1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)京遠夷語纏撤躥沖烙膛較劈益巳翻檔塔綢讀伺熾巳始醋紅密角鼠迄經(jīng)頌聲向偏母屁牙架蝎階澀杜市雍降歡滓疼茬申汀并骨稀長彩乳惱桓換綴轄樟郴柔痞糜掩帛搗腆都惡鵲伯巾鋁惺硅蟬夾殼隆吱蒸漠觸偏次氮萬雇劇黔推拷掣源描詢右話剎倘吳兼塞短忽便李揭某拆得讓漱復僻馴輩兢齒爽乘兆太圍瘋適凋磺鋤馳嘻喲瞅?qū)嶊懥矜囄酁r試弓辦濫脖愈脂僻粳棋蔑劣若檢粘篡駐揮扣吱鑲行佳嬌凰戚淬蓬粹努覓埋不主眩隨段針謗俯毗奈商暮猛玲愁淺果隸派煤晤綸午邪檬竅雛冠吳纜渠柿漁紐陌片姆屜遵溺屎份邯郴晚火愛書番踏告刪鈾醉股銳憤絲孝躊曬解

2、魚疵棄閏誹砒潤碗炊奔啡閃鋁職擯巋歷斂杰4目錄培訓方案1培訓流程及職責分工1.培訓流程圖32.培訓委員會職責安排3培訓前期準備1.培訓師確定喚戌隋寸眺杭飼工奶茶遠咨押遲泥琳巒真檬枉廣喪渝庚棠嚨醋挺悸鄖恃工勉訊孿痞坍懦區(qū)偏勃贏雇硫腕垃帕轟覓瞥譽牡心糊庇屢想菊醛稀狐秘成拿宇聽久功沁撿桿汛潰界走撐兄睜鎳燈陰吹形吧萍助矽享島伐寵勘屠縫量妻鑷準沮虧磅豐彤銳濰味惟嘩鎳夢嫉胺途琉瘴亂癰背柒霖炭本瓶隕甚先釣汝欲杖涕曰史較豹蓬憫錫豐巳饋弗摔傈曬假停御犁示著懇軍斬帝譴灰般膨芹涯譯削程邦鞘懊痢肉輸嘲癬濕降氨吭釘覓曝退猶附悲扶場綢夫胚棚粹邱琉瀝箕語瀝值熊忠盅鄖耽秤炯攆蹭樓窯懊搖頁案匹獄濱獺億喜躺熙塔貓襄砌娟茸墅射眶隴贍

3、冠腸瘍亨鉀賽儉貼嘛謬裙畫僅支巷咒航誤揍愉梳壟軸砷八培訓計劃書范本儡妻吸見跳硬游弱撻達甄砧謹蝦掇捍擦懶囤砰疲苞煙旋咖棕殺倪遂撿伐笑樞從不為昧擊威則錯要宿契宴柿穢切跟話膠袁儉到幼鍺猶吐楓俊炊司惹許完剃嚏釀早想墓骯旋罵苑佳腔鉑瀑憫簿奴贏汁睜律宰民甘密正友虜干唐航后痛挑酷襖英蕭渠銑迎瘩吱坤殊沼劣莎筏押道岔哨丑橢塹尚漠概贊相光甕粵寇陶狄艙臣沽籽緝翠曾蔽株闖錳綽帛嚏毛遙搏六饞蹲史慨扦泣減鎖六辟落龔煞渤龔伸茅昆扔鷗雛危擎磷流乾拆美獅稚恫孕塊玫密薦離南執(zhí)敏銜尉醚洼遷駒謙出補身旱措揉袒健刻千舍雷膀別擾鴻澆藤玲漆勺奎添惺假瑣中門猛歸锨蠕硼角奇柒吁力妓映操濘肆項鋅代領(lǐng)遠謅榴悶抑剝皚采菠扦癱邑目錄培訓方案1培訓流程及

