1、調(diào)度主管競(jìng)聘述職報(bào)告【篇一】調(diào)度主管競(jìng)聘述職報(bào)告怎樣的調(diào)度主任才是好主任？我想，好主任應(yīng)該具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)， 勤奮敬業(yè)，以集體利益為重，不過(guò)分追求個(gè)人利益，不僅能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體 同志，充分發(fā)揮每個(gè)同志的聰明才智，還要關(guān)心集體，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，在積 極做好本職工作的同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋電力生產(chǎn)技術(shù)、電網(wǎng)管理等各方面存在 的問(wèn)題，提出合理化建議，積極主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)管理出謀劃策，共 同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。在過(guò)去的三年里，我對(duì)照這個(gè)目標(biāo)去努力實(shí)踐，然而現(xiàn)在回顧起來(lái)，我感 覺(jué)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在調(diào)通中心全體同志們共同努力下，雖然圓滿完 成了局里下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但是，在調(diào)

2、通中心各項(xiàng)已完成的工 作中仍也存在一些缺憾和不足，比如，輸配電網(wǎng)絡(luò)是否發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效能？新建改 造的線路是否還有進(jìn)一步優(yōu)化的優(yōu)化方案？同志們是不是每次都是以一種愉悅 的心情去完成每項(xiàng)工作和工作每一天？等等還有很多很多工作和問(wèn)題需要改善 和解決。對(duì)于這些我想沒(méi)必要再去過(guò)多的自疚，只想談?wù)勎蚁乱徊揭允裁礃拥?工作理念和工作態(tài)度去作好本職工作，干好調(diào)度主任這一工作。第一、首先樹(shù)立“立德、守誠(chéng)、務(wù)實(shí)、求真的工作作風(fēng)和管理理念。立德是根本，守誠(chéng)是形象，務(wù)實(shí)是關(guān)鍵，求真是準(zhǔn)則。立德。德：意為好的品行。從古至今，歷朝歷代的統(tǒng)治階級(jí)都把“德作為 修身齊家治國(guó)平天下之根本。其身正，不令而行，其自不正，雖令不從，孔

3、圣人在xx多年前提出的修身立德的學(xué)說(shuō)，在今天仍是金科玉律。我們黨的第三 代領(lǐng)導(dǎo)集體在堅(jiān)持依法治國(guó)的基礎(chǔ)上，*同志審時(shí)度勢(shì)，面對(duì)新形勢(shì)又提出 了 以德治國(guó)的新思想，并將以德治國(guó)同依法治國(guó)一樣，確定為基本國(guó)策。 治國(guó)如此，治企亦如此。“喊破噪子，不如做出樣子”，實(shí)乃也是強(qiáng)調(diào)一個(gè)“德 字。人要有好的品行，關(guān)鍵在如何立德。作為企業(yè)的職工，應(yīng)重在上好“三德 的必修課。上班要恪守職業(yè)道德，在家要注重家庭美德，出門在外要講究社會(huì) 公德。這“三德”是搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障，建設(shè)職工隊(duì)伍的基礎(chǔ)，抓好單位文明 建設(shè)的靈魂。德正則企興。守誠(chéng)。誠(chéng)：應(yīng)是忠誠(chéng)、誠(chéng)信、誠(chéng)懇。人要守誠(chéng)，必先有德行。只有有德行的人，才可以守誠(chéng)。自

4、古至今，“誠(chéng) 信”原則經(jīng)久不衰。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)理論告訴我們，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須要經(jīng)歷實(shí)物經(jīng) 濟(jì)、貨幣經(jīng)濟(jì)和信用經(jīng)濟(jì)三個(gè)階段。因此，把“誠(chéng)”字作為一個(gè)管理理念，完全 符合時(shí)代的發(fā)展要求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，其意義不言而喻。而信用就是企 業(yè)的市場(chǎng)形象，就是金錢。不可回避的是，我們企業(yè)的有些管理人員，“誠(chéng)信” 不足，職業(yè)道德素質(zhì)不高，吃拿卡要等就會(huì)有損企業(yè)形象。由此可見(jiàn)，誠(chéng)實(shí)守 信是企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)之道。務(wù)實(shí)。實(shí)：我只取它實(shí)干、實(shí)事、實(shí)效的意思，說(shuō)到底：務(wù)實(shí)就是空談?wù)` 國(guó)，實(shí)干興邦。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)企業(yè)，離開(kāi)“實(shí)”就會(huì)一事無(wú)成。務(wù)實(shí) 是我們做好一切工作的關(guān)鍵所在。怎樣做才是“實(shí)”？首先是做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)

