1、業(yè)主方項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)于工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量管理的好壞是關(guān)系到項(xiàng)目全周期使用人利益的根本，尤其是建 筑物功能性的方面，比如水、暖、電工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)及施工安裝質(zhì)量，人們?cè)谌粘Ｊ褂?過(guò)程中就能夠體會(huì)到質(zhì)量的好壞、使用是否舒適、設(shè)計(jì)是否人性化，而項(xiàng)目投資、安全、進(jìn) 度管理相較于質(zhì)量對(duì)建筑物、使用人的影響只是一個(gè)短期的行為，工程質(zhì)量雖然在項(xiàng)目上常 常被提起，但是如果跟投資、進(jìn)度、安全等相矛盾時(shí)犧牲的往往是工程質(zhì)量，工程質(zhì)量只要 過(guò)得去就行。投資、進(jìn)度、安全等目標(biāo)管理更容易量化，更能體現(xiàn)出業(yè)績(jī)，在績(jī)效考核中所 占的比例也是最大的。在設(shè)計(jì)及工程實(shí)施中，工程質(zhì)量管理投入的資源是最大的，它體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙的

2、每一個(gè)字每 一條線、也體現(xiàn)在工程實(shí)體中每一個(gè)構(gòu)建、構(gòu)建之間連接的節(jié)點(diǎn)上，體現(xiàn)在成千上萬(wàn)的每一 道工序里。這每一道工序都需要相應(yīng)資源去進(jìn)行交底、實(shí)施、檢查、整改、驗(yàn)收、記錄。隨著建筑行業(yè)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)進(jìn)步，建筑材料設(shè)備生產(chǎn)工藝水平的提高，但是構(gòu)成工程實(shí)體 質(zhì)量卻沒(méi)有得到相應(yīng)的提高，原因主要是近幾年建筑市場(chǎng)急速擴(kuò)大，勞動(dòng)力數(shù)量需求越來(lái)越 高，而勞動(dòng)力技術(shù)教育，經(jīng)驗(yàn)積累并未提高，施工管理人員技術(shù)水平也并未得到有效提升、 管理能力積累不夠，社會(huì)對(duì)勞動(dòng)力各項(xiàng)保障措施不到位等等。在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，工程 各項(xiàng)制度、管理程序執(zhí)行不到位。我院作為設(shè)計(jì)為龍頭的項(xiàng)目管理單位，從我們自身定位，工程角色上來(lái)看，可通

3、過(guò)以下幾個(gè) 方面來(lái)提高工程實(shí)體質(zhì)量水平。1、要有開(kāi)放性思維，不斷學(xué)習(xí)，定位準(zhǔn)確，職責(zé)明晰，在工程實(shí)踐中不斷提升自身技術(shù)、 管理水平，提升業(yè)務(wù)能力。1.1在工程實(shí)踐中，每一個(gè)建筑項(xiàng)目都有其本身的特性，項(xiàng)目業(yè)主方、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目所在 地域、項(xiàng)目各參建單位、項(xiàng)目承發(fā)包模式等都是不同的，我們項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員也可能是從 其他各項(xiàng)目抽調(diào)過(guò)來(lái)，過(guò)往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不同，專業(yè)不同，管理理念也不近一樣，彼此也并不熟 悉，但是在項(xiàng)目管理上都應(yīng)以三標(biāo)體系文件為綱，按照體系文件要求明確各崗位職責(zé)、工作 范圍，建立健全組織機(jī)構(gòu)，不應(yīng)固守過(guò)去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及角色。在工作中，有開(kāi)放心態(tài)，盡快 融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目部初步融合是非常重要的

4、，這樣就能夠奠定項(xiàng)目的文化工作氛圍，這 是項(xiàng)目成功的必要因素。1.2工作中，項(xiàng)目各成員分工配合非常重要。隨著建筑行業(yè)專業(yè)化的發(fā)展，在項(xiàng)目中各專業(yè) 化的公司應(yīng)運(yùn)而生，項(xiàng)目部作為項(xiàng)目各資源的整合單位，應(yīng)該適應(yīng)行業(yè)發(fā)展潮流，尊重各專 業(yè)機(jī)構(gòu)人員，準(zhǔn)確理解各專業(yè)公司合同關(guān)系，權(quán)利責(zé)任范圍，這是進(jìn)行質(zhì)量管理基礎(chǔ)，便于 協(xié)調(diào)各類資源順利開(kāi)展工作。2、把質(zhì)量管理控制劃分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段，明確各階段工作 內(nèi)容并落實(shí)。2.1施工準(zhǔn)備階段圖紙會(huì)審。開(kāi)工前，要求施工單位、監(jiān)理單位組織各專業(yè)認(rèn)真查看對(duì)比施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 圖紙中存在的錯(cuò)誤或各專業(yè)圖紙不一致情況。通過(guò)圖紙會(huì)審可以廣泛聽(tīng)取施工人

5、員、使用人 員正確意見(jiàn)，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)上的不足，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；也可以使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要 求、施工難點(diǎn)；便于各參建單位溝通，協(xié)調(diào)，為保證整個(gè)工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。編制質(zhì)量管理計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控 制。應(yīng)成為質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)正確合理與否是直接影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的關(guān)鍵，施工組織設(shè)計(jì)考慮不 周往往會(huì)拖延工期、影響質(zhì)量、增加投資。為此在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，從 技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)、政府監(jiān)管等方面進(jìn)行分析，綜合考慮，確保技術(shù)上可行，能夠提 高工程質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)上合理，降低成本，符合政府監(jiān)管要求。在關(guān)乎到整個(gè)項(xiàng)目比較大

