1、國(guó)際工程EPC總承包投標(biāo)與簽約管理武漢大學(xué) 水利水電學(xué)院 教 授國(guó) 際 工 程 項(xiàng) 目 高級(jí)顧問(wèn)周瑾如國(guó)際工程EPC總承包投標(biāo)與簽約管理第一單元國(guó)際工程EPC總承包投標(biāo)與簽約管理概述第二單元國(guó)際工程EPC總承包投標(biāo)與簽約管理第三單元國(guó)際工程EPC總承包投標(biāo)與簽約管理案例第一單元 國(guó)際工程EPC總承包 投標(biāo)與簽約管理概述國(guó)際工程項(xiàng)目參與各方國(guó)際工程承包特點(diǎn)國(guó)際工程承包模式與方式 國(guó)際工程承包計(jì)價(jià)方式FIDIC合同條件綜述六國(guó)際工程承包的發(fā)展與形勢(shì)七國(guó)際工程承包經(jīng)營(yíng)效益一 國(guó)際工程項(xiàng)目參與各方業(yè)主業(yè)主是投資行為的主體，是項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)所有者 全面負(fù)責(zé)籌資還貸、建設(shè)經(jīng)營(yíng)、投資效果承包商業(yè)主招標(biāo)發(fā)包，承包

2、商投標(biāo)承包工程作為商品進(jìn)行市場(chǎng)交易3.工程師工程師接受業(yè)主委托進(jìn)行技術(shù)服務(wù) 在設(shè)計(jì)或（和）施工合同中承擔(dān)監(jiān)督管理工作4. 業(yè)主代表 業(yè)主代表接受業(yè)主委托進(jìn)行項(xiàng)目管理 代表業(yè)主利益協(xié)助業(yè)主工作 在設(shè)計(jì)采購(gòu)施工合同中承擔(dān)監(jiān)督管理工作分包商 就分包工程實(shí)施與承包商簽訂合同 業(yè)主視分包商違約為承包商違約供貨商 供貨商為工程實(shí)施提供工程設(shè)備、材料、施工機(jī)械，可與業(yè)主或承包商簽訂供貨合同二 國(guó)際工程承包特點(diǎn)1.商業(yè)性招標(biāo)承包是有組織的市場(chǎng)交易行為 是以工程作為商品的生產(chǎn)及流通過(guò)程 業(yè)主是工程的買方 承包商是工程的賣方 2. 法制性工程合同應(yīng)符合工程所在國(guó)法律法規(guī) 工程所在國(guó)法律法規(guī)高于工程項(xiàng)目合同競(jìng)爭(zhēng)性和

3、風(fēng)險(xiǎn)性低價(jià)競(jìng)標(biāo) 競(jìng)標(biāo)策略與簽約策略工程、大自然、政治、經(jīng)濟(jì)、金融等風(fēng)險(xiǎn) 聯(lián)營(yíng)、分包風(fēng)險(xiǎn)等 避險(xiǎn)、分險(xiǎn)、管險(xiǎn)業(yè)主的監(jiān)督控制性業(yè)主是工程項(xiàng)目的投資人、擁有者，具有工程實(shí)施的命令權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、核準(zhǔn)權(quán)、變更權(quán)、驗(yàn)收權(quán)等業(yè)主有權(quán)選擇承包商、工程師、業(yè)主代表 有權(quán)編制合同條件等5. 工程所在國(guó)的制約性 經(jīng)營(yíng)資格的限制 經(jīng)營(yíng)范圍的限制 本國(guó)公司的優(yōu)先權(quán) 對(duì)外國(guó)公司的限制和要求6. 要求承包商成為復(fù)合型人才工程招標(biāo)承包將工程的可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、資金融通、合同管理融為一體工程承包使工程學(xué)科擴(kuò)充為工程、技術(shù)、政治、經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易、管理、法律等的綜合學(xué)科 復(fù)合型人才培養(yǎng)7. 要求承包商具有經(jīng)營(yíng)管理能力 傳統(tǒng)管

4、理 承包經(jīng)營(yíng) 項(xiàng)目獲取 指 令 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)資金來(lái)源 撥 款 自由借貸資源來(lái)源 定編定價(jià) 自由貿(mào)易工程造價(jià) 統(tǒng)一定額單價(jià)計(jì)價(jià) 動(dòng)態(tài)定額市場(chǎng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo) 完成項(xiàng)目 完成項(xiàng)目利潤(rùn) 8. 要求承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目管理 專業(yè)管理 工程項(xiàng)目管理 管理理念 必須完成什么 誰(shuí)來(lái)完成 必須何時(shí)完成 如何完成得更好 如何完成好 要花多少錢學(xué) 科 單一學(xué)科 多學(xué)科綜合質(zhì) 量 技術(shù)質(zhì)量 項(xiàng)目質(zhì)量理 念 技術(shù)理念 經(jīng)營(yíng)理念人 才 專業(yè)人才 復(fù)合型人才目 標(biāo) 完成項(xiàng)目 完成項(xiàng)目利潤(rùn) 9.承包經(jīng)營(yíng)目標(biāo) （1）業(yè)主方 資格審查可行性研究 編制招標(biāo)文件 選取投標(biāo)人 招標(biāo)、投標(biāo) 簽約 選中承包商 完建工程+效益 評(píng)標(biāo)、定標(biāo) 合同管理

5、（2）承包方市場(chǎng)調(diào)查資格審查現(xiàn)場(chǎng)考察投標(biāo)可行性分析決定投標(biāo)招標(biāo)文件分析 策略 簽約 計(jì)算標(biāo)價(jià)編標(biāo)報(bào)價(jià)完建工程+利潤(rùn)施工組織設(shè)計(jì) 技巧 合同管理三 國(guó)際工程承包模式與方式（一）國(guó)際工程承包模式 1、設(shè)計(jì)承包（D） 由業(yè)主與設(shè)計(jì)承包商簽訂設(shè)計(jì)承包合同 勘察、設(shè)計(jì)可分別承包，亦可一并承包 設(shè)計(jì)承包內(nèi)容包括編制技術(shù)規(guī)范、提供設(shè)計(jì)圖及說(shuō)明等 2、施工承包（C） 由業(yè)主與施工承包商簽訂施工承包合同 施工承包內(nèi)容包括人工、材料、設(shè)備供應(yīng)、施工并完成工程維護(hù) 3、總承包 由業(yè)主與承包商簽訂總承包合同 永久設(shè)備設(shè)計(jì)與制造總承包（DB） 設(shè)計(jì)與建造總承包（DB） 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC） 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工管理總承

6、包（EPCm） 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工監(jiān)理總承包（EPCs） 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工咨詢總承包（EPCa）（二） 國(guó)際工程承包方式1. 承包與分包 總承包合同 業(yè)主 承包商 分包合同 分包商（1） 業(yè)主與承包商簽訂總承包合同（2） 承包商與分包商簽訂分包合同（3） 業(yè)主與分包商無(wú)契約關(guān)系（4） 分包商違約即承包商違約2. 聯(lián)合承包 總承包合同業(yè)主 聯(lián)營(yíng)體 聯(lián)營(yíng)體協(xié)議 承包商A、B（1）業(yè)主審查聯(lián)營(yíng)體協(xié)議（2）聯(lián)營(yíng)體主辦方主持對(duì)業(yè)主工作（3）聯(lián)營(yíng)體各方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)利益共享四 國(guó)際工程承包計(jì)價(jià)方式 1. 固定總價(jià) 總價(jià)固定，無(wú)特殊情況不作變化 有變更、調(diào)價(jià)、索賠等條款以及工程范圍變化總價(jià)亦可變化 2. 固定單價(jià)