5、話。每做一件事，都要實(shí)事求 是，不好高鷲遠(yuǎn)，更不好大喜功。其次是察實(shí)情，求實(shí)效。制定工作方案時(shí)決 不風(fēng)聞言事，要親下現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，多聽(tīng)反映；再其次是立足本職，埋頭苦 干加巧干。總之，要把“重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效”作為工作的宗旨， 做到反映實(shí)實(shí)在在的情況，研究實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，概括實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)，拿出 實(shí)實(shí)在在的辦法，干好實(shí)實(shí)在在的工作，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益。求真。真：掌握真相，把握真諦，堅(jiān)持真理是我們求真的目的和準(zhǔn)則，是 衡量和檢驗(yàn)我們工作的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要求得更快更好的發(fā)展，就必須以真為準(zhǔn) 則，做到人真、事真、物真、信息真，執(zhí)行制度動(dòng)真格。怎樣才能體現(xiàn)真？獻(xiàn)言而論能真知灼見(jiàn)。電網(wǎng)的運(yùn)行情況

6、到底怎么樣？ 最終是反映在幾張表上，這就要求原始記錄和原始數(shù)據(jù)是真實(shí)的，計(jì)算過(guò)程準(zhǔn) 確，并善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，洞穿事物的表象和假象，歸納出本質(zhì)的東西。與 此同時(shí)，還要有一股為企業(yè)的利益而奮不顧身的大無(wú)畏精神，敢于同形形色色 的虛偽言行和歪風(fēng)邪氣作毫不妥協(xié)的斗爭(zhēng)。執(zhí)行制度敢動(dòng)真格。制度是實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)的不斷總結(jié)，我們一方面要善于堅(jiān)持真理，勇于改正錯(cuò)誤，完善制度建設(shè)， 另一方面，要把執(zhí)行制度落實(shí)到位，敢于動(dòng)真格，不怕得罪人，誰(shuí)違反了制 度，按照制度嚴(yán)肅處理?！暗?、誠(chéng)、實(shí)、真互為并重，互為聯(lián)系，又各有側(cè)重，缺一不可，構(gòu)成了 管理工作的基本方略?！傲⒌率卣\(chéng)突出了以人為本的思想，“務(wù)實(shí)求真體現(xiàn)了實(shí) 事求是的

7、作風(fēng)。我想只要鍥而不舍地把這幾個(gè)字堅(jiān)持好、落實(shí)好，就會(huì)有充滿 生機(jī)和活力的良好工作氛圍，取得良好的工作效果。第二、強(qiáng)化管理，增加效益?！肮芾砭褪切б?，管理就是生產(chǎn)力。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理與技術(shù)同等重 要。對(duì)此，必須真正把調(diào)度內(nèi)部管理放在重要位置，高度重視，常抓不懈，抓 出成效。在強(qiáng)化管理過(guò)程中，一定要尊重客觀規(guī)律，特別是要尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律， 尊重價(jià)值規(guī)律，切忌蠻干和想當(dāng)然給企業(yè)造成不必要的損失。企業(yè)管理的關(guān)鍵 是要在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、狠上下功夫，采取果斷措施，堅(jiān)決克服和抵制那種軟、 懶、散、亂等不良現(xiàn)象和行為，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，切實(shí)轉(zhuǎn)變管 理方式，從粗放型管理向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)變，從數(shù)量型管理向效

8、益型管理轉(zhuǎn)變。 通過(guò)艱苦努力，使電網(wǎng)調(diào)度管理逐步走上安全經(jīng)濟(jì)高效的良性循環(huán)軌道。第二、勇于競(jìng)爭(zhēng)，以質(zhì)取勝?！拔锔?jìng)天擇，適者生存，“質(zhì)量就是生命。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，從上到下 都必須樹(shù)立很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等， 勇于迎接來(lái)自方方面面的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，積極采取有效措施，不斷提高單位的整 體質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、人才質(zhì)量、隊(duì)伍素質(zhì)等等，就能使企業(yè)永遠(yuǎn)立 于不敗之地?！酒空{(diào)度主管競(jìng)聘述職報(bào)告XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界 觀、價(jià)值觀和人生觀；在各位同仁的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發(fā) 向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作。結(jié)合公司各

