1、.：.；某石油集團(tuán)戰(zhàn)略開展部部長職務(wù)闡明書崗位稱號戰(zhàn)略開展部部長崗位編號所在部門戰(zhàn)略開展部崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級戰(zhàn)略方案管理、工程研討與產(chǎn)權(quán)投資管理所轄人員崗位分析日期*年7月本職：組織擬定公司戰(zhàn)略；起草和制定公司年度運(yùn)營方案；艱苦工程的投資可行性研討與論證；擔(dān)任參股控股公司資產(chǎn)管理職責(zé)與任務(wù)義務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：擔(dān)任組織制定公司戰(zhàn)略，為高層管理者決策提供支持。任務(wù)時(shí)間百分比：25%任務(wù)義務(wù)擔(dān)任對國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競爭對手、市場情報(bào)進(jìn)展搜集與分析，組織擬定和修訂公司戰(zhàn)略； 擔(dān)任發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)時(shí)機(jī)，提出公司新業(yè)務(wù)開展方向的決策性建議；擔(dān)任指點(diǎn)審核下屬公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并監(jiān)視實(shí)施；擔(dān)任

2、對公司及下屬公司運(yùn)營情況進(jìn)展分析，撰寫專題分析報(bào)告；職責(zé)二職責(zé)表述：集團(tuán)艱苦工程的投資可行性研討與論證。任務(wù)時(shí)間百分比：20%任務(wù)義務(wù)擔(dān)任組織對集團(tuán)艱苦工程進(jìn)展投資可行性研討論證； 擔(dān)任擬定集團(tuán)艱苦投資方案并提交集團(tuán)決策層；擔(dān)任對艱苦投資工程的實(shí)施進(jìn)展有效的跟蹤與監(jiān)視；職責(zé)三職責(zé)表述：組織制定集團(tuán)總體年度運(yùn)營方案并對實(shí)施情況進(jìn)展監(jiān)控任務(wù)時(shí)間百分比：30%任務(wù)義務(wù)根據(jù)公司下達(dá)的年度運(yùn)營目的組織制定、修正公司年度運(yùn)營方案；監(jiān)視、控制運(yùn)營方案的實(shí)施過程，并匯總相關(guān)情況；組織集團(tuán)的消費(fèi)運(yùn)營會(huì)議并預(yù)備會(huì)議文件；職責(zé)四職責(zé)表述：擔(dān)任控股參股公司的產(chǎn)權(quán)管理。任務(wù)時(shí)間百分比：15%任務(wù)義務(wù)擔(dān)任制定對公司產(chǎn)權(quán)代

3、表的管理制度； 擔(dān)任對控股參股公司運(yùn)營情況進(jìn)展跟蹤；對控股參股公司產(chǎn)權(quán)代表進(jìn)展業(yè)績合同管理；職責(zé)五職責(zé)表述：擔(dān)任戰(zhàn)略開展部內(nèi)部的組織管理。任務(wù)時(shí)間百分比：5%任務(wù)義務(wù)擔(dān)任指點(diǎn)屬下員工制定階段任務(wù)方案，并督促執(zhí)行； 擔(dān)任部門隊(duì)伍建立，選拔、配備、培訓(xùn)、評價(jià)本部門人員；擔(dān)任部門內(nèi)任務(wù)義務(wù)分工，合理安排人員；擔(dān)任控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用本錢；職責(zé)六完成總經(jīng)理交辦的其他義務(wù)任務(wù)時(shí)間百分比：5%任務(wù)協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系財(cái)務(wù)部、人力資源部、事業(yè)部、子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系有關(guān)政府部門、研討機(jī)構(gòu)任職資歷：教育程度碩士以上學(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、法律及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)閱歷戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營、投資管理、法律等培訓(xùn)閱歷3年以上任務(wù)閱歷知識知曉國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、競爭對手經(jīng)濟(jì)情況，掌握公司戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營、法律事務(wù)等知識技藝技巧熟練運(yùn)用辦公軟件、較強(qiáng)的寫作才干、談判才干、捕捉市場時(shí)機(jī)的才干，具有很強(qiáng)的指點(diǎn)才干、判別與決策才干、人際才干、溝通才干、影響力、方案與執(zhí)行才干、學(xué)習(xí)才干其它：運(yùn)用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、普通辦公設(shè)備、機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet