1、1小組軟件開發(fā)過程TSP.小組角色角色分配的目的：時機(jī)學(xué)習(xí)運轉(zhuǎn)一個小組工程的方方面面定義怎樣處置工程管理義務(wù)協(xié)助小組勝利完成工程挑選角色時，思索：能否對角色感興趣？他能做好這個角色嗎？以前能否做個這個角色？嘗試沒接觸過的角色!人們通常比想象的更能干！.小組指點角色.小組指點目的1、建立并維持一個有效的小組小組到達(dá)了它的本錢、日程和質(zhì)量目的PEER表格對整個小組有效性的評價好？更好？PEER表格對小組指點角色全部奉獻(xiàn)的評價？PEER表格對小組指點角色做的如何的評價？.小組指點目的2、督促一切的小組成員在做工程時努力任務(wù)一切小組成員任務(wù)了承諾的小時數(shù)一切小組成員實現(xiàn)了他們獲得價值的承諾一切小組成員

2、按制定的TSPi過程辦事，完成相關(guān)過程文檔.小組指點目的3、處理一切小組成員給他帶來的問題迅速客觀地發(fā)現(xiàn)并處理成員問題4、使指點或?qū)熑媪私庑〗M的進(jìn)展情況讓他的管理層知道小組的任務(wù)情況、進(jìn)展和問題每周給導(dǎo)師提供一個完好準(zhǔn)確的工程情況報告保證導(dǎo)師能及時知曉小組內(nèi)任何需求留意的問題5、作為小組會議推進(jìn)者有效地任務(wù).小組指點應(yīng)具備的技藝與才干喜歡當(dāng)指點溫馨能發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性的問題，做客觀性的決議性格外來要素?fù)?dān)當(dāng)不引人注目的角色協(xié)助小組成員按章辦事、搜集和運用過程數(shù)據(jù)督促尊崇他人，情愿聽取同事意見、協(xié)助他們最大程度發(fā)揚才干.小組指點應(yīng)具備的技藝與才干有擁護(hù)者的指點對他做的事情有想象發(fā)動整個小組實現(xiàn)他的想象

3、煽動性、熱情有責(zé)任協(xié)助小組完成他的想象了解小組成員的才干指點者需求的特性讓小組成員以他們以為應(yīng)該的方式任務(wù)必要時，要糾正成員以正確的方法完成他們的任務(wù)堅持任務(wù)質(zhì)量而不要像“老板指點者要抑制困難、處置人際關(guān)系有興趣支持整個小組、關(guān)懷小組產(chǎn)質(zhì)量量、情愿擔(dān)任指派給的任何角色！.小組指點主要活動1、發(fā)動小組執(zhí)行他們的義務(wù)不按過程辦事紀(jì)律問題不搜集數(shù)據(jù)、不報告進(jìn)展沒有盡力有重的任務(wù)負(fù)擔(dān)、家庭責(zé)任 盡力 了解不露面、瀆職、不仔細(xì)、遲到、不遵守承諾、永遠(yuǎn)不會承諾自我約束逃避責(zé)任的人會降低小組士氣、減少小組任務(wù)成果沒有他，其他人會做的更好No team accept you, nobody and help

4、you不按日程表任務(wù)拖延了任務(wù)，不要太早放棄存在問題，需求調(diào)整.小組指點主要活動2、主持每周的小組會議參照WEEK草案追蹤上一周的任務(wù)進(jìn)展情況保證每人正確提供需求的時間、大小和缺陷數(shù)據(jù)，并完成表格制定下周的小組目的和工程目的。時間、獲得價值目的和要完成的詳細(xì)義務(wù)討論以前識別出的風(fēng)險，并決議采取何種戰(zhàn)略應(yīng)對看小組成員能否覺得到了新的風(fēng)險識別任何需求處理的新問題不要努力去處理主要問題，簡單問題可以立刻處理，對難的問題，列出來、指定處理人、如何處理？何時處理？.小組指點主要活動3、報告每周的任務(wù)情況周末把數(shù)據(jù)交給方案經(jīng)理，在每周例會之前總結(jié)這些數(shù)據(jù)。重要的報告給教師使指點知道他們小組的任務(wù)和進(jìn)展情況