7、簽約、結(jié)算合同價(jià)差異過(guò)大調(diào)價(jià) 暫定、實(shí)施工程量差異過(guò)大調(diào)價(jià)3. 成本加酬金 用于目標(biāo)成本難以確定情況 （1）成本加固定百分比酬金 （2）成本加固定金額酬金 （3）成本加獎(jiǎng)罰 （4）最高限額成本加固定最大酬金五 FIDIC合同條件綜述 （一）FIDIC指國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)，于1913年成立，目前約有70余會(huì)員國(guó)，我國(guó)2019年加入 （二）FIDIC合同條件 1.原版FIDIC合同條件 （1）“土木工程施工合同條件” （1987年第4版）（紅皮書） （2）“土木工程施工分包合同條件”（1994年第1版） （3）“電氣與機(jī)械工程合同條件”（1987年第3版）（黃皮書） （4） “設(shè)計(jì)施工與交鑰匙工

8、程合同條件”（2019年第1版） （桔皮書） （5）“業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書條件”（1990年） （白皮書）2.新版FIDIC合同條件（2019年新版） （1）“施工合同條件”（新紅皮書） （2）“生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件”（新黃皮書） （3）“設(shè)計(jì)采購(gòu)施工/交鑰匙合同條件”（銀皮書） （4）“簡(jiǎn)要合同格式”（綠皮書）（三）FIDIC合同條件的特點(diǎn)（1）國(guó)際性，通用性（2）公正性，職責(zé)分明（3）程序嚴(yán)謹(jǐn)，易于操作（4）修改FIDIC合同通用條件形成 各國(guó)各工程項(xiàng)目合同專用條件 項(xiàng)目合同專用條件效力高于合同通用條件六 國(guó)際工程承包的發(fā)展與形勢(shì)1.國(guó)際 （1）發(fā)展：百年歷史20世紀(jì)70

9、年代是國(guó)際工程招標(biāo)承包經(jīng)營(yíng)的黃金時(shí)期80年代不景氣進(jìn)入低谷80年代末開(kāi)始進(jìn)入新的興旺時(shí)期（2）當(dāng)前形勢(shì) 技術(shù)密集型項(xiàng)目增多，項(xiàng)目大型化 業(yè)主要求承包商提供更全面服務(wù)，總包項(xiàng)目增多 承包公司聯(lián)合化，規(guī)模效益日益明顯 承包商帶資承包增多2.我國(guó) （1）發(fā)展：1979年進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)目前1800余家公司遍及世界約180個(gè)國(guó)家和地區(qū)2009年度國(guó)際最大承包商225家排行榜中我國(guó)54家 國(guó)內(nèi)國(guó)際工程始于1983年，工程法律法規(guī)逐步完善（2）發(fā)展戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)各公司聯(lián)合，使之實(shí)業(yè)化 開(kāi)拓多種經(jīng)營(yíng) 跨國(guó)、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨位等 承包、總承包、咨詢、投資等 調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)復(fù)合型人才七 國(guó)際工程承包經(jīng)營(yíng)效益 1.

10、 投標(biāo)報(bào)價(jià)拿項(xiàng)目 （1）注重市場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)考察 （2）慎重選擇項(xiàng)目 （3）招標(biāo)文件分析與風(fēng)險(xiǎn)分析 （4）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工方案的確定 （5）投標(biāo)報(bào)價(jià)策略 （6）簽約前合同談判策略 2. 合同價(jià)管理拿效益 （1）合同條款解釋 （2）合同風(fēng)險(xiǎn)管理 （3）合同履行管理 （4）結(jié)算管理 （5）變更管理及調(diào)價(jià)管理 （6）索賠管理 （7）合同爭(zhēng)端管理第二單元國(guó)際工程EPC總承包投標(biāo)與簽約管理 一注重市場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)考察 二慎重選擇項(xiàng)目 三招標(biāo)文件分析與風(fēng)險(xiǎn)分析 四設(shè)計(jì)采購(gòu)施工方案的確定 五標(biāo)價(jià)計(jì)算 六投標(biāo)報(bào)價(jià)策略 七簽約前合同談判策略 一 注重市場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)考察 1. 進(jìn)入市場(chǎng)與選擇項(xiàng)目原則 （1）重市場(chǎng)調(diào)查 （2）立