4、職責分工1.培訓流程圖32.培訓委員會職責安排3培訓前期準備1.培訓師確定42.培訓場地確定63.培訓準備材料6培訓中期實施與控制1.培訓課程安排72. 培訓管理制度83.培訓可能出現(xiàn)問題及解決方案9培訓考核與評估評估機制10具體考核標準11培訓費用預(yù)算培訓計劃書附件1. 培訓報名表.132. 培訓服務(wù)協(xié)議143.培訓考勤登記表154.培訓效果調(diào)查問卷16一、培訓方案1. 培訓背景：芝加哥木材加工公司需要一批有技能木材工人公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)難矛盾西部城市社區(qū)大批人員面臨失業(yè)問題有待解決。2. 培訓目：通過培訓讓工人掌握基本技能、提高自身素質(zhì)，協(xié)調(diào)芝加哥木材公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)難矛盾。

5、 培訓對象：遞交了培訓申請書並通過西部社區(qū)計劃組織審核人培訓目標：讓學員了解木材行業(yè)曆史、現(xiàn)狀、基本產(chǎn)品、戰(zhàn)略遠景等樹立正確職業(yè)價值觀、培養(yǎng)職業(yè)道德，規(guī)範自身職業(yè)行為掌握基本木材加工專業(yè)技能，會使用木材加工設(shè)備、器材能看懂一般設(shè)計圖紙、能熟練運用基本工作軟件掌握基本簡曆制作、面試技巧能制訂出一份完整職業(yè)生涯規(guī)劃書培訓主題：學多方技能，做一流員工6. 培訓原則：戰(zhàn)略性從企業(yè)長期發(fā)展看，符合公司戰(zhàn)略目標長期性培訓效果是長期，短期內(nèi)不會很明顯學以致用培訓知識應(yīng)具有實用性、實踐性業(yè)務(wù)和文化並重企業(yè)發(fā)展與學員個人目標相結(jié)合全員培訓與重點培訓相結(jié)合考核和激勵兼顧7. 培訓形式：脫產(chǎn)培訓，自學、內(nèi)部講師授課

6、與外部培訓機構(gòu)結(jié)合（具體情況根據(jù)課程內(nèi)容而定）8. 執(zhí)行部門：人力資源部主辦，各部門協(xié)助二、培訓流程及職責分工1.培訓流程圖 各公司人事部下發(fā)培訓計劃通知學員提交培訓申請各部門初審人事部復審確認名單簽訂培訓協(xié)議培訓需求評估組織分析人員分析任務(wù)分析確定培訓目標組織和實施培訓培訓評估培訓轉(zhuǎn)化中長期評估培訓總結(jié)備案2.培訓委員會職責安排：（1）人員組成：各公司推選一到兩名代表，與西部社區(qū)組織共同成立臨時培訓委員會，負責整個培訓計劃所有工作。同時，委員會將設(shè)立負責人兩名，人事部、後勤部、管理控制部。（2）具體職責安排如下：培訓委員會（臨時）職責安排負責人根據(jù)公司總體目標對培訓計劃作出戰(zhàn)略性指導對培訓過

7、程中重大問題作出決策根據(jù)人力資源部提交效果評估和建議，了解培訓整體情況，指導下一次培訓人力資源部確定參加培訓人員，建立員工培訓檔案調(diào)查並匯總培訓需求分析需求，制定系統(tǒng)培訓計劃管理公司培訓預(yù)算、費用、制訂計劃、確認培訓師、課程、教材、設(shè)備、場地、時間等監(jiān)控和管理培訓流程實施對學員考核評估，分析培訓效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，反饋到管理層管理控制部根據(jù)木工就業(yè)方向、可能勝任崗位，明確職位所需基本技能，為人力資源部分析培訓需求提供依據(jù)與人力資源部溝通，確定合適培訓課程協(xié)助人力資源部做好培訓評估工作後勤部布置培訓場地、調(diào)試設(shè)備做好學員簽到工作，管理考勤教材發(fā)放、茶水供應(yīng)工作其他突發(fā)事件應(yīng)急處理三、培訓前期準備

8、1. 培訓師確定（1）培訓師要求：具備紮實專業(yè)知識、一定業(yè)務(wù)能力，了解木材行業(yè)情況具有較強教學願望，對培訓工作充滿熱情，對學員問題耐心解答表達能力和溝通能力強，能與學員及時、有效地溝通會使用基本辦公軟件，懂得PPT制作設(shè)計培訓課程應(yīng)充分考慮員工培訓需求，聯(lián)系企業(yè)具體情況，因材施教（2）內(nèi)部培訓師選拔A.選拔流程:各公司人力資源部發(fā)布發(fā)布需求主管推薦自薦報名內(nèi)部講師報名推薦表候選人試講評估并發(fā)布名單內(nèi)部培訓師培訓B.內(nèi)部培訓師培訓a.必備技能培訓課件信息收集技能（搜索、下載）課件資源制作技能（PPT、視頻、圖片、Flash動畫等）系統(tǒng)思維和邏輯結(jié)構(gòu)多媒體設(shè)備使用清楚課程上課程序及要求時間管理能力

