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第一個發(fā)現(xiàn)甲方問題10條需求關(guān)系乙方問題34條服務(wù)實施產(chǎn)品公司第二個發(fā)現(xiàn)這不是我的問題！項目中的“權(quán)變”思維項目質(zhì)量項目金額項目周期項目需求權(quán)變項目中最應(yīng)該控制的目標是？外內(nèi)品牌資質(zhì)利潤回報技術(shù)實力關(guān)系影響項目價格目標市場社會效益把握需求是什么決定項目成??？行業(yè)口碑服務(wù)品質(zhì)員工技能目標策略行動能力驗證學(xué)一點方法論目標策略能力驗證調(diào)研把握需求找對人派對人多樣化確認持續(xù)改進控制邊界專業(yè)信任價值替換融洽關(guān)系尋求共鳴培養(yǎng)替代你的計劃是這樣做出來的嗎？模板計劃調(diào)整+美化什么時候可以不開啟動大會？1、工具化，產(chǎn)品化的項目2、金額很小的項目3、經(jīng)過充分磨合的用戶4、具備良好信息化實施經(jīng)驗和管理規(guī)范的企業(yè)5、弱勢軟件公司簽下過度承諾合同6、無法擺平內(nèi)部關(guān)系的項目處理需求變更的思維冷靜客戶需求往往表現(xiàn)為一個功能點思考客戶為什么提出這樣的需求挖掘我到底要解決什么問題思路這是技術(shù)問題嗎？行動真正的需求是不能回避的越了解客戶和業(yè)務(wù),越有說服的能力學(xué)會結(jié)構(gòu)化處理問題變通替代規(guī)避實現(xiàn)項目中稀缺的資源項目資源人成本周期邊界激勵人甲方乙方如何快速回款？政治管理做人技術(shù)要有全局觀-細節(jié)決定成敗
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