1、我國建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的SWOT分析劉光忱趙曼孫磊2013-03-1814:56:44來源：建筑經(jīng)濟(jì)2013年第01期摘要：隨著我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，建筑企業(yè)正面臨著調(diào)整轉(zhuǎn)型、持續(xù)發(fā)展的重要課題。采用SWOT分析法，對我國建筑企業(yè)優(yōu)勢和普遍存在的不足，以及在向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變過程中面對的機(jī)遇和威脅等因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出相應(yīng)對策，以期為建筑企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)、健康的可持續(xù)發(fā)展提供有益思路和啟示。關(guān)鍵詞：SWOT分析，建筑企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展，機(jī)遇挑戰(zhàn)在我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，建筑業(yè)在“十一五”期間取得了不俗的成績。截止到2011年底，我國共有建筑企業(yè)70414個，完成總產(chǎn)值117734億元,

2、我國城鎮(zhèn)化率首次超過了50%1。然而整個建筑業(yè)的總體發(fā)展速度卻不盡人意,2009年以來建筑業(yè)總產(chǎn)值增長率出現(xiàn)了持續(xù)下降的局面（如圖1所示）。我國建筑企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局、高能耗生產(chǎn)模式、企業(yè)管理和資金運行現(xiàn)狀、金融危機(jī)的持續(xù)影響、能源與環(huán)境危機(jī)不斷加深等內(nèi)外因素已嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何對處于轉(zhuǎn)型期的建筑企業(yè)做出準(zhǔn)確定位，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在“十二五”發(fā)展契機(jī)中提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)健康、平穩(wěn)發(fā)展,已成為目前亟待解決的問題。本文應(yīng)用SWOT分析方法，試圖解析上述課題。5n(Nd二03罷尋拓a2259918743152%3020Q20062007200R匸二!述筑業(yè)瞄加(

3、H0沏2010加1】比上年培丘速度32020節(jié)(KX)圈12006-2011年建筑業(yè)增加值及其增長速度罔1SW0T分析法1.1方法簡介SWOT分析法（又稱為態(tài)勢分析法），出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代初，是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個企業(yè)現(xiàn)實情況的戰(zhàn)略分析法，即根據(jù)企業(yè)既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出自身的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力，進(jìn)而提出相應(yīng)的發(fā)展策略。SWOT分析法中S代表strengths（優(yōu)勢），W代表weakness（劣勢），O代表opportunities（機(jī)會），T代表threats（威脅）；其中，S和W為內(nèi)部因素,主要著眼于企業(yè)自身的實力、優(yōu)缺點及存在的問題；O和T是外部環(huán)境因素,側(cè)重

4、于外部機(jī)遇與威脅的變化對企業(yè)造成的影響。1.2SWOT分析與建筑企業(yè)建筑行業(yè)由大大小小的建筑企業(yè)彼此融合而成。企業(yè)存在的問題均反映在整個建筑業(yè)的發(fā)展過程中；企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀則直接影響到整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對我國建筑企業(yè)普遍存在的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機(jī)遇與威脅進(jìn)行分析，有助于明確其發(fā)展戰(zhàn)略定位，提出可持續(xù)發(fā)展相應(yīng)策略，以實現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。SWOT分析法往往認(rèn)為，機(jī)會和威脅只存在于外部環(huán)境中，優(yōu)勢與劣勢只存在于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中。事實上，影響建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素眾多，內(nèi)外因素彼此之間存在諸多聯(lián)系。例如，我國絕大多數(shù)建筑企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展模式消耗了大量能源與資源，造成了巨大的環(huán)境污染，嚴(yán)重制約著整個建

5、筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而我國能源儲備的緊缺，客觀上又進(jìn)一步阻礙了每一個建筑企業(yè)的發(fā)展。所以，對建筑企業(yè)進(jìn)行SWOT分析時，要結(jié)合企業(yè)自身特點，統(tǒng)籌考慮主客觀影響因素，這樣才能更加全面、準(zhǔn)確地提出解決措施。2我國建筑企業(yè)發(fā)展的SWOT分析2.1建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢2.1.1產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢“十一五”期間，建筑業(yè)先后完成了奧運場館、青藏鐵路、京滬高鐵等一系列設(shè)計理念超前、結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜、科技含量高、使用要求高、施工難度大，令世界矚目的重大工程，體現(xiàn)出我國建筑企業(yè)較強(qiáng)的施工能力和較全面的建筑技術(shù)能力。僅2011年，我國建筑業(yè)共完成總產(chǎn)值117734億元，實現(xiàn)建筑業(yè)增加值32020億元3。根據(jù)”十二五”規(guī)劃目標(biāo)，建筑業(yè)

