1、家具行業(yè)解決方案行業(yè)介紹行業(yè)特性說明行業(yè)常見的困擾與M8的解決方案成功案例說明行 業(yè) 介 紹實木家具行業(yè)板式家具金屬家具軟體家具鋼木家具藤家具竹家具玻璃家具 行業(yè)介紹行業(yè)特性說明 典型的離散型制造業(yè)； 按訂單生產為主，訂單設計和按庫存生產為輔； 產品或部件配套關系計算的問題 生產尾數(shù)管理； 生產過程主要為加工、裝配；行業(yè)特性說明 包裝出貨包件和套件管理； 補件管理； 工程變更管理； 大小訂單管理問題 裁板管理問題 物料編碼問題 ； 采購管理模式管理。 樣品估價報價問題行業(yè)特性說明 倉庫管理問題 材料成本計算 工程和工藝管理 標準工時管理 成品及配件成套的管理 行業(yè)管理困擾與M8解決方案行業(yè)管理

2、困擾如何處理對產品快速的估價、報價?如何處理按計劃生產工廠中產品合理安全存量及生產量的控制問題?如何處理按訂單生產工廠中大、小訂單、補件訂單的管理問題?如何處理板式家具工廠生產、庫存、出貨管理中的包件和套件問題?如何處理按計劃生產工廠中接單時客戶和業(yè)務員相互”搶貨”的問題?如何處理客戶定做產品的資料處理、生產、庫存、出貨的問題?如何處理上ERP軟件過程中,快速編碼、BOM資料建立的問題?如何處理定做產品的BOM資料建立的問題?如何處理BOM資料批次變更的問題?如何從采購源頭降低采購成本和庫存量的問題?如何處理家具工廠的生產管理和計劃排單問題?如何處理板式家具工廠的裁板、余料回收及二次利用問題?

3、如何處理家具工廠材料、部件和成品托外的問題?如何處理家具工廠計件工資的操作復雜的問題?如何處理板式色彩家具的安全存量、生產、出貨顏色管理問題?如何對家具工廠的倉庫進行條碼管理?如何對家具工廠的余料進行合理的管理?如何處理家具工廠中復雜的成本計算問題?行業(yè)管理困擾與M8解決方案生產計劃管理1、產品多、配件多、配套性差、工序可選擇性強及變動性能強；2、周期長，生產周期長2040天；其中白身一部占一半以上； 3、產品生產為定單型與庫存型生產模式相結合； 4、多數(shù)企業(yè)以柜量進行生產計劃（每周出柜量）；5、生產過程中的損耗及怠工難以控制；計劃準確度不高，只能到周 計劃；第一周上柜計劃生產車間之間的工序銜

4、接問題原材料、外購件的供應問題排程與設備加工能力問題質量與進度矛盾問題設計、工藝變更與實際加工問題各種以外情況引起的計劃變更及影響問題成本控制問題.管理粗放管理效率低下運營成本高行業(yè)管理困擾與M8解決方案1.家具加工企業(yè)管理中問題與矛盾的集中體現(xiàn) -生產調度會行業(yè)管理困擾與M8解決方案2.無法掌握以下所列的情況，導致排產困難，各級生產計劃的安排也無從作起。無所適從，只能拍腦門決定 要多少？有多少？多少在制？何時做完？還需作多少？能力如何？在哪里做？何時做？。行業(yè)管理困擾與M8解決方案主生產排程系統(tǒng)，使生產安排簡單準確，生產情況一目了然維護排程計劃，可拖拉生產天數(shù)、數(shù)量；并查看當前記錄的主要資源

5、的耗用明細圖形化顯示針對設備的任務安排情況行業(yè)管理困擾與M8解決方案采購、生產計劃的制訂成熟完善的 MRP需要什么原物料？需要多少量？什么時候需要？材料需求計劃MRP預計領用生產計劃現(xiàn)有庫存制造命令客戶訂單采購計劃采購單銷售預測生產計劃采購計劃工作中心、產能負荷分析行業(yè)管理困擾與M8解決方案采購、生產計劃的制訂獨具特色的 IRP生產計劃采購計劃行業(yè)管理困擾與M8解決方案采購、生產計劃的制訂采購、生產計劃制訂困擾行業(yè)管理困擾與M8解決方案3.計劃的執(zhí)行情況無法了解計劃在車間的執(zhí)行到哪到工序？各工序的在制品情況如何？與任務（訂單、計劃）相關的各項工作情況為何？。管理人員與調度人員對車間的情況無法及

