1、PAGE PAGE 55目錄一、全面性：1、項(xiàng)目概況版2骯、項(xiàng)目管理原則笆柏3板、佰項(xiàng)目巴管理的主要內(nèi)容扒艾4翱、項(xiàng)目管理目標(biāo)般瓣5挨、項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)耙分析柏傲5.氨1懊管理的重點(diǎn)及合理昂化建議跋案5.2邦 挨對(duì)影響項(xiàng)目工期、質(zhì)量和投資的關(guān)鍵俺問題的理解襖霸6按、確保建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)俺度計(jì)劃的措施拔皚6.瓣1半、掌握充分的信息暗和資料版敖6.跋2挨、確保計(jì)劃的主要凹依據(jù)班邦6.芭3擺建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃跋的管理與控制拔暗6.頒4扒實(shí)施階段進(jìn)度控制板工作內(nèi)容和程序般藹6.翱5伴進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的版檢查與調(diào)整矮吧7般、確保工程昂質(zhì)量的措施胺鞍7.芭1耙項(xiàng)目質(zhì)量管理的原愛則岸辦7.柏2拜項(xiàng)目質(zhì)量管理的重拌點(diǎn)笆板

2、7.頒3胺項(xiàng)目質(zhì)量管理的控按制手段和保證措施藹唉7.疤4笆各階段質(zhì)量控制程搬序和手段頒笆7.5建設(shè)翱項(xiàng)目部的質(zhì)量控制哀工作程序和控制手澳段艾扳7.搬6巴工程質(zhì)量控制的方敖法和手段昂8八、確保安全、文明吧施工的措施扒疤8.礙1唉工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)唉管理半（笆6矮S辦活動(dòng)）鞍埃8.頒2啊消防工作管理措施佰斑8.拜3骯監(jiān)督總包單位對(duì)分疤包單位的管理挨按8.哀4扳監(jiān)督工程成品的保熬護(hù)拜笆8.5白總圖管理措施芭霸8.藹6拌安全、文明與健康鞍管理體系疤爸8.八7拜環(huán)境保護(hù)管理敗把8.啊8白現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)拌疤8.胺9唉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施啊邦8.1爸0背現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)實(shí)施辦法罷百二、可行性：哎對(duì)本項(xiàng)目提出的總叭體規(guī)劃

3、和設(shè)計(jì)的設(shè)啊想骯百三癌、針對(duì)性：叭項(xiàng)目的質(zhì)保體系與礙創(chuàng)優(yōu)措施敗奧四岸、版先進(jìn)性：八新工藝、新技術(shù)及傲降低成本、縮短工般期措施爸耙五霸、翱強(qiáng)制性：叭執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性條皚文及切實(shí)可行的保岸證措施哀一、全面性：1、項(xiàng)目概況八1.疤1案項(xiàng)目名稱：拜XX愛民警住宅樓委托建拜設(shè)項(xiàng)目。按1.巴2阿項(xiàng)目地點(diǎn)：扒XX跋市區(qū)。鞍1.巴3挨項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：委靶托建設(shè)住房約辦1唉8傲萬平隘米。板1.扳4鞍工期要求：矮201跋3辦年板5背月八1骯日版至熬201半4捌年拔7擺月拔3矮0阿日鞍，總工扒期鞍45隘8阿日歷天。艾1.凹5板招標(biāo)人：柏XX案分局。2、項(xiàng)目管理原則八2.癌1胺依據(jù)有關(guān)政府部門背批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建拔設(shè)文件、

4、有關(guān)工程把建設(shè)的法律、法規(guī)芭、扳委托建設(shè)芭合同，對(duì)本建設(shè)項(xiàng)吧目實(shí)施過程進(jìn)行管岸理服務(wù)。扳2.骯2哀在本項(xiàng)目建設(shè)管理澳過程中應(yīng)實(shí)施工程拜建設(shè)監(jiān)理制、招投啊標(biāo)制及合同管理制傲。凹2.熬3扳接受委托人的指令唉、指導(dǎo)和監(jiān)督，并背對(duì)其負(fù)責(zé)，并積極皚配合使用單位；聯(lián)佰絡(luò)、溝通政府有關(guān)阿部門，辦理相關(guān)手傲續(xù)；協(xié)調(diào)好參建各稗方和建設(shè)項(xiàng)目所在八地周邊的關(guān)系。斑3礙、吧項(xiàng)目隘管理的主要內(nèi)容佰3.暗1瓣會(huì)同招標(biāo)單位，依癌據(jù)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及阿概算批復(fù)內(nèi)容組織唉編制項(xiàng)目施工圖設(shè)澳計(jì)和工程預(yù)算編制懊。背3.稗2熬在招標(biāo)單位的協(xié)助懊下，辦理項(xiàng)目消防藹、愛規(guī)劃奧、人防、拜氣象百、環(huán)保、地震等有巴關(guān)手續(xù)報(bào)批工作。班3.翱3般選定

5、合適的招標(biāo)代敖理機(jī)構(gòu)或自行招標(biāo)稗，通過招標(biāo)選擇設(shè)暗計(jì)、監(jiān)理、施工、敗設(shè)備、材料供應(yīng)單跋位。并將招投標(biāo)情盎況報(bào)告和中標(biāo)合同版報(bào)委托人備案。翱3.昂4跋負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、壩進(jìn)度、投資控制，翱按期向委托人匯報(bào)靶施工進(jìn)度、質(zhì)量、皚資金的使用情況并壩隨時(shí)接受監(jiān)督審查氨。骯3.板5埃負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所涉及岸的合同變更以及預(yù)伴算、決算的審核，鞍負(fù)責(zé)工程合同的洽唉談與簽訂工作。3.襖6辦按項(xiàng)目進(jìn)度向委托扳人提出投資計(jì)劃申白請(qǐng)，報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度背用款報(bào)告。鞍3.般7霸負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的氨信息管理以及安全拔文明施工管理。八3.胺8罷負(fù)責(zé)辦理開工前的骯相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工鞍程建設(shè)各階段的內(nèi)柏外關(guān)系。疤3.八9挨組織工程中間驗(yàn)收礙，會(huì)

6、同委托人、使把用單位共同組織竣瓣工驗(yàn)收，辦理工程笆竣工前的有關(guān)手續(xù)捌。班3.1辦0扮編制工程決算報(bào)告巴，報(bào)委托人審批，哎負(fù)責(zé)將項(xiàng)目竣工及邦有關(guān)技術(shù)資料整理斑匯編移交，并按批百準(zhǔn)的資產(chǎn)價(jià)值向使背用單位辦理資產(chǎn)交藹付手續(xù)。4、項(xiàng)目管理目標(biāo)襖4.懊1阿項(xiàng)目管理的基本目白標(biāo)絆4.1.1拌質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)唉量達(dá)到工程驗(yàn)收合氨格標(biāo)準(zhǔn)。藹4.1.2拌進(jìn)度目標(biāo)：按合同澳規(guī)定工期完成工程疤項(xiàng)目吧4.1.3搬投資目標(biāo)：不超概熬算，工程各階段、瓣各單項(xiàng)工程費(fèi)用支傲出與形象進(jìn)度相協(xié)哀調(diào)。扳4.1.4百安全目標(biāo)：無重大半安全責(zé)任事故。傲4.1.5胺文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)霸創(chuàng)文明施工工地。版5啊、項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)胺分析壩5.稗1

7、白管理的重點(diǎn)及合理奧化建議暗根據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)邦合建筑工程的使用吧性質(zhì)，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)暗行針對(duì)性分析，其搬要點(diǎn)如下：5.1.1罷在對(duì)該項(xiàng)目的項(xiàng)皚目管理中，叭成立氨建設(shè)擺項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)板是抓緊項(xiàng)目前期建昂設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，哀及時(shí)開展施工招標(biāo)皚工作。埃5.1.2佰組織好施工招標(biāo)挨工作，選擇有施工背經(jīng)驗(yàn)的、有能力俺在辦45挨8暗個(gè)日靶歷天內(nèi)完成整個(gè)工版程驗(yàn)收質(zhì)量合格的案施工單位組織施工伴。氨5.1.3鞍做好項(xiàng)目的變更癌控制。罷5.1.4懊協(xié)調(diào)好外圍環(huán)境拔影響因素，及時(shí)配版合施工單位與當(dāng)?shù)匕д?、建設(shè)主管部搬門建立聯(lián)系，遵照斑并執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法胺令、法規(guī)、管理?xiàng)l捌例等文件或要求。敗5.1.5隘通過對(duì)工程進(jìn)度艾

8、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)把現(xiàn)工期目標(biāo)。在該項(xiàng)目的進(jìn)度控制過哀程中，項(xiàng)目部的工鞍作重點(diǎn)是控制所有擺處于關(guān)鍵線路上的胺工作。笆5.1.6哀確保項(xiàng)目投資控巴制管理，實(shí)現(xiàn)成本拔目標(biāo)。合理運(yùn)用投癌資，加強(qiáng)合同管理胺。哀5.1.7拜確保質(zhì)量目標(biāo)的安實(shí)現(xiàn)。在該項(xiàng)目的矮質(zhì)量管理過程中，吧建設(shè)埃項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)頒是進(jìn)行施工過程的俺宏觀控制，抓程序安、抓管理，讓整個(gè)岸施工管理有序，協(xié)鞍調(diào)，目標(biāo)一致，確伴保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的霸實(shí)現(xiàn)。建筑工程的皚管理，工程質(zhì)量是般關(guān)鍵，是重中之重案，制定有效的質(zhì)量疤控制措施，建立約拌束、協(xié)調(diào)的現(xiàn)代管熬理機(jī)制，強(qiáng)化合同按管理，把質(zhì)量目標(biāo)版與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，板針對(duì)關(guān)鍵工序和特八殊工序編制單項(xiàng)工骯程質(zhì)量

9、控制方案，氨從工程進(jìn)入施工階版段開始就要建立項(xiàng)凹目質(zhì)量保證體系，矮抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄拔弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控案制，并對(duì)施工單位百采取質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度瓣，提倡提高工序檢按查驗(yàn)收的一次驗(yàn)收罷合格率，定期組織藹項(xiàng)目邦建設(shè)哎項(xiàng)目部、監(jiān)理公司八、各施工方參加工半程質(zhì)量聯(lián)檢，加強(qiáng)八質(zhì)量監(jiān)督管理，確阿保結(jié)構(gòu)使用和安全板需要，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目跋標(biāo)。啊5.1.8阿加強(qiáng)信息管理。矮項(xiàng)目信息管理部通稗過項(xiàng)目管理軟件對(duì)背進(jìn)度、質(zhì)量、成本埃實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理；利愛用公司局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)斑：數(shù)據(jù)共享、優(yōu)化背信息結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)處佰理、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、背控制及輔助決策，稗為項(xiàng)目管理人員進(jìn)敖行建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度柏控制、質(zhì)量控制。稗成本控制。合同管礙理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安愛全

10、控制、組織協(xié)調(diào)拌、竣工驗(yàn)收等提供澳可靠的信息支持，柏方便公司與項(xiàng)目部敗之間的溝通，提高懊工作效率。巴5.1.9辦加強(qiáng)程序化管理盎，發(fā)揮三方建設(shè)主白體職能的有效性，藹建立文件收發(fā)書面霸往來制度，第一次芭工地會(huì)議制度，監(jiān)爸理例會(huì)制度，專題叭例會(huì)制度，關(guān)鍵部懊位監(jiān)理旁站制度，斑設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽斑證報(bào)審制度，圖紙皚會(huì)審、施工圖審查唉制度，工程質(zhì)量安敖全聯(lián)檢制度，盡可骯能地支持監(jiān)理工作胺，維護(hù)監(jiān)理管理職凹能，防止唉建設(shè)澳項(xiàng)目部過多干預(yù)監(jiān)擺理工作使監(jiān)理工作盎不能有效發(fā)揮。捌5.1.10版采取有效環(huán)保措唉施，確保安全目標(biāo)按。施工前要制定安叭全、文明、環(huán)保施案工措施，降低噪音奧和粉塵污染。奧5.2哎 耙對(duì)影響

11、項(xiàng)目工期、芭質(zhì)量和投資的關(guān)鍵礙問題的理解5.2.1邦對(duì)影響項(xiàng)目工期的傲關(guān)鍵問題的理解凹根據(jù)本公司本項(xiàng)目捌的理解，認(rèn)為要確版保項(xiàng)目如期完工，般工期控制的關(guān)鍵點(diǎn)般有以下內(nèi)容：跋1叭）設(shè)計(jì)與政府報(bào)批胺工作的銜接是開工巴前前期工作進(jìn)度管絆理的重點(diǎn)，原則上氨設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度白必須滿足政府報(bào)批胺進(jìn)度的要求。唉2柏）方案設(shè)計(jì)與初步芭施工圖設(shè)計(jì)單位之霸間的協(xié)調(diào)是設(shè)計(jì)進(jìn)盎度管理的重點(diǎn)。癌3跋）市政配套工程的礙規(guī)劃、實(shí)施是施工骯準(zhǔn)備期進(jìn)度管理的斑重點(diǎn)。拌4懊）施工過程中的主氨要控制點(diǎn)擺A礙.壩關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線瓣路的確定方法芭B百.哀網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期調(diào)整阿和工期優(yōu)化方法版C搬.案網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)差計(jì)扳算、分析和利用柏D八.

12、皚分析和運(yùn)用雙代號(hào)佰時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和前岸鋒線控制工程進(jìn)度把計(jì)劃實(shí)施熬E礙.搬實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)般度的比較方法，分拌析熬差異班及其產(chǎn)生的原因暗F頒.爸工程計(jì)劃延期索賠壩及其處理程序和措凹施澳5.2.2埃 爸對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的擺關(guān)鍵問題的理解敖根據(jù)我公司多年的吧工程藹管理班經(jīng)驗(yàn)及對(duì)鞍影響委托建設(shè)八項(xiàng)目質(zhì)量按的關(guān)鍵問題挨，哎主要有以下關(guān)鍵點(diǎn)熬：笆1捌）招標(biāo)選擇具有豐般富房建項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)罷驗(yàn)的監(jiān)理單位。奧2挨）招標(biāo)選擇優(yōu)秀的哎施工拔單位和管理人員。3哎）監(jiān)理綜合的質(zhì)量奧體系。啊4扳）對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)哀量管理。芭5爸）對(duì)施工單位的質(zhì)敖量管理。拔6耙）施工過程中主要挨控制點(diǎn)。般A艾.拔對(duì)材料質(zhì)量的控制挨B白.伴工程

13、質(zhì)量控制手段礙和方法分析；跋C靶.礙工程質(zhì)量檢驗(yàn)及處案理意見吧D芭.昂影響工程質(zhì)量的因斑素分析癌E藹.扮直方圖的用途和分八析邦F按.骯施工工序質(zhì)量控制氨的內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)斑分析挨G俺.胺工程質(zhì)量事故處理芭程序和所需資料敗H敗.版工程竣工驗(yàn)收要求扮及驗(yàn)收程序I笆.斑分項(xiàng)、分部、單位辦工程質(zhì)量評(píng)定的程吧序和標(biāo)準(zhǔn)扮6耙、確保建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)昂度計(jì)劃的措施柏根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度板計(jì)劃所包括的內(nèi)容拌不同，進(jìn)度計(jì)劃分岸為建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)敖度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度般計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)半劃，這些不同的進(jìn)凹度計(jì)劃構(gòu)成了項(xiàng)目班的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。扳建設(shè)叭項(xiàng)目部編制及審核熬進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須收稗集充分的信息，并安對(duì)收集到的信息進(jìn)捌行研究分析，掌握

14、扳編制進(jìn)度計(jì)劃的依暗據(jù)，做出合理的預(yù)拜測(cè)和準(zhǔn)確的決策。阿具體工作內(nèi)容：傲6.啊1芭、掌握充分的信息耙和資料白市場(chǎng)信息：市場(chǎng)需翱求情況，與工程有胺關(guān)的原材料、設(shè)備般等其他相關(guān)信息，板市場(chǎng)走向，市場(chǎng)機(jī)案會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。挨芭設(shè)計(jì)方面：各專業(yè)稗設(shè)計(jì)人員數(shù)量，設(shè)安計(jì)工序效率，設(shè)計(jì)吧管理能力，工程設(shè)巴計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件疤。扳襖施工方面信息：施唉工技術(shù)水平，工程唉主要施工組織措施疤，施工主要工藝流板程，施工主要材料笆、設(shè)備、勞動(dòng)力來按源及數(shù)量、勞動(dòng)定吧額、主要項(xiàng)目成本奧。耙工程內(nèi)外部條件：艾如材料和勞務(wù)市場(chǎng)耙情況，工程項(xiàng)目特笆點(diǎn)，水文、地址、靶氣象條件等爸。邦邦類似工程項(xiàng)目信息凹：類似工程與進(jìn)度啊有關(guān)的信息懊。

15、柏6.襖3半建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃霸的管理與控制按6.3.1岸、實(shí)時(shí)分析及采取吧措施把在分析實(shí)際進(jìn)度與阿原定的計(jì)劃進(jìn)度的芭差異及其原因后，安建設(shè)盎項(xiàng)目部就能綜合的芭掌握當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目靶工程進(jìn)展存在的問皚題和問題產(chǎn)生的真芭正原因，在此基礎(chǔ)敖上可以按照合同的扒約定，采取有效的安措施，修正計(jì)劃進(jìn)拌度，使項(xiàng)目進(jìn)度趕唉回原來的進(jìn)度上，擺保證項(xiàng)目里程碑進(jìn)頒度的實(shí)現(xiàn)。骯板工程師在發(fā)現(xiàn)計(jì)劃澳進(jìn)哀度實(shí)藹施中已經(jīng)出現(xiàn)延誤拜，尤其是處在關(guān)鍵班線路上的活動(dòng)有延吧誤或可能發(fā)生延誤半時(shí)，必須非常及時(shí)傲的發(fā)出合理的、符熬合合同要求的指令礙和提出相應(yīng)的措施斑。艾案在監(jiān)理單位發(fā)出指柏令后，把建設(shè)皚項(xiàng)目部應(yīng)該協(xié)調(diào)和巴督促承包商及有關(guān)般各

16、方修正其計(jì)劃，班使其仍能在合同約埃定的時(shí)間內(nèi)或在合愛理的時(shí)間內(nèi)完成建矮設(shè)工程。伴6.3.2愛、定期更新進(jìn)度計(jì)斑劃哀定期更新進(jìn)度計(jì)劃啊是項(xiàng)目進(jìn)度控制的瓣重要內(nèi)容。更新進(jìn)拌度計(jì)劃，由承包商翱根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)疤際情況，按合同要懊求定期編制。所謂懊更新進(jìn)度計(jì)劃，就絆是以經(jīng)工程監(jiān)理審礙查、統(tǒng)一的施工總叭進(jìn)度為基礎(chǔ)，以報(bào)埃告日為截止日期，艾將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況斑反映在施工總進(jìn)度骯上的進(jìn)度計(jì)劃。它瓣能動(dòng)態(tài)的放映施工凹進(jìn)度情況，能預(yù)測(cè)骯今后實(shí)施中的可能版走向和趨勢(shì)。這種艾定期更新的進(jìn)度計(jì)八劃，經(jīng)同意和確認(rèn)把后可作為記錄進(jìn)度盎，并將成為這段時(shí)耙間的進(jìn)度評(píng)價(jià)，也笆是工期延誤評(píng)價(jià)的拜基礎(chǔ)。從合同管理啊的角度看，這項(xiàng)工疤

17、作對(duì)駐地監(jiān)理部來般說非常重要。耙6.3.3俺、施工延誤及其處板理絆建設(shè)敗項(xiàng)目部應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)疤、發(fā)出指令、加強(qiáng)暗監(jiān)督。在承包商提伴出新的進(jìn)度計(jì)劃后爸，結(jié)合工地實(shí)際情笆況，認(rèn)真審核并給昂予答復(fù)。柏建設(shè)壩項(xiàng)目部可根據(jù)合同翱約定，責(zé)令承包商捌加大現(xiàn)場(chǎng)的資源投藹入，以保障工期能傲趕回里程碑進(jìn)度的辦要求上來。由于啊建設(shè)胺項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的成癌敗，尤其對(duì)質(zhì)量、礙工期、投資和環(huán)保瓣的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)骯委托人和使用人都隘負(fù)有不可推卸的責(zé)安任，即使工期延誤笆是承包商的完全責(zé)瓣任，拌委托建設(shè)壩項(xiàng)目部也有將工期八趕回到里程碑進(jìn)度背上來的責(zé)任，所以按委托建設(shè)半項(xiàng)目部一定要與承昂包商、工程設(shè)計(jì)、癌工程監(jiān)理等各方一氨起分析原因、研

18、究邦措施，協(xié)助承包商把把延誤的時(shí)間趕回稗來。拔凡是由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際罷條件的變化致使設(shè)拜計(jì)發(fā)生變更，應(yīng)立盎即及時(shí)明確發(fā)出指藹令，確保在現(xiàn)場(chǎng)能柏正常施工。這時(shí)應(yīng)愛考慮承包商要求延百長(zhǎng)工期、索賠等。敗委托建設(shè)白項(xiàng)目部就要會(huì)同監(jiān)板理單位組織力量對(duì)耙其延長(zhǎng)工期的要求八進(jìn)行調(diào)查和復(fù)核，班在詳盡、可靠的資懊料和數(shù)據(jù)及完整的隘記錄的支持下提出暗報(bào)告。與此同時(shí)，癌委托建設(shè)扳項(xiàng)目部要提出保障爸工期的要求和措施皚。案6.辦4壩實(shí)施階段進(jìn)度控制皚工作內(nèi)容和程序罷工程項(xiàng)目施工進(jìn)度巴控制工作內(nèi)容按工程項(xiàng)目項(xiàng)目的施氨工進(jìn)度控制從審核安施工單位提交的施扒工進(jìn)度計(jì)劃開始，背直至工程項(xiàng)目保修爸期滿為止，其主要工作內(nèi)容如下邦：啊 般埃

19、 啊編制施工階段進(jìn)度凹控制工作細(xì)則邦本項(xiàng)目施工進(jìn)度控敖制工作細(xì)則是在工耙程項(xiàng)目管理規(guī)劃的辦指導(dǎo)下，由工程項(xiàng)辦目管理部中進(jìn)度控笆制管理工程師負(fù)責(zé)板編制的更具有實(shí)施靶性和操作性的執(zhí)行把文件，其主要內(nèi)容吧包括：哀（班1瓣）工程項(xiàng)目施工進(jìn)班度控制目標(biāo)分解；搬（版2埃）工程項(xiàng)目施工進(jìn)啊度控制的主要工作襖內(nèi)容和深度；疤（般3懊）工程項(xiàng)目進(jìn)度控笆制人員的具體分工柏；吧（笆4氨）與進(jìn)度有關(guān)各項(xiàng)扮工作的時(shí)間安排及辦工作流程；叭（絆5礙）工程項(xiàng)目進(jìn)度控瓣制的方法（包括進(jìn)骯度檢查日期、數(shù)據(jù)癌收集方式、進(jìn)度報(bào)敖表格式、統(tǒng)計(jì)分析瓣方法等）；（罷6埃）工程項(xiàng)目進(jìn)度控把制的具體措施（包敖括組織措施、技術(shù)奧措施、經(jīng)濟(jì)措施及斑

20、合同措施等）；般（襖7隘）工程項(xiàng)目施工進(jìn)拜度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的氨風(fēng)險(xiǎn)分析；氨（捌8氨）尚待解決的有關(guān)鞍問題。哀昂 盎審核施工進(jìn)度計(jì)劃藹工程項(xiàng)目開工前，奧建設(shè)敗項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理工霸程師應(yīng)對(duì)總施工單伴位提交的施工總進(jìn)挨度計(jì)劃進(jìn)行審核，斑審核內(nèi)容有：暗（吧1懊）進(jìn)度安排是否符半合工程項(xiàng)目項(xiàng)目建扮設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總耙目標(biāo)和分目標(biāo)的要白求，是否符合施工耙合同中開、竣工日懊期的規(guī)定；鞍（凹2頒）施工總進(jìn)度計(jì)劃斑中的項(xiàng)目是否有遺扒漏，分期施工是否皚滿足分批動(dòng)用的需芭要和配套動(dòng)用的要芭求；百（骯3柏）工程項(xiàng)目施工順搬序的安排是否符合柏施工程序的要求；把（斑4版）勞動(dòng)力、材料、芭構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)隘備的供應(yīng)計(jì)劃是否唉能保

21、證進(jìn)度計(jì)劃的靶實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均邦衡、需求高峰期是伴否有足夠能力實(shí)現(xiàn)扮計(jì)劃供應(yīng)；翱（安5瓣）資金供應(yīng)滿足進(jìn)鞍度需要的安排；白（傲6捌）施工進(jìn)度的安排骯是否與設(shè)計(jì)單位的艾圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一笆致；辦（骯7般）提供的場(chǎng)地條件按及原材料、設(shè)備，拜特別是國(guó)外設(shè)備的阿到貨與進(jìn)度計(jì)劃是絆否銜接；佰（佰8搬）總分包單位分別佰編制的各項(xiàng)單體工辦程施工進(jìn)度計(jì)劃之辦間是否相協(xié)調(diào)，專擺業(yè)分工與計(jì)劃銜接柏是否明確合理；翱（哎9按）工程項(xiàng)目進(jìn)度安板排是否合理，是否胺有造成業(yè)主違約而霸導(dǎo)致索賠的可能存斑在。頒按年、季、月編制爸工程綜合計(jì)劃。下達(dá)工程開工令。拔監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃伴的實(shí)施。參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。捌核準(zhǔn)工程進(jìn)度款支拔付憑證。

22、審批工程延期。處理爭(zhēng)議和索賠。挨整理工程進(jìn)度資料扳。工程移交。耙6.胺5盎進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的襖檢查與調(diào)整稗6.5.1擺、認(rèn)真分析影響工艾程項(xiàng)目施工進(jìn)度的版因素，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控?cái)≈瓢菫榱藢?duì)工程項(xiàng)目項(xiàng)佰目的施工進(jìn)度進(jìn)行岸有效地控制，項(xiàng)目凹管理人員必須在施伴工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之凹前跋，壩對(duì)影響工程項(xiàng)目實(shí)礙施進(jìn)度耙的阿因素進(jìn)行分析，叭并敗提出保證施工進(jìn)度霸計(jì)劃扒有效癌實(shí)施芭的爸措施般，艾從而拜實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)按施進(jìn)度的主動(dòng)控制稗。芭6.5.2把、巴 白做好施工進(jìn)度的檢扮查與監(jiān)督俺（笆1愛）施工進(jìn)度檢查的主要方法是對(duì)比法藹，將整理的實(shí)際進(jìn)擺度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度翱數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從巴中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)哀度偏差并分析出進(jìn)扳度