11、足于效益 （3）著眼于發(fā)展 （4）避免嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)（5）選擇合作伙伴（6）重經(jīng)營(yíng)策略 2. 市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容 （1）政局政策 （2）經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù) （3）法律法規(guī) （4）金融環(huán)境 （5）保險(xiǎn)稅收 （6）基礎(chǔ)設(shè)施 （7）運(yùn)輸條件 （8）供貨行情 （9）資源狀況 （10）建筑行業(yè)（11）自然環(huán)境 （12）風(fēng)俗民情 3. 現(xiàn)場(chǎng)考察內(nèi)容 （1）地理位置 （2）對(duì)外交通 （3）地形地貌 （4）周邊環(huán)境 （5）水電供應(yīng) （6）地質(zhì)概況 （7）工程布局 （8）施工障礙 （9）附近資源 （10）村莊城鎮(zhèn)（11）生活條件 （12）氣候條件 二 慎重選擇項(xiàng)目 （一）招標(biāo)條件分析 1、資金來(lái)源 2、業(yè)主 3、招標(biāo)方式 4、承包模

12、式 5 、計(jì)價(jià)方式 （二）合同條件分析 1、重要條款 2、苛刻條款 （三）工程難度分析 1、工程范圍 2、業(yè)主資料 3、工期 （四）自身?xiàng)l件分析 1、籌資可能 2、優(yōu)勢(shì) 3、迫切性 （五）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 1、對(duì)手現(xiàn)狀 2、可能策略 （六）風(fēng)險(xiǎn)分析 1、地區(qū)風(fēng)險(xiǎn) 2、工程風(fēng)險(xiǎn) 3、大自然風(fēng)險(xiǎn) 4、聯(lián)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 5、分包風(fēng)險(xiǎn) 6、盈利可能性三 招標(biāo)文件分析與風(fēng)險(xiǎn)分析（一）招標(biāo)文件分析 1. 明確招標(biāo)文件要求 （1）業(yè)主、咨詢 （2）資金來(lái)源 （3）保函、保留金、保險(xiǎn)、稅收 （4）預(yù)付款、付款條件、調(diào)價(jià)條件、貨幣規(guī)定 （5）工期、維護(hù)期、誤期賠償金 （6）投標(biāo)報(bào)表、資料、文件、證明材料 （7）投標(biāo)時(shí)間、地

13、點(diǎn)、份數(shù)2. 明確工程范圍及業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工要求 （1）工程范圍 （2）工期、分工期、里程碑 （3）設(shè)計(jì)要求 設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)成果、設(shè)計(jì) 進(jìn)度等 （4）貨物采購(gòu)要求 供貨內(nèi)容、設(shè)備性能、備品備件、供貨 進(jìn)度、安裝試驗(yàn)、技術(shù)服務(wù)等 （5）施工要求 技術(shù)規(guī)范、施工方案、施工進(jìn)度、施工 方法等 3 審查業(yè)主的要求與業(yè)主提供的資料 （1）業(yè)主的要求 工程預(yù)期的目的 竣工檢驗(yàn)和性能標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)度安排 工程范圍 （2）可行性研究報(bào)告及相關(guān)資料 方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證內(nèi)容 （3）勘察選址論證及相關(guān)資料 （4）設(shè)計(jì)已完成情況及工程技術(shù)數(shù)據(jù)等相關(guān)資料 （5）設(shè)備選型論證及相關(guān)資料 （6） 環(huán)境保護(hù)論證及相關(guān)資料

14、 （7） 資金來(lái)源及落實(shí)情況 （8） 征地完成情況（二） 合同文件分析 1、雙方責(zé)權(quán)利分析 2、雙方風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)分析 3、合同條款分析 （1）重要條款分析 工程變更條款 物價(jià)調(diào)整條款 可重新定價(jià)條款 索賠條款 不可預(yù)見(jiàn)情況條款 遲支付利息補(bǔ)償條款 工期延長(zhǎng)條款 暫停工程、終止合同條款 不可抗力條款 業(yè)主違約及業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)條款 合同爭(zhēng)端協(xié)商與仲裁條款 （2）苛刻條款分析 變更不討論變更價(jià) 不考慮任何索賠 價(jià)格固定不允許調(diào)整 工期固定不允許調(diào)整 不支付預(yù)付款 擔(dān)保金增大比例 保留金增大比例 不支付外幣 合理推知輔助設(shè)施 無(wú)業(yè)主違約條款 無(wú)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)條款（3）漏洞、兩義性分析4、預(yù)估合同實(shí)施后果（三）風(fēng)險(xiǎn)分析