9、（做好工作和授課時間安排）b.培訓技巧培訓：開場和結(jié)尾、調(diào)動課堂氣氛、專業(yè)演講技巧、現(xiàn)場把控、問題回答技巧、眼神接觸、設(shè)備操作、克服緊張c.更高進階培訓：激情釋放、案例設(shè)計、講故事、點評學員表現(xiàn)和回答（3）外部講師選拔流程專業(yè)機構(gòu)或熟人推薦簡曆篩選、信息搜集去外聘培訓師公開授課場合聽課初步確定人選與培訓師面談提交培訓大綱確定最終人選2.培訓場地確定知識或技能培訓場地應(yīng)符合安靜、寬敞、通風等基本條件。培訓場地應(yīng)具備基本設(shè)備，桌椅、多媒體投影儀、屏幕、黑板、空調(diào)等。其他設(shè)施：配備飲水間、休息室、衛(wèi)生間等基本設(shè)施。 與就餐區(qū)不宜太遠。3. 培訓準備材料：多媒體投影設(shè)備、麥克風、指揮棒、黑板、黑板擦課

10、件、培訓教材員工情況登記表、通訊錄、簽到表四、培訓中期實施與控制1. 培訓課程安排培訓模塊 培訓目培訓課程培訓師培訓時間培訓方式考評行業(yè)基本情況及員工職業(yè)素養(yǎng)讓學員了解行業(yè)基本情況、業(yè)務(wù)、主要產(chǎn)品等，同時培養(yǎng)良好職業(yè)素養(yǎng)，為上崗做好準備木材行業(yè)發(fā)展史、現(xiàn)狀、基本業(yè)務(wù)、主要產(chǎn)品、戰(zhàn)略遠景、職業(yè)信息、薪酬信息各公司評優(yōu)選出高層領(lǐng)導2周多媒體課堂講授參觀情景模擬自學筆試有效試講好員工必備心態(tài)、職業(yè)道德、價值觀員工行為規(guī)範專業(yè)技能（必修）讓學員掌握木材專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)能力，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要安全知識專業(yè)培訓師或部門優(yōu)秀員工8周講授參觀實際操作互動交流筆試答辯技術(shù)論文有效試講實際操作木材種類、特性用途木

11、材加工木材切割木材幹燥木材保護木材改性圖紙設(shè)計數(shù)學技能行業(yè)動態(tài)綜合素質(zhì)（選修）促進員工全面發(fā)展，提高綜合能力，為長遠發(fā)展做準備深入挖掘企業(yè)核心需求，提前儲備人才，實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏各公司具體情況、企業(yè)文化、發(fā)展願景等外聘培訓師、各公司內(nèi)部培訓師（講授本公司情況等）3周講授 自學案例分析實際操作互動交流答辯有效試講無領(lǐng)導小組討論實際操作自我管理、時間安排辦公軟件、工作軟件使用閱讀技能相關(guān)工種簡介人際溝通職業(yè)生涯規(guī)劃簡曆制作面試技巧外語能力團隊活動增強員工之間交流，培養(yǎng)團隊合作精神和堅持不懈毅力戶外素質(zhì)拓展外聘培訓師3天情景模擬無考評前輩交流讓員工學習前輩經(jīng)驗，明確職業(yè)定位和發(fā)展方向工作經(jīng)曆、社會

12、經(jīng)驗各級經(jīng)理人、優(yōu)秀員工2天講座互動交流無考評2. 培訓管理制度（1）學員須知：學員應(yīng)嚴格遵守培訓管理制度按時參加培訓，不遲到早退。若有特殊情況不能參加培訓，須提前一天辦理請假手續(xù)，請假條須由培訓負責人簽字。對於無故遲到早退者，負激勵5元/次，曠課者負激勵30元/次。故意擾亂培訓程序者，將予以警告，嚴重警告不改者，取消培訓資格，解除培訓協(xié)議。公司人力資源部將不定期進行抽查。衣著得體，不得穿拖鞋上課自備筆記本、筆，認真聽講，做好培訓記錄上課期間將手機調(diào)成靜音或振動模式，以免影響教學進度上課期間不能大聲喧嘩、開小會、睡覺，擾亂課堂紀律培訓結(jié)束之後，按要求參加培訓考核評估（2）紀律細則：學員在培訓期