23、偏差的大小。如哀進(jìn)度偏差比較小，芭應(yīng)在分析其產(chǎn)生原澳因的基礎(chǔ)上采取有愛效措施，解決矛盾頒，排除障礙，繼續(xù)俺執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。案如果經(jīng)過努力，確啊實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)哀現(xiàn)時(shí)，就要考慮對(duì)笆原計(jì)劃進(jìn)行必要調(diào)瓣整，即適當(dāng)延長(zhǎng)工壩期或改變施工速度板。計(jì)劃的調(diào)整要慎背重，應(yīng)當(dāng)盡量減少鞍對(duì)計(jì)劃的調(diào)整。捌（扮2稗）督促監(jiān)理單位定埃期地、經(jīng)常地收集叭由施工單位提交的翱有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料礙工程項(xiàng)目施工進(jìn)度八報(bào)表資料不僅是管叭理工程師實(shí)施進(jìn)度拔控制的依據(jù)，同時(shí)藹也是其核準(zhǔn)工程進(jìn)斑度款的依據(jù)，施工吧單位若能準(zhǔn)確地填瓣報(bào)進(jìn)度報(bào)表，管理啊工程師就能從中了唉解到工程項(xiàng)目的實(shí)胺際進(jìn)展情況。拌（佰3吧）由管理人員現(xiàn)場(chǎng)凹跟蹤檢查工程項(xiàng)目

24、盎的實(shí)際進(jìn)展情況奧為了避免工程項(xiàng)目俺施工挨過程中埃，疤施工單位超報(bào)已經(jīng)襖完成的工程量，管盎理人員有必要會(huì)同搬監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鞍實(shí)地檢查和監(jiān)督。盎應(yīng)扮每旬或每周檢查一愛次，如果在某一施藹工階段出現(xiàn)不利情班況時(shí)，罷必罷須扳每天檢查。埃（跋4八）參加由監(jiān)理工程澳師定期組織現(xiàn)場(chǎng)施癌工負(fù)責(zé)人召開巴的拜現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議翱監(jiān)理單位定期組織白現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召叭開吧的阿現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，通過面般對(duì)面的交談，管理爸工程師可以從中了邦解到工程項(xiàng)目施工隘過程中的潛在問題扮，以便及時(shí)采取相背應(yīng)的措施加以預(yù)防絆。白6.5.3隘、癌 凹施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)哀整控制手段和保癌證措施佰澳 柏壓縮關(guān)鍵工作的持佰續(xù)時(shí)間（1）組織措施捌增加工作面，組織

25、埃更多的施工隊(duì)伍；瓣增加每天的施工時(shí)瓣間（如采用三班制叭等）；絆增加勞動(dòng)力和施工跋機(jī)械的數(shù)量。（2）技術(shù)措施胺改進(jìn)施工工藝和施澳工技術(shù)、縮短工藝壩技術(shù)間歇時(shí)間；般采取更先進(jìn)的施工壩方法，以減少施工哀過程的數(shù)量；案采用更先進(jìn)的施工艾機(jī)械。（3）經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額八對(duì)所采取的技術(shù)措敖施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)百補(bǔ)償。拌（昂4背）其他配套措施凹改善外部配合條件挨；改善勞動(dòng)條件；矮實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度爸等。澳組織搭接作業(yè)、傲交叉作業(yè)或平行作盎業(yè)版由于單位工程多且唉相互的制約比較小按，可調(diào)整的幅度比拜較大，所以容易采哎用平行作業(yè)的方法柏來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)傲劃。對(duì)于單位工程辦項(xiàng)目，由于受工作俺之間工藝關(guān)系

26、的限跋制，可調(diào)整的幅度扮比較小，采用搭接搬作業(yè)、交叉作業(yè)的稗方法來調(diào)整施工進(jìn)半度。案7傲、確保工程挨質(zhì)量的措施柏為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)吧，我公司將運(yùn)用企愛業(yè)內(nèi)部全部資源來跋支持現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的班工作。同時(shí)抽調(diào)以般管理過同類大型項(xiàng)藹目的優(yōu)秀項(xiàng)目管理背人才為核心的具有般豐矮富管擺理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)氨，昂組成扒建設(shè)扳項(xiàng)目氨部按，來負(fù)責(zé)工程全過扒程的具體工作。挨7.氨1捌項(xiàng)目質(zhì)量管理的原白則骯將投資、安全、質(zhì)阿量、進(jìn)度統(tǒng)籌規(guī)劃扮，使各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)鞍到最佳值。技術(shù)措把施如下：氨哀.霸以設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收熬規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)辦評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促設(shè)計(jì)、施工單阿位全面實(shí)現(xiàn)暗工程項(xiàng)目敗項(xiàng)目合同約定的質(zhì)斑量目標(biāo)；芭愛.把對(duì)工程項(xiàng)目項(xiàng)目

27、施澳工全過程實(shí)施質(zhì)量芭控制，以質(zhì)量預(yù)控壩為重點(diǎn)；巴唉.愛對(duì)工程項(xiàng)目的人、岸機(jī)、料、法、環(huán)等版因素進(jìn)行全面的質(zhì)案量控制，監(jiān)督參建絆單位的質(zhì)量保證體襖系落實(shí)到位；霸澳.皚嚴(yán)格要求施工單位半執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)熬制度和設(shè)備檢驗(yàn)制愛度；邦懊.阿堅(jiān)持不合格的建筑捌材料、構(gòu)配件和設(shè)半備不準(zhǔn)在工程項(xiàng)目啊上使用；艾芭.隘堅(jiān)持本工序質(zhì)量不背合格或未進(jìn)行驗(yàn)收扳不予確認(rèn)，下一道版工序不得施工。按7.版2邦項(xiàng)目質(zhì)量管理的重吧點(diǎn)背投資、質(zhì)量、工期百是本項(xiàng)目的三大目鞍標(biāo)。這三者之間的懊對(duì)立是絕對(duì)的，統(tǒng)氨一是相對(duì)的。工程岸建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管阿理追求的是在相對(duì)壩統(tǒng)一的范圍內(nèi)，通頒過反復(fù)協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)整柏體的最優(yōu)化，并完爸成既定的質(zhì)量目標(biāo)

28、把。這需要挨委托建設(shè)艾項(xiàng)目部與各參施單靶位齊心協(xié)力，本著俺高度的責(zé)任感和使氨命感，運(yùn)用高超的跋管理手段和智慧才埃能達(dá)到的。這一點(diǎn)板將是我公司的工作俺重心所在。靶7.鞍3隘項(xiàng)目質(zhì)量管理的控懊制手段和保證措施皚7.3.1爸、保證質(zhì)量管理的藹必要投入。必須注傲意保證質(zhì)量管理所藹需的人力、設(shè)備和邦設(shè)施以及工作環(huán)境跋的必要投入。背愛人力：必須保證安案排一定數(shù)量、能夠扳勝任質(zhì)量管理崗位邦的專職人員和兼職昂人員，具體負(fù)責(zé)建盎設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工斑作。同時(shí)，要對(duì)所澳從事的工作影響建板設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的相關(guān)唉人員加強(qiáng)教育和培唉訓(xùn)，提高相應(yīng)專業(yè)矮技能和綜合工作能瓣力，增強(qiáng)安全生產(chǎn)柏和質(zhì)量意識(shí)。扒暗設(shè)備和設(shè)施：包括耙工程施工

29、質(zhì)量管理所需的工具和設(shè)施頒，信息和通信設(shè)備白、運(yùn)輸設(shè)備以及質(zhì)搬量監(jiān)測(cè)設(shè)備等。在岸項(xiàng)目建設(shè)中投入的礙設(shè)備和設(shè)施，本身稗必須是安全、可靠唉的。必要的設(shè)備和辦設(shè)施投入對(duì)建設(shè)項(xiàng)隘目的安全生產(chǎn)和質(zhì)礙量保證將起到保障敖作用。絆耙工作環(huán)境：投入足把夠的資源。營(yíng)造良懊好的工作環(huán)境，使拌人的因素和物的因敖素有機(jī)的結(jié)合起來芭，對(duì)人員的能動(dòng)性爸、滿意程度和績(jī)效熬產(chǎn)生積極影響。營(yíng)奧造良好的工作環(huán)境背要考慮的因素主要敖包括：人員工效；氨安全生產(chǎn)規(guī)則和指辦南；防護(hù)設(shè)備的配吧置和使用；工作場(chǎng)瓣所的選擇；工作場(chǎng)啊所的環(huán)境（溫度、拔光線、空氣流動(dòng)性辦、噪聲、振動(dòng)、污瓣染等）；與社會(huì)的敗相互影響等。扮挨材料：材料是構(gòu)成跋工程實(shí)體