6、的施工 方案時(shí)應(yīng)組織專門委員會(huì)，提出多套方案，進(jìn)行比較，討論，最優(yōu)方案。施工組織設(shè)計(jì)中大型的施工機(jī)具選用對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量有直接的影響。機(jī)械設(shè)備選用必須綜 合考慮場(chǎng)地條件、建筑物結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械性能、施工工藝和方法施工組織與管理、經(jīng)濟(jì)等各 因素進(jìn)行多方案比較，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)，進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)。近年來(lái)建筑行業(yè)一批新理念、新工藝、新技術(shù)涌現(xiàn) 出來(lái)，行業(yè)內(nèi)綠色建筑、LEED認(rèn)證等要求趨勢(shì)興起，作為質(zhì)量管理者應(yīng)及時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新， 參加行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)交流培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高管理技能。選擇合適的能夠保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的合格分包商及供應(yīng)商。2.2施工階段監(jiān)督施工單位做好各工序?qū)嵤┲暗募?/p>

7、術(shù)交底工作，做好材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)控制。工序質(zhì)量 控制是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的核心，包含兩方面的內(nèi)容：一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量即每道工序投入 品的質(zhì)量（人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）符合要求；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即 每道工序施工完成的產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立工程變更管理控制程序，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行變更管理。做好建筑成品與半成品保護(hù)工作：合理安排施工順序，按正確的流程組織施工，是成品保護(hù) 有效途徑；另外通過(guò)防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉等手段對(duì)已完工程進(jìn)行保護(hù)。對(duì)于技術(shù)上比較復(fù)雜或危險(xiǎn)性比較大的項(xiàng)目應(yīng)作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、發(fā)生質(zhì)量事故嚴(yán)格按照質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行處理

8、。2.3竣工驗(yàn)收階段對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行最終試驗(yàn)和檢驗(yàn)，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷，按照不合格控制程序進(jìn)行處理，編制 竣工驗(yàn)收資料，整理質(zhì)量記錄。按照合同要求編制工程竣工文件，做好竣工移交準(zhǔn)備。編制符合合同約定以及文明施工、環(huán)境保護(hù)的撤場(chǎng)計(jì)劃。做好質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)的各項(xiàng)工作。3、落實(shí)好各崗位質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢查工作制，做好質(zhì)量資料管理。項(xiàng)目經(jīng)理在組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)，以三標(biāo)體系文件為依據(jù)，根據(jù)合同要求、項(xiàng)目類型及 項(xiàng)目部人員情況制定各崗位責(zé)任制。確保責(zé)任不重疊，不遺漏。在工程實(shí)施過(guò)程中，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重要的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查原材料、設(shè)備質(zhì) 量證明文件、出廠合格證，是否符合要求，檢查按圖施工情況，發(fā)

9、現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理。參 加工程隱檢、樣板驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，積累資料，處理質(zhì)量事故。參加定期不定期 的質(zhì)量巡檢。掌握質(zhì)量情況，進(jìn)行質(zhì)量情況分析，建立質(zhì)量臺(tái)賬。搜集整理項(xiàng)目上的各項(xiàng)質(zhì)量檢查資料，如質(zhì)量問(wèn)題記錄，質(zhì)量整改回復(fù)，質(zhì)量體系，質(zhì)量快 報(bào)，分部驗(yàn)收等資料。4、重視推廣BIM等新技術(shù)應(yīng)用BIM技術(shù)是建筑行業(yè)發(fā)展的最新方向，現(xiàn)在很多地方都在大力推廣此項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用。很多業(yè) 主也要求設(shè)計(jì)單位、施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施時(shí)采用BIM技術(shù)，并在招標(biāo)時(shí)單獨(dú)列支此項(xiàng)費(fèi) 用。BIM技術(shù)對(duì)于提高工程質(zhì)量是顯而易見(jiàn)的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。4.1在設(shè)計(jì)過(guò)程中采用BIM技術(shù)可以使設(shè)計(jì)人員更直觀發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的失誤，方便各專業(yè) 的交叉配合，便于找到更合理的設(shè)計(jì)方案。4.2便于設(shè)計(jì)與業(yè)主、施工、監(jiān)理等交流，由于各方關(guān)注點(diǎn)的不同以及不同人員對(duì)圖紙認(rèn)識(shí) 的偏差，有了 BIM后各方可在統(tǒng)一平臺(tái)上直觀的討論問(wèn)題，各方訴求更清楚，能提高設(shè)計(jì)深 度，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，施工單位能夠根據(jù)設(shè)計(jì)、業(yè)主的要求進(jìn)行施工。4.3 BIM技術(shù)能夠使施工單位在電腦上先把工程實(shí)施模擬一遍，及早發(fā)現(xiàn)找出施工過(guò)程中問(wèn) 題并提出解決方案，也便于對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，尤其的對(duì)機(jī)電專業(yè)，通過(guò)BIM技術(shù)能夠使現(xiàn) 場(chǎng)設(shè)備管線布置更合理，更能發(fā)揮設(shè)備的效能，便于檢修。工程實(shí)體質(zhì)量的好壞最根