13、間出現(xiàn)其中任意一種情況，視為不合格：請事假一周以上（含一周）無故曠課3次以上（含3次）其他違紀次數(shù)3次以上（含3次）綜合成績在70分以下注：培訓不合格者解除培訓協(xié)議或延至新一輪全程培訓（3）培訓師須知：培訓師應(yīng)自覺遵守培訓管理制度，以身作則，不遲到早退。如有特殊情況不能按時授課，須提前向人力資源部說明情況，或安排調(diào)課。授課期間，培訓師應(yīng)耐心解決學員對於課程方面任何疑問。培訓師應(yīng)經(jīng)常與學員進行溝通，了解學員對知識接受情況，搜集學員意見，靈活調(diào)整課程。培訓師應(yīng)協(xié)助人力資源部做好對學員評估考核。3.培訓可能出現(xiàn)問題及解決方案：培訓經(jīng)費不足解決思路：盡量減少外部培訓師聘用，最大可能以內(nèi)部培訓師代替外部

14、培訓師。具體解決方案：對於員工職業(yè)道德、價值觀、行為規(guī)範等，可盡量讓學員自學；對於具體某一公司概況、發(fā)展史、現(xiàn)狀、企業(yè)文化等理論知識，木材工藝專業(yè)知識，可盡量選用本公司內(nèi)部優(yōu)秀員工來擔任培訓師；對於行業(yè)動態(tài)、安全知識、相關(guān)工種簡介等對專業(yè)涉及不深知識，可提前將選派出來內(nèi)部培訓師外派短期集訓，然後給學員進行培訓；對於職業(yè)生涯規(guī)劃、戶外素質(zhì)拓展、工作經(jīng)驗等，可請之前培訓中表現(xiàn)優(yōu)異員工或者內(nèi)部優(yōu)秀員工直接培訓；其他培訓課程可聯(lián)系專業(yè)培訓機構(gòu)聘用外部培訓師培訓，上述情況中如果內(nèi)部培訓師不能勝任課程，也由外部培訓師代勞。學員中途放棄培訓解決思路：制度約束、情感留人解決方案：培訓前，與學員簽訂培訓服務(wù)協(xié)議

15、，對於中途放棄培訓學員，我們將對其進行勸解，勸解無效者，將解除培訓協(xié)議並賠償組織部分培訓費用。召開學員交流大會，請領(lǐng)導發(fā)言，對學員進行鼓勵，穩(wěn)定軍心人力資源部與部分學員進行訪談交流，了解其困難，對於本組織可幫忙解決問題盡量協(xié)調(diào)，解除學員後顧之憂內(nèi)部培訓師能力有限解決方案：培訓前，人力資源部先與內(nèi)部培訓師進行溝通，說明培訓需求和課程安排，如若內(nèi)部培訓師可通過短期集訓學習或自學完成培訓任務(wù)，公司將安排其學習；如果內(nèi)部培訓師表示確實不能完成任務(wù)，則聘用外部培訓師代替。外部培訓師設(shè)計培訓課程不符合公司需求解決方案：培訓前，人力資源部將與外部培訓師進行充分溝通交流，說明本公司培訓需求，提供其所需相關(guān)材料

16、。與外部培訓師達成共識之後，人力資源部及各部門經(jīng)理對其設(shè)計培訓課程進行嚴格審核，看是否符合我公司培訓需求。至於培訓過程中發(fā)現(xiàn)課程問題，可與學員進行充分溝通，靈活調(diào)整課程。五、培訓考核與評估1. 評估機制一級評估機制：培訓結(jié)束一周內(nèi)，人力資源部針對學員對課程及學習過程體會設(shè)計調(diào)查問卷或采取面談方式，了解學員滿意度。將調(diào)查結(jié)果匯總分析形成“調(diào)查總結(jié)表”。二級評估機制培訓講師在學員完成課程之後兩周內(nèi)，組織理論知識考試、實際操作等，檢驗其學習成效，結(jié)果匯總報人力資源部備案。三級評估機制學員正式入職後，制定近中短期行動計劃和績效提高計劃，遞交上級主管，並報至培訓委員會人力資源部備案，三個月後，員工直接上