9、項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排，認(rèn)真組織 和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了 150萬(wàn)噸的生產(chǎn)目標(biāo)。這一年的調(diào)度工作我總結(jié) 為以下幾點(diǎn)：一、根據(jù)自身實(shí)際，建立健全調(diào)度各項(xiàng)制度，全體調(diào)度人員，全面落實(shí)安 全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我認(rèn)識(shí)到必須有較高的政治理論素質(zhì) 和分析解決問(wèn)題的能力才行。所以，定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā) 的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任 清晰。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高理論水平。與此同時(shí)，深入實(shí)際到采掘一 線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情 況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間

10、隙傳達(dá)和交 接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。 日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí) 間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的二、定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要 環(huán)節(jié)問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全 生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物 力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足， 認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題

11、及時(shí)溝通，解 決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì) 生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度。三、管生產(chǎn)必須管安全。管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無(wú)阻。在當(dāng)今安全形勢(shì) 十分嚴(yán)峻的情況下，我礦在安全問(wèn)題上是再也經(jīng)不起任何的分吹草動(dòng)了。我時(shí) 時(shí)刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場(chǎng)去排查隱患。每次下井到工作地 點(diǎn)，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問(wèn)題，那些重要的容易出問(wèn)題的地方， 提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見(jiàn)，做到不安全、不生產(chǎn)。四、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)與安全生產(chǎn)。認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無(wú)論是臨時(shí)會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦 領(lǐng)

12、導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告，基本上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何的 失誤。在各種會(huì)議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神 得以及時(shí)的上傳下達(dá)。五，建立健全管理機(jī)制，完善軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度及 領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)了調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作 用，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記 錄、報(bào)表、臺(tái)賬、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期 歸檔保管。總結(jié)一年成績(jī)的同時(shí)，根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，還存在以下幾方 面不足：一是主動(dòng)與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處

13、于被動(dòng)的工作狀 態(tài)。二是對(duì)一些事情的處理，容易情緒化。所以在工作中有時(shí)有急躁情緒，用 理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實(shí)涉后，工作精細(xì) 化程度有待進(jìn)一步提高。在過(guò)去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績(jī)不是很突出，在今 后的日子里，我有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下踏踏實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地的 干好調(diào)度室的工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪 盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)?！酒空{(diào)度主管競(jìng)聘述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我是xxx,自去年9月份以來(lái)，一直擔(dān)任調(diào)度中心主任職務(wù)，首先感謝公司 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給這樣的工

14、作平臺(tái)和機(jī)會(huì)，現(xiàn)將我XX年的工作情況匯報(bào)如 下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。XX年的工作，我主要從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约簩?duì)本 職工作的認(rèn)識(shí)。一、對(duì)調(diào)度工作的認(rèn)識(shí)1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益核心思想，積極提高自身的思想認(rèn) 識(shí)和工作水平公司各個(gè)部門圍繞調(diào)度任務(wù)開(kāi)展工作，一切工作以調(diào)度工作任務(wù)為核心， 調(diào)度中心作為公司的核心部門，至關(guān)重要，這和以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排完全不是 一個(gè)概念，調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段，要達(dá)到產(chǎn)能化，生產(chǎn)效益的 不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排，只是對(duì)客戶訂單的轉(zhuǎn)達(dá)，沒(méi)有對(duì)訂單 進(jìn)行有效的整合，產(chǎn)能沒(méi)有得到的發(fā)揮，調(diào)度在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個(gè)承 上啟下的作用。2、整合公

