1、第一步 將自己 作為創(chuàng)業(yè)者來評價這一步的教學(xué)目的：1.了解什么是企業(yè)以及企業(yè)的循環(huán)過程。2.明確辦企業(yè)可能成功也可能失敗。3.當(dāng)一個企業(yè)主要具備怎樣的素質(zhì)和條件？4.讓學(xué)員通過自我財務(wù)分析，看自己有多少可支配的資金。一、什么是企業(yè)？企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，依法獨立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。企業(yè)是以市場為導(dǎo)向、以盈利為主要目的、從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。 企業(yè)不同于其他一些社會組織，企業(yè)專門從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營。 企業(yè)是實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的經(jīng)濟組織。 企業(yè)通過交換實現(xiàn)的商品價值。除補償生產(chǎn)經(jīng)營中的各種耗費，依法納稅外，剩余部分構(gòu)成企業(yè)的盈利。

2、 企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營的經(jīng)濟實體。一、什么是企業(yè)？一個企業(yè)要經(jīng)營就必須從市場上采集所需要的產(chǎn)品，又要在市場上把自己的商品銷售出去，從中賺取差價實現(xiàn)盈利，以上的經(jīng)營活動必不可少的要涉及到兩種流商品流（物流）、現(xiàn)金流兩方面。供應(yīng)商（市場）企業(yè)顧客（市場）只有流入企業(yè)的現(xiàn)金多于流出的，企業(yè)才能盈利商品流現(xiàn)金流二、創(chuàng)辦你的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)許多人創(chuàng)辦企業(yè)獲得成功必然激起更多的人的創(chuàng)業(yè)愿望。但是創(chuàng)業(yè)者們通常是依靠他的經(jīng)驗、智慧、體能、資源、技巧以及合理的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)來獲取成功的。他將面臨嚴(yán)峻的來自各方的挑戰(zhàn)。創(chuàng)辦自己的企業(yè)有那些好處？創(chuàng)辦自己的企業(yè)有那些不利的因素？二、創(chuàng)辦你的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)閱讀課本“創(chuàng)辦

3、你的企業(yè)面臨的好處和困難”。（二分鐘）以小組為單位進行討論。（五分鐘）請各組派一位代表對課本中提出的好處和困難進行補充，或結(jié)合自身經(jīng)歷對面臨的好處和困難進行闡述說明自己的感受。二、創(chuàng)辦你的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)請把書翻到第3頁，閱讀通常導(dǎo)致企業(yè)失敗的原因：管理問題、盜竊和欺騙、缺乏技能和專門知識。（2分鐘）請把書翻到第80頁，做練習(xí)1“李明的雞場”。先閱讀練習(xí)1，每個學(xué)員對這個問題寫一個答案。（5分鐘） 小組討論，在活頁掛紙形成總結(jié)。（10分鐘） 。請各組派一位代表回答這個練習(xí)中的2個問題。練習(xí)一 李明的雞場一、李明的企業(yè)為什么會倒閉？ 直接原因是現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)值，無力支付到期的應(yīng)付款項，導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉

4、。 間接原因在于李明在開業(yè)之前沒有對啟動資金額作出正確的預(yù)算，同時對于如何使用資金也缺乏精明的決策（不懂得每一元錢的貸款都必須用于獲得最大利潤場合的道理。講排場，追求產(chǎn)值而不懂理財?shù)幕局R）。從而使得一個有前途可盈利的企業(yè)夭折了。從中可得到的啟發(fā)是再好的生意在不懂經(jīng)營管理老板手里也要做壞。二、李明怎么辦才是正確的？ 李明看見別人養(yǎng)雞有利可圖，當(dāng)然也想從事這個行當(dāng)。但應(yīng)該：（1）先去從業(yè)（先打工后當(dāng)老板），打工時可以先作調(diào)查研究、觀察學(xué)習(xí)，或是參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。（2）仔細(xì)估算開業(yè)的啟動資金需求，并作出資金使用的預(yù)算，不亂花錢也決不借多余的錢。（3）制定創(chuàng)業(yè)計劃（商業(yè)計劃）。（4）從小做起，積累經(jīng)驗

5、。 （破產(chǎn)以后怎么辦？去找一份工作，積累資金以圖東山再起）三、從企業(yè)創(chuàng)辦者的角度分析自己我們來審視一下自己是否具備當(dāng)一名創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和物質(zhì)條件？就從下列問題考慮：承擔(dān)責(zé)任；動機；誠實；健康；風(fēng)險；決策；家庭狀況；技術(shù)能力；企業(yè)經(jīng)營管理技能；相關(guān)行業(yè)知識。三、從企業(yè)創(chuàng)辦者的角度分析自己請把書翻到第81頁，做練習(xí)2“誰能當(dāng)業(yè)主”。先閱讀練習(xí)2，每個學(xué)員對這個問題寫一個答案。（5分鐘）小組討論，在活頁掛紙形成總結(jié)。（10分鐘）請各組派一位代表回答這個練習(xí)中的2個問題。練習(xí)二誰是企業(yè)家？ 白雪的長處 想多掙錢，能發(fā)現(xiàn)商機并有一個好構(gòu)思。小蘭的長處能發(fā)現(xiàn)商機，并著手爭取各方面理解與支持。白雪的弱點 缺乏