6、時了解，茫然無助行業(yè)管理困擾與M8解決方案編碼管理1. 原物料怎樣編碼才能做一見到該編碼就知道是什么東西;2. 部件的規(guī)格各異, 怎樣編碼才能做到編碼既少又能區(qū)分開;3. 對非標產品怎樣自動編碼以解決多種顏色, 多種材質, 多種規(guī)格的情況.行業(yè)管理困擾與M8解決方案裁板管理裁板模塊可以為采購和生產領料提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù); 并完整方便地解決了余料的二次利用.行業(yè)管理困擾與M8解決方案倉庫管理1、材料種類多，進出頻繁；2、需要按套數(shù)統(tǒng)計成品數(shù)；3、紙箱/保麗龍需要進行批號管理； 行業(yè)管理困擾與M8解決方案領料備料管理優(yōu)點：結構明晰。便于控制配件半成品進度。缺點：配件很多。例如：辦公臺30每個配件建

7、立BOM不實際領料難控制，極易產生浪費板材套料發(fā)料：配件1：0.3pcs * 5=1.5pcs配件2：0.15pcs*2=0.3pcs配件3：0.5pcs * 1=0.1pcs問題：發(fā)3pcs還是2pcs？板材要整片發(fā)，多的0.1pcs怎么辦？小配件用邊角料做，可能不用發(fā)料？行業(yè)管理困擾與M8解決方案領料備料管理板材套料發(fā)料：優(yōu)點：配件少，除PU/雕刻需要外發(fā)，其余配件不需半成品發(fā)料方便便于BOM的標準化缺點：前端控制弱（主要成本/損耗發(fā)生在前段）多生產的配件無法入倉產品用料不規(guī)格，無標準化BOM白楊木板生產部標準板2“1PCS1.5“板 1PCS0.5“板 1PCS2.5“板 1PCS工單物

8、料同實際領料不符拼板打薄行業(yè)管理困擾與M8解決方案大小訂單管理1、銷售預測數(shù)據(jù)難以準確，主要目的是為了國外策略性采購物料；2、同系列產品差異小，種類繁多；3、訂單以散件方式開立。例如：床頭/床位/床身；庫存需要配套查詢；4、補件訂單單獨開立。5、訂單變更頻繁，主要是數(shù)量、交期變化；6、銷售退貨少，主要是折讓； 7、存在貿易性采購，例如：外購餐椅；行業(yè)管理困擾與M8解決方案工程管理及變更1、產品款式變化快，BOM變更頻繁；2、物料種類繁多、不規(guī)則材料多-物料編碼達到5萬種3、物料難以規(guī)范化，同種木料可能存在不同規(guī)格； 4、報價時無品號，訂單確認前錄入品號；5、產品需要多次噴漆(底漆/面漆.),油

9、漆用量無法入BOM;6、存在可替代物料，例如：PU替實木；7、五金件必須要區(qū)分哪些是隨柜物料；問題：成材率與損耗率的不同？行業(yè)管理困擾與M8解決方案BOM管理及變更原料構成主要成本輔料行業(yè)管理困擾與M8解決方案家具行業(yè)加工流程行業(yè)管理困擾與M8解決方案采購模式管理1、進口木料采用策略性采購，其它物料一般本地采購；2、采購木方進貨數(shù)量靠估計，通常會有尾數(shù)，必須定期清理；3、紙箱/保麗龍需要進行批號管理； 4、五金件收貨后可能外發(fā)電鍍；5、由于訂單變更頻繁，采購變更也相應增加；采購周期：木方/木皮/板材 60天五金 15天包材 7天行業(yè)管理困擾與M8解決方案生產現(xiàn)場管理1、車間工藝手工程度高、作業(yè)

10、流程規(guī)范度低；2、手工作坊式，生產過程中的損耗及怠工難以控制； 3、生產質量難以控制，返工情況多；4、邊角物料多，不規(guī)則；可加工為散件；也可通過拼板重新使用；5、考慮到原料品質、干濕度，車間經常申請不在BOM中的物料；6、主要損耗發(fā)生在白身一部的備料環(huán)節(jié)；行業(yè)管理困擾與M8解決方案樣品估計管理行業(yè)管理困擾與M8解決方案生產現(xiàn)場管理1、車間工藝手工程度高、作業(yè)流程規(guī)范度低；2、手工作坊式，生產過程中的損耗及怠工難以控制； 3、生產質量難以控制，返工情況多；4、邊角物料多，不規(guī)則；可加工為散件；也可通過拼板重新使用；5、考慮到原料品質、干濕度，車間經常申請不在BOM中的物料；6、主要損耗發(fā)生在白身

