1、.nanhaizhanlue任務(wù)室 專業(yè)的智力產(chǎn)品提供商：.；某高速公路公司運營管理副總經(jīng)理崗位闡明書崗位稱號運營管理副總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員1人直接上級總經(jīng)理工資等級直接下級運營管理部經(jīng)理，交通機電運營維護中心主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期200*年*月本職： 協(xié)助總經(jīng)理任務(wù)，分管運營管理部和交通機電運營維護中心的任務(wù)職責(zé)與任務(wù)義務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司艱苦決策任務(wù)義務(wù)參與擬定公司開展戰(zhàn)略、規(guī)劃參與擬定公司年度運營方案和預(yù)算方案參與公司艱苦財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，提出有關(guān)決策建議職責(zé)二職責(zé)表述：指點分管部門制定管理制度和年度任務(wù)方案任務(wù)義務(wù)主持制定有

2、關(guān)管理制度，指點制定運營管理部和交通機電運營維護中心的年度任務(wù)方案組織制定分管部門艱苦義務(wù)階段的任務(wù)方案職責(zé)三職責(zé)表述： 指點運營管理部任務(wù)任務(wù)義務(wù)組織督導(dǎo)對公司指點管理事務(wù)的協(xié)助任務(wù)擔(dān)任組織擬定、分解公司年度征收義務(wù)，并對執(zhí)行情況進展監(jiān)視擔(dān)任組織開展征收管理的課題研討任務(wù)，為指點決策提供根據(jù)擔(dān)任組織對各分公司的征收任務(wù)進展指點、檢查、考核及評定職責(zé)四職責(zé)表述： 指點交通機電運營維護中心任務(wù)任務(wù)義務(wù)組織督導(dǎo)對公司指點管理事務(wù)的協(xié)助任務(wù)擔(dān)任組織交通機電系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)和技術(shù)支持任務(wù)擔(dān)任組織開展交通機電的技術(shù)研討任務(wù)擔(dān)任組織公司原有高速公路路段的交通機電工程設(shè)計、招標(biāo)、建立和驗收任務(wù)擔(dān)任指點、監(jiān)視

3、、檢查各分公司交通機電系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理任務(wù)職責(zé)五職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理任務(wù)義務(wù)擔(dān)任協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，處理爭議擔(dān)任分管部門的員工隊伍建立，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見監(jiān)視分管部門的經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指點職責(zé)六職責(zé)表述：完成指點交辦的其他任務(wù)權(quán)益： 公司艱苦決策的建議權(quán)對公司的年度預(yù)算有建議權(quán)對分公司征收管理任務(wù)有監(jiān)視檢查權(quán)對分公司交通機電系統(tǒng)管理任務(wù)有監(jiān)視檢查權(quán)對分公司交通機電系統(tǒng)管理任務(wù)存在的問題有命令整改權(quán)對分公司征收管理任務(wù)存在的問題有命令整改權(quán)對權(quán)限范圍內(nèi)的資金劃撥和報銷有審批權(quán)對分管任務(wù)的監(jiān)視檢查權(quán)對所屬下級任務(wù)爭議的判決權(quán)對直接下級有任命提名權(quán)和調(diào)配獎懲建議權(quán)任職資歷：教育程度本科及以上學(xué)歷專業(yè)工商管理、財務(wù)管理、經(jīng)濟管理、公路工程及相關(guān)專業(yè)職稱中級及以上職稱閱歷10年以上任務(wù)閱歷，8年以上相關(guān)任務(wù)閱歷，5年以上管理任務(wù)閱歷知識知曉現(xiàn)代企業(yè)管理知識和相關(guān)的國家法律法規(guī)；熟習(xí)高速公路相關(guān)知識；了解高速公路行業(yè)的開展趨勢技藝技巧較強的指點決策才干、方案與執(zhí)行才干、溝通協(xié)調(diào)才干、寫作才干、言語表達才干、綜合分析才干培訓(xùn)閱歷工商管理、財務(wù)、人力資源、信息系統(tǒng)及高速公路相關(guān)知識等相關(guān)培