5、協(xié)助堅持小組的活力和熱情清楚定義并報告成員的進(jìn)展情況協(xié)助成員了解他們曾經(jīng)完成了什么知道為了繼續(xù)方案必需做什么.小組指點主要活動4、協(xié)助小組分配義務(wù)有的義務(wù)需求好幾個人完成按照喜歡的義務(wù)先進(jìn)展一輪分配剩余義務(wù)按照任務(wù)量平衡做到公平和有效！.小組指點主要活動5、小組會議上充任引導(dǎo)人召開效率高且有價值的會議將討論放在議事主題上將會議限制在一個討論上不要讓其他人主導(dǎo)會議保證每個人的意見都為人所聽，且參與進(jìn)來終了討論采取行動：什么行動？誰執(zhí)行？何時執(zhí)行？拖延。為什么？何時重新討論，誰擔(dān)任重新制定會議日程。質(zhì)量經(jīng)理睬議記錄.小組指點主要活動6、保管工程手冊任務(wù)產(chǎn)品、測試報告、方案、檢查報告、會議報告、每周

6、小組任務(wù)情況報告、開發(fā)周期報告、全部TSPi工程的備份。7、指點整個小組制定出開發(fā)周期報告最后預(yù)備指點小組成員制定、復(fù)核和修正報告中分配給他們的部分提供要點和報告摘要評價小組指點這個角色他在什么任務(wù)上做的好，在什么地方存在問題。如何在下次更好的擔(dān)任這個角色并如何改良？.開發(fā)經(jīng)理角色.開發(fā)經(jīng)理目的消費出極優(yōu)秀的產(chǎn)品小組消費出一種有用的、文檔齊全的、滿足需求闡明的根本要求的產(chǎn)品需求可以從需求闡明追溯到SRS、SDS及最后的處置產(chǎn)品設(shè)計是文檔齊全的且滿足小組的設(shè)計規(guī)范實現(xiàn)完全按照設(shè)計進(jìn)展產(chǎn)品滿足了一切的質(zhì)量規(guī)范產(chǎn)品實現(xiàn)了它的功能和操作目的充分利小組成員的技藝和才干設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品時的知識才干最終在PEE

7、R表格中反映他的角色的好壞.開發(fā)經(jīng)理的技藝和才干1、喜歡創(chuàng)建新東西創(chuàng)建大型復(fù)雜且真正按本人的想法發(fā)揚功用時，有成就感2、指點設(shè)計和開發(fā)任務(wù)的閱歷實踐工程中接觸設(shè)計和開發(fā)系統(tǒng)的實踐問題。3、有才干的設(shè)計者、指點整個小組從一大堆看起來復(fù)雜的概念和思想中理出有次序的構(gòu)造來，本質(zhì)4、熟習(xí)主要的設(shè)計方法5、決心聽取并采用他人的意見利用全組人的知識和發(fā)明才干汲取好的想法、最終的把關(guān)和決議，幾個關(guān)鍵的人！.開發(fā)經(jīng)理主要活動1、指點小組制定開發(fā)戰(zhàn)略建立戰(zhàn)略規(guī)范提出和評價可供選擇的戰(zhàn)略挑選一個戰(zhàn)略方法產(chǎn)生概念性的設(shè)計給每個周期分配功能在START表中記錄這種分配定義怎樣將這些功能劃分成產(chǎn)品元素決議怎樣將已實現(xiàn)的