6、冒險精神不說，還缺乏調(diào)查深入思考的務(wù)實精神。小蘭的弱點辦小旅店除了要對投資作出初步估算之外，還要懂得有關(guān)的法律知識。她在企業(yè)開辦之前之前還要學(xué)習(xí)和了解創(chuàng)辦小旅社的必要知識、技能和一切申辦手續(xù)。 ？一、白雪和小蘭各自的長處和弱點表現(xiàn)在哪里？二、誰將成為一個好的企業(yè)創(chuàng)辦者？為什么？ 小蘭有可能成為一個好的企業(yè)創(chuàng)辦者。因為她據(jù)有如下優(yōu)勢：（1）有辦企業(yè)的強烈愿望。所謂強烈愿望是指她不空想而是有把構(gòu)思變?yōu)楝F(xiàn)實的行動。她有魄力自撰小冊子（創(chuàng)業(yè)構(gòu)思）并獨自去游說有關(guān)的部門。（2）她知道要創(chuàng)業(yè)先得有計劃，而計劃是要用調(diào)查研究市場的數(shù)據(jù)來支持的。 練習(xí)二誰是企業(yè)家？練習(xí)三一位不成功企業(yè)業(yè)主的行為請把書翻到第8

7、3頁，做練習(xí)3“一位不成功企業(yè)業(yè)主的行為”。先閱讀練習(xí)3，每個學(xué)員對這個問題寫一個答案。（5分鐘）小組討論，在活頁掛紙形成總結(jié)。（10分鐘）請各組派一位代表回答這個練習(xí)中的2個問題。練習(xí)三一位不成功企業(yè)業(yè)主的行為一、王大海有錯，分析如下：（1）王大海開的是一家飯店。王大海既是投資人同時也是該店的經(jīng)理，他應(yīng)當(dāng)負(fù)起經(jīng)營管理的重任。而他卻整天東游西逛不務(wù)正業(yè)。（2）王大海不懂得飯店的經(jīng)營管理, 但他在名義上當(dāng)老板而在企業(yè)的管理上卻放任自流，甚至不善待員工，以致員工不愿為管理作出貢獻。（3）一家企業(yè)要經(jīng)營、要發(fā)展必須協(xié)調(diào)好三方面關(guān)系：顧客、內(nèi)部員工與供應(yīng)商。王大海對他們一概漠視。他的企業(yè)因此必然倒閉。

8、 練習(xí)三一位不成功企業(yè)業(yè)主的行為二、教訓(xùn)至少可以從王大海的錯誤上得來，他的三個錯誤固然一個都不能犯,之外更重要的是考察一下王大海本人離職后立即從商存在的隱患。（1）王從國家機關(guān)離職，就有一筆開店資金，但他未必具備餐飲行業(yè)的有關(guān)知識與經(jīng)驗。（2）喝酒、打麻將的人一般看來缺乏敬業(yè)精神。不學(xué)習(xí)、不刻苦的人不能當(dāng)老板。（3）王大海手里雖然有創(chuàng)業(yè)資金但不關(guān)注自己的事業(yè)同樣前景是堪憂的。創(chuàng)業(yè)故事看第5頁 黃亮和李燕的創(chuàng)業(yè)故（一）自謀出路看第6頁 黃亮和李燕的創(chuàng)業(yè)故（二）信心措施創(chuàng)業(yè)的動機 如何發(fā)現(xiàn)商機 如何對外部環(huán)境的分析 資金的估計 擁有的專業(yè)技能及在此方面存在的不足，針對不足的改進措施自己在管理技能方

9、面存在的不足及相關(guān)改進措施四、增強自己的創(chuàng)業(yè)能力請接著做練習(xí)4、練習(xí)5（本書84頁、86頁）如果我們尚未具備剛才討論中所講的那些條件，那么就針對自己不足之處努力學(xué)習(xí)， 根據(jù)練習(xí)5的提示克服弱點強化自己的創(chuàng)業(yè)條件。五、評價個人的財務(wù)狀況籌集資金的途徑：一、自有資金 一般情況，一家新企業(yè)要運轉(zhuǎn)至少三個月才有足夠的利潤支付業(yè)主的生活費用。二、向親友借貸三、銀行貸款五、評價個人的財務(wù)狀況辦企業(yè)要用錢。在這之前先仔細(xì)估算清楚自己有多少錢可以拿出來辦企業(yè)，故事（三）是一個很好的例子，那么我們自己呢？ 請閱讀本書第8頁的故事(三)。請做練習(xí)6和練習(xí)7（本書第27頁、28頁）先幫李軍算算帳，再替自己算算帳。練習(xí)六 李軍有多少錢辦企業(yè) 收入金額（元） 現(xiàn)有資金（存款）6250.00 創(chuàng)辦企業(yè)之前其它收入（現(xiàn)金）1750.00（A）總收入8000.00支出（今后4個月）家庭生活費用4000.00償還貸款1600.00其它（B）總支出5600.00可用于辦企業(yè)的資金 （A-B）2400.001、填表并計算練習(xí)六 李軍有多少錢辦企業(yè)銀行可能給怎樣的開業(yè)者發(fā)放貸款：（1）根據(jù)開業(yè)者提供的創(chuàng)業(yè)計劃，判斷創(chuàng)業(yè)者所選項目是否可行？（2）創(chuàng)業(yè)者是否具有開業(yè)啟動資金所需半數(shù)以上的自有資金？（3）創(chuàng)業(yè)者本人是否具備經(jīng)營管理的能力？（4）貸出款項能否通過企業(yè)盈利或某種擔(dān)保獲得保障？