15、與評(píng)估 1. 風(fēng)險(xiǎn)因素分析 （1）從資金來(lái)源、工程技術(shù)、合同制約、工期緊迫、 管理難度等多因素分析風(fēng)險(xiǎn)因素 （2）從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、工期 風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)等 2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 （1）確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率 （2）確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生造成費(fèi)用、工期損失的嚴(yán)重程度 （3）確定風(fēng)險(xiǎn)量四 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工方案的確定 1. 方案確定涉及的主要內(nèi)容 （1）工程特點(diǎn)及工程規(guī)模 （2）工程內(nèi)容及工程量 （3）設(shè)計(jì)方案及其內(nèi)容 （4）采購(gòu)方案及其內(nèi)容 （5）施工方案及其內(nèi)容 （6）施工技術(shù)要求 （7）設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工進(jìn)度 （8）設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工的配合 （9）資源分析2. 方案確定應(yīng)遵

16、循的原則 （1） 滿足業(yè)主提出的功能要求 （2） 技術(shù)可行 （3） 工程安全 （4） 經(jīng)濟(jì)合理 （5） 方便施工 （6） 市場(chǎng)可供 （7） 為動(dòng)態(tài)變化留有余地3. 價(jià)值工程在優(yōu)化設(shè)計(jì)及采購(gòu)中的應(yīng)用 （1） 價(jià)值工程的含義 （2） 價(jià)值工程在優(yōu)化設(shè)計(jì)及采購(gòu)中的應(yīng)用 1）保證功能，降低成本 2）降低次要功能，降低成本五 標(biāo)價(jià)計(jì)算（一） 國(guó)際工程標(biāo)價(jià)構(gòu)成 當(dāng)?shù)貏诹M(fèi) 直接費(fèi) 材料費(fèi) 基本費(fèi)用 成本 施工機(jī)械費(fèi) 永久設(shè)備費(fèi) 中國(guó)人員費(fèi) 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)保函手續(xù)費(fèi)標(biāo)價(jià)保險(xiǎn)費(fèi)稅金管理費(fèi) 攤銷費(fèi)用 代理費(fèi) 間接費(fèi)資金利息其他費(fèi)用 利潤(rùn)（二） 國(guó)際工程標(biāo)價(jià)計(jì)算的思路與步驟1. 思路（1）基本費(fèi)用+攤銷費(fèi)用=標(biāo)價(jià)（2

17、）基本費(fèi)用百分比+攤銷費(fèi)用百分比=1（3）各單項(xiàng)工程費(fèi)用組合成整體工程費(fèi)用2. 步驟（1）計(jì)算單項(xiàng)工程基本費(fèi)用（2）計(jì)算單項(xiàng)工程攤銷費(fèi)用百分比（3）計(jì)算單項(xiàng)工程單價(jià)（4）計(jì)算總價(jià)（三）標(biāo)價(jià)計(jì)算 1. 基本費(fèi)用計(jì)算 （1） 施工機(jī)械費(fèi)（費(fèi)用/臺(tái)時(shí)） 施工機(jī)械費(fèi)=折舊費(fèi)+運(yùn)保費(fèi)+進(jìn)口稅 +安裝拆卸費(fèi)+修理費(fèi)+燃料費(fèi)+操作 人員費(fèi)+其它費(fèi)用 1）折舊費(fèi) 指新購(gòu)施工機(jī)械用于某工程的成本費(fèi) 對(duì)于工期45年工程，一般全部折舊 到該工程折舊用折舊率表示方法 不等值折舊 第一年35%；第二年30%；第三年20% 第四年10%；第五年5% 等值折舊 每年20%，5年折完 式中：FOB價(jià)離岸價(jià)，包括出廠價(jià)、包裝費(fèi)