8、部分組合成一個任務(wù)產(chǎn)品.開發(fā)經(jīng)理主要活動2、指點小組給要消費的產(chǎn)品制定最初的大小和時間估計為每個主要產(chǎn)品功能的大小和開發(fā)時間做初步估計判別哪個階段實現(xiàn)哪項功能做初步?jīng)Q議每個人奉獻(xiàn)本人想法，估計大小質(zhì)量/過程經(jīng)理記錄產(chǎn)品開發(fā)出來之前，沒人知道它的大?。?開發(fā)經(jīng)理主要活動3、指點軟件需求細(xì)節(jié)的開發(fā)使小組成員贊同他想消費的東西，整個小組參與開發(fā)和檢查SRS非常重要！益處：會使任務(wù)完成得更快會得到一個質(zhì)量更好的產(chǎn)品整個小組會了解他想要消費的產(chǎn)品.3、指點軟件需求細(xì)節(jié)的開發(fā)步驟審查需求闡明發(fā)現(xiàn)任何問題或憂慮得到問題的答案并消除憂慮決議在本開發(fā)周期中要包括哪些功能制定一個SRS文檔的概述將這些功能分配成各

9、節(jié)分析這些功能發(fā)現(xiàn)不一致和關(guān)鍵特征起草SRS各節(jié)，描畫這些功能對草稿審查，找出并矯正錯誤和不一致性草稿各節(jié)匯總，全組對SRS草稿進(jìn)展審查修正草稿匯總生成SRS發(fā)布SRS.開發(fā)經(jīng)理主要活動4、指點小組制定高程度的設(shè)計就產(chǎn)品構(gòu)造進(jìn)展討論，確定部件之間的聯(lián)絡(luò)低耦合、高內(nèi)聚設(shè)計方法命名問題質(zhì)量/過程經(jīng)理命名規(guī)范START表中列出一切部件、大小、開發(fā)時間、功能內(nèi)容畫一幅設(shè)計圖表示部件、及相互聯(lián)絡(luò).開發(fā)經(jīng)理主要活動5、指點制定出軟件設(shè)計細(xì)節(jié)SDS是小組要制定的獨一最重要的文檔產(chǎn)品設(shè)計。正確、完好、準(zhǔn)確的質(zhì)量/過程經(jīng)理制定了小組的質(zhì)量規(guī)范設(shè)計方法、設(shè)計規(guī)范.指點制定出軟件設(shè)計細(xì)節(jié)遵照已選擇的高層次設(shè)計方法制

10、定一個SDS提綱，將產(chǎn)品部件分配給SDS各節(jié)分析每個部件功能、確定一種適宜的設(shè)計方法采用設(shè)計規(guī)范，制定出部件設(shè)計讓小組成員把SDS草稿各節(jié)的設(shè)計寫成文檔工程師親身復(fù)核并修正本人的SDS草稿中的錯誤和不一致匯總SDS各節(jié)草稿，進(jìn)展一個全組審查讓工程師矯正在他們的SDS草稿中的錯誤匯總構(gòu)成完好的SDS將SDS向全組發(fā)布質(zhì)量經(jīng)理指點審查，INS草案，要求每位成員參與，保證每個人都了解SDS開發(fā)經(jīng)理要關(guān)注總體體系架構(gòu)部分內(nèi)容！監(jiān)視全組任務(wù)！無缺陷！.開發(fā)經(jīng)理主要活動6、指點小組實現(xiàn)這個產(chǎn)品確保實現(xiàn)規(guī)范曾經(jīng)制定到位質(zhì)量經(jīng)理分配任務(wù)給小組成員7、指點小組制定出建立、集成和系統(tǒng)測試方案測試方案撰寫用戶文檔撰

11、寫相輔相成地進(jìn)展相互檢查測試任務(wù)進(jìn)展之前就可以發(fā)現(xiàn)和處理很多問題！將測試方案分配給小組成員.開發(fā)經(jīng)理主要活動8、指點小組制定測試資料并且進(jìn)展測試在測試方案的指點下，制定測試草案、測試數(shù)據(jù)和測試支持程序。要求在個人設(shè)計和代碼進(jìn)展審查要求至少有另外一個工程師進(jìn)展了設(shè)計審查和代碼審查9、指點小組制定產(chǎn)品的用戶文檔分配、開發(fā)、復(fù)核、矯正、匯總、審核、重匯總、發(fā)布.開發(fā)經(jīng)理主要活動10、參與制定開發(fā)周期報告討論開發(fā)任務(wù)，并評價它進(jìn)展地怎樣？與小組目的相比有什么區(qū)別？評價他和全組成員的開發(fā)任務(wù)做得怎樣？他怎樣在下次做得更好？11、充任開發(fā)工程師.方案經(jīng)理角色.方案經(jīng)理目的1、為小組和每個小組成員制定出一個

