1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁脫鹽水站操作交接班管理制度1.目的。為了確保酸洗生產(chǎn)順利進(jìn)行，挖潛增效、降本降耗、減少能源消耗，特制定本管理制度。2.適用范圍。冷軋廠酸洗作業(yè)區(qū)脫鹽水站、鍋爐房生產(chǎn)運(yùn)行的處理。3.實(shí)施細(xì)則：3.1確保脫鹽水指標(biāo)達(dá)標(biāo)，硬度0、電導(dǎo)率10s/cm、ph值_5.5-6.2。3.2脫鹽水站運(yùn)行時(shí)；當(dāng)班人員應(yīng)檢查原水箱水位在正常制水范圍內(nèi)，高壓泵、過濾器、管道出水閥門是否打開。避免管道爆裂。3.3每周一、四早班人員應(yīng)對(duì)機(jī)械過濾器、石英沙過濾器進(jìn)行正反沖洗，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)。3.4當(dāng)班人員交班時(shí)，確保原水箱、純水箱滿水。4.職責(zé)分工：4.1班長職責(zé);負(fù)責(zé)與調(diào)度室，作業(yè)長聯(lián)系

2、，匯報(bào)情況，接收工作指示.4.1.1負(fù)責(zé)脫鹽水指標(biāo)的檢測。指導(dǎo)操作人員工作。4.1.2負(fù)責(zé)安排，協(xié)調(diào)當(dāng)班人員就位。4.1.3嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，不違規(guī)操作。4.2操作人員：4.2.1服從班長的工作安排和指揮.4.2.2及時(shí)將信息返回給班長.4.2.3負(fù)責(zé)控制加藥量。嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)。5.檢查考核：5.1作業(yè)區(qū)將不定期對(duì)脫鹽水指標(biāo)進(jìn)行檢查，并對(duì)未按操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的進(jìn)行考核。5.2對(duì)于脫鹽水電導(dǎo)率指標(biāo)不在10s/cm范圍內(nèi)的，按照所超指標(biāo)多少、超指標(biāo)次數(shù)嚴(yán)格考核。5.2.1如因未制水而交班的，第一次，考核當(dāng)班_元；第二次，考核_元，第三次_元，以此類推；5.2.2超指標(biāo)0.5時(shí)，第一次，考核當(dāng)班_

3、元，第二次，考核_元，第三次_元，以此類推；5.2.3如周一、四早班人員未進(jìn)行正反沖洗的考核每一次_元/次。5.2.4所考核金額由班長和脫鹽水人員共同承擔(dān)。本辦法可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。脫鹽水站操作交接班管理制度（二）1交接班周期運(yùn)維站均實(shí)行兩制一運(yùn)轉(zhuǎn)，_天一個(gè)周期進(jìn)行輪換。運(yùn)維站上有大型工作時(shí)，倒班方式由運(yùn)維站負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)整、安排。2交接班一般規(guī)定運(yùn)行值班人員應(yīng)按照運(yùn)維站交接班標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行交接。未辦完交接手續(xù)之前，不得擅離職守。接班人員應(yīng)提前_分鐘進(jìn)入主控室準(zhǔn)備接班，交班人員提前_分鐘做好必要的交班準(zhǔn)備。交接必須做到“五清”即看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；“四交接”即列隊(duì)交接、圖形交接、現(xiàn)

4、場交接、實(shí)物交接。每次交接班，交接雙方人員須全部參加，認(rèn)真了解管轄運(yùn)維站一、二次設(shè)備的運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、倒閘操作、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備巡視等各方面情況。交班前由交班主值班長負(fù)責(zé)做好交班前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢查整理各種資料、記錄、安全工器具、儀表工具是否齊全，運(yùn)維站本部室內(nèi)外衛(wèi)生是否整潔，以及為下一值做好接班后立即要開展執(zhí)行工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備，確認(rèn)無誤后填寫pms系統(tǒng)中的交班小結(jié)。交接班時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽取交班值長交待的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)不清楚的問題及時(shí)提出詢問，做到全面交接、對(duì)口檢查。交接班前、后_分鐘內(nèi)，一般不進(jìn)行重大操作。在處理事故或倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班；交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)停止交接班，交班人員負(fù)責(zé)處理事故，