6、年增長速度將在15%以上，即便保持最低目標(biāo)，“十二五”末建筑業(yè)產(chǎn)值也將達(dá)到或接近20萬億元的水平4。與此同時，勘察設(shè)計行業(yè)及監(jiān)理行業(yè)年均增長分別為26.5%和33.7%,建筑業(yè)已然形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。2.1.2經(jīng)濟(jì)地位不斷加強(qiáng)根據(jù)國家統(tǒng)計局資料，建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重保持在6%左右，2011年達(dá)8.9%,全社會從事建筑業(yè)的農(nóng)民工目前已達(dá)4400萬人以上，占全部農(nóng)民工總量的17.7%,在成功吸納大量勞動力就業(yè)、拉動國民經(jīng)濟(jì)增長的同時，加強(qiáng)了自身在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位。2.1.3國際競爭力增強(qiáng)加入WTO以來，建筑企業(yè)積極開拓國際市場，對外承包工程營業(yè)額年均增長30%以上；2010年對外承

7、包工程完成營業(yè)額922億美元，新簽合同額1344億美元4。2.2建筑企業(yè)競爭劣勢2.2.1企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，持續(xù)發(fā)展能力弱“十二五”規(guī)劃確定了固定資產(chǎn)投資將由保增長逐步向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。而我國建筑業(yè)發(fā)展很大程度上依舊依賴高速增長的固定資產(chǎn)投資，仍屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，且入門門檻較低，造成大量參差不齊的建筑企業(yè)涌入建筑市場，沒有形成一個較科學(xué)合理的結(jié)構(gòu)體系，工業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平偏低，高素質(zhì)的復(fù)合型人員缺乏。此外，現(xiàn)有城鄉(xiāng)400多億m2的建筑物中節(jié)能建筑僅占1%，新建建筑節(jié)能達(dá)標(biāo)率也不過5%，建筑企業(yè)高投入、高耗能的建設(shè)模式依然沒有得到較大的改觀5。這些競爭劣勢嚴(yán)重阻礙著建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)

8、展。222人力資源管理體系不健全，一線人員素質(zhì)偏低人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要因素，目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有意識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的巨大支持與推動作用。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，沒有將人力資源規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，缺乏與發(fā)展相匹配的人員管理體系，對管理人員的提拔、考核也缺乏一套科學(xué)的評價體系。企業(yè)管理人員有的單純是技術(shù)出身，有的則既不懂技術(shù)又不懂管理，從而造成整個管理層缺乏復(fù)合型管理人才，大大降低了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。施工企業(yè)是建筑企業(yè)的主力軍，然而一線工人隊伍中絕大多數(shù)為農(nóng)民工，整體文化素質(zhì)偏低。據(jù)我國農(nóng)民工監(jiān)測調(diào)查報告顯示，高中以下學(xué)歷農(nóng)民工占到90.2%，且大多沒有取得職業(yè)資格證書

9、，也沒有經(jīng)過專業(yè)技能的培訓(xùn)，普遍存在技能水平低等問題。在施工企業(yè)中，專業(yè)技術(shù)人員只占到全部員工的15%左右，管理人員占2%3%。專業(yè)技術(shù)人員中初、中、高級技術(shù)工人比例嚴(yán)重失調(diào)，高級技術(shù)工人占技術(shù)人員總比例不足1%，與發(fā)達(dá)國家的40%相比，有很大差距5,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提高，制約著企業(yè)的再發(fā)展。223資金管理和融資能力亟待提高資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的命脈，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)資金緊張，幾乎處于“貧血”狀態(tài)。由于企業(yè)資金管理不善，造成收支計劃性不強(qiáng)、現(xiàn)金流通緊張、成本管理失控、虧損嚴(yán)重、資金分散等諸多問題，已嚴(yán)重制約了企業(yè)的資金運作與融資能力，影響