18、、 內(nèi)陸運(yùn)輸費(fèi)等 使用小時(shí)施工組織設(shè)計(jì)確定 2）運(yùn)保費(fèi)（港口至現(xiàn)場(chǎng)海洋及陸地運(yùn)輸及保險(xiǎn)費(fèi)）式中：運(yùn)價(jià)向運(yùn)輸公司詢價(jià) 運(yùn)量施工機(jī)械的體積或重量取兩者中的大者 擴(kuò)大系數(shù)運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)、提貨費(fèi)、港口費(fèi)等化 引系數(shù) 折舊率計(jì)入小于65%時(shí)，一般加計(jì)回程運(yùn)保費(fèi) 3）進(jìn)口稅式中：CIF價(jià)到岸價(jià) CIF價(jià)=FOB價(jià)+運(yùn)保費(fèi) 進(jìn)口稅率工程所在國(guó)法律規(guī)定 4）安裝拆卸費(fèi)式中：安拆系數(shù)由實(shí)際安裝拆卸情況確定 5）修理費(fèi)式中：修理系數(shù)按機(jī)械種類、使用強(qiáng)度、使用環(huán) 境確定 輕型車輛約為0.2，大型土方設(shè)備約為0.40.6 配件進(jìn)口稅系數(shù)考慮配件進(jìn)口及其進(jìn)口稅 6）燃料費(fèi) 燃料費(fèi)=機(jī)械額定馬力耗油量/馬力 小時(shí) 油價(jià)使用系

19、數(shù)式中：耗油量由廠家給出 油 價(jià)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)詢價(jià) 使用系數(shù)一般取為0.40.8，持速運(yùn)行 機(jī)械取大值 7）操作人員費(fèi) 操作人員費(fèi)=工資標(biāo)準(zhǔn)/小時(shí)操作人員數(shù) 8）其他費(fèi)用（2） 永久設(shè)備費(fèi) 永久設(shè)備費(fèi)=FOB價(jià)+運(yùn)保費(fèi)+進(jìn)口稅+安裝費(fèi) + 試運(yùn)行費(fèi) 1）FOB價(jià) 2）運(yùn)保費(fèi) 3）進(jìn)口稅 4）安裝費(fèi) 安裝費(fèi)=CIF價(jià)安裝系數(shù) 安裝系數(shù)一般取為0.10.15 5）試運(yùn)行費(fèi) 試運(yùn)行費(fèi)=CIF價(jià)試運(yùn)行系數(shù) 試運(yùn)行系數(shù)一般取為0.030.05（3） 材料費(fèi) 材料費(fèi)=材料采購(gòu)價(jià)+運(yùn)保費(fèi)+稅收（4） 當(dāng)?shù)貏诹M(fèi)（費(fèi)用/小時(shí)） 當(dāng)?shù)貏诹M(fèi)=平均工資+加班費(fèi)+勞保費(fèi)+人身保險(xiǎn)費(fèi)+個(gè)人所得稅+住房津貼+其他費(fèi)用 根據(jù)當(dāng)

20、地實(shí)際情況計(jì)算，并應(yīng)適當(dāng)考慮窩工因素2.攤銷費(fèi)用百分比計(jì)算（1） 中國(guó)人員費(fèi)百分比 中國(guó)人員費(fèi)=中國(guó)人員費(fèi)/人月人數(shù)月數(shù) 式中：國(guó)內(nèi)中國(guó)人員費(fèi)/人月國(guó)內(nèi)工資、補(bǔ)貼、派 出單位管理費(fèi)、國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)、勞保用品費(fèi)、制 裝費(fèi)等 國(guó)外中國(guó)人員費(fèi)/人月國(guó)際派費(fèi)、國(guó)外零用 費(fèi)、國(guó)外伙食費(fèi)、人身保險(xiǎn)費(fèi)、艱苦地區(qū)補(bǔ)貼、 加班費(fèi)、獎(jiǎng)金等 人數(shù)由施工組織設(shè)計(jì)確定 月數(shù)由施工組織設(shè)計(jì)確定 假設(shè)總價(jià)，得出中國(guó)人員費(fèi)占總價(jià)百分比（2） 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)百分比 由施工組織設(shè)計(jì)確定并計(jì)算其費(fèi)用 假設(shè)總價(jià)，得出臨時(shí)設(shè)施費(fèi)占總價(jià) 百分比（3） 保函手續(xù)費(fèi)百分比 保函手續(xù)費(fèi)=保函額保函有效期手續(xù)費(fèi)率式中：保函額-招標(biāo)文件規(guī)定的擔(dān)保額 保函

