yīng)有時能達到省人化目的能達到少

6、人化目的.U型布置消除離島作業(yè)公用型小型設(shè)備平安的作業(yè)環(huán)境 流線化 消費設(shè)備離人化走動作業(yè)多能工培育 將人的任務(wù)與設(shè)備的任務(wù)分別，設(shè)備運轉(zhuǎn)時人能分開。 走動操作不同的工序。 一人具備多個崗位的操作技藝。 多工序操作.多能工實施要點 多能工就是一個操作者可以擔(dān)任3個以上的工序作業(yè)。 培育多能工的目的，是為了到達少人化、使消費物流順暢，最終提高消費效率。多能工培育.多能工培育要點作業(yè)簡單適當(dāng)指點規(guī)范作業(yè) 工序操作簡單易掌握，包括改換和調(diào)整。 重點培育作業(yè)順序和內(nèi)容，一看就明白的作業(yè)規(guī)范書。 一人具備多個崗位的操作技藝。整體推行制定方案改良設(shè)備 培育多能工認識，舉行競賽、表揚先進。 多能工技藝統(tǒng)計，多能工培育方案。 到達易操作、離人化、只需資料取放作業(yè)。絕對平安 即使操作者有忽略也不會呵斥損傷。.多能工實施要點培訓(xùn)小組現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目的 以基層改善