1、電力財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用考慮3300字 摘要：基于社會市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開展，電力企業(yè)在國有企業(yè)中的地位也逐漸提升。而在實際的經(jīng)營與開展過程中，電力企業(yè)有必要與時俱進(jìn)，加快開展的步伐，特別是在市場競爭劇烈的社會背景下，要想踐行可持續(xù)開展理念，就一定要增強自身的管理程度，在財務(wù)管理中靈敏運用精細(xì)化預(yù)算方法。文章通過對精細(xì)化預(yù)算方法的合理運用，不僅可以增強財務(wù)預(yù)算的質(zhì)量與效果，同時也可以有效地解決存在的財務(wù)問題，對于電力企業(yè)的將來開展產(chǎn)生了積極的影響。基于此，文章將電力企業(yè)財務(wù)管理作為研究重點，闡述了精細(xì)化預(yù)算在其中的理論應(yīng)用，希望有所幫助。 畢業(yè)關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；精細(xì)化預(yù)算；應(yīng)用目

2、前，在企業(yè)財務(wù)工作中，財務(wù)管理的作用逐漸突顯出來，最重要的是，可以將電力企業(yè)經(jīng)營的真實情況與現(xiàn)金流的動態(tài)真實地反映出來。在劇烈競爭當(dāng)中，要想保證電力企業(yè)站穩(wěn)腳跟，最關(guān)鍵的就是要嚴(yán)格監(jiān)視并開展預(yù)算管理工作。然而，電力企業(yè)財務(wù)管理尚未成熟，仍存在一定的缺乏，對于自身的安康開展產(chǎn)生了不利的影響。在這種情況下，將精細(xì)化預(yù)算管理應(yīng)用在電力企業(yè)的財務(wù)管理中具有一定的現(xiàn)實意義，不僅可以將預(yù)算管理的價值充分彰顯出來，同時也可以進(jìn)一步增強財務(wù)管理質(zhì)量，為電力企業(yè)的開展提供不竭動力。一、精細(xì)化預(yù)算概述在電力企業(yè)財務(wù)管理工作開展的過程中，精細(xì)化預(yù)算詳細(xì)指的就是實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算工作的精與細(xì)，甚至是細(xì)致到管理的任意環(huán)節(jié)以及

3、業(yè)務(wù)流程等。但是，精細(xì)化預(yù)算要求具備完好且標(biāo)準(zhǔn)的流程以及體系，詳細(xì)表如今科學(xué)化、專業(yè)化與系統(tǒng)化方面。而其中，專業(yè)化占據(jù)主體地位，在電力企業(yè)開展的過程中，為了進(jìn)一步增強財務(wù)管理程度，就一定要構(gòu)建更加專業(yè)的制度機(jī)制。要求由傳統(tǒng)的記賬核算逐漸轉(zhuǎn)變成全新的經(jīng)濟(jì)管理，而且在控制形式方面，也應(yīng)當(dāng)由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成動態(tài)，以保證控制工作的全過程性與全方位性。在此根底上，電力企業(yè)的工作作風(fēng)也同樣應(yīng)向著開放性轉(zhuǎn)變，科學(xué)合理地分解并細(xì)化管理的內(nèi)容，以實現(xiàn)財務(wù)管理程度的有效進(jìn)步。與電力企業(yè)實際情況以及經(jīng)濟(jì)效益互相結(jié)合，確保財務(wù)管理工作有效拓展并強化，在有機(jī)結(jié)合經(jīng)營管理與財務(wù)管理的根底上，使得工作人員的消費經(jīng)營動力明顯提升。

4、只有財務(wù)管理機(jī)制與體系制定的合理，而且財務(wù)管理更加精細(xì)化，才可以使電力企業(yè)精細(xì)化管理的效果不斷增強。二、現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題解構(gòu)一市場競爭意識有待增強在現(xiàn)代社會背景下，市場經(jīng)濟(jì)的競爭愈加劇烈與殘酷，電力企業(yè)的開展同樣無法防止，需要積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。在新時期背景下，電力企業(yè)在實際開展的過程中，很多管理工作人員并不具備較強的市場競爭意識，而是始終保持傳統(tǒng)財務(wù)管理思想。特別是在選擇供給商和顧客的時候，將自身開展需求作為參考根據(jù)進(jìn)展選擇，并未對市場地位進(jìn)展深化地考量。在此根底上，電力企業(yè)自身的預(yù)算管理程度并不高，甚至還存在和企業(yè)管理嚴(yán)重脫節(jié)的問題。最重要的是，電力企業(yè)局部工作人員對于本錢節(jié)

5、約和縮減開支的重視程度不到位，一定程度上影響了精細(xì)化預(yù)算在財務(wù)管理工作中價值的開展，同樣對于企業(yè)財務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。二信息化程度不高國內(nèi)電力企業(yè)組織構(gòu)造在新形勢下不斷完善，而且開展的規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，在這種情況下，傳統(tǒng)電力企業(yè)形式與信息化建立難以到達(dá)開展的實際要求，而且進(jìn)步了對精細(xì)化預(yù)算的要求。目前階段，電力企業(yè)信息化建立存在的問題詳細(xì)表如今以下幾個方面。第一，電力企業(yè)信息化的建立和監(jiān)視管理難以有效交融，統(tǒng)籌開展難度較大，一定程度上增加了財政支出浪費的幾率。第二，財務(wù)軟件和工作理論的契合程度偏低，且實用性差強人意。在這種情況下，電力企業(yè)財務(wù)信息管理的真實性以及可靠性就處于較為

