1、2020年安全環(huán)保工作總結(jié)安全工作2020年度，以安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和生產(chǎn)安全事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為抓手，以落實(shí)責(zé)任制為目標(biāo)，通過加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，不斷提升員工安全意識(shí)。在全員的共同努力下，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，全年未發(fā)生較大及以上事故,千人負(fù)傷率1，完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：完善制度、加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)，切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任為確保全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，年初組織簽訂了各級(jí)安全責(zé)任書。以廠長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與各部門、車間、班組、個(gè)人自上到下，分級(jí)簽訂，責(zé)任層層分解，做到全員責(zé)任制的落實(shí)。為強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)，在公示欄等地方將主要負(fù)責(zé)人安全承諾、各級(jí)員工安全承諾全部公示，讓大

2、家共同監(jiān)督，確保責(zé)任落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理，加大考核力度，通過安全生產(chǎn)考核制度促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，推動(dòng)了安全生產(chǎn)水平的不斷提高。通過修訂完善制度，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理。依據(jù)法規(guī)變化，對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、修訂、評(píng)審，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2020年獲取相關(guān)法律法規(guī)17項(xiàng)，根據(jù)法規(guī)變化，重新修訂完善了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)分級(jí)管控與隱患排查治理管理制度、安全獎(jiǎng)懲與責(zé)任追究管理制度、安全設(shè)施安全標(biāo)志管理制度等文件制度，依法依規(guī)形成了全覆蓋的安全管理制度體系。同時(shí)注重目視化管理，按照規(guī)范現(xiàn)場管理的基本思路，將安全標(biāo)識(shí)和“流程”、“圖表”等安全規(guī)定懸掛在醒目位置，提醒員工時(shí)刻緊

3、繃安全生產(chǎn)之弦。全面落實(shí)“雙控”機(jī)制建設(shè)，夯實(shí)安全根基開展雙控機(jī)制建設(shè)是加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層根基的重要工作，也是全面落實(shí)集團(tuán)關(guān)于雙控機(jī)制建設(shè)提升工作方案的重要任務(wù)。2020年年初，分廠成立雙控機(jī)制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面深入推進(jìn)雙控機(jī)制建設(shè)工作。為深入開展雙控建設(shè)，在生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全等專業(yè)人員以及一線員工代表參加的“雙控”工作推進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同努力下，按照分廠“雙控”領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，根據(jù)河北省政府2號(hào)令、GB/T13861等法規(guī)規(guī)定，通過全面開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施，提高員工風(fēng)險(xiǎn)管控能力。工作中通過發(fā)動(dòng)全員，做到了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控全覆蓋，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。通過雙控機(jī)制建設(shè)，完善了廠區(qū)和

4、車間風(fēng)險(xiǎn)分布圖、各崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡，較大及以上風(fēng)險(xiǎn)管控方案，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)告知卡內(nèi)容組織了培訓(xùn)。按照風(fēng)險(xiǎn)清單制定了隱患排查清單，定期組織開展隱患排查工作。通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分廠形成了包含196項(xiàng)一般風(fēng)險(xiǎn)、3項(xiàng)較大風(fēng)險(xiǎn)、1項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控臺(tái)賬，重新制作了一圖一表一欄并懸掛公示，同時(shí)完善了崗位安全警示標(biāo)志標(biāo)識(shí)， 并在兩個(gè)粉針生產(chǎn)車間開展了雙控達(dá)標(biāo)示范崗建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基層班組安全管理。 深入開展隱患排查治理及時(shí)消除各類風(fēng)險(xiǎn)，多措并舉防控突出、重大風(fēng)險(xiǎn) 隱患排查治理是風(fēng)險(xiǎn)防控的重要方法之一，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題防控風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)。因此我們年初制定了詳細(xì)的隱患排查計(jì)劃，既保障對(duì)所有生產(chǎn)區(qū)域全覆蓋，

5、又確保工藝、設(shè)備、電氣、儀表、壓力容器、公用工程、倉庫、?；饭芾淼雀黜?xiàng)專業(yè)內(nèi)容全覆蓋，并根據(jù)計(jì)劃定期組織各級(jí)隱患排查。在今年隱患排查治理中，共組織檢查 25次，發(fā)現(xiàn)安全隱患176條，已整改 175項(xiàng)，整改率99.5 %，隱患整改嚴(yán)格按照五定原則落實(shí)，一時(shí)不能整改到位的，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任人、整改計(jì)劃和應(yīng)急監(jiān)管措施，限期整改到位，并對(duì)整改情況跟蹤復(fù)查驗(yàn)收，確保整改到位。為克服安全生產(chǎn)思想麻痹、僥幸心理和“三違”行為，按照股份公司統(tǒng)一部署組織開展了“三反一查”活動(dòng)，通過活動(dòng)發(fā)動(dòng)全員，認(rèn)真查找身邊隱患，做到縱向到底、橫向到邊，通過活動(dòng)不僅及時(shí)消除了現(xiàn)場隱患，同時(shí)也及時(shí)糾正了部分人員責(zé)任落實(shí)不到位、隱患排