10、到企業(yè)承接項目的能力。如不改善和提高，我國建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢將逐步減弱，給實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓“大海外”的戰(zhàn)略格局帶來巨大沖擊，國際生存空間也將日趨縮小。224企業(yè)文化建設(shè)不足，品牌管理不強(qiáng)企業(yè)文化是一個企業(yè)中各個部門所共有的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則及道德規(guī)范，體現(xiàn)著一個企業(yè)的經(jīng)營作風(fēng)與企業(yè)精神。很多建筑企業(yè)并沒有深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，更沒有重視企業(yè)文化的建設(shè)，只注重傳統(tǒng)的口號宣傳，缺乏創(chuàng)造性與凝聚力，導(dǎo)致企業(yè)中每位員工、每個部門難以產(chǎn)生共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，不能形成持久的奮斗精神與動力。久之，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化支撐，企業(yè)將無法形成強(qiáng)大的品牌效益。在建筑技術(shù)和管理上，我國建筑企業(yè)與國際先進(jìn)水平還存在

11、一定差距。所以必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和品牌管理來尋求可持續(xù)發(fā)展的突破口。2.3建筑企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇2.3.1國內(nèi)機(jī)遇“十二五”是我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是深化改革、加快經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的攻堅時期3。根據(jù)“十二五”規(guī)劃綱要，五年中我國城市化率要繼續(xù)提高4個百分點，平均每年要提高0.8%。有數(shù)據(jù)表明，每增加一個城市人口，基建投資就要增加10萬元，由此推算“十二五”期間城市基礎(chǔ)設(shè)施投資至少需要7.5萬億元，平均每年1.5萬億元。基礎(chǔ)設(shè)施投資有增無減，根據(jù)交通運輸“十二五”發(fā)展規(guī)劃，五年中基礎(chǔ)設(shè)施投資將達(dá)到10.8萬億元（見表1），比“一五”增長3.23萬億元，漲幅達(dá)42.7%。此外，綠色建筑

12、規(guī)?；l(fā)展，既有建筑的節(jié)能改造已成為建筑業(yè)“十二五”期間發(fā)展的重點，僅我國北方就有近20億m2既有建筑需節(jié)能改造。所以無論是基礎(chǔ)設(shè)施投資，還是建筑轉(zhuǎn)型方面都為建筑企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。+-HK悄It比ViUK*1k-K篡*4“4nlasD.K41.3Kb#1*T.31II.E-2.3.2國際機(jī)遇金融危機(jī)過后，世界經(jīng)濟(jì)呈增長趨勢，據(jù)國際貨幣基金組織2012年10月9日在東京發(fā)布的世界經(jīng)濟(jì)展望報告顯示，預(yù)計世界經(jīng)濟(jì)2012年將增長3.3%，而2013年將增長3.6%。環(huán)球透視的全球建筑市場展望報告顯示，國際建筑市場支出于2011年較2010年增長2.5%,預(yù)計2012年較2011年有4.9%的

13、增幅，可見建筑市場開始逐步回暖，開放度得到進(jìn)一步提高，承包市場進(jìn)一步開放。投資與貿(mào)易自由化，資本、技術(shù)、勞動力等生產(chǎn)要素出現(xiàn)跨國流動趨勢，有利于我國建筑企業(yè)海外項目投資，增強(qiáng)國際競爭力；我國政府大力支持建筑企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，并頒布相應(yīng)的政策、法規(guī)以鼓勵、扶持建筑企業(yè)進(jìn)行國際化項目投資。2.4建筑企業(yè)發(fā)展面臨的威脅我國建筑業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，建筑市場風(fēng)險不斷增加，不確定性、不穩(wěn)定性不斷提高，建筑企業(yè)正面臨著巨大的生存與發(fā)展挑戰(zhàn)。主要有如下幾個方面:第一，針對能源日益緊張的問題，“十二五”規(guī)劃明確了節(jié)能減排的約束機(jī)制，很有可能在此期間制定新能源、新材料的重新定價政策，執(zhí)行更嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)