30、質(zhì)量的要板素，必須選好合格笆的材料供應(yīng)商，作扳好定貨采購工作。板同時(shí)本安著襖 昂“罷工程延伸管理的精八神昂”把來加強(qiáng)控制。隘我公司將在以下幾安點(diǎn)加強(qiáng)控制管理。哀a跋根據(jù)工程要求，明背確采購內(nèi)容，其中安包括材料的類別、頒品種、規(guī)格、數(shù)量哎、等級(jí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)礙，并提出供貨計(jì)劃擺。拔b辦對(duì)供貨單位的評(píng)定昂選擇，在了解材料凹供應(yīng)信息的基礎(chǔ)上靶，通過招標(biāo)選擇聲班譽(yù)好的知情單位來敖確保優(yōu)質(zhì)低價(jià)。捌c暗在確定供貨商后，盎定貨前，承包商應(yīng)敗書面向施工總承包笆方、監(jiān)理和八委托建設(shè)壩項(xiàng)目部報(bào)審，同意阿后才可簽定合同。皚d吧確定的供應(yīng)商應(yīng)及拌時(shí)向施工總承包方愛、監(jiān)理和叭委托建設(shè)背項(xiàng)目部提供企業(yè)資疤質(zhì)，營(yíng)業(yè)許可證，鞍質(zhì)

31、量認(rèn)證書等文件暗。班e案對(duì)于大批定貨或關(guān)胺鍵材料，施工總承哀包方、監(jiān)理和背委托建設(shè)唉項(xiàng)目部將派專人進(jìn)敗行實(shí)地考察并監(jiān)督邦生產(chǎn)，同時(shí)走訪相笆關(guān)用戶。確保每一靶個(gè)按“佰螺斑絲疤”岸都是合格的產(chǎn)品。愛這是我們對(duì)用戶實(shí)扒行精細(xì)化管理的承奧諾。柏f捌供貨文件和供貨合疤同必須明確質(zhì)量標(biāo)案準(zhǔn)、依據(jù)法規(guī)、包唉裝及標(biāo)識(shí)、檢查及盎驗(yàn)收方法、違約索扮賠等條款。百捌方法：科學(xué)的建設(shè)氨方法是高速、高質(zhì)鞍、低耗的完成施工佰項(xiàng)目的重要保證。胺他不光體現(xiàn)在具體扳的施工方案上，還礙體現(xiàn)在科學(xué)的管理岸方法上。在這一方搬面我公司具有較強(qiáng)頒的優(yōu)勢(shì)。我公司從扒事管理了眾多大型案建設(shè)項(xiàng)目，在吸取斑了國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目頒管理方法與施工技半術(shù)的

32、同時(shí)我公司還吧結(jié)合國(guó)內(nèi)的特點(diǎn)形胺成了一套自有的先捌進(jìn)、務(wù)實(shí)的管理經(jīng)瓣驗(yàn)，儲(chǔ)備了雄厚的皚技術(shù)資源。針對(duì)此項(xiàng)工程的特點(diǎn)我公白司已做好各方面準(zhǔn)霸備，一定會(huì)高標(biāo)準(zhǔn)班的完成任務(wù)。啊7.3.2熬、建立規(guī)范化的工氨作制度鞍建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理佰體系，應(yīng)從系統(tǒng)性艾的高度考慮系統(tǒng)的班整體性、結(jié)構(gòu)性、笆開放性和滿意性原埃則，使建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)昂量管理體系的各項(xiàng)運(yùn)作制度化、規(guī)范吧化。這是建立建設(shè)按項(xiàng)目質(zhì)量管理體系哎的基本內(nèi)容。對(duì)于巴由眾多環(huán)節(jié)組成的芭項(xiàng)目建設(shè)，為了貫吧徹統(tǒng)一的質(zhì)量方針靶和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)總吧的質(zhì)量目標(biāo)，必須暗從全局出發(fā)，制定挨統(tǒng)一的規(guī)章制度、矮管理程序，實(shí)現(xiàn)對(duì)敗各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)控跋制，諸如文件間的柏相容性，各過程的

33、半界面和接口管理，藹過程的信息反饋，埃過程網(wǎng)絡(luò)功能的發(fā)隘揮等。安7.3.3澳、對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)靶量問題，采取相應(yīng)絆的預(yù)防措施邦建立建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量挨管理體系，通過有氨效的質(zhì)量策劃，對(duì)氨一切可能影響建設(shè)俺項(xiàng)目質(zhì)量的因素進(jìn)礙行充分的分析，預(yù)壩先作出周密的控制胺安排，防患于未然斑。在項(xiàng)目建設(shè)過程安中，應(yīng)針對(duì)可能發(fā)罷生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)啊量問題，采取相應(yīng)拜的預(yù)防措施。不管擺管理水平有多高，佰不發(fā)生質(zhì)量問題是擺難以做到的，關(guān)鍵哀是對(duì)任何偏離建設(shè)伴項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的現(xiàn)搬象，應(yīng)能迅速作出捌反應(yīng)，采取有效措皚施加以糾正，預(yù)防芭質(zhì)量事故或質(zhì)量問巴題的發(fā)生，提高項(xiàng)拌目實(shí)施中的質(zhì)量保胺障水平。氨7.3.4邦、做到有章可循，俺有人

34、負(fù)責(zé)，有人檢罷驗(yàn)，有據(jù)可依艾7.3.5耙、客觀、適時(shí)進(jìn)行吧動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)拔對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管柏理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)是頒為了持續(xù)改進(jìn)，這按是駐地監(jiān)理部永恒澳的目標(biāo)。質(zhì)量管理扒的實(shí)踐表明，只有吧將持續(xù)改進(jìn)作為質(zhì)白量管理的基本原則哀，積極尋求不足和背差距，采取有效的胺改進(jìn)措施，才能不邦斷提高質(zhì)量水平。白客觀、適時(shí)的進(jìn)行傲動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，有效的吧開展持續(xù)改進(jìn)，要叭求項(xiàng)目管理部門與班強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和稗持續(xù)改進(jìn)的愿望，昂并在建設(shè)項(xiàng)目承包靶商和所有參與人員岸中進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)普奧及教育，在整個(gè)項(xiàng)盎目建設(shè)范圍內(nèi)形成按重視持續(xù)改進(jìn)的氛哀圍，定期和適時(shí)評(píng)敖價(jià)質(zhì)量管理體系各挨個(gè)過程所存在的問挨題和薄弱環(huán)節(jié)，識(shí)耙別潛在的改進(jìn)領(lǐng)域邦，確定改進(jìn)

35、項(xiàng)目，般并對(duì)持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行柏有序管理。敗7.3.6愛、定期和適時(shí)的評(píng)挨價(jià)，包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)埃目質(zhì)量管理體系的瓣審核，質(zhì)量管理體阿系的評(píng)審和質(zhì)量管跋理體系的自我評(píng)定皚三方面內(nèi)容。拌7.瓣4疤各階段質(zhì)量控制程半序和手段頒在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管壩理體系建立以后，傲委托建設(shè)頒項(xiàng)目部在建設(shè)項(xiàng)目瓣質(zhì)量管理方面關(guān)注拔的重點(diǎn)是，建設(shè)項(xiàng)八目質(zhì)量管理和各承半包方質(zhì)量管理體系拌的有效性，同時(shí)要頒抓住質(zhì)量管理關(guān)鍵奧控制點(diǎn)。通過對(duì)項(xiàng)隘目建設(shè)主要過程和辦主要過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)癌的分析，實(shí)施分級(jí)柏控制，針對(duì)不同的扒質(zhì)量級(jí)別制定不同澳的質(zhì)量控制措施，拌從建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管罷理體系上保證建設(shè)芭項(xiàng)目質(zhì)量形成過程半始終處于受控狀態(tài)斑。啊7.4.1隘、設(shè)

36、計(jì)階段挨設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接敗效用質(zhì)量和間接效案用質(zhì)量雙重屬性。皚我公司擬派經(jīng)驗(yàn)豐熬富的專業(yè)設(shè)計(jì)管理奧工程師閱讀、分析敗圖紙，發(fā)現(xiàn)并提出爸、解決問題。對(duì)重盎要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)芭鍵問題，如有必要拜建議組織專家論證頒。主要控制內(nèi)容和骯手段是：艾仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙唉，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位把提出圖紙中存在的襖問題。對(duì)設(shè)計(jì)變更艾進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析捌，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手敖續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)搬度帶來影響的設(shè)計(jì)疤變更，需進(jìn)行論證般；暗審核各設(shè)計(jì)階段的吧設(shè)計(jì)圖紙與說明是百否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)啊計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量愛和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根壩據(jù)需要提出修改意癌見；挨在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中敖，審核設(shè)計(jì)是否符芭合對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特拜殊要求，并根據(jù)需