11、一部的備料環(huán)節(jié)；一些好的管理經驗：BOM進行規(guī)格化備料環(huán)節(jié)由倉庫完成行業(yè)管理困擾與M8解決方案生產尾數(shù)管理家具業(yè)因材料損耗率訂單變更停工待料等問題制令結令后往往存在部件尾數(shù)如果尾數(shù)不及時清掉就會造成大量的部件呆滯。通過開令及結令轉尾數(shù)的方式結合部件配套關系的計算, 及時處理生產尾數(shù)問題。行業(yè)管理困擾與M8解決方案油漆管理油漆配方管理可以方便地為產品的油漆原料的采購和生產領料提供數(shù)據(jù)依據(jù)行業(yè)管理困擾與M8解決方案標準工時管理行業(yè)管理困擾與M8解決方案成品與配件配套管理產品配套BOM為生產入庫的包件自動組合成套件時提供依據(jù)行業(yè)管理困擾與M8解決方案工藝管理與在制品控制 轉移單作業(yè)流程投料單轉移單1

12、原料倉生產入庫單成品倉轉移單4委外進貨單轉移單3委外加工商工藝 2工單工藝狀況查詢工作中心/供應商生產狀況機器稼動率分析表工作中心效率分析工作中心/供應商在制明細帳轉移單2工藝 2行業(yè)管理困擾與M8解決方案車間與工序的生產情況一目了然，在制品分布隨時掌控行業(yè)管理困擾與M8解決方案以生產任務為線索，所有相關情況高度集成，決策簡單客戶要求變更，插調改單交期、品種、數(shù)量、材料、工藝、型號自身原因的變更設計、工藝、材料問題設備能力問題、人員問題行業(yè)管理困擾與M8解決方案意外頻發(fā)，應對困難成品生效日用料失效日日期X2/12/12/12/12/12/102/102/72/82/92/102/112/12A

13、DE1E2BCDXAE1BCDXE2ABCD特定時間段的設計變更管理-生效/失效日的應用行業(yè)管理困擾與M8解決方案取替代料件管理當G用量不足時可依據(jù)優(yōu)先級考慮以G1、G2、G3等取替代件替換DGG1G2G3BCFAE針對所用材料的變更行業(yè)管理困擾與M8解決方案對變更歷史的記錄行業(yè)管理困擾與M8解決方案變更版本號碼針對訂單的LRP系統(tǒng)效益：提高了企業(yè)應付客戶插單、改單、抽單時反應速度及處理的正確性提升了進行生產與采購計劃的效率，減少作業(yè)錯誤；加快計劃執(zhí)行追蹤速度；定單交付狀況更為清楚，提高客戶滿意度；針對任務變更的管理行業(yè)管理困擾與M8解決方案針對下達計劃的變更管理行業(yè)管理困擾與M8解決方案問題

14、: 板材、型材、棒材、輔料 余料等的管理問題 成本控制問題原因: 多單位，無固定換算 各部門應用單位各異 一次領料多次應用問題 車間二級庫問題 報廢問題 退料問題 。4.材料管理的困擾行業(yè)管理困擾與M8解決方案每天進出這么多筆資料！我不能按需要量發(fā)料？雖然我知道有2000KG，但是到底有多少根？多少米？能不能用？計劃用多少？實際領多少？實際用過少？退多少？邊角料有沒有報廢？車間還有多少？材料管理的困擾行業(yè)管理困擾與M8解決方案庫存可選擇多單位管理，所有的相關業(yè)務單據(jù)均支持多單位支持多單位管理行業(yè)管理困擾與M8解決方案長度、面積、重量等單位同時并存,系統(tǒng)可跟蹤多個單位存量投料制、領料制；按工序、

15、分倉庫、分批；正常領料、倒扣料豐富的物料領用方法，確保物料去向明確、使用方便行業(yè)管理困擾與M8解決方案分批領分倉庫領或指定倉庫發(fā)按材料屬性領分工藝領按供應或成本性質領詳細的跟蹤物料的整個使用過程，輔以完善的領料控制、退料及報廢制度，杜絕非常規(guī)的超領、挪用、浪費等問題。對物料的使用及歸屬嚴格跟蹤行業(yè)管理困擾與M8解決方案5.成本管理流于形式行業(yè)管理困擾與M8解決方案成本控制是提升企業(yè)競爭力的重要手段，管理者必須關注，但目前由于成本數(shù)據(jù)來源眾多、取得不易、數(shù)據(jù)不準、計算不及時、結果不準確導致成本管理流域形式。怎樣在成本發(fā)生過程中進行成本控制？如何在生產之前進行成本模擬？如何實現(xiàn)全面的成本管理？成本