12、完好的精細(xì)的正確的方案包含了小組在開發(fā)周期要做的一切任務(wù)，詳盡文檔平均每項任務(wù)需求的小時數(shù)52、每周準(zhǔn)確的報告小組的任務(wù)情況提供了完好準(zhǔn)確的小組每周任務(wù)報告，搜集了小組和個人任務(wù)小時以及獲得價值的數(shù)據(jù)小組成員更新了個人的TASK、SCHEDULE、WEEK表格且及時遞交給他假設(shè)有人未及時提交或報告，求助小組指點和導(dǎo)師。.方案經(jīng)理的技藝和才干邏輯的、有條理的頭腦，有已定義的任務(wù)方案時，才會溫馨；盡能夠制定本人的任務(wù)方案對過程數(shù)據(jù)感興趣，且期望清楚明白進(jìn)展到了哪個地步？超前于方案還是落后于方案？為什么方案出錯？方案怎樣才干做得更好？以為方案很重要，并會督促小組同事清查和檢測他們的任務(wù).方案經(jīng)理的主

13、要活動制定方案時，記住：他需求一個方案限定小組在有效地時間內(nèi)完成它。他需求一個方案指點任務(wù)他需求一個方案使小組成員任務(wù)得像一個整體。.方案經(jīng)理的主要活動1、指點小組制定本開發(fā)周期的義務(wù)方案詳細(xì)闡明他要消費的產(chǎn)品估計這些產(chǎn)品的大小對每個產(chǎn)品，估計時間一切這些時間計入到SUMS和TASK表格中運用PSP數(shù)據(jù)來進(jìn)展估計許多成員埋怨：在產(chǎn)品需求之前做方案根本是猜測，需求后可以做出更好的方案！時間越長，方案越好！需求一個方案！盡能夠詳盡的猜測，令人驚奇的準(zhǔn)確！.方案經(jīng)理的主要活動2、指點小組制定開發(fā)周期的日程表要求每個成員確定在當(dāng)前開發(fā)周期，每周方案花在本工程上的小時數(shù)不計花在小組會議、課堂的時間根據(jù)成

14、員方案，制定出小組的方案.方案經(jīng)理的主要活動3、指點小組制定平衡穩(wěn)定的方案不平衡的方案會使個別工程師影響進(jìn)度一切小組成員應(yīng)參與平衡負(fù)擔(dān)的任務(wù) 個人才干、知識、角色有些義務(wù)不得不分配給不是最適宜的人去做最適宜的人也有最重要的任務(wù)負(fù)擔(dān)每個人都比自以為的更能干！置信本人！挑戰(zhàn)自我！突破自我！P199 平衡任務(wù)負(fù)擔(dān)矩陣.方案經(jīng)理的主要活動4、跟蹤小組對照方案進(jìn)展的進(jìn)展情況跟蹤每個成員覺得到進(jìn)展，認(rèn)識到進(jìn)展地步，明確了解。提供每周數(shù)據(jù)的時間達(dá)成共識不及時報告、提交提示他們，給出承諾時間每周會議之前，獲得一切數(shù)據(jù)，匯總.方案經(jīng)理的主要活動4、跟蹤小組對照方案進(jìn)展的進(jìn)展情況 4.1、獲得小組成員每周數(shù)據(jù)每周