15、司所有資源，合理編制調(diào)度工作任務(wù)計(jì)劃，對(duì)調(diào)度任務(wù)進(jìn)行檢查 跟蹤及時(shí)掌握市場(chǎng)訂單資源，對(duì)訂單資源進(jìn)行整合，對(duì)長(zhǎng)短期訂單進(jìn)行合理搭 配，合理編制調(diào)度工作任務(wù)單，保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備管理，要讓長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn) 的設(shè)備停下來(lái)保養(yǎng)維護(hù)，不常用甚至閑置的設(shè)備動(dòng)起來(lái)的思想，進(jìn)行生產(chǎn)機(jī)臺(tái) 匹配，讓公司所有的生產(chǎn)設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；在保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好的前 提下，進(jìn)行調(diào)度工作任務(wù)滿負(fù)荷安排，這樣才能保證產(chǎn)能的化；調(diào)度任務(wù)下達(dá) 后，及時(shí)檢查跟蹤調(diào)度任務(wù)的完成進(jìn)度，對(duì)于影響調(diào)度任務(wù)完成的因素和環(huán) 節(jié)，針對(duì)性的解決處理，保證調(diào)度在執(zhí)行過(guò)程中不受到阻礙和影響。召開(kāi)調(diào)度 會(huì)，及時(shí)組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3、工作中必

16、須和各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)，保障調(diào)度任務(wù)順利執(zhí)行和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時(shí)供應(yīng)；和設(shè)備、品管 部、工藝部相關(guān)人員緊密結(jié)合，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，保障生 產(chǎn)的順利進(jìn)行。4、工作中需借助考核辦部門發(fā)揮的作用，對(duì)調(diào)度任務(wù)進(jìn)行考核監(jiān)督借助考核辦作為公司的部門，發(fā)揮對(duì)調(diào)度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查考 核，調(diào)度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)的特點(diǎn)，把調(diào)度工作上所以的工作信息反饋 出來(lái)，由考核部門進(jìn)行考核處理，對(duì)于突出問(wèn)題，召集問(wèn)題責(zé)任人召開(kāi)協(xié)調(diào) 會(huì)，需要重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。二、工作中存在的不足1、雖然個(gè)人的對(duì)調(diào)度工作的核心思想有了新的認(rèn)識(shí)和提高，但是個(gè)人的工 作主動(dòng)性還相當(dāng)缺乏，工作是在被動(dòng)

17、狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工 作沒(méi)有做到位，離公司新的目標(biāo)和要求之間還存在著很大的差距。2、912月份沒(méi)有完成公司制定的1800.0萬(wàn)元/月的調(diào)度任務(wù)，實(shí)際完成率 78.8%。3、在工作過(guò)程中對(duì)市場(chǎng)、銷售訂單資源沒(méi)有準(zhǔn)確的把握，沒(méi)有很好的協(xié)調(diào) 指導(dǎo)生產(chǎn)，導(dǎo)致水印和膠生產(chǎn)不均衡；生產(chǎn)任務(wù)量不飽和，對(duì)于短期內(nèi)訂單量 增加，生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的瓶頸，沒(méi)有有效的預(yù)防和處理措施，處于應(yīng)急狀態(tài)， 導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，半成品轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中損耗嚴(yán)重，生產(chǎn)成本增加，沒(méi)有真 正達(dá)到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài)，資源整合不到位。4、工作中安排中沒(méi)有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來(lái)，部分設(shè)備閑置的現(xiàn)象還 存在，生產(chǎn)效率沒(méi)有得到明顯的

18、提高，設(shè)備沒(méi)有更好的保養(yǎng)和維護(hù)，生產(chǎn)效益 沒(méi)有得到化，企業(yè)沒(méi)有得到更大的收益，沒(méi)有讓員工工作更輕松。三、XX年工作打算和思路1、認(rèn)清工作目標(biāo)和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時(shí)刻促使我們不斷的學(xué) 習(xí)，才能不斷地彌補(bǔ)工作中的不足和提高自身的素質(zhì)；才能不斷地提高自身的 業(yè)務(wù)水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。XX年公司成立調(diào)度中心以 來(lái)，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。XX年工作目標(biāo)任 務(wù)已經(jīng)確立，圍繞2.4個(gè)億的目標(biāo)任務(wù)，需要認(rèn)真思考，如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)， 調(diào)度任務(wù)如何去完成。對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行分解到月度、每日，為了達(dá)成目標(biāo)每日 的目標(biāo)，需要充分考慮到機(jī)臺(tái)匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證 目標(biāo)任務(wù)的完成。2、充分整合資源，確保生產(chǎn)有效均衡。以調(diào)度工作目標(biāo)任務(wù)為工作核心， 圍繞這個(gè)核心工作任務(wù)，就更加求我在工作需要和各個(gè)部門密切配合，對(duì)訂單 資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進(jìn)行融合，形