1、生產(chǎn)管理七大浪費之二-庫存的浪費 講師：一.庫存的浪費庫存的浪費就是庫存過多的浪費。（一）庫存的浪費包括： 1.原材料 2.零部件 3.在制品 4.產(chǎn)成品的停滯 5.庫存（二）存貨所增加成本1.占用大量資金2.占用空間，額外的機器及設(shè)施（如倉庫）3.交貨期延長4.額外的倉庫操作、管理員5.庫存質(zhì)量腐化6.災難隱患二.庫存造成額外成本 1.原材料、零部件 2.半成品 3.成品 4.在制品 5.輔助材料 6.在途品（一）常見的庫存：（二）導致庫存過多的現(xiàn)像1.額外的存貯和處置2.額外的返修/隱藏問題3.文件工作/檔案4.信息流阻滯5.處置成本高6.呆滯材料/垃圾7.過程中包裝（三）庫存造成的浪費

2、1.額外的搬運儲存成本 2.造成空間浪費 3.資金占用（利息及回報損失） 4.物料價值衰減 5.造成呆料廢料 6.造成先進先出作業(yè)困難 7.帶來缺貨風險 8.掩蓋問題，造成假象三.庫存的成因（一）認為庫存是理所當然的意識 認為庫存是起到緩沖的作用，很多問題就被掩蓋住了。（二）生產(chǎn)過多，過快，過早 導致了庫存的浪費。（三）擔心突發(fā)問題 害怕原材料供應不足，害怕及其設(shè)備出故障。三.庫存的成因（四）賣方時代意識 供不應求的賣方市場的思想（五）積習難改 生產(chǎn)出來然后再去找銷路（六）產(chǎn)能不均 有時候生產(chǎn)的多，有時候生產(chǎn)的少（七）功能式工序布局 存在大批量的在制品三.庫存的成因（八）流程不暢 在堵塞的工序

3、上造成堆積。（九）瓶頸工序 某個工序不能滿足整個流程的需要，前程序生產(chǎn) 出的大量的在制品就在此工序前堆積。（十）討厭換模 換模需要花費很多的時間，導致效率的下降。（ 十 ）月底趕貨 是生產(chǎn)不均衡的特殊情況（十一）批量大 只有某一個在生產(chǎn)，其它的都在等待。（十二）型號變更 客戶要求的型號和廠家提供的型號有所不同。（十三）先行生產(chǎn) 為了保險起見，多生產(chǎn)一點。三.庫存的成因（十四）顧及安全（十五）季節(jié)變動（淡旺季）（十六）生產(chǎn)/過程的復雜性（十七）過程能力不足（十八）時間安排不均衡（十九）市場預測不準確三.庫存的成因三.庫存的成因（ 二十 ）供應商運輸不可靠（二十一）庫存數(shù)據(jù)不準確（二十二）缺乏溝通（二十三）獎金制度(限額)（二十四）設(shè)備規(guī)劃不良庫存的海洋機器故障缺勤次品管理問題計劃問題供應問題生產(chǎn)效率問題庫存掩蓋了問題同時也掩蓋了改善的線索隱藏問題的水庫掩蓋問題，失去了改善機會存貨降低迫使去面對、并解決問題管理得到改善，人員得到鍛煉四.減少庫存的方法（一）物流的改善 1.多次均衡的出貨 2.多次均衡的收貨（二）縮小批量（三）縮短制造周期（四） U型生產(chǎn)線（五）庫存的意識改革（六）生產(chǎn)同步化（