6、為難的境地。第三，電力企業(yè)的信息化人才?樂厝筆謔導(dǎo)史溝墓?程中，電力企業(yè)要想不斷增強信息化建立程度，就一定要具備充足的專業(yè)人才。與此同時，專業(yè)人才并不僅僅需要對財務(wù)管理知識純熟掌握，同樣也要靈敏應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對不同種類的財務(wù)管理軟件進(jìn)展有效地運用。但實際情況卻不同，大局部財務(wù)管理工作人員在信息技術(shù)應(yīng)用方面存在一定的問題，理解程度并不深化，最重要的是其自身的知識構(gòu)造相對單一，并不具備豐富的管理經(jīng)歷與理論的經(jīng)歷。這樣一來，電力企業(yè)財務(wù)管理工作的精細(xì)化預(yù)算信息化程度就會受到直接的影響，進(jìn)一步制約電力企業(yè)的可持續(xù)開展。三、精細(xì)化預(yù)算在電力企業(yè)財務(wù)管理中的詳細(xì)應(yīng)用一全面強化財務(wù)管理工作人員自身精細(xì)化

7、預(yù)算意識在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)開展的過程中，相關(guān)制度不斷完善，所以，電力企業(yè)也逐漸向著市場化的方向開展，也就是說，企業(yè)也必將面臨劇烈市場競爭。在這種情況下，電力企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，就一定要積極樹立精細(xì)化預(yù)算意識，對財務(wù)管理目的予以有效地細(xì)化，進(jìn)而確保電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃與整體開展方向相適應(yīng)。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，強化市場競爭的意識，以保證其運營活動正常運行，在此根底上適當(dāng)?shù)毓?jié)省運營的本錢，進(jìn)一步增強經(jīng)濟(jì)效益。另外，應(yīng)嚴(yán)格控制本錢，靈敏運用有效的方式控制本錢管理的效果，并且與詳細(xì)情況互相結(jié)合，有效地編制本錢控制方案方案，并且深化挖掘財務(wù)管理的內(nèi)涵。對各個部門與工程支出本

8、錢進(jìn)展適當(dāng)?shù)丶?xì)化，以免出現(xiàn)浪費的情況，并且實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。最后，財務(wù)管理工作人員自身的精細(xì)化預(yù)算意識也應(yīng)當(dāng)不斷增強，構(gòu)建系統(tǒng)化財務(wù)機(jī)制，對當(dāng)前崗位形式進(jìn)展全面地優(yōu)化，進(jìn)一步增強全民參與意識，為電力企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化預(yù)算工作的貫徹與落實奠定堅實的根底。二精細(xì)化預(yù)算機(jī)制的構(gòu)建電力企業(yè)需積極構(gòu)建完善的精細(xì)化預(yù)算機(jī)制，詳細(xì)的構(gòu)建方式如下。第一，電力企業(yè)工程績效評價機(jī)制的構(gòu)建，確保機(jī)制本身的完善性、合理性與科學(xué)性，最重要的是應(yīng)覆蓋整個管理網(wǎng)絡(luò)，有效地增加非財務(wù)指標(biāo)的比重。而對于財務(wù)管理精細(xì)化預(yù)算工作而言，最關(guān)鍵的就是合理分解預(yù)算目的，并且將業(yè)績作為重要參考根據(jù)展開合理地設(shè)置。在此根底上，明確劃分

9、各崗位界限，以保證在發(fā)生問題的情況下更好地落實責(zé)任。第二，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)視管理工作的開展。電力企業(yè)預(yù)算工作開展的過程中，平安性非常重要，而這同樣也是實現(xiàn)預(yù)算目的的重要手段。其中，應(yīng)根據(jù)電力企業(yè)各項支出采取有效的監(jiān)管措施，以保證各項費用使用率實現(xiàn)最大化。與此同時，應(yīng)根據(jù)預(yù)算管理目的開展管理工作，確保各項支出與預(yù)算規(guī)定相適應(yīng)。在此根底上，假設(shè)預(yù)算管理工作開展的過程中，費用支出和實際結(jié)果存在嚴(yán)重不吻合的問題，一定要仔細(xì)比照支出過程，并且展開進(jìn)一步地分析，科學(xué)合理地采用途理的措施。三全面增強信息化管理程度財務(wù)管理信息化建立在電力企業(yè)財務(wù)管理過程中，特別是精細(xì)化預(yù)算管理的運用，可以將其作用充分地發(fā)揮出來。在

10、這種情況下，要求不斷強化電力企業(yè)財務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的程度，同時要增強綜合素質(zhì)才能，特別是財務(wù)管理信息化的程度與管理軟件學(xué)習(xí)的效果，只有這樣，才可以確保財務(wù)管理工作中的現(xiàn)代信息技術(shù)與財務(wù)軟件作用得以彰顯。在此根底上，財務(wù)工作人員也應(yīng)當(dāng)深化研究并分析財務(wù)數(shù)據(jù)信息，不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)而為指導(dǎo)人員提供更加精準(zhǔn)化的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步推動電力企業(yè)的可持續(xù)開展。四、結(jié)語綜上所述，通過以上研究與分析，電力企業(yè)在財務(wù)管理方面，只有強化精細(xì)化預(yù)算應(yīng)用的效果，才可以增強電力企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，并且獲取可觀的利潤。而在精細(xì)化預(yù)算應(yīng)用的根底上，不僅可以增強財務(wù)管理工作人員精細(xì)化預(yù)算的意識，同時在財務(wù)管理精細(xì)化預(yù)算機(jī)制的作用下，可以進(jìn)一步強化電力企業(yè)財務(wù)管理效果。參考文獻(xiàn)：1謝華.淺談在電力財務(wù)管