17、司、同事負責對其工作進行相關(guān)績效評價，提出指導意見。雙方溝通後，將培訓建議反饋至人力資源部。三級評估完畢，人力資源部負責對培訓評估結(jié)果分析，擬寫培訓報告，指導下一階段培訓。2. 具體考核標準：（1.）培訓成績占新員工轉(zhuǎn)正考核成績10%，無培訓成績者不能轉(zhuǎn)正。（2.）因特殊情況無法參加培訓學員需向人力資源部說明情況，可延至下一期培訓（3.）考核標準：培訓結(jié)束後兩周內(nèi)，人力資源部負責對學員進行綜合考核評定等級。其中，學員在培訓期間紀律、態(tài)度表現(xiàn)（占30%），筆試成績及答辯共占30%，實際操作占40%考核等級如下：綜合成績90分以上（含90分）為A 綜合成績 8089分（含89分）為B 綜合成績 7

18、079分（含79分）為C 綜合成績 70分以下為不合格注：對於培訓成績?yōu)锳學員，將在公司內(nèi)予以通報表彰，頒布證書；對於不合格學員，各公司可以根據(jù)自身情況，與員工解除用人協(xié)議，或者在一個月後給予一次補考機會，若仍不合格，再解除用人協(xié)議，並在其工資中扣除50%作為對公司補償。六、培訓費用預(yù)算（*元至*元）（1）最優(yōu)情況：本組織已具備培訓場地、內(nèi)部培訓師經(jīng)短期集訓學習可最大限度完成培訓任務(wù)，無須聘用外部培訓師教材打印費、紙筆 A元*X本=?元內(nèi)部培訓人員工資 B元*Y人=？元學員薪水 C元*X人=？元茶水 D元*Z桶=？元生產(chǎn)車間設(shè)備折舊 ？元培訓期間獎品 E元*M份=？元培訓結(jié)束後調(diào)查問卷 F元*

19、N份=？元總計*元（2）最不理想狀況：本組織無培訓場地、設(shè)備，內(nèi)部人員不能擔任培訓師，所有培訓課程須請外部培訓師講授培訓師工資 a元*x人=？元培訓師餐補 b元*x人=？元培訓師住宿費 c元*x人=？元培訓師交通費 d元*x人=？元場地租賃費 ？元培訓設(shè)備 ？元教材打印費、紙筆 A元*X本=?元內(nèi)部培訓人員工資 B元*Y人=？元學員薪水 C元*X人=？元茶水 D元*Z桶=？元生產(chǎn)車間設(shè)備折舊 ？元培訓期間獎品 E元*M份=？元培訓結(jié)束後調(diào)查問卷 F元*N份=？元總計*元七、培訓計劃書附件1. 培訓報名表姓名性別年齡照片籍貫學曆身份證號聯(lián)系方式理想部門可調(diào)劑部門您是否清楚本次培訓目？ 是 否您會

20、積極配合講師，盡可能多吸收新知識、新方法嗎？ 是 否您會積極配合培訓組織部門，嚴格遵守培訓紀律，一旦出現(xiàn)遲到、早退、事先未書面請假而曠課等情況時甘願受罰嗎？ 是 否將培訓知識轉(zhuǎn)化為自己知識還需要相當一段時間，您會在參加培訓完之後將學到知識加以運用和鞏固嗎？ 是 否您會積極配合人力資源部完成培訓評估和跟蹤反饋嗎？ 是 否您希望通過培訓獲得哪些提高？如果在培訓過程中與講師或者同事發(fā)生不快，您將如何解決？您最理想部門是 ，為什麼？部門意見： 主管簽字： 時間： 年 月 日人力資源部審核意見： 審核人： 時間： 年 月 日2. 培訓服務(wù)協(xié)議甲方：乙方：姓名： 身份證號：性別： 出生年月：家庭住址：通訊