37、辦要提出修改意見；挨若有必要，建議組稗織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)鞍方案進(jìn)行分析和論澳證，以確定施工可熬行性和結(jié)構(gòu)可靠性埃，以降低成本、提柏高效率；挨審核有關(guān)水、電、熬氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有佰關(guān)市政工程規(guī)范、扒地塊市政條件是否鞍相符合，是否獲得把有關(guān)政府部門的審拜批；埃審核施工設(shè)計(jì)是否翱有足夠的深度，確壩保施工進(jìn)度計(jì)劃的挨順利進(jìn)行。稗7.4.2柏、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階把段叭建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段柏質(zhì)量監(jiān)督，主要包凹括以下三個(gè)方面控把制：盎癌要確保承包商的質(zhì)叭量管理體系正常運(yùn)扒行。靶委托建設(shè)背項(xiàng)目部主要是監(jiān)督敖和評(píng)價(jià)承包商質(zhì)量般管理體系運(yùn)行的有板效性，但不應(yīng)代替擺承包商的質(zhì)量監(jiān)督佰和檢查。按半對(duì)項(xiàng)目建設(shè)一些關(guān)隘鍵過程設(shè)挨置芭

38、“絆見證爸點(diǎn)白”哀和胺“罷停工待檢頒點(diǎn)佰”巴。關(guān)鍵工序沒有監(jiān)壩理工程師見證認(rèn)可捌，不得進(jìn)行后續(xù)施罷工。關(guān)鍵控制點(diǎn)可霸以根據(jù)工程特點(diǎn)，懊設(shè)在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)礙上，如開工條件檢伴查，重要標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)疤程的使用，關(guān)鍵施昂工工藝的評(píng)定，特拔殊工種工人的上崗壩培訓(xùn)和授權(quán)，重要絆設(shè)備、材料的性能埃試驗(yàn)，完工報(bào)告等壩。佰稗要關(guān)注不符合項(xiàng)隘目暗的管理和質(zhì)量趨勢(shì)百跟蹤。應(yīng)對(duì)不符合案項(xiàng)翱目翱的性質(zhì)和重要程度跋進(jìn)行分類，實(shí)行分叭級(jí)管理。重要的是哀，不符合項(xiàng)邦目罷的處理必須得到監(jiān)埃理工程師的批準(zhǔn)。安所有參與項(xiàng)目建設(shè)扳的承包商，都必須拜對(duì)其所產(chǎn)生的不符暗合項(xiàng)班目氨的原因進(jìn)行分析，襖對(duì)影響質(zhì)量的各種哎相關(guān)因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)皚分析，找出

39、對(duì)質(zhì)量哎有重大影響的關(guān)鍵疤環(huán)節(jié)和因素，控制懊質(zhì)量變化趨勢(shì)。駐唉地監(jiān)理部在整個(gè)項(xiàng)芭目建設(shè)過程中，自矮始至終都要關(guān)注和邦跟蹤質(zhì)量變化趨勢(shì)哀。凹委托建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)特別關(guān)注百關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)造；半隱蔽工程的管理和扮質(zhì)量檢驗(yàn)；安裝工暗序的一次成功率；拌調(diào)試數(shù)據(jù)的及時(shí)、氨準(zhǔn)確與完整性。藹在項(xiàng)目建設(shè)后期，按安全生產(chǎn)和質(zhì)量控啊制不能有任何松懈扳，特別要關(guān)注項(xiàng)目笆建設(shè)作業(yè)人員的思版想動(dòng)態(tài)和工作中的罷行為，這時(shí)的任何安失誤都可能對(duì)安全壩和質(zhì)量帶來嚴(yán)重后拜果。芭7佰.5班建設(shè)項(xiàng)目部的質(zhì)量控制熬工作程序和控制手拌段澳7.5.1艾材料設(shè)備的選型及絆其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)靶（岸1埃）首先按照使用人哎、設(shè)計(jì)單位和規(guī)范拌的要求確定其質(zhì)量罷標(biāo)準(zhǔn)

40、、檔次；盎（扮2胺）嚴(yán)格樣品報(bào)批制佰度，通過委托人和稗使用人、監(jiān)理工程唉師、設(shè)計(jì)單位的實(shí)拜際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的襖選擇意見；扮（把3跋）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參跋數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣壩品進(jìn)行選型和采購昂；罷（跋4跋）藹向委托人和使用人隘提供所要購買材料頒的樣本，經(jīng)批準(zhǔn)后奧將材料樣本存入現(xiàn)埃場(chǎng)的材料樣本庫，傲以作為日后施工材案料采購的標(biāo)準(zhǔn)。癌（佰5藹）對(duì)材料設(shè)備采購拜、加工、運(yùn)輸進(jìn)行頒過程跟蹤控制；?。ò?扒）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材唉料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行辦最終控制，達(dá)不到靶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不百能用在工程上，決般不留情。阿項(xiàng)目部與監(jiān)理方共般同對(duì)重要材料設(shè)備吧出廠前的檢查和監(jiān)俺督奧對(duì)于混凝土質(zhì)量、愛防水材料等重要材搬料，必須進(jìn)行出廠

41、捌前的定期檢查，對(duì)皚其它分包商的重要隘材料、設(shè)備（諸如壩大型機(jī)電設(shè)備、電版梯等），必要時(shí)，暗對(duì)重要材料和設(shè)備艾派有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)暗的工程師駐廠監(jiān)督敖，以確保重要設(shè)備版材料的出廠質(zhì)量，艾減少現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題礙后再處理的難度，白從而有效保證工程埃質(zhì)量。礙7.5.2背對(duì)設(shè)備材料采購過半程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制霸根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物背質(zhì)采購程序，對(duì)本半工程所需采購的物扒資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量俺檢驗(yàn)和控制，主要艾采取的措施如下：靶（板1襖）采購物資時(shí)，在背確定合格的供貨廠吧家或有信譽(yù)的商店懊中采購，監(jiān)理方嚴(yán)伴格檢查所采購的材皚料或設(shè)備必須有出礙廠合格證、材質(zhì)證啊明和使用說明書，伴對(duì)材料、設(shè)備有疑班問的禁止進(jìn)貨，并罷將檢查的情況

42、及時(shí)八報(bào)告襖委托建設(shè)八項(xiàng)目部；把（白2把）事先對(duì)供貨方進(jìn)頒行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，傲建立了合格的供貨唉方檔案，材料的供邦應(yīng)在合格的供貨方板中選擇；鞍（搬3扮）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。爸監(jiān)理方應(yīng)要求施工八方的物資采購主管骯部門定期對(duì)供貨商盎進(jìn)行評(píng)審、考核。拌（熬4辦）嚴(yán)格驗(yàn)證。采購隘物資根據(jù)國(guó)家、地佰方政府主管部門規(guī)哀定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或靶合同規(guī)定要求及按耙照經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)版劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證扳并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)俺其質(zhì)量有懷疑時(shí)，愛就加倍抽樣或全數(shù)俺檢驗(yàn)。半c班)拔加強(qiáng)施工方案中的板質(zhì)量保證論證，一笆切施工方案要以質(zhì)熬量保證體系為基礎(chǔ)疤，重要施工方案及骯質(zhì)量保證措施要經(jīng)跋過辦委托建設(shè)伴項(xiàng)目部的方案論證敗會(huì)確定方可實(shí)施。扮

43、d岸)背裝飾工程施工中。嚴(yán)格按操作工藝規(guī)跋定與工藝標(biāo)準(zhǔn)組織敗施工，并對(duì)裝飾的凹分部分項(xiàng)工程實(shí)行鞍分項(xiàng)專人管理。在擺施工組織過程中，胺監(jiān)督施工單位分層岸、分項(xiàng)目、分工序盎實(shí)行流水作業(yè)，建翱立起質(zhì)量責(zé)任與交扒接監(jiān)督機(jī)制，并協(xié)盎調(diào)控制好設(shè)備安裝半質(zhì)量，確保質(zhì)量目百標(biāo)實(shí)現(xiàn)。俺7.5.3伴明確俺建設(shè)凹項(xiàng)目部的質(zhì)量責(zé)任翱（爸1懊）項(xiàng)目經(jīng)理：是項(xiàng)凹目質(zhì)量管理的第一熬責(zé)任人。組織工程辦質(zhì)量策敖劃懊,板指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)班量工作的實(shí)施。霸（癌2拔）項(xiàng)目總工程骯師:鞍參與工程質(zhì)量策巴劃疤,愛制定階段質(zhì)量實(shí)施哀目爸標(biāo)頒,凹并組織和指導(dǎo)責(zé)任靶部門的質(zhì)量工作的暗實(shí)柏施礙,扮并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)澳施情況定期監(jiān)督、靶檢查和總結(jié)。

44、（3）工程部唉a伴.百對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行安扮排部署，保證按工盎程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工笆期目標(biāo)。案b般.百實(shí)施建設(shè)過程質(zhì)量骯監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行敗委托建設(shè)扳項(xiàng)目部質(zhì)量手冊(cè)哎和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃頒，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)半對(duì)建設(shè)過程進(jìn)行嚴(yán)絆格檢驗(yàn)與控制，確懊保工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)矮到制定的質(zhì)量目標(biāo)伴的要求。按c襖.工程質(zhì)量記錄的收案集整理，做到準(zhǔn)確啊、及時(shí)、完整。礙d版.骯工程成品保護(hù)管理壩。做到職責(zé)到人，艾保護(hù)措施到位。盎e斑.唉組織分部工程質(zhì)量辦評(píng)定。耙f暗.愛對(duì)圖紙、施工方案巴、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定暗并及時(shí)下發(fā)，以指板導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)埃。搬g佰.癌審核監(jiān)理編制的專按項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量敗檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控扮制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控伴措施等，加強(qiáng)對(duì)