5、接班人員在交班值長指揮下協(xié)助工作。設(shè)備發(fā)生異?；蚱渌厥庠?，而交接班時(shí)間已到問題尚未解決，應(yīng)由站長決定是否進(jìn)行交接班。交接檢查結(jié)束后雙方履行交接手續(xù)，交班人員先在pms交接班記錄上簽名，然后接班人員簽名，從交接手續(xù)履行后運(yùn)維站應(yīng)急值班工作由接班值負(fù)責(zé)，接班值自然轉(zhuǎn)入運(yùn)行維護(hù)。運(yùn)維人員按班站規(guī)定的班次進(jìn)行工作、休息，未經(jīng)站長及工區(qū)同意不得私自調(diào)班。交接班之前已批準(zhǔn)的和交接班時(shí)下達(dá)的操作任務(wù)應(yīng)由交班人員進(jìn)行，不得有意延至下值，較復(fù)雜操作接班值協(xié)助完成。交接班時(shí)發(fā)生事故則應(yīng)停止交接班，并由交班人員進(jìn)行處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助工作。事故處理時(shí)間較長時(shí)，可在處理告一段落后進(jìn)行交接班。運(yùn)維站

6、交、接班時(shí)，要檢查各種記錄填寫是否齊全、正確等。接班人員如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與交班者交待不符時(shí)，應(yīng)立即向運(yùn)維站隊(duì)長報(bào)告。交班前由交班值長主持召開班后會(huì)，總結(jié)本值工作。接班前_分鐘，交接班應(yīng)按值長、值班員、副值班員、學(xué)員的順序列隊(duì)進(jìn)入主控室，交、接班人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，配戴值班標(biāo)志，各站一列。交接班后由隊(duì)長或交班值班長負(fù)責(zé)_全站人員召開安全活動(dòng)會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件、事故快報(bào)、及公司、工區(qū)制度。3交接班主要內(nèi)容所轄各站運(yùn)行方式、設(shè)備狀態(tài)及潮流分布情況。所轄各站保護(hù)裝置(定值)、自動(dòng)裝置的運(yùn)行、壓板的投退及變更情況。本值設(shè)備巡視維護(hù)、信息核對(duì)情況、站用電系統(tǒng)運(yùn)行情況及直流系統(tǒng)運(yùn)行情況。本值值班期間發(fā)生的事故、異常

7、及處理情況，發(fā)現(xiàn)的缺陷及缺陷消除情況。上值遺留問題處理情況，本值尚未完成需接班值繼續(xù)做的工作和注意事項(xiàng)。所轄各站倒閘操作情況、還未執(zhí)行的操作任務(wù)及使用中的和已收到的工作票。操作票、工作票執(zhí)行情況及安全用具、接地線使用情況。設(shè)備檢修、試驗(yàn)，現(xiàn)場安全措施的布置、接地線(接地刀)組數(shù)編號(hào)及位置和執(zhí)行中的工作票情況。上級(jí)通知事項(xiàng)、收到的文件、資料及運(yùn)行有關(guān)的其它情況。所轄各站通訊設(shè)施及通訊狀況完好情況。各種記錄、資料、鑰匙和生產(chǎn)、生活、辦公材料、工具的收存保管情況。運(yùn)維站本部室內(nèi)外衛(wèi)生整潔情況。4交接班工作流程交班工作由交班值長主持，交待、匯報(bào)接班值上次下班后站內(nèi)的運(yùn)行情況，工作過程。接班值人員聽取交

8、班值長匯報(bào)結(jié)束后，對(duì)匯報(bào)不夠清楚之處詢問。經(jīng)說明無誤后進(jìn)行對(duì)口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進(jìn)行交接巡視，對(duì)變動(dòng)設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。交接班巡視檢查后交接雙方仍集中在控制室，匯報(bào)巡視檢查情況。接班人員對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題需詳細(xì)向交班人員詢問清楚。交接班巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及異常情況，由接班人員填寫到缺陷記錄。接班值長認(rèn)為無差錯(cuò)后，交班值長在工作日志上簽名，再由接班值長簽名，并注明時(shí)間，交接班方告結(jié)束。交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場交接為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未接清楚聽明白的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方負(fù)

9、責(zé)。脫鹽水站操作交接班管理制度（三）1交接班周期運(yùn)維站均實(shí)行兩制一運(yùn)轉(zhuǎn)，_天一個(gè)周期進(jìn)行輪換。運(yùn)維站上有大型工作時(shí)，倒班方式由運(yùn)維站負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)整、安排。2交接班一般規(guī)定運(yùn)行值班人員應(yīng)按照運(yùn)維站交接班標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行交接。未辦完交接手續(xù)之前，不得擅離職守。接班人員應(yīng)提前_分鐘進(jìn)入主控室準(zhǔn)備接班，交班人員提前_分鐘做好必要的交班準(zhǔn)備。交接必須做到“五清”即看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；“四交接”即列隊(duì)交接、圖形交接、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。每次交接班，交接雙方人員須全部參加，認(rèn)真了解管轄運(yùn)維站一、二次設(shè)備的運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、倒閘操作、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備巡視等各方面情況。交班前由交班主值班長負(fù)責(zé)做好交班前