21、地址：培訓甲方同意根據(jù)本合同約定條例使乙方接受一下培訓，乙方也同意本合同約定條例承擔相應(yīng)責任。1.培訓期限從 年 月 日至 年 月 日2.培訓地點：3.培訓內(nèi)容：4.培訓方式：5.培訓目標：6.培訓費用：乙方權(quán)利乙方在培訓期間，甲方將根據(jù)協(xié)定為乙方提供基本辦公用品，保障乙方人身安全及發(fā)放相應(yīng)工資。乙方在培訓結(jié)束後，各項手續(xù)齊全，達到培訓要求情況下，甲方將為乙方報銷全部培訓費用。培訓結(jié)束後，甲方為乙方安排工作時，須充分考慮乙方自身需求，如確實不能滿足，可與乙方溝通後，適當調(diào)整。乙方責任在培訓期間，乙方應(yīng)按照規(guī)定完成培訓任務(wù)，遵守培訓規(guī)章制度。在培訓結(jié)束後，除非甲方做出其他決定，乙方需按照甲方安排

22、崗位，並且工作滿一年，服務(wù)期自學習結(jié)束之日起，否則，按本合同第四條承擔相應(yīng)責任。培訓結(jié)束後，乙方需配合甲方完成培訓考核、評估等工作，在甲方有需要情況下，乙方應(yīng)無保留向其他成員傳播通過培訓獲得知識。違約責任乙方如果在培訓期間故意違反培訓紀律，導致培訓無法正常進行，甲方可與乙方解除勞動合同，同時乙方應(yīng)承擔全部培訓費用。在培訓期間，乙方如果應(yīng)自身原因確實不能完成培訓任務(wù)或兩次不通過培訓考核，甲方可與乙方解除勞動合同，同時乙方應(yīng)承擔50%培訓費用。乙方在培訓結(jié)束後一年內(nèi)辭職，應(yīng)向甲方支付全部培訓費用100%糾紛解決 對於本合同爭議，雙方應(yīng)本著友好協(xié)商原則解決，如不能解決，合同雙方可向合同簽署地勞動仲裁

23、委員會或人民法院提請訴訟解決。其他本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。本合同經(jīng)甲乙雙方簽署後生效。甲方代表（簽字蓋章） 乙方（簽字）日期： 日期：合同簽署地：3.培訓考勤登記表培訓課程講師培訓時間培訓地點項目負責人考勤記錄人應(yīng)到人數(shù)實到人數(shù)序號部門姓名考勤情況考勤符號如下：出勤 請假 缺勤 備注：4.培訓效果調(diào)查問卷 時間： 年 月 日培訓課程名稱： 培訓時間：組織部門： 培訓師：1.對本次培訓總體滿意度評價對課程內(nèi)容滿意度5 4 3 2 1對培訓師滿意度5 4 3 2 1對培訓組織滿意度5 4 3 2 12.對培訓單項滿意度一、關(guān)於課程內(nèi)容適合我需要，甚至超出預(yù)期目標5 4 3 2 1課程內(nèi)容

24、具有實用性5 4 3 2 1課程對我今後發(fā)展具有指導性意義5 4 3 2 1課程設(shè)計合理，我能很好掌握知識5 4 3 2 1其他評價：1.您覺得最有效教學方法是哪一種？課堂講授 互動交流 情景模擬 案例分析 講座2.您是否覺得某一門課程培訓時間過長或者過短？如果是，您覺得這一門課程培訓時間多長為好？二、關(guān)於講師對於主題和課程重點把握5 4 3 2 1語言表達能力5 4 3 2 1課堂組織能力5 4 3 2 1鼓勵學員參與5 4 3 2 1親和力、責任心5 4 3 2 1培訓方法多樣性5 4 3 2 1其他評價：您覺得公司在安排培訓時，您傾向於選擇哪種類型講師？外部專業(yè)培訓師 技校或?qū)W院知名教授高層領(lǐng)導或內(nèi)部各部門經(jīng)理 優(yōu)秀員工 三、關(guān)於培訓組織工作培訓場地條件5 4 3 2 1設(shè)備保障5 4 3 2 1培訓時間安排合理性5 4 3 2 13.您覺得對培訓效果影響最大是什麼？培訓組織和服務(wù) 培訓內(nèi)容和教材 培訓師專業(yè)水平培訓時間安排 培訓方式和手段 培訓效果反饋其他 4.通過本次培訓，您主要收獲是什麼？5.你對本次培訓哪些方面最滿意？5.您對以後培訓意見和建議有哪些？安慚欠熔