16、數(shù)據(jù)來源眾多、取得不易、數(shù)據(jù)不準、計算不及時、結果不準確、參考意義不大。事前的成本預測與模擬行業(yè)管理困擾與M8解決方案系統(tǒng)可根據(jù)產品結構、工藝、定額、費率等數(shù)據(jù)，進行多版本的成本模擬，實現(xiàn)迅速準確的報價，同時為成本控制與成本分析打下基礎事中的成本控制行業(yè)管理困擾與M8解決方案在成本發(fā)生的過程中進行實時的成本控制，這是成本成本控制的關鍵，是成本管理的核心。系統(tǒng)可實時取得成本數(shù)據(jù)，對比標準進行控制，同時自動完成成本計算成本來源數(shù)據(jù)的自動搜集生產數(shù)據(jù)領料數(shù)據(jù)費用數(shù)據(jù)車間倉庫財務精確的成本數(shù)據(jù)成本的計算行業(yè)管理困擾與M8解決方案系統(tǒng)成本收集示意圖直接材料人工成本加工費用制造費用領、退料單上（直接材料）

17、成本工單直接材料工單人工工時*線別成本工資率工單人工工時或機器工時*線別成本制費分攤率或依人工 成本分攤制費委外進、退貨單金額直接人工制造費用加工費用系統(tǒng)提供完備豐富的成本報表，為成本分析提供基礎，同時還提供價差量差分析，幫管理者分析原因進行改進事后成本分析行業(yè)管理困擾與M8解決方案6.信息孤立控制不易行業(yè)管理困擾與M8解決方案各部門信息不集成，導致信息孤島形成，無法控制，決策困難產品配置如何？屬性如何？此批如何生產？客戶信用情況如何？訂單是否審批？物料的采購是否合理？任意一點，能否了解所有相關情況？。通過可選件、必選件功能支持產品的不同配置，簡化企業(yè)bom管理，訂單確認，之后的單據(jù)自動處理。

18、產品配置靈活，設計與生產數(shù)據(jù)統(tǒng)一行業(yè)管理困擾與M8解決方案系統(tǒng)支持規(guī)格與屬性管理，輔以自動編碼的管理確保企業(yè)編碼正確、一物一碼、查找方便、定位簡單，所有包含品號的窗口都提供功能開窗，幫助，客戶以規(guī)格為條件確定物料 屬性眾多、規(guī)格各異行業(yè)管理困擾與M8解決方案嚴格的客戶信用管理，防患于未然。行業(yè)管理困擾與M8解決方案詳細完整的信用管制范圍系統(tǒng)、多源頭自動請購，保證供應及時，杜絕缺件短料行業(yè)管理困擾與M8解決方案雜項請購（手工）生產請購 MRPBOM 自動請購研發(fā)請購生產請購 LRP倉庫請購再補貨建議表按銷售歷史請購請購單多角度了解物料的數(shù)量，使采購計劃更加合理行業(yè)管理困擾與M8解決方案任意一個業(yè)

19、務點均能了解同其相關的所有情況，避免盲目決策行業(yè)管理困擾與M8解決方案成功案例說明深圳德承家具成功案例說明本公司創(chuàng)立于一九九二年，主要生產實木家具，集餐廳組、房間組及各式辦公家具等多種系列，產品遠銷歐美等多個國家和地區(qū)，公司擁有干職員工1000余人，設備先進、技朮力量雄厚，一直以來堅守顧客至上，質量第一的原則，深得客戶的信賴 成功案例說明選型的動因、過程、故事、實施過程等數(shù)據(jù)對不上生產、銷售、財務數(shù)據(jù)互相矛盾尷尬的日本事件帳上積壓的產品原來與實際不符總經理決心改變“守住大門、管住兩頭，肉爛在鍋里”的管理方式，使管理透明化 選型過程成功案例說明選擇三木家具M8的原因 1.產品功能在家具行業(yè)的適應性； 2.家具行業(yè)實施經驗； 3. 成熟完善的產品（多年行業(yè)企業(yè)的實施經驗打造成熟完善的產品。 4. 成功客戶的案例（特別家具行業(yè)ERP解決經驗） 5