10、各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢查整理各種資料、記錄、安全工器具、儀表工具是否齊全，運(yùn)維站本部室內(nèi)外衛(wèi)生是否整潔，以及為下一值做好接班后立即要開展執(zhí)行工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備，確認(rèn)無誤后填寫pms系統(tǒng)中的交班小結(jié)。交接班時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽取交班值長交待的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)不清楚的問題及時(shí)提出詢問，做到全面交接、對(duì)口檢查。交接班前、后_分鐘內(nèi)，一般不進(jìn)行重大操作。在處理事故或倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班；交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)停止交接班，交班人員負(fù)責(zé)處理事故，接班人員在交班值長指揮下協(xié)助工作。設(shè)備發(fā)生異常或其他特殊原因，而交接班時(shí)間已到問題尚未解決，應(yīng)由站長決定是否進(jìn)行交接班。交接檢查結(jié)束后雙方履行交接手續(xù)，交班人員先在pms交接班記錄上

11、簽名，然后接班人員簽名，從交接手續(xù)履行后運(yùn)維站應(yīng)急值班工作由接班值負(fù)責(zé)，接班值自然轉(zhuǎn)入運(yùn)行維護(hù)。運(yùn)維人員按班站規(guī)定的班次進(jìn)行工作、休息，未經(jīng)站長及工區(qū)同意不得私自調(diào)班。交接班之前已批準(zhǔn)的和交接班時(shí)下達(dá)的操作任務(wù)應(yīng)由交班人員進(jìn)行，不得有意延至下值，較復(fù)雜操作接班值協(xié)助完成。交接班時(shí)發(fā)生事故則應(yīng)停止交接班，并由交班人員進(jìn)行處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助工作。事故處理時(shí)間較長時(shí)，可在處理告一段落后進(jìn)行交接班。運(yùn)維站交、接班時(shí)，要檢查各種記錄填寫是否齊全、正確等。接班人員如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與交班者交待不符時(shí)，應(yīng)立即向運(yùn)維站隊(duì)長報(bào)告。交班前由交班值長主持召開班后會(huì)，總結(jié)本值工作。接班前_分鐘，交接班應(yīng)

12、按值長、值班員、副值班員、學(xué)員的順序列隊(duì)進(jìn)入主控室，交、接班人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，配戴值班標(biāo)志，各站一列。交接班后由隊(duì)長或交班值班長負(fù)責(zé)組織全站人員召開安全活動(dòng)會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件、事故快報(bào)、及公司、工區(qū)制度。3交接班主要內(nèi)容所轄各站運(yùn)行方式、設(shè)備狀態(tài)及潮流分布情況。所轄各站保護(hù)裝置(定值)、自動(dòng)裝置的運(yùn)行、壓板的投退及變更情況。本值設(shè)備巡視維護(hù)、信息核對(duì)情況、站用電系統(tǒng)運(yùn)行情況及直流系統(tǒng)運(yùn)行情況。本值值班期間發(fā)生的事故、異常及處理情況，發(fā)現(xiàn)的缺陷及缺陷消除情況。上值遺留問題處理情況，本值尚未完成需接班值繼續(xù)做的工作和注意事項(xiàng)。所轄各站倒閘操作情況、還未執(zhí)行的操作任務(wù)及使用中的和已收到的工作票。操作票、

13、工作票執(zhí)行情況及安全用具、接地線使用情況。設(shè)備檢修、試驗(yàn)，現(xiàn)場安全措施的布置、接地線(接地刀)組數(shù)編號(hào)及位置和執(zhí)行中的工作票情況。上級(jí)通知事項(xiàng)、收到的文件、資料及運(yùn)行有關(guān)的其它情況。所轄各站通訊設(shè)施及通訊狀況完好情況。各種記錄、資料、鑰匙和生產(chǎn)、生活、辦公材料、工具的收存保管情況。運(yùn)維站本部室內(nèi)外衛(wèi)生整潔情況。4交接班工作流程交班工作由交班值長主持，交待、匯報(bào)接班值上次下班后站內(nèi)的運(yùn)行情況，工作過程。接班值人員聽取交班值長匯報(bào)結(jié)束后，對(duì)匯報(bào)不夠清楚之處詢問。經(jīng)說明無誤后進(jìn)行對(duì)口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進(jìn)行交接巡視，對(duì)變動(dòng)設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。交接班巡視檢查