15、任務(wù)小時數(shù)、產(chǎn)品的大小數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)的缺陷 每周及時生成產(chǎn)生合并的小組TASK、SCHEDULESUMP、SUMQ表跟蹤方案、評價產(chǎn)質(zhì)量量、向指點報告任務(wù)成果時的重要數(shù)據(jù)。我們打分的根據(jù)。.方案經(jīng)理的主要活動4、跟蹤小組對照方案進(jìn)展的進(jìn)展情況 4.2、產(chǎn)生一個每周的價值獲取和時間圖表 顯示小組任務(wù)情況獲得價值評價完成義務(wù)相對奉獻(xiàn)大小的評判目的未按照方案順序做任務(wù)，如何評判工程進(jìn)展到哪兒了？提早編碼和檢查，測試方案和文檔任務(wù)推遲？評價全組的相對任務(wù)情況平衡方案，彌補失去的時間.方案經(jīng)理的主要活動4、跟蹤小組對照方案進(jìn)展的進(jìn)展情況4.3、產(chǎn)生每周任務(wù)情況匯報向全組匯報工程進(jìn)度，報告問題確定日程表能否正

16、常進(jìn)展？嚴(yán)重脫節(jié)？減少方案的產(chǎn)品內(nèi)容。每周任務(wù)情況報告，導(dǎo)師能知道每個人能否在好好任務(wù)，誰在真正努力，而誰沒有。4.4、和方案對比，進(jìn)展簡短分析。.5、參與產(chǎn)生開發(fā)周期報告討論工程方案和跟蹤、評價任務(wù)進(jìn)展如何小組的目的和方案相比結(jié)果如何評價他和小組的方案跟蹤任務(wù)做得如何他怎樣才干把任務(wù)做得更好，如何改良？6、充任軟件開發(fā)工程師.質(zhì)量/消費經(jīng)理角色.質(zhì)量/消費經(jīng)理角色目的1、一切成員應(yīng)正確的報告和合理地運用TSPi過程中的數(shù)據(jù)設(shè)計規(guī)范編碼規(guī)范命名規(guī)范和專業(yè)詞匯表重用的規(guī)范質(zhì)量規(guī)范LOC計數(shù)規(guī)范.質(zhì)量/消費經(jīng)理角色目的2、小組忠實地遵照TSPi質(zhì)量方案并消費出高質(zhì)量產(chǎn)品指點整個小組消費高質(zhì)量產(chǎn)品保

17、證跟蹤個人任務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵是每個成員都遵照過程度量質(zhì)量規(guī)范：在系統(tǒng)測試中的缺陷百分率編譯中的缺陷數(shù)/KLOC單元測試中的缺陷數(shù)/KLOC系統(tǒng)測試中的缺陷數(shù)/KLOC第一編譯前去掉缺陷的百分?jǐn)?shù)編譯前的質(zhì)量單元測試前去掉缺陷的百分?jǐn)?shù)單元測試前的質(zhì)量系統(tǒng)測試前去掉缺陷的百分?jǐn)?shù)系統(tǒng)測試前的質(zhì)量對那些試著縮短進(jìn)度而不置信因一個環(huán)節(jié)的匆忙而導(dǎo)致稍后問題的同窗給予提示和警示！.質(zhì)量/消費經(jīng)理角色目的3、一切小組檢查都是適當(dāng)?shù)?，且被報告一切檢查活動要與INS過程一致一切檢查活動要遵照小組質(zhì)量方案INS報告對于小組檢查是完備的4、一切小組會議都有準(zhǔn)確的會議報告，并被放進(jìn)工程手冊中。.質(zhì)量/消費經(jīng)理的技藝與才干最重要

18、的，對軟件質(zhì)量感興趣為了小組到達(dá)本錢、進(jìn)度和質(zhì)量目的，檢查組員數(shù)據(jù)，協(xié)助組員認(rèn)識到重要性及需求改良的地方，壓服組員努力到達(dá)質(zhì)量目的對過程和過程度量規(guī)范感興趣對檢查和復(fù)核的方法有所認(rèn)識SRSSDS產(chǎn)品設(shè)計源碼測試方案巧妙地提出建立性的修正意見“我們都會犯錯，但我們都不希望在最終的產(chǎn)品上出錯.質(zhì)量/消費經(jīng)理的主要活動1、指點組員制定和遵照質(zhì)量方案一致的質(zhì)量度量規(guī)范2、將質(zhì)量問題及時通報給小組指點和導(dǎo)師目的是使每個人從出現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn)，采取措施防止類似錯誤再次發(fā)生一整套準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，很容易檢查到一些粗制濫造的任務(wù)復(fù)查時間、不搜集缺陷數(shù)據(jù)、許多缺陷沒有發(fā)現(xiàn)處置測試缺陷的復(fù)核單元測試發(fā)現(xiàn)的缺陷都必需在