21、有效期-招標(biāo)文件規(guī)定的擔(dān)保期 手續(xù)費(fèi)率-銀行規(guī)定的收取的手續(xù)費(fèi)率 各銀行規(guī)定不同，可查詢（4） 保險(xiǎn)費(fèi)百分比 保險(xiǎn)費(fèi)=保險(xiǎn)額保險(xiǎn)期保險(xiǎn)費(fèi)率式中：保險(xiǎn)額-招標(biāo)文件規(guī)定的投保額 保險(xiǎn)額-招標(biāo)文件規(guī)定的投保期 保險(xiǎn)費(fèi)率-保險(xiǎn)公司規(guī)定的收取的手續(xù)費(fèi)率 各保險(xiǎn)公司規(guī)定不同，可查詢（5） 稅收百分比 招標(biāo)文件及工程所在國(guó)法律規(guī)定（6） 管理費(fèi)百分比 由總部管理費(fèi)、工地管理費(fèi)構(gòu)成 總部管理費(fèi)按各承包公司規(guī)定 工地管理費(fèi)包括工地辦公、交通、通信、宣傳、交際、固定資產(chǎn)使用、生活設(shè)施、管理人員工資等費(fèi)用（7） 代理費(fèi)百分比 按實(shí)際情況計(jì)入（8）資金利息百分比 資金利息=墊付資金額墊期年息（9） 其他費(fèi)用百分比（1

22、0）利潤(rùn)百分比 由承包公司自定 實(shí)例 某土建工程，工期3年，保修期1年，工程量清單如下，試完成投標(biāo)價(jià)計(jì)算（注：該表中暫定金額由業(yè)主給定）。項(xiàng)號(hào)內(nèi)容單位數(shù)量單價(jià)合計(jì)（$）1總項(xiàng)1-1設(shè)計(jì)費(fèi)等筆1260,0001-2為業(yè)主提供設(shè)施筆171,0001-3暫定金額筆1380,000*2土方工程2-1土方開(kāi)挖m31,500,0001.782,670,0003混凝土工程3-1混凝土m39,50073.71700,245合計(jì)4,081,245一 施工組織設(shè)計(jì)1. 確定施工時(shí)間 扣除雨季、節(jié)假日 25 天/月8 月/年3 年=600 天2. 施工方法 日方量：1,500,000 m3 600 天=2500 m

23、3/天 采用機(jī)械施工輔以人工 主要施工機(jī)械：挖掘機(jī)、推土機(jī)、自卸車、砼拌和機(jī)等3. 確定施工定額 例：施工機(jī)械 m3/天 m3/時(shí) 時(shí)/m3 挖掘機(jī) 664 83 0.012 砼拌和機(jī) 12 1.5 0.684. 確定施工機(jī)械、人員、材料數(shù)量 例：挖掘機(jī)臺(tái)數(shù)：1,500,000m3600 天664m3/天 =3.77臺(tái) 取為3臺(tái)并加班 砼拌和機(jī)臺(tái)數(shù)：由施工地點(diǎn)等因素確定取為3 臺(tái) 中 國(guó) 人 員：設(shè)計(jì)采購(gòu)施工期14 人 保修期5 人 水 泥：9500 m3 0.25 噸/m3 1.15 =2700 噸 5. 編制施工進(jìn)度計(jì)劃 考慮施工順序、施工強(qiáng)度、均衡施工等 第一年 第二年 第三年 合計(jì)土方