14、，建設(shè)成本隨之上升對企業(yè)來說是個不小的挑戰(zhàn)。第二，建筑工程的科技含量與管理日益復(fù)雜化，諸多采用新技術(shù)和現(xiàn)代管理手段的大型國際建筑企業(yè)正逐漸進(jìn)入我國建筑市場，企業(yè)高耗能建設(shè)模式、項目管理水平、人員素質(zhì)現(xiàn)狀、企業(yè)之間的不當(dāng)競爭不利于建筑企業(yè)應(yīng)對國際沖擊。第三，金融危機(jī)過后，能源供應(yīng)緊張，各國開始能源搶購，使得國際承包項目建設(shè)成本上漲；各國采取的貿(mào)易保護(hù)仍未消除，國外一些規(guī)模較大、周期較長的總承包項目面臨很大風(fēng)險?？傊?，諸多不利因素正逐漸轉(zhuǎn)化為影響建筑企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部威脅。根據(jù)以上分析可得出建筑企業(yè)的SWOT矩陣（見表2），并據(jù)此提出建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略。表2我國建筑企業(yè)發(fā)展SWOTig陣競爭優(yōu)勢

15、(9(擁有雑厚的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(2)國民經(jīng)濟(jì)地位逐步加強(qiáng)(3j國際競爭力加強(qiáng)竟?fàn)幜觿?霽)貝)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理中續(xù)航能力弱人力資源管理體系不健全一線人員索質(zhì)偏低下資金管理和融資能力亟待提高企業(yè)文化建設(shè)不足，品牌管理不強(qiáng)外部機(jī)遇(O)(1/十二五規(guī)劃給建筑業(yè)帶來發(fā)展契機(jī)(對經(jīng)濟(jì)國際化、全球化的進(jìn)一步深入給建筑業(yè)帶米國際機(jī)遇so戰(zhàn)略：充分發(fā)揮建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位保持高水準(zhǔn)建設(shè)；抓住籍十二IT契機(jī)擴(kuò)大建設(shè)、增強(qiáng)國際競爭力W0戰(zhàn)略：把握建筑業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇重組產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)黒實現(xiàn)建筑企業(yè)布局合理化；提高員工綜合素質(zhì)，増強(qiáng)企業(yè)實力競爭威脅(T)()國外建筑企業(yè)帶來的沖岳能源儲備的現(xiàn)狀限制了建筑業(yè)發(fā)展自身內(nèi)部的劣

16、勢轉(zhuǎn)變?yōu)橥{金融危機(jī)的持續(xù)影響5T戰(zhàn)略：自主創(chuàng)新，發(fā)展高精尖技術(shù)，解決能源危機(jī)；實現(xiàn)企業(yè)合作應(yīng)對國內(nèi)外挑戰(zhàn)WT戰(zhàn)鄭提高企業(yè)融資能力，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，増強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；轉(zhuǎn)變建設(shè)牛產(chǎn)模式、發(fā)展綠色建筑，減少壞境污染3建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對策研究31優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新建筑企業(yè)要建立長遠(yuǎn)發(fā)展的前瞻性戰(zhàn)略計劃，加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，采取積極措施，抓住機(jī)遇，揚長避短，增強(qiáng)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)多變的敏銳性，從而實現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。一是鼓勵國有大型建筑企業(yè)以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為紐帶、以項目合作為基礎(chǔ)、以技術(shù)服務(wù)為手段，帶動中小企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)中小企業(yè)競爭力，實現(xiàn)我國建筑業(yè)科學(xué)、合理的結(jié)構(gòu)層次；

17、二是扶持一些領(lǐng)先于市場、技術(shù)含量高、經(jīng)營特色明顯的專業(yè)建筑企業(yè)，提高其核心競爭力，創(chuàng)造出優(yōu)勢品牌；三是鼓勵、引導(dǎo)有條件的大型設(shè)計、施工企業(yè)多元經(jīng)營，向開發(fā)與建造、資本運作與生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)計與施工相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變；促進(jìn)中小建筑企業(yè)向?qū)?、特、精方向發(fā)展；大力發(fā)展專業(yè)工程咨詢服務(wù)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)科技創(chuàng)新、技術(shù)革新，成為高新技術(shù)投資、研究應(yīng)用、技術(shù)開發(fā)以及風(fēng)險承擔(dān)和利益享有的主體；積極促進(jìn)企業(yè)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；加大新技術(shù)的應(yīng)用以及新型節(jié)能環(huán)保材料的研究與應(yīng)用。在組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新層面上形成獨具特色的競爭優(yōu)勢。32提高人員素質(zhì)，提高管理水平擁有高素質(zhì)人才對企業(yè)來說具有重要意義，因為人