19、小組例會上進(jìn)展復(fù)核，討論，報告討論結(jié)果.質(zhì)量/消費經(jīng)理的主要活動3、指點小組定義和文檔化它的過程并維護(hù)過程的改良過程4、建立和堅持小組開發(fā)規(guī)范編碼、設(shè)計、文檔、命名、錯誤處置、接口、信息、報告、復(fù)用、LOC計數(shù)等指點審查和經(jīng)過一切的規(guī)范，并強(qiáng)調(diào)規(guī)范的重要性.質(zhì)量/消費經(jīng)理的主要活動5、在提交CCB配置控制委員會之前復(fù)核和經(jīng)過一切的產(chǎn)品。產(chǎn)品的必要過程數(shù)據(jù)被搜集起來產(chǎn)品運用質(zhì)量過程開發(fā)出來的數(shù)據(jù)顯示產(chǎn)質(zhì)量量合格可被加到系統(tǒng)基線中。開發(fā)速率和比例，查看缺陷程度，檢測產(chǎn)品本身。他是獨一一個檢測系統(tǒng)一切組成的人.質(zhì)量/消費經(jīng)理的主要活動6、充任小組檢查調(diào)理員與作者協(xié)作確定有多少和哪些工程師應(yīng)該在檢查隊

20、伍中確保作者為檢查會議做好預(yù)備解釋檢查過程、作者描畫被檢查的產(chǎn)品、布置預(yù)備任務(wù)、確定檢查時間和地點會議開場前，確保一切檢測工程師完成了預(yù)備任務(wù)，且缺陷數(shù)據(jù)曾經(jīng)記錄在INS表中，假設(shè)未預(yù)備好，那么延遲直至預(yù)備完善焦點是識別缺陷，而非處理它們。不要浪費時間爭論處理方法。決議能否找出了絕大部分缺陷，估計遺留的缺陷數(shù)，能否再進(jìn)展一次檢查會議一切必要數(shù)據(jù)被記錄，最終匯總INS表。.質(zhì)量/消費經(jīng)理的主要活動 7、作為小組會議的記錄者檢查會議上找他人替代他8、參與制定開發(fā)周期報告從質(zhì)量和過程兩方面討論任務(wù)數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確度和完全度過程被忠實地遵照的程度小組成員遵照他們制定的質(zhì)量目的方案的程度質(zhì)量結(jié)果與目的比較未到達(dá)質(zhì)量目的，解釋分析問題總結(jié)提出改善措施和理由9、充任開發(fā)工程師.技術(shù)支持經(jīng)理角色.技術(shù)支持經(jīng)理目的1、小組有適宜的工具和方法來支持它的任務(wù)配置管理系統(tǒng)、開發(fā)環(huán)境、TSPi維護(hù)系統(tǒng)、bug跟蹤管理系統(tǒng)2、沒有授權(quán)經(jīng)過的更新不可以運用在規(guī)范好了的產(chǎn)品中建立配置控制產(chǎn)品基線，每個產(chǎn)品被開發(fā)出來，檢查，修正之后都應(yīng)該在配置控制之下，在CCB同意在系統(tǒng)基線中包含它。3、小組的一切風(fēng)險和問題被記錄在風(fēng)險跟蹤系統(tǒng)中，并且每周都報告.技術(shù)支持經(jīng)理目的4、小組滿足開發(fā)周期的重用目的和質(zhì)量經(jīng)理協(xié)作建立復(fù)用規(guī)范，小組贊同。建立并維持了一個可獲得重用部分的