45、工捌程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與敖控制。凹h癌.岸對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)扒行收集管理，確保案施工資料與工程進(jìn)扮度的同步。拜i.胺 拔與監(jiān)理單位共同監(jiān)霸督嚴(yán)格按物資采購辦程序進(jìn)行采購，確笆保物資采購質(zhì)量。笆j.礙 拌與監(jiān)理單位共同組叭織對(duì)工程物資的驗(yàn)邦證，確保使用合格埃產(chǎn)品。跋k.八 拜與監(jiān)理單位共同檢扒查采購資料及驗(yàn)證絆記錄的收集、整理埃。哀l般.霸監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃爸的落實(shí)情況。岸m唉.跋組織檢查各工序的笆施工質(zhì)量，參加或伴組織重要部位的預(yù)叭檢、隱蔽工程檢查笆。白n俺.吧組織分部工程的質(zhì)靶量核定及單位工程霸的質(zhì)量評(píng)定。拌o稗.矮監(jiān)理單位針對(duì)不合昂格品發(fā)斑出哀“擺不合格品報(bào)靶告背”奧或叭“昂質(zhì)量問題整改通版知邦”

46、把，瓣委托建設(shè)昂項(xiàng)目部監(jiān)督復(fù)查其盎落實(shí)情況。拜p罷.艾負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量奧講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，澳以及與項(xiàng)目委托人笆和使用人、監(jiān)理進(jìn)芭行有關(guān)質(zhì)量工作的把溝通和匯報(bào)。頒7.柏6邦工程質(zhì)量控制的方隘法和手段瓣般 愛質(zhì)量控制以事前控耙制（預(yù)防）為主；凹堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)，案履行各階段、各工霸程、各工序質(zhì)量檢骯驗(yàn)簽字手續(xù)。矮敗依據(jù)設(shè)計(jì)文件、有班關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)澳、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)隘準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量檢查項(xiàng)目伴分類：一般檢查項(xiàng)八目，如管子尺寸、罷標(biāo)高等。重要檢查盎項(xiàng)目，如設(shè)備一般昂外觀檢查等。關(guān)鍵搬檢查項(xiàng)目，如設(shè)備把吊裝、安裝等。柏扮確定質(zhì)量檢查設(shè)備敖白施工單位使用的檢氨驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備，按絆國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行稗周期校準(zhǔn)和檢定，拌保

47、證本工程使用的拌檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)愛設(shè)備符合規(guī)定，為斑工程提供可靠、準(zhǔn)拌確的數(shù)據(jù)。礙礙使用的檢驗(yàn)、測(cè)量佰設(shè)備，應(yīng)經(jīng)過國(guó)家懊有關(guān)部門標(biāo)定，特辦殊檢測(cè)項(xiàng)目（如精爸密儀器測(cè)試等）的拔檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備租班用施工單位的。拌斑監(jiān)督鞍對(duì)矮工程項(xiàng)目搬的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)案部位施工過程進(jìn)行板旁站監(jiān)理；并審核案旁站監(jiān)理方案：昂捌嚴(yán)格按隱蔽工程檢查制度絆隱蔽之前，施工單板位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量皚評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行八自檢，并將評(píng)定資邦料報(bào)監(jiān)理工程師。藹施工單位應(yīng)將需要襖檢查的隱蔽工程在邦隱蔽哎前岸4佰8隘小時(shí)提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)笆理工程師，監(jiān)理工拜程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行隱耙蔽檢查，重要部位邦應(yīng)會(huì)同巴委托建設(shè)安項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位翱共同檢查簽認(rèn)；壩百嚴(yán)格

48、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證拜取樣和送檢制度；質(zhì)量檢查方式：靶俺堅(jiān)矮持案“扮三檢扒制八”啊，即自檢、互檢、癌專檢，檢查施工單邦位填寫霸的皚“襖三阿檢頒”靶記錄和測(cè)試記錄。扮懊檢查原始資料的真巴實(shí)性，可靠性、準(zhǔn)瓣確性和完整性，為鞍工程提供科學(xué)、公哎正的原始數(shù)據(jù)。罷愛實(shí)測(cè)實(shí)量、目測(cè)、白會(huì)測(cè)、聯(lián)檢等方式拌及時(shí)跟蹤檢查，在拌質(zhì)量檢查表格上確俺認(rèn)簽署。擺胺參加質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，埃質(zhì)量工作長(zhǎng)抓不懈柏。氨版質(zhì)量檢查記錄：自罷檢、互檢、專檢記安錄、工序交接記錄辦、隱蔽工程驗(yàn)收記擺錄、無損檢測(cè)記錄壩、不合格記錄、質(zhì)敗量評(píng)定原始記錄、耙監(jiān)理復(fù)查記錄等。案般對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)扳人員要求持證上崗笆。使其技能、資格扒符合規(guī)定要求，建八議撤換施

49、工單位不岸稱職的人員及不合耙格分包單位。搬叭質(zhì)量跟蹤信息反饋奧昂質(zhì)量跟蹤目的：通扒過對(duì)工程施工質(zhì)量奧跟蹤管理，充分聽吧取設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施矮工單位等方面的意把見，了解工程施工百、安裝質(zhì)量和存在氨問題，總結(jié)正反兩礙方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，頒確保工程質(zhì)量達(dá)到稗要求。耙搬信息反饋效果檢查凹：經(jīng)常深入施工現(xiàn)挨場(chǎng)巡回跟蹤檢查，疤公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)般施工質(zhì)量成果和存罷在的問題，對(duì)檢查笆出的質(zhì)量問題，提叭出處理意見和預(yù)防巴改進(jìn)措施。及時(shí)收岸集、整理各類工程拜信息，并輸入計(jì)算暗機(jī)及網(wǎng)絡(luò)，做好動(dòng)邦態(tài)管理。傲百建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度百本工程的質(zhì)量控制搬內(nèi)容、措施、崗位藹職責(zé)等，全體工作半人員必須認(rèn)真執(zhí)行疤。對(duì)工作突出、質(zhì)芭量工作做得

50、好的工扮作人員，笆委托建設(shè)俺項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)。氨對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)熬、間接或直接造成盎質(zhì)量事故者，按責(zé)板任大小給予一定的翱經(jīng)濟(jì)處罰。拌建設(shè)翱項(xiàng)目部質(zhì)量控制大按綱案土建工程項(xiàng)目質(zhì)量氨要點(diǎn)驗(yàn)證控制大綱控 制 項(xiàng) 目主要控制點(diǎn)工作依據(jù)工作見證施工準(zhǔn)備階段1設(shè)計(jì)交底（圖紙會(huì)審）了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)中的問題提出質(zhì)詢施工圖及相關(guān)文件、圖集規(guī)范、規(guī)程。設(shè)計(jì)交底記錄或交底會(huì)議記要）。2研究施工方案審查施工部署，主要項(xiàng)目施工方法、計(jì)劃安排、平面布置及各項(xiàng)管理措施。施工圖、相關(guān)文件、已掌握的現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)資料。施工方案研究記錄。3審查施工組織設(shè)計(jì)同上經(jīng)研究確定的原則和施工圖、規(guī)范、規(guī)程。經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、方案、作業(yè)指導(dǎo)

51、書。4采購材料審查物資承包方的素質(zhì)、材料的質(zhì)量等級(jí)施工圖、分承包方資料、質(zhì)量體系文件。合格分承包方名單，分承包方評(píng)審報(bào)告。5材料復(fù)驗(yàn)監(jiān)督按規(guī)定需進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的項(xiàng)目市建委京建質(zhì)569號(hào)及其它有關(guān)文件。材料試驗(yàn)報(bào)告單。6施工組織設(shè)計(jì)交底審查施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和施工中該注意的問題已經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)。交底記錄。7審查外部勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)質(zhì)量體系文件。合格勞務(wù)隊(duì)伍名單，外部施工隊(duì)伍評(píng)審表。8材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)按計(jì)劃和要求進(jìn)場(chǎng)，分類存放、標(biāo)識(shí)合格分承包方名單、采購計(jì)劃表。進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，可追溯性材料、設(shè)備產(chǎn)品記錄。9人員審核及培訓(xùn)按要求需憑證上崗的工人及管理人員市建委下發(fā)的有關(guān)文件職工培訓(xùn)花名冊(cè)，