18、是整合知識和技能的主體，在各種資源的組合配置中起著主導(dǎo)能動作用。建筑企業(yè)應(yīng)盡快將人才戰(zhàn)略納入企業(yè)的中長期規(guī)劃中，牢牢把握人才這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主動研究人才成長、適用的規(guī)律，探索建筑市場配置人才的路子；建立起吸引、聚集、培養(yǎng)人才的機(jī)制，注重現(xiàn)有人員的培養(yǎng)使用，及時補(bǔ)充、引進(jìn)短缺急需人才，重點培養(yǎng)管理、技術(shù)骨干隊伍，實現(xiàn)企業(yè)由勞動密集型向管理密集型、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。對一線操作人員（特別是勞務(wù)工人）進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能、安全培訓(xùn)，提高其綜合技能。每一個建筑企業(yè)都應(yīng)以全新的文化理念和市場觀念為導(dǎo)向，建立一套科學(xué)、獨立的管理機(jī)制，在狠抓基礎(chǔ)管理上下功夫，在各項管理制度的完善與落實上下功夫，把“全面質(zhì)量管理”的理念

19、落實到每一個人、每一件事、每一個崗位上去。以人才為核心，以管理為工具，以全新的文化理念和市場觀念為導(dǎo)向，不斷提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。3.3加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)融資能力推行企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制，建立與市場經(jīng)濟(jì)相匹配的內(nèi)部資金管理模式。制度上，建立資金周轉(zhuǎn)監(jiān)控制度，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的控制；技術(shù)上，建立完善資金結(jié)算制度，靈活運用結(jié)算工具，提高資金使用效果；管理上，實行全員參與成本控制，強(qiáng)化成本節(jié)約意識。在加強(qiáng)資金管理的基礎(chǔ)上，努力提高企業(yè)融資與抗風(fēng)險能力，積極尋求融資支持，大力挖掘企業(yè)內(nèi)外部資源潛力，積極開展銀企、企業(yè)間合作，解決資金流通問題，從而提高企業(yè)運作項目的能力，增加市場份額。34培育

20、具備國際競爭力的一流建筑企業(yè)建筑業(yè)的行業(yè)競爭力最終要體現(xiàn)在建筑企業(yè)在國際建筑市場上的競爭力，因此培育具備國際競爭力的一流建筑企業(yè)應(yīng)是我國建筑業(yè)發(fā)展的一個重要方向7。根據(jù)ENR2012年度全球最大225家國際承包商顯示，我國內(nèi)地共有52家入圍，比2011年增加2家，但年平均12.06億美元的營業(yè)額與國際平均承包水平20.13億美元還存在較大的差距。中國承包商的海外市場集中在非洲、亞洲和中東地區(qū)，歐美市場份額僅為3.8%8。建筑企業(yè)是典型的投資拉動型產(chǎn)業(yè)，必須積極開拓國際市場，加快實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極制定戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)整經(jīng)營布局，重組產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模梯度化管理；積極參與國際競爭，使我國建筑企業(yè)在國際建設(shè)項目投資中占據(jù)更多份額；充分發(fā)揮我國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的支撐引導(dǎo)作用和工程設(shè)計咨詢的龍頭作用，鼓勵和支持民營企業(yè)進(jìn)行對外承包；全面提高我國建筑企業(yè)的海外工程承包能力。4結(jié)語在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，我國建筑企業(yè)正處在向可持續(xù)發(fā)展道路前行的轉(zhuǎn)折點，面臨著激烈的市場競爭，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。建筑企業(yè)必須樹立全新的發(fā)展戰(zhàn)略觀念，從可持