24、（m3） 400,000 600,000 500,000 1,500,000混凝土（m3）2,000 4,000 3,500 9,5006. 臨時(shí)設(shè)施布置與設(shè)計(jì) 擬建營(yíng)地、辦公室、宿舍、倉(cāng)庫(kù)、修理間、配電供水 系統(tǒng)、場(chǎng)內(nèi)道路等二. 標(biāo)價(jià)計(jì)算1. 基本費(fèi)用計(jì)算（1）施工機(jī)械費(fèi)（$/時(shí)） 以挖掘機(jī)為例： 額定馬力：100 馬力 規(guī) 格：1 m3 F O B 價(jià)：8,5000 $ 使用小時(shí)：6,000 小時(shí) 折舊率1（全部折入本工程） 海洋陸地運(yùn)保費(fèi)及稅收 13,860 $ 修理系數(shù)：0.6 使用系數(shù)：0.6 耗 油 量：0.2074 立升/馬力小時(shí) 油 價(jià)：0.33 $/立升 操作人員2人，工資0

25、.4 $/人時(shí)標(biāo)價(jià)計(jì)算： 折舊費(fèi) 運(yùn)保費(fèi)及稅 修理費(fèi) 燃料費(fèi) 操作人員費(fèi)合計(jì) 31.28 $/時(shí)（2）材料費(fèi)（計(jì)算略）（3）當(dāng)?shù)貏诹M(fèi)（計(jì)算略）2. 攤銷費(fèi)用百分比計(jì)算（1）中國(guó)人員費(fèi)百分比 中國(guó)人員費(fèi)：800 $/人月14 人36 月 +800 $/人月5 人12 月 =451,200 $ 假設(shè)總價(jià)為：4,100,000 $ 中國(guó)人員費(fèi)占總價(jià)百分比為11 %（2）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)百分比辦公室、宿舍 12 間20 m2/間70 $/m2=16,800 $當(dāng)?shù)貏诹ψ〉?10 間20 m2/間50 $/m2=10,000 $倉(cāng)庫(kù)、修理間 10 間20 m2/間40 $/m2=8,000$設(shè)備停放場(chǎng)地 2

26、00 m220 $/m2=4,000 $場(chǎng)內(nèi)道路 4.5m2000m0.20m10$/m3=18,000 $ 配電及供水系統(tǒng) 33,000 $其他 33,000 $合計(jì) 122,800 $假設(shè)總價(jià)為 4,100,000 $臨時(shí)設(shè)施費(fèi)占總價(jià)百分比為3%（3）保函手續(xù)費(fèi)百分比 以手續(xù)費(fèi) 0.6%計(jì) 投標(biāo)保函 2%1/30.6%=0.004% 履約保函 10%40.6%=0.24% 預(yù)付款保函 15%30.6%=0.27% 合計(jì) 0.51% 保函手續(xù)費(fèi)占總價(jià)百分比為 0.51%（4）保險(xiǎn)費(fèi)百分比 保險(xiǎn)費(fèi)率：工程險(xiǎn) 3 第三責(zé)任險(xiǎn) 2.5 施工機(jī)械險(xiǎn) 8 保險(xiǎn)費(fèi)占總價(jià)百分比為 1.49%（計(jì)算略）（5

27、）稅收百分比 按工程所在國(guó)稅法 稅收占總價(jià)百分比為 3%（6）管理費(fèi)百分比 總部管理費(fèi)占總價(jià)百分比 4% 工地管理費(fèi)占總價(jià)百分比 3%（計(jì)算略）（7）代理費(fèi)百分比 代理費(fèi)占總價(jià)百分比為2%（8）資金利息百分比 借貸總價(jià) 20 %額度，借期 2年，年利率 10% 20%210 %=4% 資金利息與總價(jià)百分比為 4%（9）利潤(rùn) 取利潤(rùn)占總價(jià)百分比 3%合計(jì)（1）（9）攤銷費(fèi)占總價(jià)百分比為 35% 則基本費(fèi)占總價(jià)百分比為 65%3. 單項(xiàng)工程單價(jià)計(jì)算（1）土方單價(jià) 單價(jià)分析表 每 100 m3 土方 項(xiàng)號(hào) 內(nèi)容 單位 數(shù)量 單價(jià) 金額（$） 1 機(jī)械費(fèi) 挖掘機(jī) 臺(tái)時(shí) 1.20 31.28 37.54 自卸車 臺(tái)時(shí) 5