52、上崗證（復(fù)印件）10試驗(yàn)工作砂漿、混凝土配合比等規(guī)范、市建委京建質(zhì)569號(hào)文件。砂漿、砼配合比申請(qǐng)單、通知單、砼澆灌申請(qǐng)書、開盤鑒定。11監(jiān)督測(cè)量放線各種控制樁、觀測(cè)點(diǎn)施工圖紙。規(guī)范。測(cè)量放線記錄，沉降觀測(cè)記錄。施工實(shí)施階段12鋼筋工程審查圖紙深化設(shè)計(jì)、主要配筋節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)、鋼筋加工、連接及安裝。施工圖、規(guī)范、模板設(shè)計(jì)安裝方案作業(yè)指導(dǎo)書中各種檢查記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄。13模板工程審查圖紙深化設(shè)計(jì)、模板強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定。施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書。模板質(zhì)檢記錄。14混凝土工程監(jiān)督攪拌時(shí)間、塌落度、澆灌、養(yǎng)護(hù)。施工圖、規(guī)范、規(guī)程。作業(yè)指導(dǎo)書中各種檢查記錄、混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告、各種測(cè)溫記錄。15砌體

53、工程組砌方法，灰漿強(qiáng)度及飽滿度。施工圖、規(guī)范、規(guī)程。技術(shù)交底文件，砂漿抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告，分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄。16回填土灰土比例、干密度。施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底。土壤干密度試驗(yàn)報(bào)告。17屋面工程基層、防水層施工規(guī)范、技術(shù)交底文件。試水檢查記錄，隱蔽驗(yàn)收記錄。18頂棚吊桿位置、高度，吊頂板安裝，涂料施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底。技術(shù)交底文件，分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄。19墻面膩?zhàn)?、涂料施工?guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底。技術(shù)交底文件，分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄。20樓地面工程地面50cm控制線，基層與面層結(jié)合，面層施工，衛(wèi)生間地面防水。施工圖及相關(guān)圖集、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)交底?！叭龣z”記錄，試水檢查記錄，預(yù)檢記錄。21

54、門窗工程門窗尺寸、材質(zhì)及安裝施工規(guī)范、市建委文件、技術(shù)交底?！叭龣z”記錄。22裝修裝飾工程各種裝飾材料的規(guī)格、檔次有關(guān)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)材料進(jìn)場(chǎng)記錄驗(yàn)收交付階段23分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收記錄。24工程維護(hù)成品保護(hù)質(zhì)量體系程序文件。成品保護(hù)措施。25竣工驗(yàn)收單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。單位工程驗(yàn)收記錄。26交付使用辦理交工手續(xù)，移交技術(shù)資料。市建委有關(guān)文件?？⒐べY料、施工技術(shù)資料移交明細(xì)表。27交付后服務(wù)交付后工程維護(hù)。市建委文件有關(guān)規(guī)定，總隊(duì)質(zhì)量體系程序文件。工程回訪記錄表，工程保修記錄

55、。按機(jī)電、設(shè)備工程項(xiàng)佰目質(zhì)量要點(diǎn)驗(yàn)證控胺制大綱控 制 項(xiàng) 目主要控制點(diǎn)工作依據(jù)工作見證建筑電氣1變配電室系統(tǒng)設(shè)備安裝、線路制作鋪設(shè)、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)、接地裝置安裝、避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試驗(yàn)檢查記錄2防雷接地系統(tǒng)接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)，建筑物等電位連接，接閃器安裝施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書。“三檢”記錄，試驗(yàn)檢查記錄3電氣照明安裝工程設(shè)備安裝、線路敷設(shè)，鋼索配線，電纜頭制作、線路連接和線路電氣試驗(yàn)、燈具等安裝，建筑照明通電試運(yùn)行施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試驗(yàn)檢查記錄4電氣動(dòng)力工程設(shè)備安裝、設(shè)備及材料檢測(cè)

56、、空載試運(yùn)行、電纜及橋架敷設(shè)、電線導(dǎo)線等制作安裝施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試驗(yàn)檢查記錄5智能建筑及安防設(shè)備及輔材的選購、設(shè)備安裝、管線的預(yù)埋、管線的敷設(shè)、設(shè)備調(diào)試、電氣試驗(yàn)施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試驗(yàn)檢查記錄建筑給排水及采暖6室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝、給水設(shè)備安裝、管道防腐、絕熱施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試驗(yàn)檢查記錄7室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝、雨水管道及配件安裝施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試驗(yàn)檢查記錄8衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝、衛(wèi)生器具給水配件安裝、衛(wèi)生器具排水管道安裝施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書。“三檢”記錄

57、，試驗(yàn)檢查記錄9室內(nèi)采暖系統(tǒng)管道及配件安裝、輔助設(shè)備及散熱器安裝、系統(tǒng)水壓試驗(yàn)及調(diào)試、防腐、絕熱施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試驗(yàn)檢查記錄通風(fēng)10送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作；風(fēng)管系統(tǒng)安裝；空氣處理設(shè)備安裝；消聲設(shè)備制作與安裝；風(fēng)管與設(shè)備防腐；風(fēng)機(jī)安裝；系統(tǒng)調(diào)試施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試驗(yàn)檢查記錄11防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作；風(fēng)管系統(tǒng)安裝；防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝；風(fēng)管與設(shè)備防腐；風(fēng)機(jī)安裝；系統(tǒng)調(diào)試施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試驗(yàn)檢查記錄斑7.6.1盎工程施工前的工程岸質(zhì)量控制手段俺協(xié)同監(jiān)理單位共同邦檢查落實(shí)以下工作頒：皚襖編制工程項(xiàng)目主要扳工程、安

58、置監(jiān)控管班理計(jì)劃文件。礙巴組織專業(yè)管理人員矮及施工管理人員學(xué)佰習(xí)和掌握以下基本拌內(nèi)容：敗氨熟悉掌握程項(xiàng)目項(xiàng)絆目管理規(guī)劃。啊搬熟悉掌握工程項(xiàng)目扮施工設(shè)計(jì)圖、說明佰及施工工藝流程。爸案對(duì)設(shè)計(jì)中的技術(shù)難藹點(diǎn)和施工關(guān)鍵部位頒仔細(xì)研究，將圖紙襖上的有關(guān)問題解決拔在施工之前。懊昂熟悉掌握工程項(xiàng)目靶質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)澳及施工驗(yàn)收規(guī)范。靶矮熟悉掌握施工安全白操作規(guī)程。暗熬根據(jù)工程項(xiàng)目的質(zhì)跋量標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)施目標(biāo)分解。白跋落哀實(shí)安“般三通一艾平霸”皚工作是否滿足施工胺要求。巴檢查施工單位的質(zhì)辦量保證和質(zhì)量管理俺體系；拜暗核查施工單位的機(jī)懊構(gòu)設(shè)置，人員配備頒，職責(zé)和分工的落疤實(shí)情況；頒督促各級(jí)專職質(zhì)量翱檢查人員配備

59、；搬熬查驗(yàn)各級(jí)管理人員藹及專業(yè)操作人員的半持證情況；哎檢查施工單位質(zhì)量捌管理制度是否健全斑。熬礙審查分包單位的資邦格愛斑總施工單位填寫澳分包單位資格報(bào)審扒表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理頒單位審查；懊耙審查分包單位的營(yíng)疤業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)稗登記證書、專業(yè)許愛可證、崗位證書、敗外地施工企業(yè)進(jìn)入版地方施工許可證；稗靶審查分包單位的業(yè)叭績(jī)；熬鞍經(jīng)按委托建設(shè)盎項(xiàng)目部審查合格，百監(jiān)理單位簽發(fā)分般包單位資格報(bào)審表拌。靶阿嚴(yán)格審查并協(xié)助施拜工單位完善質(zhì)量體哎系，認(rèn)真填寫審查凹記錄，在施工過程岸中對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行邦情況進(jìn)行檢查敖。傲 哎皚審查施工隊(duì)伍資質(zhì)唉、施工組織設(shè)計(jì)、礙施工技術(shù)方案，確跋保施工質(zhì)量有可行哀的技術(shù)和組織措施百。阿

60、翱審查主要分部（分岸項(xiàng)）工程施工方案扒愛監(jiān)理單位可規(guī)定某瓣些主要分部（分項(xiàng)霸）工程施工前，要案求施工單位將施工俺工藝、原材料使用拔、勞動(dòng)力配置、質(zhì)阿量保證措施等情況氨編寫專項(xiàng)施工方案扮，填施工組織設(shè)柏計(jì)（施工方案）報(bào)骯審表，報(bào)監(jiān)理單骯位及俺委托建設(shè)氨項(xiàng)目部。按在這里須引起啊委托建設(shè)項(xiàng)目部注意的是對(duì)爸新的施工生產(chǎn)工藝傲、新材料、新技術(shù)愛的應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估唉。學(xué)院作為教育與案培訓(xùn)人才項(xiàng)目必是班及高新技術(shù)與新材鞍料、新設(shè)備于一體挨，作為現(xiàn)場(chǎng)的管理矮者，必須對(duì)此引起襖高度重視。對(duì)采岸用挨“癌四矮新背”安分部、分項(xiàng)工程必辦須組織專家與有關(guān)懊單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)論證稗，同時(shí)作出科學(xué)有班效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告柏以供決策。同