6、查不嚴(yán)不細(xì)、工作作風(fēng)不扎實(shí)、操作行為不規(guī)范的問題。為做好重大風(fēng)險(xiǎn)防控，我們?nèi)婕訌?qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)、檢維修、重要施工項(xiàng)目等過程管理。今年我們配合總廠拆遷工程，成立了專項(xiàng)工作組，派專人進(jìn)行巡查、盯守，全程監(jiān)管我廠北側(cè)天然氣管道區(qū)域、動(dòng)物廠、原117廠房（罐區(qū)）、388號(hào)庫區(qū)等區(qū)域拆除，確保施工工程安全運(yùn)行，尤其在施工過程中涉及的各類危險(xiǎn)作業(yè)，采取我廠和施工方雙方現(xiàn)場專人監(jiān)管，確保作業(yè)安全；11月份總廠整體拆遷工作順利結(jié)束，保障了總廠廠區(qū)順利交地。為提升本質(zhì)安全水平，我廠重視安全技改措施實(shí)施、安全基礎(chǔ)軟硬件的投入。今年安措全部完成，安全標(biāo)識(shí)、培訓(xùn)教育、勞動(dòng)防護(hù)用品、消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等安

7、全投入 共計(jì) 300余萬元。足額及時(shí)的投入也有力的保障了安全生產(chǎn)工作。貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃精神，深入落實(shí)專項(xiàng)整治按照上級(jí)和股份公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容及相關(guān)要求，我們及時(shí)制定下發(fā)了北元分廠安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案紅文，成立了三年專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各車間、部門召開專題會(huì)，按照實(shí)施方案明確工作職責(zé)。根據(jù)分廠現(xiàn)狀制定危險(xiǎn)化學(xué)品、消防安全、特種設(shè)備、危險(xiǎn)廢物4個(gè)專項(xiàng)領(lǐng)域三年行動(dòng)專項(xiàng)方案。各項(xiàng)具體工作方案形成清單，明確要求，落實(shí)責(zé)任單位和完成時(shí)限，并定期調(diào)度完成情況，各單位按照上級(jí)要求建立臺(tái)賬、清單，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。在實(shí)施過程中，通過完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)

8、任和管理制度，健全落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)。分廠目前按照每月領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)督導(dǎo)，分區(qū)域包聯(lián)方式開展安全大檢查，專業(yè)職能部門每旬組織開展專項(xiàng)檢查，車間每周開展一次專業(yè)檢查的方式全面開展隱患排查治理，對(duì)隱患按照五定原則及時(shí)落實(shí)整改，通過專項(xiàng)整治活動(dòng)，不斷提升各方面工作業(yè)務(wù)水平，全面深化責(zé)任制。加強(qiáng)應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力強(qiáng)化應(yīng)急管理，守好安全生產(chǎn)最后一道防線。分廠高度重視應(yīng)急體系建設(shè)和整體應(yīng)急能力提升，今年我廠在員工培訓(xùn)、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急演練等方面積極推進(jìn)，促進(jìn)了各項(xiàng)應(yīng)急工作的進(jìn)一步夯實(shí)。我們不僅定期組織開展應(yīng)急制度、應(yīng)急知識(shí)等培訓(xùn)，同時(shí)也

9、非常重視專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。今年在股份公司消防隊(duì)搬遷后，及時(shí)設(shè)置了微型消防站，并組建了專業(yè)隊(duì)伍，我們充分挖掘內(nèi)部潛力，在沒有增加新定員的情況下，成立了以警衛(wèi)人員為骨干成員的微型消防站消防應(yīng)急隊(duì)伍，開展日常防火巡查，并定期組織進(jìn)行消防應(yīng)急專業(yè)培訓(xùn)，確保所有隊(duì)員達(dá)到崗位技能專業(yè)要求，為進(jìn)一步提升分廠消防應(yīng)急能力打下了基礎(chǔ)。今年6月份，為提升分廠員工應(yīng)急處置能力，按照計(jì)劃，組織粉針車間開展了綜合應(yīng)急演練，其他車間根據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)開展了形式多樣的崗位應(yīng)急處置演練。通過一系列演練活動(dòng)，不僅檢驗(yàn)了分廠的應(yīng)急預(yù)案的適用性，也鍛煉了員工的應(yīng)急處置能力，提升了員工的應(yīng)急意識(shí)。加大安全教育培訓(xùn)力度，提升員工安全素質(zhì)安全

10、培訓(xùn)不僅是強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)，也是提高員工安全素質(zhì)、意識(shí)的有效手段。因此加強(qiáng)專項(xiàng)培訓(xùn)，提升專業(yè)管理人員和所有基層員工的安全素質(zhì)也是我們非常重視的一項(xiàng)工作。今年由于疫情影響，線下培訓(xùn)工作受到制約，我們充分利用線上培訓(xùn)平臺(tái)、安全微課視頻、多媒體動(dòng)漫演示等多種方式，依照年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃舉辦了雙控體系培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、8341體系培訓(xùn)職業(yè)健康培訓(xùn)消防知識(shí)培訓(xùn)有限空間作業(yè)培訓(xùn)事故案例等10余個(gè)專題培訓(xùn)，培訓(xùn)骨干管理人員1000余人次。通過全面落實(shí)三級(jí)教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。今年組織了6場新員工入場培訓(xùn)，培訓(xùn) 79人，另外每周組織一次班組安全培訓(xùn)，不斷提高員工安全意識(shí)。嚴(yán)格管理外來作業(yè)人員入場培訓(xùn)和特種作業(yè)人員培訓(xùn)。今年外來施工較多，共組織20多次，共107名外來施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，確保工程施工安全。分廠特種作業(yè)人員較多，為確保持證上崗，及時(shí)組織進(jìn)行復(fù)審、換證培訓(xùn)，確保了60 名特種作業(yè)人員全部持證上崗。重視安全管理隊(duì)伍建設(shè)，通過在基層關(guān)鍵崗位中選拔責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)過硬的中青年骨干，參加安全管理資格證書取證，加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，今年我廠共選拔出4人新取得了安全管理資格證書，為安全管理隊(duì)伍充實(shí)了力量。 2020年我們通過各